評先創(chuàng)優(yōu)管理辦法

頁共9頁附件：xx房地產發(fā)展股份有限公司評先創(chuàng)優(yōu)管理辦法第一節(jié)目的和意義為豐富完善多元激勵體系，弘揚公司文化，展現(xiàn)優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工風采，增強公司的凝聚力，特制定本辦法。第二節(jié)評審原則遵循“公開、透明”的原則：依據評選標準，通過公司OA平臺、公告等形式對參選事跡在全公司范圍內進行公示。遵循“客觀、公正”的原則：各級人力資源管理部門對參選人員的事跡進行檢查、核實，杜絕濫用職權、對員工有不公正的行為發(fā)生，使所有參選者機會均等。遵循“競爭、擇優(yōu)”的原則：在全公司范圍內選樹具有代表性的過硬標桿，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；形成向先進看齊、向優(yōu)秀靠攏的組織文化。遵循“嚴謹、嚴格”的原則：在公司范圍內及業(yè)務系統(tǒng)內選拔精英，發(fā)揮模范帶頭作用；嚴格評選標準，做到寧缺勿濫。第三節(jié)內容與形式獎項分為三大類：公司級/業(yè)務級團隊常設獎項、個人常設獎項、專項獎項。常設獎項體現(xiàn)對公司的價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略及文化和員工行為持續(xù)導向；專項獎項則突出爭優(yōu)年度中公司的戰(zhàn)略重點或工作重點。公司級大獎設置精簡，體現(xiàn)公司發(fā)展方向和激勵導向；各系統(tǒng)團隊獎項兼顧該系統(tǒng)隊伍基數，體現(xiàn)獎優(yōu)力度；對于基數小的業(yè)務系統(tǒng)或新業(yè)務系統(tǒng)，設置個人和專項獎。年度中公司的戰(zhàn)略重點或年度工作的重點評先創(chuàng)優(yōu)獲獎結果確定后，公司為獲獎團隊/個人頒發(fā)獎杯、榮譽證書、獎金等。人力資源部將獲獎團隊/個人詳細資料整理歸檔，建立獎項記錄體系，培養(yǎng)“爭破記錄”的競位意識。團隊常設獎項的獎杯實行流動制。第四節(jié)評選獎項及標準團隊常設獎項一、面向分子公司的綜合大獎為進一步完善公司激勵機制，與公司發(fā)展要求接軌，全面反映開發(fā)類各分子公司的地位，基于“開發(fā)類分子公司排序”評價體系，特設置面向分子公司的綜合大獎。該類獎項分兩個層面，第一個層面是綜合實力的競比，第二個層面是綜合實力下各分項業(yè)績模塊的競比，分別授予同級別業(yè)績比拼平臺上的“標桿”團隊。該獎項具體參照《關于執(zhí)行開發(fā)類分子公司排序規(guī)則的決定》評定。（一）鼎盛團隊該獎項授予當年綜合實力最優(yōu)者，即在開發(fā)類分子公司排序中“排序業(yè)績”位居第一名，主要從顯現(xiàn)業(yè)績和發(fā)展業(yè)績兩方面進行評價，并以“城市系數”進行調整。（二）金盛團隊該獎項授予開發(fā)類分子公司排序中“顯現(xiàn)業(yè)績”最突出者，主要從“顯現(xiàn)利潤業(yè)績”及“顯現(xiàn)回款業(yè)績”兩方面評價，分別占65%和35%權重。1、“顯現(xiàn)利潤業(yè)績”主要從當年實現(xiàn)利潤及下年度預計實現(xiàn)利潤兩方面進行評價，兩方面所占權重分別為75%和25%；“利潤”指扣除分子公司全部費用后的利潤。2、“顯現(xiàn)回款業(yè)績”主要從當年實現(xiàn)回款及下年度預計實現(xiàn)回款兩方面進行評價，兩方面所占權重分別為75%和25%。以上當年實現(xiàn)利潤和回款由審計部提供，下年度預計實現(xiàn)利潤和回款由財務管理部提供。（三）躍盛團隊該獎項授予開發(fā)類分子公司排序中發(fā)展業(yè)績表現(xiàn)為“土地儲備”最突出者?！巴恋貎洹敝饕獜囊讶〉猛恋氐膬淅麧櫤痛_切的意向土地利潤兩方面進行評價，并以土地獲取的貢獻系數予以調整。主要評價指標如下：1、已取得土地的儲備利潤：指依據定立的土地合同測算的利潤（含未售部分），此項占100%權重；2、確切的意向土地的利潤：指依據同縣級以上政府授權的土地部門或其他相關部門簽訂的協(xié)議而測算的利潤，此項占20%權重；3、貢獻系數，根據各公司對“已取得土地的儲備利潤”和“確切的意向土地利潤”的貢獻度不同設置不同貢獻系數，具體由發(fā)展部設計評價體系并組織評價。以上已取得土地的儲備利潤、確切的意向土地的利潤及貢獻系數由發(fā)展部提供。（四）勁盛團隊該獎項授予開發(fā)類分子公司排序中發(fā)展業(yè)績表現(xiàn)為“品牌競爭力”和“團隊競爭力”最突出者，兩方面權重分別占70%和30%。