江蘇中煙總經(jīng)理蔣洪喜在2011年工作會(huì)議的報(bào)告

來(lái)源：江蘇中煙報(bào)江蘇中煙：努力加快現(xiàn)代煙草工業(yè)建設(shè)步伐江蘇中煙總經(jīng)理蔣洪喜在2011年工作會(huì)議的報(bào)告2011-3-2

提要：

●2010年各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，企業(yè)繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

●“十一五”期間，經(jīng)受住了管理體制改革、金融危機(jī)、品牌發(fā)展三大嚴(yán)峻考驗(yàn)，江蘇煙草工業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

●“十二五”發(fā)展目標(biāo)是“做大品牌、做實(shí)市場(chǎng)、做精管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做強(qiáng)企業(yè)”。“蘇煙”、“南京”躋身“461”行列；“蘇煙”規(guī)模達(dá)63萬(wàn)箱以上，“南京”突破200萬(wàn)箱；力爭(zhēng)兩品牌批發(fā)銷售額雙雙達(dá)到500億元。

●2011年主要指標(biāo)為“南京”銷售確保突破112萬(wàn)箱，“蘇煙”力爭(zhēng)突破31萬(wàn)箱。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)“十一五”全省煙草工業(yè)系統(tǒng)的工作，深刻分析“十二五”改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，安排部署2011年任務(wù)，全面抓好“卷煙上水平”2010年工作情況2010年，江蘇中煙全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，緊緊圍繞行業(yè)“532”、“461”的品牌發(fā)展規(guī)劃，思想統(tǒng)一，信心堅(jiān)定，思路明確，措施扎實(shí)，各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展，企業(yè)繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年累計(jì)生產(chǎn)卷煙191.9萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)4％；實(shí)現(xiàn)稅利295.09億元，同比增長(zhǎng)19％。

品牌培育取得新的成效。全系統(tǒng)緊緊圍繞整體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“立足高端、做精求強(qiáng)、積極擴(kuò)張、全力做大”的工作思路，加大培育力度，加快整合步伐，品牌發(fā)展工作取得了新的成效：全年銷售“蘇煙”20.21萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)85％；銷售“南京”83.92萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)19％?！疤K煙”在全國(guó)市場(chǎng)的覆蓋率達(dá)到95％，同比增長(zhǎng)4個(gè)百分點(diǎn)?！澳暇边_(dá)到85.6％，同比增長(zhǎng)21個(gè)百分點(diǎn)；全年一二類卷煙共銷售57.5萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)20％。目前，南京（九五）、蘇煙（鉑晶）、蘇煙（金砂2）在全國(guó)零售價(jià)800元/條以上卷煙中占有三分之一以上市場(chǎng)；通過(guò)加快整合步伐，使品牌集中度進(jìn)一步提高?！疤K煙”和“南京”合計(jì)銷售104萬(wàn)箱，占總銷量的比重為54%，同比提高了10個(gè)百分點(diǎn)；與山東中煙達(dá)成了品牌合作加工協(xié)議，圓滿完成全年2萬(wàn)箱合作加工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了江蘇煙草工業(yè)品牌輸出的實(shí)質(zhì)性突破。

