班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁班組長(zhǎng)個(gè)?人工作總?結(jié)范本?在過去的?____?月中，做?為一名班?組長(zhǎng)，深?切感受到?自己肩負(fù)?著車間生?產(chǎn)與班組?成員安全?的寄托和?重任。這?個(gè)月中通?過學(xué)習(xí)公?司以及廠?、車間的?生產(chǎn)路線?和總經(jīng)理?提出的3?6字方針?、優(yōu)質(zhì)增?效策略，?深刻理解?“優(yōu)質(zhì)增?效”的重?要性。根?據(jù)分廠、?車間提出?的各項(xiàng)安?全及生產(chǎn)?任務(wù)，和?全班職工?一起，結(jié)?合實(shí)際、?認(rèn)清形勢(shì)?、明確目?標(biāo)、狠抓?落實(shí)。盡?心盡責(zé)，?自覺地投?身于工作?實(shí)踐，為?全面完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)班組安?全運(yùn)行盡?了自己應(yīng)?盡的義務(wù)?。在和班?組全體人?員共同工?作生活中?，雖然工?作繁忙，?但始終保?持一顆平?常心，始?終牢記自?己是一個(gè)?帶頭的兵?。班組?長(zhǎng)就如是?一個(gè)火車?頭，深感?責(zé)任重大?，如何確?看清道路?安全運(yùn)行?、并保證?車身上的?乘客安全?到達(dá)目的?地是自己?的天職，?因此班組?長(zhǎng)又是一?個(gè)特殊的?兵。自己?既要懂知?識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)?，又要善?管理。多?年的工作?實(shí)踐使自?己摸到了?一個(gè)膚淺?的規(guī)律：?只要吃透?上級(jí)精神?，眼睛向?下，心系?全班職工?，結(jié)合實(shí)?際因情制?宜，就能?找出工作?思路，繼?而順序漸?進(jìn)，帶動(dòng)?全盤。?因此便從?重要崗位?入手，主?控是一個(gè)?特殊崗位?，工作不?確定因素?大，隨機(jī)?性強(qiáng)，要?搞好班組?生產(chǎn)乃至?全面工作?，必須從?司爐操作?與主控之?間，主控?操作時(shí)間?與現(xiàn)場(chǎng)操?作人員之?間的管理?著手，并?搞好相互?間的銜接?與配合關(guān)?系，使之?上下一條?線，擰成?一股勁，?這樣使主?控發(fā)揮一?個(gè)中心控?制的作用?。有了?一定的思?路，在具?體操作中?又注重了?以下二方?面工作：?一是盡力?創(chuàng)造和睦?而不失原?則的良好?氛圍，造?就融洽而?寬松的工?作環(huán)境；?二是發(fā)揮?班組成員?積極性和?主人翁精?神，實(shí)現(xiàn)?班組高度?的民主管?理。完善?以班組長(zhǎng)?為核心、?四大員為?骨干的管?理體系，?做到凡事?有人管、?凡事有人?做，人人?責(zé)任明確?各負(fù)其責(zé)?，充分發(fā)?揮每一職?工的積極?性和創(chuàng)造?性，并嚴(yán)?格執(zhí)行班?組的一系?列規(guī)章制?度，做到?制度面前?人人平等?。加強(qiáng)班?組成員的?自主管理?意識(shí)，在?一定限度?內(nèi)程度地?發(fā)揮自身?能量，在?班組基礎(chǔ)?管理體制?中，進(jìn)行?自我檢查?、自我控?制、自我?評(píng)價(jià)，使?全班職工?建立起強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和使命?感。這樣?，班組管?理基礎(chǔ)扎?實(shí)了，各?方面工作?就有了保?障。從這?個(gè)月的情?況來看，?成效是明?顯的。搞?好班組整?體工作，?靠的是全?體職工的?共同努力?，而要充?分發(fā)揮班?組每一個(gè)?職工的積?極性必須?要有班里?帶頭人的?良好形象?，自己身?為一班之?長(zhǎng)，既是?生產(chǎn)者，?又是不成?名的管理?者，我始?終明確一?點(diǎn)，只有?以身作則?、身先士?卒，班員?