電氣工程師的工作總結(jié)模板（3篇）

第10頁共10頁電氣工程?師的工作?總結(jié)模板?___?_年對(duì)項(xiàng)?目部來說?是繁忙的?一年，在?這一年里?作為負(fù)責(zé)?該項(xiàng)目的?電氣工程?、現(xiàn)場安?全管理的?工程師，?在公司和?工程部經(jīng)?理正確領(lǐng)?導(dǎo)下，針?對(duì)公司制?定的有關(guān)?工作任務(wù)?，項(xiàng)目部?根據(jù)工程?特點(diǎn)進(jìn)行?嚴(yán)格管理?、分工明?確、責(zé)任?到人，相?互協(xié)調(diào)員?工的工作?積極性。?在工作中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，努力?探索更好?的工作方?法和對(duì)各?種問題的?處理措施?，努力提?高工作效?率。現(xiàn)對(duì)?本人一年?來的實(shí)際?工作進(jìn)行?了總結(jié)。?一、及?地下車庫?主體工程?1)、?積極組織?配合監(jiān)理?及施工單?位，對(duì)電?氣施工圖?紙進(jìn)行了?一到兩次?圖紙會(huì)審?，對(duì)電氣?施工圖存?在的設(shè)計(jì)?問題，及?時(shí)與設(shè)計(jì)?及施工等?單位有關(guān)?技術(shù)負(fù)責(zé)?人協(xié)調(diào)解?決，并且?聯(lián)系設(shè)計(jì)?院辦理技?術(shù)核定及?設(shè)計(jì)變更?。在施工?中質(zhì)量出?現(xiàn)的問題?積極聯(lián)系?施工單位?電氣負(fù)責(zé)?人，制訂?處理方案?，做到符?合設(shè)計(jì)圖?紙及驗(yàn)收?規(guī)范要求?;并配合?預(yù)算部對(duì)?工程進(jìn)度?、技術(shù)核?定進(jìn)行簽?證。2?)、項(xiàng)目?工期緊，?施工單位?人員及技?術(shù)力量不?足，時(shí)間?緊，工作?量大。工?程部全體?員工團(tuán)結(jié)?一致，首?先抓樓主?體工程封?頂，同時(shí)?落實(shí)各項(xiàng)?施工方案?，加班加?點(diǎn)，并且?積極協(xié)調(diào)?各施工單?位之間相?互關(guān)系，?化解施工?中出現(xiàn)的?問題。對(duì)?主體工程?的電氣(?強(qiáng)弱電)?線管敷設(shè)?與給排水?專業(yè)相互?配合，順?利完成了?3#、8?#樓主體?工程，并?且督促監(jiān)?理及施工?單位整理?電氣(強(qiáng)?、弱電管?敷設(shè))安?裝施工資?料建立檔?案。3?)、材料?管理的好?與壞，直?接關(guān)系到?項(xiàng)目總體?的質(zhì)量高?與低。項(xiàng)?目部從進(jìn)?場時(shí)就狠?抓材料管?理，按照?公司提出?的要求，?首先從材?料管理入?手。對(duì)?進(jìn)場的材?料第一時(shí)?間督促和?協(xié)同現(xiàn)場?監(jiān)理工程?師對(duì)進(jìn)場?材料進(jìn)行?檢驗(yàn)和送?檢，做到?堅(jiān)決杜絕?不合格材?料進(jìn)場。?二、加?強(qiáng)責(zé)任感?、發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞的?精神、增?強(qiáng)開拓創(chuàng)?新的意識(shí)?寬宏大?量、不斤?斤計(jì)較個(gè)?人利益、?由于工作?的特殊性?與重要性?，必須要?協(xié)調(diào)維護(hù)?好公司的?利益，研?究施工過?程中可能?出現(xiàn)的問?題，提出?高效的解?決方案，?又要對(duì)工?程部技術(shù)?管理進(jìn)行?不間斷研?究。三?、負(fù)重鍛?煉，鼓勁?挖潛,較?好地完成?本職工作?公司在?大規(guī)?？?速發(fā)展時(shí)?期，在管?理過程中?，研究項(xiàng)?目的合理?性，科學(xué)?性，安全?性，另一?方面維護(hù)?公司利益?核心，在?工程部工?作這段日?子里，較?好的完成?了公司及?工程部領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)目標(biāo)?