2023年企業(yè)年度總結參考范文（3篇）

第17頁共17頁2023?年企業(yè)年?度總結參?考范文?一、全年?主要工作?1、強?化形勢教?育，推動?執(zhí)行意識?提高。?公司工會?積極宣傳?市公司大?政方針，?并結合我?公司實際?進行分析?，找準著?力點，緊?扣工會工?作，重點?抓好執(zhí)行?力建設，?并在推動?公司“三?個建設”?工作中，?整合資源?提升執(zhí)行?合力，進?一步促進?公司穩(wěn)定?發(fā)展。公?司工會積?極組織公?司職工進?行“兩個?轉變”、?“三個建?設”、形?勢任務教?育等專題?學習，通?過會議、?班組學習?等多種方?式不斷營?造輿論氛?圍，引導?職工認清?公司當前?面臨的形?勢任務，?增強職工?的自覺性?和責任感?;團結和?動員職工?切實把思?想和行動?統(tǒng)一到公?司的決策?上來。?2、強化?民主管理?建設，認?真___?_職工大?會制度。?公司工?會認真_?___實?施《__?__省_?___公?司企業(yè)職?工代表大?會工作標?準》，組?織召開了?三屆三次?職工大會?。會議全?面回顧了?公司在_?___工?作，從長?遠發(fā)展的?高度對公?司面臨的?形勢進行?了深刻的?分析;確?定了__?__“夯?實一個基?礎、提高?二種能力?、做強三?大板塊、?完善四化?思路、堅?持五條主?線”的工?作思路，?確保安全?生產(chǎn)實現(xiàn)?“雙零”?，隊伍保?持和諧穩(wěn)?定，文明?建設爭取?更大榮譽?，企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營可?持續(xù)發(fā)展?，實現(xiàn)_?___公?司的平穩(wěn)?較快發(fā)展?。市公司?領導親臨?會議指導?，對公司?的工作成?績給予了?高度評價?，對今后?的工作提?出了具體?要求，幫?助全體職?工進一步?理清工作?思路，明?確了工作?方向。?3、強化?職工素質?提升，大?力推行班?組建設標?準化。?為進一步?落實市公?司班組建?設“三突?出五到位?”的工作?布置，提?高班組整?體素質為?抓手，深?化班組執(zhí)?行力。公?司工會完?善了班組?建設管理?信息，還?開展了以?發(fā)揮工會?干部組織?作用為龍?頭、以立?足崗位強?化培訓核?心的學習?記錄交叉?檢查活動?。鼓勵職?工加強學?習，做好?學習記錄?，撰寫讀?書心得。?以這次活?動為契機?，公司工?會組織工?會委員及?工會小組?長對職工?學習記錄?交叉觀摩?，并評選?出優(yōu)勝獎?以資鼓勵?。工會干?部們通過?交叉觀摩?學習記錄?，找差距?、補不足?，確保學?習收到實?效。公?司工會認?真___?_上級文?件精神，?積極開展?“安全班?組行”活?動。一是?率先在市?公司舉辦?安全知識?競賽，競?賽圍繞站?和___?_公司兩?個安全重?點單位的?日常安全?工作，組?織了__?__個班?組進行一?、二、三?名的角逐?。在比賽?過程中，?各參賽代?表隊隊員?嚴格遵守?規(guī)則，以?飽滿的熱?情和認真?的態(tài)度，?踴躍回答?問題，比?賽現(xiàn)場氣?氛緊張而?激烈。二?是廣泛開?展“我為?班組安全?獻一策”?活動和“?班組安全?管理典型?案例征集?”活動，?公司工會?共征集到?11條優(yōu)?秀合理化?建議、3?條典型案?例，這些?優(yōu)秀建議?將促進班?組安全管?理水平進?一步提升?。4、?強化職工?關愛，深?入實施送?溫暖工作?。公司?工會深入?____?《全民健?身綱要》?，創(chuàng)新工?作思路，?組織職工?以身心健?康為宗旨?，廣泛開?展形式多?樣的群眾?性文體活?動。今年?是“三八?”國際勞?動婦女節(jié)?____?周年，公?司工會組?織女職工?參觀柴埠?溪，并結?合開展“?先進女員?工”表彰?活動，還?組織女職?工代表參?加市公司?慶?！叭?八”國際?婦女節(jié)聯(lián)?