市場(chǎng)營(yíng)銷水平有了新的提升。市場(chǎng)營(yíng)銷工作緊緊圍繞公司“123”和“3個(gè)400億”目標(biāo)，以做大做強(qiáng)“蘇煙”、“南京”品牌為主線，促進(jìn)了主導(dǎo)品牌健康發(fā)展，全年累計(jì)銷售卷煙191.46萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)4％；實(shí)現(xiàn)銷售收入336.44億元，同比增長(zhǎng)16％。截至年末，卷煙平均單箱調(diào)撥結(jié)構(gòu)為20560元，同比上升12.3％。在鞏固省內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，先后與山東、浙江、河南、安徽等全國(guó)卷煙調(diào)入大省推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷戰(zhàn)略，穩(wěn)定華南沿海地區(qū)，著力壯大長(zhǎng)江流域，重點(diǎn)拓展“三北”地區(qū)，省外市場(chǎng)開(kāi)拓取得歷史性突破。全年省外銷售69.5萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)10％。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)展。全系統(tǒng)將技術(shù)創(chuàng)新作為推動(dòng)“卷煙上水平”的重要支撐，在重大專項(xiàng)實(shí)施、新品研發(fā)、質(zhì)量維護(hù)、原料應(yīng)用研究等方面取得了新的進(jìn)展。在確保卷煙風(fēng)格特征和品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，在18個(gè)卷煙規(guī)格中啟用了27項(xiàng)降焦減害措施。截至年末，一二類卷煙焦油量同比下降0.99mg/支；一氧化碳量同比下降1.25mg/支。研發(fā)生產(chǎn)了“金陵十二釵”等新規(guī)格產(chǎn)品，完成了“蘇煙”、“南京”等重點(diǎn)品牌、規(guī)格的升級(jí)和整合改造工作。ESS梗絲綜合應(yīng)用研究取得國(guó)家局立項(xiàng)，“實(shí)用新型卷煙條包裝盒”設(shè)計(jì)成功申報(bào)了實(shí)用新型專利。積極開(kāi)展煙葉原料研究，完善質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，拓寬原料應(yīng)用范圍，提高了煙葉使用價(jià)值。認(rèn)真組織實(shí)施“十一五”后期及“十二五”技術(shù)改造工作，加快超高速卷接包機(jī)組的引進(jìn)應(yīng)用，新的技術(shù)中心暨“南京”品牌專線全面開(kāi)工建設(shè)。

基礎(chǔ)管理得到新的加強(qiáng)。以預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)四項(xiàng)工作為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)。各單位把預(yù)算管理作為提升管理水平的重要手段，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，規(guī)范程序，充分發(fā)揮預(yù)算的約束作用。公司《十大體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，優(yōu)化流程，完善程序，初步搭建了綜合化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系架構(gòu)。以成本費(fèi)用控制為中心開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，層層分解對(duì)標(biāo)工作的階段性目標(biāo)并將對(duì)標(biāo)及關(guān)聯(lián)工作的完成情況納入績(jī)效考核。扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)，從最基層抓起，從最基礎(chǔ)抓起，通過(guò)開(kāi)展班組管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、產(chǎn)質(zhì)耗管理和降本增效等工作，促進(jìn)了基層整體工作水平的提要。“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展各類培訓(xùn)200多場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)到9000余人次，有363名選手參加了10大類26項(xiàng)崗位技能競(jìng)賽。制定了《卷煙質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑標(biāo)準(zhǔn)》，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙葉、物資、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，有效保證了卷煙質(zhì)量“零缺陷”。堅(jiān)持以“先進(jìn)班組先進(jìn)車間”創(chuàng)建為載體，以產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、技術(shù)革新為重點(diǎn)，企業(yè)班組、車間的責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作的制度化、規(guī)范化水平明顯提升。

原料保障能力有了新的提高。全系統(tǒng)緊緊圍繞主導(dǎo)品牌原料需求，牢牢抓住“數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、特色”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)早、調(diào)足、調(diào)高、調(diào)優(yōu)”的工作方針，科學(xué)安排煙葉采購(gòu)計(jì)劃，較好保障了重點(diǎn)品牌的原料供應(yīng)。一是使原料工作在組織體制上實(shí)行了統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)隊(duì)伍得到了整合提升，有效發(fā)揮了一體化運(yùn)作的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。二是主動(dòng)參與、深度介入煙葉種植規(guī)劃、育苗、栽培、烘烤等主要過(guò)程，保證煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)質(zhì)量。三是按照“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的要求，以“定品牌、定區(qū)域、定品種、定技術(shù)”為主要任務(wù)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元建設(shè)為突破口，積極推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)。目前，公司調(diào)撥量在5萬(wàn)擔(dān)以上的基地產(chǎn)區(qū)達(dá)到18家，10萬(wàn)擔(dān)以上的達(dá)到8家，基本實(shí)現(xiàn)煙葉基地化供應(yīng)，庫(kù)存相對(duì)充足，結(jié)構(gòu)比較合理。

