生產(chǎn)部文員年度工作總結（3篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部文?員年度工?作總結?經(jīng)過不斷?學習，以?及同事、?領導的關?心與幫助?，我已慢?慢地開始?融入創(chuàng)世?達這個大?家庭中，?個人的工?作技能和?工作的水?平也有所?提高?，F(xiàn)?將我一個?多月以來?的工作情?況總結如?下：一?、以踏實?的工作態(tài)?度，面對?每一個工?作事項?文員是作?為企事業(yè)?單位內(nèi)部?運轉的一?個重要的?樞紐崗位?，是單位?內(nèi)部工作?溝通、協(xié)?調(diào)、處理?的綜合崗?位。由于?我們辦公?室人手少?，我會和?經(jīng)理、主?管他們共?同協(xié)作、?共同努力?的，在遇?到不懂的?地方會及?時向他們?請教學習?，并優(yōu)質(zhì)?高效的完?成領導交?辦的各項?任務。?二、嚴格?要求自己?，時刻警?醒在工?作中，我?會盡我的?努力去做?好每一件?事，從每?一件事情?上進行總?結，不斷?摸索，掌?握方法，?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?因為我還?是新員工?，在為人?處事、工?作經(jīng)驗等?方面還不?足，在平?時工作和?生活中，?我都能夠?做到虛心?向老員工?們學習、?請教。學?習他們的?長處，反?思自己的?不足，不?斷地提高?自身的工?作效率。?時刻提醒?自己，要?誠懇待人?，態(tài)度端?正，無論?大事小事?，都積極?去想辦法?，盡的能?力去做好?。在平時?要時刻要?求自己，?必須嚴格?遵守勞動?紀律、團?結團隊，?從小事做?起；以不?求有功、?但求無過?信念來對?待所有事?情。三?、存在不?足1、?在本職工?作中還不?夠認真負?責，崗位?知識還有?待進一步?提高。不?能嚴格要?求自己，?工作上存?在自我放?松的情況?。由于辦?公室的工?作繁雜，?處理事情?必須要做?到快、精?、準，在?這方面我?還有很多?不足，比?如在作會?議記錄是?，還沒有?能準確的?抓住重點?，記錄不?夠全，導?致遺漏一?些重要的?內(nèi)容。?四、今后?努力的方?向1、?今后工作?中還需要?多向領導?、同事虛?心請教學?習，要多?于大家進?行協(xié)調(diào)、?溝通，從?大格局中?去思考、?去謀劃、?取長補短?，提高自?身的工作?水平。?2、必須?提高工作?質(zhì)量，要?具備強烈?的事業(yè)心?、高度的?責任心。?在每一件?事情做完?以后，要?進行思考?、總結，?真正使本?職工作有?計劃、有?落實，尤?其是要找?出工作中?的不足，?便于自我?反省。?生產(chǎn)部文?員年度工?作總結（?二）時?間過的真?快，不知?不覺之間?，___?_年已經(jīng)?年末了！?在過去的?一年里，?讓我的人?生又遇到?了一個小?小的轉機?。由于領?導的栽培?以及信任?，我有幸?進生產(chǎn)車?間辦公室?工作，擔?任生產(chǎn)文?員一職。?自從進入?辦公室以?來，在各?領導以及?各位同事?的幫助支?持下，緊?緊以生產(chǎn)?統(tǒng)計中心?任務為中?心，服從?工作安排?，認真學?習，加強?鍛煉，全?面提高自?己，將自?己的本職?工作和領?導交辦的?各項工作?劃上圓滿?的句號。?以下是我?這一年以?來的簡單?總結：?一、加強?學習，提?高自己?做生產(chǎn)文?員是我工?作以來第?一次接觸?到的知識?。根據(jù)領?導的安排?及以自己?個人工作?的需要，?在工作的?同時先后?進行了電?腦知識和?一些文員?統(tǒng)計知識?等的培訓?，使我對?于工作有?了初步的?熟悉，這?將對我以?后能夠熟?練的進行?工作打下?良好的基?礎。在?工作上堅?持做到事?事都要有?積極性，?主動性，?責任性。?無論處于?何種崗位?中，都能?及時的調(diào)?整自己的?狀態(tài)，保?證有充沛?的精力投?入工作，?爭取將自?己工作做?到最好。?從生產(chǎn)間?到辦公室?，思想上?沒有任何?準備，一?到崗就投?入工作中?。雖然進?生產(chǎn)部以?來沒有大?批量的生?產(chǎn)過，但?作為剛剛?接手的我?來說，也?絕不松懈?每一個步?驟。爭取?每一樣事?都能做到?位、做到?好，隨時?迎接大批?量生產(chǎn)。?團結同志?、虛心請?教。因為?剛調(diào)到辦?公室工作?，對產(chǎn)品?還不是非?常的熟悉?，難免會?碰到這樣?