銷售部6S管理實施方案五篇

銷售部6S管理實施方案為營造銷售部整潔、有序、安全的辦公環(huán)境，提升部門員工素養(yǎng)，提高工作效率，有效推行公司6S管理的相關要求，特制定本方案。一、整理階段（完成時間：2018年5月1日——5月15日）。1、對不再使用的文件資料，按公司規(guī)定進行銷毀或廢棄；2、對不經常使用的文件資料重新進行分類編號，整齊存放于文件柜及辦公桌抽屜；3、對工作服、茶杯、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方。二、整頓階段（完成時間：2018年5月16日——5月22日）。1、辦公桌、椅等物品要規(guī)劃有序，布局美觀；2、辦公桌面放置的臺歷、文件夾、電話、茶杯等物品，按照要求放置整齊有序；3、辦公室內電器線路走向規(guī)范、美觀、電腦線不凌亂。三、清掃階段（完成時間：2018年5月23日——5月31日）。1、辦公室木門要里外清潔，門框上無灰層；2、地面及四周死角干凈，無灰層及污跡；3、室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無蜘蛛網，墻上不允許亂貼、亂掛、亂釘；4、窗玻璃干凈透明，無水跡污跡；5、文件柜里外及柜頂要保持潔凈，柜內各種資料票據分類整齊存放；6、燈具、電扇、空調、電腦、打印機、電話等電器，表面潔凈無灰塵，各種電器開關及線路無灰塵，無安全隱患。四、清潔階段（完成時間：2018年6月1日——6月8日）。1、保持整潔，每天上班前持之以恒的對自己的衛(wèi)生區(qū)域清掃，下班后對當天使用的文件及物品按規(guī)定放置整齊；2、每天組織專人進行巡查，發(fā)現(xiàn)不合格項，及時整改，并出臺一些相關獎懲措施。五、安全階段（完成時間：2018年6月9日——6月23日）。1、對部門員工每月組織一次安全培訓，增強員工的安全意識；2、物流部門組織車輛發(fā)運時，對承運車輛進行安全培訓，防止安全事故發(fā)生。六、素養(yǎng)階段（完成時間：2018年6月24日——6月30日）。1、組織員工積極學習公司各項規(guī)章制度，按章辦事，增強服務意識；2，加強員工個人修養(yǎng)，言談舉止文明有禮，工作精神飽滿，工作安排科學有序，時間觀念強。銷售部2018年5月7日第二篇：6S管理實施方案“6S”管理推進實施方案為深入推進“6S”管理活動，促進公司基礎管理在“制度化、規(guī)范化、市場化”上水平，不斷提升企業(yè)形象，特制定本方案。一、指導思想圍繞“兩調整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略部署，與開展“三化”管理、對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理相結合，全面推行“6S”現(xiàn)場管理。發(fā)揚“節(jié)奏快、標準高、工作實、狀態(tài)好”的良好作風，切實加強基礎管理，提升員工綜合素養(yǎng)，推動**公司穩(wěn)中求進、持續(xù)提升。二、目的意義大力推動管理創(chuàng)新，促進公司干部職工更加注重行為規(guī)范、提高自身素養(yǎng)、增強效率活力、提升服務質量、關注安全發(fā)展，著力提升基礎管理水平。（一）推行“6S”管理，是實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變的客觀需要。**公司導入“6S”管理體系是繼三標、六西格管理、對標管理、卓越績效管理和企業(yè)文化建設以來，強化行業(yè)基礎管理的一項重要舉措。全面推進“6S”管理有利于轉變員工思維模式，養(yǎng)成“自律、規(guī)范、高效、有序”的行為習慣，推動公司執(zhí)行力建設；有利于推進標準化建設，營造“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，促進體系文件有效執(zhí)行；有利于提高辦公用品利用率，推進節(jié)能減排；有利于減少不安全因素，推動安全發(fā)展。（二）推行“6S”管理，是加強**公司效能建設的有效載體。“6S”管理本質上是一種執(zhí)行文化，強調遵守標準，關注細節(jié)，規(guī)范行為。全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作環(huán)境和工作氛圍，強化公司工作作風建設，促進各項管理制度的執(zhí)行與落實，防止辦事拖拉，提高運行效率。（三）推行“6S”管理，是提升公司員工隊伍素質的重要途徑?！?S”管理活動的核心是“素養(yǎng)”，最終目的是提高員工素質、激發(fā)隊伍活力。推行“6S”管理要求員工嚴格按管理標準規(guī)范自身行為，逐步將制度要求轉化為自覺行動，切實增強責任意識、自律意識和敬業(yè)精神。同時，通過全員參與“6S”管理，營造舒適的工作環(huán)境和良好的學習氛圍，有利于促進員工始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，提升公司整體形象。三、實施原則（一）立足實際，注重實效。充分考慮公司各單位的差異性，堅持實事求是、因地制宜，注重活動實效和工作結合，力戒形式主義。（二）領導帶頭，全員參與。堅持領導率先垂范，員工廣泛參與，充分調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，做到人人參與、人人行動，深入踐行河南煤化企業(yè)文化。（三）以人為本，科學合理。以員工和企業(yè)共同發(fā)展為核心，清掃、清潔等改善活動的持續(xù)推進，促進員工養(yǎng)成守標準、愿行動的良好習慣，推動管理水平全面提升。