2023年近期工作計(jì)劃

2023年近期工作計(jì)劃近期工作安排1

本人就自己所學(xué)的學(xué)問以及在相關(guān)行業(yè)的銷售閱歷，對(duì)瑞達(dá)燃?xì)夤窘阡N售安排做一簡(jiǎn)要概述：

一、本職位概述

做為一名總經(jīng)理助理，首先要幫助總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略安排、年度經(jīng)營(yíng)安排及各階段工作目標(biāo)分解；起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。其次要幫助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議，協(xié)作總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。再就是要跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況，供應(yīng)分析看法及改進(jìn)建議；在公司經(jīng)營(yíng)安排、銷售策略、資金運(yùn)作等方面對(duì)總經(jīng)理供應(yīng)相關(guān)解決方案；幫助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。

二、公司近期銷售工作安排

1、分析探討市場(chǎng)、行業(yè)形勢(shì)，提出銷售目標(biāo)，制定相宜的銷售安排

對(duì)于分析探討市場(chǎng)、行業(yè)形勢(shì)，在我看來，隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及廣闊人民的生活水平的漸漸提高，各個(gè)商品住宅樓的建設(shè)以及定靖自然氣工業(yè)的發(fā)展，煤炭、石油的成本較高，人們對(duì)燃?xì)庠O(shè)備會(huì)越來越青睞，應(yīng)當(dāng)說本行業(yè)在定邊這個(gè)中小城市及廣闊的農(nóng)村有著廣袤的市場(chǎng)前景。同時(shí)這也反映了有求必有供的這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

在近期要求管理人員及銷售人員制定銷售安排和按安排銷售。銷售安排既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。詳細(xì)內(nèi)容有：在分析當(dāng)前定邊市場(chǎng)形勢(shì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo)；落實(shí)詳細(xì)執(zhí)行人員、職責(zé)和時(shí)間以及目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場(chǎng)銷售安排；銷售安排要根據(jù)地區(qū)、客戶、產(chǎn)品等進(jìn)行分解，從而使安排詳細(xì)落實(shí)；公司管理層要向業(yè)務(wù)員下達(dá)目標(biāo)數(shù)字，同時(shí)要指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定實(shí)施方案；公司銷售安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，要詳細(xì)地量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，業(yè)務(wù)員依據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定詳細(xì)的銷售活動(dòng)方案，同時(shí)要對(duì)業(yè)務(wù)員銷售過程監(jiān)控。最終，在月底要對(duì)業(yè)務(wù)員銷售效果進(jìn)行檢驗(yàn)。

2、銷售安排的實(shí)現(xiàn)

業(yè)務(wù)人員在了解公司安排的銷售目標(biāo)及銷售政策后，應(yīng)每天制訂探望安排，包括安排探望的客戶及區(qū)域；探望的時(shí)間支配；安排探望的項(xiàng)目或目的（開發(fā)新客戶、市場(chǎng)調(diào)研、收款、服務(wù)、訂貨或其他），這些都應(yīng)在"每日探望安排表"上細(xì)致填寫。這張表須由主管核簽。業(yè)務(wù)員在工作結(jié)束后，要將每日的出勤狀況、探望客戶洽談結(jié)果、客訴處理、貨款回收或訂貨目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)信息、客戶反映的看法、客戶的最新動(dòng)態(tài)等資料，都填寫在"每日探望報(bào)告表"上，并經(jīng)主管簽核、批示看法。經(jīng)理可以通過"客戶探望安排表"，知道業(yè)務(wù)員每天要做什么；通過"每日銷售報(bào)告表"，知道業(yè)務(wù)員今日做得怎么樣。在了解業(yè)務(wù)員每日銷售報(bào)告后，銷售主管應(yīng)就各種目標(biāo)值累計(jì)達(dá)成的進(jìn)度加以追蹤，同時(shí)對(duì)今日探望的實(shí)績(jī)進(jìn)行成果評(píng)估，并了解今日在探望客戶時(shí)花費(fèi)的費(fèi)用，以評(píng)價(jià)推銷的效率。

近期工作安排2

依據(jù)縣委縣政府會(huì)議精神和教化文化局會(huì)議精神以及學(xué)校行政會(huì)議精神，學(xué)校近期平安支配如下：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：

①進(jìn)一步明確平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作職責(zé)，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，平安工作由副校長(zhǎng)吳國(guó)全分管;

②成立校內(nèi)周邊環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副校長(zhǎng)吳國(guó)全、肖明泉、李仁幾為副組長(zhǎng);

③成立以學(xué)校行政班子、和部分老師組成的應(yīng)急分隊(duì)。

2、加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作：

①進(jìn)一步明確職責(zé);

②實(shí)行來訪人員聯(lián)系制度等。

3、加強(qiáng)教職工管理：

①一崗雙責(zé)制度，簽訂平安責(zé)任目標(biāo)書;

②嚴(yán)格老師請(qǐng)假制度(當(dāng)面、書面、銷假、調(diào)課——代課以教務(wù)處代課通知為準(zhǔn)，對(duì)私自調(diào)課要作曠課處理;

③按時(shí)上下班——教職工上下午均在門衛(wèi)室處簽到，上午上班在9點(diǎn)前，離開在11點(diǎn)后、下午上班在2點(diǎn)半前、離開在4點(diǎn)以后。定期統(tǒng)計(jì)公示，對(duì)弄虛作假者要肅穆指責(zé)教化和處理;

④學(xué)生缺席匯報(bào)制度;

⑤老師不能有門衛(wèi)處和教學(xué)樓的鑰匙;

⑥平常車輛停放要規(guī)范，教職工進(jìn)出要佩戴標(biāo)記;

⑦值班老師要盡職盡責(zé)，在每天上下學(xué)期間要幫助門衛(wèi)工作;

⑧在路途上發(fā)覺學(xué)生有違紀(jì)和擔(dān)心全因素要?jiǎng)偤弥浦?

