江蘇中煙總經(jīng)理蔣洪喜在2011年工作會議的報告

來源：江蘇中煙報江蘇中煙：努力加快現(xiàn)代煙草工業(yè)建設(shè)步伐江蘇中煙總經(jīng)理蔣洪喜在2011年工作會議的報告2011-3-2

提要：

●2010年各項工作取得新進展，企業(yè)繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢。

●“十一五”期間，經(jīng)受住了管理體制改革、金融危機、品牌發(fā)展三大嚴(yán)峻考驗，江蘇煙草工業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

●“十二五”發(fā)展目標(biāo)是“做大品牌、做實市場、做精管理、做優(yōu)隊伍、做強企業(yè)”?！疤K煙”、“南京”躋身“461”行列；“蘇煙”規(guī)模達63萬箱以上，“南京”突破200萬箱；力爭兩品牌批發(fā)銷售額雙雙達到500億元。

●2011年主要指標(biāo)為“南京”銷售確保突破112萬箱，“蘇煙”力爭突破31萬箱。

這次會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹全國煙草工作會議精神，認真總結(jié)“十一五”全省煙草工業(yè)系統(tǒng)的工作，深刻分析“十二五”改革發(fā)展面臨的形勢，安排部署2011年任務(wù)，全面抓好“卷煙上水平”2010年工作情況2010年，江蘇中煙全系統(tǒng)認真貫徹“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，緊緊圍繞行業(yè)“532”、“461”的品牌發(fā)展規(guī)劃，思想統(tǒng)一，信心堅定，思路明確，措施扎實，各項工作取得新的進展，企業(yè)繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢。全年累計生產(chǎn)卷煙191.9萬箱，同比增長4％；實現(xiàn)稅利295.09億元，同比增長19％。

品牌培育取得新的成效。全系統(tǒng)緊緊圍繞整體工作目標(biāo)，堅持“立足高端、做精求強、積極擴張、全力做大”的工作思路，加大培育力度，加快整合步伐，品牌發(fā)展工作取得了新的成效：全年銷售“蘇煙”20.21萬箱，同比增長85％；銷售“南京”83.92萬箱，同比增長19％?！疤K煙”在全國市場的覆蓋率達到95％，同比增長4個百分點?！澳暇边_到85.6％，同比增長21個百分點；全年一二類卷煙共銷售57.5萬箱，同比增長20％。目前，南京（九五）、蘇煙（鉑晶）、蘇煙（金砂2）在全國零售價800元/條以上卷煙中占有三分之一以上市場；通過加快整合步伐，使品牌集中度進一步提高。“蘇煙”和“南京”合計銷售104萬箱，占總銷量的比重為54%，同比提高了10個百分點；與山東中煙達成了品牌合作加工協(xié)議，圓滿完成全年2萬箱合作加工任務(wù)，實現(xiàn)了江蘇煙草工業(yè)品牌輸出的實質(zhì)性突破。

