(3.2)-國(guó)際貿(mào)易案例集2

PAGEPAGE2新編國(guó)際貿(mào)易案例集目錄第一章導(dǎo)論………………………(3)第二章國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)生、地位與作用……………(6)第三章國(guó)際分工……………………(9)第四章世界市場(chǎng)……………………(13)第五章國(guó)際價(jià)值與國(guó)際市場(chǎng)………(18)第六章地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化……………(19)第七章國(guó)際服務(wù)貿(mào)易………………(26)第八章國(guó)際資本移動(dòng)與國(guó)際貿(mào)易…………………(28)第九章跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易………(34)第十章國(guó)際貿(mào)易政策………………(37)第十一章非關(guān)稅壁壘措施……………(45)第十二章鼓勵(lì)出口與出口管管制……………………(51)第十三章世界貿(mào)易組織………………(51)第一章導(dǎo)論案例一誰(shuí)在推升國(guó)際鐵礦石價(jià)格？在中國(guó)鋼鐵企業(yè)無(wú)奈接受了國(guó)際兩大鐵礦石供應(yīng)商71.5%的殘酷漲價(jià)現(xiàn)實(shí)之后，另一大鐵礦石生產(chǎn)商澳大利亞必和必拓ＢＨＰ再次向中國(guó)企業(yè)開出了漲幅為103%－114%的“天價(jià)”。盡管在中國(guó)企業(yè)聯(lián)手作戰(zhàn)的陣勢(shì)面前，ＢＨＰ最終回歸到了國(guó)際基準(zhǔn)價(jià)的軌道上，但由此引發(fā)的價(jià)格原罪追問(wèn)卻不應(yīng)當(dāng)停止。

巨頭壟斷市場(chǎng)

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，如果鐵礦石價(jià)格漲幅在30%％以內(nèi)，鋼鐵企業(yè)可以勉強(qiáng)承受。因此，當(dāng)升幅為71.5%的價(jià)格被“基準(zhǔn)”下來(lái)之后，中國(guó)企業(yè)除了驚愕就是不得不為此痛苦埋單。

對(duì)于資源和市場(chǎng)的壟斷造就了巨頭們的霸氣。ＢＨＰ認(rèn)為，從巴西到中國(guó)運(yùn)費(fèi)遠(yuǎn)高于從澳大利亞到中國(guó)，為了使澳大利亞、巴西鐵礦石到中國(guó)的到岸價(jià)處于同一水平，ＢＨＰ堅(jiān)持2005至2006年每噸礦價(jià)再加7.5美元至10美元，否則將放棄與中國(guó)的長(zhǎng)期供貨合同。在中國(guó)16家最大的鋼鐵企業(yè)死守防線的態(tài)度面前，ＢＨＰ最終作出了讓步。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，盡管中國(guó)企業(yè)贏得了本輪回合的勝利，但國(guó)內(nèi)鋼廠與ＢＨＰ談判的鐵礦石價(jià)格是按離岸價(jià)達(dá)成一致的，這個(gè)價(jià)格是不包括海運(yùn)運(yùn)費(fèi)的。而按照慣例，鋼廠與礦石提供商簽訂的合同是按到岸價(jià)簽訂的，到岸價(jià)格是包括運(yùn)費(fèi)的。因此，根據(jù)ＢＨＰ網(wǎng)站上刊登的最新公告，ＢＨＰ礦業(yè)總裁ＧｒａｅｍｅＨｕｎｔ稱，雖然ＢＨＰ沒(méi)能與中國(guó)鋼廠就海運(yùn)費(fèi)價(jià)差問(wèn)題達(dá)成一致，但會(huì)在今后繼續(xù)對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行討論。不僅如此，目前航運(yùn)企業(yè)也正在與客戶進(jìn)行一年一次的航運(yùn)價(jià)格談判，新的價(jià)格合同不久也將生效。專家預(yù)測(cè)，亞洲的運(yùn)價(jià)將連續(xù)第三年上漲。而鋼廠進(jìn)口鐵礦石的海運(yùn)費(fèi)又將掌握在ＢＨＰ等鐵礦石供應(yīng)商和航運(yùn)企業(yè)手中。

日本企業(yè)下套做局

在亞太地區(qū)與國(guó)際鐵礦石生產(chǎn)商的談判中，日本長(zhǎng)期壟斷著價(jià)格的話語(yǔ)權(quán)。雖然2003年中國(guó)成為最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó)也加入到了談判者的行列，但貿(mào)易格局的變化并沒(méi)有增強(qiáng)中國(guó)鋼鐵企業(yè)的定價(jià)能力。按照國(guó)際慣例，在日本和中國(guó)作為需求方與三大鐵礦石巨頭所進(jìn)行的分別談判中，只要任何雙方達(dá)成談判結(jié)果，這一結(jié)果就將被其他各方接受。

與中國(guó)相比，日本本土所蘊(yùn)藏的鐵礦石資源可以用荒蕪來(lái)形容。據(jù)了解，日本鋼鐵生產(chǎn)商每年大約需要1.3億噸鐵礦石。因今年鐵礦石漲價(jià)日本鋼鐵生產(chǎn)商要增加2000多億日元開支，再加上煤炭、錳礦石等原料以及原料運(yùn)費(fèi)漲價(jià)等因素，日本鋼鐵行業(yè)將增加１萬(wàn)多億日元的成本，相當(dāng)于去年該行業(yè)的利潤(rùn)總和。既然如此，日本企業(yè)為什么還要在高攀的鐵礦石價(jià)格面前瀟灑擺闊呢？

“日本企業(yè)在對(duì)中國(guó)下套做局。”——觀察家們幾乎異口同聲。不過(guò)，與在石油等能源領(lǐng)域直接向中國(guó)發(fā)起純粹爭(zhēng)奪不同，這次日本在鐵礦石上向中國(guó)發(fā)起的挑戰(zhàn)則更具有隱蔽性和沖擊性，即試圖通過(guò)設(shè)置價(jià)格陷阱，憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力擠壓中國(guó)鋼鐵企業(yè)的生存空間。

據(jù)中國(guó)鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)羅冰生預(yù)計(jì)，2005年中國(guó)出口鋼材將超過(guò)1000萬(wàn)噸，這對(duì)傳統(tǒng)的鋼鐵出口大國(guó)日本將形成沖擊。日本認(rèn)識(shí)到，中國(guó)對(duì)鋼鐵的需求量正進(jìn)入一個(gè)前所未有的膨脹期，巨大的需求量使得中國(guó)比以往任何時(shí)候?qū)ν鈦?lái)礦石的需求更迫切，進(jìn)口鐵礦石的數(shù)量已占國(guó)內(nèi)整個(gè)鋼鐵業(yè)所需量的50%。而大幅提升鋼鐵業(yè)制造成本，將擾亂中國(guó)鋼鐵企業(yè)的正常發(fā)展。

從短期來(lái)看，日本企業(yè)無(wú)疑會(huì)跟著中國(guó)企業(yè)一起為國(guó)際鐵礦石價(jià)格的抬升付費(fèi)，但專家指出，雖然同樣漲價(jià)，但是企業(yè)的承受能力不同。目前，在巴西、澳大利亞的鐵礦中，新日鐵等都占有很大股份，他們已經(jīng)在逐步控制鋼鐵業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)。墻內(nèi)損失墻外補(bǔ)，日本公司將同澳大利亞人和巴西人一起收獲暴增的利潤(rùn)。特別是，由于日元對(duì)美元的升值作用，使得日本進(jìn)口成本并不像實(shí)際定價(jià)的漲幅那么大，這就為日本企業(yè)提供了很好的回旋空間。而人民幣對(duì)美元的匯率相對(duì)穩(wěn)定，美元的進(jìn)一步走跌會(huì)拉大中國(guó)的實(shí)際進(jìn)口成本，中國(guó)企業(yè)的成本上升速度將超過(guò)日本企業(yè)。日本上演“苦肉計(jì)”可謂絞盡腦汁。

印度“乘人之?！保?/p>

國(guó)際市場(chǎng)因?yàn)槎鄧?guó)企業(yè)的廣泛參與變得撲朔迷離，同時(shí)也被多種角逐力量演繹得風(fēng)云跌宕甚至暗藏危機(jī)。當(dāng)我們將目光從日本移向印度時(shí)，同樣發(fā)現(xiàn)了印度企業(yè)也對(duì)中國(guó)做起了鐵礦石的價(jià)格文章。

不過(guò)，同日本相比，印度對(duì)中國(guó)的“設(shè)檻”可能要光明磊落得多。印度國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)顧問(wèn)小組組長(zhǎng)普拉納布·森日前表示，政府采取各種措施抑制鐵礦石出口，目的在于“督促”中國(guó)政府制定相應(yīng)政策，增加對(duì)印度的焦炭出口。據(jù)悉，由于印度焦炭嚴(yán)重短缺，幾乎80%依賴從中國(guó)進(jìn)口，因此，印度近年來(lái)一直希望能與中國(guó)達(dá)成“鐵礦石換焦炭計(jì)劃”（用４船鐵礦石換取中國(guó)一船焦炭），但卻一直未能如愿。而今年進(jìn)口鐵礦石71%的天價(jià)漲幅則讓印度重新找到了與中方談判的砝碼。

權(quán)威專家指出，目前中國(guó)焦炭配額管理的有關(guān)事宜統(tǒng)歸商務(wù)部負(fù)責(zé)。前不久，商務(wù)部已經(jīng)公布了焦炭出口的配額數(shù)量，共1400萬(wàn)噸。這個(gè)數(shù)字不會(huì)輕易變動(dòng)。而且焦炭自去年以來(lái)一直是國(guó)家宏觀調(diào)控的重要產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)內(nèi)焦炭企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)量控制和環(huán)境保護(hù)等多重壓力，國(guó)家也不主張?jiān)黾咏固砍隹?。因此，今年印度可行的交換方式僅僅局限于1400萬(wàn)噸出口配額范圍之內(nèi)。這就意味著，在中國(guó)無(wú)法滿足印度要求的前提下，中國(guó)鋼鐵企業(yè)可能要承受印度鐵礦石商發(fā)力的價(jià)格“鉗制”。不過(guò)，人們相信，中印經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益彌散開來(lái)的陽(yáng)光遲早會(huì)驅(qū)走罩在兩國(guó)間的鐵礦石陰影。

中國(guó)當(dāng)自省

雖然我們可以對(duì)日本企業(yè)“損人”的行為予以譴責(zé)，也可以對(duì)印度政府的“不義”之舉表示憤慨，但我們無(wú)論如何不能忘記檢討自己作為一個(gè)鐵礦石進(jìn)口大國(guó)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

一方面，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，中國(guó)已有過(guò)多次將國(guó)際鐵礦石、銅、石油、棉花等商品價(jià)格大幅推高的教訓(xùn)。而此次鐵礦石漲價(jià)的源頭之一也應(yīng)該是來(lái)自中國(guó)。數(shù)據(jù)顯示，2004年中國(guó)生鐵產(chǎn)量同比增加24%，達(dá)4891萬(wàn)噸，生鐵增量占全球全年生鐵增量的84%；在此帶動(dòng)下，中國(guó)的鐵礦石進(jìn)口量從2003年的1.48億噸上升到2.08億噸，同比上升40%%；而同期日本鐵礦石進(jìn)口量只增加280萬(wàn)噸。值得注意的是，進(jìn)口到中國(guó)的鐵礦石有很大一部分被用來(lái)制造鋼坯、鋼錠等粗鋼產(chǎn)品，而生產(chǎn)這些鋼鐵初級(jí)產(chǎn)品的用戶都是高耗能、高污染、面臨淘汰的小企業(yè)，而當(dāng)作為初級(jí)產(chǎn)品的鋼坯如果大量出口，就勢(shì)必惡化鐵礦石的供需矛盾。