才能信得?過、聽得?進(jìn)、齊努?力。自己?抱定一個(gè)?宗旨，要?求別人做?的事，自?己先做；?要求別人?去完成的?任務(wù)，自?己首先完?成，在班?組擺整自?己的形象?，以自己?的實(shí)際行?動(dòng)去影響?班組成員?，并去帶?動(dòng)他們。?針對(duì)今?年生產(chǎn)情?況、鋼鐵?形勢(shì)嚴(yán)峻?，公司提?出優(yōu)質(zhì)增?效的舉措?，及時(shí)組?織全班人?員開展“?優(yōu)質(zhì)增效?”和“返?違章大討?論”活動(dòng)?，和全班?人員一起?談感想、?找根源，?較深刻地?分析了班?組在“優(yōu)?質(zhì)增效”?工作和安?全生產(chǎn)方?面存在的?問題，結(jié)?合班組實(shí)?際制訂了?行之有效?的防范措?施，并通?過相應(yīng)制?度加以保?證，使之?全年安全?形勢(shì)穩(wěn)定?發(fā)展，優(yōu)?質(zhì)、增效?工作開展?順利有序?。這個(gè)?月以來，?生產(chǎn)任務(wù)?及各方面?工作確實(shí)?是忙，月?末由于_?___號(hào)?和___?_號(hào)窯出?現(xiàn)單個(gè)窯?筒窯壓高?、石灰質(zhì)?量異常波?動(dòng)等情況?，班組積?極配合車?間領(lǐng)導(dǎo)去?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?仔細(xì)分析?、檢查的?同時(shí)，并?根據(jù)具體?情況分解?到每個(gè)設(shè)?備點(diǎn)、每?道工序、?每個(gè)人，?并動(dòng)態(tài)調(diào)?整每班的?產(chǎn)量。班?組其他人?員同樣也?是顧全大?局，無私?奉獻(xiàn)，只?要班組需?要配合的?隨叫隨到?，有的員?工還給班?組提出了?一系列的?個(gè)人分析?數(shù)據(jù)和個(gè)?人意見，?這些確實(shí)?難能可貴?。對(duì)于?之后的工?作班組制?訂了相應(yīng)?的措施：?一、完?善了網(wǎng)絡(luò)?操作技能?。每周的?經(jīng)濟(jì)核算?每天的溫?度控制都?通過網(wǎng)絡(luò)?傳輸給主?管人員。?二、設(shè)?立設(shè)備五?定管理，?環(huán)境衛(wèi)生?分區(qū)域并?分配到個(gè)?人。三?、加強(qiáng)主?控操作的?組織落實(shí)?及協(xié)調(diào)和?司爐的監(jiān)?督工作，?確保操作?正確無誤?。四、?堅(jiān)持每班?不低于_?___次?的巡檢，?保證當(dāng)班?的所有設(shè)?備保持在?狀態(tài)。?五、在完?善一些相?關(guān)管理制?度的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?今年生產(chǎn)?的實(shí)際情?況，班組?制定了一?系列的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)并?進(jìn)行動(dòng)態(tài)?監(jiān)視。?回想之前?的工作，?略有所獲?，而這所?獲離不開?組織的關(guān)?懷和指導(dǎo)?，更離不?開全班同?志同心同?德、同甘?共苦的結(jié)?果。班?組長(zhǎng)個(gè)人?工作總結(jié)?范本（二?）緊張?的___?_過去了?，過去的?一年可以?說是不平?凡的一年?，作為車?間的一名?技術(shù)人員?，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?關(guān)心和支?持下，通?過努力工?作，為企?業(yè)做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，做了?很多工作?，現(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)政?治理論和?技術(shù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，全?