建設單位現(xiàn)場管理制度

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建設單位現(xiàn)場管理制度優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）工作崗位職責工程部經(jīng)理職責工程部專業(yè)工程師職責合作單位之間的管理總包單位的管理專業(yè)分包的管理總包對分包的管理監(jiān)理單位的管理工作流程及管理制度監(jiān)理例會制度專題會議制度現(xiàn)場工程簽證制度現(xiàn)場技術核定單材料價格的簽認工程設計變更施工圖自審和會審施工組織設計工程進度計劃施工預算書工程月進度總結(jié)或月報甲供材料的采購與進場現(xiàn)場用水用電管理工程的過程驗收和竣工驗收工程進度款支付工程竣工結(jié)算竣工工程的移交工程資料管理資料的分類工程項目資料的管理職責工程項目資料的管理規(guī)定工程項目文件資料的簽收與傳閱建設單位工程管理辦法工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特制定建設單位工程管理辦法如下：

第一部分

崗位職責規(guī)定一、建設單位工程部經(jīng)理：

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司編制的施工總進度計劃安排，審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)雙方合同的約定、設計文件、設計圖紙及相關技術規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的工程簽證、經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現(xiàn)場業(yè)主方、監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位、設計單位、設備材料單位之間的投資控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；

8、負責組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師施工現(xiàn)場之間的工作配合，準確、真實記錄現(xiàn)場施工日志，做的有據(jù)可查；

9、負責工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理單位報送的例會會議紀要。負責、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程：

落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報相關領導進行考核。

第二部分

對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對總包單位的管理

總包單位企業(yè)領導及項目經(jīng)理應經(jīng)常同建設單位領導和工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質(zhì)量等方面配合分包單位。

二、對分包單位的管理

1、直接由建設單位分包工程的管理：

（1）建設單位直接分包的工程主要有：大中型材料、設備由建設單位采購。樁基工程、消防工程{1、主體內(nèi)消防栓、通風井道等的安裝應在墻體灰餅護角完成后進行；2、地下室消防施工必須在地下室驗收和消防驗收過后才能進行；因此要控制中間結(jié)構驗收的時間（在主體完成后，對中間結(jié)構驗收時間影響最大的往往是二次結(jié)構，因此對這方面應該著重控制）}、幕墻工程、空調(diào)工程、電梯工程（進場施工前提是，機房層的地坪、粉刷等完成；電梯基礎澆搗完成并且垃圾清理完成）、裝飾裝修工程、智能建筑工程，基本按此直接分包。

（2）依據(jù)投標招標法規(guī)定，建設單位委托專業(yè)招標公司代理招標，邀請三家以上單位投標，通過招標書規(guī)定，評比方式為綜合評標和評價法，以開標價格及各家的綜合實力最終確定分包單位。（選擇的分包單位經(jīng)總包單位認可）。

（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、項目組織機構、管理人員資質(zhì)、特種人員持證情況及施工分包合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（4）施工過程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、運輸設備，在技術、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。在施工過程中，總包和分包就施工質(zhì)量、安全向建設單位承擔連帶責任。

（5）分包單位完成的工作質(zhì)量符合設計文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分包單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設單位。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程主要有：地下室外墻防水、土方開挖、給排水及采暖、主體結(jié)構外墻保溫等。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織符合本工程特點要求的三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），通過采用綜合評標法或評價法，最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、組織機構、人員資質(zhì)、特種人員資質(zhì)、施工分包合同、施工方案等進行審查，通過審查合格后分包單位方可進場組織施工。

（5）總包單位對分包工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護及投資控制負全面管理責任，并履行工程竣工后保修期期間保修責任。

（6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位對工程進度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款給分包單位，由于進度款未到位影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除，并追究總包單位的責任。

三、對監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及法律法規(guī)授予監(jiān)理的權利，監(jiān)督工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設單位提供合理化建議，對工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過程中的監(jiān)理工作。并給予肯定或否定。有條件的編制《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。

第三部分

工作流程規(guī)定

一、施工現(xiàn)場監(jiān)理例會：

1、施工現(xiàn)場監(jiān)理例會一般由總監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議（質(zhì)量、安全等）；涉及的相關單位參加。

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目質(zhì)量負責人、項目安全負責人，施工員、資料員等。建設單位工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關分包單位；

4、現(xiàn)場施工監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關于上周現(xiàn)場施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；總監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主聽取全面意見和要求，并對各單位提出的問題做出答復。