隊(duì)伍建設(shè)取得新的進(jìn)步。圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心，大力加強(qiáng)思想政治工作，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，干部職工隊(duì)伍表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保證。一是“上水平、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”主題活動(dòng)取得積極成效。以“創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織”、“崗位練兵崗位競(jìng)賽”、“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)品牌培育、內(nèi)部管理、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造和隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)一流的整體氛圍。二是將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整改后續(xù)工作結(jié)合起來(lái)，在基層組織和全體黨員中全面系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。三是完善科學(xué)的選人用人機(jī)制和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系，調(diào)整充實(shí)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，加大處級(jí)干部崗位交流力度，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)。四是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和公司黨組重大決策部署情況的監(jiān)督檢查，充分聽(tīng)取干部職工對(duì)反腐倡廉工作的意見(jiàn)，以辦事公開(kāi)民主管理為重點(diǎn)，全面推行“明示與承諾”制度，扎實(shí)推進(jìn)重大工程項(xiàng)目監(jiān)管工作。五是構(gòu)建了以“志存高遠(yuǎn)、和諧奮進(jìn)”的企業(yè)精神為核心、以《企業(yè)文化手冊(cè)》等成果為載體、覆蓋企業(yè)MI、BI、VI三個(gè)領(lǐng)域的文化體系，“志·行文化”深入人心?！笆晃濉惫ぷ骰仡?/p>

十一五期間，是經(jīng)受考驗(yàn)、戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的五年。在江蘇煙草工業(yè)發(fā)展歷程中十分關(guān)鍵的時(shí)期，全系統(tǒng)經(jīng)受住了管理體制改革、金融危機(jī)、品牌發(fā)展三大嚴(yán)峻考驗(yàn)，促進(jìn)了江蘇煙草工業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

“十一五”時(shí)期促成了四個(gè)轉(zhuǎn)變

實(shí)現(xiàn)了思想觀念的重大轉(zhuǎn)變。全系統(tǒng)準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展內(nèi)涵，正確處理好發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模與發(fā)展后勁、當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，樹(shù)立了全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展理念；深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)改革的市場(chǎng)化實(shí)質(zhì)，樹(shù)立在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、上水平、促發(fā)展的觀念；準(zhǔn)確把握煙草統(tǒng)一大市場(chǎng)發(fā)展方向，克服畏難情緒，在鞏固發(fā)展省內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，樹(shù)立了面向全國(guó)市場(chǎng)求發(fā)展的觀念；積極構(gòu)建新型工商關(guān)系，提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力、把握能力和適應(yīng)能力，樹(shù)立了以產(chǎn)品和服務(wù)求市場(chǎng)的觀念；努力把握煙草發(fā)展規(guī)律，積極開(kāi)展品牌整合和品牌培育，樹(shù)立了圍繞品牌做企業(yè)的觀念；圍繞江蘇煙草工業(yè)的發(fā)展大局，增強(qiáng)整體意識(shí)，樹(shù)立了步調(diào)一致求發(fā)展的觀念。這些是江蘇煙草工業(yè)能夠在體制改革后迅速適應(yīng)變化、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的前提。

實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)主體的重大轉(zhuǎn)變。“十一五”時(shí)期，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)合并重組改革。2006年，完成了工業(yè)公司與所屬三家卷煙廠的合并重組；2007年分別建立了市場(chǎng)營(yíng)銷、物資采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造四個(gè)中心。工業(yè)公司承擔(dān)了主要經(jīng)營(yíng)職能，由行政管理單位轉(zhuǎn)變成為直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，三家卷煙廠成為集團(tuán)公司內(nèi)部按照分工、執(zhí)行指令，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的卷煙制造單位，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由分散經(jīng)營(yíng)向集團(tuán)化運(yùn)行的轉(zhuǎn)變。