⑨樓道值班制度;

⑩各班教學(xué)常規(guī)登記制度。

4、學(xué)生管理：

①向?qū)W生家長(zhǎng)告知(公示)放學(xué)、和上學(xué)開門時(shí)間;

②對(duì)住校生不定時(shí)的清理;

③住校生請(qǐng)假制度(借條是統(tǒng)一印制的，班主任要事先和家長(zhǎng)聯(lián)系再簽字!

④注銷住宿制度(校外學(xué)生住宿狀況登記——學(xué)生一律不準(zhǔn)單獨(dú)在校外租房!本周之內(nèi)上報(bào)政教處);

⑤住校生管理班主任要在生活管理老師和行政的幫助下開展談話制度。

5、加強(qiáng)教化引導(dǎo)：

①對(duì)各類人員的排查，

②進(jìn)行應(yīng)急演練，

③召開全校法制教化會(huì)議。

④進(jìn)行平安日檢查、周督查、月排查、季通報(bào)、年考評(píng)，平安工作一票推翻;

⑤學(xué)校要設(shè)置好平安警示欄!

近期工作安排3

一．財(cái)務(wù)方面：

1、在3月20日之前結(jié)束財(cái)務(wù)制度的初稿處理，并在三月底徹底完成財(cái)務(wù)制度的最終審核。

2、在3月25日之前結(jié)束20xx年一切財(cái)務(wù)事項(xiàng)（包括財(cái)務(wù)票據(jù)的整理，財(cái)務(wù)賬本的裝訂等）。

3、3月25日——31日內(nèi)，完成20xx年1月至3月全部財(cái)務(wù)相關(guān)的工作（包括手工帳，電算化帳）。

二．行政、人事方面：

1、關(guān)于對(duì)市場(chǎng)專員崗位的聘請(qǐng)，平日多留意人才網(wǎng)，堅(jiān)持每天在58同城網(wǎng)上掛上公司聘請(qǐng)信息。

2、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷，做好面試支配（包括面試時(shí)間，初次面試的問題打算等）。

3、制定面試的流程，通過初試者上交總經(jīng)理，支配后面的復(fù)試。（人事聘請(qǐng)爭(zhēng)取在本月內(nèi)完成）

4、對(duì)于新進(jìn)員工前期的培訓(xùn)（包括公司文化，公司產(chǎn)品平臺(tái)及一系列公司制度的介紹等）。

5、23日以前保證辦公室內(nèi)用電正常。

6、本月內(nèi)做一次辦公室衛(wèi)生大掃除。

三、市場(chǎng)方面

1、在3月31日前完成“青少年活動(dòng)中心”宣揚(yáng)項(xiàng)目的最初合作安排。

2、負(fù)責(zé)平日對(duì)新節(jié)目的下載。（需提前一周做好新節(jié)目的下載工作）

總結(jié):從上月工作中相識(shí)到自己身上太多的不足，特殊須要加強(qiáng)自身的熬煉、學(xué)習(xí)，希望在新的一月中仔細(xì)完成安排中的本職工作的同時(shí)，對(duì)于工作有所新突破，發(fā)揮和體現(xiàn)自身的價(jià)值和意義。

近期工作安排4

1、與政府簽定相關(guān)協(xié)議；（完成時(shí)間20xx年9月1日至20xx年9月5日）

2、確立項(xiàng)目公司相關(guān)組織架構(gòu)；

3、成立項(xiàng)目工作小組（雙方人員配備到位）；

4、建立合作雙方溝通機(jī)制；

5、項(xiàng)目人員薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定；

6、項(xiàng)目辦公經(jīng)費(fèi)和備用金的申請(qǐng)；

7、項(xiàng)目辦公區(qū)的建設(shè)、裝飾裝修及辦公用品的購(gòu)買；

8、項(xiàng)目啟動(dòng)金打算（項(xiàng)目啟動(dòng)金預(yù)料1億元）。

20xx年09月01日

近期工作安排5

我局責(zé)任區(qū)為共青學(xué)院對(duì)面美食街和乘風(fēng)小區(qū)及門前路段。責(zé)任區(qū)共有四個(gè)單位，分別為工商局、城管局、道道水務(wù)、報(bào)社，我局為牽頭單位。另外，集貿(mào)場(chǎng)整治由我局牽頭。

一、責(zé)任區(qū)整治環(huán)境安排

（一）責(zé)任區(qū)須要改造的問題：美食街那一排店面后墻因煙囪油汁影響，墻體很臟。依據(jù)四家單位細(xì)化分區(qū)，此墻體為報(bào)社責(zé)任區(qū)范圍，但考慮到我局作為牽頭單位，我局將協(xié)調(diào)報(bào)社共同出資粉刷，預(yù)料費(fèi)用在4萬元左右，安排11月20日前完成粉刷。