5、現(xiàn)場施工監(jiān)理例會在會后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程部經(jīng)理簽字認可。監(jiān)理單位對簽字認可的例會紀要下發(fā)給與會單位，并簽收。

6、監(jiān)理單位每月25日到次月5日前編制監(jiān)理月報，首先對計劃進度和實際進度相比較，是否存在偏差。對本月現(xiàn)場質(zhì)量問題、安全問題、文明施工、環(huán)境保護進行評定，對當月存在的問題進行總結(jié)，并提出關于本月出現(xiàn)的問題，在下月施工中盡量的去克服，避免類似問題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報送監(jiān)理單位及建設單位簽收。

二、現(xiàn)場專題技術會議：

1、現(xiàn)場專題技術會議一般由總監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、技術及質(zhì)量負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關專業(yè)分包單位；

4、現(xiàn)場專題技術會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見，進行實施。5、一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理報施工企業(yè)技術負責人審定；

6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報建設單位公司領導批準后實施，在實施過程中，涉及的相關單位隨時進行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術資料。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設單位專業(yè)工程師和工程部經(jīng)理簽字，（4）由建設單位主管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；

3、辦理經(jīng)濟簽證的相關單位負責人簽字順序：

施工單位：總包或?qū)I(yè)分包項目經(jīng)理；監(jiān)理單位：監(jiān)理單位總監(jiān)建設單位：建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、建設單位主管領導。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場實測后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時間之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上只簽認工程量，不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場技術核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位工程部經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

3、現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5、現(xiàn)場技術核定單：必須報建設單位現(xiàn)場工程部核定；為提高工作效率，需建設單位工程部經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。

五、材料價格回執(zhí)單：

1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程量清單未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設備；

2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位預算部門在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設備）的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交工程部經(jīng)理、預算部主管領導、公司主管領導簽字確認；

3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；

4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位專業(yè)造價員、工程部經(jīng)理、造價部門主管領導和公司主管領導共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為工程結(jié)算依據(jù)；

5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領導確認認可方可實施。

六、設計變更：

1、設計變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設計；

2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

（1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、設計部門設計工程師。

（2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；

（3）、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、設計部門設計工程師提出設計變更的審查意見；

（4）、由設計部門在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位負責做出修改或變更設計意見，并出工程設計變更通知單。（5）、工程設計變更通知單需由建設單位工程部專業(yè)工程師、主管領導簽字（采取雙簽制度），設計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術負責人簽字；

（6）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設計：

（1）、由工程部門或設計部門下達修改、更改或調(diào)整設計要求；

（2）、由設計部門在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見，并出工程設計變更通知單。（3）、工程設計變更通知單需由建設單位工程部專業(yè)工程師、主管領導簽字（采取雙簽制度），設計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術負責人簽字；

（4）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標準、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程管理部門；

（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（4）、建設單位工程管理部門對施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（5）、建設單位工程管理部門安排圖紙會審時間；

2、施工圖紙會審：

（1）、在工程開工前施工圖紙會審由建設單位組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；（2）、精裝工程的，在精裝施工之前建設單位組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位、主要材料設備供應商、專業(yè)分包單位共同參加；

（3）、施工圖紙會審由總包單位的技術負責人進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

（4）、施工圖紙會審記錄經(jīng)建設單位工程部經(jīng)理批準；

（5）、形成施工圖紙會審紀要，由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范，施工圖紙上應有審圖機構蓋章、設計院公章、設計人員的職業(yè)印章。

（2）、施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）、建筑圖與其相關的結(jié)構圖、采暖、通風、給排水圖、消防圖等在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，建筑物與地下構筑物、管線間、毗鄰建筑物的相互關系；

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構的形式和特點，需要采取那些新技術、新材料、新工藝；

（7）、復核主要承重結(jié)構或構件和大型設備的基礎強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；必要時應編寫專項施工方案。

（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

（10）、防火、消防、建筑物的防火分區(qū)是否合理，滿足防火規(guī)范規(guī)定要求；

（11）、建筑材料、設備的有無保證，能否代換；

（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

（13）、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有無保證；

（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；

5、施工圖紙會審意見原件應一式四份：承包商兩份（自存檔一份和交城市建設檔案館一份）、監(jiān)理單位存檔一份、建設單位存檔一份；

八、施工組織設計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標準、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設計施工圖紙，承包商進場前編制完成工程項目施工組織設計；

2、施工組織設計內(nèi)容：

（1）、工程概況（建設規(guī)模、地點、結(jié)構形式等）；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工準備工作計劃；

