藍天太倉環(huán)保潤滑油站創(chuàng)標試點總結

潤滑油站創(chuàng)標試點總結

一、定義:

企業(yè)設備潤滑實行全過程管理。各車間制定設備潤滑五定手冊，生產技術部報潤滑油（脂）需求計劃，供應鏈組織采購、驗收，在潤滑站“定置”整潔貯存；設備潤滑嚴格執(zhí)行“五定”、“三過濾”。

二、實施背景:

太倉環(huán)保經過多年的發(fā)展，逐步形成了以制冷劑為主的氟化工生產基地，已有五個生產車間和一個研發(fā)中試裝置，各項管理日趨完善與細化，園區(qū)領導帶領著朝氣蓬勃、銳意進取的團隊，創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。

隨著公司發(fā)展，生產裝置增多，公司使用的潤滑油（脂）品種也隨之增多，潤滑油（脂）的品種已達25種，然而使用的三級過濾油庫面積只有20m2；油庫內放置潤滑油、回收的廢潤滑油、空桶、三級過濾器具、油槍、清潔器具、滅火器等；潤滑油三級過濾器具：手動齒輪油泵（帶過濾網）、加油桶（帶過濾網）、油漏斗（帶過濾網）都在大油桶上放置，潤滑庫內非常擁擠；氯化鈣生產裝置投產后，其使用潤滑油單獨存放，不便管理，原潤滑油站已不能滿足管理要求。

園區(qū)領導決定對潤滑油站進行創(chuàng)標試點，達到集團公司創(chuàng)標標

準。

三、實施步驟:1、項目策劃

公司領導領導及生產技術部領導高度重視設備潤滑管理提升，決定更新潤滑站，本著既要達到創(chuàng)標要求，又要節(jié)約的原則。

討論策劃生產技術領導組織相關人員編寫潤滑站更新方案，公司分管領導組織審批，確定實施方案。

實施方案生產技術部落實具體的實施方案。對各個環(huán)節(jié)要制定相應計劃和責任人，列出相應的資源需求，定出實施節(jié)點。

保障機制在落實行動方案時，資源協調等保障機制的同步進行。

2、實施方案

人員及職責

生產技術部領導負責，設備主管及設備潤滑工程師完成更新潤滑站方案，制訂相應的管理制度，工程管理人員完成實施預算。

編制方案

生產技術領導組織部相關人員制訂實施計劃，對園區(qū)可利用資源進行了多次調查，初選新潤滑站房子；設備潤滑工程師對潤滑油三過濾器具生產廠家、器具性能、價格，質量等進行了詳細了解比較；設備主管和設備潤滑工程師對潤滑油品種型號進行了優(yōu)化，潤滑油品種由原來的25種減少至19種；編寫了潤滑油站更新實施方案，生產技術領導組織討論后形成了初步方案。

方案初審

生產技術部組織對潤滑油站更新方案進行了初審，公司領導提出了修改要求：潤滑油站更新要達到集團創(chuàng)標要求、費用要控制、充分利用原有潤滑器具、方案考慮周全，管理制度上墻等。對需要修改的

部分，生產技術部完成初案修改完善工作。

方案修改

生產技術領導組織相關人員對初案進行了修改，工程管理人員對改造費用進行了預算；設備潤滑工程師還用計算機對定置進行了模擬；形成了修改的實施方案。

方案審核與資源

修改完善后的實施方案，通過了領導審批。落實資金、資源，全力配合。

3、方案實施

采購潤滑油器具

經了對多個廠的三級過濾器具及手搖齒輪油泵產品外觀、性能、價格等進行了了解，確立了采購廠家；供應鏈實施采購，設備潤滑工程師組織了驗收。

潤滑油站改造

新選的潤滑站室內地面不平，有設備基礎、變壓器坑，墻面有洞，屋頂漏水，工程管理人員組織對潤滑站房子地面進行平整、地面進行了平整、修補了屋墻、房頂進行了防水處理，地面進行了處理等。

管理制度

生產技術部編制了管理制度、潤滑“五定”、“三級過濾”管理規(guī)定及潤滑看板，制作后固定在潤滑站墻面上。

定置管理

生產技術組織人員對新潤滑油進行了定置標識：對潤滑油桶、潤

滑三級過濾器具、備用油桶、潤滑脂、廢油桶、空桶等位置都進行了標識。

目視管理

生產技術部按園區(qū)可視化管理標準編制潤滑器具標識簽、定置標識、潤滑看板等，實施可視化管理。

四、實施效果：

新潤滑站投入使用后，潤滑油站清潔、整齊，潤滑器具干凈，室內通風良好，設備潤滑“五定”、“三級過濾”管理規(guī)定、管理制度、潤滑看板及各種標識齊全；設備用油品種、加換油位置一目了然，達到了集團創(chuàng)標要求。保證了設備潤滑質量，節(jié)約了潤滑費用。

五、關鍵環(huán)節(jié)：第一、領導重視

園區(qū)領導高度重視潤滑油站創(chuàng)標試點工作，從資金、人力等方面全力支持，提出具體要求。

第二、前期策劃

1、創(chuàng)標前，潤滑油更新改造如何達標：

新潤滑油建成什么樣的，能否達標，用什么樣的潤滑器具，需要多大面積的房子，地面如何處理、如何防塵通風、如何才能做到實用美觀，如何管理，只有前期策劃到位，才能做好潤滑油站創(chuàng)標工作。

2、潤滑油品種優(yōu)化

對潤滑油品種進行優(yōu)化后，減少潤滑油品種，減少了潤滑器具用量，減少了更新費用。

3、潤滑油站房子確定

利用園區(qū)現有房子，適合做潤滑油站的需要考慮，面積、位置、適用性、改造費用等。

4、潤滑油站前期模擬效果

需要多大面積，如何擺放，改造后能否達標，我們用計算機進行了模擬，提前知道新潤滑油站建成后的效果。

第三、潤滑站改造

1、潤滑油站房子改造

選擇的房子漏水、墻上有洞、地面凹凸不平，選擇什么地板，如何防漏等等，地板是地板磚，還是用地板漆，設備及工程管理人員都做大量工作，達到了預期效果。

2、定置管理

潤滑油站地面畫線，這是定置管理保證整齊的關鍵，否則會影響整體效果。施工單位在畫線時開始就沒做好，設備潤滑工程師現場指導，做好了地面定置線畫線工作。

第四、管理

做什么樣的看板，才能讓加油人員一目了然知道加什么油、加油位