項(xiàng)目部人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案實(shí)用文檔

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項(xiàng)目部人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案項(xiàng)目部人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）第一章總則第一條目的建立和完善項(xiàng)目部人員培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的新員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃、在職老員工的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，員工績(jī)效考核與建立人才檔案計(jì)劃，以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立項(xiàng)目部的人員梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障.第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“崗位見(jiàn)習(xí)輪換”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人員培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即項(xiàng)目部培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員.專業(yè)型的技術(shù)人員指在建筑與隧道施工等領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門(mén)或本班組內(nèi)具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人.第四條主要內(nèi)容1、職業(yè)發(fā)展通道;

2、建立后備人才檔案3、新員工上崗培訓(xùn)；4、老員工在職培訓(xùn)；5、內(nèi)部見(jiàn)習(xí)，崗位輪換，;

6、人員培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià);7、員工晉升、淘汰與選拔。第五條適用范圍項(xiàng)目部各部門(mén)員工。名詞定義項(xiàng)目部高層管理者:項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部中層管理者：項(xiàng)目部經(jīng)理助理、項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目部副總工程師、項(xiàng)目部各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)項(xiàng)目部基層管理者：項(xiàng)目部各小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、項(xiàng)目部各班組班長(zhǎng)、各部門(mén)一般管理人員普通工人:項(xiàng)目部從事一線施工生產(chǎn)的工人第二章職業(yè)發(fā)展通道第七條目的通過(guò)劃分崗位序列和職位等級(jí),制定各崗位序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，充分開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍.

第八條崗位序列1、單列組崗位序列：（1）財(cái)務(wù)組:新員工-基層財(cái)務(wù)管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—組長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理合同預(yù)算組：新員工—基層合同預(yù)算管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—組長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員-副部長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—部長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理(3）安全組：新員工—基層管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)管理人員—組長(zhǎng)級(jí)管理人員-副部長(zhǎng)級(jí)管理人員—部長(zhǎng)級(jí)管理人員—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理2、技術(shù)管理崗位序列：（1)工程部：新員工—基層技術(shù)人員-副組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—工程部副部長(zhǎng)—工程部部長(zhǎng)—項(xiàng)目部副總工程師(經(jīng)理助理）—項(xiàng)目部總工程師（項(xiàng)目副經(jīng)理）—項(xiàng)目經(jīng)理（2）材料設(shè)備部：新員工—一般技術(shù)人員—副組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—材料設(shè)備部副部長(zhǎng)-材料設(shè)備部部長(zhǎng)—項(xiàng)目部副總工程師（經(jīng)理助理）—項(xiàng)目部總工程師（項(xiàng)目副經(jīng)理)—項(xiàng)目經(jīng)理3、工人崗位序列:新員工—骨干員工—班組長(zhǎng)(一級(jí)技師-二級(jí)技師—高級(jí)技師）—管理崗位第九條晉升1、公司主要通過(guò)推薦、任命和競(jìng)聘等形式依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行選拔。2、具體晉升條件參照公司相關(guān)規(guī)定.