實(shí)現(xiàn)了管理模式的重大轉(zhuǎn)變。隨著全省煙草工業(yè)合并重組工作的進(jìn)行，全系統(tǒng)建立了一個(gè)法人、多點(diǎn)生產(chǎn)的管理體制。從體制改革之初，就高度重視建立適應(yīng)江蘇煙草工業(yè)實(shí)際的新管理模式，通過(guò)制度建設(shè)、開(kāi)展“企業(yè)管理年”等活動(dòng)，不斷完善體制機(jī)制，同時(shí)在計(jì)劃、原料、技術(shù)研發(fā)、人力資源等方面不斷整合，建立了行之有效的一體化管理模式。2008年，實(shí)行了全系統(tǒng)稅收集中申報(bào)繳納，為實(shí)現(xiàn)資源共享，做大主導(dǎo)品牌掃清了障礙。2009年12月，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司掛牌成立，標(biāo)志著江蘇煙草工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出了重大一步。

實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)格局的重大轉(zhuǎn)變。全系統(tǒng)積極實(shí)施大市場(chǎng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)由華東地區(qū)為主積極向全國(guó)擴(kuò)展，目前蘇產(chǎn)煙已覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，省內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固，山東、安徽、河南、浙江等地初步形成蘇產(chǎn)煙的根據(jù)地市場(chǎng)。2005年，銷售卷煙154.3萬(wàn)箱中省內(nèi)115.8萬(wàn)箱、省外38.5萬(wàn)箱；2010年，銷售卷煙191.46萬(wàn)箱中省內(nèi)121.8萬(wàn)箱、省外69.5萬(wàn)箱，省外銷量比重上升到三分之一以上。

“十一五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)了四個(gè)跨越

企業(yè)綜合實(shí)力大跨越。千方百計(jì)積極爭(zhēng)取擴(kuò)大卷煙生產(chǎn)規(guī)模，卷煙生產(chǎn)計(jì)劃從2005年的162.7萬(wàn)箱上升到2010年的191.7萬(wàn)箱。實(shí)現(xiàn)稅利從2005年的137.56億元上升到2010年的295.09億元，年平均增幅達(dá)到了16.49%，創(chuàng)稅利連續(xù)多年在全國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)中排名第四位。

品牌發(fā)展大跨越。緊緊把握國(guó)家局政策導(dǎo)向，強(qiáng)化品牌意識(shí)，突出發(fā)展重點(diǎn)，加快整合步伐，將計(jì)劃、原料等發(fā)展資源和生產(chǎn)要素向有市場(chǎng)、有效益、有擴(kuò)張力和競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)品牌和重點(diǎn)規(guī)格集中，取得了明顯成效。2005年全系統(tǒng)共生產(chǎn)13個(gè)品牌54個(gè)規(guī)格，2010年縮減到8個(gè)品牌45個(gè)規(guī)格。2005年“蘇煙”和“南京”的銷量?jī)H分別為4.42萬(wàn)箱和39.02萬(wàn)箱；2010年則達(dá)到了20.21萬(wàn)箱和83.92萬(wàn)箱。

管理能力大跨越。公司制定了一系列新的內(nèi)部管理制度，形成了較為科學(xué)、合理、系統(tǒng)的制度體系，為建立有效運(yùn)行的內(nèi)部管理機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。利用2008年、2009兩年的時(shí)間，以ERP、四定、績(jī)效管理、三標(biāo)一體、企業(yè)文化和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督為主要內(nèi)容，廣泛開(kāi)展了“企業(yè)管理年”活動(dòng)。2010年，圍繞“卷煙上水平”，進(jìn)一步狠抓以預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理，開(kāi)展了“上水平、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”等四項(xiàng)活動(dòng)，啟動(dòng)了質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系等在內(nèi)的“十大管理體系”建設(shè)，有效提升了集團(tuán)化運(yùn)作水平和科學(xué)管理水平。