分析題：1、國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格是由什么決定的？誰(shuí)在推升國(guó)際鐵礦石價(jià)格？2、作為鐵礦石消費(fèi)大國(guó)的中國(guó)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際鐵礦石價(jià)格的波動(dòng)？案例二廣東醞釀發(fā)展模式之變兩頭在外經(jīng)濟(jì)亟待轉(zhuǎn)型談起全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們總是說(shuō)：東部率先，廣東爭(zhēng)先。而在廣東，當(dāng)?shù)厝烁鼝厶醿删湓挘簭V東是改革開放的先行地；廣東是中國(guó)改革開放的縮影。因此，中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江說(shuō)：“廣東遇到的問(wèn)題，有可能也是許多地區(qū)將要遇到的問(wèn)題；廣東的成功經(jīng)驗(yàn)，可以成為全國(guó)的借鑒；廣東的挫折，也可以為全國(guó)提供教訓(xùn)?！苯?jīng)過(guò)26年的強(qiáng)勁發(fā)展，陸地面積只占全國(guó)1.85%的廣東，貢獻(xiàn)了占全國(guó)1/9的經(jīng)濟(jì)總量、1/7的財(cái)稅收入、1/4的外資總額、1/3的對(duì)外貿(mào)易金額，更重要的是，廣東貢獻(xiàn)了深圳速度、珠江模式、市場(chǎng)機(jī)制，貢獻(xiàn)了改革開放意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。今天，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，廣東正試圖“闖出一條新路”。一場(chǎng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的探索和創(chuàng)新，在這個(gè)先行地悄然展開。發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期在廣東，這些年來(lái)，許多人開始關(guān)注“清遠(yuǎn)現(xiàn)象”。清遠(yuǎn)市，距廣州不足百公里，屬粵北山區(qū)。咫尺之遙，卻在珠三角風(fēng)生水起、溢彩流光的20多年里，沉寂甚至被遺忘。當(dāng)珠三角人均GDP已經(jīng)超過(guò)5200美元時(shí)，以清遠(yuǎn)為代表的粵北山區(qū)，依然不足1000美元。清遠(yuǎn)窮得沒(méi)道理啊———許多人對(duì)此大為不解。不過(guò)，當(dāng)廣東認(rèn)真研究了自己的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之后，猛然醒悟：當(dāng)年，“三來(lái)一補(bǔ)”的外向型經(jīng)濟(jì)是廣東階段性發(fā)展的必然選擇，也為廣東今日的財(cái)富積累立下卓越功勛，但這種“兩頭在外、大進(jìn)大出”的加工貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，也帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)對(duì)外依存度相對(duì)偏大、對(duì)內(nèi)輻射有限的缺憾。清遠(yuǎn)，以及整個(gè)粵北山區(qū)和粵東粵西兩翼，與珠三角之間由此出現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)斷層，差距節(jié)節(jié)擴(kuò)大；而珠三角地區(qū)在快速發(fā)展了20多年后的今天，也陷入了產(chǎn)業(yè)層次較低、企業(yè)規(guī)模偏小、資源消耗較大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的“困局”。26年來(lái)，廣東地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了85.7倍，年均增長(zhǎng)超過(guò)13%，放眼國(guó)內(nèi)實(shí)為罕見。然而，眼下廣東說(shuō)的最多的一句話卻是：“發(fā)展面臨關(guān)鍵時(shí)期。”現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型課題又一次“先行”地?cái)[在廣東面前。如何轉(zhuǎn)，才能繼續(xù)保持“排頭兵”地位，才能再領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的風(fēng)氣之先？走出一條創(chuàng)新之路兩座“城”的橫空出世，頗能體現(xiàn)廣東的“轉(zhuǎn)型”思路。一座是在廣州東北部熠熠生輝的科學(xué)城。一座是在番禺小谷圍島上拔地而起的大學(xué)城。兩座城都風(fēng)景絕佳，兩座城都是大手筆：大學(xué)城投資逾300億元，聚集了廣東10所高校和10多萬(wàn)學(xué)子；科學(xué)城占地37平方公里，吸引了上千個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、各類工程中心。但是，廣東的“風(fēng)景”不只于此。在廣東決策者心中，這兩個(gè)加起來(lái)不到60平方公里的地方，某種意義上已成為實(shí)現(xiàn)廣東模式轉(zhuǎn)型的重要載體之一；它們，以及它們所代表的科學(xué)教育文化，是廣東新一輪戰(zhàn)略構(gòu)想中的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。在尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式如何由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的思考和實(shí)踐過(guò)程中，廣東省委書記張德江指出，廣東經(jīng)濟(jì)的致命弱點(diǎn)就是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，關(guān)系廣東的發(fā)展后勁，關(guān)系科學(xué)發(fā)展。然而，要迅速拉長(zhǎng)以自主創(chuàng)新為內(nèi)核的內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)這條短腿，廣東壓力不小。它表現(xiàn)在，以加工貿(mào)易為特色的外源型經(jīng)濟(jì)，造成了廣東民眾自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)、與浙江人行商文化形成對(duì)比鮮明的坐商文化；教育、科研的力量也與其經(jīng)濟(jì)大省的地位不相稱，一些習(xí)慣了招商引資的各級(jí)地方政府，一時(shí)還難以適應(yīng)內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。不謀全局難謀一域2004年底，胡錦濤同志在廣東視察工作時(shí)就明確指出：“積極推動(dòng)泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展對(duì)各方都有利，要搭建并利用好這個(gè)平臺(tái)。”2004年6月，珠江流域的9個(gè)省區(qū)以及港澳兩個(gè)特別行政區(qū)最高行政首腦，共同簽署了9＋2的區(qū)域合作框架協(xié)議。從那以后，他們經(jīng)常坐下來(lái)，討論如何更快打通基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸，修路通江；商議著彼此之間金融業(yè)、制造業(yè)、勞動(dòng)力如何互補(bǔ)，珠江流域怎么攜手共治，信息平臺(tái)如何共享；最近，更一起謀劃著9＋2的“十一五”整體規(guī)劃戰(zhàn)略……“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)?！睆V東的領(lǐng)導(dǎo)深知責(zé)重山岳，常常以此自勉。細(xì)心的人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，廣東現(xiàn)在考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，已越過(guò)了一域、一時(shí)、一任。新路為什么更難行？血路需要“破”的勇氣、“革”的力度，新路則追求“闖”的技巧、“立”的水平；為追求跨越式發(fā)展，血路的殺出難免要階段性地難以顧及部分人群的利益，付出包括環(huán)境、資源等成本代價(jià)，而新路的目標(biāo)是在既有速度的基礎(chǔ)上通過(guò)各種創(chuàng)新，追求效率與效益，公平與和諧。一個(gè)新思路，一種新模式，其產(chǎn)生和成熟的過(guò)程，往往需要較長(zhǎng)時(shí)間。其間，還會(huì)不斷伴隨著矛盾、探索、解決，這在過(guò)去26年的廣東，本身也是一個(gè)屢屢發(fā)生的過(guò)程。廣東能取得今日之輝煌，得益于兩大法寶：中央的指導(dǎo)、支持和鼓勵(lì)；廣大干部群眾的激情、膽識(shí)和奮進(jìn)。人們期待廣東，相信廣東，祝福廣東。分析題：1、廣東的加工貿(mào)易出什么問(wèn)題了？2、你認(rèn)為廣東加工貿(mào)易應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？案例三對(duì)中國(guó)成為世界工廠的看法戰(zhàn)后20世紀(jì)60年代，日本在經(jīng)濟(jì)上的表現(xiàn)的確令人咋舌，50年代就恢復(fù)了戰(zhàn)前水平，60年代成為世界第二大資本主義經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，80年代取代蘇聯(lián)成為世界第二，盡管歷經(jīng)10余年通縮背景下的蕭條，依舊坐穩(wěn)老二位置。我國(guó)所謂的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，儼然要成為世界工廠，而在近代史上堪為世界工廠的只有英國(guó)和日本，說(shuō)實(shí)話，我國(guó)要從鬼子手里接棒，實(shí)在是路漫漫其修遠(yuǎn)兮。竊以為，世界工廠絕對(duì)不是依靠人海戰(zhàn)術(shù)就能獲得的“名號(hào)”，不能以成本低廉作為世界工廠的標(biāo)識(shí)，擁有多少自主的品牌才是衡量世界工廠的標(biāo)桿，那么我國(guó)有哪一個(gè)品牌是完全自主且真正擁有國(guó)際盛名的呢？不要告訴我是海爾，連500強(qiáng)都不是的企業(yè)是妄稱世界品牌的，也不要告訴我是蛇吞象后的ＬＥＮＯＶＯ，誰(shuí)都知道，沒(méi)有ＩＢＭ的光環(huán)，聯(lián)想，“連想都不要想”。所以我國(guó)目前充其量不過(guò)是“世界加工廠”，更象是日本在60、70年代經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)的水準(zhǔn)，輕紡行業(yè)對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)猶如洪水猛獸，機(jī)電產(chǎn)品也躍躍欲試，可惜與日本不同，核心技術(shù)掌握的太少，(而日本的品牌之多，用“抵制日貨”這四個(gè)字就是最好的詮釋了)。所以，如果“人海戰(zhàn)術(shù)”的發(fā)展模式在未來(lái)沒(méi)有根本的改善，后發(fā)優(yōu)勢(shì)將逐漸變成后發(fā)劣勢(shì)，那么如果幾十年后，與日本一戰(zhàn)，我們是雪恥還是重蹈覆轍，可謂難以預(yù)料。問(wèn)題：中國(guó)當(dāng)前成為“世界工廠”與當(dāng)年英國(guó)、日本成為世界工廠有沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的區(qū)別？如有，在哪些方面？第二章國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)生、地位與作用案例一紡織業(yè)“曲線出口”暗藏隱憂公共商務(wù)信息導(dǎo)報(bào)2006年1月25日?qǐng)?bào)道，面對(duì)歐美國(guó)家頻繁啟動(dòng)保護(hù)措施和設(shè)立貿(mào)易壁壘，一些紡織企業(yè)正在利用中國(guó)－－東盟自由貿(mào)易區(qū)的各種優(yōu)惠條件加快“走出去”步伐，在越南、緬甸、老撾和柬埔寨等國(guó)家投資建廠以實(shí)現(xiàn)“曲線出口”。由于貿(mào)易保護(hù)的多變性、投資環(huán)境的復(fù)雜性等多方面因素，我國(guó)紡織業(yè)掀起的“東盟熱”背后暗藏諸多隱憂。2005年中美、中歐之間圍繞紡織品的貿(mào)易摩擦接二連三，紡織行業(yè)就像坐上了“過(guò)山車”。為了繞過(guò)壁壘，不少專家給陷入困境的紡織企業(yè)支招：中國(guó)同東盟國(guó)家的紡織業(yè)存在互補(bǔ)關(guān)系，中國(guó)紡織業(yè)出口主要是向歐美等地區(qū)提供服裝等消費(fèi)品，而與東盟國(guó)家的紡織品貿(mào)易則更多地集中在紗線、棉布、化纖布等半成品方面。我國(guó)紡織行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力比較強(qiáng)，不少東盟國(guó)家也把紡織業(yè)作為招商引資的重點(diǎn)領(lǐng)域，在東盟國(guó)家投資建廠發(fā)展紡織品加工業(yè)，可以有效規(guī)避貿(mào)易摩擦、降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。目前，這種取道東盟“曲線出口”的做法正在被企業(yè)紛紛采用。寧波申洲針織集團(tuán)有限公司最近表示，將斥資3千多萬(wàn)美元在柬埔寨建立服裝工廠，產(chǎn)品將從那里直接出口美國(guó)市場(chǎng)。商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2005年8月底，中國(guó)在柬埔寨、越南、老撾等地投資的企業(yè)已超過(guò)1000家，其中相當(dāng)部分是紡織品企業(yè)。廣西社科院東盟問(wèn)題專家古小松對(duì)此深表憂慮，他認(rèn)為，如今頻遭發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易壁壘的中國(guó)，就是外貿(mào)快速增長(zhǎng)的東盟國(guó)家未來(lái)的樣本。如果我國(guó)紡織企業(yè)不在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和實(shí)施品牌戰(zhàn)略上下工夫，而把精力放在‘東躲西移’尋找生存空間，最后很可能是在不同的地點(diǎn)遭到同樣的封殺。事實(shí)上，歐美設(shè)置貿(mào)易壁壘的對(duì)象并不是僅僅針對(duì)中國(guó)，東盟國(guó)家也同樣可能遭遇來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的“阻擊”。