第三章建立人才檔案第十條目的通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地選擇，選拔出具有潛質(zhì)的后備人才,建立人才檔案，從而方便公司領(lǐng)導(dǎo)了解員工現(xiàn)狀，做出人事安排，以達(dá)到人崗匹配，樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。第十一條進(jìn)入人才檔案選拔條件公司新進(jìn)員工，具有大專以上學(xué)歷，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新者。2、公司工作一年以上處于管理崗位的老員工，知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、群眾基礎(chǔ)好。3、公司工作兩年以上，長(zhǎng)期處于一線的技術(shù)工人，與一般工人相比,具有某些特質(zhì)和特別突出的技術(shù)，可以獨(dú)擋一面.第十二條人才檔案選拔方式1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析選拔。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析選拔.3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件或測(cè)評(píng)表進(jìn)行選拔。第十三條人才檔案內(nèi)容(見(jiàn)附表一)第四章新員工上崗培訓(xùn)第十四條項(xiàng)目部新員工集體培訓(xùn)由項(xiàng)目部經(jīng)理層主講，項(xiàng)目部人力資源組組織，對(duì)員工進(jìn)行入職教育。培訓(xùn)時(shí)間為每年8月初,培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部概況，組織結(jié)構(gòu),日常工作流程，項(xiàng)目部文化等.由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織，工程部部長(zhǎng)、材料設(shè)備部部長(zhǎng)及下屬各個(gè)小組負(fù)責(zé)人輪流授課，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為每年8月至10月.培訓(xùn)課時(shí)為每周二次,每次兩個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部現(xiàn)有工程概況，各技術(shù)部門(mén)和下屬小組職責(zé)、一般施工所需技能和工作注意基本事項(xiàng).積極配合公司安排,參加公司的新生培訓(xùn)和素質(zhì)拓展訓(xùn)練。第十五條項(xiàng)目部新員工定崗項(xiàng)目部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作需求和新員工所學(xué)專業(yè)特點(diǎn),在新員工入職一個(gè)月后，對(duì)新員工進(jìn)行定崗。第十六條老員工一對(duì)一傳幫帶任命參加工作時(shí)間兩年以上，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有熟練技術(shù)的項(xiàng)目部老員工為師父，對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)傳授和指導(dǎo).幫帶期為半年，師父應(yīng)帶領(lǐng)新員工熟悉工作崗位，掌握進(jìn)行工作所需的基本技術(shù)。半年期滿后，新員工應(yīng)可單獨(dú)從事所處崗位工作,處理一般技術(shù)問(wèn)題。第五章老員工在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)第十七條定期組織技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬小組工作需求，每月組織一次針對(duì)下屬各小組日常工作的技術(shù)交流會(huì)。交流會(huì)可邀請(qǐng)本公司其它項(xiàng)目部或公司的技術(shù)專家主講，大家共同討論，同時(shí)提高，以達(dá)到解決實(shí)際工作中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)創(chuàng)新的目的。第十八條職業(yè)導(dǎo)師各部門(mén)每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂職業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃,每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人除輔導(dǎo)本部門(mén)人員外，還須輔導(dǎo)其他部門(mén)1—2名骨干人員。作為職業(yè)導(dǎo)師，各部門(mén)負(fù)責(zé)人需了解本部門(mén)實(shí)際工作需要，針對(duì)本部門(mén)每位員工的工作技術(shù)水平，向項(xiàng)目部人力資源組和公司人力資源部提供資料,以方便人力資源部門(mén)為不同的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃.第十九條組織不同層次員工參加培訓(xùn)人力資源部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部人才檔案情況分析和績(jī)效考核結(jié)果，將項(xiàng)目部的管理技術(shù)人員和技能人才分為低、中、高三個(gè)檔次,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定人員名單參加公司不同級(jí)別的培訓(xùn)，使員工各方面素質(zhì)得到更大提高。第二十條認(rèn)真配合公司和勞動(dòng)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃積極組織員工參加公司、集團(tuán)和勞動(dòng)部門(mén)組織的培訓(xùn)，為技術(shù)員工取得相應(yīng)的職稱提供便利條件。第二十一條員工成長(zhǎng)速度估計(jì)管理層員工成長(zhǎng)速度:經(jīng)過(guò)一年的新員工培訓(xùn)和半年的幫帶,大部分新員工可勝任其崗位的本職工作，擁有處理一般情況的能力，能夠取得所從事工作崗位的低級(jí)職稱。再經(jīng)過(guò)三年的老員工在職培訓(xùn),大部分員工即可成為所在部門(mén)的骨干，具有中級(jí)職稱，可獨(dú)擋一面.根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小,再經(jīng)過(guò)三—四年之后，部分員工可以向更高層次發(fā)展，能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)職稱，成為技術(shù)專家或管理人才。技術(shù)工人成長(zhǎng)速度:新入職員工即有一定的實(shí)際操作施工技術(shù)，經(jīng)過(guò)兩年的一線工作可積累大量經(jīng)驗(yàn)，成為技術(shù)過(guò)硬的骨干工人。經(jīng)過(guò)四年以上的工作,部分技術(shù)工人可成為某一領(lǐng)域的技術(shù)精英，能夠取得所從事工作崗位的技師證。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，五年之后部分技術(shù)工人可向更高層次發(fā)展,參加再教育和培訓(xùn)，成為技術(shù)專家或管理人才,能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)技師職稱。第六章內(nèi)部見(jiàn)習(xí),崗位輪換第二十二條內(nèi)部見(jiàn)習(xí)目的增強(qiáng)基層廣大員工對(duì)本部門(mén)其它崗位的認(rèn)識(shí)和了解,提升基層員工綜合素質(zhì)和能力，為項(xiàng)目部培養(yǎng)和儲(chǔ)備中層管理人才。第二十三條適用對(duì)象管理崗位的基層員工和一線生產(chǎn)骨干工人。第二十四條見(jiàn)習(xí)人員的定位見(jiàn)習(xí)人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研為職責(zé)，參與見(jiàn)習(xí)崗位具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)參加涉及見(jiàn)習(xí)崗位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)上接受見(jiàn)習(xí)崗位主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。第二十五條見(jiàn)習(xí)周期見(jiàn)習(xí)周期由派出崗位主管與見(jiàn)習(xí)崗位主管協(xié)商確定，原則上每月累計(jì)工作時(shí)間不能低于兩天.第二十六條工作開(kāi)展方式1、見(jiàn)習(xí)人員在本部門(mén)其它小組見(jiàn)習(xí)的工作計(jì)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人與見(jiàn)習(xí)人商定，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人考核。2、一般情況下，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見(jiàn)習(xí)崗位工作，另半天回原崗位或原部門(mén)工作的方式。第二十七條內(nèi)部見(jiàn)習(xí)人員管理1、人事關(guān)系：見(jiàn)習(xí)人員人事關(guān)系仍然隸屬于原工作崗位所屬小組。2、審批程序：各部門(mén)提案，項(xiàng)目部經(jīng)理層審批。第二十八條輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理人員、技術(shù)專家，目的在于為項(xiàng)目部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的管理人員。第二十九條輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為一個(gè)月、兩個(gè)月和三個(gè)月三種,具體輪崗時(shí)間由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定。第三十條輪崗人員比例（年度）技術(shù)管理崗位序列人員每年不低于60％,輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第三十一條輪崗與晉升的關(guān)系

