藍(lán)天太倉(cāng)環(huán)保潤(rùn)滑油站創(chuàng)標(biāo)試點(diǎn)總結(jié)_第1頁(yè)
藍(lán)天太倉(cāng)環(huán)保潤(rùn)滑油站創(chuàng)標(biāo)試點(diǎn)總結(jié)_第2頁(yè)
藍(lán)天太倉(cāng)環(huán)保潤(rùn)滑油站創(chuàng)標(biāo)試點(diǎn)總結(jié)_第3頁(yè)
藍(lán)天太倉(cāng)環(huán)保潤(rùn)滑油站創(chuàng)標(biāo)試點(diǎn)總結(jié)_第4頁(yè)
藍(lán)天太倉(cāng)環(huán)保潤(rùn)滑油站創(chuàng)標(biāo)試點(diǎn)總結(jié)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

潤(rùn)滑油站創(chuàng)標(biāo)試點(diǎn)總結(jié)

一、定義:

企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)行全過(guò)程管理。各車(chē)間制定設(shè)備潤(rùn)滑五定手冊(cè),生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)潤(rùn)滑油(脂)需求計(jì)劃,供應(yīng)鏈組織采購(gòu)、驗(yàn)收,在潤(rùn)滑站“定置”整潔貯存;設(shè)備潤(rùn)滑嚴(yán)格執(zhí)行“五定”、“三過(guò)濾”。

二、實(shí)施背景:

太倉(cāng)環(huán)保經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,逐步形成了以制冷劑為主的氟化工生產(chǎn)基地,已有五個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)研發(fā)中試裝置,各項(xiàng)管理日趨完善與細(xì)化,園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

隨著公司發(fā)展,生產(chǎn)裝置增多,公司使用的潤(rùn)滑油(脂)品種也隨之增多,潤(rùn)滑油(脂)的品種已達(dá)25種,然而使用的三級(jí)過(guò)濾油庫(kù)面積只有20m2;油庫(kù)內(nèi)放置潤(rùn)滑油、回收的廢潤(rùn)滑油、空桶、三級(jí)過(guò)濾器具、油槍、清潔器具、滅火器等;潤(rùn)滑油三級(jí)過(guò)濾器具:手動(dòng)齒輪油泵(帶過(guò)濾網(wǎng))、加油桶(帶過(guò)濾網(wǎng))、油漏斗(帶過(guò)濾網(wǎng))都在大油桶上放置,潤(rùn)滑庫(kù)內(nèi)非常擁擠;氯化鈣生產(chǎn)裝置投產(chǎn)后,其使用潤(rùn)滑油單獨(dú)存放,不便管理,原潤(rùn)滑油站已不能滿(mǎn)足管理要求。

園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)潤(rùn)滑油站進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)試點(diǎn),達(dá)到集團(tuán)公司創(chuàng)標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)。

三、實(shí)施步驟:1、項(xiàng)目策劃

公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備潤(rùn)滑管理提升,決定更新潤(rùn)滑站,本著既要達(dá)到創(chuàng)標(biāo)要求,又要節(jié)約的原則。

討論策劃生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員編寫(xiě)潤(rùn)滑站更新方案,公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織審批,確定實(shí)施方案。

實(shí)施方案生產(chǎn)技術(shù)部落實(shí)具體的實(shí)施方案。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要制定相應(yīng)計(jì)劃和責(zé)任人,列出相應(yīng)的資源需求,定出實(shí)施節(jié)點(diǎn)。

保障機(jī)制在落實(shí)行動(dòng)方案時(shí),資源協(xié)調(diào)等保障機(jī)制的同步進(jìn)行。

2、實(shí)施方案

人員及職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),設(shè)備主管及設(shè)備潤(rùn)滑工程師完成更新潤(rùn)滑站方案,制訂相應(yīng)的管理制度,工程管理人員完成實(shí)施預(yù)算。

編制方案

生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織部相關(guān)人員制訂實(shí)施計(jì)劃,對(duì)園區(qū)可利用資源進(jìn)行了多次調(diào)查,初選新潤(rùn)滑站房子;設(shè)備潤(rùn)滑工程師對(duì)潤(rùn)滑油三過(guò)濾器具生產(chǎn)廠(chǎng)家、器具性能、價(jià)格,質(zhì)量等進(jìn)行了詳細(xì)了解比較;設(shè)備主管和設(shè)備潤(rùn)滑工程師對(duì)潤(rùn)滑油品種型號(hào)進(jìn)行了優(yōu)化,潤(rùn)滑油品種由原來(lái)的25種減少至19種;編寫(xiě)了潤(rùn)滑油站更新實(shí)施方案,生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織討論后形成了初步方案。

方案初審

生產(chǎn)技術(shù)部組織對(duì)潤(rùn)滑油站更新方案進(jìn)行了初審,公司領(lǐng)導(dǎo)提出了修改要求:潤(rùn)滑油站更新要達(dá)到集團(tuán)創(chuàng)標(biāo)要求、費(fèi)用要控制、充分利用原有潤(rùn)滑器具、方案考慮周全,管理制度上墻等。對(duì)需要修改的