技術(shù)水平大跨越。“十一五”時(shí)期累計(jì)完成投資38.6億元。徐州和淮陰卷煙廠“十一五”技術(shù)改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)；HXD、ESS、超高速卷接包設(shè)備等一大批先進(jìn)裝備和配套設(shè)施投入使用；全系統(tǒng)建成了ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的功能，極大提高了對(duì)多點(diǎn)生產(chǎn)的管控能力。全系統(tǒng)緊緊圍繞中式卷煙發(fā)展方向，在數(shù)字煙草、煙草化學(xué)、卷煙工藝、減害降焦等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了一批具有較高水平的科技成果。截至去年末，共承擔(dān)和完成行業(yè)級(jí)科研項(xiàng)目8項(xiàng)，4項(xiàng)科技成果通過(guò)國(guó)家局行業(yè)級(jí)鑒定驗(yàn)收，累計(jì)取得專利42件。“十二五”發(fā)展展望“十二五”時(shí)期公司面臨的最大考驗(yàn)就是品牌發(fā)展的考驗(yàn)。能否躋身“532”、“461”品牌行列將在很大程度上決定江蘇煙草工業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。江蘇煙草工業(yè)的發(fā)展既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力，同時(shí)也有較好的發(fā)展條件：蘇產(chǎn)卷煙在全國(guó)市場(chǎng)有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，主導(dǎo)品牌與重點(diǎn)規(guī)格有著很好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和發(fā)展前景；擁有比較扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理隊(duì)伍；營(yíng)銷、原料、技術(shù)、物資等方面的有效整合，為全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)、做大做強(qiáng)主導(dǎo)品牌奠定了重要的基礎(chǔ)。但企業(yè)發(fā)展也面臨一些突出矛盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：生產(chǎn)計(jì)劃總量與國(guó)家局“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃相比差距過(guò)大，品牌規(guī)模與優(yōu)勢(shì)企業(yè)相比處于劣勢(shì)，公司品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益緊迫；相對(duì)品牌的未來(lái)發(fā)展需求，煙葉原料供應(yīng)仍處于緊張局面；雖然體制改革比較徹底和成功，但運(yùn)行機(jī)制和管理模式仍然需要進(jìn)一步完善。面對(duì)各種矛盾和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于全系統(tǒng)干部職工迎難而上，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)圖強(qiáng)，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作做好，保持清晰的頭腦，懷有堅(jiān)定的信念，圍繞“123”和“3個(gè)400億”目標(biāo)，以深化改革、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以“蘇煙”、“南京”品牌發(fā)展上水平為核心，以原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)為主要支撐，盡早將江蘇中煙建設(shè)成為“運(yùn)轉(zhuǎn)集團(tuán)化、發(fā)展集約化、制造精益化、管理智能化、隊(duì)伍知識(shí)化”的一流煙草集團(tuán)，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)。

“十二五”時(shí)期主要任務(wù)是“做大品牌、做實(shí)市場(chǎng)、做精管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做強(qiáng)企業(yè)”，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)一流現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

做大品牌。堅(jiān)持“立足高端，做精求強(qiáng)，積極擴(kuò)張，全力做大”的品牌發(fā)展思路，全力以赴做大品牌，努力將“蘇煙”打造成高端卷煙產(chǎn)品的代表性品牌，將“南京”打造成中高檔全國(guó)性品牌。保證“蘇煙”、“南京”躋身“461”序列，力爭(zhēng)“南京”躋身“532”序列。到2015年，“蘇煙”規(guī)模達(dá)63萬(wàn)箱以上，“南京”力爭(zhēng)突破200萬(wàn)箱，確保兩品牌批發(fā)銷售額雙雙達(dá)400億元以上、爭(zhēng)取達(dá)到500億元。

做實(shí)市場(chǎng)。積極推行科學(xué)營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷、協(xié)同營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷，不斷推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。以提升結(jié)構(gòu)、培育品牌為重點(diǎn)，認(rèn)真分析省內(nèi)外市場(chǎng)特點(diǎn)和品牌組合調(diào)整方向，充分挖掘市場(chǎng)潛力，積極開(kāi)拓省內(nèi)外市場(chǎng)。突出主導(dǎo)品牌、重點(diǎn)產(chǎn)品、高端規(guī)格的市場(chǎng)營(yíng)銷，大幅提高地市級(jí)市場(chǎng)覆蓋面和占有率。抓住行業(yè)市場(chǎng)化改革的機(jī)遇爭(zhēng)取有效訂單，千方百計(jì)做大市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)“蘇煙”、“南京”品牌的跨越式發(fā)展。