市場營銷水平有了新的提升。市場營銷工作緊緊圍繞公司“123”和“3個400億”目標(biāo)，以做大做強“蘇煙”、“南京”品牌為主線，促進了主導(dǎo)品牌健康發(fā)展，全年累計銷售卷煙191.46萬箱，同比增長4％；實現(xiàn)銷售收入336.44億元，同比增長16％。截至年末，卷煙平均單箱調(diào)撥結(jié)構(gòu)為20560元，同比上升12.3％。在鞏固省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，先后與山東、浙江、河南、安徽等全國卷煙調(diào)入大省推進工商協(xié)同營銷戰(zhàn)略，穩(wěn)定華南沿海地區(qū)，著力壯大長江流域，重點拓展“三北”地區(qū)，省外市場開拓取得歷史性突破。全年省外銷售69.5萬箱，同比增長10％。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進展。全系統(tǒng)將技術(shù)創(chuàng)新作為推動“卷煙上水平”的重要支撐，在重大專項實施、新品研發(fā)、質(zhì)量維護、原料應(yīng)用研究等方面取得了新的進展。在確保卷煙風(fēng)格特征和品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，在18個卷煙規(guī)格中啟用了27項降焦減害措施。截至年末，一二類卷煙焦油量同比下降0.99mg/支；一氧化碳量同比下降1.25mg/支。研發(fā)生產(chǎn)了“金陵十二釵”等新規(guī)格產(chǎn)品，完成了“蘇煙”、“南京”等重點品牌、規(guī)格的升級和整合改造工作。ESS梗絲綜合應(yīng)用研究取得國家局立項，“實用新型卷煙條包裝盒”設(shè)計成功申報了實用新型專利。積極開展煙葉原料研究，完善質(zhì)量評價方法，拓寬原料應(yīng)用范圍，提高了煙葉使用價值。認真組織實施“十一五”后期及“十二五”技術(shù)改造工作，加快超高速卷接包機組的引進應(yīng)用，新的技術(shù)中心暨“南京”品牌專線全面開工建設(shè)。

基礎(chǔ)管理得到新的加強。以預(yù)算管理、貫標(biāo)、對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)四項工作為重點，全面加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)。各單位把預(yù)算管理作為提升管理水平的重要手段，明確任務(wù)，突出重點，規(guī)范程序，充分發(fā)揮預(yù)算的約束作用。公司《十大體系建設(shè)實施意見》進一步健全標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，優(yōu)化流程，完善程序，初步搭建了綜合化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系架構(gòu)。以成本費用控制為中心開展對標(biāo)活動，層層分解對標(biāo)工作的階段性目標(biāo)并將對標(biāo)及關(guān)聯(lián)工作的完成情況納入績效考核。扎實開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動，從最基層抓起，從最基礎(chǔ)抓起，通過開展班組管理、勞動競賽、產(chǎn)質(zhì)耗管理和降本增效等工作，促進了基層整體工作水平的提要?！皪徫痪毐?、崗位競賽”活動開展各類培訓(xùn)200多場次，參訓(xùn)人員達到9000余人次，有363名選手參加了10大類26項崗位技能競賽。制定了《卷煙質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計口徑標(biāo)準(zhǔn)》，切實加強對煙葉、物資、生產(chǎn)、檢驗等全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，有效保證了卷煙質(zhì)量“零缺陷”。堅持以“先進班組先進車間”創(chuàng)建為載體，以產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、技術(shù)革新為重點，企業(yè)班組、車間的責(zé)任意識、效率意識不斷增強，工作的制度化、規(guī)范化水平明顯提升。

原料保障能力有了新的提高。全系統(tǒng)緊緊圍繞主導(dǎo)品牌原料需求，牢牢抓住“數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、特色”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實“調(diào)早、調(diào)足、調(diào)高、調(diào)優(yōu)”的工作方針，科學(xué)安排煙葉采購計劃，較好保障了重點品牌的原料供應(yīng)。一是使原料工作在組織體制上實行了統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)隊伍得到了整合提升，有效發(fā)揮了一體化運作的規(guī)模優(yōu)勢。二是主動參與、深度介入煙葉種植規(guī)劃、育苗、栽培、烘烤等主要過程，保證煙葉生產(chǎn)和收購質(zhì)量。三是按照“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的要求，以“定品牌、定區(qū)域、定品種、定技術(shù)”為主要任務(wù)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元建設(shè)為突破口，積極推進品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)。目前，公司調(diào)撥量在5萬擔(dān)以上的基地產(chǎn)區(qū)達到18家，10萬擔(dān)以上的達到8家，基本實現(xiàn)煙葉基地化供應(yīng)，庫存相對充足，結(jié)構(gòu)比較合理。