其中：1、“品牌競爭力”主要從該公司市場地位和品牌溢價力兩方面評價，分別占70%和30%權重。主要評價指標如下：（1）市場地位高：分別從當地市場占有率和在當地口碑及形象兩方面評價，權重分別占60%和40%，具體由發(fā)展部設計評價體系并組織評價后提供結果；（2）品牌溢價力強：分別從項目品質和銷售價格兩方面評價，權重分別占70%和30%，具體由項目委員會設計評價體系并組織評價后提供結果。2、“團隊競爭力”主要從領導班子精神品質、儲備人才梯隊建設、員工隊伍敬業(yè)度三方面評價。主要評價指標如下：（1）領導班子精神品質高：精神洋溢有激情，意志堅強勇拼搏，敢打硬仗不畏難，志潔行廉有氣節(jié)，此項占50%權重；（2）隊伍建設有方有果：人才儲備有規(guī)劃，團隊建設有措施，梯隊搭建有成效，此項占30%權重；（3）員工敬業(yè)度高：以每年的員工敬業(yè)度調研結果計入，此項占20%權重。該獎項具體由人力資源部設計評價體系并組織評價后提供結果。二、單項業(yè)務獎該類獎項面向在項目管理、設計管理、物業(yè)管理、營銷策劃管理、財務管理、人力資源管理和行政管理等各業(yè)務系統(tǒng)成績突出、堪稱標桿的團隊。（一）金魯班獎該獎項面向項目管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：1、品質管理突出：其中內在品質以工程部對各項目批次的單體、園林、外線的檢查評價結果為依據；外在品質以項目委員會組織的圍繞外立面、小區(qū)路網規(guī)劃、環(huán)境建設和地上地下結合等方面檢查評價為依據；2、成本控制有力：成本控制意識良好，采取措施得力并取得成效；3、進度管理優(yōu)秀：以人力資源部對各節(jié)點檢查結果為評價依據；4、現(xiàn)場能夠做到安全文明施工，側面展示企業(yè)形象；5、獲得行業(yè)或行政部門獎勵的優(yōu)先考慮。（二）金創(chuàng)意獎該獎項面向設計管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：1、能夠提出超前（建筑、結構、園林）設計思路與理念，引領公司產品發(fā)展方向；2、為公司帶來較大的產品溢價，可推動公司及產品的健康、穩(wěn)健發(fā)展。（三）金管家獎該獎項面向物業(yè)管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：1、年度物業(yè)常規(guī)檢查綜合排名前列；2、年度收費率達超目標值；3、物業(yè)服務在客戶滿意度調查中排名前列；4、獲得市級優(yōu)秀管理小區(qū)、省級優(yōu)秀管理小區(qū)、國家級優(yōu)秀管理小區(qū)的或經省級以上刊物優(yōu)秀報道（以報刊的報道材料為評選依據），將優(yōu)先考慮。（四）金算盤獎該獎項面向財務管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：1、財務基礎工作在系統(tǒng)檢查中綜合排名前列；2、資金管理有力，能夠良好配合公司順利完成各項融、籌資工作，能夠加速所在公司資金周轉，提高資金利用效率；3、預算控制得力，能夠較好的進行本公司預算管理；4、賬務處理及時、準確，會計核算無差錯，各項報告及相關資料報送及時、準確。5、公司年度內未出現(xiàn)因工作失誤造成的財務風險。（六）金云梯獎該獎項面向人力資源管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：1、基礎工作在系統(tǒng)檢查中綜合排名前列；2、人力資源體系健全，發(fā)展穩(wěn)健。能夠通過不斷完善人力資源管理體系使員工整體素質得到最大的提升，人才資源得到最合理的配置和利用，員工的才能和潛能得到最好的發(fā)揮；3、人力隊伍建設數量足、質量優(yōu)、效能高；4、人事風險預控得力，公司年度內無員工投訴、勞資糾紛等人事風險發(fā)生。（七）金指針獎該獎項面向總部各職能部門，主要評價標準如下：1、執(zhí)行力強，工作效率高；2、對分子公司支持、指導、督導到位，有力。三、單項記錄獎該獎項面向各分子公司，鼓勵各公司在各單項工作的工作效率與工作業(yè)績方面“爭破記錄”，包括但不限于：（一）最多紀錄1、年新增土地儲備面積最多，由項目委員會提供信息；2、年實現(xiàn)銷售回款額最多，由財務管理部提供信息；3、年實現(xiàn)利潤總額最多，由財務管理部提供信息；（二）最快記錄1、從“取得土地”至“現(xiàn)場開工”最快；2、從“單體開工”至“單體竣工”最快；3、從“單體竣工”至“項目交房”最快；以上由人力資源部提供信息。