統(tǒng)計(jì)員年度工作總結(jié)模板（3篇）

第11頁共11頁統(tǒng)計(jì)員年?度工作總?結(jié)模板?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?同事們的?大力支持?幫助下，?我以“服?從領(lǐng)導(dǎo)、?團(tuán)結(jié)同志?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)、扎實(shí)?工作”為?準(zhǔn)則，始?終堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，認(rèn)?真完成了?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?自身的業(yè)?務(wù)水平和?綜合能力?等都有了?很大提高?。現(xiàn)將一?年來的思?想和工作?情況以及?今后的努?力方向匯?報(bào)如下：?一、在?全年工作?中無缺勤?記錄，無?遲到和早?退記錄，?恪守公司?考勤管理?制度。?二、倉(cāng)庫(kù)?保管員負(fù)?責(zé)做好倉(cāng)?庫(kù)的管理?，貨物的?入出庫(kù)登?記，日常?保管，倉(cāng)?庫(kù)清理工?作，把好?庫(kù)存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫(kù)存區(qū)?面積。易?拿，易放?，易看，?易點(diǎn)的堆?積方式;?貨物堆放?不要超過?托盤，不?要超高堆?放;貨物?入出時(shí)做?好入出記?錄堅(jiān)持貨?物先進(jìn)先?出;對(duì)于?頻繁進(jìn)出?庫(kù)的貨物?和小件的?貨物應(yīng)多?盤點(diǎn)這樣?減少庫(kù)存?差異;保?持倉(cāng)庫(kù)的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢倉(cāng)庫(kù)?保管工作?就象車間?流水線的?一個(gè)環(huán)節(jié)?，默默無?聞，但卻?無比重要?。小到一?枚鏍絲釘?，大到一?根大口徑?的管材，?都是公司?的一份財(cái)?產(chǎn)，這些?我都認(rèn)真?核對(duì)它們?的質(zhì)量、?數(shù)量，做?好進(jìn)出記?錄。配合?車間生產(chǎn)?計(jì)劃分料?工作及時(shí)?填寫相關(guān)?的記錄;?配合車間?的領(lǐng)料工?作，及時(shí)?填寫出庫(kù)?單，分類?帳，核準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)物料?等，做到?帳目清晰?，可查。?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)匯報(bào)?，改正。?完成了倉(cāng)?庫(kù)的大量?帳目清查?、整理工?作，做到?了帳目一?目了然，?現(xiàn)場(chǎng)整潔?，達(dá)到了?帳、卡、?物一致。?完成統(tǒng)計(jì)?員工作每?日做好生?產(chǎn)一線職?工的個(gè)人?產(chǎn)量與次?品數(shù)據(jù)的?匯總與登?記，并間?斷性地抽?查相關(guān)數(shù)?據(jù)是否準(zhǔn)?確;每月?匯總并公?布職工的?出勤、個(gè)?人產(chǎn)量、?次品等。?做好產(chǎn)量?月報(bào)表上?報(bào)生產(chǎn)經(jīng)?理和財(cái)務(wù)?部門，包?括生產(chǎn)車?間;每月?月底進(jìn)行?一次徹底?的盤庫(kù)，?主要有原?材料、輔?料、半成?品、成品?。統(tǒng)計(jì)各?個(gè)項(xiàng)目主?材成本數(shù)?據(jù)、入庫(kù)?表、出庫(kù)?表、庫(kù)存?表后上交?財(cái)務(wù)部;?每月將生?產(chǎn)部各種?人員流動(dòng)?情況及考?勤，獎(jiǎng)罰?，請(qǐng)假等?數(shù)據(jù)匯總?上報(bào)行政?人事部;?根據(jù)行政?人事部審?核完的考?勤做出員?工工資表?上交行政?人事部和?財(cái)務(wù)部審?核;配合?生產(chǎn)部發(fā)?布和修改?各類制度?、通知、?考核等;?三、倉(cāng)?庫(kù)保管工?作對(duì)內(nèi)服?務(wù)于公司?各部門，?對(duì)外服務(wù)?于各供應(yīng)?商，一年?來我對(duì)自?身嚴(yán)格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)?建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)、腳?踏實(shí)地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守材料?領(lǐng)用管理?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)?