大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)授課課件第5章-選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型與創(chuàng)業(yè)模式

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

第5章

選擇創(chuàng)業(yè)類型與創(chuàng)業(yè)模式授課課件知識(shí)結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型及創(chuàng)業(yè)模式合伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)家族創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)業(yè)模式選擇創(chuàng)業(yè)模式概述創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計(jì)5.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的類型創(chuàng)業(yè)企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)個(gè)體工商戶私營企業(yè)自由職業(yè)家族創(chuàng)業(yè)夫妻創(chuàng)業(yè)父子創(chuàng)業(yè)兄弟創(chuàng)業(yè)合伙創(chuàng)業(yè)根據(jù)合伙人出資的形式和承擔(dān)的責(zé)任劃分普通合伙有限合伙根據(jù)合伙人身份特點(diǎn)劃分個(gè)人合伙法人合伙團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司5.1.1獨(dú)立創(chuàng)業(yè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是由創(chuàng)業(yè)者個(gè)人全額出資，獨(dú)自經(jīng)營并獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、享有創(chuàng)業(yè)成果的一種常見創(chuàng)業(yè)類型。1.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的三種基本形式個(gè)體工商戶私營企業(yè)自由職業(yè)個(gè)體工商戶個(gè)體工商戶是小企業(yè)的雛形，其生產(chǎn)資料歸個(gè)人所有，雇工在8人以下，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人參加勞動(dòng)，屬于小企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在我國多見于修理、服務(wù)、餐飲、商業(yè)等行業(yè)，如小修理店、理發(fā)館、社區(qū)小旅館、小餐館、日雜店等。個(gè)體工商戶的特點(diǎn)個(gè)體工商戶對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速，能及時(shí)拾遺補(bǔ)缺，有填補(bǔ)市場(chǎng)、方便生活、加快流通的作用，是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)最簡單的形式。在我國改革開放初期，是個(gè)體工商戶興起和發(fā)展的黃金時(shí)代。當(dāng)時(shí)，企業(yè)形態(tài)比較單一，主要有個(gè)體工商戶、集體企業(yè)和全民企業(yè)等幾種形態(tài)，個(gè)體工商戶發(fā)揮了積極的、重要的補(bǔ)充作用，也涌現(xiàn)出了一批由個(gè)體工商戶發(fā)展成為大企業(yè)集團(tuán)的成功案例。小案例1980年12月11日，19歲的浙江溫州姑娘章華妹從溫州市工商行政管理局領(lǐng)到了一份特殊的營業(yè)執(zhí)照。讓她想不到的是：這張用毛筆填寫的并附有相片的營業(yè)執(zhí)照，竟然成了中國第一份個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照，她本人則成為中國第一位個(gè)體工商戶。當(dāng)時(shí)，在填寫“注冊(cè)資本”一欄的時(shí)候，她根據(jù)實(shí)際情況寫了150元。有了營業(yè)執(zhí)照的章華妹，一心一意做起鈕扣生意，現(xiàn)在她的鈕扣店搬到了溫州最繁華的人民路上。如今的章華妹是“偉星”紐扣溫州總代理、華妹服裝輔料有限公司的法人代表。她的店鋪加上倉庫面積達(dá)200多平方米，生意十分紅火。中國第一個(gè)個(gè)體戶：曾被朋友看不起，如今身家千萬私營企業(yè)私營企業(yè)專指企業(yè)資產(chǎn)屬私人所有，雇工在8人以上的營利性組織，是近年來興起并被人們接受和重視的一種企業(yè)形態(tài)。私營企業(yè)與個(gè)體工商戶的不同在于，它的勞動(dòng)主體是雇傭勞動(dòng)者，追逐的目標(biāo)是私人利潤，利潤的來源是雇員的剩余勞動(dòng)，這類企業(yè)原來大多側(cè)重于商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)和加工業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)所占比重比較低。自由職業(yè)自由職業(yè)是指具有專業(yè)特長的人從事的一種職業(yè)。通常由一人經(jīng)營，實(shí)際上自由職業(yè)就是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)。該形式一般屬于知識(shí)密集型智力行業(yè)，需要高智商、具有專門知識(shí)和專門經(jīng)驗(yàn)的人才能夠從事，如廣告設(shè)計(jì)、企業(yè)策劃、教師、醫(yī)生、藝術(shù)家、律師、翻譯、寫作、電腦編程、技術(shù)服務(wù)等。2.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的三大典型特點(diǎn)（1）創(chuàng)業(yè)人員單一（2）權(quán)利義務(wù)統(tǒng)一（3）經(jīng)營決策獨(dú)立獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的三大典型特點(diǎn)（1）創(chuàng)業(yè)人員單一。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自出資、獨(dú)自經(jīng)營的企業(yè)形態(tài)無論企業(yè)中的從業(yè)人員有多少，真正承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并享有創(chuàng)業(yè)利益的人只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。（2）權(quán)利義務(wù)統(tǒng)一。創(chuàng)業(yè)者為自身的活動(dòng)負(fù)完全的責(zé)任，與之相適應(yīng)的是，他在企業(yè)擁有充分的權(quán)力，獲得最大值的企業(yè)利益。（3）經(jīng)營決策獨(dú)立。創(chuàng)業(yè)者行為自由度很高，在創(chuàng)業(yè)過程中能夠保持最大限度的自主性。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)一是利益驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)二是工作