隊伍建設(shè)取得新的進步。圍繞經(jīng)濟工作中心，大力加強思想政治工作，積極開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，干部職工隊伍表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保證。一是“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”主題活動取得積極成效。以“創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織”、“崗位練兵崗位競賽”、“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”等活動為載體，大力推進品牌培育、內(nèi)部管理、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造和隊伍建設(shè)，積極營造爭創(chuàng)一流的整體氛圍。二是將創(chuàng)先爭優(yōu)與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改后續(xù)工作結(jié)合起來，在基層組織和全體黨員中全面系統(tǒng)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。三是完善科學(xué)的選人用人機制和促進科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系，調(diào)整充實直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，加大處級干部崗位交流力度，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)。四是加強對企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和公司黨組重大決策部署情況的監(jiān)督檢查，充分聽取干部職工對反腐倡廉工作的意見，以辦事公開民主管理為重點，全面推行“明示與承諾”制度，扎實推進重大工程項目監(jiān)管工作。五是構(gòu)建了以“志存高遠、和諧奮進”的企業(yè)精神為核心、以《企業(yè)文化手冊》等成果為載體、覆蓋企業(yè)MI、BI、VI三個領(lǐng)域的文化體系，“志·行文化”深入人心?！笆晃濉惫ぷ骰仡?/p>

十一五期間，是經(jīng)受考驗、戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的五年。在江蘇煙草工業(yè)發(fā)展歷程中十分關(guān)鍵的時期，全系統(tǒng)經(jīng)受住了管理體制改革、金融危機、品牌發(fā)展三大嚴(yán)峻考驗，促進了江蘇煙草工業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

“十一五”時期促成了四個轉(zhuǎn)變

實現(xiàn)了思想觀念的重大轉(zhuǎn)變。全系統(tǒng)準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展內(nèi)涵，正確處理好發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模與發(fā)展后勁、當(dāng)前發(fā)展與長遠發(fā)展的關(guān)系，樹立了全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展理念；深刻認識行業(yè)改革的市場化實質(zhì)，樹立在競爭中求生存、上水平、促發(fā)展的觀念；準(zhǔn)確把握煙草統(tǒng)一大市場發(fā)展方向，克服畏難情緒，在鞏固發(fā)展省內(nèi)市場的同時，樹立了面向全國市場求發(fā)展的觀念；積極構(gòu)建新型工商關(guān)系，提高對市場變化的反應(yīng)能力、把握能力和適應(yīng)能力，樹立了以產(chǎn)品和服務(wù)求市場的觀念；努力把握煙草發(fā)展規(guī)律，積極開展品牌整合和品牌培育，樹立了圍繞品牌做企業(yè)的觀念；圍繞江蘇煙草工業(yè)的發(fā)展大局，增強整體意識，樹立了步調(diào)一致求發(fā)展的觀念。這些是江蘇煙草工業(yè)能夠在體制改革后迅速適應(yīng)變化、實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的前提。

實現(xiàn)了經(jīng)營主體的重大轉(zhuǎn)變?！笆晃濉睍r期，積極穩(wěn)妥地推進合并重組改革。2006年，完成了工業(yè)公司與所屬三家卷煙廠的合并重組；2007年分別建立了市場營銷、物資采購、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造四個中心。工業(yè)公司承擔(dān)了主要經(jīng)營職能，由行政管理單位轉(zhuǎn)變成為直接參與市場競爭的生產(chǎn)經(jīng)營主體，三家卷煙廠成為集團公司內(nèi)部按照分工、執(zhí)行指令，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的卷煙制造單位，全系統(tǒng)實現(xiàn)了由分散經(jīng)營向集團化運行的轉(zhuǎn)變。