歡會;有?聲有色的?組織了羽?毛球訓練?活動，并?積極組隊?參加市公?司第__?__屆“?安全班組?行”杯職?工羽毛球?比賽。隊?員們訓練?有素、團?結拼搏的?精神給大?家留下了?深刻的印?象，被授?予市公司?“安全班?組行”杯?職工羽毛?球比賽“?組織獎”?;為豐富?職工娛樂?生活，配?合公司行?政為全體?職工及家?屬共__?__人辦?理了“旅?游年卡”?。通過活?動的開展?，活躍了?企業(yè)文化?娛樂氛圍?，滿足了?職工的精?神文化需?求，增強?了職工身?心健康，?提高了廣?大職工做?好工作的?凝聚力;?公司工會?高度重視?特困職工?及“金秋?助學”困?難職工檔?案的建檔?和管理工?作，扎實?細致地開?展了特困?職工調查?及申報工?作;在迎?峰度夏時?期，公司?工會成立?防暑降溫?慰問小組?，積極籌?備防暑降?溫慰問品?，深入公?司各工作?現(xiàn)場、生?產(chǎn)班組開?展防暑降?溫慰問活?動;組織?全體職工?體檢、女?職工婦檢?，并不斷?完善職工?健康檔案?;依托現(xiàn)?有的職工?文體活動?陣地，廣?泛開展職?工讀書活?動，為職?工發(fā)放購?書券，組?織“職工?書屋”建?設，積極?創(chuàng)建“星?級職工俱?樂部”，?公司工會?擬創(chuàng)建永?耀名居物?業(yè)管理處?職工書屋?為五星級?“星級職?工俱樂部?”，為該?俱樂部更?新了配套?管理設施?及書籍;?為切實改?善一線職?工的生活?條件，提?高職工身?體健康水?平，公司?工會開展?了基層食?堂標準化?建設活動?，申報了?管理處、?管理處、?管理處_?___個?員工食堂?為達標食?堂。為?將工會建?成職工貼?心的家園?，公司工?會總是在?第一時間?對住院職?工及生活?困難職工?進行慰問?，及時送?去了公司?黨、政、?工對職工?的問候。?一年來，?共慰問住?院職工及?家屬__?__人次?，重大節(jié)?日慰問困?難職工及?家屬__?__人次?，繼續(xù)做?好職工生?日送祝福?活動，慰?問費過萬?元。離?退休工作?是公司工?作的重要?組成部分?，公司工?會從思想?上關心離?退休職工?，從生活?上照顧離?退休職工?。配合各?有關職能?部門，及?時按政策?落實離退?休職工的?各項待遇?;公司工?會及時探?望生病住?院的離退?休職工，?關心家庭?生活困難?的離退休?職工;采?取靈活多?樣的形式?，組織老?同志開展?豐富多彩?的文體活?動，積極?為老同志?的各項文?體活動提?供必要的?條件。_?___月?份，組隊?參加市公?司___?_屆老年?門球賽;?____?月份，組?織老職工?參加市公?司釣魚比?賽、太極?拳培訓班?。___?_月份，?組織退休?老職工及?家屬暢游?清江畫廊?，歡度重?陽佳節(jié)。?公司工?會站在講?政治、講?大局的高?度，開展?“愛心活?動”，其?目的是大?力倡導職?工關愛企?業(yè)、關愛?他人、關?愛社會的?良好風尚?。___?_月份，?公司工會?組織職工?為“玉樹?地震”捐?款，公司?____?名員工積?極踴躍參?加捐款活?動，共募?集捐款_?___元?。5、?強化自身?建設，提?高工會隊?伍執(zhí)行力?。公司?工會充分?發(fā)揮工會?干部的橋?梁作用，?進一步規(guī)?范工會工?作。工會?定期召開?小組長會?議，安排?部署近期?的工會工?作，傳達?工會文件?，宣傳工?會政策。?工會小組?長也充分?利用小組?會時間向?職工宣傳?工會政策?，開展工?會法律、?法規(guī)培訓?，傳達工?會文件，?職工群眾?能夠及時?了解到工?會信息和?上級工會?工作動態(tài)?，包括公?司工會評?先表優(yōu)工?作也是由?工會小組?長積極推?薦，再由?工會干部?民主評選?。工會小?組長及時?向工會反?映職工思?想動態(tài)，?讓工會及?時掌握職?工的思想?動態(tài)，有?針對性的?開展工作?，把矛盾?化解在萌?芽狀態(tài)。?加強工?會干部培?訓，進一?步促進工?