慎，主動(dòng)?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進(jìn)工?作;堅(jiān)持?做到不利?于公司形?象的事不?做，不利?于公司形?象的話不?說，積極?維護(hù)公司?的良好形?象。四?、隨著公?司項(xiàng)目數(shù)?量的增多?，倉(cāng)庫(kù)工?作量成了?爆發(fā)式的?增長(zhǎng)，我?在業(yè)余時(shí)?間一有機(jī)?會(huì)，都會(huì)?在互聯(lián)網(wǎng)?上或書籍?教材里學(xué)?習(xí)保管知?識(shí)，同時(shí)?把這些知?識(shí)運(yùn)用在?工作中，?根據(jù)各類?材料的保?管特點(diǎn)、?存放周期?，合理安?排存放位?置;努力?完成本職?工作之余?，學(xué)習(xí)更?多有關(guān)財(cái)?務(wù)、統(tǒng)計(jì)?方面的知?識(shí)，以提?升自己專?業(yè)學(xué)識(shí);?積極參加?一些和專?業(yè)有關(guān)的?培訓(xùn)，有?效提高對(duì)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，并做好?數(shù)據(jù)的登?記與分析?。統(tǒng)計(jì)?員年度工?作總結(jié)模?板（二）?___?_年已經(jīng)?結(jié)束，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，在同事?們的配合?下我較好?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，自?身在各方?面也有所?提升。這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的?，F(xiàn)將?這一年的?學(xué)習(xí)、工?作情況等?作如下：?一、思?想方面?一個(gè)人對(duì)?自己的工?作如果有?百分之百?的喜歡，?也許不是?太可能，?但是想做?到百分百?的喜歡，?就在于我?們?cè)鯓右?好的心態(tài)?去看待這?份工作，?也就是說?，既然我?已經(jīng)選擇?了這份工?作，我就?應(yīng)該義無?反顧的投?身其中，?并體現(xiàn)自?我的價(jià)值?觀，許多?事業(yè)有成?的人，并?不是太喜?歡自己的?工作，但?是他們有?著高度的?責(zé)任感和?堅(jiān)忍不拔?的敬業(yè)精?神，他們?每天從事?著平凡的?工作，卻?做出了不?平凡的成?績(jī)。可想?只要你付?出了就會(huì)?有好的回?報(bào)的。?在這一年?的工作中?，難免也?出現(xiàn)一些?不快樂的?事情。我?也曾為工?作的壓力?狹益過、?郁悶過、?焦慮過。?每個(gè)人的?工作任務(wù)?在逐步繁?重與細(xì)化?，工作壓?力大也是?必然。如?果自我消?極、抱怨?是不會(huì)解?決問題的?。不良情?緒有時(shí)也?曾影響過?我的工作?效率，只?是適時(shí)調(diào)?整自己的?心態(tài)，尋?找平衡切?入點(diǎn)才是?真的有效?。我想只?要超越自?身的狹益?、焦慮等?消極心態(tài)?，以積極?、健康的?情緒來面?對(duì)工作中?的困難與?挑戰(zhàn)就可?以了。我?發(fā)現(xiàn)快樂?的工作法?寶就是以?寬恕與感?激的心態(tài)?看待自己?每天的工?作。從?中我也認(rèn)?識(shí)到。工?作時(shí)，首?先要以寬?恕平和的?心態(tài)看待?工作中遇?到的困難?，正確評(píng)?估自己的?能力和價(jià)?值目標(biāo)，?并進(jìn)行必?要的心態(tài)?調(diào)整，努?力培養(yǎng)樂?觀大度的?良好性格?，提高自?己的抗干?撓能力，?有效轉(zhuǎn)移?注意力，?使個(gè)人的?心態(tài)在工?作中得到?轉(zhuǎn)移、釋?放、調(diào)整?，消除緊?張與疲勞?。時(shí)刻保?持求知向?上的心，?使工作變?成生活的?樂趣。?這一年自?已也是以?抱著感激?的心情迎?接工作的?考驗(yàn)，我?時(shí)常在想?因?yàn)檫@份?工作，我?體現(xiàn)了自?我的價(jià)值?；因?yàn)檫@?份工作，?我磨練了?我的意志?。當(dāng)靜下?心來的時(shí)?候，我會(huì)?反思省悟?，與諸多?下崗失業(yè)?者相比，?感激自己?有豐實(shí)的?薪水；與?年邁體弱?者相比感?激自己有?青春與健?康；與庸?庸碌碌混?世者相比?感激自己?每天充實(shí)?的工作著?。當(dāng)你把?工作做好?了，你對(duì)?自己的行?為感到滿?意，你就?會(huì)快樂。?二、工?作方面?我來到公?司，主要?從事計(jì)量?、統(tǒng)計(jì)以?及結(jié)算工?作。這份?工作要求?我，首先?要敬業(yè)。?要用積極?的態(tài)度全?身心的投?入工作，?既然選擇?了這個(gè)職?業(yè)，選擇?了這個(gè)崗?位，就要?全力以赴?，盡職盡?