（4）、施工總進度計劃；

（5）、施工資源配備及材料進場計劃；

（6）、施工期間的施工人員、機械配備計劃；

（7）、主要技術經(jīng)濟指標等；（8）、施工現(xiàn)場總平面圖；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；不符合要求，退回施工單位重新修改。符合要求，提交建設單位。

4、建設單位工程部經(jīng)理收到施工組織設計三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執(zhí)行；

6、施工組織設計原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理單位、建設單位各存檔一份；

7、施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目施工階段控制的主要依據(jù)，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。隨施工的進行，施工組織設計依現(xiàn)場的實際情況有不符合的應進行調(diào)整。審批流程上同。新調(diào)整的施工組織設計同舊施工組織設計具有同等效力。

九、工程進度計劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工組織設計、施工設計圖紙；

2、工程項目總進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；

3、承包商根據(jù)批準的工程項目總進度計劃編制月、旬、周進度計劃或重要的施工節(jié)點；

4、工程進度計劃內(nèi)容的表示方法：主要以橫道圖及文字形式表達，進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、時間。達到一目了然的效果。

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設單位工程部經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成；

7、監(jiān)理工程師送達承包商組織實施執(zhí)行；

8、工程進度計劃原件應一式三份：總包項目部、項目監(jiān)理部、建設單位工程部各存檔一份；

9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

十、施工預算書

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

（4）、凡進行工程項目預結(jié)算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、采用按月進度款支付的工程，施工單位應在每月25日后至次月5日前，施工單位編制當月工程預算書，經(jīng)項目經(jīng)理審批確認后，報監(jiān)理單位審核，總監(jiān)理工程師簽字確認后，報建設單位工程部經(jīng)理審批，并簽字認可，建設單位主管領導簽付當月支付證書，支付工程款。

3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預算書原件應一式三份：承包商單位、監(jiān)理單位、及建設單位各存檔一份；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求

（1）、根據(jù)本月工程項目施工的實際完成情況，建設單位要求由承包商編制月報表；

（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的進度計劃和實際完成情況的比較、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護，分部分項完成的工程量，進度款的支付情況；

（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程部經(jīng)理，造價部門主管領導在每月28日前審核完成；

（4）、項目月報表應及時報主管領導審核，由主管領導針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求，審批意見；

（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二、甲供材料的采購及進場管理程序：

1、采購程序：

（1）工程開工前7天內(nèi)，工程部應要求施工單位上報材料設備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。

（2）工程部按《招投標管理》規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。

（3）工程部、造價部門擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商通過資格預審的請主管領導審批。

（4）工程部、造價部門按經(jīng)審批的《資格預審》要求邀請三至五家材料、設備供商進行招投標。

（5）工程部、造價部有關人員實施招投標。

（6）工程部、造價部按《招投標管理》規(guī)定及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）承包商單位對建設單位提交的材料、設備計劃應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。

（2）承包商單位提報的計劃應先提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽訂后轉(zhuǎn)建設單位工程部經(jīng)理，由公司專人負責采購。

2、進場管理程序：

（1）、在甲供材料（設備）簽約之前，建設單位工程部經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、公司地址、營業(yè)執(zhí)照和年檢情況、資質(zhì)證書、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合要求。

（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計圖紙及合同要求。

（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部會同監(jiān)理工程師、總承包負責人等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款的90%，剩余10%材料（設備）保修期間的保留金。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，總包單位負責現(xiàn)場材料的取樣，監(jiān)理單位（建設單位）監(jiān)督見證取樣，同總包單位送檢，合格后方可使用，（檢驗費用由建設單位承擔）。并作《工程物資進場報驗》表，監(jiān)理單位簽字審批，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理：

1、施工現(xiàn)場由總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場內(nèi)的所有施工單位用電、用水均由總包單位管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位的審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2、水、電費的收取?？偘鼏挝坏陌凑展╇娋蛛娰M單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月現(xiàn)場管理費中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有保護責任，應經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，總包單位的將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，總包單位將停止用水，直至整改完后供水。

十四、工程項目檢查驗收：

1、檢驗批驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位技術員、質(zhì)量員及施工班組人員參加。2、分項工程驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位項目技術負責人、質(zhì)量負責人、施工班組人員參加。3、分部工程驗收：地基與基礎、主體結(jié)構、屋面工程、裝飾裝修工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、通風與空調(diào)工程由總監(jiān)理工程師組織設計單位、涉及地基與基礎、主體結(jié)構勘察單位、總包單位共同參加驗收。4、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，施工單位項目技術負責人、質(zhì)量負責人、施工班組人員參加；