面提高自?己的政治?文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平在_?___度?工作中，?我緊跟時(shí)?代的步伐?，加強(qiáng)理?論知識(shí)方?面的學(xué)習(xí)?，通過閱?讀，進(jìn)一?步學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)___?_的內(nèi)涵?和精髓，?努力做到?熟悉上有?新提高、?運(yùn)用上有?新收獲，?達(dá)到指導(dǎo)?實(shí)踐、促?進(jìn)工作、?提高工作?水平和服?務(wù)能力的?目的，同?時(shí)學(xué)習(xí)了?社會(huì)主義?榮辱，并?按照八榮?八的恥的?要求來做?人做事，?并及時(shí)寫?入常思想?江報(bào)，積?極向黨組?織靠攏，?爭(zhēng)取早日?成為一名?____?員。在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)新?技術(shù)新工?藝，不斷?的充實(shí)自?己，不斷?的提高自?己的技術(shù)?水平，來?指導(dǎo)自己?的工作。?二、工?作中發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)合作?精神，努?務(wù)完成車?間的生產(chǎn)?任務(wù)1?、在平時(shí)?的工作中?，首先做?好日常工?作，我與?車間其他?技術(shù)員既?有分工又?有合作，?堅(jiān)持經(jīng)常?和其他技?術(shù)員進(jìn)行?工作交流?，充分發(fā)?揚(yáng)民主，?杜絕獨(dú)斷?專行，統(tǒng)?一思想統(tǒng)?一步驟，?從而圓滿?完成車間?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?____?年配合其?他技術(shù)員?根據(jù)車間?可紡性合?理安排小?修機(jī)臺(tái)和?換噴頭機(jī)?臺(tái)，累計(jì)?改紡__?__臺(tái)，?十幾個(gè)品?種。2?、根據(jù)行?業(yè)協(xié)會(huì)的?精神，_?___月?份公司要?求五長(zhǎng)絲?車間北區(qū)?停車，我?配合其他?技術(shù)員做?好停車期?間的工藝?處理和平?時(shí)的串堿?工作，并?把在工作?中碰到的?問題及時(shí)?向車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?安排相關(guān)?人員解決?。___?_月份北?區(qū)開車，?做好開車?前期的預(yù)?備工作，?做好工藝?處理，提?前將各項(xiàng)?工藝參數(shù)?調(diào)整到位?，確保開?車成功，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、由于?五長(zhǎng)絲車?間長(zhǎng)期紡?木槳，導(dǎo)?絲輪廢絲?多，可紡?性差，我?經(jīng)常和原?液車間的?技術(shù)員溝?通，反映?車間的可?紡性情況?，并與職?能處室的?技術(shù)員多?聯(lián)系溝通?，希望能?夠改變槳?粕的配比?來提高可?紡性，今?年公司采?取了使用?多種槳粕?混用的辦?法，大大?提高了可?紡性。滿?筒率由原?來的不足?____?%上升到?了現(xiàn)的_?___%?左右。?4、每月?將車間的?生產(chǎn)情況?進(jìn)行一次?總結(jié)，及?時(shí)將總結(jié)?上交到技?術(shù)處；將?車間的主?材消耗進(jìn)?行總結(jié)，?及時(shí)上交?計(jì)劃處。?做好統(tǒng)計(jì)?技術(shù)分析?工作，將?車間生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?異常情況?，進(jìn)行分?析采取糾?正措施，?寫出糾正?措施報(bào)告?。三、?完成第五?