項目策劃書范文

裝修擔(dān)保項目計劃書一、項目的簡要簡介裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不一樣的，一般的工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保企業(yè)和承包商之間形成一種三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包括了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔(dān)保企業(yè)和購房者之間形成了另一種三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護廣大購房者的利益。二、項目的內(nèi)容1、立項根據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)實狀況、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行論述。2、項目意義：積累保修服務(wù)經(jīng)驗鍛煉保修團體獲得良好市場反饋，擴大保修擔(dān)保影響力開創(chuàng)市場新模式就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推進作用方面進行論述。3、項目的內(nèi)容及目的：就項目的內(nèi)容和目的進行論述。4、項目可行性分析：⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已經(jīng)有的單位、實力狀況、既有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及處理措施等進行分析。5、需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵顧客分析⑶市場環(huán)境及前景6、完畢項目采用的措施。就完畢項目需要采用的措施進行論述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的狀況進行闡明。2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、項目發(fā)起方的重要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本狀況：⑴該產(chǎn)品的重要用途⑵當(dāng)?shù)?、國?nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、重要銷售對象，和估計市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、重要銷售對象⑶估計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的安排：⑴客戶狀況就客戶的狀況進行闡明。⑵銷售渠道簡介銷售渠道的安排狀況。4、目前市場競爭狀況：⑴其他既有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的狀況，以及最具有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的狀況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的詳細狀況，指出其對目前項目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場的重要原因：就可以影響產(chǎn)品市場的原因進行詳細的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其他企業(yè)合作的安排：3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進行論述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出論述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細闡明。5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與既有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境原因和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金構(gòu)造：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進行論述。3、但愿國際金融企業(yè)與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。5、影響效益的重要原因。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的奉獻：4、該項目需通過的審批手續(xù)和時間。八、項目準(zhǔn)備和進展的時間表1、進行項目分解：就項目的實際狀況將項目分解成幾種比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項目也許通過的幾種里程碑狀況。3、時間安排：就項目的詳細時間安排進行分派。4、經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解狀況進行經(jīng)費的分派。5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排狀況。篇二：項目計劃書范文××項目計劃書一、項目的簡要簡介二、項目的內(nèi)容1、立項根據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)實狀況、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行論述。2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推進作用方面進行論述。3、項目的內(nèi)容及目的：就項目的內(nèi)容和目的進行論述。4、項目可行性分析：⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已經(jīng)有的單位、實力狀況、既有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及處理措施等進行分析。5、需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵顧客分析⑶市場環(huán)境及前景6、完畢項目采用的措施。就完畢項目需要采用的措施進行論述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的狀況進行闡明。2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、項目發(fā)起方的重要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本狀況：⑴該產(chǎn)品的重要用途⑵當(dāng)?shù)亍鴥?nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、重要銷售對象，和估計市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、重要銷售對象⑶估計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的安排：⑴客戶狀況就客戶的狀況進行闡明。⑵銷售渠道簡介銷售渠道的安排狀況。4、目前市場競爭狀況：⑴其他既有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的狀況，以及最具有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的狀況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的詳細狀況，指出其對目前項目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場的重要原因：就可以影響產(chǎn)品市場的原因進行詳細的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其他企業(yè)合作的安排：3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進行論述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出論述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細闡明。5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與既有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境原因和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金構(gòu)造：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進行論述。3、但愿國際金融企業(yè)與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。5、影響效益的重要原因。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的奉獻：4、該項目需通過的審批手續(xù)和時間。八、項目準(zhǔn)備和進展的時間表1、進行項目分解：就項目的實際狀況將項目分解成幾種比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項目也許通過的幾種里程碑狀況。3、時間安排：就項目的詳細時間安排進行分派。4、經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解狀況進行經(jīng)費的分派。5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排狀況。篇三：項目籌劃書模板項目籌劃書編號：項目籌劃書項目名稱：劃人：年月日策籌劃時間：第一部分：項目簡介1．項目概述請對本項目籌劃書進行整體概括性陳說（規(guī)定簡要扼要，重點突出）：?1、項目主題?2、實行對象（目的人群）?3、實行區(qū)域?4、項目期限?5、但愿處理的問題、預(yù)期到達的目的?6、計劃的活動、估計的成果等要素2．項目背景分析?請對該項目有關(guān)的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實行項目的條件、此前類似項目實行經(jīng)驗教訓(xùn)及有關(guān)政策環(huán)境等。（規(guī)定簡要扼要）3．項目問題分析:（規(guī)定簡要扼要）?通過項目的實行，但愿處理什么詳細問題？?導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？4．項目目的?項目所但愿到達的目的是什么？(項目目的是對本項目所但愿到達的目的的精確陳述，在項目目的的陳說中，應(yīng)當(dāng)盡量符合詳細，可測量，可到達，有時限的原則。項目目的可劃分為總目的和分目的，總目的是對項目整體目的較為宏觀的描述，分目的則是為實現(xiàn)總目的而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的詳細目的。)5．項目方略及活動?項目將通過什么方略實現(xiàn)項目目的？即項目將用什么方式展開哪些活動？6．預(yù)期風(fēng)險分析?項目執(zhí)行過程中會碰到哪些主觀或客觀的風(fēng)險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風(fēng)險？（簡要分析，須有實際意義）7．項目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項目成功與否的重要原因，也