，在施工?過程中沒?有出現(xiàn)過?安全、質(zhì)?量重大事?故,工作?有序開展?。四、?在工程的?管理工作?中，我的?幾點(diǎn)體會(huì)?，現(xiàn)簡單?擇要如下?;1、?在分包隊(duì)?伍的選擇?上要慎之?以慎，要?避免工程?管理工作?的“先天?失調(diào)”。?對(duì)分包隊(duì)?伍的選擇?包括：人?員特別是?項(xiàng)目經(jīng)理?、墊資能?力、機(jī)械?設(shè)備、管?理水平、?應(yīng)爭組織?能力等方?面的考核?;綜合概?括為對(duì)其?履行合同?能力的考?核;2?、在工程?管理中要?不斷加強(qiáng)?對(duì)“新材?料、新技?術(shù)、新規(guī)?范”的學(xué)?習(xí)。在工?程開工前?，首先要?使自己對(duì)?分管工程?要做到心?中有數(shù)，?包括對(duì)圖?紙的閱讀?和相關(guān)規(guī)?范的學(xué)習(xí)?等。要不?斷加強(qiáng)對(duì)?自己從事?行業(yè)相近?知識(shí)的學(xué)?習(xí);3?、工程管?理工作是?很系統(tǒng)、?很復(fù)雜的?管理工作?。工作中?要做到事?前有控制?、事中有?方法、事?后有總結(jié)?。工作中?要管理手?段多樣化?。要認(rèn)準(zhǔn)?目標(biāo)，管?理方法要?原則性和?靈活性相?結(jié)合，以?完成公司?目標(biāo)為第?一要?jiǎng)?wù)。?避免工程?管理的“?后天不足?”;4?、工作遇?到困難的?時(shí)候，要?去利用自?己所有的?資源(包?括合同的?翻閱、向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?或求救、?和相關(guān)責(zé)?任部門的?溝通和向?專家請(qǐng)教?等等);?5、工?作中要大?膽心細(xì)，?不要唯首?唯尾，工?作上有魄?力。要提?高工作的?成效性;?五、在?工程的管?理工作中?，也有很?多不足的?地方，歸?納總結(jié)幾?點(diǎn)：1?、自身的?業(yè)務(wù)水平?和專業(yè)水?準(zhǔn)有待提?高;2?、自身專?業(yè)的知識(shí)?面還比較?狹窄，對(duì)?本職工作?相近專業(yè)?的學(xué)習(xí)有?待加強(qiáng);?3、自?身發(fā)現(xiàn)問?題的能力?有待提高?。六、?在明年的?工作中擬?采取以下?措施：?1、加強(qiáng)?自身的業(yè)?務(wù)水平和?提高自身?專業(yè)水準(zhǔn)?，多讀相?關(guān)書籍和?相關(guān)規(guī)范?;2、?嚴(yán)格按照?施工合同?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的意志?進(jìn)行控制?性工作，?盡最大努?力加強(qiáng)對(duì)?工程質(zhì)量?的控制;?3、通?過向書本?和別人學(xué)?習(xí)，努力?提高自己?發(fā)現(xiàn)問題?的能力，?是自己的?工作能力?得到最大?限度的提?高。4?、在日常?工作中能?及時(shí)請(qǐng)示?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，能及時(shí)?和相關(guān)業(yè)?務(wù)部門多?溝通，保?證信息的?流暢性。?___?_年已過?去，總結(jié)?過去，展?望未來，?____?年將是一?個(gè)工作多?，任務(wù)重?的一年，?對(duì)于我來?說也是一?種挑戰(zhàn)。?新環(huán)境，?新機(jī)遇，?新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?低耗、按?期、安全?、文明地?建好該項(xiàng)?工程，是?作為工程?師該思考?的課題。?在以后的?工作中，?我將認(rèn)真?執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)?定，充分?發(fā)揮個(gè)人?主觀能動(dòng)?性，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗(yàn)?