工程招投標(biāo)與合同管理教程全套

工程招投標(biāo)與合同管理工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第1頁。引導(dǎo)案例第1章工程招投標(biāo)概述工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第2頁。一座于1996年2月竣工剛投入使用不久的大橋為什么會發(fā)生這么嚴(yán)重的整體垮塌事故呢？綦江垮橋事故一時成了國人的焦點話題，話題指向多半是垮橋原因、質(zhì)量問題以及橋梁工程背后的黑幕等等。此后，“綦江虹橋垮塌案”涉案的14名責(zé)任人分別被判刑。其中，綦江縣委原副書記林世元、書記張開科，因犯受賄罪、玩忽職守罪，分別被判處死刑，緩期二年執(zhí)行和無期徒刑。綦江縣彩虹橋剛投入使用為什么會整體垮塌

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第3頁。首先，事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故。其次，事故的直接原因在于管理混亂，不講規(guī)矩。虹橋工程是一個無計劃、無報建、無招投標(biāo)、無開工許可、無工程監(jiān)理、無質(zhì)量驗收的“六無”工程，這直接反映了綦江建筑市場的混亂狀況。綦江縣彩虹橋剛投入使用為什么會整體垮塌

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第4頁。第三，虹橋事故的發(fā)生，在很大程度上表明了建筑市場監(jiān)督機制極不健全，建筑市場規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使個人可以為所欲為。第四，發(fā)生虹橋這一惡性事故，確實反映出一些干部為人民負(fù)責(zé)的意識差，工作責(zé)任感差，失職瀆職，事不關(guān)己高高掛起。

綦江縣彩虹橋剛投入使用為什么會整體垮塌

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第5頁。1.1建筑市場1.1.1建筑市場概述建筑市場的概念及特征建筑市場的特征

(1)建筑市場交易的直接性

(2)建筑產(chǎn)品的交易過程持續(xù)時間長

(3)建筑市場有著顯著的地區(qū)性

(4)建筑市場的風(fēng)險較大

(5)建筑市場競爭激烈工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第6頁。1.1建筑市場1.1.1建筑市場概述

建筑市場的運行機制和模式運行模式可概括如下：運行主體——建筑企業(yè)運行基地——建筑市場調(diào)節(jié)主體——國家調(diào)節(jié)對象——市場活動

“國家調(diào)控市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第7頁。1.1建筑市場1.1.1建筑市場概述

建筑市場的供給特點

(1)供給彈性大

(2)供給被動地適應(yīng)需求

(3)建筑供給的內(nèi)容是具有能生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能力。

(4)建筑供給方式多樣

(5)建筑供給中的相關(guān)關(guān)系復(fù)雜工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第8頁。1.1.2建筑市場的管理

從業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理

(1)承包商的資質(zhì)管理

(2)工程咨詢單位的資質(zhì)管理

專業(yè)人士資格管理1.1建筑市場工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第9頁。1.1建筑市場1.1.2建筑市場的管理

對工程招投標(biāo)進行管理

(1)依法核查必須采用招標(biāo)方式選擇承包單位的建設(shè)項目

(2)對招標(biāo)項目的監(jiān)督

(3)對招標(biāo)有關(guān)文件的檢查備案

(4)對投標(biāo)活動的監(jiān)督

(5)查處招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法行為工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第10頁。1.2建筑市場的主體和客體1.2.1建筑市場的主體

發(fā)包人

承包人

中介服務(wù)組織

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第11頁。1.2建筑市場的主體和客體1.2.2建筑市場的客體

建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)過程的流動性

建筑產(chǎn)品的單件性

建筑產(chǎn)品的整體性和分部分項工程的相對獨立性

建筑產(chǎn)品的社會性

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第12頁。1.3建設(shè)工程交易中心1.3.1建設(shè)工程交易中心的設(shè)立

建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)

建設(shè)工程交易中心的作用

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第13頁。1.3建設(shè)工程交易中心1.3.2建設(shè)工程交易中心的基本功能

信息服務(wù)功能

場所服務(wù)功能

集中辦公功能

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第14頁。1.3建設(shè)工程交易中心1.3.3建設(shè)工程交易中心的運行原則

信息公開原則

依法管理原則

公平競爭原則

屬地進入原則

辦事公正原則

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第15頁。1.4工程招投標(biāo)概述1.4.1工程招投標(biāo)制度的建立與發(fā)展

工程招投標(biāo)制度的發(fā)展歷程（1）探索階段（2）立法階段（3）完善階段（4）成就階段

工程招投標(biāo)制度的發(fā)展方向

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第16頁。1.4工程招投標(biāo)概述1.4.2工程招投標(biāo)的概念、特點與作用

工程招投標(biāo)的概念、特點（1）工程招投標(biāo)的概念（2）工程招投標(biāo)的特點①競爭性。②程序性。③規(guī)范性。④一次性。⑤技術(shù)經(jīng)濟性。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第17頁。1.4工程招投標(biāo)概述

工程招投標(biāo)的作用工程招投標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在四個方面

工程招投標(biāo)與合同的關(guān)系

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第18頁。1.4工程招投標(biāo)概述1.4.3工程項目招標(biāo)程序

招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作（1）確定招標(biāo)范圍

①工程建設(shè)總承包招標(biāo)

②設(shè)計招標(biāo)

③工程施工招標(biāo)

④設(shè)備材料供應(yīng)招標(biāo)

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第19頁。1.4工程招投標(biāo)概述1.4.3工程項目招標(biāo)程序

招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作（2）工程報建

①建設(shè)工程項目的立項批準(zhǔn)文件或年度投資計劃下達后，按照《工程建設(shè)項目報建管理辦法》規(guī)定具備條件的，須向建設(shè)行政主管部門報建備案。

②建設(shè)工程項目報建范圍

③建設(shè)工程項目報建內(nèi)容主要包括

④辦理工程報建時應(yīng)交驗的文件資料

⑤工程報建程序工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第20頁。1.4工程招投標(biāo)概述1.4.3程項目招標(biāo)程序

招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作（3）招標(biāo)備案

①建設(shè)項目的年度投資計劃和工程項目報建備案登記表；

②建設(shè)工程招標(biāo)備案登記表；

③項目法人單位的法人資格證明書和授權(quán)委托書；

④招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書；

⑤招標(biāo)機構(gòu)有關(guān)工程技術(shù)、概預(yù)算、財務(wù)以及工程管理等方面專業(yè)技術(shù)人員名單、職稱證書或執(zhí)業(yè)資格證書及其工作經(jīng)歷的證明材料。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第21頁。1.4工程招投標(biāo)概述1.4.3工程項目招標(biāo)程序

招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作（4）選擇招標(biāo)方式（5）編制資格預(yù)審文件