（二）牛皮癬問題：組織人員對(duì)乘風(fēng)小區(qū)店面墻體牛皮癬進(jìn)行清除。11月15日前完成。

（三）責(zé)任區(qū)地面衛(wèi)生問題：每月末組織人員進(jìn)行一次實(shí)地清掃，確保衛(wèi)生整齊。

二、工商局院內(nèi)衛(wèi)生整治安排

（一）改造辦公樓院內(nèi)化糞池、下水道，對(duì)院內(nèi)雜草區(qū)進(jìn)行硬化、綠化，美化、亮化辦公區(qū)域和生活區(qū)域環(huán)境。

（二）對(duì)院內(nèi)路面破損地方進(jìn)行修補(bǔ)。

安排11月20日前完成。

三、集貿(mào)場(chǎng)整治活動(dòng)工作安排

堅(jiān)持每月兩次牽頭組織責(zé)任單位對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行集中綜合整治。

近期工作安排6

安排時(shí)間：

20xx年3月15日——4月15日

安排內(nèi)容：

一、財(cái)務(wù)方面：

1、在3月20日之前結(jié)束財(cái)務(wù)制度的初稿處理，并在三月

底徹底完成財(cái)務(wù)制度的最終審核。

2、在3月25日之前結(jié)束20xx年一切財(cái)務(wù)事項(xiàng)（包括財(cái)

務(wù)票據(jù)的整理，財(cái)務(wù)賬本的裝訂等）。

3、3月25日——31日內(nèi)，完成20xx年1月至3月全部

財(cái)務(wù)相關(guān)的工作（包括手工帳，電算化帳）。

二、行政、人事方面：

1、關(guān)于對(duì)市場(chǎng)專員崗位的聘請(qǐng)，平日多留意人才網(wǎng)，堅(jiān)

持每天在58同城網(wǎng)上掛上公司聘請(qǐng)信息。

2、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷，做好面試支配（包括

面試時(shí)間，初次面試的問題打算等）。

3、制定面試的流程，通過初試者上交總經(jīng)理，支配后面的復(fù)試。（人事聘請(qǐng)爭(zhēng)取在本月內(nèi)完成）

4、對(duì)于新進(jìn)員工前期的培訓(xùn)（包括公司文化，公司產(chǎn)品

平臺(tái)及一系列公司制度的介紹等）。

5、23日以前保證辦公室內(nèi)用電正常。

6、本月內(nèi)做一次辦公室衛(wèi)生大掃除。

三、市場(chǎng)方面

1、在3月31日前完成“青少年活動(dòng)中心”宣揚(yáng)項(xiàng)目的最初

合作安排。

2、負(fù)責(zé)平日對(duì)新節(jié)目的下載。（需提前一周做好新節(jié)目的下載工作）

總結(jié):從上月工作中相識(shí)到自己身上太多的不足，特殊須要加強(qiáng)

自身的熬煉、學(xué)習(xí)，希望在新的一月中仔細(xì)完成安排中的本職工作的同時(shí)，對(duì)于工作有所新突破，發(fā)揮和體現(xiàn)自身的價(jià)值和意義。

自信，自信！加油，加油！

安排、執(zhí)行人：

安排時(shí)間：

近期工作安排7

1.目的：通過團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站宣揚(yáng)“豬源長(zhǎng)”生態(tài)豬肉自有品牌，激活豬源長(zhǎng)超市，贏得顧客的第一次光臨，繼而發(fā)展成為忠實(shí)顧客。

2.意向合作網(wǎng)站：美團(tuán)，窩窩團(tuán)，糯米團(tuán)，已經(jīng)提交團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)，等待消息中。（沒有熟識(shí)的人在此類網(wǎng)站工作，但是正在通過摯友聯(lián)系）

3.企業(yè)愿景：“做青島最好吃的豬肉”，“做中國(guó)最好吃的豬肉”，“做中國(guó)最放心的豬肉”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)冷鮮肉，您身邊的豬肉專家”（探討確定）

4.宣揚(yáng)語：（好玩，易記，上口）“我想這可能是全青島最好吃的豬肉了”，“專注生豬養(yǎng)殖，品質(zhì)值得信任”，“買的放心，吃的健康”，“您買的不是豬肉，是平安，是健康，是品質(zhì)”。（探討）

5.團(tuán)購(gòu)價(jià)格策略：現(xiàn)在銷售定價(jià)買1斤送1斤，售價(jià)5折銷售（探討）

6.目標(biāo)客戶：有肯定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并且對(duì)健康平安飲食更加關(guān)注的消費(fèi)者，細(xì)分的話，個(gè)人認(rèn)為孕期女性，30-45歲消費(fèi)者。

7.市內(nèi)四區(qū)7*24小時(shí)上門送貨服務(wù)？（探討）

8.郵寄豬肉產(chǎn)品資料到效益好的企事業(yè)單位，之后探望，看能不能成為企業(yè)福利物品。

9.養(yǎng)殖場(chǎng)和超市的監(jiān)控設(shè)備，通過技術(shù)手段干脆放到互聯(lián)網(wǎng)，接受全部人的監(jiān)督。同事可以作為品牌的宣揚(yáng)和炒作點(diǎn)。

