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文檔簡介
實(shí)戰(zhàn)管理(第一講)主講人:李龍實(shí)戰(zhàn)管理(第一講)主講人:李龍第一講:新員工的入職心態(tài)一切有無工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)入一個(gè)全新的工作環(huán)境,面對(duì)全新的社交面孔,從事全新的工作與崗位的個(gè)人都為新員工。第一講:新員工的入職心態(tài)一切有無工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)入一個(gè)全新的工作第一講:新員工的入職心態(tài)一、新員工的傳統(tǒng)離職心態(tài)。二、新員工的入職心態(tài)。三、新員工的入職迷茫期心態(tài)。四、新員工的心態(tài)調(diào)整。第一講:新員工的入職心態(tài)一、新員工的傳統(tǒng)離職心態(tài)。
1、喜新厭舊型,總是嘗試換一些新的工作環(huán)境,舊的工作環(huán)境滿足不了心里預(yù)期。如下:社交環(huán)境,有幾個(gè)人我早就看不慣他們了,他們不走我走,和他們工作是一種痛苦。薪酬待遇,干了這么久都不給我漲工資,這樣我還這么努力干什么?不行換地方,領(lǐng)導(dǎo)為什么總是發(fā)現(xiàn)不了我的才能?環(huán)境影響,工作環(huán)境太臟了,味道還不好,伙食也不行,天天感覺就像受罪,哪有心情工作?一、新員工的傳統(tǒng)離職心態(tài)。
1、喜新厭舊型,總是嘗試換一些新管理制度,整天這也不行,那也不行,活都沒法干了,憋瘋了。2、升級(jí)平臺(tái)型,以前的工作環(huán)境不是理想實(shí)現(xiàn)的地方,要繼續(xù)進(jìn)步,改善現(xiàn)在的生活,我必須選擇更大的平臺(tái)提升發(fā)展。社交環(huán)境,要和技術(shù)更深層次的在一起,影響提升自身技能。薪酬待遇,過去的公司已經(jīng)遇到發(fā)展瓶頸,收入很難在上一個(gè)臺(tái)階。一、新員工的傳統(tǒng)離職心態(tài)。管理制度,整天這也不行,那也不行,活都沒法干了,憋瘋了。一、環(huán)境影響,新公司工作環(huán)境比較人性化,對(duì)員工比較照顧,還經(jīng)常有培訓(xùn)可以提升。管理制度,管理比較正規(guī),在這里能學(xué)到很多東西,員工行為比較規(guī)范,有晉升可能。企業(yè)倒閉等非自主因素。一、新員工的傳統(tǒng)離職心態(tài)。環(huán)境影響,新公司工作環(huán)境比較人性化,對(duì)員工比較照顧,還經(jīng)常有喜新厭舊型,工作總是抱怨,總是受外部環(huán)境影響,被動(dòng)的工作,工作效率不高,得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。升級(jí)平臺(tái)型,工作有目標(biāo),在環(huán)境中能找尋自我,不受外部環(huán)境和輿論的影響,工作效率高。喜新厭舊型,工作總是抱怨,總是受外部環(huán)境影響,被動(dòng)的工作,工1、初入型:對(duì)將要進(jìn)入的工作環(huán)境充滿期待與幻想,有顆不安分的心。二、新員工的入職心態(tài)。1、初入型:對(duì)將要進(jìn)入的工作環(huán)境充滿期待與幻想,有顆不安分的社交環(huán)境盡快的適應(yīng)工作同事與領(lǐng)導(dǎo),愿和每個(gè)人交朋友,容易接受別人的指示與批評(píng)。