效率高三是營運(yùn)

成本低四是較大的靈活性一是經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營方式單一。二是決策的隨意性。三是創(chuàng)業(yè)者處于孤軍作戰(zhàn)的境地。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的適用性（1）具有一定的投資能力（2）具有極強(qiáng)的獨(dú)立性（4）具有強(qiáng)健的體魄（3）具有堅(jiān)忍不拔的頑強(qiáng)斗志5.1.2家族創(chuàng)業(yè)家族創(chuàng)業(yè)是依靠血緣、親情關(guān)系將創(chuàng)業(yè)成員團(tuán)結(jié)起來，共同創(chuàng)建并經(jīng)營運(yùn)作企業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)組織形態(tài)。這是一個(gè)古老而又常新的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，古往今來、古今中外的“夫妻店”“父子工廠”“兄弟公司”等層出不窮，屢見不鮮。夫妻創(chuàng)業(yè)父子創(chuàng)業(yè)兄弟創(chuàng)業(yè)家族創(chuàng)業(yè)的概念夫妻創(chuàng)業(yè)的類型夫唱婦隨型婦唱夫隨型夫妻互補(bǔ)型賢內(nèi)助當(dāng)家型小案例：當(dāng)當(dāng)---夫妻互補(bǔ)1996年，李國慶與俞渝成婚，“當(dāng)當(dāng)”由此誕生。當(dāng)時(shí)，李國慶在出版市場(chǎng)已經(jīng)深耕十幾年，成立當(dāng)當(dāng)屬于二次創(chuàng)業(yè)；而“海歸”俞渝帶來的嫁妝是一個(gè)投資家的眼光和華爾街職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)范。出于對(duì)丈夫所從事的出版業(yè)的關(guān)注，俞渝對(duì)亞馬遜的發(fā)展尤為留意。經(jīng)過考察，她和李國慶開始探討這種模式在國內(nèi)的可行性。討論的結(jié)果是，前期在國內(nèi)開始做書目數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)備，然后等待時(shí)機(jī)，尋找資金?；ヂ?lián)網(wǎng)的投資熱潮很快來臨，俞渝在資本運(yùn)作上駕輕就熟，順利地得到了IDG等公司的風(fēng)險(xiǎn)資金。1999年9月，“當(dāng)當(dāng)”網(wǎng)上書店正式開張。沒有俞渝的融資渠道，“當(dāng)當(dāng)”恐怕不會(huì)發(fā)展得這么順利。事業(yè)做到最艱難的時(shí)候，當(dāng)然還是他（她）的支持最有利。因?yàn)橛兴ㄋ詮奈磩?dòng)搖過，從未想放棄過，經(jīng)過風(fēng)雨見彩虹，夫妻的感情也更深厚了。而且，男女之間的差異，往往會(huì)在兩個(gè)人中間形成互補(bǔ)。夫妻創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)：夫妻創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)夫妻創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)婚姻與他們的事業(yè)、財(cái)富并不是截然分開的兩個(gè)世界。當(dāng)婚姻開始亮起紅燈，企業(yè)家的事業(yè)發(fā)展，財(cái)富安全將被打上大大的問號(hào)，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)可能因財(cái)產(chǎn)分制而承受很大壓力。父（母）子（女）創(chuàng)業(yè)“上陣親兄弟，打虎父子兵?！备福福┳樱ㄅ﹦?chuàng)業(yè)是家族創(chuàng)業(yè)中最具典型意義的創(chuàng)業(yè)形式。父（母）子（女）創(chuàng)業(yè)有著親情上的天然優(yōu)勢(shì)，對(duì)于父母來說，恐怕沒有什么比看到自己的親生兒女伴隨左右，共同打天下更讓他自豪的了。父子創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)父母與子女既是血緣傳承的關(guān)系，又是共同的創(chuàng)業(yè)成員。父母與子女之間在利益上沒有大的矛盾沖突。父母與子女共同創(chuàng)造的家業(yè)最終都是子女的。但在具體的創(chuàng)業(yè)思路、經(jīng)營理念上，則可能因兩代人的經(jīng)驗(yàn)、閱歷不同和觀念差異而產(chǎn)生分歧。另外，如果子女超過一個(gè)，營運(yùn)難度就可能加大，因?yàn)橐粋€(gè)子女便代表一個(gè)利益體。