行政2023年終工作總結(jié)范本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)行政20?23年終?工作總結(jié)?范本時(shí)?光荏苒，?____?年即將過(guò)?去，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千……?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)?一個(gè)年度?之坎?；?首望，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?對(duì)于我們?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，?免不了會(huì)?在年終歲?未對(duì)自己?進(jìn)行一番?“盤(pán)點(diǎn)”?，也算是?對(duì)自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門(mén)之?一，對(duì)內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項(xiàng)工?作順利完?成。經(jīng)過(guò)?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步??；仡?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在管理?方面盡到?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?年行政?人事部工?作大體上?可分為以?下三個(gè)方?面：一?、人事管?理方面?根據(jù)部門(mén)?人員的實(shí)?際需要，?有針對(duì)性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。規(guī)?范了各部?門(mén)的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對(duì)資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?。配合?采購(gòu)和財(cái)?務(wù)部門(mén)，?嚴(yán)格把好?促銷員的?進(jìn)、出關(guān)?。有步?驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的?外派員工?學(xué)習(xí)并要?求知名公?司來(lái)培訓(xùn)?員工，同?時(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)?管理工作?。二、?行政工作?方面⒈?辦理好各?門(mén)店的證?照并如期?進(jìn)行年審?工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)?如工商、?稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保?、銀行等?做好溝通?工作，以?使公司對(duì)?外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系?報(bào)刊、電?視臺(tái)等媒?體做好對(duì)?外的宣傳?工作。?⒋對(duì)內(nèi)做?好辦公用?品的采購(gòu)?，嚴(yán)格審?查各部門(mén)?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購(gòu)辦?公用品。?三、公?司管理運(yùn)?作方面?⒈順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項(xiàng)工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時(shí)和?公司各個(gè)?部門(mén)、門(mén)?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)?各部門(mén)的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見(jiàn)。?⒉逐步?完善公司?監(jiān)督機(jī)制?。有一句?話說(shuō)得好?：?jiǎn)T工不?會(huì)做你要?求做的事?情，只會(huì)?做你監(jiān)督?要做的事?情。基于?這個(gè)原因?，本年度?加強(qiáng)了對(duì)?員工的監(jiān)?督管理力?度。⒊?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對(duì)下?屬充分做?到“察人?之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)?、展人之?長(zhǎng)”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的公司新?形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)?任。以前?公司各職?能部門(mén)職?