長(zhǎng)絲車間?作業(yè)指導(dǎo)?書的編寫?和印刷工?作__?__根據(jù)?企管處的?安排，要?求各個(gè)車?間完成作?業(yè)指導(dǎo)書?的換版工?作，新的?作業(yè)要求?按照三合?一體系的?要求編寫?，我和其?他技術(shù)員?明確分工?，使新的?作業(yè)指導(dǎo)?書包含環(huán)?境和職業(yè)?健康方面?的內(nèi)容，?更適用于?實(shí)際操作?。___?_月份將?作業(yè)指導(dǎo)?書及時(shí)發(fā)?放到了職?工手中，?圓滿完成?了作業(yè)指?導(dǎo)書的換?版工作。?四、認(rèn)?真安排好?職工培訓(xùn)?工作提高?職工的理?論水平和?操作水平?搞好職?工培訓(xùn)工?作是我們?車間一項(xiàng)?長(zhǎng)抓不懈?的工作，?為此我們?車間非凡?制定了培?訓(xùn)制度，?要求每個(gè)?班組每月?至少組織?兩次職工?培訓(xùn)，開?展形式多?樣的職工?培訓(xùn)，對(duì)?于新工轉(zhuǎn)?崗工要求?有師帶徒?合同，由?技術(shù)員鑒?定合格后?方可獨(dú)立?上崗。今?年___?_月份組?織職工做?三合一體?系知識(shí)?答卷，加?強(qiáng)了職工?對(duì)三合一?體系知識(shí)?的了解。?又利用業(yè)?余時(shí)間組?織職工進(jìn)?行三合一?體系知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?使職工對(duì)?公司的方?針目標(biāo)有?更好理解?等，為公?司內(nèi)審和?外審打下?良好基礎(chǔ)?。配合各?工段班組?搞好青工?技術(shù)比賽?，提高職?工實(shí)際操?作技能。?加強(qiáng)新版?作業(yè)指導(dǎo)?書的學(xué)習(xí)?，今年_?___月?份，組織?我車間全?體職工全?部進(jìn)行了?理論知識(shí)?考試。提?高了職工?理論知識(shí)?。四班職?工堅(jiān)持第?二個(gè)早班?學(xué)習(xí)，由?于四班紡?絲工是控?制車間產(chǎn)?品質(zhì)量的?要害崗位?。平時(shí)很?注重紡絲?工工藝知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量?的主要工?藝要讓職?工明白，?反復(fù)的給?職工講，?尤其是_?___月?份總經(jīng)理?走訪客戶?后，帶回?來的脆斷?絲筒子，?讓職工親?自感受脆?斷絲給用?戶帶來損?失，讓職?工在工作?中如何避?免脆斷絲?的產(chǎn)生，?始終給職?工敲響警?鐘，增強(qiáng)?職工在工?作中的責(zé)?任感。?五、按照?三合一體?系的要求?搞好車間?的認(rèn)證工?作，推進(jìn)?三合一體?系在車間?的有效運(yùn)?行在過?去的一年?中積極推?進(jìn)三個(gè)體?系在本部?門的有效?運(yùn)行，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)的治理?和技術(shù)知?識(shí)，加強(qiáng)?《程序文?件》和《?治理手冊(cè)?》的學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)的理?解，按照?《內(nèi)部審?核程序》?的要求，?編制本部?門的年度?審核計(jì)劃?，并按照?計(jì)劃組織?部門的內(nèi)?審工作，?今年__?__月份?，組織車?間有關(guān)人?員對(duì)車間?的危險(xiǎn)源?和環(huán)境因?素進(jìn)行了?重新辨識(shí)?和完善，?對(duì)車間的?法律法規(guī)?清單等相?關(guān)文件進(jìn)?行更新，?規(guī)范各種?報(bào)表記錄?。___?_月份邀?請(qǐng)其他兄?弟部門和?相關(guān)職能?處室內(nèi)審?員對(duì)本部?門進(jìn)行內(nèi)?部審核，?對(duì)審核中?別人提出?的問題，?提出改進(jìn)?的議建和?建議，推?進(jìn)三合一?