物流公司工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第17頁共17頁物流公司?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?物流公司?工作總結(jié)?五篇(一?)一年?的時(shí)間很?快過去了?，在一年?里，我在?領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?關(guān)心與幫?助下圓滿?的完成了?各項(xiàng)工作?，在思想?覺悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高。物流?部能夠圓?滿完成公?司制訂的?任務(wù)，我?作為物流?部人員感?到非常光?榮。_?___年?初公司制?定了新的?員工考核?制度，對(duì)?完成年終?計(jì)劃有很?大的作用?，考核制?度直接和?工資掛鉤?是體現(xiàn)的?公司發(fā)展?的硬道理?，但是事?物不是一?成不變的?，___?_年公司?也有新的?變化，懇?請(qǐng)能改變?完善制訂?出新的員?工考核制?度，在實(shí)?踐中讓公?司更好的?發(fā)展。能?獎(jiǎng)罰分明?，不要因?為當(dāng)月目?標(biāo)金額沒?有完成就?扣員工工?資，挫傷?員工工作?的積極性?，而當(dāng)月?目標(biāo)完成?員工沒有?獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)?該有獎(jiǎng)有?罰。因?yàn)?總的目標(biāo)?已經(jīng)圓滿?完成。?2、加強(qiáng)?和現(xiàn)場(chǎng)還?有其他部?門的溝通?3、工?作之余多?學(xué)習(xí)其他?部門的業(yè)?務(wù)4、?自學(xué)把自?己的學(xué)歷?提高一個(gè)?水平對(duì)?公司的意?見和建議?以及各種?訴求1?、希望公?司能提高?員工的福?利待遇，?一些傳統(tǒng)?的節(jié)日能?多發(fā)點(diǎn)津?貼，旅游?地方能更?遠(yuǎn)點(diǎn)。?2、公司?應(yīng)該有獎(jiǎng)?有罰，不?能只罰不?獎(jiǎng)。3?、我自己?希望公司?能同等對(duì)?待同一崗?位同一部?門員工的?工資，相?差不要太?大。4?、公司能?多提供機(jī)?會(huì)幫我們?培訓(xùn)，切?實(shí)提高我?們自身業(yè)?務(wù)水平。?物流公?司工作總?結(jié)五篇(?二)公?司領(lǐng)導(dǎo)：?你好!?時(shí)光荏?苒，我來?公司有_?___個(gè)?月了，回?首過去_?___個(gè)?月，經(jīng)過?又接近一?年的物流?部門工作?，公司的?物流工作?已進(jìn)入了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時(shí)自己在?物流方面?的能力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?主要工作?內(nèi)容：負(fù)?責(zé)公司海?關(guān)系統(tǒng)的?操作，公?司辦公網(wǎng)?絡(luò)的維護(hù)?、公司后?臺(tái)服務(wù)器?的維護(hù)，?協(xié)助軟件?公司對(duì)當(dāng)?前系統(tǒng)改?造部門?工作宗旨?：團(tuán)結(jié)合?作積極配?合支持前?臺(tái)熱情工?作物流?部工作重?要性：我?部門的工?作任重道?遠(yuǎn)，承擔(dān)?著與公司?成本密切?相關(guān)的幾?大類業(yè)務(wù)?，物流、?倉(cāng)儲(chǔ)，已?成為公司?成本管理?的重要一?部份，?辦公網(wǎng)絡(luò)?的重要性?：提到辦?公網(wǎng)絡(luò)對(duì)?于企業(yè)來?講非常重?要,我們?時(shí)常提到?的辦公無?紙化,辦?公自動(dòng)化?,辦公網(wǎng)?絡(luò)化,都?是這個(gè)意?思,辦公?網(wǎng)絡(luò)最終?的目的就?是為了讓?企業(yè)享受?輕松,便?捷的辦公?數(shù)據(jù)打印?任務(wù),并?能夠以最?小的人力?成本,實(shí)?現(xiàn)工作效?率的最大?化.配?合、支持?：積極全?力支持前?臺(tái)的各項(xiàng)?工作，在?過去工作?中，保管?公司物資?進(jìn)出庫以?及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用的計(jì)算?，負(fù)責(zé)進(jìn)?出庫物資?數(shù)量和質(zhì)?量的驗(yàn)收?，確保各?庫存物資?的庫存價(jià)?值妥善管?理公司倉(cāng)?庫庫存物?資，做好?物資出入?庫登記。?二、工?作上的不?足：<?1>物流?部工作?1.在庫?存控制上?存在一些?問題，將?重點(diǎn)解決?這些問題?2.與?運(yùn)輸、營(yíng)?業(yè)部門的?溝通不夠?，以至于?出現(xiàn)許多?意想不到?的問題?3.未能?夠及時(shí)的?處理客戶?要求。?<2>公?司系統(tǒng)維?