①資格預(yù)審申請人須知；

②資格預(yù)審申請書格式；

③資格預(yù)審評審標(biāo)準(zhǔn)或方法。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第22頁。1.4工程招投標(biāo)概述1.4.3工程項目招標(biāo)程序

招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

（6）編制招標(biāo)文件

①投標(biāo)須知；

②招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；

③采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；

④投標(biāo)函的格式及附錄；

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第23頁。1.4工程招投標(biāo)概述1.4.3工程項目招標(biāo)程序

招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

（6）編制招標(biāo)文件

⑤擬簽訂合同的主要條款；

⑥要求投標(biāo)人提交的其他材料。（7）編制工程招標(biāo)控制價

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第24頁。1.4工程招投標(biāo)概述

招標(biāo)與投標(biāo)階段的主要工作

（1）發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書（2）資格預(yù)審文件的編制與遞交（3）資格預(yù)審

①資格審查。

a一般資格條件的內(nèi)容通常包括：法人地位、資質(zhì)等級、財務(wù)狀況、企業(yè)信譽、分包計劃等具體要求，是潛在投標(biāo)人應(yīng)滿足的最低標(biāo)準(zhǔn)

b強制性條件視招標(biāo)項目是否對潛在投標(biāo)人有特殊要求決定有無。

②發(fā)放資格預(yù)審合格通知書。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第25頁。1.4工程招投標(biāo)概述招標(biāo)與投標(biāo)階段的主要工作（4）發(fā)售招標(biāo)文件

①招標(biāo)文件的發(fā)售

②招標(biāo)文件澄清或修改（5）踏勘現(xiàn)場、投標(biāo)預(yù)備會

①踏勘現(xiàn)場。

②標(biāo)前會議。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第26頁。1.4工程招投標(biāo)概述招標(biāo)與投標(biāo)階段的主要工作（6）投標(biāo)文件的編制要求

①編制投標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作。

②投標(biāo)文件的編制。（7）投標(biāo)文件的遞交與接收

①投標(biāo)文件的遞交

②投標(biāo)文件的接收工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第27頁。1.4工程招投標(biāo)概述

決標(biāo)成交階段工作

（1）開標(biāo)

①開標(biāo)的時間和地點

②開標(biāo)會議（2）評標(biāo)

①評標(biāo)委員會的建立

②評標(biāo)原則工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第28頁。1.4工程招投標(biāo)概述決標(biāo)成交階段工作③進行評標(biāo)

a投標(biāo)文件的符合性鑒定

b商務(wù)標(biāo)評審

c技術(shù)標(biāo)評審

d綜合評審

e投標(biāo)文件的澄清、答辯

f資格后審

④評標(biāo)報告

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第29頁。1.4工程招投標(biāo)概述

招標(biāo)投標(biāo)情況備案（1）招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告包括的內(nèi)容（2）招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告的備案（3）招標(biāo)投標(biāo)情況備案資料（4）發(fā)出中標(biāo)通知書（5）簽訂合同工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第30頁。第二章

工程項目招標(biāo)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】（1）熟悉招標(biāo)文件的主要內(nèi)容和其編制方法；（2）了解施工招投標(biāo)的的特點、合同數(shù)量的劃分和確定發(fā)包范圍應(yīng)考慮的因素。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第31頁?！疽龑?dǎo)案例】廣東招投標(biāo)第一案廣東省紀(jì)委、省監(jiān)察廳同省建設(shè)廳組成聯(lián)合調(diào)查組，對廣東省建設(shè)工程交易中心個別工作人員在廣東省某大樓工程招投標(biāo)中的違紀(jì)違法問題展開調(diào)查?，F(xiàn)已查實該工程項目在招投標(biāo)中存在包工頭串標(biāo)、建筑施工單位出讓資質(zhì)證照、評標(biāo)委員會不依法評標(biāo)、省交易中心個別工作人員收受包工頭錢物等違紀(jì)違法問題。經(jīng)省建設(shè)廳、省監(jiān)察廳研究決定，取消該項目招投標(biāo)結(jié)果，依法重新組織招投標(biāo)。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第32頁。【引導(dǎo)案例】廣東招投標(biāo)第一案目前，涉嫌違紀(jì)違法的交易中心工作人員張某、陳某已被停職，立案審查，其非法收受的錢物已被依法收繳。省紀(jì)委、省監(jiān)察廳將依照有關(guān)法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)的涉案單位和人員進行嚴(yán)肅處理。這是廣東省建立有形建筑市場以來查處的首宗建設(shè)工程交易中心工作人員違紀(jì)違法案件。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第33頁?！景盖椤?/p>

廣東省某醫(yī)院大樓設(shè)計建筑面積為19945平方米，預(yù)計造價7400萬元，其中土建工程造價約為3402萬元，配套設(shè)備暫定造價為3998萬元。今年初，該工程項目進入廣東省建設(shè)工程交易中心以總承包方式向社會公開招標(biāo)。經(jīng)常以“某公司總經(jīng)理”身份對外交往的包工頭鄭某得知該項目的情況后，即分別找當(dāng)?shù)?家建筑公司活動，要求掛靠這4家公司參與投標(biāo)。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第34頁?！景盖椤?/p>

這4家公司在未對鄭某的XX房地產(chǎn)有限公司的資質(zhì)和業(yè)績進行審查的情況下，就同意其掛靠，并分別商定了“合作”條件：一是投標(biāo)保證金由鄭支付；二是廣州市其建筑公司代鄭編制標(biāo)書，由鄭支付“勞務(wù)費”，其余3家公司的經(jīng)濟標(biāo)書由鄭編制；三是項目中標(biāo)后全部或部分工程由鄭組織施工，掛靠單位收取占工程造價3%-5%的管理費。上述4家公司違法出讓資質(zhì)證明，為鄭搞串標(biāo)活動提供了條件。今年1月鄭某給4家公司各匯去30萬元投標(biāo)保證金，并支付給廣州市某建筑公司1.5萬元編制標(biāo)書的“勞務(wù)費”。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第35頁?！窘灰字行膬筛刹啃姑堋?/p>

