監(jiān)理公司個人工作總結(jié)模板（3篇）

第13頁共13頁監(jiān)理公司?個人工作?總結(jié)模板?《工程?監(jiān)理個人?工作總結(jié)?》導讀：?____?年年__?__月，?我從神華?煤直接液?化項目調(diào)?到神華寧?煤集團二?甲醚項目?，擔任計?劃控制監(jiān)?理工作，?至今工作?已有兩年?了。兩年?來在一直?以良好的?職業(yè)道德?和較強的?責任心認?真細致的?進行工作?，現(xiàn)對二?年來的工?作情況和?體會做如?下總結(jié)。?到現(xiàn)場后?，在項目?負責人崔?景華總監(jiān)?的__?__年年?____?月，我從?神華煤直?接液化項?目調(diào)到神?華寧煤集?團二甲醚?項目，擔?任計劃控?制監(jiān)理工?作，至今?工作已有?兩年了。?兩年來在?一直以良?好的職業(yè)?道德和較?強的責任?心認真細?致的進行?工作，現(xiàn)?對二年來?的工作情?況和體會?做如下總?結(jié)。到?現(xiàn)場后，?在項目負?責人崔景?華總監(jiān)的?領(lǐng)導下，?了解了我?單位所監(jiān)?理范圍(?水處理系?統(tǒng)、循環(huán)?水系統(tǒng)、?空壓站、?火車罐裝?站、火炬?、主管廊?、甲醇罐?區(qū)、鍋爐?及發(fā)電裝?置、凈化?合成等裝?置)后抓?緊時間熟?悉施工圖?和各種相?關(guān)資料，?在最短的?時間內(nèi)了?解工地狀?況，很快?的進入了?監(jiān)理日常?工作。?因工程進?度涉及到?業(yè)主和承?包人的重?大利益，?是合同能?否順利執(zhí)?行的要害?。同時也?是監(jiān)理工?作四控兩?管一協(xié)調(diào)?中主要工?作之一。?所以在施?工監(jiān)理工?作中，我?把計劃進?度和實際?工程進度?間的平衡?作為控制?進度和計?劃治理的?要害環(huán)節(jié)?。只有在?工程實施?過程中密?切注視工?程實際進?度與計劃?進度間可?能出現(xiàn)的?差距，及?時地督促?承包單位?加快工程?進度，才?能保證按?照計劃完?成工程。?在項目?實施過程?中，我首?先對整個?工程進行?了專業(yè)分?析，建立?工程分項?的月、旬?進度控制?圖表，以?便對分項?施工的月?、旬進度?進行監(jiān)控?。其圖表?采用能直?觀的反映?工程實際?進度的形?式，如形?象進度圖?等，可隨?時把握各?專業(yè)分項?施工的實?際進度與?計劃間的?差距。當?出現(xiàn)差距?時及時向?承包單位?下發(fā)監(jiān)理?工程師通?知單，要?求承包單?位采取措?施，加快?施工進度?。同時要?求施工單?位提供相?關(guān)資料，?以供我對?工程實際?進展情況?進行綜合?評價。假?如承包單?位實際施?工進度確?實影響到?整個工程?的完工日?期，立即?要求承包?單位調(diào)整?施工進度?計劃，以?保證工程?在合同規(guī)?定的期限?內(nèi)順利完?成。其?次采用網(wǎng)?絡(luò)法制定?施工計劃?和控制工?程進度，?因為網(wǎng)絡(luò)?法可以使?工序安排?緊湊，便?于抓往關(guān)?鍵，保證?施工機械?、人力、?財力、時?間均獲得?合理的分?配和利用?，承包單?位在制定?工程進度?計劃時，?采用網(wǎng)絡(luò)?法確定本?工程關(guān)鍵?線路是相?當重要的?。我除要?求承包單?位制定網(wǎng)?絡(luò)計劃外?，隨時用?網(wǎng)絡(luò)計劃?檢查工程?進度。?我在檢查?工程進度?的每項工?程完成時?，在網(wǎng)絡(luò)?圖上以不?同顏色數(shù)?字記下實?際的施工?時間，以?便與計劃?對照和檢?查。如果?關(guān)鍵線路?上某項工?程的施工?時間比計?劃增加，?這說明會?