實現(xiàn)了管理模式的重大轉(zhuǎn)變。隨著全省煙草工業(yè)合并重組工作的進行，全系統(tǒng)建立了一個法人、多點生產(chǎn)的管理體制。從體制改革之初，就高度重視建立適應(yīng)江蘇煙草工業(yè)實際的新管理模式，通過制度建設(shè)、開展“企業(yè)管理年”等活動，不斷完善體制機制，同時在計劃、原料、技術(shù)研發(fā)、人力資源等方面不斷整合，建立了行之有效的一體化管理模式。2008年，實行了全系統(tǒng)稅收集中申報繳納，為實現(xiàn)資源共享，做大主導(dǎo)品牌掃清了障礙。2009年12月，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司掛牌成立，標(biāo)志著江蘇煙草工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出了重大一步。

實現(xiàn)了市場格局的重大轉(zhuǎn)變。全系統(tǒng)積極實施大市場戰(zhàn)略，市場由華東地區(qū)為主積極向全國擴展，目前蘇產(chǎn)煙已覆蓋全國市場，省內(nèi)市場進一步鞏固，山東、安徽、河南、浙江等地初步形成蘇產(chǎn)煙的根據(jù)地市場。2005年，銷售卷煙154.3萬箱中省內(nèi)115.8萬箱、省外38.5萬箱；2010年，銷售卷煙191.46萬箱中省內(nèi)121.8萬箱、省外69.5萬箱，省外銷量比重上升到三分之一以上。

“十一五”時期實現(xiàn)了四個跨越

企業(yè)綜合實力大跨越。千方百計積極爭取擴大卷煙生產(chǎn)規(guī)模，卷煙生產(chǎn)計劃從2005年的162.7萬箱上升到2010年的191.7萬箱。實現(xiàn)稅利從2005年的137.56億元上升到2010年的295.09億元，年平均增幅達到了16.49%，創(chuàng)稅利連續(xù)多年在全國煙草工業(yè)企業(yè)中排名第四位。

品牌發(fā)展大跨越。緊緊把握國家局政策導(dǎo)向，強化品牌意識，突出發(fā)展重點，加快整合步伐，將計劃、原料等發(fā)展資源和生產(chǎn)要素向有市場、有效益、有擴張力和競爭力的主導(dǎo)品牌和重點規(guī)格集中，取得了明顯成效。2005年全系統(tǒng)共生產(chǎn)13個品牌54個規(guī)格，2010年縮減到8個品牌45個規(guī)格。2005年“蘇煙”和“南京”的銷量僅分別為4.42萬箱和39.02萬箱；2010年則達到了20.21萬箱和83.92萬箱。

管理能力大跨越。公司制定了一系列新的內(nèi)部管理制度，形成了較為科學(xué)、合理、系統(tǒng)的制度體系，為建立有效運行的內(nèi)部管理機制奠定了堅實基礎(chǔ)。利用2008年、2009兩年的時間，以ERP、四定、績效管理、三標(biāo)一體、企業(yè)文化和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督為主要內(nèi)容，廣泛開展了“企業(yè)管理年”活動。2010年，圍繞“卷煙上水平”，進一步狠抓以預(yù)算管理、對標(biāo)、貫標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理，開展了“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”、“崗位練兵、崗位競賽”等四項活動，啟動了質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系等在內(nèi)的“十大管理體系”建設(shè)，有效提升了集團化運作水平和科學(xué)管理水平。