做精管理。以提高管理效率和效能為方向，不斷提高管理的精益化、精準(zhǔn)化和精細(xì)化水平。以先進(jìn)管理理念為先導(dǎo)，以預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為載體，以6S管理、數(shù)字化管理等為主要手段，以10大管理體系建設(shè)為主要內(nèi)容，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面建成適應(yīng)江蘇煙草工業(yè)發(fā)展實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、扁平化、柔性化管理體系。到2015年，全面建立預(yù)算定額（定率）標(biāo)準(zhǔn)體系，銷售收入成本率控制在25％以下，三項(xiàng)費(fèi)用率控制在6.6％以下，卷煙平均單箱煙葉消耗、煙用輔材，按等級(jí)結(jié)構(gòu)分類達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗降低到11千克以下，萬(wàn)元卷煙能耗降低到3.4千克以下。全面搭建一體化的綜合管理體系和基礎(chǔ)管理平臺(tái)，文件執(zhí)行率達(dá)到100%，管理體系信息化實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率力爭(zhēng)達(dá)到475箱/人以上，基層單位優(yōu)秀達(dá)標(biāo)率100％。

做優(yōu)隊(duì)伍。加快培養(yǎng)造就一支與一流企業(yè)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊(duì)伍，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”人才隊(duì)伍建設(shè)。打造一支能夠駕馭復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、自主創(chuàng)新自主研發(fā)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、能夠熟練掌握和運(yùn)用先進(jìn)裝備的高級(jí)技術(shù)人員隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)現(xiàn)代煙草工業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的人才保證。

做強(qiáng)企業(yè)。通過(guò)增加效益、加大技改投入，建設(shè)一流現(xiàn)代卷煙工廠，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2015年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利確保400億元以上、力爭(zhēng)達(dá)500億元?！笆濉逼陂g要全面完成企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造任務(wù)。將省公司新開(kāi)工的技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)成為具有行業(yè)較高水平的科技研發(fā)基地、科技人才培養(yǎng)基地。重點(diǎn)做好“南京”品牌專線項(xiàng)目、技術(shù)研發(fā)中心基本建設(shè)項(xiàng)目、徐州卷煙廠易地技術(shù)改造暨“蘇煙”品牌專線項(xiàng)目、淮陰卷煙廠二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線項(xiàng)目、南通煙濾嘴公司易地技改項(xiàng)目、年產(chǎn)10000噸造紙法薄片項(xiàng)目以及10臺(tái)套超高速卷煙機(jī)組引進(jìn)等重大技術(shù)改造工作。以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為支撐，積極構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。2011年主要工作安排2011年，全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要指標(biāo)是稅利同比增長(zhǎng)7%至8％；“南京”品牌銷售確保突破112萬(wàn)箱，“蘇煙”力爭(zhēng)突破31萬(wàn)箱。為完成上述目標(biāo)，全年必須重點(diǎn)抓好以下各項(xiàng)工作。

一是努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展。努力保持卷煙銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升。把保持銷量增長(zhǎng)作為企業(yè)的主要任務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，按照市場(chǎng)真實(shí)需求組織生產(chǎn)，增加有效貨源供給，努力完成全年銷量任務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快品牌整合，努力實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升與銷量增長(zhǎng)的有機(jī)結(jié)合；加強(qiáng)科學(xué)調(diào)控，努力處理好總量控制與均衡生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場(chǎng)需求的關(guān)系。今年生產(chǎn)計(jì)劃與商業(yè)需求提報(bào)數(shù)的缺口在18萬(wàn)箱左右，供求矛盾十分突出。必須綜合考慮市場(chǎng)、庫(kù)存等因素，注重均衡投放、關(guān)注社會(huì)庫(kù)存、重視價(jià)格變化，努力達(dá)到“需求基本滿足、價(jià)格保持穩(wěn)定、庫(kù)存基本合理”的良好運(yùn)行狀態(tài)；抓好重點(diǎn)骨干品牌培育，促進(jìn)“蘇煙”和“南京”品牌加快成長(zhǎng)。加大品牌整合力度，擴(kuò)大合作生產(chǎn)規(guī)模，爭(zhēng)取新增生產(chǎn)計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)“蘇煙”和“南京”的全年銷量目標(biāo)；進(jìn)一步推進(jìn)品牌合作生產(chǎn)。加大對(duì)合作生產(chǎn)品牌的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)品牌合作生產(chǎn)的質(zhì)量保障，提升合作生產(chǎn)均質(zhì)化水平；加強(qiáng)安全管理工作，為全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。

