多媒體專案企劃課件

多媒體專案企劃

多媒體元素:

文字、圖像、圖表、聲音、影像、動畫、程式

多媒體專案的企劃:

1.定義:包括『製作方向流程』和『需求規(guī)範(fàn)』2.目的:說明製作『動機(jī)』與『預(yù)期效應(yīng)』

多媒體概論--多媒體專案企劃與實作

精品多媒體專案企劃多媒體元素:多媒體概論--多媒體專案企劃與實1多媒體專案企劃

製作小組人員排定:多媒體概論--多媒體專案企劃與實作

精品多媒體專案企劃製作小組人員排定:多媒體概論--多媒體專案企2多媒體專案企劃

組員職掌:PM:與專案製作成員及產(chǎn)品使用者溝通掌握進(jìn)度時程及預(yù)算Interfacedesigner:使用者介面的視覺呈現(xiàn)和互動技巧Ex:按鈕的形狀/顏色/大小/位置多媒體概論--多媒體專案企劃與實作

精品多媒體專案企劃組員職掌:多媒體概論--多媒體專案企劃與實作3多媒體專案企劃

多媒體企劃流程:

1.企劃起源:

?定義專案的目標(biāo)為何?廠商的需求為何?

?透過研究調(diào)查或市調(diào)分析，了解目標(biāo)市場的需求與目標(biāo)受眾

為何?

?呈現(xiàn)方式為何?(CD?Website?)使用平臺為何?

?預(yù)算評估與分配?預(yù)估工作所需的時程表

?規(guī)劃製作流程

?製作人員選定，與職務(wù)分配?製作所需外源素材之著作財產(chǎn)權(quán)與版權(quán)

?網(wǎng)域名稱註冊及網(wǎng)頁空間申請多媒體概論--多媒體專案企劃與實作

精品多媒體專案企劃多媒體企劃流程:多媒體概論--多媒體專案企4多媒體專案企劃

多媒體企劃流程:

2.製作過程:

?建構(gòu)專案內(nèi)容導(dǎo)覽架構(gòu)流程圖

(Flowcharts)

?分鏡腳本建立（Storyboard）

?評估製作所需之軟硬體、電腦主機(jī)儲存空間設(shè)備

?相關(guān)文獻(xiàn)資料蒐集(Ex:公眾教育專案所需之相關(guān)數(shù)據(jù))?文字、影像圖片、影音動畫素材製作

?程式及網(wǎng)頁編寫

?專案整合?成品測試評估與上傳多媒體概論--多媒體專案企劃與實作

精品多媒體專案企劃多媒體企劃流程:多媒體概論--多媒體專案企5多媒體專案企劃

多媒體企劃流程:

3.發(fā)行營運(yùn):

?公關(guān)行銷

?新聞議題設(shè)定

?媒體發(fā)佈

?網(wǎng)路宣傳

?整合造勢活動

?搜尋引擎及入口網(wǎng)站登記註冊多媒體概論--多媒體專案企劃與實作

精品多媒體專案企劃多媒體企劃流程:多媒體概論--多媒體專案企6多媒體專案企劃

多媒體企劃流程:

4.後續(xù)營運(yùn)服務(wù):?制定產(chǎn)品與系統(tǒng)維護(hù)準(zhǔn)則

?使用者意見蒐集分析與統(tǒng)計各方資訊

?定期主動追蹤

?定期改版

多媒體概論--多媒體專案企劃與實作

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多媒體企劃流程簡圖:

多媒體概論--多媒體專案企劃與實作

評估思考

資源整合

企劃提案

執(zhí)行作業(yè)

進(jìn)度掌控

檢討評估

展示&販?zhǔn)?/p>

維護(hù)與回饋

精品多媒體專案企劃多媒體企劃流程簡圖:多媒體概論--多媒體專8多媒體專案企劃

評估思考階段之創(chuàng)意發(fā)想及可行性分析

:

1.腦力激盪（Brainstorming）

?產(chǎn)生點子(不可嘲笑)?編輯點子

2.可行性分析（Viableanalysis）

?環(huán)境分析?競爭者分析?市場需求量分析?經(jīng)營管理定位?市場定位?可能的解決方案?成本與效益分析?技術(shù)可行性

多媒體概論--多媒體專案企劃與實作作者：黃祺文精品多媒體專案企劃評估思考階段之創(chuàng)意發(fā)想及可行性分析:多媒體9多媒體專案企劃

多媒體專案企劃書撰寫項目:

?創(chuàng)作動機(jī)?主題說明

?目標(biāo)市場?產(chǎn)品特色與定位?網(wǎng)站(內(nèi)容)架構(gòu)與導(dǎo)覽

?版面及多媒體設(shè)計?互動設(shè)計與服務(wù)功能?組織成員分工

?經(jīng)費(fèi)預(yù)算?所需工具?工作時間分配?推廣行銷計畫?後續(xù)服務(wù)與管理

多媒體概論--多媒體專案企劃與實作作者：黃祺文

精品多媒體專案企劃多媒體專案企劃書撰寫項目:多媒體概論--10多媒體專案企劃

網(wǎng)站內(nèi)容導(dǎo)覽架構(gòu)流程圖（Flowcharts）

:

多媒體概論--多媒體專案企劃與實作作者：黃祺文

精品多媒體專案企劃網(wǎng)站內(nèi)容導(dǎo)覽架構(gòu)流程圖（Flowcharts11多媒體專案企劃

分鏡腳本（Storyboard）:

多媒體概論--多媒體專案企劃與實作作者：黃祺文

精品多媒體專案企劃分鏡腳本（Storyboard）:多媒體概12分鏡腳本精品分鏡腳本精品13分鏡腳本精品分鏡腳本精品14多媒體專案企劃

資源來源與著作權(quán):作品一旦被創(chuàng)造並以一定的形式展示，就受到著作權(quán)法的

保護(hù)。在專案發(fā)展之前，要先獲得授權(quán)使用受著作權(quán)保護(hù)的

作品。電子化著作權(quán)（electronicrights）：讓創(chuàng)作者可以使用

基於電腦的儲存體發(fā)佈媒介或在網(wǎng)站發(fā)行作品。擁有作品的副本，並不表示擁有重製作品的權(quán)力。受著作權(quán)保護(hù)的同一個作品的不同權(quán)力可能指定給不同的

團(tuán)體。經(jīng)濟(jì)部智慧財產(chǎn)局網(wǎng)站：.tw/index.asp

精品多媒體專案企劃資源來源與著作權(quán):精品15在談判著作權(quán)時需考慮的問題：內(nèi)容發(fā)佈的方式(CD?Book?Website?)。授權(quán)的期限(1year?5years?)。專屬的或非專屬的授權(quán)。產(chǎn)品的發(fā)行地區(qū)(臺灣?亞洲?全球?)。材料將被套用的數(shù)量

(若有重製權(quán))。要顯示的信譽(yù)文字或作品結(jié)尾的信譽(yù)。內(nèi)容的所有權(quán)人是否有權(quán)利授權(quán)給你。著作權(quán)的所有權(quán)人之報酬(一次付?版稅?)。收到內(nèi)容的格式。精品在談判著作權(quán)時需考慮的問題：精品16關(guān)於著作權(quán)的其他問題：公共領(lǐng)域（publicdomain）表示作品未受到著作權(quán)保護(hù)，或其著作保護(hù)已經(jīng)過期而且沒有更新。不需授權(quán)也可以使用公共領(lǐng)域的材料。若作品適用於“因