技術(shù)水平大跨越。“十一五”時期累計完成投資38.6億元。徐州和淮陰卷煙廠“十一五”技術(shù)改造項目建成投產(chǎn)；HXD、ESS、超高速卷接包設(shè)備等一大批先進裝備和配套設(shè)施投入使用；全系統(tǒng)建成了ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的功能，極大提高了對多點生產(chǎn)的管控能力。全系統(tǒng)緊緊圍繞中式卷煙發(fā)展方向，在數(shù)字煙草、煙草化學(xué)、卷煙工藝、減害降焦等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了一批具有較高水平的科技成果。截至去年末，共承擔(dān)和完成行業(yè)級科研項目8項，4項科技成果通過國家局行業(yè)級鑒定驗收，累計取得專利42件?！笆濉卑l(fā)展展望“十二五”時期公司面臨的最大考驗就是品牌發(fā)展的考驗。能否躋身“532”、“461”品牌行列將在很大程度上決定江蘇煙草工業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位和未來的發(fā)展?jié)摿?。江蘇煙草工業(yè)的發(fā)展既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力，同時也有較好的發(fā)展條件：蘇產(chǎn)卷煙在全國市場有一定的市場競爭力和影響力，主導(dǎo)品牌與重點規(guī)格有著很好的市場基礎(chǔ)和發(fā)展前景；擁有比較扎實的管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理隊伍；營銷、原料、技術(shù)、物資等方面的有效整合，為全系統(tǒng)實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)、做大做強主導(dǎo)品牌奠定了重要的基礎(chǔ)。但企業(yè)發(fā)展也面臨一些突出矛盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：生產(chǎn)計劃總量與國家局“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃相比差距過大，品牌規(guī)模與優(yōu)勢企業(yè)相比處于劣勢，公司品牌和市場競爭的壓力日益緊迫；相對品牌的未來發(fā)展需求，煙葉原料供應(yīng)仍處于緊張局面；雖然體制改革比較徹底和成功，但運行機制和管理模式仍然需要進一步完善。面對各種矛盾和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于全系統(tǒng)干部職工迎難而上，團結(jié)一致，奮發(fā)圖強，扎扎實實地把各項工作做好，保持清晰的頭腦，懷有堅定的信念，圍繞“123”和“3個400億”目標(biāo)，以深化改革、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以“蘇煙”、“南京”品牌發(fā)展上水平為核心，以原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)為主要支撐，盡早將江蘇中煙建設(shè)成為“運轉(zhuǎn)集團化、發(fā)展集約化、制造精益化、管理智能化、隊伍知識化”的一流煙草集團，全面推進現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)。

“十二五”時期主要任務(wù)是“做大品牌、做實市場、做精管理、做優(yōu)隊伍、做強企業(yè)”，全面實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)一流現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

做大品牌。堅持“立足高端，做精求強，積極擴張，全力做大”的品牌發(fā)展思路，全力以赴做大品牌，努力將“蘇煙”打造成高端卷煙產(chǎn)品的代表性品牌，將“南京”打造成中高檔全國性品牌。保證“蘇煙”、“南京”躋身“461”序列，力爭“南京”躋身“532”序列。到2015年，“蘇煙”規(guī)模達63萬箱以上，“南京”力爭突破200萬箱，確保兩品牌批發(fā)銷售額雙雙達400億元以上、爭取達到500億元。

做實市場。積極推行科學(xué)營銷、精準(zhǔn)營銷、協(xié)同營銷和服務(wù)營銷，不斷推進市場營銷上水平。以提升結(jié)構(gòu)、培育品牌為重點，認真分析省內(nèi)外市場特點和品牌組合調(diào)整方向，充分挖掘市場潛力，積極開拓省內(nèi)外市場。突出主導(dǎo)品牌、重點產(chǎn)品、高端規(guī)格的市場營銷，大幅提高地市級市場覆蓋面和占有率。抓住行業(yè)市場化改革的機遇爭取有效訂單，千方百計做大市場，努力實現(xiàn)“蘇煙”、“南京”品牌的跨越式發(fā)展。