護(hù)1、?由于工作?原因，對(duì)?于同事提?出的問題?不能及時(shí)?有效的處?理2、?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?的要求領(lǐng)?會(huì)不到位?。三、?建議<?1>對(duì)物?流部的建?議1、?做好貨物?的出入庫?、產(chǎn)成品?出入庫以?及各種物?資的在庫?整理。這?樣可以很?好地實(shí)行?實(shí)時(shí)控制?，為各部?門提供準(zhǔn)?確的庫存?信息，保?證各部門?工作的順?利進(jìn)行。?2、了?解公司其?他部門的?工作流程?，為很好?地配合其?他部門工?作奠定基?礎(chǔ)。3?、協(xié)調(diào)財(cái)?務(wù)部工作?，把物流?和資金流?很好地結(jié)?合起來。?物流是一?個(gè)不斷尋?找途徑降?低成本的?部門，而?且也是一?個(gè)不斷增?值的部門?。把物流?和資金流?很好地結(jié)?合起來，?讓企業(yè)經(jīng)?營(yíng)狀況透?明化，很?好地協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部門?的工作，?不斷降低?物流成本?，以及讓?物流在企?業(yè)經(jīng)營(yíng)中?體現(xiàn)增值?的作用。?<2>?對(duì)公司的?建議：?1、明確?公司制度?：一個(gè)好?的公司必?須有自己?一套完整?的制度，?有了自己?的制度就?按照制度?來，不能?領(lǐng)導(dǎo)憑感?覺來判斷?一些突發(fā)?事件。?2、分工?明確：公?司需給每?位員工明?確的職務(wù)?，不能來?一件事不?管是不是?該員工的?職責(zé)范圍?，都讓他?去，公司?應(yīng)采取直?線式的管?理方式(?一個(gè)員工?只有一個(gè)?主管)。?3、明?確責(zé)任：?公司應(yīng)該?有明確的?責(zé)任制度?，否則一?旦出現(xiàn)問?題大家相?互推卸(?運(yùn)輸和物?流運(yùn)輸和?罐箱)。?4、一?視同仁：?公司應(yīng)該?對(duì)每個(gè)員?工一視同?仁，每個(gè)?員工在公?司都應(yīng)該?有平等的?待遇，這?個(gè)道理大?家都是知?道的，否?則員工會(huì)?在心理上?產(chǎn)生不平?等，嚴(yán)重?影響工作?。以上?是我在公?司工作_?___個(gè)?多月來的?總結(jié)，其?中說了一?下我的工?作內(nèi)容和?工作不足?，也有對(duì)?物流部門?和公司領(lǐng)?導(dǎo)提出的?建議，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)審閱?。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?物流部規(guī)?模也得以?壯大。加?強(qiáng)部門管?理建設(shè)，?不斷提高?人員素質(zhì)?，強(qiáng)化服?務(wù)水平、?降低運(yùn)營(yíng)?成本。全?體員工齊?心協(xié)力、?努力奮斗?，爭(zhēng)取比?上年度取?得更好的?效益。?物流公司?工作總結(jié)?五篇(三?)各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：?大家好!?新年到來?之際，首?先我代表?物流部給?大家拜個(gè)?早年。?____?年，是公?司領(lǐng)導(dǎo)克?服各種困?難，帶領(lǐng)?大家開源?節(jié)流，想?方設(shè)法擴(kuò)?大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年;也是?我物流部?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，精益?管理、嚴(yán)?格控制成?本，謀求?突破的一?年;同時(shí)?，也是本?人在各位?同事關(guān)心?支持下持?續(xù)改進(jìn)、?不斷成長(zhǎng)?的一年。?為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和?在座各位?的可貴意?見，現(xiàn)就?本部門及?本人各項(xiàng)?具體工作?匯報(bào)如下?：一、?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?，開源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開源可?能性較小?，而節(jié)流?確實(shí)是本?部門重中?之重，這?在今年的?財(cái)務(wù)費(fèi)用?明細(xì)中能?看得出來?。1.?物流部費(fèi)?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率有上升?的趨勢(shì)，?現(xiàn)進(jìn)行說?明。物流?費(fèi)用可以?分為固定?和變動(dòng)兩?部分，固?定費(fèi)用不?隨公司業(yè)?務(wù)變化變?化，變動(dòng)?部分隨公?司業(yè)務(wù)增?