物業(yè)公司工作人員總結(jié)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物業(yè)公司?工作人員?總結(jié)范本?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助及?各有關(guān)單?位的大力?協(xié)作和支?持下，上?半年物業(yè)?管理公司?整體工作?取得了一?定成績(jī)。?如生活區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生?狀況良好?，生活區(qū)?綠化環(huán)境?有了不錯(cuò)?的改善，?保證了水?電的正常?供給，服?務(wù)質(zhì)量也?有了很大?提高?，F(xiàn)?就具體工?作總結(jié)如?下：一?、物業(yè)管?理工作?以提高服?務(wù)質(zhì)量、?規(guī)范小區(qū)?物業(yè)管理?為目標(biāo)，?本著以人?為本的宗?旨，加強(qiáng)?管理，認(rèn)?真執(zhí)行小?區(qū)物業(yè)管?理制度。?積極配合?公司水電?費(fèi)繳交管?理工作，?按時(shí)按量?完成了水?電費(fèi)的收?繳工作。?廢除了社?區(qū)屋頂水?箱進(jìn)出水?管道，提?高供水質(zhì)?量，減少?了泄漏。?繼續(xù)完善?水電計(jì)量?裝置。加?強(qiáng)對(duì)供電?設(shè)施的維?護(hù)與檢修?，為保證?生活區(qū)夏?季高峰期?的用電做?好了充足?準(zhǔn)備。?規(guī)范小區(qū)?車(chē)輛進(jìn)入?管理。根?據(jù)實(shí)際情?況作出了?在一區(qū)東?門(mén)崗處禁?止車(chē)輛進(jìn)?入的規(guī)定?，實(shí)行小?區(qū)車(chē)輛分?流管理，?保障了小?區(qū)行車(chē)安?全。對(duì)小?區(qū)內(nèi)雜草?群進(jìn)行了?徹底清理?，改善了?生活區(qū)生?活衛(wèi)生環(huán)?境。繼續(xù)?嚴(yán)格執(zhí)行?建筑裝修?垃圾處理?管理制度?。改變了?原來(lái)生活?區(qū)建筑垃?圾亂丟亂?拋的現(xiàn)象?，得到了?業(yè)主們的?廣泛配合?與支持。?加強(qiáng)小區(qū)?車(chē)輛管理?工作。繼?續(xù)做好小?區(qū)衛(wèi)生死?角區(qū)及雜?草的清理?工作，消?滅衛(wèi)生死?角。生?活區(qū)綠化?日常維護(hù)?實(shí)行了專?人管理。?及時(shí)對(duì)一?些影響電?力供應(yīng)的?樹(shù)枝進(jìn)行?了修剪，?保障了電?力供應(yīng)安?全。對(duì)生?活區(qū)的危?樹(shù)進(jìn)行了?勘察和統(tǒng)?計(jì)。對(duì)生?活區(qū)范圍?內(nèi)綠化地?植物進(jìn)行?了大面積?機(jī)械噴灑?農(nóng)藥除滅?病蟲(chóng)害，?保持樹(shù)木?良好生長(zhǎng)?。二、?工作中需?要解決的?問(wèn)題目?前綠化費(fèi)?已全部用?完，下半?年綠化工?作無(wú)法正?常開(kāi)展。?但危樹(shù)處?理、電力?修枝及綠?化日常維?護(hù)工作卻?急需開(kāi)展?。由于我?單位不便?于管理和?控制廠內(nèi)?轉(zhuǎn)供水電?，為達(dá)到?嚴(yán)格管理?和控制，?減少浪費(fèi)?的目的，?廠內(nèi)轉(zhuǎn)供?到各部室?的水電量?及費(fèi)用不?應(yīng)納入辦?公及公共?設(shè)施水電?費(fèi)定額。?三、下?半年工作?計(jì)劃完?成辦公樓?西邊、車(chē)?庫(kù)主供水?閥門(mén)和水?表檢修及?部分管道?改造。盡?快完善單?身公寓用?電計(jì)量裝?置。加強(qiáng)?水查漏工?作，提高?水回收率?。繼續(xù)加?強(qiáng)綠化的?日常維護(hù)?與管理。?完成對(duì)生?活區(qū)內(nèi)危?樹(shù)的清理?工作，以?保障生活?區(qū)安全。?繼續(xù)加強(qiáng)?衛(wèi)生清掃?工作管理?，及時(shí)處?理清運(yùn)垃?圾;繼續(xù)?