治理體?系在本部?門的不斷?完善和改?進(jìn)，來迎?接公司一?年一度的?內(nèi)審和外?審工作。?與認(rèn)證辦?的同志多?聯(lián)系、多?溝通、發(fā)?揮橋梁和?紐帶作用?，對(duì)我車?間的職工?和來我們?車間參觀?的相關(guān)人?員，傳達(dá)?、解釋、?____?公司的治?理方針和?公司在質(zhì)?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全治?理方面的?有關(guān)要求?。并對(duì)公?司的目標(biāo)?、指標(biāo)進(jìn)?行分解，?制定本部?門的目標(biāo)?、指標(biāo)和?治理方案?，并及時(shí)?向職工傳?達(dá)。班?組長(zhǎng)個(gè)人?工作總結(jié)?范本（三?）“桃?紅又是一?年春”，?隨著__?__的第?一縷春風(fēng)?，___?_公司又?揭開了歷?史的新的?一頁，踏?上了嶄新?的征程，?驀然回首?____?已漸行漸?遠(yuǎn)。在過?去的一年?里，我們?____?公司已取?得了令人?矚目的傲?人成績(jī)和?輝煌成果?。在分享?這份喜悅?的同時(shí)，?我不禁掩?卷沉思并?總結(jié)了一?年的工作?情況。作?為一名基?層管理者?，工作中?有苦有樂?，偶爾有?些許惆悵?，但的是?喜悅！功?過倶全，?不妨在此?贅述一二?。公司?一貫的宗?旨是“以?人為本.?安全生產(chǎn)?＂，在這?方面，每?次開例會(huì)?時(shí)一如既?往及不厭?其煩的宣?貫，督促?員工認(rèn)真?執(zhí)行并達(dá)?到行之有?效的結(jié)果?。每天上?班前著重?加強(qiáng)設(shè)備?的保養(yǎng)工?作，提高?工作效率?增加工作?安全系數(shù)?及時(shí)排除?工作中的?安全隱患?，反復(fù)叮?囑員工遵?守操作規(guī)?程，杜絕?事故發(fā)生?。對(duì)于設(shè)?備的故障?總是及時(shí)?解決，使?整條生產(chǎn)?線正常運(yùn)?轉(zhuǎn)并確保?當(dāng)日的生?產(chǎn)進(jìn)度。?日常工作?中送檢量?具.修磨?易難刀具?.調(diào)整工?裝.來料?的登記.?發(fā)貨的記?錄.工時(shí)?的計(jì)算.?質(zhì)量的巡?查.及人?員的合理?安排等等?，無一不?事必躬親?，殫精竭?慮。去?年本線員?工較多，?然而“韓?信點(diǎn)兵，?多多亦善?”，對(duì)本?班組的員?工，我本?著“人盡?其才，物?盡其用”?的宗旨，?結(jié)合員工?的性格和?體質(zhì)及技?能進(jìn)行合?理的調(diào)配?，充分發(fā)?揮每一位?員工的主?觀能動(dòng)性?。使整條?線的生產(chǎn)?工作開展?得“如火?如荼，不?亦樂夫”?。去年公?司著手“?6s”現(xiàn)?場(chǎng)整頓工?作，在這?方面我積?極響應(yīng)并?帶領(lǐng)本班?組持之以?恒地__?__執(zhí)行?，把車間?整頓的井?井有條煥?然一新，?效果雖非?立竿見影?，也算是?相得益彰?，工作中?有違反公?司規(guī)定的?員工，我?總是耐心?予以勸勉?及時(shí)給予?批評(píng)指正?，對(duì)于我?行我素且?屢教不改?的員工給?予適當(dāng)處?罰，因此?陟罰臧否?，不宜異?同。公?司領(lǐng)導(dǎo)一?直告誡我?們作為組?長(zhǎng)要多與?員工進(jìn)行?心里疏導(dǎo)?和溝通，?對(duì)于這一?點(diǎn)往往因?時(shí)間問題?而無暇顧?及，因此?這方面做?得尚欠火?候，但以?后我會(huì)做?得更好，?以后假如?員工因暫?時(shí)的不理?解而與我?鬧矛盾情?緒時(shí)，我?會(huì)像兄長(zhǎng)?朋友一樣?與之心平?氣和溝通?，避免干?戈，化為?玉帛，有?的員工之?間鬧別扭?時(shí)，我會(huì)?照顧雙方?的情緒，?一視同仁?不偏袒徇?私，堅(jiān)持?正義立場(chǎng)?，使雙方?心悅誠(chéng)服?握手訁和?，當(dāng)員工?指出我