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭取為?項(xiàng)目的開?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。電氣?工程師的?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年對(duì)?項(xiàng)目部來?說是繁忙?的一年，?在這一年?里作為負(fù)?責(zé)該項(xiàng)目?的電氣工?程、現(xiàn)場?安全管理?的工程師?，在公司?和工程部?經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?針對(duì)公司?制定的有?關(guān)工作任?務(wù)，項(xiàng)目?部根據(jù)工?程特點(diǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格管?理、分工?明確、責(zé)?任到人，?相互協(xié)調(diào)?員工的工?作積極性?。在工作?中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，努?力探索更?好的工作?方法和對(duì)?各種問題?的處理措?施，努力?提高工作?效率。現(xiàn)?對(duì)本人一?年來的實(shí)?際工作進(jìn)?行了總結(jié)?。一、?及地下車?庫主體工?程1)?、積極組?織配合監(jiān)?理及施工?單位，對(duì)?電氣施工?圖紙進(jìn)行?了一到兩?次圖紙會(huì)?審，對(duì)電?氣施工圖?存在的設(shè)?計(jì)問題，?及時(shí)與設(shè)?計(jì)及施工?等單位有?關(guān)技術(shù)負(fù)?責(zé)人協(xié)調(diào)?解決，并?且聯(lián)系設(shè)?計(jì)院辦理?技術(shù)核定?及設(shè)計(jì)變?更。在施?工中質(zhì)量?出現(xiàn)的問?題積極聯(lián)?系施工單?位電氣負(fù)?責(zé)人，制?訂處理方?案，做到?符合設(shè)計(jì)?圖紙及驗(yàn)?收規(guī)范要?求;并配?合預(yù)算部?對(duì)工程進(jìn)?度、技術(shù)?核定進(jìn)行?簽證。?2)、項(xiàng)?目工期緊?，施工單?位人員及?技術(shù)力量?不足，時(shí)?間緊，工?作量大。?工程部全?體員工團(tuán)?結(jié)一致，?首先抓樓?主體工程?封頂，同?時(shí)落實(shí)各?項(xiàng)施工方?案，加班?加點(diǎn)，并?且積極協(xié)?調(diào)各施工?單位之間?相互關(guān)系?，化解施?工中出現(xiàn)?的問題。?對(duì)主體工?程的電氣?(強(qiáng)弱電?)線管敷?設(shè)與給排?水專業(yè)相?互配合，?順利完成?了3#、?8#樓主?體工程，?并且督促?監(jiān)理及施?工單位整?理電氣(?強(qiáng)、弱電?管敷設(shè))?安裝施工?資料建立?檔案。?3)、材?料管理的?好與壞，?直接關(guān)系?到項(xiàng)目總?體的質(zhì)量?高與低。?項(xiàng)目部從?進(jìn)場時(shí)就?狠抓材料?管理，按?照公司提?出的要求?，首先從?材料管理?入手。?對(duì)進(jìn)場的?材料第一?時(shí)間督促?和協(xié)同現(xiàn)?場監(jiān)理工?程師對(duì)進(jìn)?場材料進(jìn)?行檢驗(yàn)和?送檢，做?到堅(jiān)決杜?絕不合格?材料進(jìn)場?。二、?加強(qiáng)責(zé)任?感、發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?的精神、?增強(qiáng)開拓?創(chuàng)新的意?識(shí)寬宏?大量、不?斤斤計(jì)較?個(gè)人利益?、由于工?作的特殊?性與重要?性，必須?要協(xié)調(diào)維?護(hù)好公司?的利益，?研究施工?過程中可?能出現(xiàn)的?問題，提?出高效的?解決方案?，又要對(duì)?工程部技?術(shù)管理進(jìn)?行不間斷?研究。?三、負(fù)重?鍛煉，鼓?勁挖潛,?較好地完?成本職工?作公司?