（六）安全。即開展預先防范，隱患排查，營造安全舒適的工作環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。五、組織機構為加大“6S”管理的組織領導力度，成立**公司“6S”管理推行領導小組：組長：董暉副組長：陳應樓、韓幸福、伊治春成員：韓超、盧金明、翟炳順、朱志軍、李相國、張世進、王永剛、韓四喜、宋勇奇“6S”管理推行領導小組工作職責：①“6S”管理活動的領導及統(tǒng)籌；②負責審核批準“6S”管理重要文件；③審批由推行辦公室提出的相關經費；④定期和不定期到現(xiàn)場監(jiān)督考核；⑤聽取推行辦公室關于“6S”推進情況的相關報告，掌握“6S”推行進度及成效；⑥評價“6S”推行和改善成果；⑦積極參加有關“6S”的培訓及活動，以身作則，帶動全員參與。領導小組下設辦公室，負責組織實施和日常管理工作。辦公室設在公司安全監(jiān)察部，伊治春兼任辦公室主任。“6S”管理推行辦公室工作職責：①制定“6S”管理實施計劃，制定與“6S”實施有關的標準、制度、監(jiān)督及評估辦法；②組織“6S”管理培訓，負責宣傳、評優(yōu)工作；③審核各子公司擬（三）評估整改階段（2013年2月1日～2013年3月15日）制定“6S”管理督查考評辦法，成立檢查小組，開展“6S”管理檢查。由檢查小組定期或不定期，對各部門及所屬子公司進行檢查考評；在檢查考評基礎上，由“6S”管理推行辦公室對各管理責任部門進行評審，并向集團領導小組通報檢查情況。（四）深化提升階段（2013年3月中旬之后）對前期開展的工作進行綜合評估，找準問題、明確方向，由“6S”管理推行辦公室組織“6S”檢查小組對擬定的管理標準進行集中討論，系統(tǒng)梳理，修訂完善。對優(yōu)秀個人與優(yōu)秀部門樹立典型進行宣傳，并在年終評先時優(yōu)先推薦。對作出突出貢獻的單位和個人提成獎勵建議。推動“6S”管理活動由基礎管理向常態(tài)運行過渡，并結合日常安全管理、企業(yè)文化建設等工作，促進員工素養(yǎng)的全面提升，努力實現(xiàn)**二次騰飛。八、工作重點（一）強化知識培訓?！?S”管理是加強企業(yè)基礎管理的一項重要內容?！?S”管理推行辦公室要做好系統(tǒng)培訓的組織策劃工作，既要統(tǒng)一要求，又要分類指導，妥善解決推行過程中可能遇到的各類問題。各級領導干部要率先垂范，帶頭系統(tǒng)學習“6S”管理的基本理論和相關內容，促進“6S”管理與公司各項現(xiàn)行管理活動的相互融合。（二）著力打造樣板。堅持逐步推進、循序漸進的原則，“6S”管理推行辦公室要加大工作指導力度，確保出亮點、見成效。黨范圍內的各項工作，加強對“6S”管理推行工作的指導、督促和檢查，確保圓滿完成各階段任務。各下屬公司（基地）和總部各機關部室要按照統(tǒng)一部署，精心謀劃，周密組織，認真抓好本單位“6S”管理推廣工作，嚴格對照目標，查找差距，分析原因，增添措施，確保時間跟上進度、質量達到要求。（二）突出全員參與“6S”管理涉及各個單位、每位員工，涵蓋公司工作的方方面面。各單位要引導員工深刻認識“6S”管理的重要意義，克服應付思想和形式主義?！?S”推行辦公室要加強統(tǒng)籌協(xié)調，指導各單位有針對性制定本單位推廣計劃，層層分解任務、落實責任，使員工清楚知道目標任務、階段安排、操作標準和操作流程。廣大員工要自覺行動，勤于思考，強化執(zhí)行，找準“6S”管理與本單位、本崗位的結合點，配合完成各項推廣工作。（三）注重抓好結合“6S”管理是一種實踐性很強的管理體系和管理方法。在推進過程中要圍繞中心工作，抓好結合，創(chuàng)新活動載體。一是與質量管理體系建設相結合，持續(xù)改進；二是與深化員工績效考核相結合，對照“6S”管理標準做好執(zhí)行情況考核，突出考核結果運用，持續(xù)加強改進，確?；顒訉嵭?。（四）強化氛圍營造堅持把宣傳發(fā)動貫穿于“6S”管理始終，充分利用《新**》報、OA辦公平臺，開設專欄，介紹行業(yè)內外“6S”管理動態(tài)和信第三篇：6S管理實施方案江西聯(lián)創(chuàng)電子有限公司“6S”管理實施方案一、定義與目的1、整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”“丟了好浪費”“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。2、整頓：把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。3、清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到作用。清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要設備的點檢和保養(yǎng)結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。4、清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品。（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則－－即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。5、素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，素養(yǎng)是“6S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。