10.關(guān)鍵詞制作。根據(jù)一般的搜尋習(xí)慣，精準(zhǔn)關(guān)鍵詞搜尋能更好的定位企業(yè)，為網(wǎng)站帶來可觀的流量，同時(shí)為泛關(guān)鍵詞做搜尋鋪墊。建議網(wǎng)站關(guān)鍵詞為“豬源長(zhǎng)”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉”，“青島豬源長(zhǎng)”，“青島豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉”，“青島豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉專賣店”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉專賣店”。

11.網(wǎng)絡(luò)推廣。目前工作主要是增加外鏈，提高網(wǎng)站權(quán)重和pr，讓搜尋引擎更好的光顧。更新我們的微博，保持每天3-5條的更新，穩(wěn)步提高粉絲數(shù)量。在青島的各大論壇（如半島網(wǎng)，青青島，百度青島貼吧等），發(fā)布軟文，植入品牌。

12.總結(jié)，目前的中國(guó)食品平安已經(jīng)成為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，越來越多的人會(huì)對(duì)食品平安重視起來。企業(yè)在可以預(yù)見的前景是很美妙的，大家共同努力，獲得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

近期工作安排8

為了響應(yīng)公司對(duì)食堂改善的工作，主動(dòng)參加員工餐廳改造工作，食堂結(jié)合現(xiàn)有條件，為下一步IC卡用餐工作做了如下打算：

一、依據(jù)員工用餐標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有食堂條件下，變更每日菜肴菜式，并制定合理的每周食譜，為以后的刷卡就餐做打算。

須要：

1、供應(yīng)商保證供應(yīng)近期食堂菜譜所需原料。

2、公司選購(gòu) 部剛好供應(yīng)最新供應(yīng)商報(bào)價(jià)和品種。

二、根據(jù)IC卡用餐要求和形式對(duì)食堂內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

1、要求炒鍋人員提高廚藝水平，保證菜肴出品質(zhì)量，增加和變換菜肴口味和品種。

2、要求砧板工作人員加強(qiáng)刀工練習(xí)，學(xué)習(xí)各種菜肴的切配。

3、豐富面點(diǎn)品種，加強(qiáng)面點(diǎn)工作人員嫻熟駕馭面點(diǎn)品種的制作方法。

4、培訓(xùn)服務(wù)員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，合理安排服務(wù)員的衛(wèi)生區(qū)域，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督。

三、規(guī)范窗口配餐的標(biāo)準(zhǔn)化，保證以后菜肴成本核算工作。

1、制定每種菜肴的定量標(biāo)準(zhǔn)。

2、要求配菜人員嫻熟精確把握份量。

3、主食（米飯）也要求工作人員放入配量窗口。

四、關(guān)于現(xiàn)在加點(diǎn)宵夜問題。

1、現(xiàn)無菜品即時(shí)報(bào)價(jià)，無法定價(jià)。

2、誰來監(jiān)督現(xiàn)宵夜的成本核算。

3、如何收費(fèi)，若收現(xiàn)金如何監(jiān)督管理？

五、給與食堂外出考察學(xué)習(xí)。

到一些刷卡用餐的企業(yè)和酒店參觀學(xué)習(xí)，駕馭工作環(huán)節(jié)和流程、定價(jià)原則、選購(gòu) 管理、成本核算及人員崗位的配置等，汲取先進(jìn)的閱歷。

公司食堂

20xx年3月17日

近期工作安排9

經(jīng)過近兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)我司產(chǎn)品細(xì)分有了一個(gè)初步了解，也取得了肯定的勝利，但針對(duì)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還有很大差距，市場(chǎng)部自身也存在不少問題，主要表現(xiàn)在營(yíng)銷業(yè)務(wù)員素養(yǎng)普遍不高，思路不清，導(dǎo)致銷售效果不好，因此近期市場(chǎng)部主要工作有以下幾點(diǎn)：

一．利用各種形式，提高營(yíng)銷人員素養(yǎng)，進(jìn)一步了解并駕馭我司產(chǎn)品在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。

二．理清營(yíng)銷員思路有的放矢，是營(yíng)銷人員工作效率最大化，爭(zhēng)取到年底有個(gè)較大的突破。

三．對(duì)前階段營(yíng)銷人員工作做一個(gè)總結(jié)，對(duì)某些沒有工作熱忱、不思進(jìn)取的營(yíng)銷人員，該辭退的就辭退，使我公司營(yíng)銷隊(duì)伍是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍。

四．抓緊落實(shí)已經(jīng)開工的項(xiàng)目進(jìn)度，確?？蛻魸M足。

五．督促有意向的項(xiàng)目有序推動(dòng)，這是市場(chǎng)部近期工作的重點(diǎn)，也是是否能完成公司任務(wù)的關(guān)鍵，目前主要有大豐縣路燈項(xiàng)目、鎮(zhèn)江大港開發(fā)區(qū)路燈項(xiàng)目、無錫洛社鎮(zhèn)、江陰祝塘鎮(zhèn)閩海碼頭浙江嘉興市、浙江寧波市項(xiàng)目等的推動(dòng)落實(shí)工作。

市場(chǎng)部

20xx年xx月xx日

近期工作安排10

企劃部以在同學(xué)中間增加梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和一些詳細(xì)活動(dòng)的策劃為工作中心；為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增加與其他部門聯(lián)系與合作，加強(qiáng)組織、管理，特制定本安排。

第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。。

其次，按時(shí)完成安排的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里安排的各項(xiàng)任務(wù)。