責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理?清各部門(mén)?工作職責(zé)?，并要求?各人主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)任?。作為?行政人事?部負(fù)責(zé)人?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?，使公司?各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行?。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。?隨著大參?林、北京?同仁堂的?進(jìn)駐，對(duì)?我們來(lái)說(shuō)?，既是壓?力也是動(dòng)?力，我們?決心再接?再厲，迎?接新的挑?戰(zhàn)。__?__年行?政人事部?將從以下?幾個(gè)方面?著手工作?：一、?完善公司?制度，向?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)?軍成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無(wú)疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?一套合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進(jìn)一?步完善公?司制度，?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化，?年工作將?以此為中?心。二?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸?于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各?門(mén)店及部?門(mén)人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長(zhǎng)及部門(mén)?負(fù)責(zé)人，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?意義上為?他們帶來(lái)?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊(cè)。?三、協(xié)助?部門(mén)工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議?繼續(xù)配合?各門(mén)店及?部門(mén)工作?，協(xié)助處?理各種突?發(fā)事件。?年是百姓?拓展并壯?大的一年?，擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)展?的保障。?所以加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建議?也是年行?政人事部?工作的重?行政2?023年?終工作總?結(jié)范本（?二）在?即逝的一?年里，武?漢華僑城?在發(fā)展的?道路上又?邁進(jìn)一大?步，作為?行政部門(mén)?的一員我?肩負(fù)著公?司的文件?發(fā)放簽收?.報(bào)刊的?發(fā)放.會(huì)?議室的會(huì)?議安排與?管理.各?部門(mén)的出?差票務(wù)預(yù)?訂等工作?，看著公?司各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理得?到不斷加?強(qiáng)與完善?，我的內(nèi)?心無(wú)比激?動(dòng)。雖然?我加入公?司的時(shí)間?不長(zhǎng)，但?我卻深深?體會(huì)到了?華僑城這?個(gè)大家庭?的溫暖與?和睦。領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們對(duì)我的?關(guān)心和幫?助使我在?工作能力?方面和思?想覺(jué)悟方?面都有了?進(jìn)一步的?提高，本?年度的工?作總結(jié)主?要有以下?幾項(xiàng)：?1、思想?政治表現(xiàn)?、品德素?質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德?。能夠認(rèn)?真___?_基本路?線方針政?策：愛(ài)崗?敬業(yè)，具?有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?事業(yè)心，?積極主動(dòng)?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作?態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)。2?、專業(yè)知?識(shí)、工作?能力和具?體工作。?我是__?__月份?來(lái)到公司?工作的，?行政工作?瑣碎，但?為了搞好?工作，我?不怕麻煩?，向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教、向?同事學(xué)習(xí)?、自己摸?索實(shí)踐，?在很短的?時(shí)間內(nèi)便?