6、安全：就是要維護人身與財產不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。二、基本原則1、以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎；2、治理大環(huán)境、追求細節(jié)優(yōu)化；3、促進公司的6S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達到“以人為本，持續(xù)改善”的目的。三、6S管理的作用1、提高品質：通過推選6S管理，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質，使每一個員工都有品質意識，杜絕不良品流入下一道工序。2、減少成本：通過推選6S管理，降低設備的故障率，減少各種資源的浪費，降低成本，提高企業(yè)的經濟效率。3、效率提高：通過推選6S管理，工作能標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。4、減少安全事故的發(fā)生：通過推選6S管理，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發(fā)生的概率。5、員工素質得到提升：通過推選6S管理，員工素質得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變人的思想觀念，對員工進行6S管理教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。6、顧客滿意度得到提高：通過推選6S管理，改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習，公司內、外部環(huán)境得到改善，聯(lián)創(chuàng)電子公司的品牌形象得到提升。四、6S管理的方針、目標方針：整頓現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人員素質；目標：減少浪費，縮短生產周期，提高生產力，塑造良好的工作環(huán)境，提高柔性生產水平，塑造企業(yè)良好形象。五、組成6S管理推行組織（1）公司領導：擔任公司6S管理推行組織之領導、仲裁有關6S管理爭議問題點、掌握6S管理各項進度與實施成效、批準各項獎懲活動。（2）經理工作部：負責公司各辦公場所6S檢查，定期對各辦公場所6S監(jiān)督檢查和考核。（3）部門、車間負責人：1、結合公司行動目標，學習6S知識、技巧；2、負責本部門6S宣傳、教育；3、劃分部門內部6S責任區(qū)域；4、制定本部門活動計劃書；5、分析和改善6S管理中的問題點；6、督導部署的清掃檢查和安全巡檢；7、檢查員工服裝儀容和行為規(guī)范。（4）綜合管理部：1、負責制定6S管理計劃；2、負責檢查督導各部門落實6S管理情況。（5）員工6S管理責任1、自己的工作環(huán)境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不可亂放假；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5、消防設施、機械設備等周圍要保持清潔；6、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理；7、不斷清掃，保持清潔凈；8、節(jié)約用水、電、汽、氣、物料；9、注意上級的指示，并積極配合。六、宣傳造勢1、全員參加6S基礎知識培訓；2、海報、推行手冊及橫幅標語制作；3、大掃除活動（1.展開大掃除，將公司的每一個角落都徹底清掃；2.和6S運動的宣傳同時舉行）。七、6S巡回診斷與評估1、最高管理者及推進委員會定期、不定期巡視現(xiàn)場6S活動狀況：①了解各部門是否有計劃、有組織的展開活動（部門責任劃分是否明確）；②部門實施狀況如何（活用6S稽查表）；③部門活動是否活潑（提案件數(shù)、改善效果）；2、活動優(yōu)秀部門加以表揚、獎勵。獎勵辦法參照公司獎勵措施。八、檢查階段劃分及內容（1）每天的上午9點和下午4點，為定時的重點檢查，檢查內容：1、是否按規(guī)定著廠服；2、在生產車間內是否按規(guī)定穿脫鞋；便鞋是否按規(guī)定放置在鞋柜內；3、有無按規(guī)定佩戴工作證；4、所屬環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整潔；5、有無亂丟垃圾；6、在非吸煙處吸煙；7、上班期間串崗，做工作以外的私人事情；8、辦公場所不得放置私人物品；（2）工作時間內采取不定時的抽查，在工作區(qū)域內巡檢，檢查的內容與定時檢查一致。檢查次數(shù)每天不低于六次。九、評比辦法（1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報宣傳欄“6S”專區(qū)，每周評分為該月累計得分之依據。（2）每月評出單位第1名和倒數(shù)第1名，第1名和最后1名將通過公告形式，張貼于公告欄。（3）每單位滿分為100分。（4）若最后1名為80分（含）以上，則不予處罰，80分以下則處罰。（5）稽查及評分以部門為單位。十、獎懲方式1、處罰方式：以處罰通知單位通知責任部門或責任人，處罰款項由財務在當月工資中績效扣除。2、獎勵方式：由獲得第1名的部門負責人提交獎勵人員名單到“6S稽查員”處，再由“6S稽查員”提交申請，交權限主管簽批后到財務部與當月薪資同步發(fā)放。