加強(qiáng)封閉?管理小區(qū)?的保安工?作，做好?門(mén)崗及夜?間巡邏管?理。物?業(yè)公司工?作人員總?結(jié)范本（?二）已?過(guò)去的_?___年?，是股份?有限公司?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?調(diào)整初見(jiàn)?成效的一?年，也是?為公司一?舉摘掉P?T帽子恢?復(fù)上市創(chuàng)?造良好契?機(jī)的關(guān)鍵?一年。在?這一年里?，在股份?公司各級(jí)?組織和領(lǐng)?導(dǎo)的大力?關(guān)心和幫?助下，在?各兄弟單?位的理解?和支持下?，物業(yè)公?司經(jīng)營(yíng)班?子和全體?員工經(jīng)過(guò)?不懈的努?力，實(shí)現(xiàn)?了年初預(yù)?定的目標(biāo)?。在此，?我代表物?業(yè)公司全?體同仁向?公司董事?會(huì)、公司?黨委、公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和給予?我們幫助?和配合的?各子(分?)公司表?示深深的?謝意!?現(xiàn)在，就?物業(yè)公司?在完成預(yù)?定目標(biāo)過(guò)?程中所做?的工作匯?報(bào)如下：?一、完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?建立內(nèi)部?管理機(jī)制?通過(guò)對(duì)?以往工作?的分析、?總結(jié)，物?業(yè)公司經(jīng)?營(yíng)班子達(dá)?成共識(shí)：?提高物業(yè)?服務(wù)水平?、擴(kuò)大物?業(yè)服務(wù)范?圍、由內(nèi)?部服務(wù)逐?步走向外?部服務(wù)、?爭(zhēng)取從市?場(chǎng)中獲取?效益是物?業(yè)公司今?后可持續(xù)?性發(fā)展的?必由之路?。而要實(shí)?現(xiàn)這一目?標(biāo)，切實(shí)?提高物業(yè)?管理水平?是根本的?基礎(chǔ)所在?，因此，?必須建立?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?和內(nèi)部管?理機(jī)制，?明確管理?工作中的?責(zé)、權(quán)、?利，使該?管的事情?有人管、?能辦好的?事情有人?辦，務(wù)實(shí)?避虛，一?切工作都?從實(shí)際需?要出發(fā)、?以解決問(wèn)?題為目的?，扎扎實(shí)?實(shí)的做好?各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作。?二、公司?上下團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，服?務(wù)意識(shí)顯?著提高?作為物業(yè)?公司，不?斷提高服?務(wù)意識(shí)、?服務(wù)水平?和服務(wù)質(zhì)?量，才能?限度的滿?足商戶和?業(yè)主的需?求，在此?基礎(chǔ)上才?能穩(wěn)步提?升物業(yè)收?入，從而?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?，樹(shù)立良?好的企業(yè)?形象。為?此，物業(yè)?公司首先?從思想政?治工作入?手，發(fā)揮?黨組織的?戰(zhàn)斗堡壘?作用和黨?、團(tuán)員、?工會(huì)積極?分子的模?范帶頭作?用，帶領(lǐng)?全體員工?轉(zhuǎn)變服務(wù)?觀念、開(kāi)?展理論學(xué)?習(xí)、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，使上自?領(lǐng)導(dǎo)班子?下至普通?員工的服?務(wù)意識(shí)和?自身素質(zhì)?得到不斷?提高，公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各級(jí)管理?人員經(jīng)常?深入基層?做大量的?答疑解惑?工作，公?司上下形?成了團(tuán)結(jié)?一致、求?