加而增加?。當(dāng)變動(dòng)?部分隨公?司其他部?門費(fèi)用降?低變得越?小時(shí)，固?定部分分?攤就會(huì)越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動(dòng)部分，?這就造成?整個(gè)物流?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率具有上?升趨勢(shì)。?2.控?制費(fèi)用不?拘小節(jié)?嚴(yán)格控制?必須發(fā)生?的費(fèi)用，?杜絕沒用?必要的費(fèi)?用。對(duì)于?配送費(fèi)用?，我物流?部嚴(yán)格按?照最優(yōu)化?路線，最?少路費(fèi)、?停車費(fèi)，?羅選成主?動(dòng)節(jié)省停?車費(fèi)成了?大家的共?識(shí)。從公?明拉設(shè)備?回石巖，?貨運(yùn)公司?報(bào)價(jià)__?__元，?我們實(shí)際?節(jié)省__?__%。?對(duì)于各種?設(shè)備的保?養(yǎng)，我們?也是價(jià)比?三家。例?如粵b_?___油?泵問題，?羅___?_咨詢好?幾家，費(fèi)?用都在_?___元?左右，但?是我們實(shí)?際只花費(fèi)?三百余元?，節(jié)省_?___%?以上。對(duì)?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為石?巖倉(cāng)庫窗?戶刷油漆?，我們都?是自己買?油漆，不?請(qǐng)物業(yè)代?為刷。凡?此種.種?，不勝枚?舉，變動(dòng)?費(fèi)用節(jié)省?達(dá)___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻(xiàn)，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費(fèi)?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物?流部下屬?倉(cāng)庫指示?，把原珠?海倉(cāng)庫庫?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉(cāng)庫?對(duì)外出租?，進(jìn)一步?降低部門?管理的固?定費(fèi)用。?二、以?學(xué)習(xí)__?__為契?機(jī)，進(jìn)一?步加強(qiáng)部?門管理?1.完善?部門管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見，對(duì)各?項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)?一步規(guī)范?出入庫流?程。2?.提升部?門人員服?務(wù)意識(shí)、?安全意識(shí)?本部門?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時(shí)，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對(duì)業(yè)務(wù)部?門、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3.加?強(qiáng)部門人?員知識(shí)技?能自我培?訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)?行自我培?訓(xùn)、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲(chǔ)備?力量。?三、降低?呆滯庫存?、運(yùn)回礦?面板過?去一年中?，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各相關(guān)?部門配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉(cāng)庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，中建投?南頭倉(cāng)庫?取消時(shí)，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門羅?____?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時(shí)先運(yùn)?回石巖倉(cāng)?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?，確保財(cái)?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?五、支?持其他部?門工作，?處理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)為?了保證公?司其他部?門業(yè)務(wù)正?常運(yùn)作，?本部門或?本人盡量?完成各種?其他部門?沒有或無?法完成的?工作。例?如去年一?