項(xiàng)目部中層管理人員必須在輪過(guò)兩個(gè)以上崗位才能晉升為高層管理人員（特聘人員除外）.第三十二條輪崗審批跨部門(mén)輪崗由各部門(mén)提議，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子確定審批。第三十三條輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門(mén)，輪崗期間的考核工作由新部門(mén)考核,但必須將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，作為績(jī)效考核的依據(jù).2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。3、接收輪崗人員的部門(mén)應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排輪崗人員的工作。第七章人員培養(yǎng)情況的考核第三十四條考核人員培養(yǎng)情況的目的增強(qiáng)各部門(mén)人才培養(yǎng)意識(shí),促使各部門(mén)明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感.第三十五條考核對(duì)象以各職能部門(mén)為考核部門(mén)。第三十六條考核周期考核周期為一年。第三十七條考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：人才檔案是否完善，培訓(xùn)，見(jiàn)習(xí)和輪崗計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃的落實(shí)，人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。第三十八條人才培養(yǎng)責(zé)任人各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目部人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)部門(mén)人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格繼任者的負(fù)責(zé)人將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響其負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核結(jié)果。第八章員工淘汰、晉升與選拔第三十九條目的通過(guò)淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間,形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目部管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。第四十條淘汰、晉升與選拔依據(jù)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核結(jié)果、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定項(xiàng)目部管理人員的淘汰和晉升。技術(shù)工人：根據(jù)項(xiàng)目部針對(duì)技術(shù)工人實(shí)際技術(shù)能力的考核、完成工作的質(zhì)量驗(yàn)收、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定技術(shù)工人的淘汰和晉升。（注：關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查包括員工的1、溝通能力；2、分析判斷能力;3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力;6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力;9、決斷力；10、人際關(guān)系能力;11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力）第四十一條淘汰和晉升比例管理人員：每年淘汰比例為3%，每年晉升比例為10％左右。技術(shù)工人：每年根據(jù)考核結(jié)果5%的技術(shù)工人可以提升至管理崗位，從事基層管理工作,每年淘汰比例為5％的考核不合格的技術(shù)工人.（注：淘汰方式可為降級(jí)使用、撤銷職務(wù)、解除勞動(dòng)合同、不續(xù)簽勞動(dòng)合同。具體實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況而定。）第四十二條關(guān)鍵崗位繼任者選拔關(guān)鍵崗位繼任者主要是指項(xiàng)目部為應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代項(xiàng)目部某些重要的技術(shù)崗位、專業(yè)管理崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。關(guān)鍵崗位繼任者由項(xiàng)目部經(jīng)理層根據(jù)選拔依據(jù)進(jìn)行初步提議,并由總公司人力資源部門(mén)牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。一般來(lái)講，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵崗位要選定1-3名繼任人員。第四十三條關(guān)鍵崗位繼任者選拔程序項(xiàng)目部經(jīng)理層向公司總部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——公司行政人事部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定—-將合格人員加入到相應(yīng)的后備人才庫(kù)——項(xiàng)目部經(jīng)理配合公司行政人事部策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案——報(bào)公司人力資源部備案——培養(yǎng)方案的實(shí)施-—培養(yǎng)效果的反饋。