5、工程準備驗收階段：施工單位在完成設計文件、合同文件的內(nèi)容，自檢合格的基礎上，編制工程竣工驗收報驗表及工程保修書和施工過程質(zhì)量技術資料，報監(jiān)理單位審查。6、工程項目初驗階段：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理單位負責人、施工單位負責人、設計單位負責人、勘察單位負責人參加。驗收合格，監(jiān)理單位編制工程評估報告和工作總結(jié)。報建設單位。7、單位工程竣工驗收：由建設單位負責人組織監(jiān)理單位負責人、施工單位負責人、設計單位負責人、勘察單位負責人參加，并在單位工程竣工驗收單簽字認可；驗收過程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)督。8、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；

9、單位工程竣工驗收準備階段、工程項目初驗階段、工程項目竣工驗收階段按照公司規(guī)定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；

10、工程項目竣工驗收資料：總包單位按照《建設工程資料管理規(guī)程》規(guī)定要求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到總包單位進行整理、分類、組卷后交建設單位，由建設單位移交工程所在地城市建設檔案館。十五、工程竣工移交：1、工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。承包商提出工程項目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準實施；

3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理單位、建設單位辦理工程正式移交；

5、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設單位工程部經(jīng)理及主管領導和公司領導，相關工程竣工驗收資料交一套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付：

1、工程進度款支付：

（1）、根據(jù)審核批準的工程月進度款報表，由承包商提出支付申請單；

（3）、監(jiān)理單位、建設單位工程部經(jīng)理簽字確認工程量，造價部門對進度款進行核定；

（4）、總監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

（4）、由主管領導根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設單位保存。

十七、工程項目結(jié)算：

1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師，建設單位工程部經(jīng)理會簽同意后，送至造價部門；

3、建設單位造價部門在28個工作日內(nèi)完成審查工作；

（1）、嚴格按照合同、設計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預算之內(nèi)；

（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、規(guī)范性、合理性；

（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、總監(jiān)理工程師簽訂審核意見；

5、建設單位工程部經(jīng)理、主管領導在結(jié)算上確認簽字：

（1）、建設單位工程部經(jīng)理必須審核工程量的準確性；

（2）、建設單位工程部經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴格按照建設單位現(xiàn)場專業(yè)工程師的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結(jié)算中；

6、承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；

7、工程項目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位工程部及財務部；

8、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，并由工程主管領導及財務主管人員做付款清單備查。

第四部分

工程資料管理一、工程項目資料分類：

1、文字資料：

（1）、工程項目合同；

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；

（3）、承包商報告、函件；

（4）、建設單位指令、通知；

（5）、設計圖紙和設計文件；

（6）、會議紀要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；

（8）、施工組織設計；

（9）、施工進度計劃；

（10）、工程報表；

（11）、經(jīng)濟簽證；

（12）、現(xiàn)場技術核定單；

（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；

（14）、工程款支付申請單；

（15）、工程竣工資料；

（16）、工程檢查驗收資料；

（17）、公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖像資料：工程項目照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責：

1、建設單位項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理；

2、現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；

三、工程項目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。以上為《建設單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應嚴格按照《建設單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作。某公司工程部施工現(xiàn)場安全管理制度2021年6月目錄1、安全管理責任制2、安全工作例會制度3、安全檢查工作制度4、安全文明施工獎懲制度安全管理責任制第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，結(jié)合工程建設實際，特制定本制度。第二條