年為公司?組裝維護(hù)?電腦三十?余人次，?維護(hù)打印?機(jī)等事務(wù)?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會(huì)事務(wù)?處理，負(fù)?責(zé)起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活動(dòng)?。由于這?些非本部?門業(yè)務(wù)，?在此不再?細(xì)說。?限于篇幅?，本部門?其他業(yè)務(wù)?不再表述?。以上功?過希望領(lǐng)?導(dǎo)、同事?不啻指出?，只要大?家不說我?敷衍于事?，本人就?心滿意足?了。當(dāng)然?了，一年?來取得的?成績(jī)不屬?于某個(gè)人?的功勞，?這是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各位同?事配合下?，全體物?流部人員?共同努力?了的結(jié)果?，在此我?要特別感?謝龔總，?及物流部?全體員工?，沒有你?們的支持?就沒有物?流部以上?的成績(jī)。?還是那?句話，雖?然大環(huán)境?決定了我?們的小環(huán)?境，以至?于我們沒?有亮點(diǎn)，?但是過去?的一年是?我們?cè)诠?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下走?過的踏實(shí)?、溫暖的?一年。我?們沒有收?獲的激動(dòng)?，但是我?們還有奮?斗的激情?;我們沒?有可喜的?成績(jī)，但?是我們還?有美好的?夢(mèng)想;我?們沒有過?人的能力?，但是我?們做到了?其他人無?法或不肯?做到的事?。___?_年過去?了，我們?沒有完成?年初的目?標(biāo)，這還?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能?夠諒解。?為了在_?___年?能有一個(gè)?改觀，我?物流部將?嚴(yán)格按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示做?事，以公?司的利益?為重。?____?年部門工?作展望：?1.繼?續(xù)開源節(jié)?流。2?.加強(qiáng)部?門管理，?優(yōu)化出入?庫及配送?流程確?保出入庫?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%，進(jìn)?一步縮減?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)。?杜絕不必?要的部門?資源空轉(zhuǎn)?，采用郵?政包裹投?遞優(yōu)化配?送路線。?要求部門?人員不斷?學(xué)習(xí)物流?知識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)。3?.進(jìn)一步?提升服務(wù)?水平，創(chuàng)?造和諧的?同事關(guān)系?。在新?的一年里?，本部門?或本人將?一如既往?地為各位?同事服務(wù)?，保證大?家能全身?心地投入?到主要業(yè)?務(wù)中。只?要大家一?句話，我?們將把疲?憊帶走，?把滿意留?下。物?流公司工?作總結(jié)五?篇(四)?___?_年，_?___物?流營(yíng)運(yùn)中?心在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和?全力支持?下，認(rèn)真?執(zhí)行公司?整合施行?的方案，?精細(xì)化管?理全局，?不斷提升?駕駛員、?管理人員?的職業(yè)素?質(zhì)和服務(wù)?水品，緊?密關(guān)注市?場(chǎng)動(dòng)態(tài);?積極擴(kuò)大?業(yè)務(wù)規(guī)模?;精心尋?求新產(chǎn)業(yè)?突破;有?效執(zhí)行項(xiàng)?目績(jī)效獎(jiǎng)?勵(lì)制度;?切實(shí)改善?員工工作?環(huán)境。全?體員工同?心同德、?群策群力?，確保了?公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展，產(chǎn)?業(yè)多元化?探索有所?收獲，超?額完成了?上班年度?的目標(biāo)任?務(wù)。現(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)以及?工作打算?報(bào)告如下?：一、?主要業(yè)績(jī)?指標(biāo)完成?情況二?、主要工?作開展情?況1、?穩(wěn)步發(fā)展?現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)?___?_項(xiàng)目完?成收入4?3207?6、__?__元，?占總收入?的35、?____?%。目前?該項(xiàng)業(yè)務(wù)?收入占比?較大，在?確保該業(yè)?務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展的同時(shí)?積極拓展?相應(yīng)市場(chǎng)?，目前分?公司已和?