我國(guó)紡織企業(yè)在海外尋求“避風(fēng)港”的意圖一旦被發(fā)達(dá)國(guó)家識(shí)破，投資所在國(guó)必然也會(huì)遭到反傾銷等手段的指控。鞋類就是一個(gè)最好的例子：2005年夏天，歐盟分別對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的勞保鞋和部分皮鞋進(jìn)行反傾銷調(diào)查，其中皮鞋涉案金額高達(dá)7億多歐元，涉案企業(yè)1200家。正當(dāng)我國(guó)企業(yè)寄希望于在東盟投資建廠“曲線出口”的時(shí)候，接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最多的越南最近也被歐盟委員會(huì)列為反傾銷調(diào)查的對(duì)象，令不少打算在越南大干一場(chǎng)的中國(guó)鞋企措手不及，有些企業(yè)甚至已經(jīng)準(zhǔn)備把工廠低價(jià)盤出去。另一方面，大部分東盟國(guó)家歡迎投資的是科技含量和附加值較高的產(chǎn)業(yè)，對(duì)蜂擁而至的我國(guó)原料加工型企業(yè)持觀望態(tài)度，一旦我國(guó)紡織企業(yè)搶奪了東道國(guó)的出口市場(chǎng)或者擠垮了本土企業(yè)，便會(huì)遭到種種歧視性干擾政策的排斥。汽車組裝產(chǎn)業(yè)在越南市場(chǎng)的困境很能說(shuō)明問(wèn)題：近年來(lái)，越南汽車市場(chǎng)掀起了“中國(guó)熱”，約有30多家汽車組裝企業(yè)的進(jìn)口零配件絕大部分來(lái)自中國(guó)，引起了本土汽車企業(yè)的恐慌和打壓。越南工業(yè)部在對(duì)36家企業(yè)進(jìn)行突擊性檢查后稱，只有14家企業(yè)達(dá)到越南標(biāo)準(zhǔn)。紡織品可能比汽車零配件遇到的麻煩還要大得多，廣東省紡織品進(jìn)出口集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前，紡織品在越南、泰國(guó)、老撾等東盟國(guó)家出口貿(mào)易中占有重要地位，但隨著擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)的我國(guó)直接投資企業(yè)的介入，原來(lái)的“蛋糕”將被重新切分，外來(lái)企業(yè)必然面臨東道國(guó)的種種刁難和排擠。此外，由于東盟國(guó)家投資環(huán)境差異性很大，急于尋找出口新渠道的我國(guó)紡織企業(yè)很容易陷入“走出去易、站得穩(wěn)難”的尷尬局面。東盟各國(guó)的投資體制、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、配套條件和勞動(dòng)力素質(zhì)等各不相同，有些看似充滿商機(jī)的“樂(lè)土”卻是布滿危機(jī)的“泥潭”。中越邊境城市崇左市商務(wù)局副局長(zhǎng)嚴(yán)耀新說(shuō)，事實(shí)上，外商在越南申請(qǐng)辦理投資項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中會(huì)遇到諸多意想不到的問(wèn)題，如進(jìn)口關(guān)稅政策多變，越南進(jìn)口關(guān)稅政策經(jīng)常會(huì)隨著其產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整或?yàn)楸Ｗo(hù)其國(guó)內(nèi)企業(yè)利益而變動(dòng)，而企業(yè)在申請(qǐng)投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除按規(guī)定應(yīng)交付的各種費(fèi)用外，大量的其他額外收費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。根據(jù)上述情況，試分析：中國(guó)紡織企業(yè)利用中國(guó)－－東盟自由貿(mào)易區(qū)“曲線出口”的原因。“曲線出口”遇到了哪些問(wèn)題？談?wù)勚袊?guó)紡織企業(yè)“走出去”的策略案例二中國(guó)企業(yè)必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制案情介紹2004年12月1日，一直備受關(guān)注的中航油董事會(huì)披露，由于在投機(jī)性石油衍生產(chǎn)品貿(mào)易(石油期貨)中蒙受重大損失，截止到2004年11月29日，該公司預(yù)期累計(jì)損失達(dá)5.5億美元。這一虧損額已相當(dāng)于中航油新加坡上市公司的市值，公司不得不尋求法院破產(chǎn)保護(hù)。對(duì)于中航油事件，外電評(píng)論此事堪比“巴林銀行丑聞”，其所帶來(lái)的負(fù)面影響在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)仍會(huì)“余波未了”。我們所說(shuō)的金融風(fēng)險(xiǎn)是指金融機(jī)構(gòu)或公司在從事金融運(yùn)作中，因某些因素發(fā)生意外的變動(dòng)而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，它屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，純粹或投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，可管理風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種類型：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。中航油事件主要涉及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)：(1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指有關(guān)主體在金融市場(chǎng)上從事金融工具交易時(shí)，因金融工具的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。拿中航油公司本身來(lái)說(shuō)，主要是在石油期貨中錯(cuò)誤估計(jì)形勢(shì):做石油期貨空頭，2004年7月份左右，國(guó)際原油價(jià)格在每桶40美元的時(shí)候，中航油錯(cuò)誤判斷原油市場(chǎng)，大量拋空原油期貨，但在投資期內(nèi)石油期貨價(jià)格持續(xù)上漲，到10月26日國(guó)際原油價(jià)格迅速攀升到每桶56美元，使該司蒙受巨額損失；(2)操作風(fēng)險(xiǎn)主要指有關(guān)主體在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，因交易系統(tǒng)不完善或失靈，模型選擇失當(dāng)，管理失誤，控制缺乏，欺詐或其他人為錯(cuò)誤，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性：據(jù)報(bào)導(dǎo)，中航油違規(guī)操作主要有三個(gè)方面，①做了國(guó)家明令禁止的事：根據(jù)《國(guó)有企業(yè)境外套期保值業(yè)務(wù)管理辦法》，對(duì)于國(guó)內(nèi)目前具有從事境外期貨交易資格的上市公司來(lái)說(shuō)，只能做套期保值，不允許做投機(jī)交易，但中航油公司似乎對(duì)此視若惘然。②場(chǎng)外交易。③超過(guò)了現(xiàn)貨交易總量:到2004年10月，中航油持有的期貨交易總量已達(dá)到5200萬(wàn)桶，超過(guò)了公司每年實(shí)際進(jìn)口量三倍以上。除了對(duì)上述原因外，中航油集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制形同虛設(shè)，陳久霖違規(guī)操作多時(shí)，但總公司卻無(wú)人知曉，最終導(dǎo)致該司5.5億美元巨額損失慘劇的發(fā)生。評(píng)析“中航油”事件暴露了我們的不足，痛定思痛，當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)防范，才能避免類似慘劇的發(fā)生：(1)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的教育:改革開放20年來(lái)，盡管市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，但由于國(guó)家對(duì)各種金融風(fēng)險(xiǎn)大包大攬，總體上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。如此環(huán)境下成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)對(duì)何謂金融風(fēng)險(xiǎn)，其危害有多大及如何防范知之甚少，一旦走出國(guó)門，即使有規(guī)可循，也聘請(qǐng)了投資顧問(wèn)，但深層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄問(wèn)題并未解決，加之國(guó)際金融市場(chǎng)本身危機(jī)四伏，倘若企業(yè)內(nèi)控制度稍有疏忽，中航油事件就在所難免。因此，加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的教育迫在眉睫。(2)必須建立機(jī)構(gòu)高層人員的約束機(jī)制：眾所周知，巴林銀行的倒閉就是因?yàn)橹贫壬铣隽寺┒?，而此次的中航油事件與巴林銀行事件有著驚人的相似，就是高層個(gè)人失誤導(dǎo)致的機(jī)構(gòu)巨額損失。中航油規(guī)定虧損在500萬(wàn)美元就必須上報(bào)，但實(shí)際情況是虧損達(dá)到了5.5億。為此，中國(guó)企業(yè)必須在投資決策，產(chǎn)權(quán)交易，資本運(yùn)營(yíng)，虧損限額控制方面加強(qiáng)制度建設(shè)，并在實(shí)際操作過(guò)程中加大監(jiān)管力度，確保制度的有效運(yùn)行。(3)盡快完善責(zé)任追究制度:應(yīng)當(dāng)規(guī)定，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，一旦因經(jīng)營(yíng)管理原因出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的，就要像對(duì)出現(xiàn)礦難的煤礦領(lǐng)導(dǎo)一樣，對(duì)直接責(zé)任人和企業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)加處罰。當(dāng)然，要賞罰分明，避免挫傷企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性。(4)加快完善和出臺(tái)相關(guān)金融法律法規(guī)：金融經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)在嚴(yán)格明確的法律法規(guī)制度界定下進(jìn)行。為此，應(yīng)針對(duì)我國(guó)已經(jīng)開始運(yùn)行的證券，期貨，信托業(yè)加快相關(guān)法規(guī)的立法進(jìn)度，對(duì)已有的法律法規(guī)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善，在健全監(jiān)管體制的同時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)法力度，維護(hù)金融秩序。啟示從中航油事件中，我們不難總結(jié)出一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的教訓(xùn):中國(guó)企業(yè)特別是一些國(guó)有大中型企業(yè)必須在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下樹立金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要說(shuō)十年前巴林銀行的倒閉給全世界的投資者和監(jiān)管者上了一課，那麼2004年的中航油事件再次給我們敲響了警鐘。愿國(guó)人從中汲取深刻的教訓(xùn),莫讓慘劇再次上演！問(wèn)題分析：1、海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括那些？2、我國(guó)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制有那些？第三章國(guó)際分工案例一關(guān)于對(duì)國(guó)際采購(gòu)中唯一供應(yīng)商大幅提價(jià)的處理隨著中國(guó)企業(yè)不斷融入世界經(jīng)濟(jì)大潮中,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)積極投身國(guó)際分工，參與跨國(guó)企業(yè)的配套協(xié)作，加快融入全球生產(chǎn)配套體系和跨國(guó)公司采購(gòu)供應(yīng)體系之中。這些跨國(guó)公司在發(fā)出分包生產(chǎn)合同給中國(guó)企業(yè)的同時(shí)，往往會(huì)指定專門的原料供應(yīng)商以保證其工藝品質(zhì)，這些供應(yīng)商往往分布在歐美各地。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)在安排好生產(chǎn)的同時(shí)，也卷入到國(guó)際采購(gòu)行列中。由于國(guó)際采購(gòu)的復(fù)雜性和國(guó)際貿(mào)易固有的風(fēng)險(xiǎn)，加大了這些國(guó)內(nèi)企業(yè)在采購(gòu)和供應(yīng)上的成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是遇到某些原料只有一個(gè)可選供應(yīng)商的情況。T公司的主要業(yè)務(wù)是為某世界知名整機(jī)廠制造和加工部件。在部件表面處理的工序中，需要大量使用某種耗材。整機(jī)廠在工藝手冊(cè)中，詳細(xì)說(shuō)明了該耗材的技術(shù)參數(shù)，指定唯一的供應(yīng)商是W公司。因此，長(zhǎng)期以來(lái)T公司一直從W公司在英國(guó)的工廠進(jìn)口這一物料。2007年8月，T公司收到W公司的加價(jià)要求，加價(jià)幅度高達(dá)20%。如此，不僅將大大地增加T公司的采購(gòu)支出，而且由于T公司與整機(jī)廠的合作協(xié)議，這類耗材的成本是由T公司包干的，沒(méi)法轉(zhuǎn)嫁到整機(jī)廠身上，這意味著T公司的利潤(rùn)會(huì)因此降低。案件處理T公司的采購(gòu)人員對(duì)此進(jìn)行了一系列的努力。