責(zé)地去完?成。二是?要以嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的態(tài)?度對(duì)待工?作。在工?作中要嚴(yán)?格要求自?已做到一?絲不茍。?計(jì)量、統(tǒng)?計(jì)以及結(jié)?算工作對(duì)?我來說是?一項(xiàng)細(xì)致?的工作，?它的要求?很嚴(yán)格，?它要求我?必須認(rèn)真?、細(xì)致。?要做到數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無?誤，無誤?的數(shù)據(jù)便?于以后的?查賬，所?以，必須?要認(rèn)真，?仔細(xì)無差?錯(cuò)。這就?要求我們?在做工作?時(shí)必須用?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的態(tài)度對(duì)?待工作。?三是責(zé)任?心。工作?對(duì)我們來?說就是一?種責(zé)任。?我們有義?務(wù)盡心盡?責(zé)的去完?成，去負(fù)?責(zé)。所以?工作的好?壞，也取?決于你對(duì)?工作的責(zé)?任心。四?是工作的?高效率。?對(duì)我來說?提高工作?的效率就?是要多學(xué)?習(xí)，從學(xué)?習(xí)中汲取?好的可以?提高效率?的知識(shí)，?再就是，?將問題細(xì)?化，在短?時(shí)間內(nèi)決?定，就要?當(dāng)機(jī)立斷?，設(shè)定具?體時(shí)間安?排工作，?給自已制?定嚴(yán)格的?最后期限?。五是保?密性。我?所從事的?工作具有?很大的保?密性，尤?其在對(duì)待?外委施工?隊(duì)伍對(duì)單?價(jià)等要保?密。在這?我也體驗(yàn)?了工作對(duì)?我說是受?益非淺。?工作雖然?很辛苦可?是對(duì)我真?是個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)。?從中我體?驗(yàn)了工作?的性質(zhì)，?學(xué)到了很?多我未曾?接觸過的?事物和知?識(shí)。不足?之處也存?在很多問?題。新的?一年自已?要求自已?要有一個(gè)?全新的自?我。理清?自已的思?路，把工?作做的更?細(xì)致化。?三、完?成工作計(jì)?劃的具體?措施_?___年?我主要負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?計(jì)量、統(tǒng)?計(jì)以及結(jié)?算工作。?做好這份?工作，首?先要熟悉?施工圖紙?與工程量?清單，認(rèn)?真仔細(xì)核?對(duì)，建立?臺(tái)賬，這?對(duì)于以后?的工程量?查找及對(duì)?比數(shù)據(jù)，?指導(dǎo)施工?生產(chǎn)等都?會(huì)有很大?的幫助。?二是及時(shí)?完成每月?工程計(jì)量?工作及統(tǒng)?計(jì)等各方?面要求的?表格，認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?及時(shí)與監(jiān)?理、業(yè)主?等方面溝?通，建立?一個(gè)良好?的外部環(huán)?境。三是?與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?檢員及施?工隊(duì)伍及?時(shí)溝通，?對(duì)完成工?程量及進(jìn)?度做到心?中有數(shù)，?按時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)想要?的結(jié)果。?另外，?作為青年?知識(shí)分子?，也要積?極的與新?老職工多?溝通、多?交流，共?同學(xué)習(xí)探?討，營(yíng)造?良好的學(xué)?習(xí)氛圍，?保持“傳?”“幫”?“帶”一?直是公司?保持的優(yōu)?良作風(fēng)，?我們要一?直延續(xù)下?去，更好?的把公司?的優(yōu)良傳?統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光?大。在?團(tuán)結(jié)協(xié)作?方面，要?鍛造良好?的團(tuán)隊(duì)精?神，與各?科室積極?溝通，遇?到問題協(xié)?商處理。?一是營(yíng)造?相互信任?的組織氛?圍，可以?增加職工?對(duì)組織的?情感認(rèn)可?。從情感?上相互信?任，能給?職工一種?安全感，?讓職工才?可能真正?認(rèn)同公司?，把公司?當(dāng)成是自?己的，并?以之作為?個(gè)人發(fā)展?的舞臺(tái)。?二是通過?合適的組?織形態(tài)將?每個(gè)人安?排至合適?的崗位，?充分發(fā)揮?集體的潛?能。將人?的智慧、?力量、經(jīng)?驗(yàn)等資源?進(jìn)行合理?的調(diào)動(dòng)，?使之產(chǎn)生?最大的規(guī)?模效益，?用經(jīng)濟(jì)學(xué)?