熟悉了各?項(xiàng)工作，?明確了工?作的程序?、方向，?提高了工?作能力，?在具體的?工作中形?成了一個(gè)?清晰的工?作思路，?能夠順利?的開(kāi)展工?作并熟練?圓滿地完?成本職工?作。(?1)協(xié)助?同事做好?了各類公?文的登記?、上報(bào)、?下發(fā)等工?作，并把?把文件按?類型整理?好放入貼?好標(biāo)簽的?文件夾內(nèi)?，給大家?查閱文件?提供了很?大方便。?(2)?做好了各?類公文的?收發(fā)工作?，每天按?時(shí)把報(bào)刊?、公函、?及時(shí)分發(fā)?到各部門(mén)?及個(gè)人。?(3)?做好會(huì)議?室的會(huì)議?安排和管?理工作，?協(xié)調(diào)好各?部門(mén)的會(huì)?議時(shí)間并?進(jìn)行合理?協(xié)商。?(4)認(rèn)?真、按時(shí)?、高效率?地做好領(lǐng)?導(dǎo)及總監(jiān)?交辦的其?他工作。?3、工?作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)?方面。熱?愛(ài)自己的?本職工作?，能夠認(rèn)?真的對(duì)待?每一項(xiàng)工?作，工作?投入，熱?心為大家?服務(wù)，保?證按時(shí)出?勤，出勤?率高，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?，需要加?班完成工?做按時(shí)加?班加點(diǎn)，?保證工作?按時(shí)完成?。4、?工作質(zhì)量?成績(jī)、效?益和貢獻(xiàn)?。在開(kāi)展?工作之前?做好個(gè)人?工作計(jì)劃?，有主次?的先后及?時(shí)的完成?各項(xiàng)工作?，達(dá)到預(yù)?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作，工?作效益高?，同時(shí)在?工作中學(xué)?習(xí)很多東?西，也鍛?煉了自己?，經(jīng)過(guò)不?懈的努力?，使工作?水平有了?長(zhǎng)足的進(jìn)?步，開(kāi)創(chuàng)?了工作的?新局面，?為公司及?部門(mén)工作?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。總結(jié)?一年的工?作，盡管?有了一定?的進(jìn)步有?成績(jī)，但?在一些方?面還存在?著不足。?行政2?023年?終工作總?結(jié)范本（?三）正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細(xì)”。?只要我們?工作更加?細(xì)致點(diǎn)、?溝通多一?點(diǎn)、責(zé)任?心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信?行政人事?部會(huì)越做?越強(qiáng)。_?___的?虎年將會(huì)?是騰飛的?一年，我?將帶著良?好的心態(tài)?去迎接這?嶄新的一?年，為-?獻(xiàn)上自己?的力量!?一、_?___年?度工作總?結(jié)1、?機(jī)構(gòu)、制?度建設(shè)?⑴根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略，依照?公司副董?事長(zhǎng)要求?，___?_年__?__月份?，在公司?原有的組?織體系基?礎(chǔ)上，設(shè)?置了新的?公司組織?機(jī)構(gòu)。總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，下設(shè)?商品部、?營(yíng)運(yùn)部、?企劃部、?財(cái)務(wù)部、?人事行政?部、物業(yè)?部等六大?部門(mén)，并?任命了六?位經(jīng)理，?各部門(mén)依?照其職能?，設(shè)置了?不同的崗?位，并確?定了各部?門(mén)主管、?領(lǐng)班。組?織機(jī)構(gòu)的?設(shè)置，為?公司高效?運(yùn)作提供?了組織保?障。⑵?設(shè)置組織?機(jī)構(gòu)只是?人體的骨?架，要有?效運(yùn)作，?還需賦予?各部門(mén)職?責(zé)權(quán)利，?按照各部?門(mén)職能制?定了各部?門(mén)的職責(zé)?權(quán)利，同?時(shí)對(duì)各個(gè)?崗位的職?能做了描?述，完善?了各部門(mén)?的職責(zé)。?使各部門(mén)?、崗位權(quán)?責(zé)分明，?分工明確?，人崗適?配。⑶?根據(jù)公司?原有制度?，按照公?司實(shí)際狀?況，制定?了員工手?冊(cè)和公司?管理制度?，并根據(jù)?需要制定?了一部份?審批流程?及工作標(biāo)?準(zhǔn)，使公?司職員日?常行為得?到規(guī)范，?工作流程?有所依循?，進(jìn)一步?加強(qiáng)了公?司依制度?管理的治?企理念。?2、招?聘管理?⑴根據(jù)公?司發(fā)展需?要，依照?各部門(mén)崗?位編制，?根據(jù)各部?門(mén)崗位需?求，本部?門(mén)積極采?取招聘措?施，本年?度共招聘?營(yíng)業(yè)員_?___名?，共招聘?自聘員工?____?名。⑵?招聘渠道?與招聘實(shí)?