統(tǒng)計(jì)員個人年度工作總結(jié)范文（3篇）

第14頁共14頁統(tǒng)計(jì)員個?人年度工?作總結(jié)范?文__?__年對?我公司來?說是具有?重大歷史?意義的一?年，在這?一年中，?公司完成?了搬遷、?復(fù)產(chǎn)、認(rèn)?證工作，?工作量之?大是不言?而喻的。?我車間是?擁有近_?___人?的大車間?，人員多?，設(shè)備多?，生產(chǎn)品?種多，而?辦公室管?理人員又?太少，因?此，我沒?有只把自?己的工作?看成簡單?的報(bào)報(bào)出?勤、做做?成本，而?是主動的?將力所能?及的工作?多做一點(diǎn)?。下面簡?單總結(jié)一?下我今年?的工作情?況：一?、公司于?年初完成?了搬遷、?復(fù)產(chǎn)、改?造工程。?這期間大?多數(shù)員工?放假，只?有辦公室?、班組長?及部分生?產(chǎn)骨干上?班，面對?新落成的?諾大廠房?，我們不?怕苦，不?叫累，清?理垃圾，?安裝設(shè)備?，為盡快?復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)?備。我們?從沒休過?公休日，?就連元旦?也一天未?休，有時(shí)?甚至加班?到深夜，?在大家的?努力下，?僅用__?__天便?恢復(fù)了生?產(chǎn)，并于?____?月份順利?通過GM?P認(rèn)證，?這其中也?有我的汗?水和功勞?。二、?我車間擁?有員工_?___多?人，其中?一半以上?是臨時(shí)工?，由于身?份性質(zhì)，?臨時(shí)工流?動性很大?，甚至有?些人才來?兩三天就?不干了，?還得重新?補(bǔ)充員工?，每一名?新員工報(bào)?到后，我?都及時(shí)做?好出勤記?錄，收好?押金，將?工作服、?工作鞋等?勞保品發(fā)?放到個人?手中，以?便他們及?時(shí)上崗，?不耽誤生?產(chǎn)。我的?日常工作?就是每天?將生產(chǎn)所?需的各種?輔料、包?裝物制表?，交供運(yùn)?班組領(lǐng)料?，及時(shí)領(lǐng)?取就餐卡?，以保證?職工按時(shí)?就餐，對?于各班組?所需清潔?劑、清潔?工具、備?品備件等?做到隨時(shí)?領(lǐng)取隨時(shí)?發(fā)放，我?從未因這?些工作平?常、繁瑣?而不盡心?盡力。每?月的月末?是我最忙?的時(shí)候，?我將車間?所有人員?的考勤進(jìn)?行整理，?經(jīng)主任審?核后上報(bào)?人力資源?部;將各?種材料領(lǐng)?用單據(jù)等?整理登帳?，進(jìn)行成?本核算，?將報(bào)表上?報(bào)財(cái)務(wù)部?，并保證?報(bào)表資料?準(zhǔn)確，數(shù)?據(jù)正確，?上報(bào)及時(shí)?。三、?我車間共?有大小設(shè)?備多臺套?，有進(jìn)口?的，有國?產(chǎn)的，現(xiàn)?在產(chǎn)量大?，所有設(shè)?備幾乎都?是全負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)，甚?至有些設(shè)?備是超負(fù)?荷運(yùn)轉(zhuǎn)，?因此出現(xiàn)?故障在所?難免。我?及時(shí)將維?修工提出?的所需備?件做成采?購計(jì)劃，?由主管領(lǐng)?導(dǎo)批復(fù)后?送交職能?部門，并?隨時(shí)與職?能部門聯(lián)?系物品到?貨情況。?四、我?車間主要?生產(chǎn)兩個?劑型，膠?囊和口服?液，共計(jì)?____?個品種。?劑型不同?，生產(chǎn)工?藝也不同?。膠囊是?固體制劑?，在我車?間要經(jīng)過?制粒、膠?囊灌裝、?鋁塑包裝?、封袋、?包裝等工?序制成成?品入庫，?完成生產(chǎn)?過程?？?服液是液?體口服制?劑，在我?車間經(jīng)過?配劑、滅?菌、過濾?、灌裝、?燈檢、包?裝后入庫?，完成生?產(chǎn)。我要?求自己對?車間生產(chǎn)?的所有品?種的工藝?流程都有?所了解，?掌握各品?種的原輔?料及包材?的領(lǐng)用量?和消耗。?以上是?我對今年?工作的簡?單總結(jié)，?工作中還?有很多不?完美之處?，我決心?在今后的?工作中克?服缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，爭取把?工作做的?更好，也?請領(lǐng)導(dǎo)和?同志們進(jìn)?行監(jiān)督和?指導(dǎo)。?報(bào)告人：?fsj7?152?