首先，要求W公司解釋大幅加價(jià)的理由。其次，根據(jù)工藝手冊(cè)中說(shuō)明的該耗材的技術(shù)參數(shù)向相關(guān)的供應(yīng)商詢價(jià)，了解行情。由于T公司在行業(yè)中的知名度和可觀的使用數(shù)量，很快就收到了不少?gòu)S家的回復(fù)。在同等的規(guī)格下，價(jià)格要比W公司低很多，并有一些廠家積極地提供了產(chǎn)品的相關(guān)認(rèn)證，以此說(shuō)明本身的產(chǎn)品與W公司的產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)甚至更好。W公司自恃在行業(yè)中的地位，在以前業(yè)務(wù)中一直有“牌大欺客”的作風(fēng)，這次也不例外。在T公司的連連追問(wèn)下，只簡(jiǎn)單解釋加價(jià)是因?yàn)椤俺杀驹黾印?。因此，T公司判斷，W公司一直作為T公司該物料的唯一供應(yīng)商，可能認(rèn)為采購(gòu)方已勢(shì)成騎虎，從而提價(jià)盤剝采購(gòu)方。T公司一方面繼續(xù)聯(lián)系W公司要求解釋具體是哪方面的成本增加，另一方面，向整機(jī)廠反映情況。同時(shí)，要求整機(jī)廠在手冊(cè)中增加可選的供應(yīng)商，引入競(jìng)爭(zhēng)，從而打破W公司唯一供應(yīng)的壟斷地位。整機(jī)廠答復(fù)可以考慮，但表示試驗(yàn)新樣品和認(rèn)證新供應(yīng)商的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)。由于T公司現(xiàn)有的庫(kù)存不斷減少，明顯等不到新供應(yīng)商通過(guò)認(rèn)證進(jìn)入供應(yīng)商清單的那一天。T公司進(jìn)而希望整機(jī)廠直接協(xié)調(diào)買賣雙方的價(jià)格問(wèn)題，或者，由整機(jī)廠牽頭聯(lián)合其它也使用該耗材的分包廠，跟T公司一起組成一個(gè)采購(gòu)聯(lián)盟。如果能組成聯(lián)盟進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)，將增加與W公司談判的籌碼，應(yīng)該可以取得更好的價(jià)錢和服務(wù)。但整機(jī)廠的反應(yīng)令人失望。這么看來(lái)，只有和W公司短兵相接了，談多少是多少，談不動(dòng)就只能挨宰了。這時(shí)，W公司終于回復(fù)了。這次物料提價(jià)除了每年例行的2%的漲價(jià)以外，主要是其原料來(lái)自中國(guó)，而中國(guó)在今年的7月1日取消了出口補(bǔ)貼，導(dǎo)致了成本的大幅上升。T公司迅速查證，證實(shí)該物料的原料的確來(lái)自中國(guó)并且中國(guó)政府確實(shí)剛剛對(duì)對(duì)該原料取消了5%退稅。這只說(shuō)明W公司找到了個(gè)很好的機(jī)會(huì)提價(jià)，但提價(jià)的幅度不合理。T公司的采購(gòu)人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單測(cè)算。假定中國(guó)的原料生產(chǎn)者為補(bǔ)償退稅損失而向W公司提價(jià)5%，而該原料約占該耗材成本的50%，反映為成品價(jià)格上升2.5%，加上例行的每年漲價(jià)2%，合計(jì)為4.5%?？紤]到英鎊對(duì)人民幣持續(xù)升值，保守估計(jì)W公司的外匯收益可以在1.5%左右。因此，T公司向W公司還價(jià)：只同意加價(jià)3%。經(jīng)過(guò)艱難的談判，最后雙方同意加價(jià)5%。大致符合T公司的預(yù)期，節(jié)省了大量的資金。案件啟示通過(guò)這次事情，T公司認(rèn)識(shí)到W公司的價(jià)格已高過(guò)市場(chǎng)行情，并且還會(huì)不斷地借機(jī)提價(jià)，任其發(fā)展下去，對(duì)公司的營(yíng)利目標(biāo)相當(dāng)不利。不能在一棵樹上吊死，當(dāng)務(wù)之急是推動(dòng)整機(jī)廠盡快增加新供應(yīng)商。但整機(jī)廠龐大的機(jī)構(gòu)和拖拉的作風(fēng)，新供應(yīng)商的認(rèn)證工作遲遲不見有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展。T公司再次建議，根據(jù)整機(jī)廠工藝手冊(cè)上的材料規(guī)格對(duì)應(yīng)一個(gè)同等的或更高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)寫入工藝手冊(cè)。由此一來(lái)，只要符合這個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并取得該認(rèn)證的眾多廠家就可以自動(dòng)地獲得該整機(jī)廠合格供應(yīng)商的資格。從而解決了唯一供應(yīng)商的問(wèn)題。這也省去了整機(jī)廠認(rèn)證新供應(yīng)商的手續(xù)。為了給整機(jī)廠施加壓力，T公司表示如果整機(jī)廠沒(méi)有在日程內(nèi)完成相應(yīng)的事項(xiàng)，T公司會(huì)在將來(lái)的合同中收取相應(yīng)附加費(fèi)以轉(zhuǎn)嫁W公司的提價(jià)。問(wèn)題分析：1、T公司遭遇供應(yīng)商提價(jià)的經(jīng)歷，說(shuō)明了什么問(wèn)題？2、你認(rèn)為T公司化解風(fēng)險(xiǎn)的手段有何可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)？第四章世界市場(chǎng)案例一非洲成為全球資本競(jìng)逐的新市場(chǎng)從北京首屆非洲投資論壇到開普敦第16屆非洲經(jīng)濟(jì)峰會(huì)，從華盛頓第五屆非洲成長(zhǎng)與機(jī)會(huì)論壇到第一屆世界經(jīng)濟(jì)論壇非洲峰會(huì)，近期圍繞著非洲資源開發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題所召開的一個(gè)又一個(gè)大型國(guó)際性會(huì)議讓人們?cè)趶?qiáng)烈感受遼闊非洲魅力的同時(shí)，更加清晰地看到了穿梭和忙碌于非洲大地上許多國(guó)家的身影。八方伸出橄欖枝五十多種貴重稀有礦產(chǎn)品、八百萬(wàn)桶的原油日產(chǎn)量、具有豐厚經(jīng)濟(jì)價(jià)值的可可、咖啡與棕櫚，富饒的非洲對(duì)外部世界產(chǎn)生了強(qiáng)大的誘惑。無(wú)論是美國(guó)還是日本，這些財(cái)大氣粗的富國(guó)一度曾根本沒(méi)有將非洲納入自己的投資視野和合作版圖，可如今紛紛放下架子并走進(jìn)非洲。布什及其他美國(guó)高官排著長(zhǎng)隊(duì)訪問(wèn)非洲，創(chuàng)造了美國(guó)對(duì)非關(guān)系的歷史紀(jì)錄。美國(guó)宣布取消對(duì)利比亞長(zhǎng)達(dá)20年的經(jīng)濟(jì)制裁，此舉表明白宮的目的非常明確：美國(guó)要與所有的非洲國(guó)家交朋友。無(wú)獨(dú)有偶，日本首相小泉也在前不久造訪埃塞俄比亞、加納等國(guó)，這是小泉出任首相以后首次訪問(wèn)非洲。日本的底氣也很充足：日本與非洲既沒(méi)有殖民主義歷史，也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)與政治瓜葛的記錄，完全可以和非洲成為鐵哥們。為非洲描繪出一幅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的誘人藍(lán)圖是發(fā)達(dá)國(guó)家示好的又一促銷手段。布什政府策動(dòng)智囊機(jī)構(gòu)制定了消除非洲饑荒計(jì)劃、貿(mào)易促進(jìn)非洲發(fā)展計(jì)劃、非洲教育計(jì)劃以及保護(hù)剛果盆地雨林合作計(jì)劃等一系列合作方案。歐盟精心策劃推出了《對(duì)非戰(zhàn)略文件》，并在文件中公開打出了“非洲人自己治理非洲”的鮮明旗幟，其討好對(duì)方的動(dòng)機(jī)不言自明。不僅如此，歐盟日前還在馬不停蹄地為非洲制訂一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“總平面圖”，目標(biāo)是建設(shè)諸如交通、電信和鐵路服務(wù)等跨非洲的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。然而，被貧困浸泡太久的非洲人民更加渴望的是具有實(shí)質(zhì)性意義的扶持與幫助，于是減免債務(wù)、增加貸款等金融工具都派上了用場(chǎng)。一年前的八國(guó)峰會(huì)上，“富人俱樂(lè)部”決定免除非洲18個(gè)重債貧困國(guó)400億美元的債務(wù)，與此同時(shí)，八國(guó)首腦還一致同意在今后5年增加100億美元對(duì)非洲的政府開發(fā)援助貸款。當(dāng)然在所有向非洲提供援助的國(guó)家中，日本似乎顯得特別賣力。就在前不久訪非期間，小泉信誓旦旦地承諾今后３年日本對(duì)非洲的直接援助將翻一番。作為最大的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)向非洲釋放出的友好能量愈發(fā)熱烈。目前，中國(guó)已經(jīng)與31個(gè)非洲國(guó)家簽署了債務(wù)勾銷協(xié)議，勾銷的債務(wù)總額占這些國(guó)家積欠中國(guó)債務(wù)的60%強(qiáng)。而一個(gè)更加具有戰(zhàn)略性的全新舉措是，在首屆非洲投資論壇上，中國(guó)政府發(fā)表了《中國(guó)對(duì)非洲政策文件》，這是中國(guó)政府第一次以政府文件的形式對(duì)中非關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略總結(jié)，也是繼《中國(guó)對(duì)歐盟政策文件》之后中國(guó)政府發(fā)表的第二份對(duì)外政策白皮書。競(jìng)逐投資貿(mào)易大市場(chǎng)謀求投資與貿(mào)易的多元化以分散國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)是所有國(guó)家的選擇，特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易保護(hù)主義盛行和新興市場(chǎng)國(guó)家產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力日漸強(qiáng)大的國(guó)際經(jīng)濟(jì)生態(tài)中，非洲以其不可替代的資源與要素優(yōu)勢(shì)吸引了許多國(guó)家投資貿(mào)易的眼光。過(guò)去5年中，非洲經(jīng)濟(jì)達(dá)到了年均增長(zhǎng)5%的速度，世界銀行預(yù)計(jì)，未來(lái)5－10年，非洲經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)有望保持在3.5%左右。這種日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)總量一方面將為非洲投資環(huán)境的進(jìn)一步改善提供可靠的物質(zhì)保證，另一方面加大了非洲國(guó)家的消費(fèi)需求能力和支付能力。事實(shí)也正是如此。資料顯示，目前1/3的非洲國(guó)家人均年收入已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)。另?yè)?jù)南非一家公司的最新調(diào)查表明，非洲目前擁有7.5萬(wàn)多名百萬(wàn)富翁，他們的財(cái)產(chǎn)共計(jì)7000億美元左右。誰(shuí)最先抓住了這一龐大的消費(fèi)群體，誰(shuí)就能夠搶到非洲市場(chǎng)的最大發(fā)言權(quán)。還須注意的是，作為一個(gè)新興市場(chǎng)，非洲地區(qū)由于具備了市場(chǎng)成本優(yōu)勢(shì)，因此外國(guó)直接投資回報(bào)率一般要高于世界其他地區(qū)。據(jù)美國(guó)商業(yè)部最新統(tǒng)計(jì)，撒哈拉以南非洲地區(qū)的外部直接投資回報(bào)率達(dá)24%－30%，大大高于發(fā)展中國(guó)家16－18%的平均回報(bào)率。由于歷史原因，歐洲一直在非洲市場(chǎng)保持著強(qiáng)于美國(guó)的凌厲攻勢(shì)。目前，歐盟占有撒哈拉以南的非洲市場(chǎng)40%，在此處的投資占其全球總投資額的32%，不僅如此，歐盟早在4年前就與南部非洲關(guān)稅同盟（ＳＡＣＵ）簽訂了《貿(mào)易、發(fā)展與合作協(xié)議》，協(xié)議規(guī)定，南非與歐盟在12年內(nèi)相互開放市場(chǎng)，這就使得超過(guò)86%的歐盟出口商品免稅進(jìn)入了南部非洲大市場(chǎng)。但與歐盟相比，美國(guó)在撒哈拉以南的非洲市場(chǎng)只占了7.7%，投資僅占8%。這種尷尬的結(jié)果讓美國(guó)很難接受，因此，加大對(duì)非洲的投資和貿(mào)易成為布什政府主攻非洲的重頭戲。據(jù)有關(guān)資料顯示，美國(guó)對(duì)非投資正在以年30%以上的比例增長(zhǎng)。與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入非洲投資貿(mào)易市場(chǎng)相比，中國(guó)雖然慢了半拍但卻后來(lái)者居上。目前中國(guó)在非洲設(shè)立的合資企業(yè)已超過(guò)600家。2005年，中非貿(mào)易總額達(dá)到近400億美元，中國(guó)已超越英國(guó)，成為排在美國(guó)和法國(guó)之后的非洲第三大貿(mào)易伙伴。與發(fā)達(dá)國(guó)家僅僅進(jìn)行能源和工業(yè)品的投資貿(mào)易不同，中國(guó)在非洲投資更多的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新興行業(yè)。在塞拉利昂，中國(guó)投資2億美元啟動(dòng)該國(guó)的旅游業(yè)；在安哥拉，中國(guó)正在重建頗具傳奇色彩的本格拉鐵路；在蘇丹，一項(xiàng)總額12億美元的水電大壩建造工程的大部分技術(shù)由中國(guó)提供。作為一項(xiàng)全新的貿(mào)易舉措，中國(guó)政府日前在非洲國(guó)家正式啟動(dòng)了建立“境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)”計(jì)劃，首期建設(shè)投資2.67億美元的第一個(gè)非洲經(jīng)貿(mào)合作區(qū)——尼日利亞Ｌｅｋｋｉ自由貿(mào)易區(qū)將于兩年內(nèi)完成。此舉初衷雖然在于避開發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易壁壘，但客觀上為中國(guó)商品和投資進(jìn)入非洲廣闊的腹地開辟了新的途徑。