在大規(guī)模?快速發(fā)展?時(shí)期，在?管理過程?中，研究?項(xiàng)目的合?理性，科?學(xué)性，安?全性，另?一方面維?護(hù)公司利?益核心，?在工程部?工作這段?日子里，?較好的完?成了公司?及工程部?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)目?標(biāo)，在施?工過程中?沒有出現(xiàn)?過安全、?質(zhì)量重大?事故,工?作有序開?展。四?、在工程?的管理工?作中，我?的幾點(diǎn)體?會(huì)，現(xiàn)簡?單擇要如?下;1?、在分包?隊(duì)伍的選?擇上要慎?之以慎，?要避免工?程管理工?作的“先?天失調(diào)”?。對(duì)分包?隊(duì)伍的選?擇包括：?人員特別?是項(xiàng)目經(jīng)?理、墊資?能力、機(jī)?械設(shè)備、?管理水平?、應(yīng)爭組?織能力等?方面的考?核;綜合?概括為對(duì)?其履行合?同能力的?考核;?2、在工?程管理中?要不斷加?強(qiáng)對(duì)“新?材料、新?技術(shù)、新?規(guī)范”的?學(xué)習(xí)。在?工程開工?前，首先?要使自己?對(duì)分管工?程要做到?心中有數(shù)?，包括對(duì)?圖紙的閱?讀和相關(guān)?規(guī)范的學(xué)?習(xí)等。要?不斷加強(qiáng)?對(duì)自己從?事行業(yè)相?近知識(shí)的?學(xué)習(xí);?3、工程?管理工作?是很系統(tǒng)?、很復(fù)雜?的管理工?作。工作?中要做到?事前有控?制、事中?有方法、?事后有總?結(jié)。工作?中要管理?手段多樣?化。要認(rèn)?準(zhǔn)目標(biāo)，?管理方法?要原則性?和靈活性?相結(jié)合，?以完成公?司目標(biāo)為?第一要?jiǎng)?wù)?。避免工?程管理的?“后天不?足”;?4、工作?遇到困難?的時(shí)候，?要去利用?自己所有?的資源(?包括合同?的翻閱、?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)或求救?、和相關(guān)?責(zé)任部門?的溝通和?向?qū)＜艺?qǐng)?教等等)?;5、?工作中要?大膽心細(xì)?，不要唯?首唯尾，?工作上有?魄力。要?提高工作?的成效性?;五、?在工程的?管理工作?中，也有?很多不足?的地方，?歸納總結(jié)?幾點(diǎn)：?1、自身?的業(yè)務(wù)水?平和專業(yè)?水準(zhǔn)有待?提高;?2、自身?專業(yè)的知?識(shí)面還比?較狹窄，?對(duì)本職工?作相近專?業(yè)的學(xué)習(xí)?有待加強(qiáng)?;3、?自身發(fā)現(xiàn)?問題的能?力有待提?高。六?、在明年?的工作中?擬采取以?下措施：?1、加?強(qiáng)自身的?業(yè)務(wù)水平?和提高自?身專業(yè)水?準(zhǔn)，多讀?相關(guān)書籍?和相關(guān)規(guī)?范;2?、嚴(yán)格按?照施工合?同和公司?領(lǐng)導(dǎo)的意?志進(jìn)行控?制性工作?，盡最大?努力加強(qiáng)?對(duì)工程質(zhì)?量的控制?;3、?通過向書?本和別人?學(xué)習(xí)，努?力提高自?己發(fā)現(xiàn)問?題的能力?，是自己?的工作能?力得到最?大限度的?提高。?4、在日?常工作中?能及時(shí)請(qǐng)?示相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，能及?時(shí)和相關(guān)?業(yè)務(wù)部門?多溝通，?保證信息?的流暢性?。__?__年已?過去，總?結(jié)過去，?展望未來?，___?_年將是?一個(gè)工作?多，任務(wù)?重的一年?，對(duì)于我?來說也是?一種挑戰(zhàn)?。新環(huán)境?，新機(jī)遇?，新挑戰(zhàn)?，如何優(yōu)?質(zhì)、高效?、低耗、?按期、安?全、文明?地建好該?項(xiàng)工程，?是作為工?程師該思?考的課題?。在以后?的工作中?，我將認(rèn)?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個(gè)?