空調(diào)護(hù)欄綜合項(xiàng)目施工應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案

施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制根據(jù)（1）中華人民共和國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》；（2）建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故和調(diào)查程序規(guī)定》（3）《建筑工程安全操作規(guī)程》（4）《職業(yè)安全健康管理手冊(cè)》（5）國(guó)家、行業(yè)和地方關(guān)于法律、原則規(guī)范等。1.事故類型和危險(xiǎn)限度分析在施工過(guò)程中，也許發(fā)生高層空調(diào)護(hù)欄施工事故重要體當(dāng)前：（1）空調(diào)護(hù)欄安裝作業(yè)中突然發(fā)生護(hù)欄及相鄰工具或墜物，或違背安全規(guī)程操作，導(dǎo)致重大事故（如安全帶繩索脫落）；（2）自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對(duì)設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞。（3）空調(diào)護(hù)欄安裝過(guò)程中發(fā)生人員傷亡事故。（4）運(yùn)營(yíng)中電器設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。（5）高空墜落和物體打擊2.應(yīng)急處置基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)定；給公司員工工作和施工廠區(qū)周邊居民提供更好更安全環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處在良好備戰(zhàn)狀態(tài)；指引應(yīng)急行動(dòng)按籌劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作和混亂而延誤事故應(yīng)急救援；有效地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；協(xié)助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)迅速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安全第一，防止為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”原則。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長(zhǎng)：楊雷副組長(zhǎng)：于廣其成員：于松張偉于奇張虎4.指揮機(jī)構(gòu)及責(zé)任組長(zhǎng)責(zé)任：（1）決定與否存在活也許存在重大緊急事故，規(guī)定應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供協(xié)助并實(shí)行場(chǎng)外應(yīng)急籌劃，在不受事故影響地方進(jìn)行直接控制：（2）復(fù)查和評(píng)估事故（事件）也許發(fā)展方向，擬定其也許發(fā)展過(guò)程；（3）指引設(shè)施某些停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員核心人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并擬定任何傷害者都能得到足夠注重。（4）與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)獲得聯(lián)系及對(duì)緊急狀況解決作出安排；（5）在場(chǎng)（設(shè)施）內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開(kāi)展服務(wù)工作。（6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)恢復(fù)，并組織人員參加事故分析和解決。副組長(zhǎng)（即現(xiàn)場(chǎng)管理者）責(zé)任：（1）評(píng)估事故規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)，建立應(yīng)急環(huán)節(jié)，保證員工安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；（2）如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)之前直接參加救護(hù)活動(dòng)；（3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；（4）設(shè)立與應(yīng)急中心通訊聯(lián)系，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。成員職責(zé)：在組長(zhǎng)帶領(lǐng)指揮下對(duì)事故進(jìn)行救援急救。5.防止與預(yù)警（1）危險(xiǎn)源控制建立健全工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源信息監(jiān)控辦法與程序，完善危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨認(rèn)和評(píng)估。在技術(shù)和管理辦法上加強(qiáng)重大事故危險(xiǎn)監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域予以明顯標(biāo)記，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、原則化管理。（2）預(yù)警行動(dòng)如遇意外如發(fā)生高處墜落時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員要及時(shí)用電話向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)險(xiǎn)情。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)召集副經(jīng)理各班組、急救指揮組其她成員，急救、救護(hù)、防護(hù)成員攜帶著各自搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。信息通訊：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：于廣其手機(jī)號(hào)碼：安全負(fù)責(zé)人：楊雷手機(jī)號(hào)碼：技術(shù)負(fù)責(zé)人：張澤手機(jī)號(hào)碼：項(xiàng)目部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)迅速告知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生關(guān)于部門逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容涉及：發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系電話、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡(jiǎn)要狀況。6.應(yīng)急處置為保證正常施工，防止突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到、不可抗拒事件發(fā)生，事前有充分技術(shù)辦法準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備，最大限度地減少人員傷亡、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和采用有效防止辦法。依照本工程特點(diǎn)，在辨識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工中危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)基本上，擬定本工程重大危險(xiǎn)因素之一是高空墜落。在工地已采用安全管理、安全管理各種防范辦法。6.1響應(yīng)程序施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)法預(yù)料需要緊急救援解決危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，順序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部。由小組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急狀況解決會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)行緊急急救和向上級(jí)報(bào)告。事故解決依照事故大小狀況來(lái)擬定，如果事故特別小，依照上級(jí)批示可有施工向建設(shè)單位自行直接進(jìn)行解決。如果事故較大或施工單位解決不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其上級(jí)政府部門進(jìn)行請(qǐng)示，祈求啟動(dòng)建設(shè)單位救援預(yù)案，建設(shè)單位救援預(yù)案仍不能進(jìn)行解決，則由建設(shè)單位安全管理部門向建管局安監(jiān)或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。（1）值班電話：項(xiàng)目部實(shí)行晝夜值班制度。值班時(shí)間：7：30~20:3020:30~7:30（2）緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戎和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)急救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部最高檔別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班人員，重要闡明緊急狀況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、與否需要派救護(hù)車、消防車或警力增援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行急救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急狀況后必要在2分鐘內(nèi)將狀況報(bào)告到緊急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)組織討論后在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救、警戎、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由項(xiàng)目部質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)關(guān)于部門報(bào)告。（4）遇到緊急狀況，全體職工應(yīng)特事特辦，積極積極地投身到緊急狀況解決中去。各種資源統(tǒng)一聽(tīng)從指揮，各類人員必要堅(jiān)決服從指令安排。不得推諉遲延阻礙狀況解決。6.2處置及防止辦法（1）指揮與控制：急救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在于廣其指揮下分頭進(jìn)行工作。1.一方面急救組和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情：擬定與否尚有危險(xiǎn)源。2.防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戎不準(zhǔn)閑人接近，對(duì)外注意禮貌用語(yǔ)。3.工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)低壓電氣線路。4.搶險(xiǎn)組在排除觸電危險(xiǎn)狀況下，及時(shí)救護(hù)傷員：邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。5.事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)副經(jīng)理技術(shù)員安全員和現(xiàn)場(chǎng)操作員組全體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故因素、負(fù)責(zé)人以及制定再次發(fā)生類似整治辦法。6.相應(yīng)急預(yù)案有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂。7.應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急物資準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作重要保障，項(xiàng)目部應(yīng)依照潛在性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需救援機(jī)械和設(shè)備交通工具、醫(yī)療