項目各參與單位人員必須遵守本實施細則。第二章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責第一條根據(jù)項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。第二條分階段審批《安全文明施工設施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。第三條監(jiān)督施工單位“兩措”費用分階段使用情況，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費和文明施工措施費。第四條工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。第五條組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化要求。第六條定期開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。第三章監(jiān)理單位職責第一條監(jiān)理部需認真按國家有關安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目的同時，負責監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監(jiān)理應承擔的相應的安全施工、文明施工監(jiān)理責任。第二條建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責任人，履行安全監(jiān)理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。監(jiān)理人員應有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓。監(jiān)理部應配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。第三條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。第四條應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負責人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導書進行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。第五條對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監(jiān)督。第六條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。第七條對危及安全施工的問題及時進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。第八條及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復發(fā)生嚴重違章。第九條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設單位。第十條嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執(zhí)行開工審查制度。第十一條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。第十三條對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。第十四條按規(guī)定召開安全例會并負責記錄和發(fā)出會議紀要。第十五條按時發(fā)出工程監(jiān)理月報并包含安全內(nèi)容。第十六條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復查并記錄。協(xié)助建設單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。笫十七條按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。第十八條按規(guī)定對相關單位進行安全考核獎罰。第十九條對施工承包商的安全文明施工措施費使用進行有效的監(jiān)督。第二十條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。第二十一條監(jiān)理人員的權力：有權制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權調(diào)解施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。第四章施工承包商職責第一條堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。第二條服從建設單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監(jiān)理有關工程安全工作的各項規(guī)定。第三條建立以項目經(jīng)理為第一安全責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。第四條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。第五條對現(xiàn)場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監(jiān)督和指導、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負全面責任。第六條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。第七條施工技術方案和措施、作業(yè)指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。第八條負責經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套]一作，參加建設單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。第九條發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。第十條配備合格的施工用機具，加強現(xiàn)場施工機械、工器具、保養(yǎng)和維護，使其處于有效完好狀態(tài)，并建立日常保養(yǎng)、維護制度。第十一條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設計要求和有關規(guī)定做好環(huán)境保護工作。第五章業(yè)主項目部經(jīng)理職責第一條建設單位項目負責人是落實業(yè)主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項目部安全文明施工工作。第二條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。第三條經(jīng)常進行施工現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術、經(jīng)費、物資等要及時研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。第四條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。第五條掌握工程建設過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。第六條參加上級組織的定期或隨機的安全文明施工專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。第七條嚴格按有關規(guī)定使用安全技術措施經(jīng)費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。第八條施工中出現(xiàn)安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。安全工作例會制度第一章總則第一條為加強工程建設安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動態(tài)，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進行，特制定本制度。第二條本制度適用于各工程項目的參建單位參加的工作例會第二章會議的目的第一條貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產(chǎn)有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。第三章安全工作例會的召開第一條安全工作例會由監(jiān)理項目部總監(jiān)召集并主持。第二條安全工作例會的出席人員：業(yè)主項目部代表、各參建項目部經(jīng)理、安全員及相關人員參加。第三條安全工作例會每半月召開一次，遇特殊情況時，業(yè)主項目部相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調(diào)會第四條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經(jīng)理向本次工作例會匯報落實情況。第五條施工項目部發(fā)言部分：總結(jié)每周安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和整改情況及防范措施，需要業(yè)主項目部協(xié)調(diào)、解決的有關問題。第六條監(jiān)理項目部發(fā)言部分：評述、總結(jié)安全文明措施的執(zhí)行情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點工作。第七條業(yè)主項目部發(fā)言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產(chǎn)有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。第八條安全工作例會的記錄，由監(jiān)理項目部人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內(nèi)下發(fā)有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。安全檢查工作制度第一章總則第一條為保證工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化，特制定本制度。第二條本制度適用于各工程項目的參建單位。第二章職責第一條業(yè)主項目部負責每半月進行一次安全文明大檢查并召開安全例會。第二條施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動，建立自檢、巡檢及檢查驗收的“三檢”制度。第三條監(jiān)理單位負責施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。第三章檢查制度第一條實行業(yè)主項目部、監(jiān)理部和施工項目部三級安全檢查制度。第二條定期安全檢查：半月由業(yè)主項目部組織監(jiān)理部、施工項目部有關人員進行聯(lián)合大檢查。㈢監(jiān)理部及施工項目部（可聯(lián)合進行）每個月至少進行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區(qū)域的安全檢查。第三條日常安全檢查：(-)日常施工過程中，業(yè)主項目部、各監(jiān)理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。（二）監(jiān)理安全專責應堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），“四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。項目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應不定時深入現(xiàn)場進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部和項目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項目部匯報并給予停工或處罰。第四條專項檢查：業(yè)主項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發(fā)生的防范措施，實現(xiàn)閉環(huán)。安全文明施工獎懲制度為更好落實安全生產(chǎn)責任及安全協(xié)議條款,為確保人身、設備、用電的安全。杜絕各類事故、事件及違章、違規(guī)、違反安全協(xié)議條款的行為，遵照下列條款進行相應處罰，施工單位工程建設過程中未發(fā)生事故和違章行為，建設單位應返還安全保證金并予以適當獎勵。本辦法由南京北園投資置業(yè)參照有關標準制訂，各單位應遵照執(zhí)行。

