(完整)高空作業(yè)施工專項方案

青島達(dá)能環(huán)保設(shè)備股份有限公司積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量，通遼第二發(fā)電有限責(zé)任公司#5機(jī)組靈活性改造（三、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)針對本工程施工時間長、施工任務(wù)重，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)專項領(lǐng)導(dǎo)小組，確保對各種工序施工安全進(jìn)行有效地控制。項目部和項目分部，項目分部和施工隊建立項目部各級、各部門和各人員安全生產(chǎn)管理制度，定期進(jìn)行工作總結(jié)。施工現(xiàn)場配全權(quán)負(fù)責(zé)本項目工程的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)營合同管理，具有人、財、物的獨項目經(jīng)理是本項目工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促健全安全生產(chǎn)保證體系與措施，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全活動的正常開展。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全及保安等工作管理，對本項目工程生產(chǎn)安全承擔(dān)一定義務(wù)。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，施工中，抓好施工生產(chǎn)計劃落實，處理施工中出現(xiàn)的具體制定本項目工程的安全管理工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全負(fù)責(zé)安全檢查、督促，對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)考試等預(yù)留影像資料及簽到表備案；關(guān)鍵工序及有線附近施工提出安全施工防護(hù)的技術(shù)交負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全綜合管理，呈報具體的安全計劃和具體的安全措施；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時督促整改；對危險源點提出預(yù)防措施，對員工進(jìn)行不定期的安全教育。穩(wěn)定而引起，而是傷者本人身體失穩(wěn)造成墜落稱為直接高空墜落，另一種是由于物質(zhì)變（3）在高空作業(yè)設(shè)施上行走時腳步不穩(wěn)（如打滑、踩空）身體從事高處作業(yè)病癥的人員，不準(zhǔn)參加高處作業(yè)。凡發(fā)現(xiàn)工作人員2、高處作業(yè)均須先搭建腳手架采取防墜落措施并且在腳手架經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行。防止工具和器材掉落，應(yīng)鋪設(shè)木板。11、禁止登在不堅固的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行工作。為了防止誤登，必要時要在不堅固的結(jié)構(gòu)物處12、高空作業(yè)前，應(yīng)對高空作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底及安全教育培訓(xùn)。13、高空作業(yè)前，腳手架及其他需要承重的結(jié)構(gòu)需在使用前進(jìn)14、高空作業(yè)施工的安全必須滿足“三同時”2）腳手架搭設(shè)符合規(guī)程要求并經(jīng)常檢查維修“四不”傷害即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害。對于重下的物件及余料和廢料均要及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。高處作業(yè)所有料7）高處作業(yè)時應(yīng)與輸電線路保持安全距離，遇有惡劣天氣停止作業(yè)。為了貫徹實施“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，提高經(jīng)理部對事故的整體應(yīng)急能力，確保發(fā)生意外事故時能有序地應(yīng)急指揮，有效地保護(hù)員工的生命、企業(yè)財產(chǎn)的安全、生態(tài)環(huán)境和資源，把事故降低到最小程度，特制定本預(yù)案。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急搶險救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,組織領(lǐng)導(dǎo)對重大事故、事件的應(yīng)急處理工作，應(yīng)急小組下設(shè)通訊聯(lián)絡(luò)組、現(xiàn)場搶險組、物資供應(yīng)組、安全在施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即電話通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由小組組長口G8778L、豫GF7D01；材料員負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)具和物資的供應(yīng)；駐地公安負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場和維5）現(xiàn)場搶險組：由項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，事故對應(yīng)分部相關(guān)部門人員參加，根據(jù)現(xiàn)場情況，并在項目總工程師協(xié)助下負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員制訂其可操作性的應(yīng)急方案，為事故現(xiàn)場提按應(yīng)急總指揮的部署有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資到施工現(xiàn)場。查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任，按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行