第四十四條后備干部選拔

后備干部主要指項(xiàng)目部當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)崗位的后備人員,項(xiàng)目部后備干部的數(shù)量可按項(xiàng)目部當(dāng)前的中級(jí)崗位總數(shù)的20—30％進(jìn)行評(píng)定.

第四十五條后備干部選拔程序各部門(mén)向項(xiàng)目部經(jīng)理層提交后備干部名單——項(xiàng)目部經(jīng)理層對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)-—將合格人員加入中層后備干部人才庫(kù)-—項(xiàng)目部各部門(mén)針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施后備干部培養(yǎng)計(jì)劃—-培養(yǎng)效果的反饋.第四十六條晉升特殊情況處理由于項(xiàng)目部管理崗位有限，一些表現(xiàn)突出應(yīng)當(dāng)?shù)玫教嵘膯T工不能晉升到更高職務(wù).為了留住人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況不按照其所處職務(wù)提升這類員工的薪資待遇.項(xiàng)目部員工檔案（附表一）員工個(gè)人基本信息姓名性別出生日期民族政治面貌籍貫最后畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位聯(lián)系方式E—mail員工工作概況工作期間所在單位及部門(mén)工作崗位所任職務(wù)參加培訓(xùn)員工工作業(yè)績(jī)工作期間完成工作工作創(chuàng)新點(diǎn)取得的職稱，證書(shū)或榮譽(yù)現(xiàn)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人姓名建議參加培訓(xùn)評(píng)價(jià)員工見(jiàn)習(xí)輪崗概況見(jiàn)習(xí)或輪崗期間原部門(mén)原崗位見(jiàn)習(xí)或輪崗部門(mén)新崗位效果評(píng)價(jià)員工個(gè)人評(píng)價(jià)其它特長(zhǎng)：個(gè)人自述：廣安城市投資美好家園大寨小區(qū)項(xiàng)目臨建項(xiàng)目部施工方案大寨小區(qū)項(xiàng)目部二〇一五年六月五日前言在建工程項(xiàng)目形象宣傳既是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文明建設(shè)的重要組成部分。隨著公司的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目從廣安市向國(guó)內(nèi)延伸，在建工程項(xiàng)目的形象宣傳直接關(guān)系到廣安發(fā)展建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)形象。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司在建工程項(xiàng)目形象宣傳工作，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大公司的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，提高職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特制定本辦法。辦公區(qū)設(shè)置宣傳櫥窗和張貼欄，以及時(shí)傳達(dá)業(yè)主和上級(jí)單位有關(guān)指示精神，反映項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量安全、黨建、文明工程建設(shè)等工作動(dòng)態(tài)，張貼反映企業(yè)業(yè)績(jī)和企業(yè)形象的宣傳材料、企業(yè)重要規(guī)章制度以及反映施工動(dòng)態(tài)、職工生產(chǎn)生活的圖片和先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的事跡材料，張貼其它需經(jīng)公示的材料，以宣傳典型,樹(shù)立榜樣，凝聚人心，振奮精神.宣傳櫥窗和張貼欄力求圖文并茂，美觀規(guī)范,內(nèi)容與形式和諧統(tǒng)一.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,明確要求,嚴(yán)格把關(guān)，正確導(dǎo)向各項(xiàng)目部要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,從強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)，維護(hù)企業(yè)大局,樹(shù)立廣安發(fā)展建設(shè)集團(tuán)企業(yè)形象的高度出發(fā)，把形象宣傳工作納入工程項(xiàng)目形象建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃予以重視和落實(shí)。1、在建工程形象宣傳要嚴(yán)格按照高層領(lǐng)導(dǎo)要求及公司有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。既要突出企業(yè)整體形象，也要表現(xiàn)項(xiàng)目個(gè)性特色，力求聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效，滿足需要，力戒鋪張,并貫穿工程履約的全過(guò)程。2、在宣傳標(biāo)語(yǔ)的制作上，要正確處理業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、當(dāng)?shù)攸h政和施工單位之間的關(guān)系，切忌顧此失彼。宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、噴繪廣告牌，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)主有關(guān)部門(mén)審批后制作懸掛。廣安發(fā)展建設(shè)集團(tuán)簡(jiǎn)介中的圖片和文字需報(bào)總經(jīng)辦審定。3、職工在工作期間，掛牌上崗、持證上崗,參加開(kāi)工典禮等重大集體活動(dòng)，統(tǒng)一著裝,嚴(yán)格遵守項(xiàng)目規(guī)章制度和安全生產(chǎn)、文明施工等方面的法規(guī)制度,要求員工做到文明用語(yǔ)，工作和待人接物主動(dòng)熱情，以良好的精神面貌投身工程建設(shè),形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。4、加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目形象宣傳隊(duì)伍建設(shè)。定期或不定期組織宣傳骨干參加企業(yè)文化、新聞宣傳培訓(xùn)，為宣傳骨干提供發(fā)揮才能的平臺(tái),不斷提高宣傳骨干的素質(zhì)，提高在建工程形象宣傳的水平。各項(xiàng)目部對(duì)形象宣傳不規(guī)范的作法要立即終止，及時(shí)清理。達(dá)不到要求的要及時(shí)整改彌補(bǔ)。公司有關(guān)職能部門(mén)將對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行抽查，以確保形象宣傳規(guī)范有序開(kāi)展。大寨項(xiàng)目部二〇一五年六月五日正文目錄TOC\o"1-3”\h\z\u31561一、編制依據(jù)-3—158901）可利用的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域。-3—185902)現(xiàn)場(chǎng)建筑紅線位置。-3-31263）現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。-3-173814）現(xiàn)場(chǎng)水源、電源位置及容量。-3—207065)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。-3—70436）國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程管理—3—32196二、現(xiàn)場(chǎng)概況-4-3010三、施工具體部署-5—45991．材料準(zhǔn)備—5-172792．現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備—5-93103．施工流程-5—7047四、平面布置-6—148931．布置說(shuō)明-6-47112．平面布置—6—30五、臨建設(shè)施細(xì)部設(shè)計(jì)—7-57811．大門(mén)-7—99952．圍墻-7-251003．活動(dòng)房-7-297074．鋼結(jié)構(gòu)大棚-7—72855．臨建基礎(chǔ)—7-209176．臨時(shí)道路-8—24157．廁所做法—8—294378．浴室做法—9-323999．水溝及溝蓋板-9—2146010．排水系統(tǒng)-9-1485311．化糞池-9—1117112．旗臺(tái)—9-10150六、注意事項(xiàng)—10—18611七、安全及環(huán)境保證措施-11—附圖目錄編制依據(jù)可利用的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域.現(xiàn)場(chǎng)建筑紅線位置.現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖.現(xiàn)場(chǎng)水源、電源位置及容量.現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定.現(xiàn)場(chǎng)概況本方案包括的施工現(xiàn)場(chǎng)布置，包括其對(duì)應(yīng)的地下室。擬建場(chǎng)地于廣安市協(xié)興生態(tài)文化旅游園區(qū)，項(xiàng)目基地比鄰翠屏山公園,臨協(xié)連線，南面為廣安體育館.因東北面為大寨新村,施工道路與本地村民生活出行共用。而該路道路狹窄,路況不佳，給后續(xù)工程帶來(lái)了一定的麻煩,故將現(xiàn)有施工道路向北擴(kuò)寬。因現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，項(xiàng)目部無(wú)法設(shè)立在紅線內(nèi)，便將項(xiàng)目設(shè)立在本工程西面臨近協(xié)連線。場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)有1臺(tái)400kVA的變壓器，如后續(xù)開(kāi)工不能夠滿足施工需要,需要另外加設(shè)。本工程棟號(hào)多,而且樓間距比較近。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，施工暫設(shè)的布置、機(jī)械設(shè)備的設(shè)置、材料加工、周轉(zhuǎn)材料的堆放以及運(yùn)輸車輛的調(diào)度都有很大的難度。(具體布置見(jiàn)附圖：《總平面布置圖》)施工具體部署材料準(zhǔn)備水泥為PO32。5的普通硅酸鹽水泥、磚為MU10普通燒結(jié)磚、砂漿為M5水泥砂漿、涂料為白色乳膠漆涂料及藍(lán)色乳膠漆涂料、磁片為300×200mm的白色磁片、活動(dòng)板房屋面為壓型彩鋼板，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有經(jīng)相關(guān)單位確定認(rèn)可的產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告，水泥要求復(fù)試，合格后方可用于施工,嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的材料。