第三，聽從秘書部的管理與指導(dǎo)，幫助中心其他部門的工作，在開展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將主動(dòng)協(xié)作系里的各項(xiàng)工作，主動(dòng)幫助各部門的工作。

1。其他部門協(xié)調(diào)好各項(xiàng)以及人員的需求。

2。各項(xiàng)活動(dòng)的開展必需以正確的程序進(jìn)行。

詳細(xì)安排如下:

(已經(jīng)完成的宣揚(yáng))新生報(bào)到，，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題，宣揚(yáng)的方式有許多，比如畫大型的海報(bào)，分發(fā)報(bào)名表，入班宣揚(yáng)，設(shè)點(diǎn)宣揚(yáng)。這些安排在之前就已經(jīng)做好，并且實(shí)施了。

1。招新對(duì)于剛剛成立沒有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入簇新的血液是特別重要的事情。而我們支配在國(guó)慶之后的招新工作必定會(huì)讓成員花費(fèi)許多的時(shí)間，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)也減輕中心成員的負(fù)擔(dān)。

2。組織活動(dòng)大家相處的時(shí)間并不長(zhǎng)，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少，加上招新進(jìn)來的成員更加是生疏。為了加強(qiáng)成員之間的感情溝通，好讓以后的工作開展得更加順當(dāng)，成員之間的協(xié)作更加默契，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動(dòng)，做一些活動(dòng)的策劃書，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率限制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間。比如迎新的活動(dòng)是必要的，同時(shí)送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書，做好活動(dòng)策劃。

3。新成員的工作由于新的成員對(duì)于辦公室里面的職務(wù)以及詳細(xì)的工作都不是很熟識(shí)，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必定要做好表率作用，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟識(shí)工作流程的策劃書。讓新成員對(duì)工作趕快熟識(shí)起來。因此也可以加快勤工中心的壯大。

4。拓展中心有許多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因?yàn)闀r(shí)間的`關(guān)系，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展，正如新的指導(dǎo)老師在會(huì)議上面跟我們說的，梁林也要學(xué)會(huì)依靠自己站穩(wěn)腳跟，然后生長(zhǎng)起來。對(duì)外的拓展必定是一個(gè)很熱門的話題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必需的。在做關(guān)于拓展的策劃書的時(shí)候要留意人員的安排。

近期工作安排11

一、規(guī)劃背景：

波羅鎮(zhèn)是文化之鄉(xiāng)，依托波羅古堡，具有深厚文化氣息和歷史價(jià)值。為了更好為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鄉(xiāng)富民。波羅朱家溝小學(xué)如何精確定位、加快發(fā)展、提升水平，讓學(xué)生滿足、家長(zhǎng)放心、社會(huì)贊譽(yù)，使學(xué)校與波羅鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，成了當(dāng)前學(xué)校的重中之重。

二、發(fā)展目標(biāo)：

（一）、三年總目標(biāo)：著力構(gòu)建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、理念時(shí)代化、管理規(guī)范化、校內(nèi)數(shù)字化、環(huán)境人文化、老師專業(yè)化、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化、學(xué)生素養(yǎng)化、特色特性化的辦學(xué)框架；初步辦成學(xué)生滿足、家長(zhǎng)放心、社會(huì)贊譽(yù)的現(xiàn)代化、高質(zhì)量初級(jí)中學(xué)。

（二）詳細(xì)目標(biāo)：

1、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。按陜西省九年制義務(wù)教化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)校內(nèi)，并配置教化教學(xué)設(shè)備。已累計(jì)投資10多萬元，占地6667平方米，建筑面積667平方米的校舍，做到校內(nèi)內(nèi)墻面“全磚化”、操場(chǎng)（球場(chǎng)）“全硬化”、”。200年?duì)幦⊥ㄟ^陜西省“316工程”驗(yàn)收。

2、理念時(shí)代化。確立“以學(xué)生發(fā)展為本”的現(xiàn)代教化理念，全面實(shí)施素養(yǎng)教化，著力提高全體學(xué)生的綜合素養(yǎng)。堅(jiān)持“育人先育德”的教化管理理念，立足“人品與學(xué)業(yè)同步、基礎(chǔ)與潛能并舉、全面與特長(zhǎng)并重”的辦學(xué)策略。力爭(zhēng)三年內(nèi)初步形成學(xué)?！耙?guī)范+特色”，老師“敬業(yè)+協(xié)作”，學(xué)生“合格+潛能”辦學(xué)格局。

3、管理規(guī)范化。規(guī)范學(xué)校管理的基本策略為，一年建章立制，二年規(guī)范完善，三年內(nèi)化創(chuàng)新。一年內(nèi)制訂并建立學(xué)校各類常規(guī)管理制度，建立和健全崗位職責(zé)，讓每個(gè)部門、每位老師、每一學(xué)生都明確各自的責(zé)任與要求，使學(xué)校管理步入“制度化”運(yùn)行軌道。其次年學(xué)校管理的重點(diǎn)是修改、完善各項(xiàng)制度，逐項(xiàng)抓細(xì)抓實(shí)，使學(xué)校管理步入規(guī)范化運(yùn)作狀態(tài)。第三年將使學(xué)校各項(xiàng)管理制度，內(nèi)化為老師、學(xué)生日常的行為準(zhǔn)則，并主動(dòng)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，學(xué)校管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。形成事事有據(jù)可依，時(shí)時(shí)有規(guī)可循，人人遵章守規(guī)的學(xué)校管理機(jī)制。