父（母）子（女）創(chuàng)業(yè)的類型齊頭并進(jìn)型分工協(xié)作型青出于藍(lán)型承襲余蔭型三株：吳炳新、吳思偉父子天通股份：潘廣通、潘建新父子方太：茅理翔、茅忠群父子李嘉誠父子父（母）子（女）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析一旦家族開始處理繼承權(quán)問題時(shí)，很多懸而未決的家族和企業(yè)事務(wù)就開始浮出水面。一般人總有避免處理棘手問題的心態(tài)，而這些平時(shí)積攢的問題，此時(shí)就如箭在弦上，一觸即發(fā)。此外，即使在權(quán)力交接時(shí)不出問題，可誰又能保證企業(yè)將來不會(huì)陷入只有“阿斗”可選的困境呢?兄弟創(chuàng)業(yè)是家族創(chuàng)業(yè)中另一種別具特色的創(chuàng)業(yè)形式，明顯具有合作創(chuàng)業(yè)的某些特征。兄弟創(chuàng)業(yè)的成功案例很多，比如鼎鼎大名的劉永行、劉永好4兄弟，湖南首富遠(yuǎn)大空調(diào)張劍、張躍兄弟，新聞不斷的吉利集團(tuán)李書福四兄弟等，人們?cè)缫讯炷茉敗Ｐ值芷髽I(yè)給人的感覺往往是生龍活虎，而風(fēng)險(xiǎn)便是兄弟易鬩于墻。兄弟創(chuàng)業(yè)：“兄弟同心，其利斷金”兄弟創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)兄弟創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)來自兄弟情分難以取代的產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題。畢竟，兄弟創(chuàng)業(yè)不同于父子，兄弟情再深，將來也總是要分家的。如果感情破裂，兄弟反目，則會(huì)在創(chuàng)業(yè)過程中爭權(quán)奪利，相互拆臺(tái)?？偟卣f來，這是一種相對(duì)較差的家族經(jīng)營方式，經(jīng)營效果遠(yuǎn)不如夫妻創(chuàng)業(yè)與父子創(chuàng)業(yè)。家族創(chuàng)業(yè)模式的特點(diǎn)（1）成員關(guān)系的倫理化。（2）企業(yè)關(guān)系的非確定性。（3）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的非功利性。家族創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性首先，家族創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就在于以情感的力量團(tuán)結(jié)人、鼓勵(lì)人。其次，不須雇用大量的骨干員工和固定員工。最后，創(chuàng)業(yè)骨干隊(duì)伍穩(wěn)定。家族創(chuàng)業(yè)的局限性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與家庭命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。由于將家庭所有的資源和人力都投入到自創(chuàng)的事業(yè)中，事業(yè)的成敗就直接決定了家庭的命運(yùn)，創(chuàng)業(yè)者面臨著雙重壓力。家族成員之間缺乏明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的明文約定。在成功創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)成功時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)糾紛、產(chǎn)權(quán)糾紛，影響企業(yè)的發(fā)展。倫理關(guān)系與企業(yè)關(guān)系在家族成員身上不斷轉(zhuǎn)換，使經(jīng)營過程中的企業(yè)成員角色常常被家庭成員角色替代，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。家族創(chuàng)業(yè)的適用性小企業(yè)用工少，對(duì)管理水平要求不高，近乎家庭作坊，推動(dòng)業(yè)務(wù)更多地依靠特殊的信任關(guān)系與責(zé)任心，而不是管理經(jīng)驗(yàn)。（1）小企業(yè)采用家族創(chuàng)業(yè)的模式，與親人在一起，特別是與妻子或丈夫在一起，既免除了他鄉(xiāng)異客的孤單之感，又可使創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)定在他鄉(xiāng)安家落戶的決心。（2)農(nóng)村環(huán)境創(chuàng)業(yè)家族創(chuàng)業(yè)的適用性（3）中老年人創(chuàng)業(yè)人過中年才開始創(chuàng)業(yè)，最適合家族創(chuàng)業(yè)的模式。（4）異地創(chuàng)業(yè)采用家族創(chuàng)業(yè)的模式，與親人在一起，特別是與妻子或丈夫在一起，既免除了他鄉(xiāng)異客的孤單之感，又可使創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)定在他鄉(xiāng)安家落戶的決心。課堂討論

