(全)項目部安全生產(chǎn)管理目標分解表及評價考核辦法

項目部安全生產(chǎn)管理目標分解表及評價考核辦法1、綜合部（責任人：***）交通車輛行車安全無責任事故。評價考核辦法：采用調(diào)查的方法，查看項目部車輛行駛記錄。對下屬施工處基礎(chǔ)設(shè)施維護保養(yǎng)情況的監(jiān)督檢查每半年1次；評價考核辦法：查看監(jiān)督檢查記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)設(shè)施維護保養(yǎng)方案的申報執(zhí)行情況；固定資產(chǎn)（機械設(shè)備除外）及相關(guān)設(shè)施臺賬資料的收集、匯總、整理、保管情況；相關(guān)設(shè)施的采購、供應(yīng)、安裝、維護、維修情況。安全培訓(xùn)計劃完成率達到95%;評價考核辦法：編制"年度培訓(xùn)計劃完成及有效率統(tǒng)計表"，根據(jù)"參加培訓(xùn)人員情況表"及"外出參加學(xué)習(xí)申請表”，統(tǒng)計出參加培訓(xùn)人數(shù)，對照年度計劃，計算出培訓(xùn)計劃完成率，并分析未完成或超計劃的原因。培訓(xùn)考核有效率達到95%;評價考核辦法：編制"年度培訓(xùn)計劃完成及有效率統(tǒng)計表"，根據(jù)"培訓(xùn)記錄表"（內(nèi)培）和培訓(xùn)合格證書（外培），統(tǒng)計出培訓(xùn)合格情況,以及通過對培訓(xùn)合格的人員在實際工作中能力是否適應(yīng)崗位要求情況結(jié)合年度考核進行調(diào)查評價，最終統(tǒng)計出培訓(xùn)考核效果。安全無事故。評價考核辦法：采用調(diào)查的方法。2、工程部（責任人：***）編制施工組織設(shè)計時，必須編制安全管理措施，部分分項工程按要求編制專項安全管理方案。評價考核辦法：查看各施工組織設(shè)計方案。參加組織對重大危險部位的安全方案措施落實情況檢查驗收工作評價考核辦法：查看驗收記錄。安全無事故，并對各施工處每月進行一次安全檢查。評價考核辦法：采用調(diào)查的方法，查看檢查記錄。3、總工室（責任人：***）負責組織工程技術(shù)人員編制各類施工安全方案，并督促落實對檢查出的安全隱患制訂安全預(yù)防措施，并對糾正預(yù)防措施的實施進行監(jiān)督檢查；評價考核辦法：查看檢查記錄。安全無事故。評價考核辦法：采用調(diào)查的方法。4、材料部（責任人：***）購置合格的安全防護用品和材料，并收集相關(guān)的資質(zhì)證明材料評價考核辦法：查看安全用品采購記錄。參加對安全防護用品的檢查驗收工作評價考核辦法：查看檢查驗收記錄。危險物品倉庫無爆炸、火災(zāi)事故，施工設(shè)備無安全事故。評價考核辦法：采用調(diào)查的方法。6、財務(wù)部（責任人：***）確保安全施工運行的資金提供，并監(jiān)督資金的使用；安全無事故。7、安全部（責任人：***）做好內(nèi)部溝通的上傳下達工作，根據(jù)規(guī)定時限及時向公司各部門報送各種安全信息材料；評價考核辦法：對照公司發(fā)文登記查辦公室收文登記和發(fā)文登記情況；檢查上情下達情況。每月上報工程管理部一份本單位工程安全狀況報告，有內(nèi)部刊物的每期在刊物上發(fā)布安全相關(guān)信息；評價考核辦法：查看每月安全工作小結(jié)。辦公、生產(chǎn)用房、車輛、通訊及辦公、生產(chǎn)設(shè)施保證完好、及時、安全，無重大投訴；評價考核辦法：參照1.2每月一次設(shè)備檢查，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達85%,特種設(shè)備定期檢測率達90%,以保證施工需要;評價考核辦法：查看安全檢查記錄做好特種工種安全教育培訓(xùn)工作，并統(tǒng)計好人員，需培訓(xùn)或人員證件復(fù)審時報送分公司人力資源部；評價考核辦法：查看培訓(xùn)記錄。利用各種安全檢查，對現(xiàn)場安全狀況進行分析，通過數(shù)據(jù)找出工程的薄弱環(huán)節(jié)，為持續(xù)改進提供證據(jù)。并將分析結(jié)果報送總工室；由總工室制訂技術(shù)措施，和整改方案。評價考核辦法：參照3.2各類重、特大事故為零；評價考核辦法：查看項目部安全檢查記錄。工傷死亡事故為零；評價考核辦法：查看項目部安全檢查記錄。事故率控制在1.5%。以下；評價考核辦法：查看項目部安全檢查記錄。無爆炸、火災(zāi)、泄漏等影響環(huán)境的事故的發(fā)生；評價考核辦