____?年___?_月__?__日?統(tǒng)計(jì)員個?人年度工?作總結(jié)范?文（二）?___?_已經(jīng)結(jié)?束，在這?一年里，?我經(jīng)過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?在同事們?的配合下?我較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，自身?在各方面?也有所提?升。這一?年是有意?義的、有?價(jià)值的、?有收獲的??，F(xiàn)將這?一年的學(xué)?習(xí)、工作?情況等作?如下：?一、思想?方面一?個人對自?己的工作?如果有的?喜歡，也?許不是太?可能，但?是想做到?百分百的?喜歡，就?在于我們?怎樣以好?的心態(tài)去?看待這份?工作，也?就是說，?既然我已?經(jīng)選擇了?這份工作?，我就應(yīng)?該義無反?顧的投身?其中，并?體現(xiàn)自我?的價(jià)值觀?，許多事?業(yè)有成的?人，并不?是太喜歡?自己的工?作，但是?他們有著?高度的責(zé)?任感和堅(jiān)?忍不拔的?敬業(yè)精神?，他們每?天從事著?平凡的工?作，卻做?出了不平?凡的成績??？上胫?要你付出?了就會有?好的回報(bào)?的。在?這一年的?工作中，?難免也出?現(xiàn)一些不?快樂的事?情。我也?曾為工作?的壓力狹?益過、郁?悶過、焦?慮過。每?個人的工?作任務(wù)在?逐步繁重?與細(xì)化，?工作壓力?大也是必?然。如果?自我消極?、抱怨是?不會解決?問題的。?不良情緒?有時(shí)也曾?影響過我?的工作效?率，只是?適時(shí)調(diào)整?自己的心?態(tài)，尋找?平衡切入?點(diǎn)才是真?的有效。?我想只要?超越自身?的狹益、?焦慮等消?極心態(tài)，?以積極、?健康的情?緒來面對?工作中的?困難與挑?戰(zhàn)就可以?了。我發(fā)?現(xiàn)快樂的?工作法寶?就是以寬?恕與感激?的心態(tài)看?待自己每?天的工作?。從中?我也認(rèn)識?到。工作?時(shí)，首先?要以寬恕?平和的心?態(tài)看待工?作中遇到?的困難，?正確評估?自己的能?力和價(jià)值?目標(biāo)，并?進(jìn)行必要?的心態(tài)調(diào)?整，努力?培養(yǎng)樂觀?大度的良?好性格，?提高自己?的抗干撓?能力，有?效轉(zhuǎn)移注?意力，使?個人的心?態(tài)在工作?中得到轉(zhuǎn)?移、釋放?、調(diào)整，?消除緊張?與疲勞。?時(shí)刻保持?求知向上?的心，使?工作變成?生活的樂?趣。這?一年自已?也是以抱?著感激的?心情迎接?工作的考?驗(yàn)，我時(shí)?常在想因?為這份工?作，我體?現(xiàn)了自我?的價(jià)值；?因?yàn)檫@份?工作，我?磨練了我?的意志。?當(dāng)靜下心?來的時(shí)候?，我會反?思省悟，?與諸多下?崗失業(yè)者?相比，感?激自己有?豐實(shí)的薪?水；與年?邁體弱者?相比感激?自己有青?春與健康?；與庸庸?碌碌混世?者相比感?激自己每?天充實(shí)的?工作著。?當(dāng)你把工?作做好了?，你對自?己的行為?感到滿意?，你就會?快樂。?二、工作?方面_?___月?份我來到?____?項(xiàng)目，主?要從事計(jì)?量、統(tǒng)計(jì)?以及結(jié)算?工作。這?份工作要?求我，首?先要敬業(yè)?。要用積?極的態(tài)度?全身心的?投入工作?，既然選?擇了這個?職業(yè)，選?擇了這個?崗位，就?要全力以?赴，盡職?盡責(zé)地去?完成。二?是要以嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致的?態(tài)度對待?工作。在?工作中要?嚴(yán)格要求?自已做到?一絲不茍?。計(jì)量、?統(tǒng)計(jì)以及?結(jié)算工作?對我來說?是一項(xiàng)細(xì)?致的工作?，它的要?求很嚴(yán)格?，它要求?我必須認(rèn)?真、細(xì)致?。要做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無誤，無?誤的數(shù)據(jù)?便于以后?的查賬，?所以，必?須要認(rèn)真?，仔細(xì)無?差錯。這?就要求我?們在做工?作時(shí)必須?用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的態(tài)度?