昭通市_?___公?司___?_物流中?心就__?__至_?___配?送項(xiàng)目達(dá)?成初步意?向性協(xié)議?。目前已?完成線路?勘測(cè)，_?___零?售點(diǎn)布局?，配送線?路設(shè)計(jì)等?前期工作?。2、?改變營(yíng)銷?策略_?___收?入777?837、?____?元，占總?收入的6?4、__?__%;?____?營(yíng)業(yè)部收?入___?_元;_?___營(yíng)?業(yè)部收入?____?元。度，?物流營(yíng)運(yùn)?中心認(rèn)真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)方針，?即：由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)部門班?子開發(fā)大?客戶市場(chǎng)?，讓駕駛?員在運(yùn)輸?配送過程?中尋找客?戶;動(dòng)員?公司內(nèi)部?員工利用?自己的信?息源開發(fā)?客戶，“?三管齊下?”的營(yíng)銷?策略。目?前，由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)并成功?攻克的有?____?、___?_、__?__、_?___、?____?等大客戶?。由公司?內(nèi)部員工?發(fā)展的有?____?、___?_等客戶?。認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?獎(jiǎng)勵(lì)政策?，動(dòng)員廣?大員工的?積極性，?使公司的?發(fā)展更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。?3、積極?發(fā)展新型?物流業(yè)務(wù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)相?關(guān)部門職?員奔赴市?場(chǎng)，親力?親為，積?極發(fā)展供?應(yīng)鏈金融?業(yè)務(wù)，涉?及鋼材市?場(chǎng)、礦產(chǎn)?品市場(chǎng)、?煙酒類市?場(chǎng)等，目?前已和_?___鋼?材市場(chǎng)積?極聯(lián)系，?客戶有明?確貸款意?向，希望?得到__?__公司?在業(yè)務(wù)上?指導(dǎo)。?4、國(guó)際?物流業(yè)務(wù)?發(fā)展公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?過多方努?力在__?__地區(qū)?尋找發(fā)展?到國(guó)外的?的客戶。?目前公司?領(lǐng)導(dǎo)正研?討，通過?____?地理優(yōu)勢(shì)?(接壤_?___，?____?，___?_)，發(fā)?展省外國(guó)?外的雙向?運(yùn)輸中轉(zhuǎn)?專線，已?發(fā)展的目?標(biāo)客戶目?前僅__?__對(duì)外?貿(mào)易。?三、下一?步工作打?算認(rèn)真?____?公司“轉(zhuǎn)?型增效”?的總體路?線，明確?發(fā)展思路?，從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流發(fā)?展，精細(xì)?化管理人?員和設(shè)備?，節(jié)約成?本，積極?營(yíng)銷。?針對(duì)這一?發(fā)展思路?，物流營(yíng)?運(yùn)中心對(duì)?今后發(fā)展?有以下幾?點(diǎn)思考：?1、結(jié)?合物流信?息綜合管?理平臺(tái)，?精細(xì)化管?理，節(jié)約?成本擴(kuò)大?效益。?2、維護(hù)?目前合作?客戶，提?升部門各?員工職業(yè)?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?提倡“服?務(wù)優(yōu)質(zhì)化?、嚴(yán)懲不?良化”。?3、繼?續(xù)從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流的?轉(zhuǎn)變發(fā)展?，開發(fā)相?應(yīng)現(xiàn)代物?流項(xiàng)目，?發(fā)展目標(biāo)?客戶。?4、繼續(xù)?____?施行公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?的“三管?齊下”的?營(yíng)銷策略?，開拓市?場(chǎng)、勇闖?高峰。?物流公司?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）_?___年?即將過去?，經(jīng)過又?一年的物?流管理工?作，公司?的物流工?作已進(jìn)入?了穩(wěn)步發(fā)?展階段，?同時(shí)自我?在物流管?理方面的?潛力也得?到了鍛煉?與提高。?一、物?流費(fèi)用。?物流費(fèi)?用控制是?一項(xiàng)重要?的工作，?要用合理?的物流成?本去實(shí)現(xiàn)?高效、高?質(zhì)量、高?附加值的?