會工作上?臺階。為?提升工會?干部素質?，適應形?勢的要求?，公司工?會經(jīng)常性?組織工會?干部學習?，還鼓勵?工會干部?不僅要學?習工會業(yè)?務知識，?還要加強?對法律、?管理等知?識的學習?，優(yōu)化自?己的知識?結構，拓?寬知識面?，增強為?職工說話?辦事的能?力。為?更好的發(fā)?揮工會理?論政策研?究在服務?企業(yè)工作?大局和工?會工作中?的重要作?用，公司?工會積極?組織工會?會員圍繞?公司的重?點工作和?實際情況?，廣泛開?展理論研?討和調查?研究工作?，共收集?優(yōu)秀論文?十余篇，?其中被市?公司《_?___度?工會理論?研討論文?集》采納?____?篇。今?年公司工?會還進一?步完善職?工子女勞?保資料，?并及時做?好會員檔?案接轉工?作，規(guī)范?和加強工?會會員的?會籍管理?。二、?____?主要任務?___?_，公司?工會將充?分發(fā)揮工?會的紐帶?作用，幫?助公司廣?大干部職?工統(tǒng)一思?想、認清?形勢、查?找差距、?增強動力?，把行動?落實到各?項工作任?務之中，?確保__?__全面?完成各項?目標任務?，加快推?進“兩個?轉變”，?推動公司?又好又快?發(fā)展。?1、繼續(xù)?深入開展?班組建設?活動。搞?好班組建?設是提升?企業(yè)凝聚?力和競爭?力的客觀?要求，也?是是市公?司文明檢?查重點考?核項目之?一。公司?工會將繼?續(xù)按照《?工會標準?化建設考?核細則》?和市公司?班組建設?“三突出?五到位”?的工作要?求，本著?實事求是?、自我評?估、自我?完善的原?則，進行?自檢自查?，針對存?在的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，進一?步健全規(guī)?范班組建?設。開展?好崗位練?兵，通過?培訓、職?工自學、?知識競賽?、技能比?武等形式?提升職工?素質。還?要充分發(fā)?揮工會小?組長和班?組長的橋?梁紐帶作?用，引導?基層干部?在班組一?線，緊緊?圍繞公司?發(fā)展目標?和經(jīng)營方?略，深入?做好職工?的思想工?作，真實?反映職工?愿望，穩(wěn)?定隊伍，?積極協(xié)助?公司工會?解決涉及?職工切身?利益的問?題。2?、繼續(xù)辦?好職工書?屋活動。?實施“職?工書屋”?建設和開?展職工讀?書活動，?是學習加?強職工思?想道德建?設，深化?“創(chuàng)建學?習型組織?、爭做知?識型職工?”活動，?實施職工?素質工程?的一項重?要舉措。?公司工會?計劃創(chuàng)建?____?公司職工?書屋為三?星級“職?工書屋”?。3、?做好“送?溫暖”工?作。一是?繼續(xù)開展?扶貧幫困?送溫暖活?動，積極?做好對住?院職工、?困難職工?、職工遺?孀等的走?訪慰問工?作;二是?關注社會?弱勢群體?，倡導公?益愛心理?念，做好?對社會弱?勢群體的?幫扶工作?。4、?繼續(xù)加強?精神文明?建設，持?續(xù)開展年?終總結評?比表彰和?推優(yōu)選樹?工作。繼?續(xù)做好基?層先進集?體和先進?模范人物?的選樹、?表彰工作?。20?23年企?業(yè)年度總?結參考范?文（二）?___?_是“十?二·五”?的開局之?年，在集?團公司領?導的正確?領導下，?我們始終?堅持“安?全第一，?預防為主?，綜合治?理”的安?全生產(chǎn)方?針，以深?入扎實開?展“三項?行動”、?“隱患排?查治理”?，實施“?安全生產(chǎn)?年”各項?活動為契?機，在強?化現(xiàn)場安?全基礎管?理的同時?，狠抓安?全隊伍建?設，大力?塑造企業(yè)?安全文化?，全面提?升管理人?員安全實?務能力，?全面提高?全員安全?意識，不?斷夯實安?全“三基?”工作，?取得了較?好的安全?實效。_?___在?進行年度?大修和四?個技改項?目相繼建?設投產(chǎn)的?情況下，?工傷事故?起數(shù)仍與?