管理人員的工作計劃范文

管理人員的工作計劃范文工作方案的本身就是一個框架，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進(jìn)行全盤考慮和分析評估，對有可能消失的狀況或問題設(shè)置應(yīng)對預(yù)案。這里給大家共享一些關(guān)于管理人員的工作方案范文，便利大家學(xué)習(xí)。

管理人員的工作方案范文篇1

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。

2、明確崗位職責(zé)，短時間內(nèi)盡快熟識本公司全部生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。

3、著手實施設(shè)備臺賬的管理，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、修理保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備臺賬的完整性。(如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備修理保養(yǎng)方案、設(shè)備日檢點記錄等)。注：保養(yǎng)方案要真實可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實施性，拒絕空套。

4、依據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特別工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平常檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不鋪張的前提下，結(jié)合實際使用狀況保證隨要隨取，不因備件問題而耽擱搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬。

6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障”，“定崗、定員、定時間、……”

7、要參加實踐，從實踐中積累閱歷，從閱歷中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注意培育團(tuán)隊合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊力氣是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。

10、平安生產(chǎn)，平安施工。

管理人員的工作方案范文篇2

一、實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，制定出將來三年的進(jìn)展目標(biāo)，然后將三年進(jìn)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清楚的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素養(yǎng)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行。

二、始終牢記平安教育。

我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，平安始終是我們進(jìn)展的頭等大事，沒有平安就沒有進(jìn)展，要想推動進(jìn)展首先得推動平安進(jìn)展。因此，作為一名負(fù)責(zé)平安的專職人員，要思想上高度重視平安工作，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)平安進(jìn)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，仔細(xì)圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要樂觀通過“平安學(xué)問考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣揚(yáng)教育強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我平安”到“我要平安”的自覺轉(zhuǎn)變。

三、強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工進(jìn)展的生命線。要做一名合格的員工起步必需加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，根據(jù)隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的支配，盡快熟識自己的工作和職責(zé)，熟識隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟公司的進(jìn)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要擅長學(xué)習(xí)、勤于思索，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要實行多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的溝通和溝通，確保各項溝通暢通無阻;第四要不折不扣地參與公司組織的各項平安學(xué)問與技能培訓(xùn)，樂觀參與檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培育終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。公司是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是全都的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心，和公司同步進(jìn)展，爭創(chuàng)雙贏。

管理人員的工作方案范文篇3

一、工作目標(biāo)

1、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理，確保記賬合規(guī)合法、票據(jù)真實、手續(xù)齊全、賬表規(guī)范。

2、規(guī)范學(xué)校食堂財務(wù)管理，確保收支合規(guī)合法，把緊支出關(guān)，嚴(yán)禁非伙食支出在同學(xué)伙食費(fèi)中列支，嚴(yán)禁占用同學(xué)伙食費(fèi)。

3、加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，嚴(yán)防食品中毒事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理，確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好、工作質(zhì)量好，遵守紀(jì)律，聽從支配，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活，力爭食堂滿足度達(dá)95%以上。

二、主要措施

1、強(qiáng)化學(xué)校食堂校(園)長負(fù)責(zé)制，把食堂平安衛(wèi)生管理放在首位，完善食堂管理和平安衛(wèi)生工作制度。食堂人員必需把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁購買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物，嚴(yán)格執(zhí)行索證制度，做到無證不購.嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕食物中毒大事發(fā)生。留意用電用火以及消防器材的管理，確保食堂無一平安事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)食堂用工管理，規(guī)范用工行為。各校掌握使用合同工，適當(dāng)使用鐘點工，簽訂好合同，報教辦核批。同時加強(qiáng)食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)食堂物品選購管理。執(zhí)行縣局對大宗物品統(tǒng)一選購制度，簽訂好合同，招標(biāo)定點選購，對于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊伍，選點選購，對產(chǎn)品價格、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收和記錄。實行食品留樣制度，做好留樣記錄，把好食品質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)堵違紀(jì)漏洞。

4、加強(qiáng)食堂收費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，規(guī)范收費(fèi)行為，合理收取同學(xué)伙食費(fèi)，準(zhǔn)時開出票據(jù)并繳入財政專戶。