做精管理。以提高管理效率和效能為方向，不斷提高管理的精益化、精準(zhǔn)化和精細化水平。以先進管理理念為先導(dǎo)，以預(yù)算管理、貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為載體，以6S管理、數(shù)字化管理等為主要手段，以10大管理體系建設(shè)為主要內(nèi)容，夯實管理基礎(chǔ)，全面建成適應(yīng)江蘇煙草工業(yè)發(fā)展實際的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、扁平化、柔性化管理體系。到2015年，全面建立預(yù)算定額（定率）標(biāo)準(zhǔn)體系，銷售收入成本率控制在25％以下，三項費用率控制在6.6％以下，卷煙平均單箱煙葉消耗、煙用輔材，按等級結(jié)構(gòu)分類達到行業(yè)先進水平，萬元工業(yè)增加值能耗降低到11千克以下，萬元卷煙能耗降低到3.4千克以下。全面搭建一體化的綜合管理體系和基礎(chǔ)管理平臺，文件執(zhí)行率達到100%，管理體系信息化實現(xiàn)率達到100%，全員勞動生產(chǎn)率力爭達到475箱/人以上，基層單位優(yōu)秀達標(biāo)率100％。

做優(yōu)隊伍。加快培養(yǎng)造就一支與一流企業(yè)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊伍，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”人才隊伍建設(shè)。打造一支能夠駕馭復(fù)雜市場競爭的經(jīng)營管理隊伍、自主創(chuàng)新自主研發(fā)的專業(yè)技術(shù)隊伍、能夠熟練掌握和運用先進裝備的高級技術(shù)人員隊伍，為實現(xiàn)全面建設(shè)現(xiàn)代煙草工業(yè)打下堅實的人才保證。

做強企業(yè)。通過增加效益、加大技改投入，建設(shè)一流現(xiàn)代卷煙工廠，增強企業(yè)核心競爭力。2015年，企業(yè)實現(xiàn)稅利確保400億元以上、力爭達500億元?！笆濉逼陂g要全面完成企業(yè)技術(shù)進步、技術(shù)改造任務(wù)。將省公司新開工的技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)成為具有行業(yè)較高水平的科技研發(fā)基地、科技人才培養(yǎng)基地。重點做好“南京”品牌專線項目、技術(shù)研發(fā)中心基本建設(shè)項目、徐州卷煙廠易地技術(shù)改造暨“蘇煙”品牌專線項目、淮陰卷煙廠二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線項目、南通煙濾嘴公司易地技改項目、年產(chǎn)10000噸造紙法薄片項目以及10臺套超高速卷煙機組引進等重大技術(shù)改造工作。以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為支撐，積極構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)平臺。2011年主要工作安排2011年，全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標(biāo)是稅利同比增長7%至8％；“南京”品牌銷售確保突破112萬箱，“蘇煙”力爭突破31萬箱。為完成上述目標(biāo)，全年必須重點抓好以下各項工作。

一是努力保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展。努力保持卷煙銷量增長、結(jié)構(gòu)提升。把保持銷量增長作為企業(yè)的主要任務(wù)，加強市場分析研究，按照市場真實需求組織生產(chǎn)，增加有效貨源供給，努力完成全年銷量任務(wù)。繼續(xù)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快品牌整合，努力實現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升與銷量增長的有機結(jié)合；加強科學(xué)調(diào)控，努力處理好總量控制與均衡生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場需求的關(guān)系。今年生產(chǎn)計劃與商業(yè)需求提報數(shù)的缺口在18萬箱左右，供求矛盾十分突出。必須綜合考慮市場、庫存等因素，注重均衡投放、關(guān)注社會庫存、重視價格變化，努力達到“需求基本滿足、價格保持穩(wěn)定、庫存基本合理”的良好運行狀態(tài)；抓好重點骨干品牌培育，促進“蘇煙”和“南京”品牌加快成長。加大品牌整合力度，擴大合作生產(chǎn)規(guī)模，爭取新增生產(chǎn)計劃，努力實現(xiàn)“蘇煙”和“南京”的全年銷量目標(biāo)；進一步推進品牌合作生產(chǎn)。加大對合作生產(chǎn)品牌的質(zhì)量監(jiān)督，加強品牌合作生產(chǎn)的質(zhì)量保障，提升合作生產(chǎn)均質(zhì)化水平；加強安全管理工作，為全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