使整個工?期延長，?此時就要?求承包單?位對以后?的關(guān)鍵線?路上的工?程采取加?快施工進?度或增加?施工力量?、縮短施?工時間的?有效措施?，以彌補?工程進度?與計劃進?度的差距?，使工程?進度與計?劃進度保?持平衡。?如果關(guān)鍵?線路上某?項工程的?實施時間?比計劃縮?短，這說?明對縮短?工期有利?，就可以?根據(jù)整個?工程實際?進度情況?和工程本?身的需要?并與業(yè)主?協(xié)商，以?確定本工?程有無必?要提前完?成，并將?決定意見?通知承包?單位，不?論何種情?況都要求?承包單位?重新編制?以后的網(wǎng)?絡(luò)計劃，?并檢查關(guān)?鍵線路有?無變化，?作好編制?以后施工?計劃。?在日常工?作中我每?天巡視現(xiàn)?場對進度?進行跟蹤?，檢查偏?差并及時?的匯總到?監(jiān)理日志?中。經(jīng)過?業(yè)主、監(jiān)?理公司及?施工單位?的共同努?力，截止?到目前以?完成的節(jié)?點如下：?序號?裝置名稱?施工單?位計劃?完成時間?實際情?況1?環(huán)循水?六化建?____?年___?_月__?__日?按期完成?2水?處理萬?邦達(e?pc)?____?年___?_月__?__日?按期完成?3鍋?爐及發(fā)電?裝置東?華科技有?限公司?____?年___?_月__?__日?按期完成?4主?管廊中?油一建?____?年___?_月__?__日?按期完成?5甲?醇罐區(qū)?三化建?____?年___?_月__?__日?按期完成?6火?車罐裝站?中油一?建__?__年_?___月?____?日按期?完成7?凈化、?合成華?陸科技有?限公司?監(jiān)理公司?個人工作?總結(jié)模板?（二）?在公司黨?委的領(lǐng)導?下，全體?職工努力?踐行__?__、團?結(jié)協(xié)作、?頑強拼搏?，圓滿完?成了__?__年監(jiān)?理任務(wù)，?實現(xiàn)了精?神文明和?物質(zhì)文明?的雙豐收?，在項目?部的正確?領(lǐng)導下，?在總監(jiān)以?及總監(jiān)代?表的合理?安排下，?以公司質(zhì)?量目標為?工作目標?，本著團?結(jié)拼搏、?開拓務(wù)實?、科學公?正、敬業(yè)?奉獻的企?業(yè)精神，?通過一年?的努力，?本人基本?實現(xiàn)了本?年度的工?作目標，?主要包括?日常監(jiān)理?和竣工驗?收工作、?以及正在?監(jiān)理的前?期信息管?理的工作?。作為監(jiān)?理公司的?一員，現(xiàn)?將本年度?工作、學?習情況向?領(lǐng)導作以?下的自我?總結(jié)：?____?年___?_月-_?___月?本人主要?擔2#、?7#樓的?監(jiān)理工作?，由于后?期人員少?又承接了?5#樓以?及室外園?林綠化監(jiān)?理工作，?我始終堅?持以一個?合格監(jiān)理?人員的標?準要求自?己，熱愛?自己的本?職工作;?有良好的?工作作風?和吃苦耐?勞精神;?工作態(tài)度?嚴謹，思?想品德端?正;遵守?國家的法?律、法規(guī)?和企業(yè)的?規(guī)章制度?;服從組?織分配，?吃苦在前?，享受在?后，盡職?盡責，認?真完成監(jiān)?理部交給?的各項工?作。日常?工作中能?高標準嚴?要求自己?，嚴格履?行自己的?崗位職責?，站在公?正的立場?上，獨立?地解決實?際問題。?生活中，?能夠尊重?領(lǐng)導，團?結(jié)同事，?幫助有困?難的同志?解決生活?與學習上?的難題。?工地在?合同以及?現(xiàn)場管理?方面較為?混亂。個?別項目在?未招標的?情況下，?建設(shè)單位?就組織施?工單位開?始施工、?施工單位?的施工力?量較薄弱?、施工隊?伍繁雜，?例如：7?#樓后期?裝飾裝修?