一、事故1、發(fā)生人身死亡事故，每人次罰款不少于2萬元；發(fā)生重傷事故，每人次罰款不少于1萬元；2、發(fā)生較大及以上設備事故、施工機械設備事故、火災事故、環(huán)境污染事件，每起罰款不少于1萬元。3、發(fā)生一般事故、一般設備事故、一般火災事故，每起罰款5000元。二、管理性違章1、未按規(guī)定定期對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和安全措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，每起扣除1000元。2、不配合安全檢查（包括建設單位、總包單位的上級單位和主管部門對工程項目的檢查），每起扣除1000元；對存在問題不落實整改，每起扣除1000元；重復發(fā)生上述同類問題，加倍扣除。3、未按照總平面布置和安全文明施工管理制度、標準，制定安全技術措施計劃，每起扣除1000元；未報甲方備案，每起扣除1000元。4、施工方案和安全措施未向全體施工人員交底，未經(jīng)雙方簽字確認，每起扣除500元。5、未進行施工人員的入場安全教育，上崗作業(yè)的，每人次扣除200元；新進人員未進行三級安全教育和考核參加施工，每人次扣除200元。6、特種作業(yè)人員未持有效證件上崗，每人次扣除200元；超過有效期，每人次扣除100元；7、未按照國家規(guī)定為施工人員辦理人身意外保險，每人次扣除500元；8、未按規(guī)定編制起重機械、垂直運輸機械等的安裝拆除的施工和安全措施方案，每起扣除1000元；9、未按有關規(guī)定組織腳手架使用前的驗收、使用中的檢查和維護，每起扣除500-2000元。10、現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，未及時報告甲方及相關方，每起扣除2000-5000元。建設管理單位安全管理制度新左旗電力公司目錄1、安全管理責任制…………32、安全工作例會制度………143、施工分包管理制度………184、安全檢查工作制度………215、基建安全信息管理制度…………………256、安全文明施工獎懲制度…………………27安全管理責任制第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》及上級部門對安全文明施工工作的有關要求，結(jié)合工程建設實際，特制定本制度。第二條本辦法適用于新左旗電力公司轄區(qū)內(nèi)工程項目業(yè)主項目部、監(jiān)理、設計、施工（調(diào)試）單位及相關人員。第二章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責第三條根據(jù)項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。第四條依據(jù)內(nèi)蒙古東部電力及呼倫貝爾電業(yè)局安全文明施工相關要求，負責核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件及落實情況。第五條分階段審批《安全文明施工設施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業(yè)主項目部管理使用）。第七條工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場的實施情況，確保“二次策劃”內(nèi)容得到有效落實。第九條組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到內(nèi)蒙古東部電力及國家電網(wǎng)公司安全文明施工標準化達標工地評審要求。第十條組織項目參加安全管理流動紅旗等有關競賽活動，按要求進行競賽申報；組織參建單位落實競賽活動的有關要求，準備參賽材料，對照競賽標準開展自查整改，提高項日的安全文明施工水平，使項目達到競賽標準要求。第十一條工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復；并及時收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。第十二條定期開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。第三章監(jiān)理單位職責第十三條監(jiān)理部需認真按國家有關安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目的同時，負責監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監(jiān)理應承擔的相應的安全施工、文明施工監(jiān)理責任。第十四條建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責任人，履行安全監(jiān)理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。監(jiān)理人員應有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓。監(jiān)理部應配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。第十五條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。第十六條應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負責人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導書進行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。第十七條對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監(jiān)督。第十八條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。第十九條對危及安全施工的問題及時進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。第二十條及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復發(fā)生嚴重違章。第二十一條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設單位。第二十二條嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執(zhí)行開工審查制度。第二十三條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。第二十四條對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。第二十五條按規(guī)定召開安全例會并負責記錄和發(fā)出會議紀要。第二十六條按時發(fā)出工程簡報并包含安全內(nèi)容。第二十七條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復查并記錄。協(xié)助建設單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。笫二十八條按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。第二十九條按規(guī)定對相關單位進行安全考核獎罰。第三十條按合同催交并及時提供設計圖紙、設備材料以保證不影響施工安全。第三十一條對施工承包商的安全文明施工措施補助費使用進行有效的監(jiān)督。第三十二條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。第三十三條監(jiān)理人員的權力：有權制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權仲裁施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位；有權制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。