為攬到該項目，鄭某還有擇手段地拉攏廣東省交易中心評標(biāo)處副處長張某、辦公室副主任陳某。鄭以咨詢業(yè)務(wù)為名，經(jīng)常請張、陳吃喝元樂，并送給張某港幣5萬元、人民幣1000元，以及人參、茶葉、香港等物品；送給陳某港幣3萬元和洋酒等物品。張、陳兩人積極為鄭提供“咨詢”服務(wù)，不惜泄露招投標(biāo)中有關(guān)保密事項，甚至帶鄭到審核標(biāo)底現(xiàn)場向有關(guān)人員打探標(biāo)底，后因現(xiàn)場監(jiān)督嚴(yán)格而未得逞。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第36頁。今年1月22日下午開始評標(biāo)。評委會置該項目招標(biāo)文件規(guī)定于不顧，把原安排22日下午評技術(shù)標(biāo)、23日上午評經(jīng)濟標(biāo)兩段評標(biāo)內(nèi)容集中在一個下午進行，致使評標(biāo)委員會沒有足夠時間對標(biāo)書進行認(rèn)真細(xì)致地評審，一些標(biāo)書明顯存在違反招標(biāo)文件規(guī)定的錯誤未能發(fā)現(xiàn)。同時，評標(biāo)委員在評審中還把標(biāo)底價50%以上的配套設(shè)備暫定價3998萬元剔除，使造價總體下浮變?yōu)椴糠窒赂?，影響了評標(biāo)結(jié)果的合理性。下午7時20分左右。評標(biāo)結(jié)束，中標(biāo)單位為深圳市總公司。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第37頁。

評析：

廣東省某醫(yī)院大樓工程招投標(biāo)中的違紀(jì)違法問題，是一宗包工頭串通有關(guān)單位內(nèi)部人員干擾和破壞建筑市場秩序的典型案件。建立建設(shè)工程交易中心是規(guī)范建筑市場秩序的一項重要舉措，對建筑領(lǐng)域腐敗問題的滋生蔓延起到了有效地遏制作用。我國多數(shù)地區(qū)有形建筑市場才建立不久，一些配套的管理制度和措施還未健全完善。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第38頁。

評析：

當(dāng)前，交易中心工作人員和評標(biāo)委員成了不法分子拉攏腐蝕的重點對象，有關(guān)人員應(yīng)十分警惕。整頓和規(guī)范建筑市場秩序，要把健全和規(guī)范有形建筑市場的運行作為一項重要任務(wù)來抓。要堅決將政府對工程招投標(biāo)活動的監(jiān)管職能與有形建筑市場的服務(wù)職能相分離，要針對交易中心建立起來后出現(xiàn)的新情況、新問題，采取有力措施，強化招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度，切實加強有形建筑市場的規(guī)范管理。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第39頁。2.1招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作主要的準(zhǔn)備工作有：成立招標(biāo)機構(gòu)，編制標(biāo)底、招標(biāo)控制價，編制招標(biāo)文件等。

2.1.1施工招標(biāo)前應(yīng)完成的工作按照《施工招標(biāo)投管理辦法》的規(guī)定，招標(biāo)具備條件：

(1)已履行必要的審批手續(xù)

(2)工程的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實

具體要求是：建設(shè)工期不足一年的，到位資金不少于工程合同價50％；工期超過一年的，到位資金不少于工程合同價30％。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第40頁。2.1招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作2.1.1施工招標(biāo)前應(yīng)完成的工作按照《施工招標(biāo)投管理辦法》的規(guī)定，招標(biāo)具備條件：

(3)已辦理工程報建備案登記。

(4)有滿足施工招標(biāo)需要的設(shè)計文件及其他技術(shù)資料。

(5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件

施工現(xiàn)場的前期準(zhǔn)備工作如果不包括在承包范圍內(nèi)，應(yīng)滿足“三通一平”的開工條件。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第41頁。2.1招標(biāo)前準(zhǔn)備工作2.1.2確定發(fā)包范圍應(yīng)考慮的影響要素

(1)施工內(nèi)容的專業(yè)要求:將土建施工和設(shè)備安裝分別招標(biāo)

(2)施工現(xiàn)場條件:劃分合同包時應(yīng)充分考慮施工過程中幾個獨立承包商同時施工可能發(fā)生的交叉干擾，以利于監(jiān)理對各合同的協(xié)調(diào)管理

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第42頁。2.1招標(biāo)前準(zhǔn)備工作2.1.2確定發(fā)包范圍應(yīng)考慮的影響要素

(3)對工程總投資影響:合同數(shù)量劃分的多與少對工程總造價的影響不是一概而論的問題，應(yīng)根據(jù)項目的具體特點進行客觀分析。

(4)其他因素影響

:工程項目的施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響劃分合同包的因素很多，如籌措建設(shè)資金的計劃到位時間、施工圖完成的計劃進度等條件。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第43頁。2.1招標(biāo)前準(zhǔn)備工作2.1.3選定招標(biāo)承發(fā)包方式

招標(biāo)承包方式，是指招標(biāo)人（發(fā)包人）與投標(biāo)人（承包人）雙方之間的經(jīng)濟關(guān)系形式。在編制招標(biāo)文件前，招標(biāo)人必須綜合考慮招標(biāo)項目的性質(zhì)、類型和發(fā)包策略，招標(biāo)發(fā)包的范圍，招標(biāo)工作的條件、具體環(huán)境和準(zhǔn)備程度，項目的設(shè)計深度、計價方式和管理模式，以及便利發(fā)包人、承包人等因素，適當(dāng)?shù)剡x擇擬在招標(biāo)文件中采用的招標(biāo)承發(fā)包方式。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第44頁。2.1招標(biāo)前準(zhǔn)備工作2.1.3選定招標(biāo)承發(fā)包方式

施工招標(biāo)的發(fā)包工作范圍

(1)全部工程招標(biāo):將項目建設(shè)的所有土建、安裝施工工作內(nèi)容一次性發(fā)包

(2)單位工程招標(biāo)

(3)特殊專業(yè)工程招標(biāo):如設(shè)備安裝工程、裝飾工程、特殊地基處理等可以作為單獨的合同發(fā)包

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第45頁。2.1招標(biāo)前準(zhǔn)備工作2.1.3選定招標(biāo)承發(fā)包方式

預(yù)定的承包方式

承包方式主要區(qū)別是工程的材料和設(shè)備由哪一方負(fù)責(zé)采購。

(1)包工包料承包:某些大型工程經(jīng)常采用包工包料的合同承包方式，由承包方負(fù)責(zé)建筑材料的采購，發(fā)包方將材料采購合同的管理交給承包方負(fù)責(zé)，減少合同的數(shù)量。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第46頁。2.1招標(biāo)前準(zhǔn)備工作2.1.3選定招標(biāo)承發(fā)包方式

預(yù)定的承包方式

(2)包工部分包料承包:大型復(fù)雜工程由于建筑材料的用量較大，尤其是某些材料有特殊材質(zhì)要求，永久工程設(shè)備大型化、技術(shù)復(fù)雜，往往采用包公部分包料承包。

(3)包工不包料承包:一般在中小型工程中采用，供貨負(fù)責(zé)全部由發(fā)包方負(fù)責(zé)。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第47頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

一般情況下，各類工程施工招標(biāo)文件的內(nèi)容大致相同，但組卷方式可能有所區(qū)別。以《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)文件》）為范本介紹工程施工招標(biāo)文件的內(nèi)容和編寫要求。