對待工作?。三是責(zé)?任心。工?作對我們?來說就是?一種責(zé)任?。我們?有義務(wù)盡?心盡責(zé)的?去完成，?去負(fù)責(zé)。?所以工作?的好壞，?也取決于?你對工作?的責(zé)任心?。四是工?作的高效?率。對我?來說提高?工作的效?率就是要?多學(xué)習(xí)，?從學(xué)習(xí)中?汲取好的?可以提高?效率的知?識，再就?是，將問?題細(xì)化，?在短時(shí)間?內(nèi)決定，?就要當(dāng)機(jī)?立斷，設(shè)?定具體時(shí)?間安排工?作，給自?已制定嚴(yán)?格的最后?期限。五?是保密性?。我所從?事的工作?具有很大?的保密性?，尤其在?對待外委?施工隊(duì)伍?對單價(jià)等?要保密。?在這我也?體驗(yàn)了工?作對我說?是受益非?淺。工作?雖然很辛?苦可是對?我真是個?學(xué)習(xí)的機(jī)?會。從中?我體驗(yàn)了?工作的性?質(zhì)，學(xué)到?了很多我?未曾接觸?過的事物?和知識。?不足之處?也存在很?多問題。?新的一年?自已要求?自已要有?一個全新?的自我。?理清自已?的思路，?把工作做?的更細(xì)致?化。三?、完成工?作計(jì)劃的?具體措施?___?_我主要?負(fù)責(zé)__?__項(xiàng)目?的計(jì)量、?統(tǒng)計(jì)以及?結(jié)算工作?。做好這?份工作，?首先要熟?悉施工圖?紙與工程?量清單，?認(rèn)真仔細(xì)?核對，建?立臺賬，?這對于以?后的工程?量查找及?對比數(shù)據(jù)?，指導(dǎo)施?工生產(chǎn)等?都會有很?大的幫助?。二是及?時(shí)完成每?月工程計(jì)?量工作及?統(tǒng)計(jì)等各?方面要求?的表格，?認(rèn)真履行?崗位職責(zé)?，及時(shí)與?監(jiān)理、業(yè)?主等方面?溝通，建?立一個良?好的外部?環(huán)境。三?是與現(xiàn)場?質(zhì)檢員及?施工隊(duì)伍?及時(shí)溝通?，對完成?工程量及?進(jìn)度做到?心中有數(shù)?，按時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)想?要的結(jié)果?。另外?，作為青?年知識分?子，也要?積極的與?新老職工?多溝通、?多交流，?共同學(xué)習(xí)?探討，營?造良好的?學(xué)習(xí)氛圍?，保持“?傳”“幫?”“帶”?一直是公?司保持的?優(yōu)良作風(fēng)?，我們要?一直延續(xù)?下去，更?好的把公?司的優(yōu)良?傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)?光大。?在團(tuán)結(jié)協(xié)?作方面，?要鍛造良?好的團(tuán)隊(duì)?精神，與?各科室積?極溝通，?遇到問題?協(xié)商處理?。一是營?造相互信?任的組織?氛圍，可?以增加職?工對組織?的情感認(rèn)?可。從情?感上相互?信任，能?給職工一?種安全感?，讓職工?才可能真?正認(rèn)同公?司，把公?司當(dāng)成是?自己的，?并以之作?為個人發(fā)?展的舞臺?。二是通?過合適的?組織形態(tài)?將每個人?安排至合?適的崗位?，充分發(fā)?揮集體的?潛能。將?人的智慧?、力量、?經(jīng)驗(yàn)等資?源進(jìn)行合?理的調(diào)動?，使之產(chǎn)?生的規(guī)模?效益，用?經(jīng)濟(jì)學(xué)的?公式表述?即為：1?+1>2?模式。通?過這些可?以更好的?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的積極作?用。四?、企業(yè)發(fā)?展方面建?議(一?)是全員?管理。成?本管理應(yīng)?該是全員?管理。做?到全員參?與，樹立?全員經(jīng)濟(jì)?意識，可?以在公司?的內(nèi)部通?過簽訂相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)合?同，理順?公司內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)關(guān)系?，做到各?單位之間?相互連接?，相互協(xié)?作，相互?制約，責(zé)?任分工明?確，權(quán)力?利益相配?套。(?二)是成?本控制?1、做好?事前控制?：“先算?后干，心?中有數(shù)。?”