人力資源會計(jì)在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用研究

源力人資在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用研究匯報(bào)人：張焱小組成員：張焱、張琦、牛爽、唱靜蕊、李玎、周昂計(jì)會目錄一緒論二理論基礎(chǔ)三公司相關(guān)情況四成本分析五成本決策及問題一緒論本文內(nèi)容研究思路創(chuàng)新點(diǎn)基本理論研究綜述人力資源會計(jì)提出1960-1970.人力資源效用分析階段1970-1980人力資源定價(jià)會計(jì)階段1980-1990.人力資源戰(zhàn)略會計(jì)管理階段1990至今生產(chǎn)者剩余為基礎(chǔ)的人力資源價(jià)值會計(jì)模式劉仲文勞動者權(quán)益會計(jì)閻達(dá)五、徐國君人力資源會計(jì)制度張文賢當(dāng)期價(jià)值理論李世聰國外國內(nèi)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述23國內(nèi)特點(diǎn)1國外特點(diǎn)國外關(guān)于人力資源會計(jì)的特點(diǎn)是跨科學(xué)多角度的綜合性研究，由此可以映射出國外學(xué)者在研究時的風(fēng)格，許多學(xué)者人士在理論研究取得進(jìn)步時，更積極探索在實(shí)際過程中如何應(yīng)用人力資源會計(jì)。我國在研究人力資源會計(jì)過程中，偏向基本理論研究，深入度不夠，過多敘述性東西，對實(shí)務(wù)應(yīng)用和現(xiàn)實(shí)實(shí)際問題的研究更加缺乏。二理論基礎(chǔ)相關(guān)概念人力資源人力資產(chǎn)人力資源會計(jì)觀點(diǎn)一：在單位時間內(nèi)，一定區(qū)域中處于勞動年齡的勞動力人口數(shù)及超出勞動年齡但具有勞動力的人口數(shù)的總計(jì)數(shù)。觀點(diǎn)二：有進(jìn)行勞動生產(chǎn)能力的人口具有的產(chǎn)出社會財(cái)富的能力。人力資源的經(jīng)濟(jì)性是由投資來獲取的，故而將其作為一項(xiàng)資產(chǎn)也是合情合理的。人力資源會計(jì)將人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，利用貨幣形式來反映并控制經(jīng)濟(jì)組織中人的活動，有利于人力資源的變動予以信息數(shù)據(jù)化，提給公司內(nèi)部以及與之相關(guān)的利益相關(guān)者使用。假設(shè)前提可計(jì)量假設(shè)經(jīng)濟(jì)資源假設(shè)社會經(jīng)濟(jì)人假設(shè)假設(shè)前提現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理假設(shè)人力資源成本會計(jì)模式平行核算在進(jìn)行人力資源成本會計(jì)核算時，可以借助企業(yè)現(xiàn)有的原始憑證。人力資源成本處理是有兩個核算機(jī)制來同步運(yùn)作的，一個是借助傳統(tǒng)會計(jì)處理的賬務(wù)系統(tǒng)，一個是力資源成本會計(jì)處理體系，計(jì)入人力資源管理及核算系統(tǒng)，依據(jù)同樣的原始資料，而實(shí)現(xiàn)的是兩套會計(jì)報(bào)告目標(biāo)。歷史成本并不能計(jì)量所有情況下的人力資源成本，比如當(dāng)企業(yè)人力資源成本會計(jì)體系新建時，有關(guān)成本支出并未做任何相關(guān)記錄，在此時便可采用重置成本和機(jī)會成本這兩種方法來對其進(jìn)行輔助計(jì)量。三公司相關(guān)情況1、公司簡介浙江艾格生物科技股份有限公司創(chuàng)辦于1998年10月，是一家以民營資本和技術(shù)要素為主體的股份制創(chuàng)業(yè)公司，主營業(yè)務(wù)為免疫球蛋白、溶菌酶、蛋白粉、蛋黃粉、全蛋粉等精加工蛋制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。艾格生物的企業(yè)目標(biāo)是逐漸發(fā)展成為我國先進(jìn)的、具有高度創(chuàng)新的生物工程技術(shù)公司。啊艾格生物致力于建成技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先、具有較強(qiáng)自主研發(fā)能力、符合現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作機(jī)制的生物工程高新技術(shù)上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、應(yīng)用人力資源會計(jì)的必要性科學(xué)管理高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本對高新技術(shù)企業(yè)人才流失的有效防控對傳統(tǒng)會計(jì)的完善和補(bǔ)充維護(hù)高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)13243、A公司人力資源成本會計(jì)的賬戶設(shè)置賬戶主要用于反映A公司投入人力資源相關(guān)項(xiàng)目的成本變動情況及余額情況，屬于資產(chǎn)類賬戶。是類似于“研發(fā)支出”一樣的匯總過渡類賬戶，下設(shè)四個二級賬戶：取得成本、提升成本、使用成本、離職成本。是“人力資產(chǎn)”的備抵類賬戶，記錄有關(guān)人力資產(chǎn)的累積攤銷額?；举~戶設(shè)置人力資產(chǎn)人力資源投資支出人力資產(chǎn)攤銷3、A公司人力資源成本會計(jì)的賬戶設(shè)置類似于“固定資產(chǎn)清理”賬戶，記錄由于企業(yè)員工在離職而時導(dǎo)致的人力資產(chǎn)的變化。類似于傳統(tǒng)會計(jì)中的期間費(fèi)用賬戶，主要是費(fèi)用化支出轉(zhuǎn)入和攤銷資本性支出。類屬損益類賬戶，用于核算A公司因員工的變動和退出時歸集的“人力資產(chǎn)清理”賬戶轉(zhuǎn)來的損失或收益。基本賬戶設(shè)置人力資產(chǎn)清理人力資產(chǎn)費(fèi)用人力資產(chǎn)損益四、輸入標(biāo)題A公司根據(jù)員工從進(jìn)入到離開企業(yè)的過程，將人力資源成本劃分為取得成本、提升成本、使用成本和離職成本。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，人力資源投資支出中的取得成本和提升成本應(yīng)予以資本化計(jì)入人力資產(chǎn)成本中，并在收益期限時間內(nèi)加以合理的分?jǐn)?，而使用成本和和離職成本屬于收益性支出，應(yīng)當(dāng)費(fèi)用化并根據(jù)支出的對象劃分計(jì)入當(dāng)期期間費(fèi)用或生產(chǎn)成本中。左圖為人力資源資產(chǎn)化及費(fèi)用化模型。4、A公司人力資源成本會計(jì)的賬務(wù)處理圖3.1人力資源資產(chǎn)化及費(fèi)用化模型5、以研發(fā)部門的賬務(wù)處理為例①招募成本