《標(biāo)準(zhǔn)文件》共包含封面格式和四卷八章的內(nèi)容，第一卷包括第一章至第五章，涉及招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請書）、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單等內(nèi)容。其中，第一章和第三章并列給出了不同情況，由招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目特點和需要分別選擇；第二卷由第六章圖紙組成；第三卷由第七章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求組成。第四卷由第八章投標(biāo)文件格式組成。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第48頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

封面格式

《標(biāo)準(zhǔn)文件》封面格式包括以下內(nèi)容：項目名稱、標(biāo)段名稱（如有）、標(biāo)識出“招標(biāo)文件”這四個字、招標(biāo)人名稱和單位印章、時間。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第49頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請書）

(1)招標(biāo)公告（未進行資格預(yù)審）:招標(biāo)公告包括項目名稱、招標(biāo)條件、項目概況與招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格要求、招標(biāo)文件的獲取、投標(biāo)文件的遞交、發(fā)布公告的媒介和聯(lián)系方式等內(nèi)容。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第50頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請書）

(2)投標(biāo)邀請書（適用于邀請招標(biāo)）:適用于邀請招標(biāo)的投標(biāo)邀請書一般包括項目名稱、被邀請人名稱、招標(biāo)條件、項目概況與招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格要求、招標(biāo)文件的獲取、投標(biāo)文件的遞交、確認(rèn)和聯(lián)系方式等內(nèi)容，其中大部分內(nèi)容與招標(biāo)公告基本相同，唯一區(qū)別是：投標(biāo)邀請書無需說明發(fā)布公告的媒介，但對投標(biāo)人增加了在收到投標(biāo)邀請書后的約定時間內(nèi)，以傳真或快遞方式予以確認(rèn)是否參加投標(biāo)的要求。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第51頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請書）

(3)

投標(biāo)邀請書（代資格預(yù)審?fù)ㄟ^通知書）:適用于代資格預(yù)審?fù)ㄟ^通知書的投標(biāo)邀請書一般包括項目名稱、被邀請人名稱、購買招標(biāo)文件的時間、售價、投標(biāo)截止時間、受到邀請書的確認(rèn)時間和聯(lián)系方式等。與適用于邀請招標(biāo)的投標(biāo)邀請書相比，由于已經(jīng)經(jīng)過了資格預(yù)審階段，所以在代資格預(yù)審?fù)ㄟ^通知書的投標(biāo)邀請書內(nèi)容里，不包括招標(biāo)條件、項目概況與招標(biāo)范圍和投標(biāo)人資格要求等內(nèi)容。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第52頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知包括投標(biāo)人須知前附表、正文和附表格式等內(nèi)容

(1)投標(biāo)人須知前附表作用有兩個方面：一是將投標(biāo)人須知中的關(guān)鍵內(nèi)容和數(shù)據(jù)摘要列表，起到強調(diào)和提醒作用，為投標(biāo)人迅速掌握投標(biāo)人須知內(nèi)容提供方便，但必須與招標(biāo)文件相關(guān)章節(jié)內(nèi)容銜接一致；二是對投標(biāo)人須知正文中交由前附表明確的內(nèi)容給予具體約定。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第53頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（2）總則①項目概況②資金來源和落實情況③招標(biāo)范圍、計劃工期和質(zhì)量要求④投標(biāo)人資格要求⑤保密工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第54頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（2）總則⑥語言文字⑦計量單位⑧踏勘現(xiàn)場⑨投標(biāo)預(yù)備會⑩分包?偏離工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第55頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知（3）招標(biāo)文件（正文）招標(biāo)文件是指對招標(biāo)活動具有法律約束力的最主要文件。①招標(biāo)文件的組成內(nèi)容包括：A．招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請書，視情況而定）；B．投標(biāo)人須知；C．投標(biāo)方法；工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第56頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知（3）招標(biāo)文件（正文）D．合同條件及格式；E．工程量清單；F．圖紙；G．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求H．投標(biāo)文件格式；I.投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第57頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知（3）招標(biāo)文件（正文）

②招標(biāo)文件的澄清和修改。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改時，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受人，但不指明澄清問題的來源。招標(biāo)文件的澄清與修改構(gòu)成招標(biāo)文件的組成部分。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第58頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（4）投標(biāo)文件投標(biāo)文件是投標(biāo)人響應(yīng)和依據(jù)招標(biāo)文件向招標(biāo)人發(fā)出的要約文件。①投標(biāo)文件的組成內(nèi)容有：A．投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；B．法定代表人身份證明；C．法定代表人的授權(quán)委托書；D．聯(lián)合體協(xié)議書（如果有）；E．投標(biāo)保證金；工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第59頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（4）投標(biāo)文件①投標(biāo)文件的組成內(nèi)容有：F．報價工程量清單；G．施工組織設(shè)計；H．項目管理機構(gòu)；I．?dāng)M分包項目情況表；J．資格審查資料；K．其他資料。其中G．施工組織設(shè)計一般歸類為技術(shù)文件，其余歸類為商務(wù)文件工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第60頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（4）投標(biāo)文件②投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從投標(biāo)截止時間開始計算，主要用來滿足組織并完成開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同等所需要的時間。

A．投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)，不得要求撤銷或修改其投標(biāo)文件。

B．投標(biāo)有效期延長。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第61頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（4）投標(biāo)文件③投標(biāo)保證金。招標(biāo)文件中一般應(yīng)該對投標(biāo)保證金作出下列規(guī)定：A．投標(biāo)保證金的形式、數(shù)額、期限。

B．聯(lián)合體投標(biāo)人（如有）如何遞交投標(biāo)保證金；

C．不按要求提交投標(biāo)保證金的后果；工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第62頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（4）投標(biāo)文件③投標(biāo)保證金。

D．投標(biāo)保證金的退還條件和退還時間。關(guān)于投標(biāo)保證金的退還通常考慮下列因素：

合同協(xié)議書是否簽訂；履約保證金是否提交；投標(biāo)保證金有效期是否期滿；《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，向未中標(biāo)的投標(biāo)人和中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第63頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（4）投標(biāo)文件③投標(biāo)保證金。

E．投標(biāo)保證金不予退還的情形出現(xiàn)下列兩種情形之一的，投標(biāo)保證金將不予退還：投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷或修改其投標(biāo)文件；中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后，無正當(dāng)理由拒簽合同協(xié)議書或未按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約擔(dān)保。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第64頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（4）投標(biāo)文件④資格審查資料已經(jīng)組織資格預(yù)審的資格審查資料分為兩種情況：

A．當(dāng)評標(biāo)辦法對投標(biāo)人資格條件不進行評價時，投標(biāo)人資格預(yù)審階段的資格審查資料沒有變化的，可不再重復(fù)提交；資格預(yù)審階段的資格資料有變化的，按新情況更新或補充。