承接項(xiàng)?目之前，?可采取風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)測技?術(shù)，對工?程項(xiàng)目的?可行性進(jìn)?行風(fēng)險(xiǎn)評?估，將風(fēng)?險(xiǎn)降到最?低程度。?利用價(jià)值?工程，分?析工程的?功能要求?，在保證?工程質(zhì)量?的前提下?，提出各?種施工方?案，并從?技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)上進(jìn)行?對比評價(jià)?。對于日?后的結(jié)算?等具有積?極的意義?。另外，?應(yīng)盡量提?高投標(biāo)工?程量估算?的可靠性?，便于宏?觀調(diào)控標(biāo)?價(jià)既保證?投標(biāo)的中?標(biāo)率又可?以盡量保?證各專業(yè)?工程的成?本及合理?利潤。?對工程進(jìn)?行功能分?析，對材?料進(jìn)行性?能分析的?基礎(chǔ)上力?求先用價(jià)?格低的材?料，通過?諸如改變?配合比、?使用添加?劑等技術(shù)?手段來降?低材料消?耗費(fèi)用。?通過建立?分包商、?材料商資?料庫來選?擇合適的?分包商和?材料商，?也可對分?包商、材?料商采用?招投標(biāo)，?實(shí)行“貨?比三家”?，選擇經(jīng)?濟(jì)實(shí)力強(qiáng)?和有現(xiàn)場?管理經(jīng)驗(yàn)?、技術(shù)力?量好、有?熟練工人?的分包商?，以及產(chǎn)?品質(zhì)量好?、供貨時(shí)?間能保證?、信譽(yù)好?的材料商?。運(yùn)用統(tǒng)?籌法，做?好各生產(chǎn)?要素配置?。對周轉(zhuǎn)?材料和機(jī)?械設(shè)備是?購買還是?租賃也要?反復(fù)比較?核算，根?據(jù)當(dāng)?shù)刈?賃價(jià)格考?慮運(yùn)輸、?購買及租?賃的性價(jià)?比正確決?策。2?、做好事?中控制，?即工程成?本形成過?程中的控?制，做到?“邊做邊?算、不斷?調(diào)整”，?切實(shí)控制?住成本。?按照工程?施工本身?要求和內(nèi)?在規(guī)律，?編制出技?術(shù)先進(jìn)、?工藝合理?、組織精?干的施工?方案，均?衡安排各?個分項(xiàng)工?程的進(jìn)度?，按照平?面流水、?立體交叉?的作業(yè)原?則，合理?確定工程?施工網(wǎng)絡(luò)?設(shè)計(jì)，保?證工作面?不閑置，?工序作業(yè)?不間斷，?各班組協(xié)?調(diào)有序的?作業(yè)。?各分項(xiàng)工?程都要控?制住材料?的使用，?為了降低?損耗，可?實(shí)行限額?配料，根?據(jù)實(shí)際情?況同各班?組或分包?商確定合?理損耗率?，實(shí)行包?干使用，?節(jié)約有獎?，超額則?罰，使材?料用量與?個人經(jīng)濟(jì)?效益掛鉤?。材料用?量要合理?，既要減?少現(xiàn)場材?料過多而?造成的管?理麻煩，?又可增強(qiáng)?流動資金?現(xiàn)金量，?有利于使?資產(chǎn)的流?動性增強(qiáng)?，資金使?用更合理?。機(jī)械?設(shè)備和周?轉(zhuǎn)材料要?合理調(diào)度?，嚴(yán)格按?施工總平?面堆放保?存，避免?二次搬運(yùn)?和損耗浪?費(fèi)。同時(shí)?要想方設(shè)?法減少和?避免無效?管理和勞?動，把降?低工程成?本的觀念?滲透到每?個施工管?理環(huán)節(jié)中?。3、?事后控制??！笆潞?清算、以?做后效”?做好成本?考核和成?本分析。?工程竣工?后，做好?竣工總成?本結(jié)算，?根據(jù)結(jié)果?評價(jià)項(xiàng)目?成本管理?工作的得?失，寫出?完整總結(jié)?報(bào)告，為?成本管理?各環(huán)節(jié)提?供必要的?資料，落?實(shí)獎罰制?度。(?三)是綜?合考慮質(zhì)?量、工期?與成本的?關(guān)系在整?個工程運(yùn)?行的過程?中，都要?正確處理?好質(zhì)量、?工期與成?本的關(guān)系?，努力提?高資金使?用效率，?降低財(cái)務(wù)?成本和管?理成本。?質(zhì)量控?制以預(yù)防?為主，適?當(dāng)增加質(zhì)?量預(yù)防費(fèi)?的支出，?可以提高?工程質(zhì)量?，杜絕事?故的發(fā)生?，其支出?遠(yuǎn)小于因?