二是不斷提升品牌市場工作水平。按照行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃要求，進一步理清思路，明確目標(biāo)，完善措施，全力以赴做大做強“蘇煙”和“南京”品牌。低危害、低焦油成為品牌發(fā)展的重要方向。按照行業(yè)規(guī)劃，到2015年8毫克/支以下卷煙產(chǎn)量將超過800萬箱，5毫克/支以下卷煙產(chǎn)量要超過200萬箱。低焦油、低危害卷煙的發(fā)展，對技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷都提出了新的要求。要牢牢把握市場工作的主動權(quán)，關(guān)注市場需求和市場潮流，以市場為唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過深入的市場分析研究，準(zhǔn)確把握主流消費者對卷煙產(chǎn)品風(fēng)格、品質(zhì)要素的需要和發(fā)展變化，關(guān)注和尊重消費者意愿，堅持技術(shù)與市場緊密結(jié)合，加強原料、配方、工藝、營銷的有效連接，在滿足市場真實需求的基礎(chǔ)上，主動引領(lǐng)消費需求。要更加注重培育主導(dǎo)品牌的重點規(guī)格，明確產(chǎn)品定位，聚焦目標(biāo)價區(qū)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，加強品牌宣傳和維護，使江蘇卷煙品牌的結(jié)構(gòu)定位和工藝特色在消費者層面得到完整清晰的表達，提高品牌的知名度、美譽度和忠誠度。要精心組織實施品牌整合工作。今年“一品梅”和“紅杉樹”的多個規(guī)格都要繼續(xù)向“南京”品牌歸集整合，因此要始終做實做細市場細分工作，堅持以市場為導(dǎo)向，科學(xué)把握整合投放策略，確保整合工作在科學(xué)的市場調(diào)研和滿足消費者需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)步進行。積極推進精準(zhǔn)營銷，緊緊抓住“蘇煙”納入全國首批精準(zhǔn)營銷推廣品牌行列的契機，抓住信息跟蹤、需求預(yù)測、訂單處理和供應(yīng)投放四個核心環(huán)節(jié)，加強市場調(diào)研策劃，加強工商互動配合，加強終端宣傳促銷。

三是努力增強煙葉原料保障能力。抓好煙葉采購，增強保障能力要首先保證高結(jié)構(gòu)品牌原料需求，保證品牌合作加工擴大后的原料需求，使煙葉在數(shù)量上適應(yīng)品牌發(fā)展要求，等級上適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，質(zhì)量上與卷煙內(nèi)在品質(zhì)提高和穩(wěn)定相適應(yīng)。要努力爭取增補計劃和進口煙葉計劃；優(yōu)化配置、科學(xué)使用，提高原料利用率和優(yōu)化配置能力；及時掌握產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)動態(tài)，提早謀劃煙葉采購措施，制定科學(xué)的采購方案，確保今年190萬擔(dān)煙葉計劃銜接落實到位；不斷鞏固深化與煙葉主產(chǎn)區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以“定品牌、定區(qū)域、定品種、定技術(shù)”為主要內(nèi)容，持之以恒地抓好基地建設(shè)；強化煙葉過程管理，提高煙葉質(zhì)量品質(zhì)；把實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化作為提高原料保障水平的重要內(nèi)容，按照“風(fēng)格表現(xiàn)突出、品質(zhì)特征明顯、配方作用獨特”的要求，以培育特色、提升質(zhì)量為目標(biāo)，繼續(xù)做好特色優(yōu)質(zhì)煙葉研究與開發(fā)項目，努力實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化。