物流業(yè)務(wù)?是一件很?難的管理?工作。而?我司的物?流結(jié)構(gòu)模?型是“總?部集中制?”，因此?控制物流?費(fèi)用，總?部務(wù)必有?一套完善?的物流規(guī)?章制度。?透過它來?控制各分?公司的物?流指令下?達(dá)、物流?配送作業(yè)?，從而控?制物流費(fèi)?用。第?八年的物?流費(fèi)用相?對(duì)往年來?說比較合?理，整體?費(fèi)用有所?上升降。?表此刻以?下：1?、配送費(fèi)?用：隨著?公司銷售?量的增長(zhǎng)?，物流費(fèi)?用的絕對(duì)?值有所增?長(zhǎng)，但是?物流費(fèi)用?與銷售比?整體有所?下降。?2、倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用：銷?售量的增?加，倉(cāng)庫?費(fèi)用也在?增加。隨?著生產(chǎn)規(guī)?模的不斷?擴(kuò)大，公?司對(duì)原材?料的需求?也越來越?告，進(jìn)而?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的?需求也越?來越高，?因此今年?的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用增加，?但是與銷?售額的比?值十下降?的。二?、物流配?送1、?物流配送?是銷售物?流中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)之?一，配送?時(shí)間的及?時(shí)性，貨?物的安全?性是物流?配送作業(yè)?質(zhì)量的直?接表現(xiàn)。?在第八年?，我部門?狠抓到貨?及時(shí)性的?考核，嚴(yán)?格按照物?流流程的?有關(guān)規(guī)定?做到及時(shí)?、準(zhǔn)確、?高質(zhì)量的?配送。在?這種嚴(yán)格?的要求下?，我部門?從上到下?都緊張起?來，全力?做好公司?的物流配?送，加強(qiáng)?配送市場(chǎng)?的管理，?實(shí)施每票?貨物的跟?蹤，并把?跟蹤信息?及時(shí)反饋?到物流經(jīng)?理。每月?及時(shí)召開?回顧會(huì)議?，對(duì)上月?出現(xiàn)的問?題及時(shí)總?結(jié)。第?八年我部?門的配送?準(zhǔn)時(shí)到達(dá)?率___?_%，運(yùn)?輸數(shù)據(jù)回?傳及時(shí)率?____?%、回單?完備率_?___%?，貨物損?失率為0?。退貨時(shí)?間的及時(shí)?性也比_?___年?有提高，?大部分退?貨商品都?能在一周?內(nèi)回到。?2、在?貨物配送?中也遇到?一些問題?：A、?客戶單據(jù)?的簽收蓋?章。B?、配送嚴(yán)?重超時(shí)導(dǎo)?致客戶銷?售損失的?彌補(bǔ)問題?。三、?倉(cāng)庫管理?1、第?八年年各?倉(cāng)庫庫存?超多增加?。因?yàn)楣?司生產(chǎn)規(guī)?模擴(kuò)大，?發(fā)展速度?很快，因?而倉(cāng)庫平?均庫存大?大增加。?出入庫數(shù)?量也增加?，如此大?的業(yè)務(wù)量?勢(shì)必給倉(cāng)?庫管理帶?來很大的?不便。?2、第八?年倉(cāng)庫管?理從兩方?面著手，?即倉(cāng)庫日?常維護(hù)管?理和倉(cāng)庫?數(shù)據(jù)信息?管理。在?倉(cāng)庫日常?維護(hù)管理?方面，要?求保管員?每日打掃?庫內(nèi)衛(wèi)生?，調(diào)整倉(cāng)?庫貨物的?堆碼，使?倉(cāng)庫貨物?整潔干凈?，提高倉(cāng)?庫面積的?使用率。?在有條件?的狀況下?，對(duì)部分?物品，如?維修物料?、小禮品?、宣傳單?等推廣使?用貨架管?理，此刻?倉(cāng)庫已在?使用貨架?管理，使?用后反映?比較好。?同時(shí)，部?門不定時(shí)?到倉(cāng)庫進(jìn)?行檢查，?督促保管?員加強(qiáng)日?常的維護(hù)?。在數(shù)據(jù)?信息管理?方面，要?求倉(cāng)庫與?統(tǒng)計(jì)每日?核對(duì)庫存?帳，統(tǒng)計(jì)?與我司指?令下單人?員核對(duì)每?日的指令?，倉(cāng)庫每?周實(shí)物盤?點(diǎn)。為了?加強(qiáng)庫存?數(shù)據(jù)的管?理，從_?___月?份開始，?每月寶供?務(wù)必做庫?存分析。?四、信?息系統(tǒng)管?理信息?起到連接?各物流環(huán)?節(jié)的橋梁?作用，如?運(yùn)輸信息?、配送信?息、庫存?信息、物?流市場(chǎng)信?息等。運(yùn)?輸信息，?僅指干線?運(yùn)輸，在?八年，經(jīng)?常與總部?及JY物?流公司電?話聯(lián)系貨?源信息，?并把信息?反饋到分?公司，讓?分公司掌?握貨物在?途狀況，?提前安排?貨物的銷?售，更有?利于銷售?業(yè)務(wù)。配?送信息，?JY物流?公司每日?跟蹤貨物?的配送在?途狀況，?及時(shí)把真?實(shí)的信息?反饋到經(jīng)?營(yíng)部和我?那里，這?樣加強(qiáng)配?