人力資源管理制度總則附個(gè)實(shí)用表格模板

人力資源管理制度總則第一條設(shè)立目的：為有效配置企業(yè)人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本制度。第二條適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有企業(yè)正式員工和試用期員工。第三條管理目標(biāo)：以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四條設(shè)立原則：（1）“以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。（2）“公正、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對(duì)員工工作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們堅(jiān)持不渝的信條。我們鼓勵(lì)員工在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開良性競(jìng)爭(zhēng)；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機(jī)密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第五條人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、員工離職管理制度。第六條本制度中，除特殊注明之外，“總部”是指大家企業(yè)，“權(quán)屬公司”是指衛(wèi)輝市種豬場(chǎng)、河南大家牧業(yè)、白河標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖園區(qū)有限公司，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整中均作為“分場(chǎng)”。第一部分員工招聘及聘用制度第一章總則第七條為配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度第八條本制度適用于大家企業(yè)一切招聘活動(dòng)。第九條企管部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。第十條企管部決定對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第二章招聘范圍第十一條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)聘，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)選拔人員的過程。第十二條招聘范圍原則上以招聘在本市常住的人才為主，特殊崗位可面向省內(nèi)外公開選聘。第十三條 招聘渠道主要有人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及內(nèi)部員工介紹招聘等。第三章招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第十四條公司的招聘遵循雙重考察原則，即除飼養(yǎng)員以外的所有招聘都需經(jīng)過用人部門和企管部的雙重考察，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由企管部發(fā)錄用通知。飼養(yǎng)員的招聘由各分場(chǎng)自行組織，報(bào)企管部存檔備案即可。第十五條所有的應(yīng)聘者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有崗位必需的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)聘者可以適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。第四章招聘計(jì)劃制定程序第十六條每年12月份企管部根據(jù)公司下個(gè)年度的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是企管部招聘的依據(jù)，企管部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。第十七條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng)表》，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由企管部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批后實(shí)施。第十八條 計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃與計(jì)劃外的招聘計(jì)劃可合并組成招聘計(jì)劃。第五章招聘組織程序第十九條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第二十條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：企管部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》。應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)簽批《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后，將《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》提交企管部。企管部接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。企管部安排應(yīng)聘員工和總經(jīng)理面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。企管部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)聘員工被錄用后，薪資應(yīng)根據(jù)崗位重新核定。企管部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。企管部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。如應(yīng)聘未成功，由企管部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。第二十一條公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。第二十二條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：企管部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》）后進(jìn)行初步的篩選。初選合格人員由企管部通知參加初次面試，初次面試由企管部主持，面試完畢，企管部應(yīng)填寫《面試記錄表》。企管部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排用人單位領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理對(duì)初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，并填寫《面試記錄表》，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。員工在試用期期間的薪酬由總經(jīng)理確定。飼養(yǎng)員的試用薪酬由分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)確定，但不得高于在崗員工的薪酬。企管部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并通知用人單位。新入職員工應(yīng)向企管部報(bào)到，并作為起薪日。第六章招聘費(fèi)用管理第二十三條企管部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)后予以報(bào)銷。第七章附表第二十四條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下?！