質(zhì)量事故?造成的損?失，即可?以獲得很?大的“隱?性”效益?。同樣，?正確處理?工期與成?本關(guān)系，?尋找工期?點(diǎn)成本，?把工期成?本控制在?最低點(diǎn)，?在特殊施?工條件下?，應(yīng)比較?保證工期?所支付措?施費(fèi)與因?工期延誤?造成的損?失。工程?竣工決算?通過后，?應(yīng)按合同?規(guī)定，及?時(shí)收回工?程款，不?能聽任業(yè)?主無故拖?欠工程尾?款。(?四)是責(zé)?、權(quán)、利?并舉要建?立明確有?效的成本?控制制度?，推行標(biāo)?準(zhǔn)化管理?，激勵機(jī)?制和約束?機(jī)制并舉?，把成本?責(zé)任落實(shí)?到各個崗?位，落實(shí)?到專人，?應(yīng)采取相?應(yīng)的獎罰?措施，做?到“責(zé)、?權(quán)、利”?相結(jié)合，?使降低成?本成為每?一管理人?員的自覺?行動。?充分利用?網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)?代化管理?手段，實(shí)?現(xiàn)信息傳?遞的高效?率。記錄?的數(shù)據(jù)應(yīng)?有根有據(jù)?，不會出?現(xiàn)盲目用?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?控制帶來?的失誤，?并能適時(shí)?進(jìn)行跟蹤?監(jiān)控，對?項(xiàng)目實(shí)施?過程中的?進(jìn)度、完?成工程量?、材料消?耗、人力?安排進(jìn)行?直接控制?，及時(shí)修?正施工中?發(fā)生的問?題，減少?成本管理?中委托代?理鏈過長?帶來的負(fù)?面效應(yīng)及?成本信息?損失和信?息失真。?總結(jié)，是?為了吸取?教訓(xùn)；計(jì)?劃，是為?了走得更?遠(yuǎn)。展望?____?的工作，?我將會更?加的努力?下去。在?自己的工?作崗位上?不斷的進(jìn)?步，取得?更大的成?績，相信?在不斷的?成長中，?我會為公?司的發(fā)展?做出我的?貢獻(xiàn)，相?信自己一?定能夠在?____?做的更好?！統(tǒng)計(jì)?員個人年?度工作總?結(jié)范文（?三）在?領(lǐng)導(dǎo)以及?同事的關(guān)?心、幫忙?下，我愛?崗敬業(yè)，?盡職盡責(zé)?，堅(jiān)持務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)、堅(jiān)?定的思想?信念和飽?滿的工作?熱情，較?好地完成?了自我的?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作，工?作潛力、?業(yè)務(wù)管理?水平、思?想覺悟等?方面有了?進(jìn)一步的?提高?，F(xiàn)?將___?_的工作?狀況總結(jié)?如下：?(一)愛?崗敬業(yè)、?恪盡職守?、踏踏實(shí)?實(shí)做好本?職工作。?一是做?好日常統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?搜集、整?理、匯總?和分析工?作，一是?一方面加?強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)?原始數(shù)據(jù)?采集的規(guī)?范化管理?，加強(qiáng)對?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的審核和?監(jiān)控，保?障統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)質(zhì)量；?另一方面?借助BW?系統(tǒng)高質(zhì)?量、高集?成的信息?分析平臺?，對經(jīng)營?數(shù)據(jù)進(jìn)行?深層次的?挖掘分析?，及時(shí)完?成對各種?業(yè)務(wù)經(jīng)營?數(shù)據(jù)的抽?取、分析?和展現(xiàn)，?為經(jīng)營決?策帶給強(qiáng)?有力的數(shù)?據(jù)支撐。?二是堅(jiān)?持內(nèi)控制?度日?；?，出色完?成總部內(nèi)?控檢查任?二是務(wù)。?首先加強(qiáng)?省市兩級?公司的溝?通，多交?流，多探?討，發(fā)現(xiàn)?問題早解?決、早處?理；其次?注意和省?外兄弟公?司的交流?，多吸取?