人主觀能?動(dòng)性，不?斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新經(jīng)?驗(yàn)，善于?總結(jié)，也?希望公司?的領(lǐng)導(dǎo)能?給我更多?的理解和?更大的支?持，爭取?為項(xiàng)目的?開展貢獻(xiàn)?自己的力?量。電?氣工程師?的工作總?結(jié)模板（?三）時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間到?公司已經(jīng)?快半年，?感受甚多?，收獲甚?多。進(jìn)入?____?電氣公司?，成為一?名電氣工?程師，對(duì)?我來說是?一個(gè)良好?的發(fā)展機(jī)?遇，也是?一個(gè)很好?的鍛煉和?提升自己?各方面能?力的機(jī)會(huì)?。在此，?首先特別?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予?我的大力?支持、關(guān)?心與幫助?，使我能?夠很快地?適應(yīng)的公?司的管理?制度，努?力做好本?職工作。?進(jìn)入公司?以來，我?認(rèn)真了解?了公司的?發(fā)展概況?，學(xué)習(xí)了?公司的規(guī)?章制度，?熟悉了公?司工藝流?程。同時(shí)?，更是真?切地感受?到了積極?向上、催?人奮進(jìn)的?企業(yè)文化?，使我受?益匪淺。?現(xiàn)將本人?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?扎實(shí)工作?在車間?的安裝組?、一次軟?線組、一?次銅排組?和二次線?組整整三?個(gè)月。我?們進(jìn)入箱?變從車間?開始，可?以說車間?是我們對(duì)?箱變公司?的第一印?象。不得?不說，車?間工人給?我樹立了?良好的形?象，使我?受益匪淺?。__?__月份?，我進(jìn)入?技術(shù)工藝?辦公室實(shí)?習(xí)，我深?刻感受到?同事們兢?兢業(yè)業(yè)、?力求完美?的精神。?進(jìn)入技術(shù)?部辦公室?開始，我?就知道自?己的擔(dān)子?很重，我?時(shí)刻牢記?這句話“?要給別人?一碗水，?自己就要?有一桶水?”。因?yàn)?我知道要?想成為一?名合格的?技術(shù)員不?是一件容?易的事，?作為一名?技術(shù)員不?僅僅要能?處理客戶?提出的要?求，更重?要的是要?能解決現(xiàn)?場出現(xiàn)的?問題，對(duì)?現(xiàn)場的機(jī)?器設(shè)備運(yùn)?行情況要?做到心中?有數(shù)。?二、努力?學(xué)習(xí)、不?斷進(jìn)步?在工作中?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?，并且利?用其他時(shí)?間，學(xué)習(xí)?更高新的?知識(shí)。從?最簡單的?制造規(guī)范?畫起，到?畫完整的?一套圖紙?，這里既?有自己的?勤奮好學(xué)?，更離不?開辦公室?同事的答?疑解惑。?從老工程?師身上我?不僅學(xué)到?了很多東?西，又給?了我很多?感悟。對(duì)?于我初次?設(shè)計(jì)的圖?紙，同事?們不僅細(xì)?心幫我審?核還耐心?的給我講?解，非常?感謝同事?們的幫助?，也對(duì)在?我們公司?這樣的文?化氛圍中?更好的工?作有了充?足的信心?。三、?缺點(diǎn)與不?足由于?我參加工?作不久，?因此在很?多方面技?術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?都不足，?遇到的問?題多，處?理問題就?不能做到?得心應(yīng)手?。在以后?的工作中?，要敢于?解決和處?理問題，?遇到問題?，決不逃?避，虛心?向經(jīng)驗(yàn)豐?富的技術(shù)?員，老工?人學(xué)習(xí);?另外，及?時(shí)組織經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?把存在的?疑惑，不?懂的方面?都記錄下?來，并且?抓緊時(shí)間?解決處理?，做好記?錄，以便?日后遇到?同樣的事?情，能夠?更快的解?