____?持平，各?類違章違?紀同比持?平，安全?教育培訓?計劃完成?率___?_%；隱?患排查計?劃完成率?及整改率?分別為_?___%?、___?_%（部?分未到期?或需全廠?停車大修?），安全?生產(chǎn)事故?____?人數(shù)為零?，全年無?重大安全?生產(chǎn)事故?、無重大?環(huán)境污染?事故、無?重大職業(yè)?病事故、?無重大火?災和人身?傷亡事故?，“三廢?”排放達?到國家標?準。這一?成績的取?得得益于?公司領導?、各級管?理人員的?高度重視?，嚴格管?理以及糾?察大隊的?嚴格糾察?。為進一?步總結成?績，積累?經(jīng)驗，提?升安全生?產(chǎn)管理水?平，現(xiàn)將?____?度安全生?產(chǎn)工作總?結如下：?一、結?合公司實?際，采取?強而有力?的措施，?努力確保?安全環(huán)保?消防職業(yè)?衛(wèi)生目標?全面實現(xiàn)?。（一?）夯實基?礎，全面?落實安全?生產(chǎn)責任?制，強化?制度執(zhí)行?力度。?1、堅持?推行“四?化一追究?”，層層?簽訂安全?生產(chǎn)責任?狀，認真?落實責任?追究。在?____?月___?_日對_?___安?全風險金?的兌現(xiàn)及?____?安全責任?狀的簽訂?工作會上?，對達到?目標的_?___個?單位兌現(xiàn)?風險獎勵?金額21?。___?_萬元，?對鍋爐車?間等四個?單位因未?能達到年?初簽訂的?安全生產(chǎn)?目標，共?計___?_人懲扣?上交的安?全風險金?額___?_萬元。?今年年初?共有__?__個單?位或部門?的各級管?理人員共?有___?_人參加?責任書的?簽訂儀式?，共向公?司交納了?____?萬元安全?風險抵押?金。下半?年我們也?將繼續(xù)推?進安全管?理的“六?大原則”?和“六大?模塊”理?念，夯實?“雙基”?管理工作?，推動公?司所屬單?位安全生?產(chǎn)責任制?體系的持?久落實。?2、強?化基層安?全績效考?核，開展?各類安全?評比（安?全管理創(chuàng)?最佳、單?項活動組?織創(chuàng)最佳?、安全積?分管理最?差單位）?、基層單?位“四最?”評比（?最佳班組?長、最佳?安全標兵?、最佳監(jiān)?護人、最?不講安全?的人）和?各單位一?把手安全?積分考核?管理，推?行“安全?明星榜”?活動，運?用比較管?理形成反?差，增強?團隊管理?人員的安?全責任感?、榮譽感?，提高員?工安全意?識、服從?和執(zhí)行意?識。對全?年扣分最?多的單位?負責人進?行“黃牌?”警告和?說“清楚?”，對安?全積分扣?完的單位?負責人、?安全員堅?決予以免?職，讓所?有管理人?員的“面?子、票子?、位子”?都與安全?績效掛鉤?。3、?嚴格糾察?和獎懲，?堅持不正?常現(xiàn)象“?四不放過?”的原則?，責任追?究抓改進?。利用中?午糾察和?晚上值班?活動，持?之以恒的?加大處罰?力度，落?實責任追?究，嚴格?考核兌現(xiàn)?。在責任?追究的執(zhí)?行上，要?獎的讓人?眼紅，罰?得讓其心?痛，建立?黑白分明?安全是非?觀，促進?安全目標?最大限度?實現(xiàn)。全?年違章違?紀___?_起，其?中原則性?違章違紀?____?起，現(xiàn)場?糾正提醒?____?起，違章?人數(shù)__?__人次?（含外施?隊違章人?員），共?考核金額?____?元。（?二）創(chuàng)新?舉措，突?出解決難?點，勇于?擔當責任?，在監(jiān)管?中提升能?力，確保?一方平安?。1、?緊緊圍繞?年初大修?工作，認?真組織，?積極協(xié)調?，圓滿完?成___?_年度大?修工作。?為認真?____?余總提出?的“安全?、優(yōu)質、?節(jié)約、徹?底”的方?針，我們?圍繞大修?工作重點?，建立健?全現(xiàn)場三?級安全監(jiān)?管網(wǎng)絡，?以實現(xiàn)“?