二是不斷提升品牌市場(chǎng)工作水平。按照行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃要求，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，完善措施，全力以赴做大做強(qiáng)“蘇煙”和“南京”品牌。低危害、低焦油成為品牌發(fā)展的重要方向。按照行業(yè)規(guī)劃，到2015年8毫克/支以下卷煙產(chǎn)量將超過(guò)800萬(wàn)箱，5毫克/支以下卷煙產(chǎn)量要超過(guò)200萬(wàn)箱。低焦油、低危害卷煙的發(fā)展，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷都提出了新的要求。要牢牢把握市場(chǎng)工作的主動(dòng)權(quán)，關(guān)注市場(chǎng)需求和市場(chǎng)潮流，以市場(chǎng)為唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)深入的市場(chǎng)分析研究，準(zhǔn)確把握主流消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品風(fēng)格、品質(zhì)要素的需要和發(fā)展變化，關(guān)注和尊重消費(fèi)者意愿，堅(jiān)持技術(shù)與市場(chǎng)緊密結(jié)合，加強(qiáng)原料、配方、工藝、營(yíng)銷的有效連接，在滿足市場(chǎng)真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，主動(dòng)引領(lǐng)消費(fèi)需求。要更加注重培育主導(dǎo)品牌的重點(diǎn)規(guī)格，明確產(chǎn)品定位，聚焦目標(biāo)價(jià)區(qū)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)品牌宣傳和維護(hù)，使江蘇卷煙品牌的結(jié)構(gòu)定位和工藝特色在消費(fèi)者層面得到完整清晰的表達(dá)，提高品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。要精心組織實(shí)施品牌整合工作。今年“一品梅”和“紅杉樹(shù)”的多個(gè)規(guī)格都要繼續(xù)向“南京”品牌歸集整合，因此要始終做實(shí)做細(xì)市場(chǎng)細(xì)分工作，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)把握整合投放策略，確保整合工作在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研和滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)步進(jìn)行。積極推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，緊緊抓住“蘇煙”納入全國(guó)首批精準(zhǔn)營(yíng)銷推廣品牌行列的契機(jī)，抓住信息跟蹤、需求預(yù)測(cè)、訂單處理和供應(yīng)投放四個(gè)核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研策劃，加強(qiáng)工商互動(dòng)配合，加強(qiáng)終端宣傳促銷。

三是努力增強(qiáng)煙葉原料保障能力。抓好煙葉采購(gòu)，增強(qiáng)保障能力要首先保證高結(jié)構(gòu)品牌原料需求，保證品牌合作加工擴(kuò)大后的原料需求，使煙葉在數(shù)量上適應(yīng)品牌發(fā)展要求，等級(jí)上適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，質(zhì)量上與卷煙內(nèi)在品質(zhì)提高和穩(wěn)定相適應(yīng)。要努力爭(zhēng)取增補(bǔ)計(jì)劃和進(jìn)口煙葉計(jì)劃；優(yōu)化配置、科學(xué)使用，提高原料利用率和優(yōu)化配置能力；及時(shí)掌握產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提早謀劃煙葉采購(gòu)措施，制定科學(xué)的采購(gòu)方案，確保今年190萬(wàn)擔(dān)煙葉計(jì)劃銜接落實(shí)到位；不斷鞏固深化與煙葉主產(chǎn)區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以“定品牌、定區(qū)域、定品種、定技術(shù)”為主要內(nèi)容，持之以恒地抓好基地建設(shè)；強(qiáng)化煙葉過(guò)程管理，提高煙葉質(zhì)量品質(zhì)；把實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化作為提高原料保障水平的重要內(nèi)容，按照“風(fēng)格表現(xiàn)突出、品質(zhì)特征明顯、配方作用獨(dú)特”的要求，以培育特色、提升質(zhì)量為目標(biāo)，繼續(xù)做好特色優(yōu)質(zhì)煙葉研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化。

