建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

篇一：建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)工作總結(jié)本人于3月28日到新華聯(lián)運(yùn)河灣3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，通過項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完畢了17#，18#，19#，24#，25#樓的構(gòu)造封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗(yàn)收工作，在將近一年的工作時(shí)間里我的工作中有成績(jī)也有失誤。成績(jī)略少，失誤明顯較多。一年以來，在施工管理中，我們一直把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不停滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程發(fā)明效益。如在安全管理上19#樓先后在15層25層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù)，并架設(shè)了防護(hù)立網(wǎng)，在其下方搭設(shè)電動(dòng)吊籃，這樣得以保證了19#樓構(gòu)造施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作發(fā)明了有力的安全保證。同步也為爭(zhēng)創(chuàng)安全工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目的。在項(xiàng)目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得信譽(yù)，來滿足業(yè)主的需求。今年在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委有關(guān)主管部門的肯定和一致好評(píng)。尤其19號(hào)樓作為運(yùn)河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個(gè)小區(qū)中最大，不過從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立項(xiàng)目部在企業(yè)的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工進(jìn)度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提，運(yùn)河灣項(xiàng)目部施工難度最大的是19#主體構(gòu)造的施工，通過多次分析主體構(gòu)造施工中的各個(gè)工序，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，施工作業(yè)條件，項(xiàng)目部多次協(xié)同施工隊(duì)以及施工班組有關(guān)管理人員探討改善施工作業(yè)措施，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期規(guī)定。針對(duì)今年的施工經(jīng)驗(yàn)與工作中的失誤從項(xiàng)目的管理角度出發(fā)，在明年的工作管理中，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重視如下幾方面的管理工作。質(zhì)量方面：1、貫徹質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。保證每項(xiàng)質(zhì)量施工均有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按原則、按規(guī)定去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的對(duì)應(yīng)權(quán)力，讓其積極牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們深入做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，保證質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專題有針對(duì)性方案，有專門交底，堅(jiān)管理過程中設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要常常學(xué)習(xí)規(guī)范，發(fā)明一種良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，驗(yàn)收的過程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一種分項(xiàng)，每一種分部，要把市優(yōu)的原則貫徹到操作面，爭(zhēng)取建立起自己的企業(yè)原則。使參建人員都懂得，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)原則，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，對(duì)自己的專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處在層層受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個(gè)人掌握了某些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)多種材料，有關(guān)工長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)協(xié)同材料管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。施工過程中堅(jiān)持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量原則，并在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在后來大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化，防止重走彎路。為大面積展開施工奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項(xiàng)目的效益得到最大化。施工進(jìn)度方面做為一名項(xiàng)目上的生產(chǎn)指揮員，自已在重視工程施工方案、質(zhì)保措施，安全管理的同步，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的貫徹更不應(yīng)當(dāng)放松。從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)如下管理1）、加強(qiáng)部位控制，貫徹計(jì)劃安排，在平常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃要清晰，到什么周期，完畢到什么部位，所有項(xiàng)目部管理人員，施工隊(duì)項(xiàng)目管理人員，施工班組長(zhǎng)，施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進(jìn)度，按照施工計(jì)劃去貫徹。2）、加強(qiáng)施工組織，貫徹資源到位。為保證生產(chǎn)的順利，要時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前根據(jù)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃做好有關(guān)工種，有關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了材料，機(jī)具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3）、加強(qiáng)工程工序插入，貫徹施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項(xiàng)目，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，數(shù)年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。4）、加強(qiáng)責(zé)任到人，貫徹分片包打。按照施工布置，把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任貫徹到每個(gè)工長(zhǎng)每一種管理人員身上，按照日保周（每天的進(jìn)度有了保證才能保證周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，貫徹項(xiàng)目上分片包打，責(zé)任貫徹到人。我堅(jiān)信做到如上幾項(xiàng)措施，肯定能在工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全管理上，到達(dá)一種更新，更高的水準(zhǔn)。最終講一下項(xiàng)目的成本管理針對(duì)項(xiàng)目成本，在施工中應(yīng)一直堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。明年在抓項(xiàng)目成本管理上，我的見解有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理交口。項(xiàng)目部應(yīng)每月組織預(yù)算員、材料員有關(guān)工長(zhǎng)開好每月工程成本分析會(huì)。并規(guī)定預(yù)算員把當(dāng)月的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)按月數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同步按照計(jì)劃成本與實(shí)際成本及時(shí)找出差距，并在后來的工作中加以改正。同步，在成本分析上，規(guī)定各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易導(dǎo)致?lián)]霍的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定對(duì)應(yīng)處理措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛項(xiàng)目是大戶。項(xiàng)目數(shù)年來不停增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不停校正自己的節(jié)省措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上重視節(jié)省。如進(jìn)場(chǎng)材料碼放，項(xiàng)目材料員應(yīng)與有關(guān)工長(zhǎng)做好溝通，明確材料寄存的場(chǎng)地，盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)。尤其是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)置對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)節(jié)省，項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算量與實(shí)際使用量的差額予以對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。并最終形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。從而到達(dá)項(xiàng)目利益的最大化。篇二：建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：我是2月27日到******擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的詳細(xì)實(shí)行者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我目前將一年來的工作狀況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。一、整年工作狀況（一）明確目的、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期規(guī)定緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利原因的影響，****同步開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，一直制約生產(chǎn)的全面開展。面對(duì)困難，首先分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采用措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完畢了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充足性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充足性，爭(zhēng)取了積極。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目的，為完畢生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，一直堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書，抓貫徹，提規(guī)定，處理實(shí)際問題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助班組科學(xué)合理地安排施工次序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，保證了各班組今年重要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完畢。3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)厲性。重要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采用超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以*號(hào)樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一種惡夢(mèng)，由于前期工期規(guī)定緊，二月底項(xiàng)目部組建，三月三號(hào)*號(hào)樓開始挖土，項(xiàng)目部沒有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫(kù)*棟樓同步施工，現(xiàn)場(chǎng)無施工場(chǎng)地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場(chǎng)水化生石灰，成天現(xiàn)場(chǎng)都是塵土飛揚(yáng)，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場(chǎng)地越來越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績(jī)效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中持續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺非常羞愧，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，使現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀。5、靠前指揮，及時(shí)處理問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，深入加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地增進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，防止為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。三、確定生產(chǎn)目的，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)立合格工程?；貞?，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的才需要更好的把握，將加大管理力度，在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的規(guī)定，積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不停豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同步，從其他同志身長(zhǎng)汲取長(zhǎng)處和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身局限性，努力做企業(yè)合格的管理者。以上是我在的重要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在局限性之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們予以批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改善局限性，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一種新的臺(tái)階。生產(chǎn)經(jīng)理：篇三：土建生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)正式工作總結(jié)00月00xxxxxxxxxxx項(xiàng)目部xxx日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：已通過去，業(yè)已到來，下面我將一年來的工作狀況做如下匯報(bào)?！匆弧嫡旯ぷ鲀?nèi)容：我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng)，建筑面積12萬平米。該工程為企業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，3月進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完畢發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段?！炊嫡旮黜?xiàng)工作完畢狀況：（1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房動(dòng)工后來，我按照企業(yè)規(guī)定工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)規(guī)定。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，由于項(xiàng)目動(dòng)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)局限性。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，通過努力，基本上保證了施工的規(guī)定。（３）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為平常管理的重點(diǎn)，將保證職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程和鋼網(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從如下幾種方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專題安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同步，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目的的規(guī)定。（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同步針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)