其他材料、機(jī)具一并準(zhǔn)備就緒。根據(jù)臨建初步規(guī)劃進(jìn)行活動(dòng)房招標(biāo)，確定活動(dòng)房安裝單位，并做好活動(dòng)房材料及安裝準(zhǔn)備，待現(xiàn)場(chǎng)安裝條件具備可以立即投入安裝?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在臨建施工前保證現(xiàn)場(chǎng)三通一平，場(chǎng)地周邊圍墻砌筑到位。部分區(qū)域找平后鋪150mm厚C20混凝土硬化，基礎(chǔ)施工完成并達(dá)到強(qiáng)度后開(kāi)始活動(dòng)板房安裝。施工流程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,本臨建工程各分項(xiàng)流程大致施工步驟為：場(chǎng)地平整→測(cè)量放線定位→活動(dòng)房基礎(chǔ)澆筑→活動(dòng)房安裝→配套設(shè)施安裝→綠化。平面布置布置說(shuō)明項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。正面為辦公樓，所用場(chǎng)地一幢二層活動(dòng)板房,兩層層高均為3。2m，共11間房，其中3。6m（開(kāi)間）*5.2m(進(jìn)深）的房間10間、7。2m＊5.2m的會(huì)議室用房1間；北面為樣板展示區(qū)（18m*5.2m*4。5m）；南面為廁所、浴室、消防樣品及安全教育室(總大小18m＊5。2m,其中廁所浴室尺寸均為3m*5。2m*3。2m、消防樣品及安全教育室9m*5。2m*3.2m）；項(xiàng)目部北面大門(mén)旁設(shè)2m*3m＊3m門(mén)衛(wèi)室一間；項(xiàng)目部中間設(shè)旗臺(tái)及停車位數(shù)個(gè)；項(xiàng)目部整體地坪向大門(mén)方向找坡1％；為方便對(duì)辦公樓的集中管理，各單位活動(dòng)房數(shù)量及分布如下：平面布置具體平面布置見(jiàn)附圖《項(xiàng)目部平面布置圖》辦公樓、樣板展示區(qū)、廁所、浴室、消防樣品及安全教育室、門(mén)衛(wèi)室、旗臺(tái)及停車位、現(xiàn)場(chǎng)排水水溝、化糞池等均見(jiàn)后附圖。臨建設(shè)施細(xì)部設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施如辦公樓、消防樣品及安全教育室采用活動(dòng)房搭設(shè),圍墻采用180mm厚磚墻砌筑。所有現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑按照規(guī)范進(jìn)行美化。大門(mén)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)大門(mén)，設(shè)計(jì)為對(duì)開(kāi)鋁合金門(mén)，門(mén)柱截面尺寸為800mm×700mm，兩柱間距為7.2m，高7。2m，上設(shè)照明燈箱.具體均按要求進(jìn)行布置，詳見(jiàn)附圖《項(xiàng)目部大門(mén)施工圖》。圍墻項(xiàng)目部圍墻厚度為180mm，高度為2180mm，采用M5混合砂漿、MU10燒結(jié)普通磚砌筑,圍墻每隔5m設(shè)500mm×500mm磚柱。圍墻采用雙面20mm厚1：3水泥砂漿抹灰。圍墻外側(cè)采用20mm厚1：3水泥砂漿抹面并涂刷白色、藍(lán)色乳膠漆以便噴繪、裝訂廣告及標(biāo)語(yǔ)，詳見(jiàn)附圖《項(xiàng)目部圍墻施工圖》?；顒?dòng)房辦公樓板房為二層移動(dòng)式彩鋼板房，二層屋面為坡屋面，坡度為5%。消防樣品及安全教育、廁所、浴室為一層彩鋼板房。鋼結(jié)構(gòu)大棚樣板展示區(qū)做無(wú)遮攔鋼結(jié)構(gòu)大棚，內(nèi)部展示各種施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)樣板。詳見(jiàn)附圖《樣板展示區(qū)圖集》臨建基礎(chǔ)活動(dòng)板房基礎(chǔ)做法見(jiàn)下：（廁所、浴室板房基礎(chǔ)考慮抬高，起防水作用）臨時(shí)道路場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有臨時(shí)道路采用200mm厚C20混凝土硬化，示意圖如下。臨時(shí)道路的具體位置見(jiàn)總平面圖。臨時(shí)道路伸縮縫的留設(shè):a臨時(shí)道路只設(shè)橫縫，縫的形成采用先澆筑砼，后用道路切割機(jī)切縫的方式，并要求熱瀝青灌縫飽滿。b縮縫間距6m設(shè)置一道,脹縫間距為18m設(shè)置一道，切割機(jī)切縫,縫的直線度、深度、寬度要滿足道路施工的相應(yīng)規(guī)范要求。廁所做法項(xiàng)目部廁所布置詳見(jiàn)附圖《項(xiàng)目部廁所、洗浴平面布置圖》。浴室做法根據(jù)施工總體部署利于排水,浴室設(shè)置在項(xiàng)目部南面廁所旁邊，詳見(jiàn)附圖《項(xiàng)目部廁所、洗浴平面布置圖》。水溝及溝蓋板水溝為明溝蓋板均用鑄鐵篦子，采用MU10燒結(jié)普通磚、M5水泥砂漿砌筑，尺寸為200*250＊L.排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)包括辦公樓、樣板展示區(qū)、廁所及浴室、消防樣品及安全教育室排水溝，為符合現(xiàn)場(chǎng)排水要求，圍墻內(nèi)周邊及建筑物周邊需設(shè)置散水，建筑物周邊排水溝截面尺寸為200＊250mm。