5、加強(qiáng)食堂財務(wù)手續(xù)管理。較大數(shù)量的食品、物品的選購要由選購組操作，購進(jìn)食品、物資的驗收、領(lǐng)用、證明及審批手續(xù)必需齊全，做到透亮?????公開。

6、加強(qiáng)食堂會計核算管理。統(tǒng)一成本開支范圍，統(tǒng)一按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項提留，杜絕非食堂費(fèi)用的支出。按日進(jìn)行核算，按周平衡，按月結(jié)算，確保同學(xué)伙食費(fèi)?？顚Ｓ煤突锸呈罩胶?。

7、加強(qiáng)食堂財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各學(xué)校食堂會計人員要依法取得原始憑證、填制好記帳憑證、登記好各類帳冊、編制好財務(wù)報表，保管員要驗收好、保管好、出庫好各類材料并登記好材料明細(xì)帳。

8、加強(qiáng)食堂工作的監(jiān)督管理。建立由老師代表、工會負(fù)責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組，對同學(xué)伙食成本核算和飯菜質(zhì)量、價格進(jìn)行監(jiān)督，對食堂帳目進(jìn)行審查。

9、實行同學(xué)伙食賬的公示制、報告制和民主理財制。每月十日前，向全校師生公示上月的伙食收支狀況，并將帳冊、單據(jù)、公示表和財務(wù)報表送財務(wù)中心審核。學(xué)期結(jié)束，組織民主理財，結(jié)算好同學(xué)伙食費(fèi)，向老師、同學(xué)和社會公示。若有結(jié)余，馬上退給同學(xué)。

10、加強(qiáng)食堂工作的檢查和督查。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查、督查評估考核項目之中，教辦將定期不定期組織檢查、抽查，對檢查、抽查發(fā)覺的問題，將嚴(yán)格實行責(zé)任追究制。

管理人員的工作方案范文篇4

一、提高熟悉，加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹國資委、國家檔案局、國電集團(tuán)有關(guān)文件精神，切實加強(qiáng)項目建設(shè)和項目公司的檔案管理組織體系建設(shè)。明確項目籌建處和項目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu)。在崗位配置、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實和保證。依據(jù)崗位狀況有方案的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿意崗位工作要求。

二、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作

仔細(xì)貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以檔案的完整、齊全、平安和利用為目標(biāo)，制定和完善各項檔案管規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)、合理、配套的檔案管理制度體系。規(guī)范檔案編目、臺帳資料分類等基礎(chǔ)性工作，確保歸檔資料賬實相符，同時按要求建立檔案管理評價方法。

三、加強(qiáng)對檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

依據(jù)崗位狀況有方案的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿意崗位工作要求。樂觀參與集團(tuán)內(nèi)部及檔案幫助組的工作、業(yè)務(wù)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

四、加強(qiáng)硬件配備和信息化建設(shè)

依據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求，針對目前實際狀況準(zhǔn)時添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施，做好檔案資料的防盜、防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫。同時依據(jù)項目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃。

五、規(guī)范管理操作程序，依法科學(xué)管理

做好檔案資料整理、收集工作，仔細(xì)做好日常的檔案管理工作，保證檔案資料的齊全、完整。依據(jù)檔案管理工作要求，制定符合風(fēng)電項目建設(shè)和管理的科學(xué)分類方法，依據(jù)分類方案和保管期限類，切實做好平常的立卷工作。

管理人員的工作方案范文篇5

一、建立高效的管理機(jī)制，不斷提高各部門的管理水平，杜絕管理漏洞：

1、務(wù)實，高效。

依據(jù)公司硬件設(shè)施，人員配備，目標(biāo)市場，人員素養(yǎng)及結(jié)合地區(qū)定位，借鑒公司管理模式的優(yōu)勢，結(jié)合市場的實際狀況，以務(wù)實而高效率為工作原則。

2、簡結(jié)、節(jié)省。

簡化管理，節(jié)省人員開支，挖掘人才潛力，寧精勿繁，精兵簡政，綜合高效，政令通暢的標(biāo)準(zhǔn)為原則。

3、廉潔、創(chuàng)新。

財物主線由投資者全權(quán)掌握，加大反腐力度，杜絕財務(wù)漏洞，管理架構(gòu)精簡有效，層級管理模式，發(fā)揮管理效應(yīng)，不斷完善管理體系。