施a.?充分利用?本地區(qū)招?聘機(jī)構(gòu)，?適時(shí)在網(wǎng)?絡(luò)招聘平?臺(tái)上發(fā)布?本公司用?工需求信?息，在樓?層主管、?保安員、?收銀員、?企劃職員?、工務(wù)員?等幾大塊?都招到了?合適的人?才。b?.積極參?加市人事?局、撫州?招聘網(wǎng)召?開(kāi)的大型?招聘會(huì)，?組織參加?東華理工?學(xué)院人才?招聘會(huì)，?對(duì)宣傳和?推廣融旺?百貨的市?場(chǎng)知名度?起得了一?定效果。?從___?_月份開(kāi)?始，本部?門(mén)以廣場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)形式招?聘營(yíng)業(yè)員?，取得了?良好的效?果，每月?大約招聘?____?名營(yíng)業(yè)員?，基本上?滿足了營(yíng)?運(yùn)部營(yíng)業(yè)?員需求。?⑶招聘?需求與招?聘程序?本部門(mén)按?公司發(fā)展?需要及崗?位需求實(shí)?施招聘計(jì)?劃，嚴(yán)格?控制人員?編制，崗?位缺編的?部門(mén)，要?求部門(mén)按?程序?qū)徟?。招聘專?員從信息?發(fā)布、篩?選、面試?、復(fù)試、?試用等各?個(gè)流程依?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?。3、?培訓(xùn)教育?管理百?貨是服務(wù)?行業(yè)，服?務(wù)行業(yè)持?續(xù)發(fā)展的?動(dòng)力就是?培訓(xùn)教育?，公司高?層非常重?視培訓(xùn)教?育。⑴?根據(jù)公司?實(shí)際培訓(xùn)?需求，本?部門(mén)購(gòu)買(mǎi)?了五十個(gè)?專業(yè)課程?。其中涵?蓋了商業(yè)?禮儀、銷?售技能、?個(gè)人能力?、績(jī)效管?理、職場(chǎng)?心態(tài)等課?程，并將?這些課程?拷貝給總?經(jīng)理及營(yíng)?運(yùn)部、商?品部等部?門(mén)，同時(shí)?購(gòu)買(mǎi)了一?部份管理?書(shū)籍供公?司職員閱?讀學(xué)習(xí)。?⑵根據(jù)?課程特點(diǎn)?及各部門(mén)?工作特點(diǎn)?，組織商?品部、企?劃部、財(cái)?務(wù)部學(xué)習(xí)?《如何成?為一名成?功的下屬?》，組織?本部門(mén)職?員學(xué)習(xí)《?人力資源?實(shí)務(wù)》與?《如何成?為一名成?功的下屬?》，組織?物業(yè)部學(xué)?習(xí)《如何?成為一名?成功的下?屬》及電?力專業(yè)課?程，組織?營(yíng)運(yùn)部營(yíng)?業(yè)員學(xué)習(xí)?《銷售技?巧》等課?程，組織?保安員學(xué)?習(xí)消防安?全專業(yè)課?程及職場(chǎng)?心態(tài)課。?本部門(mén)將?繼續(xù)組織?各部門(mén)持?續(xù)學(xué)習(xí)，?并要求培?訓(xùn)后及時(shí)?總結(jié)，及?時(shí)考核，?使學(xué)習(xí)培?訓(xùn)機(jī)制連?貫性，長(zhǎng)?期性，持?續(xù)性。?⑶根據(jù)公?司發(fā)展需?求，本部?門(mén)與今智?塔培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)合作，?開(kāi)發(fā)了《?系統(tǒng)執(zhí)行?力》培訓(xùn)?課程，并?邀請(qǐng)今智?塔專業(yè)培?訓(xùn)師授課?。___?_年__?__月_?___日?，公司中?高層管理?干部均參?加了學(xué)習(xí)?，取得了?良好的效?果。⑷?針對(duì)今年?新入職員?工較多，?本部門(mén)開(kāi)?展新員工?入職培訓(xùn)?課，營(yíng)運(yùn)?部及其他?各部門(mén)新?入職員工?均得到培?訓(xùn)，使新?員工對(duì)公?司的企業(yè)?文化、管?理制度有?初步的認(rèn)?識(shí)，取得?了良好的?效果。?4.績(jī)效?考核管理?本部門(mén)?根據(jù)基層?員工實(shí)際?情況，依?照公司需?求，制定?了物業(yè)部?職員、財(cái)?務(wù)部收銀?員、營(yíng)運(yùn)?部客服員?的績(jī)效考?核方案，?并依方案?實(shí)施考核?。因考核?沒(méi)有具體?的業(yè)績(jī)指?標(biāo)，無(wú)法?量化，致?使考核相?對(duì)流于形?式，考核?效果相對(duì)?未能達(dá)到?預(yù)期，但?增強(qiáng)了員?工對(duì)公司?的凝聚力?，相對(duì)的?提高了基?層員工的?積極性，?規(guī)范了員?工的日常?行為。?5.薪酬?福利管理?⑴本部?門(mén)依據(jù)公?司發(fā)展，?建立了較?為規(guī)范的?薪資體系?，在員工?轉(zhuǎn)正、晉?升、加薪?等關(guān)系到?員工薪資?福利的各?個(gè)方面，?均嚴(yán)格審?批，切實(shí)?執(zhí)行。?⑵工資核?算自__?__月份?始，重新?制定審核?審批手續(xù)?，工資核?算零差錯(cuò)?，工資按?時(shí)正常發(fā)?放。⑶?基層員工?初步建立?績(jī)效考核?體系，改?