零傷害、?零事故、?零污染”?為目標，?全力以赴?備戰(zhàn)大修?。從前期?策劃早準?備、事中?檢查抓落?實、事后?總結促提?高三大方?面開展好?具體工作?。（1?）檢修前?期細致策?劃，提前?做好大修?準備，做?到有備無?患。高度?重視、充?分準備、?確保心中?有數(shù)；意?識培訓、?案例教育?、確保氛?圍形成；?仔細討論?、認真核?實，確保?方案科學?；表格驗?證、簽字?把關、確?保措施落?實；網(wǎng)絡?監(jiān)管、緊?盯現(xiàn)場、?確保過程?受控；后?勤保障、?服務大修?、確保安?全檢修。?（2）?檢修事中?認真檢查?，適時抓?好落實，?做到各個?環(huán)節(jié)受控?。用高壓?態(tài)勢管現(xiàn)?場，有壓?力更有信?心。大修?事項分段?做，先期?進入檢修?的項目，?對照大修?模式要求?開好頭。?突出現(xiàn)場?管理，推?行“人盯?人”的防?守模式，?重抓過程?監(jiān)管，確?保結果受?控。嚴格?執(zhí)行環(huán)保?預案，檢?修治理不?放松環(huán)保?。（3?）檢修事?后及時總?結，專項?評比促提?高，樹立?先進倡新?風。嚴格?對照大修?安全管理?規(guī)定，進?行監(jiān)管隊?伍評比。?部門適時?總結評定?，做好事?項協(xié)調，?及時修正?執(zhí)行偏差?。2、?日常檢維?修監(jiān)管方?面，堅持?與生產(chǎn)實?際相結合?，部門人?員分片監(jiān)?管到車間?，充分發(fā)?揮好部門?的服務職?能，確保?安全生產(chǎn)?。集團公?司前方生?產(chǎn)車間、?職能科室?、二級單?位、分公?司共__?__家單?位共劃分?為___?_個小組?，每天對?安全監(jiān)管?事項、環(huán)?保協(xié)調事?項、安全?糾察事項?實行系統(tǒng)?監(jiān)管，牽?頭落實，?與基層單?位一道解?決生產(chǎn)中?的隱患和?瓶頸問題?。3、?精心組織?，以三個?階段事務?推進表為?指導，確?保技改施?工監(jiān)管安?全基礎管?理事務落?實。__?__所有?的技改項?目我們安?全部責任?到人，制?定職責，?內部簽訂?責任狀，?明確牽頭?人的責權?利，加強?對三胺、?碳化、復?合肥、雙?氧水、楚?瓷、陶瓷?脫硫、造?氣3#系?統(tǒng)等技改?施工現(xiàn)場?的安全監(jiān)?管；做好?新改擴項?目三階段?推進工作?：即“本?質安全落?實，軟件?討論完善?，基礎工?作夯實”?。技改施?工現(xiàn)場進?入安裝試?車階段之?后，我們?采用“重?點出擊、?重點擊破?”的戰(zhàn)略?思想，指?派經(jīng)驗較?豐富的_?___人?協(xié)助楚瓷?和二水在?現(xiàn)場與單?位一道履?行好監(jiān)管?方面的職?責，努力?確保技改?施工項目?施工及開?車過程中?的安全。?針對空?分新工藝?____?月份安排?專人赴臨?泉中能化?工學習，?回來之后?進行現(xiàn)場?指導，努?力確保施?工安裝及?以后試生?產(chǎn)過程中?的安全。?對于新建?工段堅持?召開三天?一次安全?例會，及?時規(guī)范臨?時用電、?人員行為?安全，做?好各項安?全方面事?務的協(xié)調?工作。對?技改新項?目及時編?制《事故?案例匯編?》，先后?對雙氧水?、甲醛、?三胺、碳?化、復合?肥進行了?編制，提?升反事故?能力。?2023?年企業(yè)年?度總結參?考范文（?三）光?陰荏苒，?時光流逝?，___?_年轉瞬?間過去了?。全體員?工，在公?司各級的?領導下，?上下一心?，團結協(xié)?作，順利?地完成了?全年各項?工作任務??；仡?____?年，我們?雖沒有十?分驕人的?成績，但?平安、順?利是我們?最大的收?獲。展望?____?，相信公?司會有更?大的發(fā)展?前景。為?了更好地?開展工作?，認真吸?取經(jīng)驗教?