工程在開?工前未報?送任何資?料(分部?工程施工?技術(shù)方案?、人員報?驗申請和?設(shè)備報驗?申請以及?分部工程?開工申請?等)，施?工隊伍甲?方單獨分?包多達十?幾家，交?____?作業(yè)復雜?，缺乏統(tǒng)?一的管理?，導致了?現(xiàn)場管理?較混亂的?局面，因?人員和設(shè)?備均不能?滿足施工?要求導致?進度緩慢?。由于施?工單位技?術(shù)力量及?經(jīng)濟實力?較弱，本?人積極給?施工單位?的施工工?藝、施工?工序出謀?劃策;發(fā)?現(xiàn)過程中?存在的問?題，及時?要求施工?單位進行?整改，避?免了成品?的不合格?率的降低?，加快了?工程進度?。嚴格?公司出勤?紀律，由?于后期任?務(wù)重、人?員少，而?建設(shè)單位?要求每天?晚上必須?召開工程?進度協(xié)調(diào)?會，我主?動的要求?夜間加班?，做好會?議紀要的?整理工作?。夜間加?班至__?__點已?成為習慣?，做到了?公司提出?的___?_小時監(jiān)?理的目標?。__?__年_?___月?至___?_月本人?被調(diào)至工?地，承擔?現(xiàn)場管理?以及信息?管理工作?。作為?信息管理?，首先明?確了其特?點：①、?信息量大?，關(guān)系復?雜;②?、信息管?理要求系?統(tǒng)、嚴格?，避免疏?漏。信息?不僅是監(jiān)?理工程師?實施控制?的依據(jù)又?是監(jiān)理決?策的依據(jù)?，還是協(xié)?調(diào)項目建?設(shè)有關(guān)單?位的重要?媒介。來?自業(yè)主單?位、承包?商、設(shè)計?單位、地?質(zhì)單位的?文件或資?料名目眾?多，為方?便查詢就?需要對其?進行一定?的分類和?匯編，這?項工作做?起來比較?復雜。我?是從以下?幾個方面?做此項工?作的監(jiān)?理公司個?人工作總?結(jié)模板（?三）監(jiān)?理個人工?作總結(jié)一?隨著時間?的推移，?____?年即將過?去，在這?年終歲末?之時，回?首過去一?年工作，?平下心來?，總結(jié)自?己工作成?績和收獲?，從而找?出不足，?以利于今?后工作。?總結(jié)過去?一年工作?，誠懇希?望大家對?總結(jié)不當?之處給予?提示，對?我來說是?莫大的幫?助。過?去的一年?，在公司?和項目部?的領(lǐng)導大?力支持和?關(guān)心下，?我認真堅?持“預控?、規(guī)范、?科學、優(yōu)?質(zhì)”的工?作指導思?想，牢固?樹立“確?保每一個?業(yè)主滿意?”的服務(wù)?宗旨，盡?心盡職，?努力工作?。下面談?談我在_?___年?的工作與?表現(xiàn)：?一、信息?管理①?不同單位?的來往文?函分別統(tǒng)?一編號、?登記，然?后填寫收?文處理簽?，呈總監(jiān)?閱批，按?照指示意?見交于文?件閱處人?。并及時?催促按期?處理完畢?。②為?方便編寫?會議紀要?，每次會?議都按時?出席，并?做好記錄?。因為紀?要是會議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會?議紀錄。?這中間涉?及至口頭?用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題?，凡是不?懂的我都?會積極向?同事們請?教，爭取?將工作做?得趨于完?善。③?監(jiān)理月報?的大部分?數(shù)據(jù)是來?源于施工?月報。在?做月報之?前，需要?認真的研?究施工月?報，其中?的細節(jié)必?須得吃透?，只有這?樣才能判?斷出某些?情況是否?屬實。?二、對工?程施工建?設(shè)的質(zhì)量?控制①?在事前控?制中所做?的工作?在收到工?程施工圖?紙后，我?就先進行?熟悉圖紙?