2月，A公司決定招聘10名應(yīng)屆碩士畢業(yè)生作為研發(fā)儲蓄人才，預(yù)選的工作委托給“智聯(lián)招聘”。②選拔成本3月，代理機(jī)構(gòu)“智聯(lián)招聘”選出30位候選人，交給A公司復(fù)選。A公司對這些候選人進(jìn)行面試和體檢環(huán)節(jié)。③安置成本5月，錄取的10名新員工報(bào)道，發(fā)生了行政管理費(fèi)用1000元，置辦新員工辦公設(shè)備所需的支出為20元/人，補(bǔ)貼新員工報(bào)道交通費(fèi)用100元/人。借：人力資源投資支出——取得成本——招募成本5500

貸：銀行存款5000

管理費(fèi)用500借：人力資源投資支出——取得成本——安置成本4000

貸：銀行存款1000

管理費(fèi)用3000借：人力資源投資支出——取得成本——選拔成本3170

貸：銀行存款500

管理費(fèi)用2670④結(jié)轉(zhuǎn)取得成本借：人力資產(chǎn)——取得成本——新員工12670

貸：人力資源投資支出——取得成本——招募成本5500——選拔成本3170——安置成本4000人力資源取得成本核算5、以研發(fā)部門的賬務(wù)處理為例①上崗前培訓(xùn)成本6月1日，A公司為新招進(jìn)來的10名新員工制定了入職前集中一個月的培訓(xùn)。②在職培訓(xùn)成本A公司安排了5名高級技術(shù)人員每天用兩小時為10名新員工的指導(dǎo)師傅。③脫產(chǎn)培訓(xùn)成本8月份，A公司委派B經(jīng)理脫產(chǎn)去學(xué)習(xí)有關(guān)生物技術(shù)市場里的新技術(shù)知識，委托專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)委托費(fèi)用5000元，脫產(chǎn)培訓(xùn)期間計(jì)發(fā)工資10000元，并給予B經(jīng)理1000元的差旅補(bǔ)貼。借：人力資源投資支出——提升成本——上崗前培訓(xùn)（新員工）19100貸：管理費(fèi)用1500應(yīng)付職工薪酬——高級技術(shù)員6600——新員工11000

借：人力資源投資支出——提升成本——脫產(chǎn)培訓(xùn)（B經(jīng)理）16000貸：管理費(fèi)用1000應(yīng)付職工薪酬——B經(jīng)理10000銀行存款3300借：人力資源投資支出——提升成本——在職培訓(xùn)（新員工）13550貸：管理費(fèi)用2000應(yīng)付職工薪酬——高級技術(shù)員8250——新員工3300④結(jié)轉(zhuǎn)提升成本借：人力資產(chǎn)——新員工32650——B經(jīng)理16000