秲?nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》《應(yīng)聘申請(qǐng)表》《年度人員需求申請(qǐng)表》《計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表》《面試記錄表》附表企業(yè)人員需求申請(qǐng)表匯總部門： 申請(qǐng)日期：申請(qǐng)部門崗位年初崗位定編年末崗位定編崗位定編調(diào)整原因年初在崗人數(shù)預(yù)計(jì)離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)需招聘人員企管部審核意見：簽字： 年月日總經(jīng)理審批意見： 簽字: 年月日附表二企業(yè)應(yīng)聘登記表填表日期：年月日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址應(yīng)聘崗位何時(shí)可入職期望薪資其它學(xué)歷 就讀學(xué)校 專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間技能外語水平：電腦水平：其他技能：性格其他事項(xiàng)聲明：本人承諾以上內(nèi)容屬實(shí)，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。簽字:附表三企業(yè)內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期：年月日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)問學(xué)歷 就讀學(xué)校 專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司（包括本公司）職務(wù)離職原因起止時(shí)間本人意愿簽字： 年 月 日原工作部門意見簽字： 年 月 日受聘部門意見簽字： 年 月 日企管部意見簽字： 年 月 日總經(jīng)理審批意見簽字： 年 月 日附表五企業(yè)面試記錄表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘 面試編崗位 號(hào)初選意見企管部填寫：簽字： 年月日合格口 不合格口初試意見企管部填寫:簽字： 年月日合格口 不合格口復(fù)試意見應(yīng)聘崗位直接上級(jí)填寫:簽字： 年月日合格口 不合格口總經(jīng)理意見簽字： 年月日合格口 不合格口第二部分試用期員工管理制度第八章總則第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解企業(yè)文化，明確在新員工試用期間企管部、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為1個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為10天。第九章試用期管理程序第三條總部管理層（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂服務(wù)自愿書；新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；在員工入職一個(gè)月后，由企管部和所在部門領(lǐng)導(dǎo)分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；新員工在試用期滿的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，所在部門領(lǐng)導(dǎo)同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中試用人員工作評(píng)價(jià)、崗位建議部分；所在部門向企管部提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由企管部進(jìn)行審核，企管部可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；企管部填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，呈交總經(jīng)理審批；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，企管部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由企管部安排根據(jù)批示安排延期試用、換崗或辦理離職手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，企管部可建議返回原部門工作。第四條總部管理層新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：外聘新員工入職當(dāng)日由企管部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；總經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；在新員工入職一個(gè)月后，由總經(jīng)理（或其授權(quán)人）與新員工談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；新員工在試用期滿的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，交企管部審核，由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并確定新員工的崗位適合程度；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，企管部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由企管部根據(jù)批示安排延長(zhǎng)試用期、換崗或辦理離職手續(xù)。第五條試用期的員工由企管部及所在部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考察?？偛抗芾韺有聠T工由總經(jīng)理安排培訓(xùn)、考察。第六條在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。第七條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供企管部進(jìn)行審核，并留電子掃描件，復(fù)印件由企管部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，企管部須向總經(jīng)理報(bào)告，解除勞動(dòng)關(guān)系。第八條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度及勞動(dòng)紀(jì)律。第十章附表第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下?！对囉萌藛T轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》附表企業(yè)試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期：年月日姓名性別出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時(shí)問轉(zhuǎn)正時(shí)間個(gè)人評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)：簽字：日期：試用部門意見工作評(píng)價(jià)：崗位意見：簽字：日期：企管部審核意見簽字：日期：總經(jīng)理審批意見簽字：日期：附表二企業(yè)試用期員工轉(zhuǎn)正通知書你已通過公司的試用期考察，自年月日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)通知如下：崗位： ；薪酬：元，其中元為基本工資，元為考核工資；其他事項(xiàng)：企業(yè)企管部年月日第三部分員工考勤及假期管理制度第十一章總則第一條為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度第十二章考勤管理第二條公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。第三條工作時(shí)間：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，生產(chǎn)一線管理人員和員工星期六、星期天為正常工作日，非生產(chǎn)部門每周可休息一天。第四條工作時(shí)間離開崗位半小時(shí)以上者，需向直接上級(jí)請(qǐng)假。第五條各部門每月3日前將本部門考勤情況報(bào)企管部。企管部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)工作，并須于每月5日前（遇節(jié)假日順延）審核上月考勤情況，報(bào)總經(jīng)理審批后送財(cái)物資源部。第六條財(cái)物資源部根據(jù)總經(jīng)理審批的考勤匯總情況，于每月16日前（遇節(jié)假日順延）造出工資表報(bào)總經(jīng)理審批。第七條企管部負(fù)責(zé)考勤的日常監(jiān)督，財(cái)物資源部負(fù)責(zé)工資按時(shí)發(fā)放。第十三章假期管理第八