4、環(huán)境人文化。一方面，創(chuàng)設(shè)美麗、舒適的物質(zhì)文化，綠化、凈化、美化校內(nèi)，墻面布置名人畫像、格言警句及師生藝術(shù)作品等，充分體現(xiàn)環(huán)境育人氛圍。另一方面，注意精神文化建設(shè)，重點(diǎn)建立同等、民主、和諧、愉悅、協(xié)作的人際（師與生、師與師、生與生）關(guān)系，形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，征.?；?、校旗、校歌，弘揚(yáng)奮勉向上的學(xué)校精神，展示師生良好精神面貌。

校訓(xùn)：誠(chéng)信友愛、礪志博學(xué)；

校風(fēng)：團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新；

學(xué)風(fēng)：樂學(xué)、勤學(xué)、會(huì)學(xué)、博學(xué)；

教風(fēng)：崇德敬業(yè)、謙學(xué)善教。

5、老師專業(yè)化。根據(jù)新課程改革的要求，配齊配足配好各科老師。老師學(xué)歷合格，三年后高學(xué)歷老師比例達(dá)到70%。老師年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、男女比例合理，敬業(yè)愛崗，教書育人，樂于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。專業(yè)成長(zhǎng)快速，骨干老師形成梯隊(duì)，90%以上老師駕馭現(xiàn)代教化技術(shù)，能自制多媒體課件，適應(yīng)備課電子化的要求。

6、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化。因?qū)W校位置較偏，考慮學(xué)生就近入學(xué)，我們將利用這一優(yōu)勢(shì)，在一年級(jí)組進(jìn)行小班化試驗(yàn)。立足大面積提高教化教學(xué)質(zhì)量，三年后各科抽測(cè)成果（合格率、平均分、優(yōu)秀率、低分率）名列全鎮(zhèn)上游水平。

7、學(xué)生素養(yǎng)化。學(xué)生文明守紀(jì)，自覺遵守中學(xué)生日常行為規(guī)范和學(xué)校各項(xiàng)管理制度，具有良好社會(huì)公德和傳統(tǒng)美德，無違法犯罪學(xué)生。學(xué)生樂學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)、博學(xué)，具有扎實(shí)的基礎(chǔ)學(xué)問和基本實(shí)力，學(xué)問面寬厚，有發(fā)展?jié)撃?。能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)獲得信息和學(xué)問，并有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐實(shí)力。具有良好的心理素養(yǎng)和健康的體魄，有較強(qiáng)的審美實(shí)力和肯定的藝術(shù)素養(yǎng)，身心健康與年齡增長(zhǎng)同步，學(xué)業(yè)成果與年級(jí)遞增同步。學(xué)生在德、智、體協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，有愛好愛好或特性特長(zhǎng)。

8、特色特性化。依據(jù)我校地處農(nóng)村，生源主要來自農(nóng)村的實(shí)際，并結(jié)合當(dāng)前小學(xué)教化的現(xiàn)狀，確定以“人文教化對(duì)初小學(xué)生發(fā)展的影響探討與實(shí)踐”課題為抓手，構(gòu)建“以德育人，和諧發(fā)展”的辦學(xué)特色和教化模式，加速促進(jìn)學(xué)生綜合素養(yǎng)的全面提高。

三、主要措施

（一）、爭(zhēng)取各級(jí)政府支持。主動(dòng)爭(zhēng)取縣政府和縣教化局、鄉(xiāng)政府的重視與支持，校內(nèi)建設(shè)按設(shè)計(jì)規(guī)劃一次性到位，并做到教化設(shè)備同步配套。以現(xiàn)代化的教化設(shè)施和美麗的學(xué)習(xí)環(huán)境，吸引學(xué)生和老師，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)辦學(xué)。同時(shí)，要主動(dòng)爭(zhēng)取政府的后續(xù)支持，確保生均教化經(jīng)費(fèi)、日常辦公經(jīng)費(fèi)和老師福利待遇。

（二）、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。辦好學(xué)校的關(guān)鍵是建設(shè)高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和老師隊(duì)伍。爭(zhēng)取立足培育、適度引進(jìn)方法，組建事業(yè)心強(qiáng)、工作干勁足、業(yè)務(wù)實(shí)力精、能凝合人心、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。爭(zhēng)取外引內(nèi)調(diào)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的方法，組建老師隊(duì)伍。立足校本培育和公開聘請(qǐng)方法，充溢骨干力氣，力爭(zhēng)各學(xué)科都有縣級(jí)及以上骨干老師、教壇新秀。

（三）、強(qiáng)化質(zhì)量立校意識(shí)。一所學(xué)校，僅依托硬件設(shè)施的優(yōu)質(zhì)來贏得群眾的認(rèn)可是不行能的。只有憑借規(guī)范的管理，良好的師資，培育出高素養(yǎng)的學(xué)生，才能使新辦學(xué)校變成群眾認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。為此，我們將牢記“質(zhì)量是立校之本”的宗旨，堅(jiān)持以德育人、環(huán)境育人、以德啟智、和諧發(fā)展；重視學(xué)生基礎(chǔ)性學(xué)力、發(fā)展性學(xué)力、創(chuàng)建性學(xué)力均衡發(fā)展的統(tǒng)一；重視學(xué)生全面發(fā)展與特性發(fā)展的統(tǒng)一。爭(zhēng)取三年后向家長(zhǎng)和社會(huì)交一份滿足的答卷，使學(xué)校進(jìn)入縣級(jí)優(yōu)質(zhì)學(xué)校行列。