貸：人力資源投資支出——提升成本——上崗前培訓(xùn)19100——在職培訓(xùn)13550——脫產(chǎn)培訓(xùn)16000人力資源提升成本核算5、以研發(fā)部門的賬務(wù)處理為例①維持成本②獎勵成本③調(diào)劑成本借：人力資源投資支出——使用成本——維持成本貸：應(yīng)付職工薪酬借：人力資源投資支出——使用成本——調(diào)劑成本貸：人力資產(chǎn)費(fèi)用借：人力資源投資支出——使用成本——獎勵成本

貸：銀行存款④保障成本借：人力資源投資支出——使用成本——保障成本

貸：應(yīng)付養(yǎng)老保險(xiǎn)基金

應(yīng)付醫(yī)療保險(xiǎn)基金應(yīng)付失業(yè)保險(xiǎn)基金應(yīng)付工傷保險(xiǎn)基金人力資源使用成本核算⑤結(jié)轉(zhuǎn)人力資產(chǎn)使用成本借：人力資產(chǎn)費(fèi)用

貸：人力資源投資支出——使用成本——維持成本——調(diào)劑成本——保障成本——獎勵成本5、以研發(fā)部門的賬務(wù)處理為例①核算違約賠付款、離職補(bǔ)償成本A公司有3名人員被勸退，每人獲得離職補(bǔ)償金5000元；2名人員解除了勞動合同，并每人支付了5000元的違約金。②結(jié)轉(zhuǎn)本月人力資源的離職成本③沖銷本月退出的人力資產(chǎn)成本A公司對這5名離職的技術(shù)人員進(jìn)行沖銷人力資產(chǎn)成本，這5名員工所發(fā)生的原始入賬成本共42660元，已被分?jǐn)偝杀竟矠?5665元，計(jì)提的減值準(zhǔn)備為14532元。借：人力資源投資支出——離職成本——離職補(bǔ)償成本15000

貸：銀行存款15000借：銀行存款10000

貸：人力資源投資支出——離職成本——違約賠付款10000借：人力資產(chǎn)清理212463

人力資產(chǎn)攤銷15665人力資產(chǎn)減值準(zhǔn)備14532

貸：人力資產(chǎn)422660借：人力資產(chǎn)損益212463貸：人力資產(chǎn)清理——普通技術(shù)員212463借：人力資產(chǎn)損益5000

人力資源投資支出——離職成本——違約賠付款10000

貸：人力資源投資支出——離職成本——離職補(bǔ)償成本15000④結(jié)轉(zhuǎn)本月人力資產(chǎn)損益借：本年利潤217463貸：人力資產(chǎn)損益217463人力資源離職成本核算5、以研發(fā)部門的賬務(wù)處理為例月末對人力資產(chǎn)成本進(jìn)行攤銷人力資產(chǎn)成本攤銷實(shí)際上就是將發(fā)生在人力資源方面的成本損耗進(jìn)行分?jǐn)?，指企業(yè)在消耗人力資源為產(chǎn)生所帶來的服務(wù)時，人力資源成本隨之逐漸減值，引起這種損耗的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，因此應(yīng)同物質(zhì)資產(chǎn)耗用一樣分期計(jì)入成本費(fèi)用中，從當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償。人力資源成本的攤銷可以參考固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法，如平均年限法、年數(shù)總和法等。A公司根據(jù)部門人員類型，采用的是平均年限法來進(jìn)行攤銷，并將其計(jì)入人力資產(chǎn)費(fèi)用之中。10名新員工為A公司創(chuàng)造效益開始計(jì)提攤銷，10名新員工的人力資源投資支出的入賬價(jià)值45320元，A公司假設(shè)員工在其入職后的10年內(nèi)一直在本單位工作，新員工每月攤銷金額=45320÷10÷12=377.67(元)。借：人力資產(chǎn)費(fèi)用377.67貸：人力資產(chǎn)攤銷

——新員工377.675、以研發(fā)部門的賬務(wù)處理為例計(jì)提人力資產(chǎn)減值準(zhǔn)備3名新員工的人力資產(chǎn)原值為13596元，已經(jīng)計(jì)提的攤銷額為566.51元，A公司對該3名新員工的人力資產(chǎn)凈值按50%確認(rèn)減值金額，減值金額=（13596-566.51）×50%=6514.75（元）借：人力資產(chǎn)減值準(zhǔn)備——新員工6514.75

貸：人力資產(chǎn)——新員工6514.75

年末，管理層了解到今年新入職的10名新員工中，有3名有離開公司的想法，因此需要對這3名新員工計(jì)提人力資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。四成本分析五、輸入標(biāo)題4.1內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)比較A公司在人力資源方面的投入越來越多，逐漸重視投資培養(yǎng)員工。A公司沒有很好的規(guī)劃管理人力資源的投資，投入力度過大，公司的產(chǎn)出效益與對人力資源的投入不相協(xié)調(diào)。A公司在對人力資源方面的投入與企業(yè)盈利水平相脫節(jié)，投入與產(chǎn)出相脫離，這不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀要求，需要對人力資源成本投入進(jìn)行及時調(diào)整，積極應(yīng)對所面臨的難題，加強(qiáng)人力資源成本管理。!12012年