附：1、6S管理整改措施2、工作程序圖3、6S稽查表綜合管理部〇一二年二月八日二第四篇：6s管理實施方案辦公室全面推進“6S”管理活動實施方案為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質，進一步貫徹落實我礦6S管理學習活動，掀起6S管理學習高潮，根據申煤〔2011〕16號文件精神，結合6S標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經辦公室會議研究決定制定此方案。一、指導思想（一）加強思想認識，吸取典型經驗。辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執(zhí)行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經驗，通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會好6S管理。（二）全員行動，營造良好氛圍。將推行6S管理與辦公室人員的形象建設相結合，與整個企業(yè)的內涵發(fā)展和質量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。要充分利用辦公室的簡報、網絡、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。（三）制度保障，確保成效。推行6S管理活動要與日常工作相結合，嚴格按照6S管理的內容和標準逐條逐項落實，明確職責，規(guī)范行為。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施，實現(xiàn)精細化管理，推動6S管理上臺階。建立嚴格的考核獎懲機制，辦公室分管各部門實行扣分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，每月進行總結評價，并將評價結果納入辦公室分管各部門負責人的績效評價中。二、成立組織根據申煤〔2011〕16號文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實開展，我辦決定成立“6S”管理活動推進領導組：組長：索志軍副組長：鄧淵、齊志強、趙玉朝、吝小飛、趙志明成員：史小娟、孔德志、楊朝東、周鑫、王偉等領導小組負責活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領導小組辦公室設在礦辦公室，領導小組辦公室負責“6S”管理活動的具體推行工作。三、總體要求推進辦公室負責對活動進行總結并制定6S管理制度以及具體實施辦法。采用豐富多樣的學習形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6S管理活動。四、制定措施（一）成立6S活動推進組及時成立6S活動推進組，在申煤〔2011〕16號通知下發(fā)之日召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識，使全員積極參與。小組下設活動辦公室，負責6S活動的具體宣傳、組織學習及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動，分管部門負責人為主要責任人，負責6S活動日常工作的組織、安排。（二）加強6S活動宣傳1、6S推進活動下組下設辦公室負責籌備活動相關書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。2、根據礦6S活動的整體進度安排，組織辦公室分管各級人員，依據礦教育科發(fā)放的培訓資料，開展6S培訓工作。3、通過網絡、簡報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。5、總結各個階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅持下去，形成習慣。（三）建立6S管理工作有關標準制定詳細具體、切實可行的6S管理制度細則、員工行為規(guī)范、日常工作操作流程規(guī)范、考評標準、獎勵辦法等工作制度，并匯總存檔。（四）整理與整頓整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6S推進辦公室要組織有關人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。（五）清掃與清潔清掃就是清理辦公室內及負責區(qū)域的臟污，并防止污染，保持區(qū)域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責任區(qū)（室內外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習慣。（六）素養(yǎng)與安全素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，就可以確保安全。遵守規(guī)章制度和禮儀守則，進行教育培訓，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。（七）保證6S學習順利推進通過6S管理學習的全面開展和逐步規(guī)范，我辦將梳理出活動推進中存在的難點，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6S活動推進任務的順利完成。（八）6S活動總結、考核評比活動月結束后，我辦要制定嚴格的考核評比制度，根據6S考核評比標準及推進情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出6S現(xiàn)場管理進一步推進的目標與任務，并進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。