爭(zhēng)奪石油資源話語(yǔ)權(quán)資料表明，非洲已探明的石油儲(chǔ)量超過(guò)950億桶，約占世界總儲(chǔ)量的8%。作為全球第一大石油消費(fèi)國(guó)，美國(guó)對(duì)非洲石油的依賴與日俱增。目前，美國(guó)從非洲進(jìn)口的石油占其全部進(jìn)口比重的15%，而到2015年將提高到25%。正因如此，美國(guó)能源部已擬定計(jì)劃，每年對(duì)非洲石油產(chǎn)業(yè)投資要達(dá)到100億美元。由美國(guó)政府直接推動(dòng)和支持的美國(guó)石油公司正在非洲瘋狂攻城略地。石油巨頭?？松梨诠就毒拶Y鋪設(shè)了一條長(zhǎng)達(dá)1000公里左右的輸油管道，將乍得的石油輸往喀麥隆的大西洋沿岸；雪佛龍公司計(jì)劃在今后5年內(nèi)投資200億美元，擴(kuò)大其在非洲的石油生產(chǎn)能力；埃索公司在安哥拉獲得的3個(gè)深海石油開采項(xiàng)目的總投資近百億美元。在幾內(nèi)亞灣地區(qū)，美國(guó)石油勘探和開采活動(dòng)已經(jīng)覆蓋20萬(wàn)平方公里，涉及近10個(gè)國(guó)家。以非洲作為自己根據(jù)地的歐洲國(guó)家，由于感覺到了美國(guó)的凌厲攻勢(shì)，促使其揮師躍進(jìn)的勢(shì)頭更加兇猛。英荷殼牌公司不僅是非洲最大的油儲(chǔ)國(guó)尼日利亞的頭號(hào)產(chǎn)油商，而且一直霸占著其他國(guó)家與利比亞的絕大多數(shù)合作項(xiàng)目。法國(guó)道達(dá)爾等石油公司正在喀麥隆、乍得和加蓬大把撒錢，其在安哥拉的項(xiàng)目將分別于2008年和2006年建成投產(chǎn)，而且，道達(dá)爾計(jì)劃在今后五年內(nèi)投資100億美元用于尼日利亞石油上游生產(chǎn)和開發(fā)利用。作為進(jìn)入非洲石油市場(chǎng)的一個(gè)后來(lái)者，代表中國(guó)利益的“國(guó)家隊(duì)”也在與國(guó)際石油巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)中取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在尼日利亞，中海油前不久以近23億美元的價(jià)格獲得了在該國(guó)開采天然氣和石油的權(quán)利；在安哥拉，中國(guó)以提供20億美元的長(zhǎng)期援助為條件，一舉拿下了該國(guó)的石油開采權(quán)。在蘇丹，中國(guó)已經(jīng)砸下40億美元的巨額投資，成為了這個(gè)國(guó)家最大的外國(guó)投資者。目前中國(guó)從非洲獲得的石油資源占全部石油進(jìn)口的28%，但這個(gè)數(shù)字可能在不久的將來(lái)被放大。分析題：1、為什么非洲成為全球資本競(jìng)逐的投資貿(mào)易大市場(chǎng)？2、非洲為什么沒(méi)有在“眾星捧月”的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興？案例二由一宗外貿(mào)代理糾紛案引發(fā)的思考我國(guó)南方某出口企業(yè)A與當(dāng)?shù)匾患抑赓Q(mào)公司B簽訂了《代理銷售合同》，并約定：A公司為委托人，B公司為代理人；B公司替A公司尋找海外買家，并以B自己的名義從買家接單，A公司負(fù)責(zé)組織貨物生產(chǎn)并安排出運(yùn)。2002年3月，B公司以自己的名義與美國(guó)買家C公司簽訂了貿(mào)易合同，合同金額50萬(wàn)美元。A公司按照合同約定組織貨物生產(chǎn)并如期裝運(yùn)，C公司以貨物存在質(zhì)量問(wèn)題被其下家退貨為由，在應(yīng)付款日屆至后拖欠貨款，并向合同簽訂方B公司提出了高額的反索賠要求。B公司以其并非合同當(dāng)事人（僅僅是A公司的代理人）為由進(jìn)行抗辯，同時(shí)主張應(yīng)由A公司對(duì)C公司承擔(dān)違約損害賠償責(zé)任。而A公司以并非貿(mào)易合同簽訂方為由，認(rèn)為應(yīng)由B公司對(duì)C公司承擔(dān)責(zé)任。法理分析本案是一起典型的外貿(mào)代理糾紛案件，爭(zhēng)議的產(chǎn)生源于我國(guó)傳統(tǒng)外貿(mào)代理體制的混亂和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)的限制。在我國(guó)當(dāng)前的法律背景下，外貿(mào)代理業(yè)務(wù)的主要法律依據(jù)是《民法通則》第63條、原外經(jīng)貿(mào)部《關(guān)于對(duì)外貿(mào)易代理制的暫行規(guī)定》（現(xiàn)已作廢）第15條和《中華人民共和國(guó)合同法》第402～403條的有關(guān)規(guī)定。而在代理理論及實(shí)務(wù)中，大陸法系將代理區(qū)分為“直接代理”和“間接代理”，英美法系將代理區(qū)分為“顯名代理”和“隱名代理”，其中“隱名代理”又可細(xì)分為“公開代理人身份的代理”和“不公開代理人身份的代理”。下文逐一進(jìn)行討論分析：（一）間接代理在本案中，實(shí)際上存在著兩個(gè)連續(xù)性的合同：委托人與代理人之間的委托合同以及代理人與外商之間的貿(mào)易合同。代理人在委托授權(quán)范圍內(nèi)，以自己的名義與外商簽訂貿(mào)易合同，直接享有合同權(quán)利，履行合同義務(wù)，承擔(dān)合同責(zé)任，其法律依據(jù)是原外經(jīng)貿(mào)部1991年下發(fā)的《關(guān)于對(duì)外貿(mào)易代理制的暫行規(guī)定》（現(xiàn)已作廢）第15條的規(guī)定。學(xué)界稱此種代理模式為“間接代理”。本案中的B公司既然在間接代理模式下以自己的名義與外商簽訂合同，當(dāng)然應(yīng)對(duì)合同買方C公司承擔(dān)第一性的合同責(zé)任。盡管B公司與A公司之間簽訂的《代理銷售合同》在性質(zhì)上屬于“委托代理協(xié)議”，但由于B公司在對(duì)外簽約時(shí)并未披露自身的代理人身份和委托人A公司的存在，因此B公司對(duì)C公司第一性的違約責(zé)任并不因此而免除。至于B公司對(duì)C公司承擔(dān)違約責(zé)任后能否轉(zhuǎn)而向A公司追索，則要視《代理銷售合同》的具體約定而定。（二）直接代理/顯名代理直接代理是指代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以委托人的名義對(duì)外簽訂合同，委托人對(duì)代理人簽訂的貿(mào)易合同，向外商承擔(dān)民事責(zé)任。顯然，如果代理人B在授權(quán)范圍內(nèi)，以委托人A的名義與外商C簽訂買賣合同，一切合同法律后果均應(yīng)由委托人A自行承擔(dān)。直接代理是大陸法系中的概念，在英美法系中與其相對(duì)應(yīng)的概念是“顯名代理”。直接代理屬于代理制度中最一般的情形，其法律依據(jù)是我國(guó)《民法通則》第63條的規(guī)定。（三）公開代理人身份的代理公開代理人身份的代理，是指代理人以自己的名義，在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)與外商訂立合同，外商在訂立合同時(shí)知道代理人與委托人之間的代理關(guān)系的，該合同直接約束委托人和外商，但有確切證據(jù)證明該合同只約束代理人和外商的除外。顯然，在公開代理人身份的代理中，委托人A享有“直接介入權(quán)”，即只要外商C在訂立合同時(shí)知道代理關(guān)系的存在，則該合同直接約束委托人A和外商C，代理人B不需要承擔(dān)法律責(zé)任，除非有確切證據(jù)證明該合同只約束代理人B和外商C，其法律依據(jù)是我國(guó)《合同法》第402條的規(guī)定。（四）不公開代理人身份的代理不公開代理人身份的代理，是指代理人以自己的名義與外商訂立合同時(shí)，外商不知道代理人與委托人之間的代理關(guān)系時(shí)，可區(qū)分以下情況討論：1.代理人的“披露義務(wù)”：如代理人B因外商C的原因?qū)ξ腥薃不履行義務(wù)，或者因委托人A的原因?qū)ν馍藽不履行義務(wù)，代理人均負(fù)有向非違約方披露違約方的義務(wù)。2.委托人的“介入權(quán)”：如代理人B因外商C的原因?qū)ξ腥薃不履行義務(wù)，代理人B應(yīng)當(dāng)向委托人A披露外商C，委托人A因此可以行使代理人B對(duì)外商C的權(quán)利，但外商C與代理人B訂立合同時(shí)如果知道委托人A就不會(huì)訂立合同的除外。委托人A行使代理人B對(duì)外商C的權(quán)利的，外商C可以基于買賣合同的約定向委托人A主張其對(duì)代理人B的抗辯。3.外商的“選擇權(quán)”：代理人B因委托人A的原因?qū)ν馍藽不履行義務(wù)，代理人B應(yīng)當(dāng)向外商C披露委托人A，外商C因此可以選擇代理人B或者委托人A作為相對(duì)人主張其權(quán)利，但外商C不得變更選定的相對(duì)人。在外商A選定代理人B作為相對(duì)人的情況下，由B對(duì)外商A承擔(dān)合同賣方責(zé)任，自不待言；在外商C選定委托人A作為其相對(duì)人的情況下，委托人A可以向外商C主張其基于委托代理協(xié)議對(duì)代理人B的抗辯，以及代理人B基于買賣合同約定對(duì)外商C的抗辯。顯然，在不公開代理人身份的代理中，情況相對(duì)復(fù)雜：在違約情形發(fā)生時(shí)，委托人A享有“介入權(quán)”，外商C享有“選擇權(quán)”，代理人B負(fù)有“披露義務(wù)”，代理人B履行“披露義務(wù)”是委托人A行使“介入權(quán)”和外商C行使“選擇權(quán)”的前提，其法律依據(jù)是我國(guó)《合同法》第403條的規(guī)定。案例三擅自改變補(bǔ)償貿(mào)易補(bǔ)償形式的后果誰(shuí)承擔(dān)？1998年10月，中國(guó)甲公司與比利時(shí)乙公司簽訂了《補(bǔ)償貿(mào)易合同》，合同規(guī)定由乙公司向甲公司提供一種生產(chǎn)成套設(shè)備，設(shè)備金額150萬(wàn)法國(guó)法郎，甲公司以其使用乙公司提供的設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品分三年償還全部設(shè)備款，合同還規(guī)定了返銷產(chǎn)品的價(jià)格與違約金。該合同經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)而生效。合同生效后，乙公司按照合同規(guī)定交付了設(shè)備，甲公司依照合同規(guī)定用該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品向乙公司償還了第一年的設(shè)備款50萬(wàn)法郎。到了第二年，國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生激烈變化，該產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度達(dá)30%。甲公司認(rèn)為，原合同對(duì)返銷產(chǎn)品的作價(jià)不合理，要求修改合同或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，提高返銷產(chǎn)品的價(jià)格，乙公司不同意。于是，甲公司擅自將產(chǎn)品直接出口，在國(guó)際市場(chǎng)銷售，并用所得外匯向乙公司償還設(shè)備款50萬(wàn)法郎。為此，雙方發(fā)生爭(zhēng)議，經(jīng)協(xié)商不能解決，1999年12月2日，乙公司遂根據(jù)合同中的仲裁條款提起仲裁，要求甲公司交付產(chǎn)品或按130％支付設(shè)備款，并按合同規(guī)定支付5%的違約金。在仲裁庭辯論中，甲公司認(rèn)為，其已如數(shù)支付了設(shè)備價(jià)款，就履行了合同。而乙公司則認(rèn)為，合同規(guī)定用產(chǎn)品償還，該產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格上漲30%，其轉(zhuǎn)售產(chǎn)品應(yīng)得的利益被剝奪，故甲公司應(yīng)補(bǔ)償30%，并支付違約金?！緦徖斫Y(jié)果】經(jīng)調(diào)查審理，仲裁庭認(rèn)為，根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)及國(guó)際慣例，乙公司提供生產(chǎn)設(shè)備給甲公司，由甲公司進(jìn)行生產(chǎn)并以合同規(guī)定的價(jià)格返銷其產(chǎn)品償還設(shè)備的交易方式屬補(bǔ)償貿(mào)易。甲公司不交付產(chǎn)品而直接支付外匯改變了補(bǔ)償貿(mào)易的性質(zhì)，違反了中國(guó)有關(guān)法律規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償貿(mào)易合同的約定。據(jù)此，仲裁庭裁決支持乙公司的仲裁請(qǐng)求，甲公司按130%支付第二年的設(shè)備款，支付5%的違約金，第三年繼續(xù)用產(chǎn)品償還設(shè)備款。仲裁費(fèi)由甲公司承擔(dān)?！驹u(píng)析】本案涉及補(bǔ)償貿(mào)易合同的性質(zhì)和特點(diǎn)。補(bǔ)償貿(mào)易是國(guó)際貿(mào)易中一種特殊的貿(mào)易方式。它是由一方當(dāng)事人提供設(shè)備，包括機(jī)器設(shè)備、技術(shù)（有的合同還包括必要的原材料），在一定期限內(nèi)，由設(shè)備進(jìn)口方用該設(shè)備、技術(shù)投產(chǎn)后所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行償還，即直接產(chǎn)品作為抵償另一方提供設(shè)備、技術(shù)的價(jià)款。它的法律特點(diǎn)在于不僅是以貨物對(duì)貨物的交換，而且不同于一般以貨易貨，它是以用設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行直接交換；它的“償還”是在取得設(shè)備后的一定期限以后完成的，即具有商品信貸的性質(zhì)。因此，補(bǔ)償貿(mào)易是在信貸的基礎(chǔ)進(jìn)行的，這是構(gòu)成補(bǔ)償貿(mào)易的前提條件。設(shè)備供應(yīng)方必須承諾回購(gòu)產(chǎn)品或勞務(wù)的義務(wù)，這是構(gòu)成補(bǔ)償貿(mào)易的必備條件，這是補(bǔ)償貿(mào)易與延期付款的根本區(qū)別。補(bǔ)償貿(mào)易的補(bǔ)償辦法主要有三種形式：（1）返銷。返銷又稱直接補(bǔ)償，是指引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的一方，以引進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)投產(chǎn)后的產(chǎn)品，即“直接產(chǎn)品”作為抵償另一方提供設(shè)備、技術(shù)的價(jià)款。這種做法是開展補(bǔ)償貿(mào)易的最基本的形式。但其直接產(chǎn)品必須是提供設(shè)備技術(shù)方所需要或國(guó)際市場(chǎng)上可以銷售的。