化糞池化糞池做法參見(jiàn)《西南02S701》附圖：（詳細(xì)圖集見(jiàn)后附圖）旗臺(tái)旗臺(tái)設(shè)在項(xiàng)目辦公樓前，項(xiàng)目部中間。三根不銹鋼管,三面旗幟,下面做半圓盆景圍臺(tái)。詳見(jiàn)《項(xiàng)目部旗臺(tái)施工圖》注意事項(xiàng)1、砌體施工前，磚應(yīng)提前1~2d澆水濕潤(rùn)，燒結(jié)普通磚含水率宜為10％～15％。校核放線尺寸：砌筑基礎(chǔ)前,應(yīng)用鋼尺校核放線尺寸，采用“三一"砌筑法，即一鏟灰、一塊磚、一揉壓的砌筑方法。當(dāng)采用鋪漿法砌筑時(shí),鋪漿長(zhǎng)度不得超過(guò)750mm。2、及時(shí)清除砌筑部位處所殘存的砂漿、雜物等.3、磚基礎(chǔ)大放腳采用一順一丁砌筑形式，即一皮順磚與一皮丁磚相間，上下皮垂直灰縫相互錯(cuò)開(kāi)60mm砂漿飽滿度不得小于80%.磚基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，當(dāng)不能同時(shí)砌筑時(shí),應(yīng)留置斜槎.4、磚垛應(yīng)與所附磚墻同時(shí)砌起。磚垛應(yīng)隔皮與磚墻搭砌，搭砌長(zhǎng)度應(yīng)不小于1/4磚長(zhǎng)。磚垛外表面上下皮垂直灰縫應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)1/2磚長(zhǎng),磚垛內(nèi)部應(yīng)盡量少通縫，為錯(cuò)縫需要應(yīng)加砌配磚。5、抹灰前應(yīng)清除墻面的灰塵、污垢、砂漿塊等附著物，要灑水濕潤(rùn)。6、抹底層灰前先找好規(guī)矩，即四角規(guī)方，橫線找平,立線吊直，彈出基準(zhǔn)線。檢查墻面平整、垂直程度,并在控制陽(yáng)角方正過(guò)曲（可用方尺規(guī)方）的情況下大致確定抹灰厚度后,進(jìn)行掛線做灰餅。7、刷涂料前應(yīng)先將墻表面清理干凈，并將表面掃凈。當(dāng)抹灰面有突出時(shí),應(yīng)剔除后,用水石膏將墻表面補(bǔ)平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。8、刷涂料前應(yīng)充分?jǐn)嚢?如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。9、注意觀察天氣變化,及時(shí)接收天氣預(yù)報(bào)，以便提前作好大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣襲擊的預(yù)防工作,確保工程的正常進(jìn)行。安全及環(huán)境保證措施1、作業(yè)人員必須正確佩帶個(gè)人防護(hù)用品，戴好安全帽和絕緣手套。2、作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁上下交叉施工。要特別注意。如果上方有人施工的時(shí)候，下方不得進(jìn)行施工.3、在夜間進(jìn)行施工時(shí),一定要有充足的照明。電線接配電箱要由專業(yè)電工來(lái)處理，不得冒險(xiǎn)蠻干，以免發(fā)生觸電事故.4、電纜如果發(fā)生破損時(shí)，要及時(shí)通知電工進(jìn)行包扎后，方能進(jìn)行施工。5、機(jī)械不得帶病作業(yè)，以免發(fā)生機(jī)械傷人事故.6、對(duì)施工機(jī)械、電器、電線進(jìn)行班前檢查，對(duì)于已損壞器具一律不得投入使用，以防漏電產(chǎn)生觸電事故發(fā)生。7、配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在易受外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場(chǎng)所.8、開(kāi)關(guān)箱必須實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開(kāi)關(guān)箱上鎖編號(hào),有專人負(fù)責(zé)。9、嚴(yán)格遵守成都市有關(guān)消防方面的法令、法規(guī),配備專職消防安全員。10、為確保管理人員和工人的安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門(mén)取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害,嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。11、施工中必須滿足機(jī)場(chǎng)相關(guān)管理部門(mén)的不停航施工管理,不得出現(xiàn)對(duì)不停航管理有沖突的現(xiàn)象。附件：一.標(biāo)語(yǔ)口號(hào):質(zhì)量為根，誠(chéng)信為本，拼搏為魂創(chuàng)建安全工程，促進(jìn)安全發(fā)展安全生產(chǎn)，文明施工，誠(chéng)信履約,創(chuàng)造精品以人為本，保證質(zhì)量,注重安全，關(guān)注環(huán)保履約全心全意，施工精心精細(xì)，服務(wù)盡善盡美安全在我心中，質(zhì)量在我手中質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山質(zhì)量出信譽(yù),安全出效益建一流隊(duì)伍，鑄精品工程安全來(lái)自警惕，事故出于麻痹用業(yè)績(jī)確認(rèn)價(jià)值，用精品回報(bào)社會(huì)附圖：《大寨片區(qū)施工總平面布置圖》《項(xiàng)目部平面布置圖》《項(xiàng)目部圍墻施工圖》《項(xiàng)目部大門(mén)施工圖》《項(xiàng)目部辦公樓立面圖》《項(xiàng)目部北面立面圖》《項(xiàng)目部南面立面圖》《項(xiàng)目部旗臺(tái)施工圖》