（四）實(shí)施科研興校戰(zhàn)略?！叭跣！背伞懊！钡谋赜芍肥橇⒆憧蒲?，創(chuàng)出品牌，辦出特色。我們將重點(diǎn)課題探討的確定與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的制訂同步規(guī)劃，以“人文教化對(duì)初中學(xué)生發(fā)展的影響探討與實(shí)踐”總課題，引領(lǐng)“小學(xué)生德育社會(huì)化體系的構(gòu)建”、“人文化環(huán)境對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)的影響”、“新課程背景下的學(xué)生基本實(shí)力培育與潛質(zhì)開發(fā)”等相關(guān)子課題的探討與實(shí)踐，三年后，力爭(zhēng)初步形成“以德育人，和諧發(fā)展”的辦學(xué)特色，同時(shí)爭(zhēng)取相關(guān)探討成果在縣、市獲獎(jiǎng)。

（五）創(chuàng)新學(xué)校管理機(jī)制。建立和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，編制《朱家溝小學(xué)管理手冊(cè)》，健全對(duì)各部門、教研組、班級(jí)及老師、學(xué)生的考核評(píng)估方法，并實(shí)施配套的嘉獎(jiǎng)制度。在老師中實(shí)施多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，對(duì)骨干老師賜予肯定的科研嘉獎(jiǎng)津貼，拉開安排檔次，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

近期工作安排12

晴日暖風(fēng)生麥氣，綠陰幽草勝花時(shí)。山色深淺隨夕照，江流日夜變秋聲。三伏酷暑已過，八月桂花未開，這是一個(gè)夏秋交際的季節(jié)，我們可以望見萬物成長(zhǎng)的痕跡，也向往著萬物成熟的景象!在這個(gè)滿是希望的季節(jié)里，我系學(xué)生會(huì)也將滿懷信念地開啟新的征程，不斷加強(qiáng)中文系學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高同學(xué)們的思想道德素養(yǎng)。我系學(xué)生會(huì)將從以下幾個(gè)方面努力，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展：

一、召開干部動(dòng)員大會(huì)，提高干部隊(duì)伍素養(yǎng)

學(xué)生干部是學(xué)生群體中的先進(jìn)分子，更是自愿為同學(xué)服務(wù)的主動(dòng)分子，是做好學(xué)生工作的中堅(jiān)力氣。因此，召開干部動(dòng)員大會(huì)，培育學(xué)生干部的綜合素養(yǎng)，支配本學(xué)期的工作任務(wù)也是大勢(shì)所趨。以促進(jìn)我系工作順當(dāng)開展，并使學(xué)生干部成為廣闊師生的橋梁紐帶、學(xué)生隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，充分發(fā)揮干部的帶領(lǐng)引導(dǎo)作用、組織管理作用、橋梁助手作用和榜樣表率作用，為我系師生更好的服務(wù)。

二、迎接09級(jí)新生，做好相關(guān)迎新工作

我系學(xué)生會(huì)將和團(tuán)總支聯(lián)手籌備這次迎新工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，使各個(gè)部門各施其職，各盡其能，同時(shí)又能敏捷處事，力求本年迎新工作平穩(wěn)發(fā)展。讓家長(zhǎng)放心、老師同學(xué)滿足，讓新生加快融入大家庭的步伐，共同創(chuàng)建和諧校內(nèi)。

三、做好軍訓(xùn)后勤工作，確保軍訓(xùn)順當(dāng)進(jìn)行

我系學(xué)生會(huì)將支配部分學(xué)生干部深化軍訓(xùn)隊(duì)伍當(dāng)中，根據(jù)“二幫一”的原則，每個(gè)班級(jí)支配兩名學(xué)生干部進(jìn)行蹲點(diǎn)陪護(hù)，從生活、訓(xùn)練、醫(yī)療等方面著手，做到不傷一名同學(xué)、不少一名同學(xué)，確保軍訓(xùn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

四、聘請(qǐng)新干事，注入新的血液

軍訓(xùn)結(jié)束后，我們將聘請(qǐng)新干事，為系里各項(xiàng)工作的開展增加新的活力。在招干方面，我們堅(jiān)持“既不打擊同學(xué)主動(dòng)性，也要確保干事質(zhì)量”的原則，從嚴(yán)把關(guān)，選拔出一批高素養(yǎng)、高實(shí)力、具有創(chuàng)新思想的干事，為系里以后的工作增光添彩。

五、組織“龍虎杯”籃球競(jìng)賽，力爭(zhēng)第一

籃球競(jìng)賽一直是我系特別重視的一場(chǎng)系級(jí)間較量的友情競(jìng)賽，我系籃球賽將朝著第一的目標(biāo)前進(jìn)，嚴(yán)格選拔、嚴(yán)格訓(xùn)練，再輕松競(jìng)賽，力求為系里取得好的成果。