俗話說“打江山易，守江山難”。創(chuàng)業(yè)與守業(yè)，是所有企業(yè)都繞不開的話題。請(qǐng)討論如何才能使傳承有序，讓創(chuàng)二代成功接班？

5.1.3合伙創(chuàng)業(yè)合伙創(chuàng)業(yè)是指兩個(gè)以上的創(chuàng)業(yè)者通過訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的創(chuàng)業(yè)模式，其創(chuàng)建的企業(yè)被稱為合伙企業(yè)。這是拿著身家性命去拼搏的一種創(chuàng)業(yè)形式，往往適合那些沒有身家或身家不大的人。合伙創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)合伙創(chuàng)業(yè)是一種相對(duì)“高起點(diǎn)、高規(guī)格、高層次”的創(chuàng)業(yè)模式（相對(duì)于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)而言），是適應(yīng)相對(duì)更大的創(chuàng)業(yè)規(guī)模和更大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)模式，也是應(yīng)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)再發(fā)展、再提高的客觀要求而產(chǎn)生并存在的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。通常投資規(guī)模要大于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，但小于創(chuàng)辦有限責(zé)任公司的要求。合伙創(chuàng)業(yè)的形式合伙創(chuàng)業(yè)根據(jù)合伙人出資的形式和承擔(dān)的責(zé)任分為普通合伙和有限合伙；根據(jù)合伙人身份的特點(diǎn)分為個(gè)人合伙和法人合伙。（1）普通合伙和有限合伙普通合伙是合伙創(chuàng)業(yè)的基本形式，它是指由若干個(gè)普通合伙人根據(jù)合伙章程組成企業(yè)進(jìn)行合伙創(chuàng)業(yè)。合伙人按其出資比例和對(duì)合伙企業(yè)的貢獻(xiàn)大小分享經(jīng)營利益。“有限合伙是合伙創(chuàng)業(yè)的一種特殊形式，它是指由若干名有限合伙人和若干名普通合伙人共同組成企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。普通合伙人認(rèn)繳出資時(shí)，不需要把其財(cái)產(chǎn)直接交給合伙企業(yè)支配，而有限合伙人必須以現(xiàn)金或?qū)嵨锢U給企業(yè)作為其入伙的資金。（2）個(gè)人合伙和法人合伙個(gè)人合伙是指兩個(gè)以上的自然人共同投資興辦并聯(lián)合經(jīng)營的合伙企業(yè)。個(gè)人合伙企業(yè)是我國私營企業(yè)的一種主要的企業(yè)組織形式。它可以采取普通合伙與有限合伙這兩種具體形式。法人合伙是指兩個(gè)以上的企業(yè)法人、事業(yè)法人共同出資興辦并聯(lián)合經(jīng)營的合伙企業(yè)。這種合伙企業(yè)是在個(gè)人合伙企業(yè)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的客觀要求而出現(xiàn)的合伙企業(yè)發(fā)展形式。如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人尋找合伙人四步曲找什么樣的合伙人如何尋找