個人常設獎項一、金鷹成就獎該獎項面向各系統(tǒng)精英員工，主要從業(yè)績管理、隊伍管理及文化建設三方面獨立設置獎項，具體如下：（一）金鷹成就獎之金穗獎該獎項面向公司高級管理崗位員工，主要評價標準如下：1、工作業(yè)績出色，有特殊貢獻，為年度業(yè)績達成起到重要作用；2、開拓、創(chuàng)新意識強，勇于攻堅克難，能將新知識、新方法轉化為生產力。（二）金鷹成就獎之伯樂獎該獎項面向在人才培育上成果卓著的高級管理崗位員工，主要評價標準如下：1、團隊建設能力強，團隊管理能力提升明顯并且成果顯著；2、發(fā)現(xiàn)、培育人才成果顯著。二、雄鷹翱翔獎之明星員工（一）雄鷹翱翔獎之文化標兵該獎項面向在文化踐行上表現(xiàn)突出的全體員工，主要評價標準如下：1、宣傳、踐行企業(yè)文化；2、引領同事踐行企業(yè)文化。（二）雄鷹翱翔獎之模范標兵該獎項面向各公司業(yè)務骨干實行“名額”管理；原則上每個公司每年度評選出1名。主要評價標準如下：1、工作積極主動，在本職崗位上工作業(yè)績最優(yōu)秀；2、高度認同企業(yè)文化，文化宣傳、踐行優(yōu)秀；3、遵守公司規(guī)章制度，有較強的團隊協(xié)作精神。三、雛鷹展翅獎之新人獎該獎項面向社會招聘人員轉正后工作不滿1年的員工，評選年度中應屆大學畢業(yè)生可以參加新人獎的評選；該獎項實行“名額”管理。主要評價標準如下：（一）具有積極、主動的工作態(tài)度，適應能力強，能夠快速、高效地融入工作。（二）具有清晰的工作思路和獨到的工作方法，業(yè)績和能力得到公司及業(yè)務系統(tǒng)廣泛的好評、認可。（三）認同企業(yè)文化，在新進員工中堪稱楷模。專項獎項一、榮盛杯該獎項面向各項目評選，依據公司榮盛杯評價體系進行評價。二、技術創(chuàng)新獎該獎項依據公司三創(chuàng)新評價體系評價。三、管理創(chuàng)新獎該獎項依據公司三創(chuàng)新評價體系評價。四、其他專項獎（一）該獎項面向團隊、個人及專項工作，根據參選成果特點由提報人同時提出獎項名稱建議。主要評價標準如下：（二）能夠突出本年度團隊的戰(zhàn)略重點或團隊/個人特別貢獻，并有優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)，工作效率較高；（三）高度認同企業(yè)文化，對企業(yè)有較強的歸屬感，宣傳、踐行榮盛精神。第五節(jié)評審程序各獎項每年進行評比，原則上于年度考核內審結束后一月內組織完畢。組織申報及信息核準一、團隊綜合類大獎及單項獎：無需分子公司申報，由總公司人力資源部依據評價指標體系，根據實際情況組織有關方進行評價，提交執(zhí)委會審議確定。二、團隊單項業(yè)務獎及單項記錄獎：由各公司人力資源部組織所在公司進行申報并經所在公司總經理/總經理辦公會審議后提報總公司；總部人力資源部組織相關部門對申報事項進行審查核準，各系統(tǒng)所屬總部職能部門制定系統(tǒng)評選標準并依據標準分別出具評審意見；總部職能部門/領導也可進行提名推薦，最終結果由人力資源部提交執(zhí)委會審議確定。三、個人獎：由各公司人力資源部組織所在公司進行申報并經所在公司總經理/總經理辦公會審議后提報總公司，職能部門/領導提名，總部人力資源部核準相關信息，最終結果由人力資源部提交執(zhí)委會審議確定。四、專項獎：由各公司組織申報或總部職能部門提名，人力資源部對有關信息進行審查核準后，提交執(zhí)委會審議確定。審議確定以上獎項在提交執(zhí)委會審議確定同時，由執(zhí)委會同時確定申報集團級成果及相關獎項分配名額。公示執(zhí)委會審議確定的獲獎團隊/個人名單經執(zhí)委會審議通過后在公司OA平臺、網站上公示，公示期限為7天；公示期間，總公司人力資源部通過電話、電子郵件或信件等方式收集對候選團隊/個人的反饋意見，根據反饋意見提報公司最終確定獲獎名單。表彰公司人力資源部擇機組織召開“評先創(chuàng)優(yōu)”表彰大會。第六節(jié)評審紀律申報推薦單位應實事求是，不得以弄虛作假等不正當手段騙取榮譽。對違犯者，撤銷申報和獲獎資格，對謊報者處以500元罰款，并視情節(jié)輕重給予批評或警告處分。初審、復核人員和評審執(zhí)委會成員要秉公辦事，嚴格執(zhí)行評選標準和有關規(guī)定，嚴守紀律，自覺抵制不正之風；保證評選活動的嚴肅性、權威性、公正性，如有違者追究審核人責任，并處以500元罰款。第七節(jié)附則本辦法解釋權歸榮盛房地產發(fā)展股份有限公司人力資源部。本辦法自發(fā)布之日起施行。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003