4、獎罰分明，分工明確。

建立員工工作的監(jiān)督系統(tǒng)，有效獎罰員工，明確員工職責(zé)，落實員工的工作責(zé)任帶動他們的工作樂觀性。

二、公關(guān)管理、業(yè)務(wù)管理：

公關(guān)與業(yè)務(wù)起著穩(wěn)定與開拓客源的主要作用，在嚴(yán)抓管理的同時，要提高他們高度的公司意識與工作的責(zé)任感，并嚴(yán)格掌握、杜絕有損公司利益的行為，并制定各部門的目標(biāo)管理方案，保證公司業(yè)績的穩(wěn)步進(jìn)展。工作中要求不斷提高員工的氣質(zhì)形象，應(yīng)酬力量技巧。在工作中堅持：

(1)建立工作人員日常工作表：

(2)實施現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)，跟蹤、落實。

(3)實行分區(qū)時段工作責(zé)任制。

(4)應(yīng)酬與實際相結(jié)合制定相關(guān)條例，去仔細(xì)貫徹落實。

(5)實行業(yè)務(wù)考核評估與制度。

加強(qiáng)客房的推銷觀念和訂房力度，建立客戶檔案，制定市場營銷策略，并實行業(yè)務(wù)全員制，業(yè)績與工資提成掛鉤，保證開房率。

三、管理方案：

服務(wù)是酒店的生命線，所以提高樓面服務(wù)管理比較至關(guān)重要。

1、樹立自身良好的管理形象和高度的工作責(zé)任感。酒店“軟件”服務(wù)是人與人之間溝通管理，要員工聽從并仔細(xì)工作，就必需提高自身職業(yè)與非職業(yè)的影響力，有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)，用人以人為本，在工作中不斷挖掘，培育人才，將人才放到適合他發(fā)揮的工作崗位上去。

2、制定好員工的業(yè)績評估與繳勵機(jī)制，加強(qiáng)員工的企業(yè)團(tuán)隊精神與公司意識，建立公司有進(jìn)展自己才有進(jìn)展的觀念。

3、職責(zé)分明，分工明確，要求層級管理，嚴(yán)格落實公司的各項工作要求，逐級督導(dǎo)好員工的服務(wù)工作，不斷引導(dǎo)員工的推銷藝術(shù)與技巧，提高員工為公司的推銷意識。

4、跟蹤好整體員工的服務(wù)工作，處理好客人的投訴，快速將好的建議反饋給公司，并依據(jù)客人的消費(fèi)心理與消費(fèi)習(xí)慣不斷創(chuàng)新出人性化服務(wù)，提高員工超前的服務(wù)意識，讓客人感到我們真正的全心全意為他服務(wù)。

5、定期制定服務(wù)的培訓(xùn)方案，不斷提高員工自身的綜合素養(yǎng)。

6、制定成本目標(biāo)管理制度，監(jiān)控好物料損耗，掌握好成本。

7、制定部門設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)制度，盡力延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

8、在工作中不斷去發(fā)覺杜絕一切損害公司利益的管理漏洞，不斷完善管理機(jī)制。

9、加強(qiáng)與各部門的溝通，協(xié)調(diào)處理好人與人之間，部門與部門之間的工作合作關(guān)系。

10、廉潔自愛，嚴(yán)格查處向客人索取小費(fèi)的現(xiàn)象，為客人制造良好的消費(fèi)環(huán)境。

四、營銷推廣方案：

1、針對酒店自身的的特色，不斷的創(chuàng)新，并準(zhǔn)時全方位的進(jìn)行立體式廣告宣揚(yáng)，宣揚(yáng)范圍逐步擴(kuò)大。

2、與各旅行社掛鉤，將配套優(yōu)待的優(yōu)勢轉(zhuǎn)到各地。

3、提倡周邊企業(yè)會員制，穩(wěn)定周邊的客源市場。

4、借助各供應(yīng)商的營銷意識，拉贊助策劃大型活動，大力促銷。

5、針對客人的特別的愛好或日子，各部門協(xié)作供應(yīng)超前的服務(wù)。

6、建立顧額網(wǎng)絡(luò)檔案，進(jìn)行分類規(guī)化，并保持長期