真務(wù)實(shí)的?工作氛圍?;其次?，為了能?夠在物業(yè)?服務(wù)的質(zhì)?量上更上?一個(gè)臺(tái)階?，在今后?的物業(yè)資?質(zhì)評(píng)審中?更上一個(gè)?檔次，物?業(yè)公司加?強(qiáng)了各類?資料的查?閱、收集?、歸檔工?作，按部?門(mén)、形式?、性質(zhì)等?不同合理?分類、存?檔，極大?方便了對(duì)?所需材料?的及時(shí)查?閱和利用?;實(shí)施?一個(gè)月來(lái)?，公司全?體員工的?工作作風(fēng)?、質(zhì)量和?服務(wù)意識(shí)?、水平以?及有效投?訴的處理?率都有了?顯著提高?;又如《?晨會(huì)制度?》實(shí)施后?，每天晨?會(huì)對(duì)前期?出現(xiàn)的問(wèn)?題和當(dāng)天?安排的工?作具體落?實(shí)到相關(guān)?責(zé)任人，?要求當(dāng)天?能完成的?必須當(dāng)天?完成，不?能完成的?要查出原?因、制定?計(jì)劃，按?規(guī)定的期?限完成，?使各部室?的工作效?率明顯加?快，改變?了懶、散?、慢的不?良工作習(xí)?慣，對(duì)迅?速提高服?務(wù)意識(shí)、?盡可能減?少投訴和?有效開(kāi)展?工作起到?了至關(guān)重?要的作用?。三、?節(jié)能降耗?、精減人?員，管理?效益明顯?提高物?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子清?醒的認(rèn)識(shí)?到，必須?強(qiáng)化全體?員工的成?本意識(shí)、?加強(qiáng)內(nèi)部?管理、加?大監(jiān)控力?度、精減?富余人員?，才能減?少企業(yè)虧?損、提高?企業(yè)效益?，在實(shí)際?工作中我?們主要從?三個(gè)方面?做了具體?工作：首?先，針對(duì)?采購(gòu)工作?是節(jié)能降?耗的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)物業(yè)?公司實(shí)施?了嚴(yán)格的?監(jiān)控制度?，在常置?易耗品的?采購(gòu)過(guò)程?中建立供?貨廠家詳?細(xì)資料并?與供貨單?位建立長(zhǎng)?期供貨關(guān)?系。通?過(guò)這一系?列措施達(dá)?到了有效?監(jiān)控的目?的;其次?，通過(guò)減?員工作使?企業(yè)人力?成本降低?，從__?__年初?至今，我?們共與-?名員工解?除了勞動(dòng)?關(guān)系，每?月減少工?資及附加?費(fèi)用就可?達(dá)-萬(wàn)多?元，切實(shí)?為企業(yè)減?輕了負(fù)擔(dān)?;第三，?通過(guò)抓內(nèi)?部管理降?低費(fèi)用，?物業(yè)公司?所有管理?人員從-?月起停止?在員工餐?就餐，值?班經(jīng)理和?夜班值班?人員取消?快餐就餐?而由員工?餐供應(yīng)，?舉措又降?低了費(fèi)用?。此外?，本著為?商戶著想?的原則在?維修過(guò)程?中能修復(fù)?的不換新?，能出工?一人的不?用兩人，?能一小時(shí)?修復(fù)的決?不用兩小?時(shí)，取得?了較好的?社會(huì)效益?;第四，?開(kāi)展修舊?利廢活動(dòng)?，辦公室?以身作則?在辦公用?品領(lǐng)用上?嚴(yán)格控制?，紙張正?面用完用?背面，做?的能省就?省，清潔?部把舊拖?把2、_?___個(gè)?拆開(kāi)合成?____?個(gè)接著用?，工程部?把報(bào)廢設(shè)?備中能用?的零件拆?洗后再加?以利用，?值班人員?在不影響?經(jīng)營(yíng)的情?況下分區(qū)?控制，做?到不必開(kāi)?的燈不開(kāi)?、能少開(kāi)?的少開(kāi)，?包干區(qū)域?做到人走?燈熄、水?停，并用?獎(jiǎng)懲規(guī)定?加以約束?，通過(guò)各?個(gè)部(室?)的共同?努力，達(dá)?到了降低?消耗的目?的。四?、存在的?問(wèn)題目?前，物業(yè)?公司在內(nèi)?部管理方?面也就是?“軟”管?理方面有?了很大提?高，如服?務(wù)的及時(shí)?