第四章施工（調(diào)試）承包商職責第三十四條堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。第三十五條服從建設單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監(jiān)理有關工程安全工作的各項規(guī)定。第三十六條建立以項目經(jīng)理為第一安全責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應納入安全管理網(wǎng)絡；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。第三十七條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。第三十八條對現(xiàn)場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監(jiān)督和指導、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負全面責任。第三十九條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。第四十條施工技術方案和措施、作業(yè)指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。第四十一條負責經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套]一作，參加建設單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。第四十二條發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。第四十三條配備合格的施工用機具，加強現(xiàn)場施工機械、工器具、儀器、儀表的保養(yǎng)和維護，使其處于有效完好狀態(tài)，并建立日常保養(yǎng)、維護制度和臺帳。第四十四條管理好現(xiàn)場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規(guī)程要求。第四十五條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設計要求和有關規(guī)定做好環(huán)境保護工作。第五章業(yè)主項目部經(jīng)理職責第四十六條業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項目部安全文明施工工作。第四十七條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。第四十八條經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術、經(jīng)費、物資等要及時研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。第四十九條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。第五十條組織項目《安全文明施工總體策劃》、《強條實施計劃》等安全文明施工策劃、計劃的編制和實施；審批項目設計、監(jiān)理、施工承包商的項目管理二次策劃或?qū)嵤┘殑t。。第五十一條掌握工程建設過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。第五十二條擔任項目現(xiàn)場安委會常務副主任，協(xié)助安委會主任（建設管理單位負責人）落實安全文明管理委員會責任，定期組織安委會活動。第五十三條參加上級組織的定期或隨機的安全文明施工專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。第五十四條嚴格按有關規(guī)定使用安全技術措施經(jīng)費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。第五十五條施工中出現(xiàn)安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。第六章業(yè)主項目部安全專責職責第五十六條協(xié)助業(yè)主項目部經(jīng)理解決安全文明施工管理上的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，對本單位安全管理方面的工作負有監(jiān)察責任。第五十七條監(jiān)督本單位各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、和上級有關安全工作指示的貫徹執(zhí)行，及時反饋在執(zhí)行中存在的問題并提出完善修改意見。第五十八條建立健全項目安全管理體系，對項目建設全過程安全管理工作負責：參加安委會，落實安委會會議有關工作安排。第五十九條制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃并組織實施；負責安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審核施工單位的安全文明施工實施細則（二次策劃）、兩費用使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。第六十條負責組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預控措施，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況，加強風險管理。督促參建單位編制應急預案，并檢查落實情況；分階段組織項目應急預案演練，檢查參建單位執(zhí)行情況。第六十一條參加安全性評價工作，組織參建各方對安全隱患進行整改，形成閉環(huán)管理。第六十二條監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動。第六十三條審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標，督促施工單位加強對分包隊伍的安全管理。第六十四條配合項目安全事故的調(diào)查和處理。第六十五條參加項目達標投產(chǎn)自檢、復檢工作。第六十六條配合對工程承包方的資信評價。第六十七條負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；上級文件傳達；項目完成后編寫項目建設安全管理工作小結(jié)。第七章附則第六十八條本制度由新左旗電力公司業(yè)主項目部負責解釋。第六十九條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。安全工作例會制度第一章總則第一條為加強工程建設安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動態(tài)，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進行，特制定本制度。第二條本制度適用于新左旗電力公司轄區(qū)各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協(xié)調(diào)會等）。第二章會議的目的第三條貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產(chǎn)有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。第三章安全工作例會的召開第四條安全工作例會由業(yè)主項目部經(jīng)理召集和主持，主項目部經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經(jīng)理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由業(yè)主項目部確定。第五條安全工作例會的出席人員：業(yè)主項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。