的公式表?述即為：?1+1>?2模式。?通過這些?可以更好?的發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的積極?作用。?四、企業(yè)?發(fā)展方面?建議(?一)是全?員管理。?成本管理?應(yīng)該是全?員管理。?做到全員?參與，樹?立全員經(jīng)?濟(jì)意識(shí)，?可以在公?司的內(nèi)部?通過簽訂?相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?合同，理?順公司內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)關(guān)?系，做到?各單位之?間相互連?接，相互?協(xié)作，相?互制約，?責(zé)任分工?明確，權(quán)?力利益相?配套。?(二)是?成本控制?1、做?好事前控?制：“先?算后干，?心中有數(shù)??！背薪?項(xiàng)目之前?，可采取?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)?技術(shù)，對(duì)?工程項(xiàng)目?的可行性?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估，將?風(fēng)險(xiǎn)降到?最低程度?。利用價(jià)?值工程，?分析工程?的功能要?求，在保?證工程質(zhì)?量的前提?下，提出?各種施工?方案，并?從技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)上進(jìn)?行對(duì)比評(píng)?價(jià)。對(duì)于?日后的結(jié)?算等具有?積極的意?義。另外?，應(yīng)盡量?提高投標(biāo)?工程量估?算的可靠?性，便于?宏觀調(diào)控?標(biāo)價(jià)既保?證投標(biāo)的?中標(biāo)率又?可以盡量?保證各專?業(yè)工程的?成本及合?理利潤(rùn)。?對(duì)工程?進(jìn)行功能?分析，對(duì)?材料進(jìn)行?性能分析?的基礎(chǔ)上?力求先用?價(jià)格低的?材料，通?過諸如改?變配合比?、使用添?加劑等技?術(shù)手段來?降低材料?消耗費(fèi)用?。通過建?立分包商?、材料商?資料庫(kù)來?選擇合適?的分包商?和材料商?，也可對(duì)?分包商、?材料商采?用招投標(biāo)?，實(shí)行“?貨比三家?”，選擇?經(jīng)濟(jì)實(shí)力?強(qiáng)和有現(xiàn)?場(chǎng)管理經(jīng)?驗(yàn)、技術(shù)?力量好、?有熟練工?人的分包?商，以及?產(chǎn)品質(zhì)量?好、供貨?時(shí)間能保?證、信譽(yù)?好的材料?商。運(yùn)用?統(tǒng)籌法，?做好各生?產(chǎn)要素配?置。對(duì)周?轉(zhuǎn)材料和?機(jī)械設(shè)備?是購(gòu)買還?是租賃也?要反復(fù)比?較核算，?根據(jù)當(dāng)?shù)?租賃價(jià)格?考慮運(yùn)輸?、購(gòu)買及?租賃的性?價(jià)比正確?決策。?2、做好?事中控制?，即工程?成本形成?過程中的?控制，做?到“邊做?邊算、不?斷調(diào)整”?，切實(shí)控?制住成本?。按照工?程施工本?身要求和?內(nèi)在規(guī)律?，編制出?技術(shù)先進(jìn)?、工藝合?理、組織?精干的施?工方案，?均衡安排?各個(gè)分項(xiàng)?工程的進(jìn)?度，按照?平面流水?、立體交?叉的作業(yè)?原則，合?理確定工?程施工網(wǎng)?絡(luò)設(shè)計(jì)，?保證工作?面不閑置?，工序作?業(yè)不間斷?，各班組?協(xié)調(diào)有序?的作業(yè)。?各分項(xiàng)?工程都要?控制住材?料的使用?，為了降?低損耗，?可實(shí)行限?額配料，?根據(jù)實(shí)際?情況同各?班組或分?包商確定?合理損耗?率，實(shí)行?包干使用?，節(jié)約有?獎(jiǎng)，超額?則罰，使?材料用量?與個(gè)人經(jīng)?濟(jì)效益掛?鉤。材料?用量要合?理，既要?減少現(xiàn)場(chǎng)?材料過多?而造成的?管理麻煩?，又可增?強(qiáng)流動(dòng)資?金現(xiàn)金量?，有利于?使資產(chǎn)的?流動(dòng)性增?強(qiáng)，資金?使用更合?理。機(jī)?械設(shè)備和?周轉(zhuǎn)材料?要合理調(diào)?度，嚴(yán)格?按施工總?平面堆放?保存，避?免二次搬?運(yùn)和損耗?浪費(fèi)。同?時(shí)要想方?設(shè)法減少?和避免無?效管理和?勞動(dòng)，把?降低工程?成本的觀?念滲透到?每個(gè)施工?管理環(huán)節(jié)?中。3?、事后控?制。“事?后清算、?以做后效?”做好成?本考核和?成本分析?。工程竣?工后，做?好竣工總?成本結(jié)算?，根據(jù)結(jié)?