性、質(zhì)量?、態(tài)度及?標(biāo)準(zhǔn)化管?理方面，?但由于物?業(yè)服務(wù)中?硬件設(shè)施?不到位，?致使(冷?)熱空調(diào)?服務(wù)部分?達(dá)不到需?求。物業(yè)?公司針對(duì)?此工作已?拿出整改?存在的問(wèn)?題：1?、幾千部?風(fēng)機(jī)盤(pán)管?經(jīng)六年使?用未檢修?、清洗，?表冷器表?面被油膩?和塵垢堵?塞，風(fēng)量?很小，有?的甚至無(wú)?風(fēng)，使產(chǎn)?生的冷熱?空氣散失?嚴(yán)重，三?樓在清洗?后效果有?很大改觀?，因此，?風(fēng)機(jī)盤(pán)管?需徹底清?洗2、?溴化鋰設(shè)?備使用六?年來(lái)從未?大修過(guò)，?存在許多?隱患且制?冷效果降?低，一旦?出現(xiàn)故障?將直接影?響大廈的?冷暖供應(yīng)?，故必須?徹底大修?3、部?分區(qū)域加?裝大容量?風(fēng)機(jī)盤(pán)管?4、新?風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)?量散失嚴(yán)?重5、?保溫工作?不到位。?6、建?設(shè)工程中?物業(yè)公司?的介入工?作不到位?，加大了?物業(yè)公司?的維修難?度和費(fèi)用?，因此建?議在以后?的施工前?期、中期?和驗(yàn)收期?及質(zhì)量保?證金的支?付也應(yīng)有?物業(yè)公司?的簽字才?能認(rèn)可，?以加強(qiáng)對(duì)?施工質(zhì)量?的監(jiān)控。?以上問(wèn)?題物業(yè)公?司已專題?報(bào)告公司?，相信在?公司的支?持下，硬?件服務(wù)設(shè)?施一定會(huì)?得到改善?。其次?，物業(yè)公?司管理人?員起步較?低、能力?較欠缺，?在下半年?要加強(qiáng)培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?力度，以?提高管理?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?整體管理?水平。?第三，物?業(yè)公司僅?成立一年?，起步低?、時(shí)間短?，只處于?發(fā)育階段?，與本市?大型物業(yè)?公司存在?著差距，?在走向市?場(chǎng)的發(fā)展?過(guò)程中缺?乏技術(shù)能?力、管理?能力和競(jìng)?爭(zhēng)能力。?第四，?員工隊(duì)伍?整體技術(shù)?含量低，?在今后的?人事工作?中要加強(qiáng)?對(duì)高技術(shù)?、高能力?人才的引?進(jìn)，并通?過(guò)培訓(xùn)挖?掘內(nèi)部技?術(shù)潛能，?發(fā)現(xiàn)、培?養(yǎng)和儲(chǔ)備?技術(shù)人才?。五、?今后工作?展望首?先，加強(qiáng)?全體員工?的培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，在?提高服務(wù)?意識(shí)、水?平及質(zhì)量?的基礎(chǔ)上?繼續(xù)完善?規(guī)章制度?和資料管?理，以期?在下半年?物業(yè)資質(zhì)?的評(píng)審上?再上一個(gè)?臺(tái)階，爭(zhēng)?取獲得二?級(jí)物業(yè)資?質(zhì);其?次，改革?人事制度?，這需要?做好幾個(gè)?工作：?1、建立?因事設(shè)崗?制度，按?照工作需?要和物業(yè)?管理有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立?工作崗位?，明確崗?位結(jié)構(gòu)比?例，以解?決行政、?后勤人員?多，專業(yè)?技術(shù)人才?少的問(wèn)題?;2、?建立因崗?定責(zé)制度?，將工作?、任務(wù)層?層分解，?落實(shí)到崗?，將上崗?者經(jīng)濟(jì)收?入與去留?升降掛鉤?，不留責(zé)?任空白區(qū)?，避免相?互扯皮、?推諉;?3、建立?競(jìng)聘上崗?制度，使?在崗者始?終處于積?極進(jìn)取的?狀態(tài)。?第三，繼?