項(xiàng)目部消防應(yīng)急演練方案

一、演練目的：

為了提高項(xiàng)目部員工的火災(zāi)防范意識(shí),普及火災(zāi)常識(shí)，掌握火災(zāi)逃生自救知識(shí)和技能，有效預(yù)防各類火災(zāi)事故，項(xiàng)目部本著以直觀、規(guī)范的火災(zāi)演練觀摩，使職工掌握簡(jiǎn)單的火災(zāi)預(yù)防和逃生自救常識(shí)。以此加強(qiáng)消防安全四個(gè)能力（檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓(xùn)能力）的建設(shè).

二、危險(xiǎn)性分析

春季風(fēng)高物燥,是火災(zāi)隱患的高發(fā)期.進(jìn)入春季以來(lái),現(xiàn)場(chǎng)用電日趨增加,有發(fā)火災(zāi)的各種可能因素逐漸增加。

三、參與人員

業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)專職安全員及全體員工。

應(yīng)急演練組織體系和職責(zé)劃分

(1）消防演練指揮中心

總指揮:xxx

職

責(zé)：負(fù)責(zé)揮職責(zé).

技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXX職

責(zé)：具體負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)物評(píng)估以及應(yīng)急措施技術(shù)性決策和協(xié)助滅火指揮工作。

信息聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人：XX職

責(zé)：應(yīng)急預(yù)案期間保證項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外通訊的正常.

協(xié)調(diào)