合伙人如何評(píng)估

合伙人如何吸引到合伙人1.找什么樣的合伙人正確的動(dòng)機(jī)求知欲洞察力溝通力意志力1.找什么樣的合伙人潛力因素定義動(dòng)機(jī)以強(qiáng)烈責(zé)任感和極高投入感去追尋一個(gè)大公無私的目標(biāo)求知欲渴望獲得新體驗(yàn)、新知識(shí)以及別人反饋，以開放心態(tài)學(xué)習(xí)和改進(jìn)洞察力收集并準(zhǔn)確理解新信息的能力溝通力善于運(yùn)用感情和邏輯進(jìn)行溝通，能夠說服他人并與他人建立聯(lián)系意志力面臨挑戰(zhàn)或在逆境中受挫時(shí)，依舊能為目標(biāo)不懈努力

2.如何尋找合伙人創(chuàng)業(yè)合伙人同事

同鄉(xiāng)同學(xué)

同行

同志

阿里巴巴：“18羅漢”創(chuàng)始人與合伙人的關(guān)系比例師生校友關(guān)系夫妻關(guān)系包括同事夫妻朋友關(guān)系合作關(guān)系其他騰訊：“五虎將”

2.如何尋找合伙人強(qiáng)關(guān)系為主基于親密關(guān)系”五同“圈子尋找合伙人”引入弱關(guān)系逐漸更廣泛的引進(jìn)社會(huì)卓越的合伙人，壯大合伙人團(tuán)隊(duì)契約關(guān)系更科學(xué)的引進(jìn)職業(yè)化的合伙人，有合伙人的退出機(jī)制

3.如何評(píng)估合伙人評(píng)估項(xiàng)目

評(píng)估對(duì)象及分?jǐn)?shù)543211.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)契合度2.人格品質(zhì)3.責(zé)任心4.專業(yè)能力5.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)6.風(fēng)險(xiǎn)承受度7.壓力承受度8.團(tuán)隊(duì)協(xié)作9.與團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性10.個(gè)人機(jī)會(huì)成本4.如何吸引合伙人創(chuàng)始人的人格魅力吸引合伙人事業(yè)愿景或者夢(mèng)想吸引合伙人股權(quán)激勵(lì)吸引合伙人選擇合伙人應(yīng)考慮的因素01創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀是否統(tǒng)一02核心技能的互補(bǔ)03人力、時(shí)間的投入04是否足夠信任五類絕對(duì)不能合伙的人1、不與私欲太重的人合作，因?yàn)樗麄兛床灰妱e人的付出，只在意自己的結(jié)果。