社交環(huán)境盡快的適應(yīng)工作同事與領(lǐng)導(dǎo),愿和每個(gè)人交朋友,容易接受薪酬待遇沒有太高的期望值,符合自己日常開支既可以。薪酬待遇沒有太高的期望值,符合自己日常開支既可以。環(huán)境影響適應(yīng)力強(qiáng),認(rèn)為一切都是暫時(shí)性的,企業(yè)會(huì)發(fā)展的越來越好,自己也會(huì)越來越好。環(huán)境影響適應(yīng)力強(qiáng),認(rèn)為一切都是暫時(shí)性的,企業(yè)會(huì)發(fā)展的越來越好管理制度認(rèn)為公司制定的就是對(duì)的。管理制度認(rèn)為公司制定的就是對(duì)的。晉升機(jī)會(huì)心中潛藏目標(biāo),做好職業(yè)規(guī)劃。晉升機(jī)會(huì)心中潛藏目標(biāo),做好職業(yè)規(guī)劃。有工作經(jīng)驗(yàn)型:通常拿現(xiàn)在新入職公司與曾經(jīng)工作過的公司作比較。這都是心態(tài)調(diào)整與認(rèn)知的問題。二、新員工的入職心態(tài)。有工作經(jīng)驗(yàn)型:二、新員工的入職心態(tài)。有工作經(jīng)驗(yàn)型:工作環(huán)境、管理制度、福利待遇比工作過的企業(yè)好的話,就會(huì)表揚(yáng),慶幸。有工作經(jīng)驗(yàn)型:工作環(huán)境、管理制度、福利待遇比工作過的企業(yè)好的有工作經(jīng)驗(yàn)型:工作環(huán)境、管理制度、福利待遇比工作過的企業(yè)差的話,就會(huì)滿口抱怨,成為消極傳播者。有工作經(jīng)驗(yàn)型:工作環(huán)境、管理制度、福利待遇比工作過的企業(yè)差的這都是心態(tài)的問題。這都是心態(tài)的問題。持續(xù)不斷地自我梳理與激勵(lì)馬斯洛的需求層次理論持續(xù)不斷地自我梳理與激勵(lì)馬斯洛的需求層次理論
如果沒有目標(biāo),就不知道每天為什么要工作,就不知道每天要干什么工作,就不知道未來會(huì)干什么工作,那么就不會(huì)有進(jìn)步,就不會(huì)有提升,談何事業(yè)成功?那么就不要抱怨環(huán)境,不要抱怨別人,因?yàn)檫@些都是自己造成的。三、新員工的入職迷茫期態(tài)。如果沒有目標(biāo),就不知道每天為什么要工作,就不知道每天要干什三、新員工的入職迷茫期心態(tài)有些人經(jīng)歷一些挫折就不敢再次”面對(duì),連臥底心里都沒有。如果稱之為(臥底)那說明還有價(jià)值,還有存在的實(shí)際意義,假如一個(gè)人連被利用的之處都沒有的話,那將失去社會(huì)價(jià)值,從而產(chǎn)生社會(huì)環(huán)境負(fù)債值。
三、新員工的入職迷茫期心態(tài)有些人經(jīng)歷一些挫折就不敢再次”面對(duì)有很多人在迷茫期選擇放棄,遇到困難就放棄,挫折有其實(shí)是一種成長,這種成長要比成功更有意義,這是成功墊腳石。是下一次失敗的警鐘,別人的失敗不會(huì)成為自己的經(jīng)驗(yàn),只有親身經(jīng)歷才永不會(huì)忘記。有很多人在迷茫期選擇放棄,遇到困難就放棄,挫折有人們不用去沙漠去看你了,已經(jīng)很有用了人們不用去沙漠去看你了,已經(jīng)很有用了有一段話說的很好:如果我在做演講,哪怕只有一個(gè)聽眾,我也會(huì)很認(rèn)真的講下去,因?yàn)檫@不是聽眾的成功,而是我的成功之路。