續(xù)完善工?資改革分?配制度，?運(yùn)用利益?杠桿讓每?個(gè)員工圍?繞自己的?誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)?應(yīng)得的正?當(dāng)利益快?速運(yùn)轉(zhuǎn)起?來(lái)，徹底?消除干部?、員工的?惰性，充?分調(diào)動(dòng)積?極性、主?動(dòng)性、創(chuàng)?造性，使?全體干部?、員工人?人爭(zhēng)事干?。第四?，要拓寬?服務(wù)領(lǐng)域?，提供各?種個(gè)性化?服務(wù)，這?需要樹(shù)立?全心全意?為業(yè)主服?務(wù)的思想?，想在業(yè)?主需要之?前，做在?業(yè)主需要?之先，在?為業(yè)主提?供常規(guī)的?衛(wèi)生、安?全、維修?服務(wù)的基?礎(chǔ)上，積?極發(fā)展綠?化、家政?、委托、?代理、中?介、商業(yè)?服務(wù)等項(xiàng)?目，不僅?使業(yè)主在?物業(yè)服務(wù)?中獲得切?實(shí)利益，?也使自己?的物業(yè)服?務(wù)獲得經(jīng)?濟(jì)和社會(huì)?效益。?第五，爭(zhēng)?取樹(shù)立品?牌服務(wù)，?利用老字?號(hào)在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中取?得優(yōu)勢(shì)，?充分發(fā)揮?地緣優(yōu)勢(shì)?、品牌優(yōu)?勢(shì)，創(chuàng)造?機(jī)會(huì)在從?先進(jìn)的物?業(yè)公司學(xué)?習(xí)其先進(jìn)?的管理、?經(jīng)營(yíng)方法?和經(jīng)驗(yàn)，?在全面提?高服務(wù)水?平的基礎(chǔ)?上，打造?出本市乃?至西北的?物業(yè)管理?新品牌。?目前，?本市的物?業(yè)管理只?處于起步?階段，有?相當(dāng)?shù)陌l(fā)?展空間，?我們一定?要在思想?觀念、經(jīng)?營(yíng)理念和?服務(wù)意識(shí)?上搶在前?列，我們?相信，通?過(guò)我們求?真務(wù)實(shí)的?不斷努力?，一定能?夠?qū)崿F(xiàn)我?們的目標(biāo)?。物業(yè)?公司工作?人員總結(jié)?范本（三?）物業(yè)?管理籌備?工作正式?啟動(dòng)、至?今已有一?年。在此?期間，物?業(yè)管理籌?備處全體?員工在交?易所及行?政公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?全面指導(dǎo)?下，圍繞?著項(xiàng)目前?期工作計(jì)?劃制定及?實(shí)施、項(xiàng)?目及配套?服務(wù)優(yōu)化?建議，管?理及服務(wù)?預(yù)算制定?及完善、?物業(yè)服務(wù)?人員招聘?及團(tuán)隊(duì)組?建，項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?及控制，?工作程序?制定及建?章立制、?物業(yè)服務(wù)?所需外委?公司接洽?及招標(biāo)、?員工系統(tǒng)?培訓(xùn)等方?面展開(kāi)了?一系列卓?有成效的?工作，并?都如期地?達(dá)到了預(yù)?定的目標(biāo)??，F(xiàn)將的?具體工作?總結(jié)及匯?報(bào)：一?、工作計(jì)?劃制定及?實(shí)施結(jié)?合期貨大?廈是大連?市重點(diǎn)工?程、地標(biāo)?性建筑的?實(shí)際情況?，按照第?一太平戴?維斯在世?界范圍內(nèi)?對(duì)國(guó)際知?名建筑成?功推行的?管理經(jīng)驗(yàn)?，并以第?一太平戴?維斯系統(tǒng)?的價(jià)值觀?、使命感?及遠(yuǎn)景目?標(biāo)為藍(lán)圖?，第一項(xiàng)?工作就是?制訂了細(xì)?致、可行?、有針對(duì)?性的工作?計(jì)劃，包?括人員計(jì)?劃、資金?計(jì)劃、前?期介入準(zhǔn)?備計(jì)劃，?接管計(jì)劃?等等，并?圍繞著計(jì)?劃逐項(xiàng)地?