2、不與沒有使命感的人合作，因?yàn)樗麄冎灰再嶅X為目的。

3、不與沒有人情味的人合作，因?yàn)樵谝黄饡?huì)不快樂。

4、不與負(fù)面消極的人合作，因?yàn)樗麄儠?huì)吸干你的正能量。

5、不與沒有人生原則的人合作，因?yàn)樗麄儾幌嘈艍?mèng)想抵擋不住眼前的壓力

和誘惑。容易出現(xiàn)的問題1.先到先得2.閃婚閃離3.分權(quán)管理5.股權(quán)設(shè)計(jì)4.分工不明合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)（1）資金較為充足，經(jīng)營規(guī)模較大，容易產(chǎn)生效益；合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性主要有以下三點(diǎn)：（2）多人合伙創(chuàng)業(yè)，可以發(fā)揮集體智慧，取長補(bǔ)短，便于事業(yè)發(fā)展。（3）多元化利益主體會(huì)自然形成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)處于一種理性化、科學(xué)化的經(jīng)營管理狀態(tài)，在較高的起點(diǎn)上順利開展經(jīng)營活動(dòng)，更容易承擔(dān)市場(chǎng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。合伙創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)（1）由于每個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和心態(tài)不同，容易影響企業(yè)發(fā)展決策，制約企業(yè)發(fā)展；同時(shí)合伙人是員工。（2）由于是幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，個(gè)人成就感就差了很多；利潤要在幾個(gè)合伙人之間分配，也降低了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)利益對(duì)創(chuàng)業(yè)者的吸引力。（3）每個(gè)合伙人的能力有高有低，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有大有小，分工合作往往加大差異，容易產(chǎn)生矛盾，影響合伙的正常運(yùn)作和發(fā)展；同時(shí)合伙人隨時(shí)有可能中途退出，這對(duì)創(chuàng)建的企業(yè)也是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)。5.1.4團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者集體以一定章程和組織形式組織起來的以獨(dú)立法人形式從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)模式。它依靠團(tuán)隊(duì)的力量凝聚社會(huì)的資金、技術(shù)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度開展經(jīng)營，憑借企業(yè)的規(guī)模獲取效益。討論：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要考慮的問題老王第一次創(chuàng)業(yè)，因跟伙伴出現(xiàn)了意見分歧而退出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。某天，老王在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)了一位網(wǎng)友，這位網(wǎng)友40多歲，剛從外國回來。心情不好想傾訴，老王就跟他聊起來。聊著聊著，竟發(fā)現(xiàn)共同語言越來越多。于是，老王就對(duì)海歸說出了自己的想法。老王：我想弄山寨筆記本，你認(rèn)為如何？海歸：好啊！咱倆可以合伙，我有平臺(tái)。老王：你有平臺(tái)？海歸：呵呵！我是北京高校創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的首席顧問，我完全可以利用這個(gè)平臺(tái)做推廣，在高校推廣山寨本。同時(shí)，我們還可以O(shè)EM，做自己的品牌。利用這個(gè)平臺(tái)找代理，如果北京高校推廣成功了，我們就把這個(gè)模式向全國各大城市復(fù)制。老王：你能控制這個(gè)平臺(tái)？海歸：完全可以，我們還可以在自己品牌的筆記本上做關(guān)聯(lián)營銷，收取廣告費(fèi)等等。如果你是老王，你會(huì)跟他合作嗎？請(qǐng)說明具體理由！組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、需要考慮哪些問題？團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的類別團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)最為普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，主要以公司的形態(tài)出現(xiàn)。公司是企業(yè)最完備的組織形態(tài)，也是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的最佳結(jié)合形式。公司是指依法設(shè)立的、以營利為目的的企業(yè)法人，它有兩種基本形式，即有限責(zé)任公司和股份有限公司。有限責(zé)任公司&股份有限公司有限責(zé)任公司是由2人以上50人以下的股東共同出資，股東以出資額對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資本承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。公司不得發(fā)行股票，公司的股本一般不得隨意轉(zhuǎn)讓；公司的股東人數(shù)較少，一般不能超過50人；股東可以作為公司的雇員參與公司的管理，也可以參與公司的日常經(jīng)營；公司的注冊(cè)資本不得少于最低限數(shù)額。股份有限公司是最典型的法人企業(yè)形式。它是由5人以上發(fā)起人通過社會(huì)募集股本而設(shè)立的企業(yè)法人，股東僅以自己認(rèn)購的股份對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。公司可以通過法定程序向社會(huì)發(fā)行股票，股份可以自由轉(zhuǎn)讓；股東個(gè)人資產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)相互分離，出資人與管理人相互分離；公司注冊(cè)資本最低限額為1000萬元。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)（1）創(chuàng)業(yè)主體團(tuán)隊(duì)化。