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萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1工管2班主講/楊志銳制作/黎建燊萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1
“經(jīng)過20多年的發(fā)展,成為國內(nèi)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),業(yè)務覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈以及中西部地區(qū),共計53個大中城市。年均住宅銷售規(guī)模在60000套以上......”10年后的今天,萬科依然穩(wěn)居榜首!并成為全球最大的專業(yè)住宅開發(fā)商!2015年萬科以2627億元銷售列房產(chǎn)商首位!恒大和綠地緊隨萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1認識
萬科之所以如此成功的原因是?
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精細化管理萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1案例1.1萬科|從專業(yè)化到精細化分步轉(zhuǎn)型:1、(1984-1993)做加法:前期多元化2、(1993-2000)做減法:發(fā)展專業(yè)化3、(2000——今)做乘法:后期精細化精細化管理
做“加法”的多元化01萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.11984年從生產(chǎn)辦公用品起家,1987年進入制造業(yè),1988年涉足房地產(chǎn),1990年初步形成商貿(mào)、文化、房地產(chǎn)、文化傳播四大業(yè)務板塊,1991年確定綜合商社發(fā)展模式,業(yè)務不斷拓展(第一代Logo)2、做“減法”的專業(yè)化(第二代Logo)1993年,萬科確立了以房地產(chǎn)為主業(yè)的發(fā)展方向,在王石的帶領下開始了“做減法”,包括:1、業(yè)務收縮化,像房地產(chǎn)行業(yè)靠攏。2、區(qū)域集中化,定位于深、滬、京、津四地。3、品種精簡化,定位于中檔城市住宅。4、資金集中化,回收資金用于房地產(chǎn)主業(yè)。案例1.1萬科|從專業(yè)化到精細化32000做“乘法”的精細化:人無我有,人有我專,人專我精!萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1(第三代Logo)萬科精細化到什么程度呢??A住宅部件規(guī)?;a(chǎn)C堅守產(chǎn)品性能與健康底線B首創(chuàng)體驗中心,彰顯品牌D了解、把握產(chǎn)業(yè)鏈運作E......用戶才是上帝萬科的質(zhì)量觀質(zhì)量是萬科的生命線,為質(zhì)量,我們不在乎是否做行業(yè)老大!萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1---王石工程現(xiàn)場掃描現(xiàn)場幾張圖片所反映的問題是么?該問題產(chǎn)生的原因又是什么?如何規(guī)避?萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.11.以上問題在你的身邊有發(fā)生過嗎?2.什么原因呢?工人的專業(yè)度不夠?還是企業(yè)管理水平不到位??大體而言,都是管理粗放所致,缺乏精細化管理思路和方法!萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1萬科的工程管理精細化萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.12.合作方管理萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.13.技術管理萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.14.成本控制萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.15.材料選材管理萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1豐田的產(chǎn)品范圍涉及汽車、鋼鐵、機床、農(nóng)藥、電子、紡織機械、纖維織品、家庭日用品、化工、化學、建筑機械及建筑業(yè)等。2013年,總銷售額為852.83億美元,位居世界工業(yè)公司第5位。全年生產(chǎn)汽車445萬輛,占世界汽車市場的13.4%。目前,豐田是世界第一大汽車公司,在世界汽車生產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的作用。目前豐田汽車依然是日本軍用汽車與裝甲車的最大生產(chǎn)商,并且每年負責大量日本裝甲車與軍用汽車維護。萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.1TPS萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.13、切實做到以人為本、為尺度,
做到心貼心的服務
4、有長遠目光,未雨綢繆,始終比同行“領先半步”萬科|從專業(yè)化到精細化案例1.11
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