B．當(dāng)評標(biāo)辦法對資格條件進行綜合評價或者評分的，按招標(biāo)文件要求提交資格審查資料。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第65頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（4）投標(biāo)文件④資格審查資料未組織資格預(yù)審或約定要求提交資格審查資料的，一般包括如下內(nèi)容：

a．投標(biāo)人基本情況；

b．近年財務(wù)狀況；

c．近年完成的類似項目情況；

d．正在施工和新承接的項目情況；

e．信譽資料，如近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況；

f．允許聯(lián)合體投標(biāo)的聯(lián)合體資料。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第66頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（4）投標(biāo)文件⑤備選方案根據(jù)《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》第38條以及《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第54條的規(guī)定，只有排名第一的中標(biāo)候選人的備選投標(biāo)方案方可予以考慮，即評標(biāo)委員會才予以評審。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第67頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（4）投標(biāo)文件 ⑥投標(biāo)文件的編制投標(biāo)文件的編制可作如下要求：A．語言要求。投標(biāo)文件所用的語言應(yīng)按照招標(biāo)文件的規(guī)定；B．格式要求。投標(biāo)文件應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式編寫；C．實質(zhì)性響應(yīng)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》第27條規(guī)定，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第68頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（4）投標(biāo)文件 ⑥投標(biāo)文件的編制D．打印要求。

E．錯誤修改要求F．簽署要求G．份數(shù)要求H．裝訂要求工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第69頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（5）投標(biāo)。包括投標(biāo)文件的密封和標(biāo)識、投標(biāo)文件的遞交時間和地點、投標(biāo)文件的修改和撤回等規(guī)定。（6）開標(biāo)。包括開標(biāo)時間、地點和開標(biāo)程序等規(guī)定。（7）評標(biāo)。包括評標(biāo)委員會、評標(biāo)原則和評標(biāo)方法等規(guī)定。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第70頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（8）合同授予包括定標(biāo)方式、中標(biāo)通知、履約擔(dān)保和簽訂合同。①定標(biāo)方式。定標(biāo)方式通常有兩種：招標(biāo)人授權(quán)投標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人；評標(biāo)委員會推薦1~3名中標(biāo)候選人，由招標(biāo)人依法確定中標(biāo)人。②中標(biāo)通知。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第71頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（8）合同授予③履約擔(dān)保。履約擔(dān)保的主要目的有兩個：擔(dān)保中標(biāo)人按照合同規(guī)定正常履約，在中標(biāo)人未能圓滿實施合同時，招標(biāo)人有權(quán)得到資金賠償；約束招標(biāo)人按照合同約定正常履約。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第72頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（8）合同授予③履約擔(dān)保。招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中隊履約擔(dān)保作出如下規(guī)定：A．履約擔(dān)保的金額。一般約定為簽約合同價的5%~10%；B．履約擔(dān)保的形式。C．履約擔(dān)保格式。D．未提交履約擔(dān)保的后果工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第73頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（8）合同授予④簽訂合同。投標(biāo)人須知中應(yīng)就簽訂合同作出如下規(guī)定：

A．簽訂時限。投標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照中標(biāo)通知書﹑招標(biāo)文件和投標(biāo)文件簽訂書面合同。

B．未簽訂合同的后果。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第74頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（9）重新招投標(biāo)和不再招標(biāo)。①重新招標(biāo)。根據(jù)《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》第27條，有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)：投標(biāo)人少于3個或評標(biāo)委員會否決所有投標(biāo)。②不再招標(biāo)。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于3個或者所有投標(biāo)被否決的，屬于必須審批或核準(zhǔn)的工程建設(shè)項目，經(jīng)原審批或核準(zhǔn)部門批準(zhǔn)后不再進行招標(biāo)。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第75頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.1工程招標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人須知

（10）紀(jì)律和監(jiān)督。紀(jì)律和監(jiān)督可以分別包括招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)委員會、與評標(biāo)活動有關(guān)的工作人員的紀(jì)律要求以及投訴監(jiān)督。（11）附表格式。附表格式包括了招標(biāo)活動中需要使用的表格文件格式，通常有：開標(biāo)記錄表、問題澄清通知、問題澄清、中標(biāo)通知書、中標(biāo)結(jié)果通知書、確認(rèn)通知等。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第76頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

評標(biāo)辦法

招標(biāo)文件中“評標(biāo)辦法”主要包括選擇評標(biāo)辦法、確定評審因素和標(biāo)準(zhǔn)以及確定評標(biāo)程序三方面主要內(nèi)容：

(1)選擇評標(biāo)辦法。評標(biāo)辦法一般包括經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、綜合評估法和法律、行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)辦法。

(2)確定評審因素和標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)文件應(yīng)針對初步評審和詳細(xì)評審分別制定相應(yīng)的評審因素和標(biāo)準(zhǔn)。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第77頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

評標(biāo)辦法

（3）評標(biāo)程序。①初步審評。按照初步評審因素和標(biāo)準(zhǔn)評審?fù)稑?biāo)文件、進行廢標(biāo)認(rèn)定和投標(biāo)報價算術(shù)錯誤修正。②詳細(xì)評審。按照詳細(xì)評審因素和標(biāo)準(zhǔn)分析評定投標(biāo)文件。

③招標(biāo)文件的澄清、說明。初步評審和詳細(xì)評審階段，評標(biāo)委員會可以書面形式要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中不明確的內(nèi)容進行書面澄清和說明，或者對細(xì)微偏差進行補正。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第78頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

評標(biāo)辦法

（3）評標(biāo)程序。④評標(biāo)結(jié)果。經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，評標(biāo)委員會按照經(jīng)評審的評標(biāo)價格由低到高的順序推薦中標(biāo)候選人；對綜合評估法，評標(biāo)委員會按照得分由高到低的順序推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會按照評標(biāo)人授權(quán)，可以直接確定中標(biāo)人。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第79頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

合同條款及格式《合同法》第275條規(guī)定，施工合同的內(nèi)容包括工程范圍，建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證雙方相互協(xié)調(diào)等條款。為了提高效率，招收人可采用《標(biāo)準(zhǔn)文件》，或者結(jié)合行業(yè)合同示范文本的合同條款編制招標(biāo)項目的合同條款。合同附件的格式包括了合同協(xié)議書格式、履約擔(dān)保格式、預(yù)付款擔(dān)保格式等工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第80頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

工程量清單

工程量清單是投標(biāo)人投標(biāo)報價和簽訂合同協(xié)議書，是確定合同價格的唯一載體。實踐中常見的有單價合同和總價合同兩種主要合同方式，均可以采用工程量清單計價，區(qū)別僅在于工程量清單中所填寫的工程量的合同約束力。《標(biāo)準(zhǔn)文件》第五章“工程量清單”包括了四部分的內(nèi)容：工程量清單說明、投標(biāo)報價說明、其它說明和工程量清單。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第81頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙是合同文件的重要組成部分，是編制工程量清單以及投標(biāo)報價的重要依據(jù)，也是進行施工和驗收的依據(jù)。