A公司使用成本在人力資源所有成本項(xiàng)目中占比最高，在這期間比重一直在上升；離職成本所占比重的差距越來越??；人力資源取得成本以及提升成本占比較少，但在2014年這兩項(xiàng)的差距變大，提升成本增長較快。22013年32014年4.2.1人力資源成本項(xiàng)目分析-相對數(shù)結(jié)構(gòu)五、輸入標(biāo)題啊

對A公司的各成本項(xiàng)目分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本都在提高，且有些成本項(xiàng)目增長幅度較大，僅有離職成本呈現(xiàn)下降趨勢。從整體上看，A公司開始注重人力資源的發(fā)展，不斷調(diào)整改進(jìn)人力資源成本投入方式，逐漸增加公司規(guī)模。但是在內(nèi)部指標(biāo)分析時指出的人力資源方面的投入與企業(yè)盈利水平相脫節(jié)的問題值得企業(yè)關(guān)注。4.2.2人力資源成本項(xiàng)目分析-絕對數(shù)結(jié)構(gòu)五成本決策及問題1.A公司人力資源成本決策人力資源成本會計(jì)是對企業(yè)中的人力資源的投入成本站在會計(jì)的角度進(jìn)行核算和報(bào)告，根據(jù)企業(yè)編制的人力資源報(bào)告信息進(jìn)行成本項(xiàng)目分析，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，運(yùn)用相關(guān)理論設(shè)計(jì)多個人力資源成本管理方案進(jìn)行比較評價(jià)，并且讓企業(yè)選出最有利的人力資源成本決策。但總體來說，A公司人力資源成本失控最大的原因是由使用成本及提升成本過高增長引起的。因此A企業(yè)目前應(yīng)該通過當(dāng)前實(shí)際情況，對不同的成本項(xiàng)目采用不同的措施，根據(jù)具體問題做到具體分析：在控制取得成本項(xiàng)目上，可以將渠道多樣化并加大力度拓展各渠道，使A公司在聘選到符合企業(yè)發(fā)展要求的人才同時，所耗用的時間最短、花費(fèi)的成本最少，招聘方法合理有效，且實(shí)際操作過程實(shí)施難度相對較小，主要從以下三個方面入手：1.A公司人力資源成本應(yīng)用.在控制提升成本項(xiàng)目上，A公司招聘到了人力資源后，應(yīng)合理利用人才，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)行成本效益分析，充分調(diào)動員工的能動性，實(shí)施有效的培訓(xùn)計(jì)劃，考核培訓(xùn)效果等。1.A公司人力資源成本應(yīng)用.在控制使用成本項(xiàng)目上，A公司人力資源中的員工的工資福利占據(jù)了很大部分的比例，所以要對這方面事先進(jìn)行成本的預(yù)算，事中進(jìn)行控制，根據(jù)A公司實(shí)際情況不斷調(diào)整工資和績效等各種激勵措施。1.A公司人力資源成本應(yīng)用.A公司人力資源成本管理應(yīng)用3激勵成本管理成本管理決策首先要做的是對人力資源成本決策方案進(jìn)行設(shè)計(jì)以及選擇其次是進(jìn)行成本決策的分析以及評估最后是對最終選擇的成本決策方案進(jìn)行實(shí)踐。A公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)墓べY方案，按照個人能力和實(shí)際為企業(yè)帶來的業(yè)績、做出的成果貢獻(xiàn)、工作表現(xiàn)來進(jìn)行薪酬發(fā)放，給予激勵政策，尤其是在年終獎等可浮動的薪酬待遇方面。同時，A公司還可以考慮讓員工持股，提高員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的積極性。成本預(yù)測和計(jì)劃將A公司最近幾年對人力資源投資方面的支出通過人力資源成本會計(jì)核算量化后收集起來，進(jìn)行人力資源成本項(xiàng)目對比分析，再對目前A公司人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行未來需求預(yù)測，并對其進(jìn)行人力資源成本管理制定計(jì)劃方案，形成科學(xué)有效的管理制度。

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2從實(shí)踐上來看，把這一理論貫徹落實(shí)到企業(yè)中，牽扯到了很多部門的利益，執(zhí)行起來并不順暢，尤其需要將A公司人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門之間的關(guān)系處理好。從理論上來講，盡管這一理論日益完善，但是采用這一理論的企業(yè)不多，把人力資源用數(shù)據(jù)進(jìn)行量化體現(xiàn)在會計(jì)賬本中這一做法還沒有得到普遍認(rèn)可，其科學(xué)性仍需要進(jìn)