（2）回購(gòu)?；刭?gòu)又稱間接補(bǔ)償，是指引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的一方不是以引進(jìn)設(shè)備技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，而是以其他產(chǎn)品，或稱“間接產(chǎn)品”作為抵償提供設(shè)備技術(shù)方所供設(shè)備技術(shù)的價(jià)款。當(dāng)引進(jìn)設(shè)備技術(shù)所生產(chǎn)的直接產(chǎn)品不是提供設(shè)備技術(shù)方所需要或在國(guó)際市場(chǎng)銷路不好時(shí)，由引進(jìn)方和提供方進(jìn)行協(xié)商，采用這一做法，用引進(jìn)方可以供應(yīng)的其他產(chǎn)品替代補(bǔ)償。（3）混合抵償?；旌系謨斒侵敢M(jìn)設(shè)備技術(shù)方對(duì)應(yīng)付價(jià)款，部分以直接產(chǎn)品、其余以間接產(chǎn)品或現(xiàn)匯進(jìn)行抵償或支付。這是一種介于返銷和回購(gòu)兩種方式之間，也就是把這兩種抵償方法結(jié)合起來(lái)的補(bǔ)償形式。本案中甲公司向乙公司提供設(shè)備，由乙公司以該設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品償還設(shè)備價(jià)款的貿(mào)易方式屬于補(bǔ)償貿(mào)易中的返銷形式，是補(bǔ)償貿(mào)易的最基本形式。按照補(bǔ)償貿(mào)易合同的規(guī)定，補(bǔ)償貿(mào)易應(yīng)以進(jìn)口機(jī)器設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品返銷提供設(shè)備方，以償還設(shè)備價(jià)款。甲公司用其向第三方出口所收取的外匯償還乙公司的設(shè)備價(jià)款的做法，實(shí)際是一般貿(mào)易的分期付款方式，已改變了補(bǔ)償貿(mào)易的性質(zhì)，完全違反了補(bǔ)償貿(mào)易的規(guī)定和雙方簽定的合同，所以，仲裁庭支持乙公司的請(qǐng)求主張。在簽訂補(bǔ)償貿(mào)易合同時(shí)，雙方均應(yīng)考慮未來(lái)幾年產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格變化因素，各自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果確要改變補(bǔ)償方式，雙方應(yīng)重新談判，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并報(bào)政府主管部門批準(zhǔn)，單方面按有利于自己的做法改變補(bǔ)償形式，只能承擔(dān)違約的后果。請(qǐng)簡(jiǎn)要分析1、補(bǔ)償貿(mào)易的性質(zhì)和特點(diǎn)。2、補(bǔ)償貿(mào)易的形式有那些?3、引進(jìn)方要如何應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格變化？第五章國(guó)際價(jià)值與國(guó)際市場(chǎng)案例一日本的資源進(jìn)口戰(zhàn)略日本是世界貿(mào)易大國(guó)，也是極度依賴進(jìn)口的國(guó)家。作為僅次于美國(guó)的第二大能源消費(fèi)國(guó)，日本的資源卻極其匱乏，所需石油的99.7%、煤炭的97.7%、天然氣的96.6%都需依賴進(jìn)口。同時(shí)，日本在糧食、礦產(chǎn)品等資源方面也在很大程度上依靠進(jìn)口地補(bǔ)給。由于自給率極低，資源安全處于極大的風(fēng)險(xiǎn)之中，強(qiáng)烈的資源危機(jī)意識(shí)驅(qū)使歷屆日本政府以戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待資源短缺問(wèn)題，制定和實(shí)施了一系列資源政策和措施。近來(lái)年，中國(guó)進(jìn)口資源的速度不斷加快，石油、鐵礦石、銅、鋁、鋼材、化肥甚至是糧食，都是進(jìn)口“大戶”。對(duì)于中國(guó)而言，借鑒和學(xué)習(xí)日本的“進(jìn)口之道”無(wú)疑具有重要意義。一、進(jìn)口渠道多元化實(shí)行進(jìn)口渠道多元化，是日本抵御價(jià)格波動(dòng)的有力武器。在當(dāng)今世界，風(fēng)云變化的進(jìn)口商品價(jià)格令不少國(guó)家在國(guó)際商戰(zhàn)中敗走麥城。作為進(jìn)口大國(guó)，日本為防止價(jià)格“陷阱”堅(jiān)持走“進(jìn)口渠道多元化”道路的確收到良好的成效。在他國(guó)為“進(jìn)口價(jià)格波動(dòng)”而憂心忡忡時(shí)，多元化的進(jìn)口戰(zhàn)略使得日本“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”，避免了經(jīng)濟(jì)上的損失。日本對(duì)中東石油的依存度高達(dá)90%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。一旦中東因戰(zhàn)亂或政治格局地改變而斷油，日本的經(jīng)濟(jì)將命懸一線。由于中東的緊張局勢(shì)長(zhǎng)期沒(méi)有出現(xiàn)緩和的跡象，開拓新的石油進(jìn)口渠道、減少對(duì)中東的依賴，對(duì)日本的能源安全來(lái)說(shuō)，勢(shì)在必行。從20世紀(jì)70年代末期，日本就增加了從印度尼西亞、中國(guó)和墨西哥等非中東產(chǎn)油國(guó)的石油進(jìn)口。而作為能源輸出大國(guó)的俄羅斯，更是日本“能源外交”的重點(diǎn)。從2004年的“安大線”、“安納線”之爭(zhēng)就可以看出，日本在開拓石油進(jìn)口多元化方面可謂是煞費(fèi)苦心。經(jīng)過(guò)多年的外交努力，日本的能源進(jìn)口渠道多元化格局基本形成，在一定程度上緩解了對(duì)中東石油的過(guò)度依賴，能源安全進(jìn)一步提高。二、“開發(fā)性進(jìn)口”戰(zhàn)略日本是最大的農(nóng)產(chǎn)品純進(jìn)口國(guó)，除大米、蛋類之外，大部分農(nóng)產(chǎn)品需要國(guó)際市場(chǎng)供給。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)口量一直呈擴(kuò)大的趨勢(shì)，截至2003年日本農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口量已占到國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)量的60%。為此，日本提出了“開發(fā)性進(jìn)口”的策略。開發(fā)性進(jìn)口是日本食品加工產(chǎn)業(yè)近幾年來(lái)所采取的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。它以不發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家為主要開發(fā)進(jìn)口對(duì)象，以與國(guó)產(chǎn)商品差別化和按自己的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)新商品為特征，在低價(jià)格化和確保一定利潤(rùn)的前提下組織開發(fā)性、壟斷性進(jìn)口，對(duì)本來(lái)地位相對(duì)降低的日本農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的發(fā)展、填補(bǔ)農(nóng)產(chǎn)品自給不足的缺口和滿足日本國(guó)民的飲食需要發(fā)揮著重要作用。開發(fā)性進(jìn)口相對(duì)于一般進(jìn)口方式，屬于以開發(fā)為前提的進(jìn)口。主要指在生鮮食品及其相關(guān)的加工領(lǐng)域，業(yè)者根據(jù)本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，以獨(dú)自或與對(duì)象國(guó)(地區(qū))有關(guān)企業(yè)合資、合辦、合作等形式，組織進(jìn)口性生產(chǎn)，實(shí)行壟斷性進(jìn)口的交易。日本開發(fā)性進(jìn)口填補(bǔ)了自給率低的生鮮果蔬及其加工原料的缺口，既在一定程度上滿足了消費(fèi)者對(duì)接近本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品的需要，又符合進(jìn)口商保持低價(jià)格和一定利潤(rùn)的預(yù)期，同時(shí)也不失為減少貿(mào)易摩擦的有效方式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，盡管日本的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口在總進(jìn)口額中所占份額下降，但是開發(fā)性進(jìn)口在逐漸增加。三、“反客為主”戰(zhàn)略積極推行海外礦產(chǎn)勘察補(bǔ)貼計(jì)劃，鼓勵(lì)境外開礦，是日本全球資源戰(zhàn)略的另一核心。對(duì)于日本這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、資源極端貧乏的島國(guó)來(lái)說(shuō)，資源過(guò)度依賴進(jìn)口，其供應(yīng)是相當(dāng)脆弱的，一方面進(jìn)口礦產(chǎn)的價(jià)格較高，另一方面也容易受制于人。精明的日本人明白，只有掌握資源的所有權(quán)才有真正的資源安全。作為資源小國(guó)，日本卻憑借著經(jīng)濟(jì)實(shí)力到處收購(gòu)資源公司，希望能成為資源盟主。從上世紀(jì)70年代開始，為了保障礦產(chǎn)資源穩(wěn)定供應(yīng)，日本大量組織各種團(tuán)體，以經(jīng)濟(jì)援助為前導(dǎo)，以各種名義向世界各地派遣事業(yè)調(diào)查團(tuán)，收集包括資源信息在內(nèi)的各類信息。在此基礎(chǔ)上，日本政府以海外礦產(chǎn)勘察補(bǔ)貼計(jì)劃的形式，主要通過(guò)金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)和海外經(jīng)濟(jì)合作基金會(huì)等機(jī)構(gòu)，對(duì)日本公司開展海外地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)勘察及礦山基本建設(shè)提供資助或貸款擔(dān)保。為了從非洲國(guó)家獲取更多的石油資源，日本通過(guò)淡化政治、突出經(jīng)濟(jì)、提供財(cái)經(jīng)援助、發(fā)展經(jīng)貿(mào)關(guān)系等手段，發(fā)展與非洲國(guó)家的關(guān)系。據(jù)悉，日本政府已從非洲國(guó)家購(gòu)買了部分石油資源儲(chǔ)量。日本企業(yè)在政府的優(yōu)惠政策支持下，紛紛在埃及、安哥拉和阿爾及利亞等國(guó)勘探和開采石油。合作方式包括購(gòu)買股份參與開發(fā)、簽訂產(chǎn)量分成協(xié)議和轉(zhuǎn)讓協(xié)議、直接投資開發(fā)油田等，以圖擁有更多的油氣資源和更多的“股份油”。日本還積極參與俄羅斯薩哈林大陸架石油天然氣資源開發(fā)工程。三井公司和三菱公司的子公司分別獲得了該工程的25%和12.5%的股份……日本企業(yè)之所以能在國(guó)外大規(guī)模投資礦產(chǎn)資源，是與日本政府的支持分不開的。日本企業(yè)在境外開礦從本國(guó)中央銀行和進(jìn)出口銀行貸款時(shí)，金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)出面做擔(dān)保人，僅收0.4%的擔(dān)保費(fèi)。政府從產(chǎn)業(yè)投資特別賬項(xiàng)中支付事業(yè)團(tuán)擔(dān)保的資金。日本政府正是通過(guò)這項(xiàng)海外礦產(chǎn)勘察補(bǔ)貼計(jì)劃的實(shí)施，在許多資源豐富的國(guó)家和地區(qū)自主建設(shè)了一批海外礦山，保證了礦產(chǎn)資源的穩(wěn)定供應(yīng)。四、戰(zhàn)略儲(chǔ)備確保資源安全日本全球資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一是：長(zhǎng)期、大量進(jìn)口，并進(jìn)行有計(jì)劃地儲(chǔ)備。日本的財(cái)力儲(chǔ)備相當(dāng)雄厚，外匯儲(chǔ)備是全世界最高的，因此，財(cái)大氣粗的日本擁有豐富的物資儲(chǔ)備。物資儲(chǔ)備不僅有石油、天然氣、煤炭、鈾、鋼鐵及眾多稀有金屬等，而且還有糧食、木材、大豆、動(dòng)物飼料等。日本的戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資分為法定儲(chǔ)備和任意儲(chǔ)備兩種類型，也分為國(guó)家儲(chǔ)備和民間企業(yè)儲(chǔ)備兩個(gè)部分。石油儲(chǔ)備作為日本戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重中之重，是通過(guò)立法形式實(shí)施強(qiáng)制性儲(chǔ)備的。為了防范有可能出現(xiàn)的石油危機(jī)，1975年，日本通過(guò)了《石油儲(chǔ)備法》，正式開始建立石油儲(chǔ)備制度。2003年底，日本政府擁有的石油儲(chǔ)備量可供全國(guó)使用92天，民間的石油儲(chǔ)備量也可供日本全國(guó)使用79天。加上流通領(lǐng)域的庫(kù)存，日本全國(guó)擁有石油儲(chǔ)備足夠使用半年以上。日本的礦產(chǎn)戰(zhàn)略儲(chǔ)備始于1983年10月，開始時(shí)儲(chǔ)備對(duì)象為稀有金屬中的鎳、鉻、鈷、鎢、鉬、釩、錳，后來(lái)逐步擴(kuò)展到稀土原料，甚至煤炭和鐵砂石。稀有金屬儲(chǔ)備目標(biāo)為國(guó)內(nèi)60天的消費(fèi)量，國(guó)家和民間各占70%和30%。日本還將大米、小麥、大豆等糧食儲(chǔ)備放在同等重要的位置，并用法律的形式將其納入戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資的行列。日本的糧食儲(chǔ)備大約能夠供全國(guó)消費(fèi)6個(gè)月左右。大量的物資儲(chǔ)備需要巨額資金。為此，日本通過(guò)多種方式建立了物資儲(chǔ)備專項(xiàng)資金，支持國(guó)家和民間的戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備工作。日本由于建立了一套比較完備的戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備制度，在維護(hù)國(guó)家能源和經(jīng)濟(jì)安全方面發(fā)揮了重要作用。