一般由具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的若干人構(gòu)成核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。（3）經(jīng)營管理科學(xué)化。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)一般都實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)中建立責(zé)權(quán)利分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的管理機(jī)制。（4）組織形式現(xiàn)代化。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)最普遍的組織形式是公司制，這是現(xiàn)代社會(huì)較為科學(xué)的組織形式(2）投資主體多元化。除了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的出資，還可以各種融資方式吸引社會(huì)閑散資金或風(fēng)險(xiǎn)投資等資金的投入，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。案例：第一團(tuán)隊(duì)在美國接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業(yè)家季琦、國營企業(yè)管理者范敏，構(gòu)成了中國企業(yè)史上的一個(gè)奇妙組合。1999年，四人創(chuàng)立了攜程網(wǎng)2002年，四人創(chuàng)立了如家在中國的企業(yè)家中，三年內(nèi)兩次把自己創(chuàng)辦的企業(yè)送進(jìn)美國納斯達(dá)克股市，他們是紀(jì)錄的創(chuàng)造者，所以，這四個(gè)人堪稱“第一團(tuán)隊(duì)”。案例：第一團(tuán)隊(duì)季琦——團(tuán)隊(duì)的實(shí)干者和推動(dòng)者。97年開始，做過很多生意。后認(rèn)識(shí)梁建章，成為好友，決定共同創(chuàng)業(yè)。梁建章——團(tuán)隊(duì)的信息者、技術(shù)者。原甲骨文中國區(qū)咨詢總監(jiān)，看到美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，提議做網(wǎng)站。沈南鵬——團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督者、完美者。當(dāng)時(shí)德意志銀行的董事。是季琦同屆的校友，與梁建章在美國相識(shí)。范敏——團(tuán)隊(duì)的行業(yè)專家。當(dāng)時(shí)已在旅游業(yè)工作了十年，時(shí)任大陸飯店的總經(jīng)理，待遇優(yōu)厚。季琦的校友，通過多人輾轉(zhuǎn)找到，三顧茅廬挖來。4人按照各自的專長組成“夢(mèng)幻組合”：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財(cái)務(wù)官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。討論：成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征在第一團(tuán)隊(duì)的組合里，沒有“皇帝”，也沒有“大哥”；他們雖有同學(xué)之誼、朋友之情，但性格、愛好迥然不同，經(jīng)歷各異；他們創(chuàng)立的攜程和如家雖然經(jīng)歷了多次高層人事變更，卻從來沒有發(fā)生過震蕩，都在納斯達(dá)克成功上市，并且一直保持著優(yōu)異的業(yè)績；他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的榜樣，最終獲得了共贏的結(jié)局。討論：成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征討論：1，第一團(tuán)隊(duì)的成功關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)搭檔，那么他們的創(chuàng)業(yè)搭檔有什么特征？2，我們可以復(fù)制這些成功創(chuàng)業(yè)搭檔的智慧嗎？為什么？5.2創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)業(yè)模式的概念創(chuàng)業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者為保障自身的創(chuàng)業(yè)理想與權(quán)益，而對(duì)各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配。即創(chuàng)業(yè)的組織形式、創(chuàng)業(yè)的方式確定、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇組成了創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)模式的五大要素是利潤源（即企業(yè)顧客）、利潤點(diǎn)（即企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)）、利潤渠（即產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)和傳播渠道)、利潤杠桿（即生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)部運(yùn)作）。利潤屏障（即保護(hù)產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略控制活動(dòng)等）。創(chuàng)業(yè)模式就是以上述五大要素的某一至兩個(gè)要素為核心，五大要素相互協(xié)同的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計(jì)完善的五步法第一步：界定和把握利潤源——顧客第二步：不斷完善企業(yè)利潤點(diǎn)——產(chǎn)品第三步：打造強(qiáng)有力的利潤杠桿，構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)模式內(nèi)部運(yùn)作價(jià)值鏈第四步：疏通拓寬利潤渠，構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)模式外部運(yùn)作價(jià)值鏈第五步：建立有效保護(hù)利潤的利潤屏障創(chuàng)業(yè)模式選擇創(chuàng)業(yè)的模式方法有很多，準(zhǔn)確判斷自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)