部分,生產(chǎn)技術(shù)部完成初案修改完善工作。

方案修改

生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對(duì)初案進(jìn)行了修改,工程管理人員對(duì)改造費(fèi)用進(jìn)行了預(yù)算;設(shè)備潤(rùn)滑工程師還用計(jì)算機(jī)對(duì)定置進(jìn)行了模擬;形成了修改的實(shí)施方案。

方案審核與資源

修改完善后的實(shí)施方案,通過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)審批。落實(shí)資金、資源,全力配合。

3、方案實(shí)施

采購(gòu)潤(rùn)滑油器具

經(jīng)了對(duì)多個(gè)廠(chǎng)的三級(jí)過(guò)濾器具及手搖齒輪油泵產(chǎn)品外觀(guān)、性能、價(jià)格等進(jìn)行了了解,確立了采購(gòu)廠(chǎng)家;供應(yīng)鏈實(shí)施采購(gòu),設(shè)備潤(rùn)滑工程師組織了驗(yàn)收。

潤(rùn)滑油站改造

新選的潤(rùn)滑站室內(nèi)地面不平,有設(shè)備基礎(chǔ)、變壓器坑,墻面有洞,屋頂漏水,工程管理人員組織對(duì)潤(rùn)滑站房子地面進(jìn)行平整、地面進(jìn)行了平整、修補(bǔ)了屋墻、房頂進(jìn)行了防水處理,地面進(jìn)行了處理等。

管理制度

生產(chǎn)技術(shù)部編制了管理制度、潤(rùn)滑“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”管理規(guī)定及潤(rùn)滑看板,制作后固定在潤(rùn)滑站墻面上。

定置管理

生產(chǎn)技術(shù)組織人員對(duì)新潤(rùn)滑油進(jìn)行了定置標(biāo)識(shí):對(duì)潤(rùn)滑油桶、潤(rùn)

滑三級(jí)過(guò)濾器具、備用油桶、潤(rùn)滑脂、廢油桶、空桶等位置都進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。

目視管理

生產(chǎn)技術(shù)部按園區(qū)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)編制潤(rùn)滑器具標(biāo)識(shí)簽、定置標(biāo)識(shí)、潤(rùn)滑看板等,實(shí)施可視化管理。

四、實(shí)施效果:

新潤(rùn)滑站投入使用后,潤(rùn)滑油站清潔、整齊,潤(rùn)滑器具干凈,室內(nèi)通風(fēng)良好,設(shè)備潤(rùn)滑“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”管理規(guī)定、管理制度、潤(rùn)滑看板及各種標(biāo)識(shí)齊全;設(shè)備用油品種、加換油位置一目了然,達(dá)到了集團(tuán)創(chuàng)標(biāo)要求。保證了設(shè)備潤(rùn)滑質(zhì)量,節(jié)約了潤(rùn)滑費(fèi)用。

五、關(guān)鍵環(huán)節(jié):第一、領(lǐng)導(dǎo)重視

園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視潤(rùn)滑油站創(chuàng)標(biāo)試點(diǎn)工作,從資金、人力等方面全力支持,提出具體要求。

第二、前期策劃

1、創(chuàng)標(biāo)前,潤(rùn)滑油更新改造如何達(dá)標(biāo):

新潤(rùn)滑油建成什么樣的,能否達(dá)標(biāo),用什么樣的潤(rùn)滑器具,需要多大面積的房子,地面如何處理、如何防塵通風(fēng)、如何才能做到實(shí)用美觀(guān),如何管理,只有前期策劃到位,才能做好潤(rùn)滑油站創(chuàng)標(biāo)工作。

2、潤(rùn)滑油品種優(yōu)化

對(duì)潤(rùn)滑油品種進(jìn)行優(yōu)化后,減少潤(rùn)滑油品種,減少了潤(rùn)滑器具用量,減少了更新費(fèi)用。

3、潤(rùn)滑油站房子確定

利用園區(qū)現(xiàn)有房子,適合做潤(rùn)滑油站的需要考慮,面積、位置、適用性、改造費(fèi)用等。

4、潤(rùn)滑油站前期模擬效果

需要多大面積,如何擺放,改造后能否達(dá)標(biāo),我們用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了模擬,提前知道新潤(rùn)滑油站建成后的效果。

第三、潤(rùn)滑站改造

1、潤(rùn)滑油站房子改造

選擇的房子漏水、墻上有洞、地面凹凸不平,選擇什么地板,如何防漏等等,地板是地板磚,還是用地板漆,設(shè)備及工程管理人員都做大量工作,達(dá)到了預(yù)期效果。

2、定置管理

潤(rùn)滑油站地面畫(huà)線(xiàn),這是定置管理保證整齊的關(guān)鍵,否則會(huì)影響整體效果。施工單位在畫(huà)線(xiàn)時(shí)開(kāi)始就沒(méi)做好,設(shè)備潤(rùn)滑工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),做好了地面定置線(xiàn)畫(huà)線(xiàn)工作。

第四、管理

做什么樣的看板,才能讓加油人員一目了然知道加什么油、加油位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論