分析題：1、日本資源進(jìn)口戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及其對(duì)我國(guó)的啟迪？2、日本在節(jié)約資源方面又有哪些經(jīng)驗(yàn)可資借鑒？案例二中國(guó)動(dòng)漫倒在日本劍下？“我平時(shí)都看日本動(dòng)漫，中國(guó)動(dòng)漫跟日本的沒(méi)法比?！币晃徽谧x高中的動(dòng)漫迷告訴記者。他在動(dòng)漫節(jié)上已經(jīng)花了300元錢，全部買了日本動(dòng)漫作品和模型。據(jù)“中國(guó)青少年喜愛的動(dòng)漫作品”調(diào)查顯示：喜歡日本動(dòng)漫的人占60%％，歐美動(dòng)漫占29%，而中國(guó)動(dòng)漫（包括港臺(tái)地區(qū)）的比例只有11%。另有調(diào)查表明：中國(guó)兒童最喜愛的20個(gè)動(dòng)漫形象中，有19個(gè)是“外國(guó)人”，只有“孫悟空”一人填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。據(jù)了解，日本是僅次于美國(guó)的全球第二大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)，2002年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)2萬(wàn)億日元，成為該國(guó)僅次于旅游業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)日本有關(guān)方面公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2004年，日本國(guó)內(nèi)電影院上映的動(dòng)漫片約為81部，日本的電視臺(tái)每周播放動(dòng)漫節(jié)目80多集，一年播放的動(dòng)漫作品節(jié)目接近4000集。在日本所有的出版物中，漫畫讀物就占了40%，平均每天有25本漫畫單行本問(wèn)世。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計(jì)，2002年日本動(dòng)畫片在美國(guó)的銷售額達(dá)43.6億美元，是美國(guó)進(jìn)口的日本鋼鐵產(chǎn)品價(jià)值的3倍多。而去年，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總收入也不過(guò)100億元人民幣其中相當(dāng)一部分是外商支付的加工費(fèi)。根據(jù)中國(guó)國(guó)家廣電總局要求，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片在電視臺(tái)的播出應(yīng)當(dāng)占動(dòng)畫片播出總量的60%，實(shí)際上，2004年，我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫片生產(chǎn)總量只有2.9萬(wàn)分鐘，市場(chǎng)需求卻在26.8萬(wàn)分鐘，電視臺(tái)動(dòng)畫片資源嚴(yán)重不足。中國(guó)動(dòng)漫后知后覺相對(duì)而言，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步并不晚。1982年，中國(guó)的連環(huán)畫出版達(dá)到8.6億多冊(cè)，但僅僅3年過(guò)后，連環(huán)畫市場(chǎng)就崩盤了，大量的圖書積壓在倉(cāng)庫(kù)里，64開連環(huán)畫（俗稱小人書）從此退出歷史舞臺(tái)，留存下來(lái)的只有幾本連環(huán)畫雜志。上世紀(jì)80年代末90年代初，盜版日本動(dòng)漫產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)大規(guī)模產(chǎn)生，客觀上做大了日本動(dòng)漫在中國(guó)的市場(chǎng)。“在三、五年間，中國(guó)的盜版商引進(jìn)了日本三、五十年的動(dòng)漫精華作品。中國(guó)的少年兒童一下子就深陷進(jìn)去了。”漫友文化傳播機(jī)構(gòu)出版人、漫友雜志社社長(zhǎng)兼總編金城說(shuō)?！?155工程”是在這個(gè)大背景下出臺(tái)的“5155工程”是中宣部和當(dāng)時(shí)的新聞出版署1995年起實(shí)施的中國(guó)兒童動(dòng)畫出版工程，即力爭(zhēng)在兩三年內(nèi)建立5個(gè)動(dòng)畫出版基地（分別由遼寧少兒、中國(guó)少兒、少年兒童、接力和四川少兒5個(gè)出版社牽頭），重點(diǎn)出版15套大型系列兒童動(dòng)畫圖書，創(chuàng)立5個(gè)兒童動(dòng)畫刊物（即《中國(guó)卡通》、《北京卡通》、《少年漫畫》、《漫畫大王》、《卡通先鋒》）。市場(chǎng)定位不恰當(dāng)在絕大多數(shù)中國(guó)人眼里，動(dòng)漫的受眾就是兒童。這就致使目前中國(guó)動(dòng)漫作品定位的低齡化，主流社會(huì)消費(fèi)變成了低幼兒童的消費(fèi)，限制了行業(yè)的發(fā)展空間?！捌鋵?shí)，動(dòng)漫產(chǎn)品的核心消費(fèi)群體是10—30歲的人群”，金城向記者指出，“小孩也向往大人的世界，他們都有一種超前的探求欲望；而成人往往也具有孩子的某些消費(fèi)特征，他們對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品有潛在需求?！碧幵诔砷L(zhǎng)期的青少年們，應(yīng)該有感情宣泄的途徑，我們也應(yīng)該對(duì)他們的感情進(jìn)行健康的引導(dǎo)，而不是從社會(huì)、文化方面去約束他們。一味約束的結(jié)果就是，他們選擇盜版的日本動(dòng)漫，因?yàn)檫@里面有他們的需要。閆向記者分析指出?！霸谌蚧谋尘跋?，青少年都會(huì)有一種追隨時(shí)尚的心理，而日本動(dòng)漫正好符合這種心理需求?！崩钪星镏赋?。管理體制落后“原來(lái)，國(guó)產(chǎn)的動(dòng)漫一直都是由國(guó)家來(lái)做，政府投資，全國(guó)性的制作。如《大鬧天空》這樣的精品，其美術(shù)設(shè)計(jì)由當(dāng)時(shí)中央美院的院長(zhǎng)張光宇擔(dān)任，不可謂不精良。但就是缺乏市場(chǎng)化的環(huán)境和手段去運(yùn)作?！崩钪星锵蛴浾咧赋觥！皠?dòng)漫是個(gè)商業(yè)和文化結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，兩者缺一不可?！苯鸪钦f(shuō)。目前，國(guó)內(nèi)缺的不是動(dòng)漫形象的設(shè)計(jì)，而是良好的品牌意識(shí)，是對(duì)一個(gè)動(dòng)漫形象的培育過(guò)程，陳廖宇也向記者指出。而在日本是怎樣的一種情況？“據(jù)我了解，日本政府對(duì)動(dòng)漫企業(yè)沒(méi)有什么特別的幫扶政策?！崩钪星镎f(shuō)，日本的動(dòng)漫業(yè)是完全商業(yè)化操作，其巨大的國(guó)內(nèi)需求，都是日本動(dòng)漫自己創(chuàng)造的?！叭毡痉浅Ｗ⒅貏?dòng)漫的肢體語(yǔ)言，路線導(dǎo)視牌等一些公共設(shè)施，都是由一些卡通形象構(gòu)成的?！眹?guó)華星辰影視文化傳媒（北京）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)董玉來(lái)告訴記者?！爸袊?guó)入世后，市場(chǎng)越來(lái)越開放，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也一樣?，F(xiàn)在，動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展是趨新、趨潮流化、多樣化，消費(fèi)者選擇的空間非常大，如果國(guó)內(nèi)動(dòng)漫沒(méi)有商業(yè)化的運(yùn)作，沒(méi)有優(yōu)秀作品的持續(xù)出現(xiàn)，那只能被市場(chǎng)淘汰?！崩钪星镎f(shuō)。缺少合理的產(chǎn)業(yè)模式日本動(dòng)漫有整套的產(chǎn)業(yè)模式，其基礎(chǔ)是漫畫。整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)如同一個(gè)有序鏈條，一環(huán)緊扣一環(huán)，各個(gè)單元組合成了一個(gè)合理、完整的產(chǎn)業(yè)鏈。首先是漫畫原創(chuàng)作品出現(xiàn)，緊接著就是平面出版物的出版，再接下來(lái)，就是電視動(dòng)畫片拍攝播出、相關(guān)電影出現(xiàn)，最后是動(dòng)漫衍生產(chǎn)品推出，以及品牌授權(quán)和服務(wù)。金城指出，日本的這一產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅Ｓ行蚨侠淼?。而目前中?guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，卻違背了這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)律，動(dòng)漫公司大多對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的前幾個(gè)環(huán)節(jié)不夠重視，而直接就到了衍生產(chǎn)品開發(fā)和品牌授權(quán)上了。“這樣一來(lái)，動(dòng)漫原創(chuàng)的投入顯得嚴(yán)重缺乏，投入者也很難獲得回報(bào)。”金城說(shuō)?！皠?dòng)漫工廠”打倒原創(chuàng)1988年，動(dòng)畫加工開始進(jìn)入中國(guó)。外商看中的是中國(guó)“價(jià)廉物美”的勞動(dòng)力。中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)也樂(lè)得不費(fèi)腦筋賺取加工費(fèi)，將大量精力用于動(dòng)漫產(chǎn)品的來(lái)料加工。目前，中國(guó)已經(jīng)成為美國(guó)、日本等動(dòng)漫大國(guó)的重要代工基地，替海外加工的動(dòng)漫作品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出原創(chuàng)動(dòng)漫的產(chǎn)量。在為他人作嫁衣的同時(shí)，便顧不上創(chuàng)作自己的原創(chuàng)作品和品牌了，中國(guó)動(dòng)漫與國(guó)際動(dòng)漫間的差距越拉越大。據(jù)日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)公布，日本動(dòng)畫繪制工作90%已依賴海外，而有70%以上流向了中國(guó)等亞洲其他國(guó)家。動(dòng)畫加工是我國(guó)動(dòng)畫發(fā)展歷程中的一個(gè)變奏，造成今天中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)兩頭（策劃、營(yíng)銷）小，中間（中期加工）大的格局，但另一方面，它也讓中國(guó)動(dòng)畫了解了世界，帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)與觀念。當(dāng)然，關(guān)鍵在于要善于消化吸收這些東西。(“同樣是發(fā)展較晚的韓國(guó)，卻從外包日本動(dòng)畫加工，順利轉(zhuǎn)型為本土原創(chuàng)動(dòng)畫的繁榮，而中國(guó)卻沒(méi)能這樣?！标惲斡钫f(shuō)。)精英短缺失去行業(yè)血液有調(diào)查顯示，目前全國(guó)動(dòng)漫從業(yè)者不到1萬(wàn)人，只及韓國(guó)的1/3。全國(guó)影視動(dòng)漫人才總需求量達(dá)15萬(wàn)人，游戲動(dòng)漫人才總需求量在10萬(wàn)人左右，但中國(guó)動(dòng)漫專業(yè)畢業(yè)生每年只有300人左右。僅上海地區(qū)的人才缺口就在3000人至8000人之間。分析題：1、日本、歐美及韓國(guó)等動(dòng)漫大國(guó)對(duì)中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的影響是“經(jīng)濟(jì)侵略”、“文化侵略”或二者都不是？為什么？2、推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)在崛起主要應(yīng)做些什么？案例三海運(yùn)驚現(xiàn)“負(fù)報(bào)價(jià)”2006年9月21日晚間，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》播出了一期節(jié)目：海運(yùn)驚現(xiàn)“負(fù)報(bào)價(jià)”。最近3年來(lái)，在我國(guó)部分港口國(guó)際海運(yùn)航線上出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象，部分航運(yùn)公司的貨運(yùn)報(bào)價(jià)連創(chuàng)新低，有的航線甚至出現(xiàn)零運(yùn)費(fèi)、負(fù)運(yùn)費(fèi)。業(yè)內(nèi)人士介紹這種狀況的出現(xiàn)是由于航運(yùn)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的。焦點(diǎn)訪談?dòng)浾哒{(diào)查得知，參與其中的都是國(guó)有航運(yùn)企業(yè)，惡性競(jìng)爭(zhēng)讓這些國(guó)有航運(yùn)企業(yè)損失慘重。面對(duì)損失有些國(guó)有航運(yùn)企業(yè)至今還樂(lè)此不疲。惡性競(jìng)爭(zhēng)最終給這些國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的不是多贏而是全輸，受損失的還是國(guó)有資產(chǎn)。所謂負(fù)運(yùn)費(fèi)就是航運(yùn)公司幫客戶運(yùn)貨還要倒過(guò)來(lái)給客戶錢。上海是我國(guó)重要的海運(yùn)港口。在上海到東京航線上，許多航運(yùn)公司的運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)達(dá)到負(fù)210美元（小集裝箱）和負(fù)420美元（大集裝箱）。業(yè)內(nèi)人士介紹，這種怪現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是運(yùn)力的過(guò)度擴(kuò)張。首先，進(jìn)入日本航線由過(guò)去的審批制變成了現(xiàn)在的備案制，門檻降低了；其次上海通往日本航線幾年前航線運(yùn)費(fèi)曾出現(xiàn)過(guò)1000美元一標(biāo)準(zhǔn)箱的高運(yùn)價(jià)。