案例1.1+15工管2班+楊志銳 黎建燊

萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1工管2班主講/楊志銳制作/黎建燊萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1

“經(jīng)過20多年的發(fā)展，成為國內(nèi)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，業(yè)務覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈以及中西部地區(qū)，共計53個大中城市。年均住宅銷售規(guī)模在60000套以上......”10年后的今天，萬科依然穩(wěn)居榜首！并成為全球最大的專業(yè)住宅開發(fā)商！2015年萬科以2627億元銷售列房產(chǎn)商首位！恒大和綠地緊隨萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1認識

萬科之所以如此成功的原因是？

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精細化管理萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1案例1.1萬科|從專業(yè)化到精細化分步轉(zhuǎn)型：1、（1984-1993）做加法：前期多元化2、（1993-2000）做減法：發(fā)展專業(yè)化3、（2000——今）做乘法：后期精細化精細化管理

做“加法”的多元化01萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.11984年從生產(chǎn)辦公用品起家，1987年進入制造業(yè)，1988年涉足房地產(chǎn)，1990年初步形成商貿(mào)、文化、房地產(chǎn)、文化傳播四大業(yè)務板塊，1991年確定綜合商社發(fā)展模式，業(yè)務不斷拓展（第一代Logo）2、做“減法”的專業(yè)化（第二代Logo）1993年，萬科確立了以房地產(chǎn)為主業(yè)的發(fā)展方向，在王石的帶領下開始了“做減法”，包括：1、業(yè)務收縮化，像房地產(chǎn)行業(yè)靠攏。2、區(qū)域集中化，定位于深、滬、京、津四地。3、品種精簡化，定位于中檔城市住宅。4、資金集中化，回收資金用于房地產(chǎn)主業(yè)。案例1.1萬科|從專業(yè)化到精細化32000做“乘法”的精細化：人無我有，人有我專，人專我精！萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1(第三代Logo)萬科精細化到什么程度呢？？A住宅部件規(guī)?；a(chǎn)C堅守產(chǎn)品性能與健康底線B首創(chuàng)體驗中心，彰顯品牌D了解、把握產(chǎn)業(yè)鏈運作E......用戶才是上帝萬科的質(zhì)量觀質(zhì)量是萬科的生命線，為質(zhì)量，我們不在乎是否做行業(yè)老大！萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1---王石工程現(xiàn)場掃描現(xiàn)場幾張圖片所反映的問題是么？該問題產(chǎn)生的原因又是什么？如何規(guī)避？萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.11.以上問題在你的身邊有發(fā)生過嗎？2.什么原因呢？工人的專業(yè)度不夠？還是企業(yè)管理水平不到位？？大體而言，都是管理粗放所致，缺乏精細化管理思路和方法！萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1萬科的工程管理精細化萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.12.合作方管理萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.13.技術管理萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.14.成本控制萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.15.材料選材管理萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1豐田的產(chǎn)品范圍涉及汽車、鋼鐵、機床、農(nóng)藥、電子、紡織機械、纖維織品、家庭日用品、化工、化學、建筑機械及建筑業(yè)等。2013年，總銷售額為852.83億美元，位居世界工業(yè)公司第5位。全年生產(chǎn)汽車445萬輛，占世界汽車市場的13.4%。目前，豐田是世界第一大汽車公司，在世界汽車生產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的作用。目前豐田汽車依然是日本軍用汽車與裝甲車的最大生產(chǎn)商，并且每年負責大量日本裝甲車與軍用汽車維護。萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1TPS萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.13、切實做到以人為本、為尺度，

做到心貼心的服務

4、有長遠目光，未雨綢繆，始終比同行“領先半步”萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.11