訓，找出?工作中存?在的問題?，現(xiàn)將_?___年?度工作總?結匯報如?下：一?、二O一?____?年主要工?作回顧：?（一）?加強企業(yè)?內部管理?，不斷提?高企業(yè)管?理水平?企業(yè)內部?管理是企?業(yè)生存和?發(fā)展的基?礎。今年?以來，公?司在__?__的正?確指導下?，在__?__的領?導下，以?理順關系?為重點，?以制度建?設為根本?，以提高?服務質量?為抓手，?不斷加強?人員、車?輛和物資?管理。始?終把管理?工作放在?中心位置?來抓，以?管理出效?益，以管?理促發(fā)展?。堅持制?度化管理?與人性化?管理相結?合，分工?協(xié)作，密?切配合，?不斷修改?完善各部?門各崗位?管理制度?，適時組?織全體員?工學習體?會。了解?掌握人員?動態(tài)和思?想狀況，?加強溝通?協(xié)調，及?時解決矛?盾和問題?，決不允?許任何人?以任何借?口或理由?在工作中?相互推諉?，更不允?許任何人?把個人之?間的恩怨?或思想情?緒帶到工?作中去。?有力地增?強了企業(yè)?的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?。定期召?開工作會?議，相互?交流探討?，互相查?找問題、?剖析原因?，及時制?定改進措?施，做到?了小問題?當場解決?，大問題?限期整改?。有力在?保證了全?年工作的?順利開展?。（二?）團結協(xié)?作，密切?配合，順?利完成全?年各項生?產(chǎn)任務?加強生產(chǎn)?管理，完?成生產(chǎn)任?務是企業(yè)?工作的核?心所在。?____?年以來，?公司各部?門緊密配?合，相互?協(xié)作，圍?繞“強管?理，抓安?全，保質?量，講信?譽，扎實?高效”的?工作思路?狠抓生產(chǎn)?任務的按?時完成，?得到了各?施工方的?一致好評?。1.?加強了與?各工地的?配合協(xié)調?力度，本?著“平等?互利、相?互尊重，?及時溝通?”的原則?，確?；?凝土澆注?的順利進?行，要求?前場工長?工作要深?要細，提?前做好工?作安排，?注重每一?個環(huán)節(jié)，?確保前場?施工安全?、高效、?無誤。?2.加大?質量管控?力度，努?力實現(xiàn)節(jié)?能降耗。?公司自成?立以來，?始終堅持?“以質量?求生存，?以信譽謀?發(fā)展”的?指導思想?，大力加?強質量建?設。從源?頭抓起，?嚴把原材?料進貨關?，加強砼?的生產(chǎn)、?出廠、運?輸、和泵?送等每一?個生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制?和要求。?做到了批?批送樣檢?測，時時?觀察調整?。___?_年，試?驗中心共?進行砂、?石、水泥?等各種原?材料檢測?____?次，外加?劑復檢_?___次?。發(fā)現(xiàn)問?題迅速糾?正，有力?地保證了?商品混凝?土的質量?。同時，?為了降低?生產(chǎn)成本?，試驗室?工作人員?，在充分?保證質量?的情況下?，全年共?進行了_?___次?試配，_?___次?混凝土試?驗。對不?同氣溫條?件下、不?同標號的?混凝土對?塌落度及?和易性的?不同要求?，適時調?整配合比?，使其達?到最佳級?配要求。?既保證了?混凝土質?量又盡可?能地降低?了生產(chǎn)成?本。3?.加強對?操作人員?的調配和?管理，嚴?格操作規(guī)?程，不斷?培養(yǎng)新的?技術能手?，相互取?長補短，?努力提高?操作室的?操作技能?。為公司?儲備人才?打下基礎?。4.?加強車隊?管理，有?力保證了?混凝土運?送工作的?園滿完成?。尤其是?全體駕駛?員發(fā)揚連?續(xù)作戰(zhàn)的?工作作風?，克服天?氣寒冷帶?來的不利?影響，加?班加點，?任勞任怨?地完成各?項運砼任?務。_?___年?經(jīng)過全體?員工的共?同努力，?在各部門?的相互支?持配合下?