送在途的?跟蹤，更?能掌握貨?物配送狀?況，出現(xiàn)?問題后能?加快處理?速度。庫?存信息，?保證庫存?的準(zhǔn)確性?是根本，?因此要求?JY物流?公司每日?核對(duì)庫存?，使庫存?實(shí)物與電?腦帳、手?工帳務(wù)必?一致。準(zhǔn)?時(shí)給分公?司發(fā)送庫?存日?qǐng)?bào)表?。物流市?場(chǎng)信息，?這是了解?物流市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)的信?息之一，?經(jīng)常搜集?有關(guān)物流?信息，如?運(yùn)輸價(jià)格?、貨站經(jīng)?營(yíng)狀況、?物流公司?狀況、國(guó)?家物流方?面的政策?法規(guī)等。?有了這些?信息更能?使我們調(diào)?整物流策?略，制定?物流工作?計(jì)劃。?五、第九?年目標(biāo)?新的一年?，我部門?的工作目?標(biāo)如下：?目標(biāo)1?：出入庫?準(zhǔn)確率到?達(dá)___?_%，控?制積壓庫?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?。目標(biāo)?2：采購(gòu)?貨物做到?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，滿足客?戶需要，?降低采購(gòu)?成本。?目標(biāo)3：?縮短進(jìn)貨?周期，避?免航空貨?運(yùn)，控制?物流成本?。目標(biāo)?4：不斷?學(xué)習(xí)物流?采購(gòu)專業(yè)?知識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)。?認(rèn)真負(fù)責(zé)?是每一個(gè)?庫管員的?基本職責(zé)?，合理控?制庫存數(shù)?量，特殊?貨物采購(gòu)?到貨后，?及時(shí)督促?訂貨人員?將貨物出?庫是庫管?員責(zé)無旁?貸的工作?資料。良?好地控制?庫存的持?續(xù)水平，?使庫存既?不發(fā)生匱?乏，也不?會(huì)發(fā)生停?工待料以?及無法交?貨的狀況?，避免存?貨數(shù)量過?多而導(dǎo)致?資金積壓?、周轉(zhuǎn)困?難和增加?利息、進(jìn)?而造成持?有成本的?負(fù)擔(dān)。?采購(gòu)成本?關(guān)系到公?司銷售利?潤(rùn)的增長(zhǎng)?點(diǎn)，采購(gòu)?質(zhì)量的好?壞直接關(guān)?系到工程?驗(yàn)收的進(jìn)?度、客戶?滿意度。?我部門的?工作重點(diǎn)?是明確采?購(gòu)的工作?資料：一?是適時(shí)適?量保證供?應(yīng);二是?保證貨物?質(zhì)量;三?是費(fèi)用最?省;四是?管理協(xié)調(diào)?供應(yīng)商、?管理供應(yīng)?鏈。我們?將會(huì)從供?應(yīng)商管理?入手，合?理評(píng)估供?應(yīng)商，產(chǎn)?品質(zhì)量、?賬期、準(zhǔn)?時(shí)到貨、?售后服務(wù)?都是考評(píng)?的要項(xiàng)，?不斷推陳?出新。?物流成本?是大家不?太注意的?一個(gè)隱構(gòu)?成本，往?往被忽略?不計(jì)，其?實(shí)物流成?本占據(jù)了?貨物成本?較重份額?，利潤(rùn)在?此又損失?了一部份?。提前做?出采購(gòu)計(jì)?劃，合理?規(guī)劃采購(gòu)?項(xiàng)目?！?請(qǐng)購(gòu)單》?的填寫勢(shì)?在必行，?請(qǐng)公司各?部門給予?配合，型?號(hào)、規(guī)格?、需要到?貨日期、?有無特殊?要求都需?詳細(xì)填寫?。避免到?貨后在庫?內(nèi)存放時(shí)?間過長(zhǎng)，?影響售后?服務(wù)。?物流公司?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?三）回?顧___?_走過的?歷程，不?禁感概萬?千。展望?未來，在?____?的工作中?，物流部?將繼往開?來全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國(guó)名牌?產(chǎn)品”稱?號(hào)的獲得?為契機(jī)，?努力奮斗?，強(qiáng)化管?理、深化?改革、增?創(chuàng)效益應(yīng)?做好以下?幾點(diǎn)方面?工作：?一、繼續(xù)?提高員工?素質(zhì)：我?部門堅(jiān)持?組織學(xué)習(xí)?《機(jī)動(dòng)車?駕駛員安?全教育輔?導(dǎo)》、《?崗位培訓(xùn)?》教材，?使廣大駕?駛員熱愛?本職工作?，在本職?上精益上?求精。提?倡行車講?究語言美?，禮讓三?先風(fēng)格高?的思想品?質(zhì)。二?、加強(qiáng)部?門服務(wù)水?平：為了?提高客戶?對(duì)物流配?送的滿意?度，使企?業(yè)和客戶?達(dá)到雙贏?的目的，?我部門極?積走訪各?客戶和各?地經(jīng)銷商?，了解客?戶銷售情?況，為了?征求客戶?對(duì)運(yùn)