許多航運(yùn)公司紛紛進(jìn)入這條航線，運(yùn)力極度擴(kuò)張而航線貨物卻沒(méi)有增加多少，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)一發(fā)而不可收，幾乎每天都把100萬(wàn)元白白送給他國(guó)貨主。據(jù)記者了解，面對(duì)俱敗俱傷的結(jié)果，各家公司曾經(jīng)嘗試過(guò)協(xié)調(diào)行動(dòng)，2005年夏由上海船東協(xié)會(huì)牽頭，上海各公司曾開過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)并達(dá)成提價(jià)協(xié)議。為防止有人偷著降價(jià)，當(dāng)時(shí)還每家收取了35萬(wàn)元保證金。但業(yè)內(nèi)人士介紹，這個(gè)協(xié)議最終沒(méi)有得到真正執(zhí)行。零運(yùn)費(fèi)、負(fù)運(yùn)費(fèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)卻沒(méi)有選擇退出。除了海運(yùn)行業(yè)的特殊性外，一個(gè)重要原因就是一種奇怪的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)在作怪，那就是想讓自己成為最后的贏家。上海至日本的航線表面上熱鬧繁榮，打得不可開交的全是國(guó)有企業(yè)，外國(guó)公司一家也沒(méi)有。就是這樣，還有公司在租船擴(kuò)大規(guī)模，一些退出競(jìng)爭(zhēng)的日本航運(yùn)公司則干脆把船租給中國(guó)公司，使競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化，自己則坐收漁翁之利。根據(jù)上述案例，試分析：1、中國(guó)海運(yùn)為什么會(huì)出現(xiàn)“負(fù)報(bào)價(jià)”？2、負(fù)運(yùn)費(fèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易帶來(lái)什么不利的影響？3、中國(guó)海運(yùn)應(yīng)如何提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？第六章地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化中國(guó)與新西蘭簽署自由貿(mào)易協(xié)定2007年4月7日，在溫家寶總理和新西蘭總理海倫·克拉克見證下，商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘與新西蘭貿(mào)易部長(zhǎng)菲爾·戈夫代表各自政府在北京人民大會(huì)堂簽署了《中華人民共和國(guó)政府和新西蘭政府自由貿(mào)易協(xié)定》?！秴f(xié)定》涵蓋了貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、投資等諸多領(lǐng)域，是我國(guó)與其他國(guó)家簽署的第一個(gè)全面的自由貿(mào)易協(xié)定，也是我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)成的第一個(gè)自由貿(mào)易協(xié)定。新西蘭創(chuàng)下四個(gè)“第一”中國(guó)－新西蘭自由貿(mào)易區(qū)談判是2004年11月胡錦濤主席與新西蘭克拉克總理共同宣布啟動(dòng)的。歷經(jīng)15輪磋商，最終在今年完成。截至目前，新西蘭在經(jīng)貿(mào)方面創(chuàng)下四個(gè)“中國(guó)第一”：第一個(gè)完成中國(guó)入世雙邊談判的國(guó)家，第一個(gè)承認(rèn)中國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的國(guó)家，第一個(gè)與中國(guó)展開自貿(mào)談判的發(fā)達(dá)國(guó)家，第一個(gè)與中國(guó)建立自貿(mào)區(qū)的發(fā)達(dá)國(guó)家。該《協(xié)定》將于2008年10月1日起生效。根據(jù)《協(xié)定》，在貨物貿(mào)易方面，新西蘭承諾將在2016年1月1日前取消全部自華進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅，其中63.6%的產(chǎn)品從《協(xié)定》生效時(shí)起即實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅；中方承諾將在2019年1月1日前取消97.2%自新西蘭進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅，其中24.3%的產(chǎn)品從《協(xié)定》生效時(shí)起即實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅。在服務(wù)貿(mào)易方面，新西蘭在商務(wù)、建筑、教育、環(huán)境等4大部門的16個(gè)分部門做出了高于ＷＴＯ的承諾；我國(guó)在商務(wù)、環(huán)境、體育娛樂(lè)、運(yùn)輸?shù)?大部門的15個(gè)分部門做出了高于ＷＴＯ的承諾。在人員流動(dòng)方面，雙方承諾將進(jìn)一步便利兩國(guó)人員往來(lái)，新西蘭將為中醫(yī)、中餐廚師、中文教師、武術(shù)教練、中文導(dǎo)游等5類職業(yè)提供800個(gè)工作許可，并允許車工、焊工、計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程師、審計(jì)師等20類職業(yè)至少1000名中方人員赴新工作。在投資方面，《協(xié)定》就投資促進(jìn)和保護(hù)等問(wèn)題做出了明確的規(guī)定，為解決與投資相關(guān)的爭(zhēng)端建立了有效的機(jī)制。此外，《協(xié)定》還針對(duì)中新兩國(guó)在海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的合作做出了**性安排。減少貿(mào)易壁壘克拉克在聲明中表示，自貿(mào)協(xié)定減少了新西蘭與中國(guó)的貿(mào)易壁壘，以兩國(guó)目前的貿(mào)易量計(jì)算，取消新西蘭對(duì)華關(guān)稅將每年節(jié)省1.155億紐元，預(yù)計(jì)新西蘭對(duì)華出口將每年提高2.25——2.35億紐元。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行中新自貿(mào)協(xié)定后，對(duì)新西蘭出口產(chǎn)品或者到新西蘭投資，都將逐步享受更為優(yōu)惠的關(guān)稅或國(guó)民待遇，從而降低出口成本。商務(wù)部新聞發(fā)言人發(fā)表談話指出，《協(xié)定》的簽署將進(jìn)一步全面提升中新兩國(guó)的合作關(guān)系，為雙方經(jīng)貿(mào)合作提供**性保障，營(yíng)造更加開放和穩(wěn)定的商業(yè)運(yùn)行環(huán)境，創(chuàng)造更多的貿(mào)易投資機(jī)會(huì)。2007年中國(guó)新西蘭貨物雙邊貿(mào)易額約為37億美元，同比增長(zhǎng)26％。中國(guó)是新西蘭第三大貿(mào)易伙伴國(guó)，是新西蘭第四大出口市場(chǎng)和第二大進(jìn)口來(lái)源地。中國(guó)出口新西蘭的主要產(chǎn)品包括電子機(jī)器和設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、服裝、家具、玩具、鋼鐵產(chǎn)品等。新西蘭出口中國(guó)的主要產(chǎn)品則包括乳制品、木材、紙漿及其他紙制品和羊毛等。分析題：1、什么是自由貿(mào)易協(xié)定？中新之間的《自由貿(mào)易協(xié)定》有哪些具體安排？中國(guó)還與哪些中國(guó)簽有自由貿(mào)易協(xié)定?2、中新《自由貿(mào)易協(xié)定》對(duì)雙方經(jīng)貿(mào)往來(lái)有什么好處？第七章國(guó)際服務(wù)貿(mào)易案例一國(guó)際技術(shù)許可貿(mào)易中的價(jià)格日本某公司項(xiàng)我國(guó)某市一企業(yè)提供一種型號(hào)的數(shù)碼產(chǎn)品的組裝技術(shù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容為組裝該想好數(shù)碼產(chǎn)品的圖紙、技術(shù)要求、工藝規(guī)程等技術(shù)資料，并派工程技術(shù)人員指導(dǎo)培訓(xùn)。日本公司提出技術(shù)許可費(fèi)為120萬(wàn)美元，并項(xiàng)該企業(yè)輸出部分設(shè)備，金額為30萬(wàn)美元，簽約后，廠方即支付50萬(wàn)美元的技術(shù)許可費(fèi)，安裝調(diào)試完畢再支付30萬(wàn)美元。達(dá)到規(guī)定的日產(chǎn)××臺(tái)的生產(chǎn)能力時(shí)，將所余40萬(wàn)美元付清。進(jìn)口設(shè)備則采區(qū)信用證方式付款，同時(shí)也作來(lái)件裝配，裝配的該型號(hào)數(shù)碼產(chǎn)品全部由日方銷往境外，每臺(tái)給廠方×美元加工費(fèi)。案例點(diǎn)評(píng)：本案例涉及國(guó)際技術(shù)許可貿(mào)易中的價(jià)格問(wèn)題。國(guó)際技術(shù)許可貿(mào)易由于其標(biāo)的是專利、商標(biāo)和專有技術(shù)等無(wú)形商品，且許可的主要是該商品的使用權(quán)而不是所有權(quán)，因而在確定交易價(jià)格條件時(shí)，與一般商品貿(mào)易有著很大不同，在技術(shù)的作價(jià)方式，價(jià)格構(gòu)成以及支付方式等方面要比一般商品貿(mào)易復(fù)雜和困難得多。本案例中的我方廠家由于未能很好把握以上幾點(diǎn)，以致向日方公司支付高額的技術(shù)許可費(fèi)。下面從三個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，本例中我方廠家在確定技術(shù)作價(jià)時(shí)對(duì)一下幾個(gè)方面欠考慮：首先，日方向我方廠家許可的技術(shù)，雖然具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但并不是國(guó)家鼓勵(lì)引進(jìn)的、急需的先進(jìn)技術(shù)，作為一種數(shù)碼出品的組裝工藝，其技術(shù)廣度和深度都十分有限。其次，在授權(quán)權(quán)限方面，我方既未得到獨(dú)占許可，也無(wú)權(quán)對(duì)此技術(shù)進(jìn)行分許可。因此，日方不僅可以在該地區(qū)繼續(xù)使用該項(xiàng)技術(shù)，而且可以與任何第三方在該地區(qū)再簽訂技術(shù)許可合同。這對(duì)我方廠家的經(jīng)濟(jì)利益構(gòu)成潛在的威脅，這種許可形式，由于授予技術(shù)受讓方的權(quán)利比其他合同小，技術(shù)許可費(fèi)應(yīng)比其他許可形式低得多。再次，從合同本身來(lái)看，由于采用了來(lái)件裝配的生產(chǎn)方式，因此此種技術(shù)許可可以看作來(lái)件裝配中委托方根據(jù)加工或裝配工作的需要，為承攬方提供的必要的技術(shù)服務(wù)，而非真正意義上的專有技術(shù)許可，前者價(jià)格構(gòu)成要比后者簡(jiǎn)單得多，費(fèi)用也低得多。最后，依國(guó)際慣例，技術(shù)許可方在技術(shù)轉(zhuǎn)讓中獲得相關(guān)利潤(rùn)份額一般在20％左右比較合理。而本案中，若按我方廠家預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力及加工費(fèi)收入計(jì)算，要白干3－5年方能完全支付這筆技術(shù)許可費(fèi)。由此可見，本例中方支付120萬(wàn)美元作為數(shù)碼產(chǎn)品組裝工藝的技術(shù)許可費(fèi)用，是非常不合理的。第二，本例采用的是一次清算的技術(shù)作價(jià)方式，這種方式雖然有利于技術(shù)被許可方估價(jià)自己的償付能力，并可以節(jié)省一定的外匯，但由于大部分金額支付是在制造、銷售合同產(chǎn)品之前。技術(shù)被許可方在投產(chǎn)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)許可技術(shù)有缺陷就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而技術(shù)許可方則不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，一次在實(shí)踐中一般都采用提成費(fèi)作價(jià)方式，這樣做對(duì)技術(shù)被許可方有以下幾個(gè)好處：一是將技術(shù)許可方與技術(shù)被許可方的利益和風(fēng)險(xiǎn)密切結(jié)合在一起，有利于促使技術(shù)許可方更加關(guān)心和愿意協(xié)助技術(shù)被許可方進(jìn)口掌握許可技術(shù)并投產(chǎn)，加強(qiáng)其對(duì)技術(shù)被許可方生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感；二時(shí)有利于改善被許可方的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，技術(shù)被許可方一次不用支付很多外匯和國(guó)內(nèi)資金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??；三時(shí)在技術(shù)許可方不履行協(xié)議或許可技術(shù)達(dá)不到規(guī)定技術(shù)指標(biāo)時(shí)，可以調(diào)整提成費(fèi)甚至停止支付。第三，本例中我方采用的是技術(shù)資料交付后付款，合同價(jià)款按預(yù)付、技術(shù)資料交付后付款和合同產(chǎn)品質(zhì)量保證期過(guò)后付款三批進(jìn)行，把主要金額安排在第二期支付。這種方法支付的價(jià)款大部分是在制造、銷售合同產(chǎn)品之前，對(duì)技術(shù)被許可方不利，一般在采用時(shí)要格外謹(jǐn)慎，在具體操作上，通常確定預(yù)付合同金額的10%左右，合同產(chǎn)品質(zhì)量保證期過(guò)后10%，最多80％左右集中在急速資料交付后支付，若合同的技術(shù)資料分若干次支付，則該部分的合同金額也分若干次支付，且每次支付的比例應(yīng)該與技術(shù)資料支付的比例相同。而在本案例中，我方三次支付的比例大約分別為42%、25%和33%，這樣既不利約束技術(shù)許可方履行有關(guān)義務(wù)，又不利于減少我方風(fēng)險(xiǎn)。尤其是預(yù)付金支付比例，依我國(guó)外匯管理機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定，無(wú)論是