六、籌備校運(yùn)會(huì)，做好相關(guān)后勤工作

一年一度的校運(yùn)會(huì)是我系特別重視的一項(xiàng)集體活動(dòng)，也能充分調(diào)動(dòng)廣闊師生的活動(dòng)主動(dòng)性。因此，關(guān)于校運(yùn)會(huì)的籌備工作也顯得尤為重要。我系學(xué)生會(huì)將召開干部例會(huì)，商討執(zhí)行方案，制定出一套極具創(chuàng)新而又切實(shí)可行的策劃書，讓運(yùn)動(dòng)員以最佳狀態(tài)活躍于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，使運(yùn)動(dòng)會(huì)能夠圓滿結(jié)束，并取得優(yōu)異的成果。

近期工作安排13

近期工作安排以及教務(wù)文員工作內(nèi)容

一、近期工作安排：

1、支配調(diào)整各報(bào)名點(diǎn)的教練員

2、落實(shí)文員約車、教練員接送服務(wù)

3、落實(shí)新教練員培訓(xùn)工作、以及末尾淘汰制度。

4、強(qiáng)調(diào)廉潔制度、服務(wù)意識(shí)。

5、了解最近考試不合格學(xué)員的緣由

6、組建科目三由總部文員約車及報(bào)考、提高科目三的合格率及平安文明合格率。

7、支配及督促55臺(tái)輛車的年審工作、購(gòu)買保險(xiǎn)

8、督促新教練員備案工作

二、教務(wù)文員的工作內(nèi)容：

1、劉美芳負(fù)責(zé)GPS查詢、教練員學(xué)員接送查詢、車輛超速查詢、超區(qū)域行駛查詢、車輛是否在指定區(qū)域停放查詢油耗報(bào)表統(tǒng)計(jì)、出場(chǎng)報(bào)備、商務(wù)班跟蹤。

2、趙云妹負(fù)責(zé)修理報(bào)表統(tǒng)計(jì)、開修理單初審、當(dāng)月科目二、三考試學(xué)員回訪、長(zhǎng)訓(xùn)學(xué)員回訪、離職學(xué)員回訪、學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)、帶教教練員所帶學(xué)員統(tǒng)計(jì)

3、新增2名教務(wù)文員支配對(duì)所以科目二學(xué)員回訪、支配科目三教練約車、報(bào)考。

近期工作安排14

公司的銷售旺季每年只有幾次，都是集中在中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，因此中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日銷售安排和業(yè)績(jī)是我們一年中取得重大業(yè)績(jī)的突破口，在平常中，我們公司的業(yè)績(jī)也并不是特別的突出，這就要求公司制定出合適自己的工作安排了。

新年的工作當(dāng)中我準(zhǔn)備把重點(diǎn)放在抓典型上，建立自己心目中的“會(huì)員”店。通過客勤而不是公司的費(fèi)用將一部分有肯定經(jīng)營(yíng)實(shí)力且影響面較大的零點(diǎn)網(wǎng)羅起來，通過感情聯(lián)絡(luò)，鞏固市場(chǎng)，這樣在新品推廣以及二批商庫(kù)存有壓力時(shí)我都能有我自己的“卸貨”的地方。近期的工作安排：

在近期的銷售工作中，重點(diǎn)確定是新春定貨會(huì)的開展了。新春定貨會(huì)始終都是我們公司一年的重中之重。本次新春定貨會(huì)我管轄內(nèi)有兩個(gè)批發(fā)部：康百匯以及鑫絡(luò)。其中康百匯年任務(wù)100w本次定貨會(huì)任務(wù)按年任務(wù)/10*3*1。17的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算即任務(wù)為35。1w元。鑫絡(luò)年任務(wù)50w，定貨會(huì)任務(wù)元。

雖然本次定貨會(huì)任務(wù)比較有挑戰(zhàn)，但是據(jù)公司透漏本次活動(dòng)的力度價(jià)位上都是近年來最強(qiáng)的。而我們也已經(jīng)著手打算近半個(gè)月了在公司創(chuàng)建出有利條件的協(xié)作下信任我們能夠面對(duì)并戰(zhàn)勝本次挑戰(zhàn)。為了定貨會(huì)的勝利我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)。

1、到了定貨會(huì)之后我們照慣例還將會(huì)有1—2天時(shí)間來把一些“漏網(wǎng)之魚”接著捕撈進(jìn)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。到了這個(gè)時(shí)候我們要做的就是將其全部捕撈上網(wǎng)。將銷量任務(wù)盡量做到完備。

2、其中我們還是要在業(yè)務(wù)員之間相互協(xié)作。一起統(tǒng)一好區(qū)域中特殊是三批的放價(jià)問題。制定出一個(gè)合適的雙贏的價(jià)位并且維持好這個(gè)嬉戲規(guī)則。讓這次定貨會(huì)全部的二批都有利潤(rùn)可言，而不是讓大家再次感覺娃哈哈的定貨會(huì)就是一個(gè)放量放價(jià)的大會(huì)。二批忙完了一算發(fā)覺并沒有賺到幾個(gè)錢來。而且我們目前的二批大多都是我們新開的。由于上一次答謝會(huì)的不甚志向。導(dǎo)致了大多二批對(duì)定貨會(huì)的興致不高。所以我們肯定要在這一次讓其賺到錢。而且在零點(diǎn)壓好貨讓他們感覺到那些壓到貨了的零點(diǎn)終端都徹底的成為了他網(wǎng)絡(luò)的一部分。以調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性。

3、是