在招標(biāo)文件中，除了附上招標(biāo)圖紙外，還應(yīng)該列明圖紙目錄。圖紙目錄一般包括：序號、圖名、圖號、版本、出圖日期等。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第82頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求也是構(gòu)成合同文件的組成部分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要包括各項工藝指標(biāo)、施工要求、材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以及各分部、分項構(gòu)成施工成型后的檢驗手段和驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

投標(biāo)文件格式投標(biāo)文件格式的主要作用視為投標(biāo)人編制投標(biāo)文件提供固定的格式和編排順序，以規(guī)范投標(biāo)文件的編制，同時便于評標(biāo)委員會評標(biāo)。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第83頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.2評標(biāo)辦法評標(biāo)辦法包括選擇評標(biāo)因素，標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法，步驟，是評標(biāo)委員會評標(biāo)的直接依據(jù)，是招標(biāo)文件中投標(biāo)人最為關(guān)心的內(nèi)容。

選擇評標(biāo)辦法

（1）經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法一般是用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求，工程施工技術(shù)管理方案選擇性能較小，且工程質(zhì)量工期、成本受施工技術(shù)管理的方案影響較小，工程管理要求簡單的施工招標(biāo)項目的評標(biāo)。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第84頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.2評標(biāo)辦法

選擇評標(biāo)辦法

（2）綜合評估法一般適用于工程建設(shè)規(guī)模較大，履約工期較長，技術(shù)復(fù)雜，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較大，且工程質(zhì)量工期和成本受管理方案影響較大，工程管理要求較高的施工招標(biāo)項目的評標(biāo)。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第85頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.2評標(biāo)辦法

確定評審因素和標(biāo)準(zhǔn)

（1）初步評審因素和標(biāo)準(zhǔn)①形式評審因素和標(biāo)準(zhǔn)，主要包括投標(biāo)文件主要內(nèi)容、格式和簽署、投標(biāo)文件的唯一性和準(zhǔn)確性等；②資格評審因素的標(biāo)準(zhǔn)，適用于未進行資格預(yù)審的情況；

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第86頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.2評標(biāo)辦法

確定評審因素和標(biāo)準(zhǔn)

（1）初步評審因素和標(biāo)準(zhǔn)③影響評審因素和標(biāo)準(zhǔn)，A．投標(biāo)內(nèi)容范圍；B．工期；C．工程質(zhì)量；D．投標(biāo)有效期；E．投標(biāo)保證金；F．工程量清單報價范圍、數(shù)量及算術(shù)錯誤；G．合同權(quán)利義務(wù)；H．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第87頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.2評標(biāo)辦法

確定評審因素和標(biāo)準(zhǔn)

（1）初步評審因素和標(biāo)準(zhǔn)

④采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的初步評審因素和標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)包括工程施工組織設(shè)計和項目管理人員A．施工部署的完整性、可行性；B．施工方案與方法的針對性、可行性；C．工程質(zhì)量管理體系與措施的可靠性；D．工程進度計劃與措施的可靠性；工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第88頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.2評標(biāo)辦法

確定評審因素和標(biāo)準(zhǔn)

（1）初步評審因素和標(biāo)準(zhǔn)

④E．安全管理體系對于措施的可靠性；F．環(huán)境管理體系與措施的可靠性；G．施工機械設(shè)備配置的數(shù)量、性能和匹配性；H．勞動力配置的適應(yīng)性；I．項目管理機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人員的任職資格與業(yè)績。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第89頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.2評標(biāo)辦法

確定評審因素和標(biāo)準(zhǔn)

（2）詳細(xì)評審因素和標(biāo)準(zhǔn)①綜合評估法的詳細(xì)評審因素包括科學(xué)設(shè)置評審內(nèi)容及因素，并結(jié)合招標(biāo)工程的技術(shù)管理特點和投標(biāo)競爭情況合理設(shè)置評審因素的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)。通常從以下幾各方面進行詳細(xì)評審和量化評價：A．投標(biāo)報價：a．按照招標(biāo)文件要求統(tǒng)一投標(biāo)報價內(nèi)容范圍、口徑；b．分析評價投標(biāo)人工程量清單分項單價的完整性、合理性；c．按照招標(biāo)文件約定的方法、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重計算評標(biāo)基準(zhǔn)價，對投標(biāo)人的報價進行評分。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第90頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.2評標(biāo)辦法

確定評審因素和標(biāo)準(zhǔn)

（2）詳細(xì)評審因素和標(biāo)準(zhǔn)①綜合評估法的詳細(xì)評審因素B．項目管理機構(gòu)：a．項目經(jīng)理任職資格與業(yè)績；b．技術(shù)負(fù)責(zé)人任職資格與業(yè)績；c．其他人員的任職資格、業(yè)績與專業(yè)結(jié)構(gòu)。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第91頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.2評標(biāo)辦法

確定評審因素和標(biāo)準(zhǔn)

（2）詳細(xì)評審因素和標(biāo)準(zhǔn)①綜合評估法的詳細(xì)評審因素C．施工組織設(shè)計：a．施工部署的完整性、合理性；b．施工方案與方法的針對性、可行性；c．工程質(zhì)量管理體系與措施的可靠性；d．工程進度計劃與措施的可靠性；e．安全管理體系與措施的可靠性；工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第92頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.2評標(biāo)辦法

確定評審因素和標(biāo)準(zhǔn)

（2）詳細(xì)評審因素和標(biāo)準(zhǔn)①綜合評估法的詳細(xì)評審因素C．施工組織設(shè)計：f．環(huán)境管理體系與措施；g．文明施工和文物保護體系及保障措施；h．施工機械設(shè)備配置的數(shù)量、性能、匹配性；i．勞動力配置的適應(yīng)性；j．其他技術(shù)支持體系。D．其他因素：工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第93頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.2評標(biāo)辦法

確定評審因素和標(biāo)準(zhǔn)

（2）詳細(xì)評審因素和標(biāo)準(zhǔn)②經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的詳細(xì)評審因素主要是投標(biāo)報價的總價和分項單價的競爭合理性、平衡性，以及報價內(nèi)容范圍是否存在遺漏、偏離，是否低于其成本價格等，并就招標(biāo)文件允許和約定的報價內(nèi)容范圍差異、遺漏、工程單價不平衡、工程款支付進度差異等可以量化的價格因素，按標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)計算評標(biāo)價。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第94頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.3施工合同計價類型和合同條款應(yīng)用