第六條安全工作例會每月召開一次，工程協(xié)調(diào)會每周召開一次。遇特殊情況時，業(yè)主項目部相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調(diào)會。第四章安全工作例會議事原則第七條堅持依法議事的原則。第八條堅持責權相統(tǒng)一的原則。第九條堅持互相協(xié)調(diào)、科學決策、高效運行的原則。第五章例會議事程序及會議內(nèi)容第十條安全工作例會議事程序議題，由業(yè)主項目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項目經(jīng)理可提前向業(yè)主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。第十一條安全工作例會實行業(yè)主項目部負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業(yè)主項目部經(jīng)理裁定。第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經(jīng)理向本次工作例會匯報落實情況。第十三條施工項目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項目部協(xié)調(diào)、解決的有關問題。第十四條監(jiān)理項目部發(fā)言部分：評述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執(zhí)行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點工作。第十五條業(yè)主項目部發(fā)言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產(chǎn)有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。第六章安全工作例會議定事項的實施和督查第十六條安全工作例會的記錄，由業(yè)主項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內(nèi)下發(fā)有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。第十七條會議紀要內(nèi)容包括會議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項目部對工程建設情況提出的要求。第十八條出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度，對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。第十九條各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業(yè)主項目部經(jīng)理或副經(jīng)理請假，無故不參加者按每人次500元。第七章附則第二十條本制度由新左旗電力公司業(yè)主項目部負責解釋。第二十一條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。施工分包管理制度第一章總則第一條為規(guī)范新左旗電力公司基建工程承發(fā)包行為，強化承發(fā)包工程的安全管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動法>、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)及國家電網(wǎng)公司《基建安全管理規(guī)定》、《電力建設安全施工管理規(guī)定》等相關文件精神，結(jié)合實際，制定本制度。第二條本辦法適用于新左旗電力公司基建工程發(fā)生的承發(fā)包、工程分包、勞務分包活動及相關的安全監(jiān)督管理。第二章責任管理第三條承包單位領導或施工項目部負責人對工程項目的安全管理負全面責任，并主動接受新左旗電力公司有關部門的安全監(jiān)督和管理。第四條新左旗電力公司工程部對工程項目的安全管理負監(jiān)督、管理責任，應明確發(fā)布建設項目的安全方針、目標、政策和主要保證措施；明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護法規(guī)；依托項目安全委員會，建立健全現(xiàn)場安全保證體系和安全監(jiān)督體系。第五條業(yè)主項目部應根據(jù)各自的職責要求對工程項目的安全管理負職能管理責任，開工前應認真向承發(fā)包單位進行安全現(xiàn)場環(huán)境和不安全因素的交底，并積極配合施工過程中各類危險作業(yè)的安全監(jiān)護工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時通知施工單位進行整改并及時協(xié)調(diào)處理。，第三章管理要求第六條在工程開工前，新左旗電力公司工程部應與承包單位簽訂《施工項目承包工程安全管理協(xié)議》。新左旗電力公司工程部及業(yè)主項目部分別負責對承包單位安全資質(zhì)進行審核和審查，核查內(nèi)容包括：企業(yè)承裝（修、試）電力設施許可證；企業(yè)資質(zhì)證書；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)安全許可證；工程施工合同（含安全條款）；項目部管理人員資格證書；企業(yè)法人委托他人簽署合同時，應有法人委托書：施工企業(yè)近三年施工安全狀況證明；工程施工作業(yè)指導書，或安全施工方案；各項應急預案；安全施工風險抵押金收據(jù)；工程管理部門開具的開工報告；本工程成立的安委會紅頭文件；按工序?qū)彶槭┕ぐ踩珯C械、安全防護設施及安全工器具；按工序?qū)彶樘胤N作業(yè)人員資格證件或操作證；按工程進展審查作業(yè)人員安全教育和培訓考核成績單。第七條業(yè)主項目部應對照國家有關法律法規(guī)要求，嚴格監(jiān)督各在建工程及施工企業(yè)的分包合同及安全協(xié)議，對進行轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包行為，有權終止分包合同或委托管理合同的執(zhí)行。第八條業(yè)主項目部應加強對分包單位的管理，對符合規(guī)定的工程分包和勞務分包單位，要嚴格按照分包合同和安全協(xié)議的規(guī)定進行管理，切實履行發(fā)包單位的安全監(jiān)督、管理責任。第九條承包單位應與新左旗電力公司簽訂《施工項目承包工程安全管理協(xié)議>，經(jīng)復核、審查同意后，方可開工，本協(xié)議一式5份，新左旗電力公司工程部、業(yè)主項目部及承包單位、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。第十條承包單位應與分包單位按照《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包安全協(xié)議范本》簽訂工程分包安全協(xié)議，經(jīng)發(fā)包單位同意，并嚴格執(zhí)行主體工程不得進行工程分包或變相進行工程分包等規(guī)定，確保分包合同合法、規(guī)范。第十一條承包單位應嚴把人員進場關，對各分包單位和派駐現(xiàn)場的所有人員進行全面的資格復查，對不符合要求的要堅決清退出場。第十二條承包單位對參加施工人員必須按《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定（試行）》的要求，經(jīng)過公司三級安全教育，并嚴禁“以包代管”、“以罰代管”。第四章附則第十三條本辦法由新左旗電力公司業(yè)主項目部負責解釋。第十四條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。安全檢查工作制度第一章總則第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化，特制定本制度。第二條本辦法適用于對新左旗電力公司轄區(qū)內(nèi)各工程項目開展的基建安全檢查。第二章職