一次的演講失敗不代表未來的演講失敗,成功的演講者是從失敗中走出來的,而失敗的演講者是失敗的總結(jié)著,是失敗的挑戰(zhàn)者,每一次不完美都為下次的更完善奠定了基礎(chǔ)。有一個(gè)公園,里面樹立了一個(gè)雕像,有很多人去敬仰、膜拜、合影,臺(tái)階心存不滿:為什么都同為石頭而它高高在上,而我總是被踩在腳下,有一天他問石像:石像說,因?yàn)槟阒唤?jīng)受了簡單的打磨,而我經(jīng)受了千錘百煉,所以你只能被踩在腳下。有一段話說的很好:如果我在做演講,哪怕只有一個(gè)聽眾,我也會(huì)很兩個(gè)同時(shí)進(jìn)入公司的兩個(gè)員工的故事:公司發(fā)福利買水果,涉及晉升問題。一個(gè)是制造問題。一個(gè)是解決問題。兩個(gè)同時(shí)進(jìn)入公司的兩個(gè)員工的故事:工作環(huán)境心態(tài),工作環(huán)境包括公司硬件環(huán)境和軟件環(huán)境,從中感受不良與價(jià)值,很多人認(rèn)為被直接的環(huán)境影響,所改變,所影響,沒有從中發(fā)現(xiàn)分析問題的緣由,為自身下一步工作的心態(tài)做基礎(chǔ)。工作環(huán)境心態(tài),工作環(huán)境包括公司硬件環(huán)境和軟件環(huán)境,從中感受不如果想不開,整天憋在心里,認(rèn)為是為老板工作,那么工作永遠(yuǎn)沒有效率,工作沒有創(chuàng)新,怠慢、懶惰情緒突出,給公司照成崗位效率影響,但是給員工自身照成的是一個(gè)前途磨滅的影響。如果想不開,整天憋在心里,認(rèn)為是為老板工作,那么工作永遠(yuǎn)沒有一部滯后步步滯后,自己不進(jìn)步,別人在學(xué)習(xí),原地踏步就是退步,因?yàn)樽约号c別人不在一個(gè)級(jí)別。一部滯后步步滯后,自己不進(jìn)步,別人在學(xué)習(xí),原地踏步就是退步四、新員工心態(tài)的調(diào)整過去不等于未來!四、新員工心態(tài)的調(diào)整過去不等于未來!四、新員工心態(tài)的調(diào)整過去不等于未來?。。。《嗄昵暗挠?jì)劃今天實(shí)現(xiàn)了嗎?四、新員工心態(tài)的調(diào)整過去不等于未來?。。?!四、新員工心態(tài)的調(diào)整過去不等于未來!?。?!多年前的計(jì)劃今天實(shí)現(xiàn)了嗎?如果還沒有實(shí)現(xiàn)成功,說明你過去的態(tài)度與方法有問題!四、新員工心態(tài)的調(diào)整過去不等于未來?。。?!四、新員工心態(tài)的調(diào)整過去不等于未來?。。?!多年前的計(jì)劃今天實(shí)現(xiàn)了嗎?如果還沒有實(shí)現(xiàn)成功,說明你過去的態(tài)度與方法有問題!方向不對(duì)努力白費(fèi)?。。⌒鑼ぷ晕?!勿隨波逐流————四、新員工心態(tài)的調(diào)整過去不等于未來?。。。∷?、員工心態(tài)的調(diào)整中國足球最輝煌的時(shí)期:2002韓日世界杯,中國隊(duì)第一次沖出亞洲,走向世界,有一個(gè)人那就是米盧。米盧離開中國時(shí)留下一句話:態(tài)度決定一切自2002年中國足球進(jìn)入世界杯后,至今11年還沒有第二個(gè)教練把中國足球再次進(jìn)入世界杯。四、員工心態(tài)的調(diào)整中國足球最輝煌的時(shí)期:2002韓日世界杯,新員工的入職心態(tài)綜述課件青蛙爬塔的故事一天,一大群青蛙在外面一起玩耍,玩著玩著,看見一個(gè)高聳入云的鐵塔。