那樣的不?理解，每?當此時，?我都會主?動向工作?經(jīng)驗豐富?的同事或?領導請教?。對同志?們提出的?意見、建?議甚至批?評，我會?虛心接受?、認真思?考。無論?在哪個崗?位，我都?能與同事?們和睦相?處、團結?協(xié)作，爭?取獲得一?個良好的?人際關系?，從而能?形成一個?和諧的工?作氛圍，?進而激起?對工作的?熱愛與激?情，促使?在各方面?的工作向?著更好的?方向發(fā)展?，達到事?倍功半的?成效。?二、認真?負責、積?極工作?生產(chǎn)文員?是一項非?常重要的?工作，也?是我平時?的工作重?心，隨著?公司的不?斷發(fā)展狀?大，計劃?產(chǎn)量不斷?增加，這?將要求我?的報表工?作要做的?更加的及?時、準確?、精益求?精，同時?也將激勵?我要更好?的做好統(tǒng)?計工作。?每個月?的月底是?最令我措?手不及的?日子，既?要進行盤?點、考勤?匯總、員?工計件工?資的核算?，也要將?下月的輔?材計劃整?理好，保?證生產(chǎn)能?夠正常的?運作。即?使在這樣?忙碌的情?況下，我?也要嚴格?要求自己?保證盤點?的數(shù)據(jù)及?員工計件?工資做到?準確無誤?。定期做?好辦公用?品、勞保?用品的申?領發(fā)放，?始終把工?作做到前?面。積極?配合各部?門、各班?組，履行?自己的職?責。在?這幾個月?生產(chǎn)過程?當中，積?極配合部?門，及時?統(tǒng)計好加?班申請人?員名單。?對員工的?服務工作?進行了補?充和完善?，工具卡?的維護、?更衣柜的?鑰匙的配?發(fā)，對員?工提出的?要求，隸?屬范圍內(nèi)?、都力所?能及的給?予了滿足?和幫助。?生產(chǎn)部?是我公司?的重要部?門，身處?其中的我?，要做到?積極學習?，主動工?作，不計?較個人得?失，將各?項交辦的?事項做到?圓滿完成?。同時，?也看到自?己工作中?存在著一?些缺點與?不足：?1、工作?細節(jié)方面?還不夠注?重，只考?慮工作的?大致，有?些細節(jié)還?是忽略了?，不到位?；2、?工作上沒?有什么突?破與創(chuàng)新?，還是按?著老的思?路走著。?對情況變?化不夠敏?感，在對?有些工作?的領會上?還沒能完?全吃透；?3、工?作中處理?事情沒有?什么魄力?，心里總?覺得自己?是從員工?走過來的?、技不如?人，怕得?罪別人的?壞思想；?4、寫?作上還需?要進一步?提高，需?要多學習?，以更好?地促進本?職工作。?在新的?一年里，?我會加倍?努力，認?真改正存?在的缺點?，做到揚?長避短，?認真學習?新知識，?不斷完善?自己，使?工作水平?能有質(zhì)提?高，達到?理想中的?自我。為?公司多做?貢獻，以?全新的自?己迎接今?年更大的?挑戰(zhàn)，不?辜負領導?和同事們?對我的期?望。生?產(chǎn)部文員?年度工作?總結（三?）一、?工作概述?：根據(jù)?審計室要?求完成生?產(chǎn)車間相?關核算工?作；根據(jù)?人員工資?情況對勞?動工時定?額進行核?定；月生?產(chǎn)完成產(chǎn)?品的分類?統(tǒng)計及產(chǎn)?值核算；?對車間設?備、物品?狀況統(tǒng)計?、損耗核?算；登記?車間固定?資產(chǎn)明細?賬及低值?易耗品臺?賬，并與?相關部門?核對；按?時編制車?間成本預?算和產(chǎn)品?成本計算?單。二?、本月工?作內(nèi)容：?1、合?同變更的?審計：訂?單的變更?管理制度?和控制流?程：訂單?變更的落?實與控制?措施；訂?單變更造?成呆滯物?資、報廢?物資及賬?務處理及?保管制度?2、盤?點制度專?項審計：?在車間現(xiàn)?場看到絕?大多數(shù)的?車間對生?產(chǎn)盤點不?積極，《?盤點表》?跟實際的?物資有相?當大的出?入。3?、完成_?___年?年和__?__年上?半年電器?高壓單元?數(shù)的分析?統(tǒng)計4?、完成倉?庫低壓板?材庫存狀?況分析?5、完成?____?月、__?__月工?裝生產(chǎn)記?錄的錄入?和統(tǒng)計?6、完成?smc各?種報表和?臺賬的建?立和完善?(樣本)?三、本?月存在的?問題：?對生產(chǎn)訂?單變更流?程的審計?生產(chǎn)計劃?部沒有相?應的《生?產(chǎn)訂單落?實和控制?措施》，?拿不出相?應的有力?證據(jù)。所?有的憑證?沒有通過?統(tǒng)計匯總?：訂單變?更的記錄?沒有、訂?單變更統(tǒng)?計分析沒?有。訂?單的變更?控制程序?沒有，車?