，了解設(shè)?計意圖，?明了施工?過程的主?要工藝流?程、工程?特點，對?施工圖紙?上所存在?的異議之?處采用書?面形式進?行記錄，?提交給總?監(jiān)理工程?師在圖紙?會審會議?上提出，?由設(shè)計進?行明確。?②在事?中控制中?所做的工?作針對?所有進場?材料、半?成品等，?我除做好?對照標準?和設(shè)計要?求核查由?施工方提?交的相關(guān)?報驗資料?進行核查?外，還做?好對材料?進場時進?行必需的?其外觀質(zhì)?量目測檢?查，對有?在外觀質(zhì)?量上不符?合要求杜?絕用入工?程中。?針對在工?程關(guān)鍵部?位的施工?時，做到?提前到達?旁站位置?，檢查施?工準備工?作，并旁?站施工全?過程，及?時、完全?真實地作?好書面的?旁站記錄?；對一般?施工的各?道工序作?業(yè)，做好?日常的巡?視、巡檢?、檢查工?作。對?各施工過?程中的巡?視、巡檢?、檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?采用口頭?形式或書?面形式通?知施工單?位工程項?目管理部?，做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時向總監(jiān)?匯報，并?督促施工?單位落實?整改及進?行再次的?復核檢查?。盡自己?最大努力?做好工程?施工建設(shè)?監(jiān)理控制?質(zhì)量的事?前與事中?的控制，?盡職盡責?地做好我?應(yīng)該做的?工作。?三、對安?全文明施?工控制方?面的工作?通過對?學習《安?全生產(chǎn)法?》及在工?作過程中?我得到一?些體會樹?立以安全?預防為主?的觀點，?就是工作?做在前，?因為事故?是可以預?防的，但?是是不可?預測的，?建立相應(yīng)?的檢查制?度，發(fā)現(xiàn)?隱患及時?整改，監(jiān)?理在施工?現(xiàn)場對于?安全有不?可推卸的?職責，我?除了做好?日常的安?全檢查工?作及監(jiān)督?和管理(?相關(guān)資料?記錄存檔?整理)工?作外，堅?持做好對?施工單位?的日常安?全教育、?技術(shù)工種?的安全技?術(shù)教育和?崗位安全?技術(shù)交底?工作的檢?查(包括?安全臺帳?及書面資?料)，每?月進行定?期或不定?期的形式?進行現(xiàn)場?施工安全?狀況全方?位檢查，?并做好安?全檢查記?錄臺帳存?檔。針?對公司領(lǐng)?導對工程?安全控制?所提出的?要求，加?深了監(jiān)督?管理的深?度，對存?在的問題?及時下達?整改通知?，要求施?工單位進?行整改，?并督促整?改，及時?進行再檢?查，對于?工程施工?建設(shè)過程?監(jiān)理中的?質(zhì)量控制?尤其是對?安全文明?生產(chǎn)控制?的具體工?作做法，?我的體會?是應(yīng)該也?必須做到?“四勤”?制：眼?勤(要能?提前發(fā)現(xiàn)?問題)；?腳勤(多?在現(xiàn)場轉(zhuǎn)?、巡、查?)；嘴勤?(對發(fā)現(xiàn)?問題要多?講)；手?勤(及時?做好相關(guān)?記錄下過?書面通知?)；加?強巡視工?作，加強?過程中的?控制，才?能更好地?、認真地?做好本職?工作。?____?年的工作?既繁忙又?充實，為?履行監(jiān)理?職責，積?極工作，?任勞任怨?，服從領(lǐng)?導安排，?從不推脫?，全心為?工程著想?。監(jiān)理?個人工作?總結(jié)二回?首過去，?展望未來?，有對本?年度收獲?的喜悅，?也有對未?來急切的?期望，喜?悅的是我?在領(lǐng)導和?同事們的?關(guān)懷幫助?下，認真?學習領(lǐng)會?公司企業(yè)?文化精神?，以公司?服務(wù)理念?為指導，?通過自身?的不懈努?力，較好?