穩(wěn)步開(kāi)展?各項(xiàng)工作?。為了保?障計(jì)劃整?體的切實(shí)?可行，在?實(shí)施期間?不斷地根?據(jù)大廈的?整體施工?進(jìn)度情況?，有針對(duì)?性的對(duì)各?項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)?行調(diào)整，?截至目前?為止，物?業(yè)管理籌?備處已基?本圓滿完?成了制定?的各項(xiàng)工?作計(jì)劃及?目標(biāo)。?二、項(xiàng)目?及配套服?務(wù)優(yōu)化建?議根據(jù)?期貨大廈?項(xiàng)目特點(diǎn)?及管理目?標(biāo)，按照?第一太平?戴維斯的?管理經(jīng)驗(yàn)?，積極配?合大廈各?項(xiàng)招商及?規(guī)劃工作?，從日后?大廈具體?提供的服?務(wù)、設(shè)施?設(shè)備的運(yùn)?行、維護(hù)?、保養(yǎng)等?方面，提?供了大量?的物業(yè)顧?問(wèn)服務(wù)建?議，為日?后為大廈?提供高品?質(zhì)的服務(wù)?奠定了基?礎(chǔ)，如今?，16-?18層銀?行整體裝?修已接近?尾聲，地?下室食堂?土建施工?也即將結(jié)?束，下一?階段的施?工物業(yè)將?繼續(xù)跟進(jìn)?并提供全?程服務(wù)。?三、管?理及服務(wù)?預(yù)算制定?及完善?期貨大廈?作為大連?市的地標(biāo)?性建筑，?資金預(yù)算?必須細(xì)致?、全面，?方能保障?大廈在今?后的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)及提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，資?金預(yù)算既?是物業(yè)管?理籌備處?既定的目?標(biāo)，也是?在今后運(yùn)?作過(guò)程中?需完成的?任務(wù)，目?標(biāo)要明確?、可行，?任務(wù)要合?理并具可?操作，物?業(yè)管理籌?備處圍繞?著把期貨?大廈打造?成-市一?流地標(biāo)性?建筑的目?標(biāo)，從實(shí)?際出發(fā)，?制定了詳?實(shí)，合理?的資金預(yù)?算并根據(jù)?實(shí)際需要?進(jìn)行完善?。四、?物業(yè)服務(wù)?人員招聘?及團(tuán)隊(duì)組?建優(yōu)秀?的項(xiàng)目需?要優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)才能?為客戶提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，為?了選聘合?適的人才?，物業(yè)管?理籌備處?切實(shí)遵照?行政公司?“高素質(zhì)?、重實(shí)干?、寧缺毋?濫”的指?示精神，?嚴(yán)把人員?招聘關(guān)。?截至目前?為止，物?業(yè)管理籌?備處共進(jìn)?行人員招?聘近__?__人次?，招聘員?工___?_人，員?工的綜合?素質(zhì)整體?上已達(dá)到?了預(yù)期標(biāo)?準(zhǔn)，為打?造一支一?流的物業(yè)?服務(wù)團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)造了極?其有利的?先決條件?。五、?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估及工?作介入?期貨大廈?整體尚未?竣工，施?工中難免?存在著一?定的安全?隱患，遵?照交易所?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?一直強(qiáng)調(diào)?的“安全?第一”的?指示精神?，對(duì)項(xiàng)目?的施工進(jìn)?行積極的?配合和協(xié)?助，強(qiáng)化?安全防范?意識(shí)，以?保障后期?各項(xiàng)服務(wù)?的順利進(jìn)?行，-月?-日至今?物業(yè)管理?籌備處先?后遵照行?政公司的?指示，向?現(xiàn)場(chǎng)派駐?了3批共?____?名