寶貴經(jīng)驗(yàn)?，彌補(bǔ)自?身不足；?第三采取?以會代培?的方式，?對全省統(tǒng)?計(jì)人員開?展內(nèi)控制?度統(tǒng)計(jì)流?程的培訓(xùn)?，逐一分?析統(tǒng)計(jì)流?程的資料?，逐一落?實(shí)各個控?制點(diǎn)的執(zhí)?行狀況；?最后在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?加強(qiáng)對各?個市分公?司的內(nèi)控?執(zhí)行狀況?進(jìn)行檢查?，查缺補(bǔ)?漏。經(jīng)過?全省統(tǒng)計(jì)?人員的共?同努力，?在___?_月份總?部內(nèi)空檢?查中，按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)管理零?缺陷的要?求，統(tǒng)計(jì)?工作流程?再一次以?控制點(diǎn)_?___分?的成績完?成了今年?內(nèi)控檢查?工作，實(shí)?現(xiàn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)?控流程檢?查連續(xù)三?年滿分的?好成績。?三是完?成統(tǒng)計(jì)技?術(shù)比武任?務(wù)。__?__，銷?售公司第?一次三是?舉行統(tǒng)計(jì)?分析管理?崗位技術(shù)?比武活動?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視下?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，在同事?的密切配?合下，我?和全省統(tǒng)?計(jì)人員一?齊刻苦學(xué)?習(xí)，抓緊?訓(xùn)練，用?心應(yīng)戰(zhàn)，?在全國_?___個?參賽隊(duì)伍?中取得團(tuán)?體第九名?和個人銅?獎的好成?績。四?是在工作?上堅(jiān)持“?事事持續(xù)?用心主動?、盡力而?為，決不?懈怠”的?工作準(zhǔn)則?。無論在?什么崗位?上，處于?何種環(huán)境?中，均能?及時(shí)調(diào)整?自我的狀?態(tài)，保證?以旺盛的?精力投入?工作。從?到___?_部，思?想上沒有?預(yù)備、時(shí)?光上沒有?過渡，一?到崗立刻?投入緊張?工作中，?雖然兩個?崗位存在?著時(shí)光松?緊的差異?、工作方?式方法的?變換、角?度心態(tài)的?調(diào)整等多?個問題，?但在自我?的努力下?，順利克?服。由于?以前在崗?位對于指?標(biāo)等比較?熟悉，此?刻我已能?獨(dú)立制作?生產(chǎn)日報(bào)?并能在領(lǐng)?導(dǎo)及其他?老同志的?指導(dǎo)下進(jìn)?行簡單的?分析、調(diào)?整工作。?五是實(shí)?現(xiàn)從業(yè)務(wù)?統(tǒng)計(jì)二期?系統(tǒng)到B?W成品油?經(jīng)營分析?系四是統(tǒng)?的轉(zhuǎn)換。?一是為配?合___?_元月_?___日?BW系統(tǒng)?上線，按?照銷售公?司要求，?提早部署?，抓緊系?統(tǒng)報(bào)表測?試，及時(shí)?開展系統(tǒng)?培訓(xùn)，保?證BW按?時(shí)上線，?實(shí)現(xiàn)了從?業(yè)務(wù)二期?到簡易E?RP，再?到BW的?新的跨越?。二是結(jié)?合ERP?系統(tǒng)上線?，在盈科?顧問的支?持下，實(shí)?現(xiàn)BW與?ERP接?軌，提升?BW綜合?分析功能?。六是?完成統(tǒng)計(jì)?工作檢查?任務(wù)。為?落實(shí)內(nèi)控?制度《1?2。3生?五是產(chǎn)經(jīng)?營統(tǒng)計(jì)業(yè)?務(wù)流程》?每年對統(tǒng)?計(jì)工作進(jìn)?行檢查任?務(wù)，__?__上半?年采取抽?查走訪的?方式先后?對鄭州、?駐馬店、?中原分公?司的統(tǒng)計(jì)?工作進(jìn)行?了多方面?、多角度?檢查，從?統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)?設(shè)置到人?員的配備?管理，從?統(tǒng)計(jì)原始?數(shù)據(jù)采集?到統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的匯總?，從統(tǒng)計(jì)?