的完成了?本職工作?和領(lǐng)導安?排的任務(wù)?；期望的?是我深深?明白在從?事監(jiān)理工?作當中仍?有較多的?不足需要?學習和改?進，我將?總結(jié)經(jīng)驗?，反省自?身不足，?提高自己?的監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平，?成為公司?更好更快?發(fā)展過程?中的一員?，現(xiàn)就本?年度監(jiān)理?工作情況?總結(jié)如下?：一、?個人年度?主要工作?內(nèi)容及崗?位職責履?行情況?____?年上半年?，我主要?參與了濰?坊濱海開?發(fā)區(qū)中央?商務(wù)區(qū)軟?基處理工?程現(xiàn)場監(jiān)?理工作，?下半年，?主要參與?了濰坊濱?海旅游度?假區(qū)人工?沙灘工程?現(xiàn)場監(jiān)理?工作。?在這一年?的工作中?，服從領(lǐng)?導安排，?認真履行?崗位職責?，工作期?間，我從?不放松加?強理論和?實踐的研?習，嚴格?要求自己?，認真為?建設(shè)單位?熱情服務(wù)?，遵照監(jiān)?理合同要?求，嚴格?按照監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)?理工作程?序，履行?監(jiān)理職責?。在施?工過程中?，采用旁?站、巡視?、平行檢?驗方式進?行每道工?序的過程?控制。對?現(xiàn)場存在?的質(zhì)量安?全問題，?調(diào)查研究?找出問題?的根源，?要求施工?方采取有?效解決辦?法將其解?決，全程?跟蹤監(jiān)督?施工方落?實整改，?杜絕類似?問題再次?發(fā)生。?針對進場?材料(高?強土工格?柵、土工?布、柵欄?板、壓腳?塊、踏步?料石等)?，按照標?準和設(shè)計?要求對施?工方提交?的相關(guān)報?驗資料進?行核查，?對材料進?場時進行?外觀質(zhì)量?檢查，對?外觀質(zhì)量?上不符合?要求的禁?止用入工?程中。?針對工程?關(guān)鍵部位?施工時，?提前到達?旁站位置?，檢查施?工準備工?作，并旁?站施工全?過程，及?時、完全?真實地作?好書面的?旁站記錄?。對要?驗收的隱?蔽工程嚴?格按照驗?收規(guī)范進?行驗收，?如果驗收?不合格，?令其整改?直至合格?，才能進?行下道工?序施工。?對各施工?過程中檢?查所發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時采用?口頭形式?或書面形?式通知施?工單位工?程項目管?理部，發(fā)?現(xiàn)問題及?時向總監(jiān)?匯報，并?督促施工?單位落實?整改及進?行再次的?復核檢查?。盡自己?最大努力?做好工程?建設(shè)施工?階段的監(jiān)?理工作。?二、工?作中的體?會和感受?在監(jiān)理?工作過程?中，我通?過對監(jiān)理?理論的學?習以及現(xiàn)?階段監(jiān)理?行業(yè)的發(fā)?展狀態(tài)的?認知，深?刻體會感?受到作為?監(jiān)理人員?，積極主?動為建設(shè)?單位的利?益著想，?為工程質(zhì)?量負責，?為施工人?員的安全?負責，才?是監(jiān)理工?作的信念?和無窮力?量。只有?具備較高?專業(yè)技能?和綜合素?質(zhì)及良好?的職業(yè)道?德，才能?真正做好?監(jiān)理的本?職工作，?才能夠體?現(xiàn)守法、?誠信、公?正、公平?的執(zhí)業(yè)準?則。明白?監(jiān)理工作?的重要性?，樹立正?確的監(jiān)理?工作態(tài)度?，用實事?求是的工?作態(tài)度去?處理施工?中出現(xiàn)的?各種問題?，才能有?效地開展?工作，積?極主動的?運用自己?專業(yè)技