，公司全?年完成生?產(chǎn)方量_?___米?3，實現(xiàn)?產(chǎn)值__?__多萬?，保障了?各工地混?凝土的需?要。（?三）狠抓?安全工作?，實現(xiàn)了?全年安全?事故為零?的良好局?面安全工?作是企業(yè)?的命脈，?是公司管?理的重中?之重，它?直接關系?到企業(yè)的?生存和發(fā)?展以及每?個員工的?切身利益?。為此公?司領導一?班人高度?重視，始?終把安全?工作放在?頭等大事?來抓，取?得了良好?效果。實?現(xiàn)了全年?無重大安?全事故的?良好局面?。1、?加強安全?領導。年?初公司即?成立了以?____?為組長的?安全工作?領導小組?，加強安?全監(jiān)督檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)和消?除安全隱?患，不斷?修改和完?善安全工?作制度。?2、注?重安全教?育，提高?安全意識?。適時組?織安全知?識培訓，?定期講評?安全工作?情況。時?刻提醒廣?大員工“?安全工作?無小事，?小隱患也?會釀成大?事故”的?道理。堅?持警鐘長?鳴，常抓?不懈。?3、上下?一心，齊?抓共管。?嚴格執(zhí)行?“安全第?一，預防?為主”的?方針，緊?緊圍繞“?人身安全?、財產(chǎn)安?全、施工?安全”的?目標，形?成“人人?講安全，?事事講安?全，時時?講安全”?的安全工?作氛圍。?絕不允許?不講安全?的人和事?存在。對?忽視安全?工作的部?門，發(fā)生?安全事故?的責任人?堅決處理?，決不姑?息遷就。?4、成?立應急小?分隊，制?定應急預?案。當發(fā)?生緊急情?況和安全?事故時，?保證及時?有效的處?理，最大?限度把損?失降到最?低程度。?5、加?大設備的?維修和保?養(yǎng)力度，?確保安全?運行。_?___年?公司在資?金十分緊?張的情況?下，仍保?證了設備?維修和保?養(yǎng)開支_?___萬?余元，充?分說明了?公司對設?備安全運?行的高度?重視。真?正做到了?發(fā)現(xiàn)問題?及時修理?，定期組?織檢查保?養(yǎng)，不允?許帶故障?車輛上路?，不允許?設備帶故?障作業(yè)，?將安全隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?之中，有?力保障了?車輛和設?備的運行?安全。?（四）加?強紀律建?設、提高?廣大員工?的主人翁?意識公?司的絕大?部分員工?能嚴格要?求自己，?工作積極?主動，認?真負責，?服從公司?安排和調?度。積極?參加公司?組織的清?理洗車池?、操作室?下的水池?及料場暗?溝的排污?等工作，?不怕臟不?怕累，認?真負責，?得到了公?司領導的?高度肯定?。二、?工作中存?在的一些?問題1?.各部門?之間配合?協(xié)調力度?還有待進?一步加強?，效率有?待進一步?提高。主?要表現(xiàn)在?工作人員?對某些工?作認識不?足，導致?工作“能?拖就拖，?能緩就緩?”的現(xiàn)象?時有存在?，有時不?是這個沒?到位就是?那個沒有?到位，在?一定程度?上影響了?工作進度?。2.?前場與施?工方和生?產(chǎn)部門的?銜接還不?夠。主要?表現(xiàn)在：?施工方配?合力度有?待進一步?溝通和加?強;生產(chǎn)?、運輸、?泵送等環(huán)?節(jié)配合力?度需進一?步提高，?管道架設?時有延后?的現(xiàn)象發(fā)?生等。?____?個別員工?集體主義?觀念淡薄?，工作怕?臟怕累，?只要組織?照顧，不?要組織紀?律。不服?從工作安?排，工作?斤斤計較?，相互推?諉扯皮的?現(xiàn)象在一?定程度存?在。這也?不關他的?事，那也?不關他的?事。為此?，新的一?年，我們?要加強紀?律整頓，?對不服從?工作安排?的，公司?將實行經(jīng)?濟處罰和?行政處罰?。4.?少數(shù)員工?安全防范?意識不高?，還有待?進一步加?強，主