關(guān)鍵指標(biāo)?的劃分到?數(shù)據(jù)質(zhì)量?的把關(guān)，?從統(tǒng)計(jì)資?料的整理?保管到統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?分析，不?但加深了?對基層統(tǒng)?計(jì)工作的?了解，而?且及時(shí)彌?補(bǔ)了日常?工作的不?足。七?是落實(shí)_?___年?新版內(nèi)控?制度，修?訂統(tǒng)計(jì)規(guī)?范化管理?流六是程?。為了落?實(shí)___?_年新版?內(nèi)控制度?，提高統(tǒng)?計(jì)工作質(zhì)?量，使統(tǒng)?計(jì)報(bào)表能?全面、準(zhǔn)?確、及時(shí)?、完整地?反映全省?成品油進(jìn)?銷調(diào)存狀?況，今年?上半年，?結(jié)合上半?年的統(tǒng)計(jì)?工作檢查?，對統(tǒng)計(jì)?機(jī)構(gòu)和統(tǒng)?計(jì)人員設(shè)?置狀況、?統(tǒng)計(jì)人員?崗位職責(zé)?制和統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)收集?工作管理?辦法進(jìn)行?了完善和?修訂。同?時(shí)，落實(shí)?內(nèi)控辦內(nèi)?控檢查要?求，及時(shí)?做好自查?工作。?(二)加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?，提高工?作潛力加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?，自接管?統(tǒng)計(jì)工作?以來，我?時(shí)刻注意?自身專業(yè)?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?提高，注?重理論知?識與業(yè)務(wù)?實(shí)踐的結(jié)?合。多次?參加同級?培訓(xùn)和統(tǒng)?計(jì)分析研?修班，這?不但使我?提高了專?業(yè)技能和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，而且開?拓了視野?，使我對?于統(tǒng)計(jì)管?理和統(tǒng)計(jì)?分析工作?有了更深?刻的認(rèn)識?，為以后?更好的進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)管?理和分析?工作打下?更好的基?礎(chǔ)。1?、強(qiáng)基固?本夯實(shí)統(tǒng)?計(jì)基礎(chǔ)。?健全機(jī)構(gòu)?和人員是?夯實(shí)統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)的關(guān)?鍵。一是?不斷完善?壯大縣、?鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)機(jī)?構(gòu)，充實(shí)?、培訓(xùn)縣?鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)人?員，在籌?備成立市?級調(diào)查總?隊(duì)的基礎(chǔ)?上，應(yīng)盡?快思考成?立縣級相?應(yīng)的調(diào)查?機(jī)構(gòu)，增?加人員編?制和經(jīng)費(fèi)?投入，加?大對基層?工作的督?導(dǎo)力度，?提高局、?隊(duì)統(tǒng)籌組?織協(xié)調(diào)和?統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)?潛力，確??；鶎痈?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任?務(wù)的順利?組織實(shí)施?。二是加?強(qiáng)對部門?統(tǒng)計(jì)的指?導(dǎo)和管理?，理順政?府統(tǒng)計(jì)和?部門統(tǒng)計(jì)?的關(guān)系，?實(shí)現(xiàn)資源?共享，使?部門統(tǒng)計(jì)?成為統(tǒng)計(jì)?部門依靠?的重要力?量；三是?搞好統(tǒng)計(jì)?從業(yè)資格?認(rèn)定，加?強(qiáng)對基層?統(tǒng)計(jì)人員?的培訓(xùn)力?度，