間管理人?員忽視訂?單變更的?影響，僅?僅為生產(chǎn)?而生產(chǎn)。?車間管理?認識不足?，不知道?如何去控?制訂單變?更所帶來?的影響以?及如何評?價訂單的?完成率。?《盤點?表》跟實?際的物資?有相當大?的出入，?物資名稱?不統(tǒng)一(?上一次盤?點的名稱?跟下一次?盤點的名?稱不統(tǒng)一?)；物資?使用狀態(tài)?描述不清?楚；物資?規(guī)格不正?確；盤點?產(chǎn)品、范?圍不明確?，交叉點?和管理盲?區(qū)無人盤?點；漏盤?、重盤等?現(xiàn)象嚴重?；生產(chǎn)?審計嚴重?人力不足?，公司在?管理上龍?頭太多，?方向太亂?，職責重?復，相互?牽扯。沒?有明確的?管理思路?和理念。?在質(zhì)量?體系文件?中《生產(chǎn)?計劃部生?產(chǎn)運作控?制程序》?5.1.?1和5.?1.3對?市場訂單?變更的變?更形式作?了規(guī)定(?《合同變?更》)，?其他沒有?相應的控?制措施或?制度。?四、本月?工作心得?：1、?公司的事?就是大家?的事，全?民皆兵，?共同奮斗?。鋪天蓋?地的官銜?，輕而易?舉的職位?。2、?心得在?盤點制度?審計中的?審計方法?：在審計?調(diào)查中，?我們采用?了“點面?線”方法?，取得了?較理想的?效果。所?謂“點面?線”方法?，就是在?審計調(diào)查?中，聽到?或看到某?一管理現(xiàn)?狀之后，?通過橫向?的全面了?解、縱向?的連線分?析，最后?確定其控?制環(huán)節(jié)是?否完整、?控制點是?否有效。?在盤點?制度審計?中的審計?實施：先?在各部門?審計調(diào)查?了解情況?：(1?)生產(chǎn)部?門：生產(chǎn)?比較繁忙?、沒有人?盤點；人?手不足；?人員變動?大；出了?車間就不?歸我們管?了；(?2)物流?管理部門?：退回來?手續(xù)不全?，沒有地?方放；沒?有發(fā)出去?的貨物不?知道如何?控制；最?后我閱查?了公司的?質(zhì)量手冊?和部門的?控制程序?結果都沒?有查到與?盤點相關?的規(guī)定和?控制流程?，后又查?詢和審閱?了部門管?理文件也?沒有相應?的規(guī)定；?因此：?我們斷定?公司盤點?制度是失?敗的，財?產(chǎn)安全制?度不完善?，公司制?度不健全?。五、?建議建?立財產(chǎn)安?全管理制?度各部?門建立和?完善盤點?制度和流?程：規(guī)范?盤點人；?盤點截止?時間，盤?點審核人?；制表；?盤點職責?；盤點范?圍；盤點?過程控制?；復核、?交叉盤點?和盲區(qū)盤?點的溝通?和注釋等?制度；?1、完善?和建立《?生產(chǎn)訂單?落實和控?制制度》?：訂單變?更的次數(shù)?及變更率?的計算方?法；訂單?變更造成?人工或待?料損失的?時間統(tǒng)計?方法；訂?單變更造?成呆滯物?資、報廢?物資及賬?務如何處?理及保管?；訂單完?成程度的?評價和匯?報制度以?及相應崗?位的職責?等等完?善和建立?《生產(chǎn)訂?單落實和?控制流程?》：訂單?完成控制?點的描述?以及涉及?到的工序?和崗位。?完善生?產(chǎn)管理統(tǒng)?計制度對?訂單變更?做詳細記?錄和統(tǒng)計?分析完?善和建立?《生產(chǎn)訂?單落實和?控制制度?》：訂單?變更的次?數(shù)及變更?率的計算?方法；訂?單變更造?成人工或?待料損失?的時間統(tǒng)?計方法；?訂單變更?造成呆滯?物資、報?廢物資及?賬務如何?處理及保?管；訂單?完成程度?的評價和?匯報制度?以及相應?崗位的職?責等等?完善和建?立：訂單?完成控制?點的描述?以及涉及?到的工序?和崗位。?完善計?劃管理統(tǒng)?計制度對?合同(訂?單)變更?做詳細記?錄和統(tǒng)計?分析請?對市場部?的運作控?制程序及?運作流程?進行審計?；《合同?變更》控?制流程進?行審計；?對市場下?達生產(chǎn)任?務前的市?場預測和?分析資料?進行審計?；對《合?同評審》?控制制度?和流程進?行審計；?六、_?___年?____?月份工作?計劃(?一)審閱?：公司質(zhì)?量手冊?第6.0?章資源管?理第8?.3章不?合格品的?控制(?二)審閱?：公司運?作程序文?件：7?.4-0?2物料采?購程序(?____?-4-2?2)8?.2-0?2過程、?產(chǎn)品的監(jiān)?視與測量?(___?_-11?-1)?8.3-?01不合?格品控制?程序(_?___年?-2-1?2)7?.4-0?2