四是持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步。要切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，努力加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。工作職能上，從偏重于產(chǎn)品日常維護(hù)和應(yīng)用研究，向以基礎(chǔ)理論和前沿技術(shù)應(yīng)用研究為主轉(zhuǎn)變。形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；在工作目標(biāo)上，從以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定為主，向圍繞“蘇煙”和“南京”，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，打造中式卷煙高端代表品牌，引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)轉(zhuǎn)變。認(rèn)真抓好重大專項(xiàng)實(shí)施。圍繞減害降焦、增香保潤(rùn)、配方技術(shù)研究等項(xiàng)目，突出新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，精心組織低焦油產(chǎn)品、異型嘴棒等研發(fā)工作，力求在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)造更多的核心專利，充分發(fā)揮重大專項(xiàng)對(duì)企業(yè)科技進(jìn)步的帶動(dòng)引領(lǐng)作用。全系統(tǒng)都要切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局部署和要求，制定完善和嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量安全成分的檢測(cè)和監(jiān)控，努力建立起“源頭可控制、過(guò)程可追溯、質(zhì)量有保證”的產(chǎn)品安全監(jiān)管鏈條，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

五是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)部監(jiān)管工作。以加強(qiáng)全面預(yù)算管理和開(kāi)展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容，促進(jìn)管理水平不斷提升。全面預(yù)算管理要堅(jiān)持以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，形成統(tǒng)一的預(yù)算編制、審核、控制、考核體系，提高預(yù)算執(zhí)行率。扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作，通過(guò)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的持續(xù)過(guò)程循環(huán)，充分發(fā)揮目標(biāo)的提升引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效和質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。不斷完善對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系，注重對(duì)標(biāo)的實(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升和成本費(fèi)用持續(xù)下降。基層創(chuàng)優(yōu)工作要以“先進(jìn)班組、先進(jìn)車間”和“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建為載體，提升素質(zhì)，增強(qiáng)活力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，完善措施，強(qiáng)化示范，整體推進(jìn)。繼續(xù)推進(jìn)“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提升。嚴(yán)格原輔料、制絲、卷包、成品輸送等生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，形成快捷、通暢、高效的質(zhì)量信息反饋和處理機(jī)制，持續(xù)提升質(zhì)量控制水平。

六是精心組織企業(yè)技術(shù)改造工作。江蘇煙草工業(yè)開(kāi)始了新一輪重大技改投入時(shí)期。這是江蘇煙草工業(yè)歷史上規(guī)模最大，投資最多，技術(shù)要求最高的一次技術(shù)改造工程。全系統(tǒng)各級(jí)各單位必須站在全局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，精心組織，加強(qiáng)管理，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，抓緊工程進(jìn)度，確保今年的各項(xiàng)技術(shù)改造工作按照預(yù)定計(jì)劃順利推進(jìn)。要高起點(diǎn)規(guī)劃，以全面提升技術(shù)裝備水平、加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹匦?，以?guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)為建設(shè)目標(biāo)，以系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化加工、集約化生產(chǎn)為建設(shè)方向，以高水平設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以人為本、環(huán)境友好和資源節(jié)約的現(xiàn)代理念，使技改工程在規(guī)劃定位、功能布局、設(shè)備選型、項(xiàng)目實(shí)施等各方面適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作需求，滿足品牌未來(lái)發(fā)展需要，達(dá)到行業(yè)一流水平。

七是大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。要全面開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)基層黨組織和黨員積極性創(chuàng)造性。全系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作要與推進(jìn)“卷煙上水平”這個(gè)中心工作結(jié)合起來(lái)，要與解決黨員干部思想問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，要與促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)和現(xiàn)代管理水平。完善民主推薦辦法，推廣競(jìng)爭(zhēng)上崗經(jīng)驗(yàn)，加大崗位交流力度，注重實(shí)際能力培養(yǎng)，真正把那些政治立場(chǎng)堅(jiān)定、綜合素質(zhì)較好、實(shí)踐