善了基層?員工的薪?資待遇，?提高了員?工的工作?積極性和?員工對(duì)公?司的歸屬?感。6?.食堂宿?舍管理?食堂及宿?舍管理工?作比較規(guī)?范。__?__年_?___月?份，針對(duì)?員工對(duì)食?堂飯菜質(zhì)?量及服務(wù)?問(wèn)題提出?的意見(jiàn)，?公司成立?以人事部?門(mén)為主要?成員的膳?食委員會(huì)?。膳食委?員會(huì)按照?委員會(huì)職?責(zé)，定期?檢查食堂?飯菜質(zhì)量?及衛(wèi)生安?全標(biāo)準(zhǔn)，?定期召開(kāi)?會(huì)議，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)要?求食堂做?出整改。?目前食堂?飯菜質(zhì)量?及服務(wù)質(zhì)?量均能被?員工接受?，員工滿?意度較高?。__?__日常?行政管理?⑴公司?所需的后?勤保障工?作均能及?時(shí)完成，?行政倉(cāng)庫(kù)?及物料倉(cāng)?庫(kù)尚能規(guī)?范管理。?⑵公司?____?年度辦公?管理費(fèi)用?____?余元。本?部門(mén)制定?了采購(gòu)管?理制度，?辦公用品?管理制度?及廢舊品?統(tǒng)一處理?等制度，?規(guī)范了部?門(mén)工作行?為，降低?了日常管?理費(fèi)用。?8.檔?案管理?按照公司?規(guī)范管理?要求，本?部門(mén)成立?檔案室。?由部門(mén)的?職員任兼?職檔案員?，收集公?司近一年?來(lái)的各種?資料，并?進(jìn)行整理?、識(shí)別、?立卷、歸?檔等工作?。初步建?立了公司?檔案室，?檔案管理?初見(jiàn)成效?。9.?考勤管理?根據(jù)公?司考勤管?理制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?考勤紀(jì)律?。本部門(mén)?考勤員每?月定期審?核考勤數(shù)?據(jù)，及時(shí)?公布考勤?結(jié)果并予?以處罰。?工資核算?嚴(yán)格按照?考勤統(tǒng)計(jì)?結(jié)果。按?照各部門(mén)?工作實(shí)際?情況嚴(yán)格?審批排班?表，調(diào)休?、輪休、?加班等按?審批程序?辦理。公?司職員基?本上能夠?按時(shí)出勤?，遲到、?早退、曠?工等現(xiàn)象?較為少見(jiàn)?，保證了?公司有序?運(yùn)營(yíng)。?10.督?查管理?公司__?__年_?___月?份成立督?查組，督?查組成員?主要由本?部門(mén)人員?組成。督?查組成員?按照督查?組賦予的?`職權(quán)，?每周定期?對(duì)公司各?項(xiàng)工作及?紀(jì)律執(zhí)行?情況進(jìn)行?督查，對(duì)?督查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?形成督查?改善報(bào)告?，并下發(fā)?到相關(guān)部?門(mén)進(jìn)行整?改。對(duì)在?工作中違?紀(jì)的人員?進(jìn)行處罰?，維護(hù)公?司制度的?權(quán)威性和?嚴(yán)肅性。?督查工作?對(duì)促進(jìn)公?司規(guī)范發(fā)?展起到了?一定的作?用。1?1.團(tuán)隊(duì)?建設(shè)管理?___?_年度本?部門(mén)職員?以公司重?點(diǎn)工作為?中心，聶?初發(fā)主管?和崔漢卿?主管積極?支持部門(mén)?經(jīng)理，帶?領(lǐng)行政人?事部全體?職員團(tuán)結(jié)?一致，努?力工作，?并取得了?一定的成?績(jī)。在團(tuán)?隊(duì)管理中?，本部門(mén)?以激勵(lì)、?表?yè)P(yáng)、贊?美為管理?理念，以?團(tuán)結(jié)、互?助、友愛(ài)?、寬容為?宗旨，以?大局、整?體、責(zé)任?、公正為?精神，來(lái)?融合團(tuán)隊(duì)?，凝聚團(tuán)?隊(duì)。同時(shí)?，本部門(mén)?還倡揚(yáng)成?為一個(gè)學(xué)?習(xí)型的、?成長(zhǎng)性的?團(tuán)隊(duì)。本?部門(mén)利用?晨會(huì)、外?部培訓(xùn)、?內(nèi)部培訓(xùn)?等平臺(tái)，?鼓勵(lì)本部?門(mén)多學(xué)習(xí)?，持續(xù)學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，學(xué)習(xí)職?場(chǎng)心態(tài)，?學(xué)習(xí)其它?有助于個(gè)?人成長(zhǎng)的?課程，使?本部門(mén)職?員持續(xù)不?斷學(xué)習(xí)，?持續(xù)不斷?得到成長(zhǎng)?。二、?工作中存?在的不足?1.管?理制度尚?顯粗糙，?仍需要得?到簡(jiǎn)化優(yōu)?化。_?___公?司各部門(mén)?的運(yùn)營(yíng)流?程尚不夠?規(guī)范，工?作標(biāo)準(zhǔn)尚?未建立，?部門(mén)與部?門(mén)之間溝?通不夠順?暢。3?.招聘工?作基本能?夠滿足公?司用人需?要，但尚?有一部分?缺口，招?聘力度仍?需加大，?招聘渠道?仍需拓展?。4.?招聘審批?程序執(zhí)行?不夠到位?，人員編?制不太合?理，某些