于是有人提議:如果能爬到塔頂那風(fēng)景該有多美啊!別的青蛙們也覺得很有道理,設(shè)想如果站在塔頂上看下面的景色,感受肯定不一樣。于是紛紛響應(yīng)這個(gè)號(hào)召,一起向塔頂爬起來,浩浩蕩蕩,聲勢(shì)浩大。爬著爬著,太陽曬得青蛙們氣喘吁吁,口渴得要命,于是就有人懷疑起當(dāng)初的想法,說“我們傻不傻,為什么要爬啊?既吃苦又受累,何必呢?不爬上去不也一樣嗎?”青蛙們覺得說的也是,我們爬上去有什么意思,便有很多青蛙接二連三的退了下來,并且開始嘲笑自己當(dāng)初的想法,說真是挺傻的,塔那么高,我們青蛙那么小,是不可能爬上去的,為什么那么不自量力呢?大家都覺得退下來的決定是何等的英明和正確。但是只有一只小青蛙,不管別的小青蛙如何議論、如何叫喊,它都像沒聽見一樣,仍以緩慢的速度繼續(xù)向塔頂爬去。終于,這只小青蛙成功了,他順利地爬到了塔頂,在塔頂欣賞到了別的青蛙看不到的風(fēng)景。每個(gè)青蛙都?xì)J佩得不得了,它成為眾多青蛙崇拜的偶像。當(dāng)有的青蛙問它:到底是一種什么樣的力量,促使它爬到了塔頂。答案是出人意料的。原來這只小青蛙是個(gè)聾子。當(dāng)大家在議論紛紛的時(shí)候,它一句也沒聽見,總以為大家都在爬,于是就一直往上爬,一直爬到了塔頂。這只小青蛙不是最強(qiáng)大的也不是最聰明的,但它正是憑著自己堅(jiān)強(qiáng)的信念和堅(jiān)韌的意志,排除了外界的干擾,不斷地朝著自己心中的夢(mèng)想努力,最后取得了成功,創(chuàng)造了奇跡。生活也是這樣。雖然,俗話說:“聽人勸,吃飽飯?!钡覀兏⒁獠灰?yàn)閯e人一些議論而輕易的放棄自己的夢(mèng)想和目標(biāo)?!白咦约旱穆?,讓別人說去吧!”是有一定道理的。憑著頑強(qiáng)的信念和永不放棄的精神,一定會(huì)創(chuàng)造奇跡。青蛙爬塔的故事一天,一大群青蛙在外面一起玩耍,玩著玩著,看見輿論影響多少人前途斷送于輿論。輿論影響多少人前途斷送于輿論。新員工的入職心態(tài)綜述課件堅(jiān)定的目標(biāo)和信念任何挫折與輿論都是墊腳石。堅(jiān)定的目標(biāo)和信念任何挫折與輿論都是墊腳石。新員工的入職心態(tài)綜述課件1、自主自發(fā)、換位思考,會(huì)明白很多問題,相應(yīng)的格局也會(huì)跟著改變。2、像領(lǐng)導(dǎo)或管理者一樣思考,會(huì)變得豁達(dá)。3、積極的工作心態(tài),從換位思考開始。1、自主自發(fā)、換位思考,會(huì)明白很多問題,相應(yīng)的格局也會(huì)跟著改新員工的入職心態(tài)綜述課件把信送給加西亞《把信送給加西亞》所講述的是在19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方。此時(shí),挺身而出的一名年輕中尉——羅文,不講任何條件,歷盡艱險(xiǎn),徒步三周后,走過危機(jī)四伏的國家,把那封信交給了加西亞。把信送給加西亞《把信送給加西亞》所講述的是在19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭安德魯-羅文接到信后并沒有問:加西亞是誰?找加西亞干什么?加西亞在哪里?我怎么才能找到加西亞?安德魯-羅文接到信后并沒有問:三個(gè)建筑工人的故事有一天一個(gè)人路過建筑工地發(fā)現(xiàn)很多建筑工人在干活,看到其中一個(gè)滿頭大汗帶著滿頭焦慮,就問你在干什么?這位建筑工人說:你沒看
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