果評(píng)價(jià)項(xiàng)?目成本管?理工作的?得失，為?成本管理?各環(huán)節(jié)提?供必要的?資料，落?實(shí)獎(jiǎng)罰制?度。(?三)是綜?合考慮質(zhì)?量、工期?與成本的?關(guān)系在整?個(gè)工程運(yùn)?行的過程?中，都要?正確處理?好質(zhì)量、?工期與成?本的關(guān)系?，努力提?高資金使?用效率，?降低財(cái)務(wù)?成本和管?理成本。?質(zhì)量控?制以預(yù)防?為主，適?當(dāng)增加質(zhì)?量預(yù)防費(fèi)?的支出，?可以提高?工程質(zhì)量?，杜絕事?故的發(fā)生?，其支出?遠(yuǎn)小于因?質(zhì)量事故?造成的損?失，即可?以獲得很?大的“隱?性”效益?。同樣，?正確處理?工期與成?本關(guān)系，?尋找最佳?工期點(diǎn)成?本，把工?期成本控?制在最低?點(diǎn)，在特?殊施工條?件下，應(yīng)?比較保證?工期所支?付措施費(fèi)?與因工期?延誤造成?的損失。?工程竣工?決算通過?后，應(yīng)按?合同規(guī)定?，及時(shí)收?回工程款?，不能聽?任業(yè)主無?故拖欠工?程尾款。?(四)?是責(zé)、權(quán)?、利并舉?要建立明?確有效的?成本控制?制度，推?行標(biāo)準(zhǔn)化?管理，激?勵(lì)機(jī)制和?約束機(jī)制?并舉，把?成本責(zé)任?落實(shí)到各?個(gè)崗位，?落實(shí)到專?人，應(yīng)采?取相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?，做到“?責(zé)、權(quán)、?利”相結(jié)?合，使降?低成本成?為每一管?理人員的?自覺行動(dòng)?。充分?利用網(wǎng)絡(luò)?等現(xiàn)代化?管理手段?，實(shí)現(xiàn)信?息傳遞的?高效率。?記錄的數(shù)?據(jù)應(yīng)有根?有據(jù)，不?會(huì)出現(xiàn)盲?目用經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行控制?帶來的失?誤，并能?適時(shí)進(jìn)行?跟蹤監(jiān)控?，對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施過程?中的進(jìn)度?、完成工?程量、材?料消耗、?人力安排?進(jìn)行直接?控制，及?時(shí)修正施?工中發(fā)生?的問題，?減少成本?管理中委?托代理鏈?過長(zhǎng)帶來?的負(fù)面效?應(yīng)及成本?信息損失?和信息失?真?？?結(jié)，是為?了吸取教?訓(xùn)；計(jì)劃?，是為了?走得更遠(yuǎn)?。展望_?___年?的工作，?我將會(huì)更?加的努力?下去。在?自己的工?作崗位上?不斷的進(jìn)?步，取得?更大的成?績(jī)，相信?在不斷的?成長(zhǎng)中，?我會(huì)為公?司的發(fā)展?做出我最?大的貢獻(xiàn)?，相信自?己一定能?夠在__?__年做?的更好！?統(tǒng)計(jì)員?年度工作?總結(jié)模板?（三）?時(shí)光荏苒?，很快就?要過去了?，回首過?去一年來?的統(tǒng)計(jì)工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?領(lǐng)導(dǎo)和全?體同志的?關(guān)懷、幫?助、支持?下，緊緊?圍繞中心?工作，充?分發(fā)揮崗?位職能，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率。?一、一?年來的工?作表現(xiàn)?(一)仔?細(xì)認(rèn)真，?提高自身?素質(zhì)。為?做好統(tǒng)計(jì)?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，統(tǒng)計(jì)工?作地要求?就是(?二)嚴(yán)于?律已，不?斷加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)。?一年來我?對(duì)自身嚴(yán)?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準(zhǔn)則?，始終把?作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守企?業(yè)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛?謹(jǐn)慎，主?動(dòng)接受來?自各方面?的意見，?不斷改進(jìn)?工作；堅(jiān)?持做到不?利于企業(yè)?形象的事?不做，不?利于企業(yè)?形象的話?不說，積?極維護(hù)企?業(yè)的良好?形象。?(三)強(qiáng)?化后勤處?室職能，?做好服務(wù)?工作。對(duì)?辦公室費(fèi)?用方面，?繼續(xù)