五、學習6S管理的重要意義推進6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然，是企業(yè)核心理念在管理中創(chuàng)新實踐的必然。推進6S管理有利于建立企業(yè)內部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于領導干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。第五篇：6S管理實施方案6S管理實施方案一、指導思想以黨建文化管理工程為統(tǒng)領，以加強現(xiàn)場管理為主線，以規(guī)范管理、提高員工素質為目標，以強化制度與標準化管理為重點，堅持“先易后難、以點帶面、由淺入深、循序漸進”的原則，在搞好試點的基礎上，穩(wěn)步推行6S管理工作，塑造形象，提升采油隊的核心競爭力，為實現(xiàn)“200萬噸以上穩(wěn)產20年”的戰(zhàn)略目標發(fā)揮重要作用。二、工作目標以推行6S管理工作為切入點和突破口，全面開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等方面的行動，實現(xiàn)“工作現(xiàn)場整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規(guī)范”的工作新局面，達到“提高工作效率，提升管理水平，落實預防為主，保證安全生產”的目的。三、6S管理內容、目的與范圍（一）6S管理工作內容與目的6S管理是對生產、辦公現(xiàn)場各要素進行不斷整理、整頓、清掃、清潔，從而達到提升員工素養(yǎng)，強化安全管理工作。1S—整理（Seiri）：指經常組織清除、清理活動，區(qū)分現(xiàn)場“要”與“不要”的東西，定期處理掉不需要的、與工作相制約的物品。目的：騰出空間，有效利用，防止誤用，營造整潔的工作場所。2S—整頓（Seiton）：指對整理后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標識，能在最短的時間內找到所需的物品。目的：工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3S—清掃（Seiso）：是指經常性的負責自己區(qū)域范圍內一切不規(guī)范現(xiàn)象的清除工作。包括：清掃工作崗位的一切灰塵，對設備進行清潔、潤滑和檢修，根本解決跑、冒、滴、漏問題，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。目的：去掉問題發(fā)生基本點，減少工業(yè)傷害，維護安全生產，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣是零故障的基礎，消除不利于產品質量與環(huán)境的因素，減少對員工健康的傷害。4S—清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃的標準化、規(guī)范化并保持成果，每天都有明確的管理內容。目的：持續(xù)保持現(xiàn)場工作環(huán)境，穩(wěn)定產品質量，減少工業(yè)傷害。5S—素養(yǎng)（Shitsuke）：指提高全員工作質量，培養(yǎng)每位員工良好的習慣，遵守崗位操作規(guī)程工作，最終養(yǎng)成良好的工作習慣和團隊精神。目的：培養(yǎng)具有良好的習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。6S—安全（Safety）：指及時消除安全隱患、排除險情，根據相關制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運行正常與員工的人身安全。目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產沒有威脅的環(huán)境，扼殺安全事故的苗頭，消除安全隱患。（二）6S管理范圍采油隊所屬各區(qū)隊、隊部各職能組生產、安全的各個方面及全體員工。四、組織機構及職責為了扎實有效地推進6S管理工作，建立長效機制，成立采油隊6S管理工作領導小組：組長：副組長：成員：6S管理工作領導小組下設辦公室，辦公室設在生產組?！嫒无k公室主任，…兼任副主任，具體職責如下：（一）6S管理工作領導小組職責1.全面負責采油隊6S管理工作，制定采油隊6S管理推行工作方針和目標。2.負責審核6S管理規(guī)章制度，推行規(guī)劃、計劃、方案等，負責保證6S管理推行經費。3.定期組織召開領導小組會議，負責研究和協(xié)調解決6S管理工作中遇到的突出問題。4.總體掌握6S管理工作進度與成效。（二）6S管理工作領導小組辦公室職責1.負責編制6S管理推行規(guī)劃、計劃、推行辦法和實施細則及責任劃分檢查驗收評分標準，建立6S管理長效機制。2.督促各責任單位、部門建立、健全6S管理機構，進一步明確管理職責。3.負責制定完善6S管理制度，指導和協(xié)助各責任單位、部門建立并完善6S管理規(guī)范，并監(jiān)督落實。4.負責起草和下發(fā)相關文件，負責控制6S推行過程，組織經驗交流和領導小組成員培訓活動。5.組織6S管理工作開展，定期組織召開6S管理領導小組會議，對存在的問題進行記錄、審核、復查、考評等。6.對6S管理推進情況進行監(jiān)督檢查，提出改進意見。五、實施步驟結合當前生產經營現(xiàn)狀，按照“先易后難、