四是持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和科技進步。要切實加強技術(shù)中心建設(shè)，努力加快“兩個轉(zhuǎn)變”。工作職能上，從偏重于產(chǎn)品日常維護和應(yīng)用研究，向以基礎(chǔ)理論和前沿技術(shù)應(yīng)用研究為主轉(zhuǎn)變。形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；在工作目標(biāo)上，從以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定為主，向圍繞“蘇煙”和“南京”，推進關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，打造中式卷煙高端代表品牌，引領(lǐng)市場消費轉(zhuǎn)變。認真抓好重大專項實施。圍繞減害降焦、增香保潤、配方技術(shù)研究等項目，突出新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，精心組織低焦油產(chǎn)品、異型嘴棒等研發(fā)工作，力求在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)造更多的核心專利，充分發(fā)揮重大專項對企業(yè)科技進步的帶動引領(lǐng)作用。全系統(tǒng)都要切實增強產(chǎn)品質(zhì)量安全的責(zé)任意識和使命意識，嚴(yán)格落實國家局部署和要求，制定完善和嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，加強對影響產(chǎn)品質(zhì)量安全成分的檢測和監(jiān)控，努力建立起“源頭可控制、過程可追溯、質(zhì)量有保證”的產(chǎn)品安全監(jiān)管鏈條，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

五是全面加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)部監(jiān)管工作。以加強全面預(yù)算管理和開展貫標(biāo)、對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容，促進管理水平不斷提升。全面預(yù)算管理要堅持以成本費用控制為重點，形成統(tǒng)一的預(yù)算編制、審核、控制、考核體系，提高預(yù)算執(zhí)行率。扎實推進貫標(biāo)工作，通過策劃、實施、檢查、改進的持續(xù)過程循環(huán)，充分發(fā)揮目標(biāo)的提升引領(lǐng)作用，實現(xiàn)管理績效和質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。不斷完善對標(biāo)工作指標(biāo)體系、運行體系和考核體系，注重對標(biāo)的實效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，推動管理水平持續(xù)提升和成本費用持續(xù)下降。基層創(chuàng)優(yōu)工作要以“先進班組、先進車間”和“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建為載體，提升素質(zhì)，增強活力，總結(jié)經(jīng)驗，堅持標(biāo)準(zhǔn)，完善措施，強化示范，整體推進。繼續(xù)推進“崗位練兵、崗位競賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動，促進基礎(chǔ)管理水平提升。嚴(yán)格原輔料、制絲、卷包、成品輸送等生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，形成快捷、通暢、高效的質(zhì)量信息反饋和處理機制，持續(xù)提升質(zhì)量控制水平。

六是精心組織企業(yè)技術(shù)改造工作。江蘇煙草工業(yè)開始了新一輪重大技改投入時期。這是江蘇煙草工業(yè)歷史上規(guī)模最大，投資最多，技術(shù)要求最高的一次技術(shù)改造工程。全系統(tǒng)各級各單位必須站在全局長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實增強工作的責(zé)任感和使命感，精心組織，加強管理，在確保工程質(zhì)量的同時，抓緊工程進度，確保今年的各項技術(shù)改造工作按照預(yù)定計劃順利推進。要高起點規(guī)劃，以全面提升技術(shù)裝備水平、加快經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹匦?，以國?nèi)一流、國際先進為建設(shè)目標(biāo)，以系統(tǒng)化設(shè)計、精細化加工、集約化生產(chǎn)為建設(shè)方向，以高水平設(shè)計、高質(zhì)量施工為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以人為本、環(huán)境友好和資源節(jié)約的現(xiàn)代理念，使技改工程在規(guī)劃定位、功能布局、設(shè)備選型、項目實施等各方面適應(yīng)集團化運作需求，滿足品牌未來發(fā)展需要，達到行業(yè)一流水平。

七是大力加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)。要全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，調(diào)動和激發(fā)基層黨組織和黨員積極性創(chuàng)造性。全系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)工作要與推進“卷煙上水平”這個中心工作結(jié)合起來，要與解決黨員干部思想問題結(jié)合起來，要與促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)和現(xiàn)代管理水平。完善民主推薦辦法，推廣競爭上崗經(jīng)驗，加大崗位交流力度，注重實際能力培養(yǎng)，真正把那些政治立場堅定、綜合素質(zhì)較好、實踐