建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的方法

工程項目施工管理創(chuàng)新方法的建議

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制，通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念。以此為基礎，改革工程組機構(gòu)設置與部門職能，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設立合同管理部、工程技術(shù)部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和預、結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設工程技術(shù)部，以適應工程技術(shù)新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

2、組織機構(gòu)管理的創(chuàng)新施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目部，且項目部在公司授權(quán)下細分下設專業(yè)對口的專職專項管理人員，以免出現(xiàn)多頭指揮、領(lǐng)導插手干預等令人無所適從的局面。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導才能、責任心、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念、溝通協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系和管理水平及管理方式方法等。

3、進行有效的控制

（1）、質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目標項目。工程組要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，積極推廣應用新技術(shù)新材料。加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求。

（2）、進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?。要實施動態(tài)控制，確保材料供應及時，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量，提高勞動效率。

（3）、成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。工程組內(nèi)部要制定各分項工程分包單價標準，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部單價標準，公司要配備預結(jié)算員計算出人工總量、材料總量等。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，可以提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少窩工、返工和重復勞動造成人工和材料的浪費。

（4）、安全控制建立安全責任制。確立安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)及辦公區(qū)要分開，材料分類、分規(guī)格堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。項目部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，專業(yè)對口的專職安全員要