工程施工合同計價類型

（1）固定總價合同合同的工程數(shù)量、單價及合同總價固定不變，由承包人包干，除非發(fā)生合同內(nèi)容范圍和工程設(shè)計變更及約定外的風(fēng)險。（2）固定單價合同合同的各分項工程數(shù)量是估計值，合同履行中，將根據(jù)實際發(fā)生的工程數(shù)量計算調(diào)整，而各分項工程的單價是固定的，除非發(fā)生工程內(nèi)容范圍、數(shù)量的大量變更或約定以外的風(fēng)險，才可以調(diào)整工程單價。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第95頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.3施工合同計價類型和合同條款應(yīng)用

工程施工合同計價類型

（3）可調(diào)價格合同可調(diào)價格合同又可以分為可調(diào)總價合同（工程數(shù)量是固定的）和可調(diào)單價合同（可調(diào)數(shù)量是預(yù)估可調(diào)整的）。兩種合同的總價和個分項工程的單價可以按照合同約定的內(nèi)容范圍、條件、方法、因素和依據(jù)進行調(diào)整。（4）成本加酬金合同合同價格中工程成本按照實際發(fā)生額確定支付，承包人的酬金可以按照合同雙方約定的工程管理服務(wù)費、利潤的固定額計算，或按照工程成本、質(zhì)量、進度的控制結(jié)構(gòu)掛鉤獎懲的浮動比例計算。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第96頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.3施工合同計價類型和合同條款應(yīng)用

工程施工合同條款應(yīng)用

應(yīng)用統(tǒng)一合同條款編制專用合同條款應(yīng)重點對以下條款的內(nèi)容進行補充和細(xì)化：（1）工程質(zhì)量控制條款（2）工程進度控制條款

（3）工程價款控制條款

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第97頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

工程施工合同條款應(yīng)用

(1)工程質(zhì)量控制條款通用合同條款中的工程質(zhì)量控制條款主要包括：

①工程質(zhì)量要求通用合同條款規(guī)定工程質(zhì)量驗收按合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通用合同條款中對工程質(zhì)量要求沒有做具體的規(guī)定，所以專用合同條款應(yīng)要求工程質(zhì)量驗收按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第98頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

工程施工合同條款應(yīng)用

(1)工程質(zhì)量控制條款

②發(fā)包人委托監(jiān)理單位對合同履行管理通用合同條款規(guī)定監(jiān)理單位是受發(fā)包人委托對合同履行實施管理的法人或其他組織。專用合同條款應(yīng)指明監(jiān)理單位在行使某項權(quán)利前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)而通用合同條款沒有指明的權(quán)利。專業(yè)條款應(yīng)同時約定監(jiān)理單位行使相關(guān)權(quán)利是應(yīng)當(dāng)出示已經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的相關(guān)證明。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第99頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

工程施工合同條款應(yīng)用

(1)工程質(zhì)量控制條款

③承包人提供的材料和工程設(shè)備通用合同條款中規(guī)定除專用合同條款另有約定外，承包人提供的工程材料和設(shè)備均由承包人負(fù)責(zé)采購、運輸和保管。專用合同條款應(yīng)約定工程是否采用承包人直接采購的模式，若采用此模式，還應(yīng)在專用合同條款中補充、細(xì)化發(fā)包人為加強對材料和工程施工的全面質(zhì)量控制需采取的措施。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第100頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

工程施工合同條款應(yīng)用

(1)工程質(zhì)量控制條款④發(fā)包人提供的工程設(shè)備由發(fā)包人提供的材料和設(shè)備，通用合同條款中約定了發(fā)包人提供工程材料和設(shè)備的程序，專用合同條款應(yīng)約定工程材料和設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨方式、交貨地點和計劃交貨日期，并對交貨批次、滿足進度計劃情況等進行補充和細(xì)化。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第101頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

工程施工合同條款應(yīng)用

(1)工程質(zhì)量控制條款⑤工程材料和設(shè)備專用于合同工程和禁止使用不合格的材料和設(shè)備為保證工程質(zhì)量，運入工地的材料和工程設(shè)備必須專用于合同工程，未經(jīng)監(jiān)理單位同意，承包人不得運出施工場地或挪作他用。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第102頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

工程施工合同條款應(yīng)用

(1)工程質(zhì)量控制條款

⑥承包人的質(zhì)量管理承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。專用合同條款應(yīng)規(guī)定承包人提交工程質(zhì)量保證措施文件的期限。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第103頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

工程施工合同條款應(yīng)用

(1)工程質(zhì)量控制條款

⑦承包人的質(zhì)量檢查和監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查承包人應(yīng)按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理單位審查。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第104頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

工程施工合同條款應(yīng)用

(2)工程進度控制條款①合同進度計劃通用合同條款中規(guī)定承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理單位。專用合同條款應(yīng)對施工進度計劃和施工方案說明的內(nèi)容進行約定，并約定承包人向監(jiān)理單位報送施工進度計劃和施工方案說明的期限和監(jiān)理單位批復(fù)或提出修改意見的期限。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第105頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

工程施工合同條款應(yīng)用

(2)工程進度控制條款②合同進度計劃的修訂不論何種原因造成工程的實際進度與承包人編制的合同計劃進度不同時，承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理單位提交修訂合同進度計劃的申請報告，并附有關(guān)措施和相關(guān)資料，報監(jiān)理單位審批。專用合同條款應(yīng)約定承包人報送修訂合同進度計劃的時限和監(jiān)理單位批復(fù)的時限，且應(yīng)在專用合同條款中明確修訂后的合同計劃，仍滿足保證合同工程在合同約定的工期內(nèi)完成。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第106頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

工程施工合同條款應(yīng)用

(2)工程進度控制條款③異常惡劣的氣候條件由于專用合同條款規(guī)定的異常惡劣的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。專用合同條款應(yīng)進一步明確異常惡劣氣候條件的具體范圍。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第107頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

工程施工合同條款應(yīng)用

(2)工程進度控制條款④承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理單位認(rèn)為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔(dān)加快進度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第108頁。2.2工程項目招標(biāo)文件

工程施工合同條款應(yīng)用

(3)工程價款控制條款①變更的內(nèi)容范圍●取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；●改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；●改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；●改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；●為完成工程需要追加的額外工作工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第109頁。

(3)工程價款控制條款②變更權(quán)和變更程序●一是監(jiān)理單位認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形●二是監(jiān)理單位認(rèn)為肯定要發(fā)生變更的情形●三是承包人認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形

2.2工程項目招標(biāo)文件工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第110頁。

(3)工程價款控制條款③變更的估價原則●已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價；●已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由總監(jiān)理工程師與合同雙方共同商定或確定變更工作的單價；●已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由總監(jiān)理工程師與合同雙方共同商定或確定變更工作的單價。

2.2工程項目招標(biāo)文件工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第111頁。

(3)工程價款控制條款

④物價波動引起的價格調(diào)整兩種價格調(diào)整方式：一種是采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額，另一種是采用造價信息調(diào)整價格差額。專用合同條款首先應(yīng)該約定是否進行價格調(diào)整。2.2工程項目招標(biāo)文件工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第112頁。

(3)工程價款控制條款

⑤法律變化引起的價格調(diào)整規(guī)定在基準(zhǔn)日后，如果需要采用這種方法，應(yīng)在專用合同履行中所需要的工程費用發(fā)生除物價波動引起的價格調(diào)整以外的增減時，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)法律、國家或省、自治區(qū)、直轄市有關(guān)部門的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人協(xié)調(diào)或確定需調(diào)整的合同價款。⑥計量規(guī)定了計量單位、計量方法、計量周期、單價子目的計量方法、總價子目的計量方法。2.2工程項目招標(biāo)文件工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第113頁。

(3)工程價款控制條款⑦預(yù)付款預(yù)付款是發(fā)包人為解決承包人在施工準(zhǔn)備階段資金周轉(zhuǎn)問題提供的協(xié)助，性質(zhì)上屬于借款。預(yù)付款的額度和預(yù)付辦法在專用合同條款中約定。預(yù)付款必須專用于合同工程。專用合同條款應(yīng)約定預(yù)付款包括工程預(yù)付款和材料、設(shè)備預(yù)付款。2.2工程項目招標(biāo)文件工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第114頁。

(3)工程價款控制條款⑧工程進度付款規(guī)定了付款周期、進度付款申請單的內(nèi)容、進度付款證書和支付時間以及如何對工程進度付款進行修正。專用合同條款應(yīng)約定承包人提交的進度付款申請單的份數(shù)以及進度付款申請單的內(nèi)容。專用合同條款應(yīng)約定發(fā)包人逾期支付進度款時違約金的計算及支付方法，發(fā)包人在承包人發(fā)出要求支付逾期付款違約金后28天內(nèi)仍不支付的，承包人有權(quán)暫停施工。2.2工程項目招標(biāo)文件工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第115頁。

(3)工程價款控制條款⑨質(zhì)量保證金質(zhì)量保證金是用于承包人履行屬于其自身責(zé)任的工程缺陷修補，為監(jiān)理單位有效監(jiān)督承包人圓滿完成缺陷修補工作提供資金保證。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。專用合同條款應(yīng)規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格比例，通常為合同價格的5%，并規(guī)定質(zhì)量保證金的扣留方法。2.2工程項目招標(biāo)文件工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第116頁。

(3)工程價款控制條款⑩竣工結(jié)算工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)向監(jiān)理單位提交竣工付款申請單。專用合同條款應(yīng)約定承包人提交的付款申請單的份數(shù)和向監(jiān)理單位提交申請單的期限以及竣工付款申請單的內(nèi)容。2.2工程項目招標(biāo)文件工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第117頁。

(3)工程價款控制條款?最終結(jié)清缺陷責(zé)任通知書頒發(fā)后，承包人已完成全部承包工作，但合同的財務(wù)賬目尚未結(jié)清，因此承包人應(yīng)提交最終結(jié)清申請單，說明尚未結(jié)清的名目和金額，并附相關(guān)證明資料，建設(shè)單位核查提出發(fā)包人應(yīng)付價款，報送發(fā)包人審核。專用合同條款約定承包人提交的最終結(jié)清申請單的份數(shù)和向監(jiān)理單位提交申請單的期限。2.2工程項目招標(biāo)文件工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第118頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.4工程量清單及計價方法

工程量清單

（1）工程量清單的概念（2）工程清單時計價的特點與傳統(tǒng)的施工圖預(yù)算計價的區(qū)別①工程量清單計價是企業(yè)自主定價工程價格放映的是企業(yè)個別成本價格，施工企業(yè)完全可以依據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營成本，結(jié)合市場供求競爭狀況的計算核定工程價格。工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第119頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.4工程量清單及計價方法

工程量清單

（2）工程清單時計價的特點與傳統(tǒng)的施工圖預(yù)算計價的區(qū)別②工程量清單計價采用綜合單價綜合單價是一個全費用單價，包含工程直接費用、工程與企業(yè)管理費、利潤、約定范圍的風(fēng)險等因素，企業(yè)完全可以自主定價，也可以參考各類工程定額調(diào)整組價。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第120頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.4工程量清單及計價方法

工程量清單

（2）工程清單時計價的特點與傳統(tǒng)的施工圖預(yù)算計價的區(qū)別③量價分離原則采用工程量清單招標(biāo)，招標(biāo)人對工程內(nèi)容及其計算的工程量負(fù)責(zé)，承擔(dān)工程量的風(fēng)險；投標(biāo)人根據(jù)自身實力和市場競爭狀況，自行確定要素價格、企業(yè)管理費和利潤，承擔(dān)工程價格的高低偏差約定范圍的風(fēng)險。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第121頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.4工程量清單及計價方法

工程量清單

（2）工程清單時計價的特點與傳統(tǒng)的施工圖預(yù)算計價的區(qū)別④結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)、工業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)

工程量清單招標(biāo)的工程實體項目和措施項目清單組成完全能夠與技術(shù)標(biāo)緊密結(jié)合，相互支持、配合，既能從技術(shù)和商務(wù)兩方面反映和衡量投標(biāo)方案的可行性、可靠性和合理性，又能反映投標(biāo)人的綜合競爭能力。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第122頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.4工程量清單及計價方法

工程量清單計價規(guī)范的概念工程量清單計價規(guī)范的基本內(nèi)容包括：

（1）工程量清單項目的內(nèi)容組成、格式要求、編制依據(jù)、計價規(guī)則要求等總體規(guī)定或說明。（2）分部分項工程建設(shè)項目工程量清單以及施工措施項目清單的項目名稱、項目特征、計量單位、工程內(nèi)容、計量計算規(guī)則、項目和費用計算規(guī)則，合同工價款核定與支付規(guī)則等。

（3）工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)費項目、稅金項目以及暫列金額、暫估價、計工日、總承包服務(wù)費等其他項目計價方法規(guī)定。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第123頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.4工程量清單及計價方法

招標(biāo)工程量清單的內(nèi)容和格式

工程量清單由總說明和清單計價表格組成。（1）工程量清單總說明工程量清單總說明與項目特點及所屬行業(yè)有密切聯(lián)系，內(nèi)容一般包括工程概況；工程內(nèi)容范圍；工程量清單編制采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等文件依據(jù)；專業(yè)工程估價、材料設(shè)備供應(yīng)與定價等特別要求；投標(biāo)計價的規(guī)定要求；其他需要說明事項。

工程招投標(biāo)與合同管理教程全套全文共478頁，當(dāng)前為第124頁。2.2工程項目招標(biāo)文件2.2.4工程量清單及計價方法

招標(biāo)工程量清單的內(nèi)容和格式

（2）工程量清單計價表格參照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008），清單計價表格主要包括