國企工作報告(9篇)

國企工作報告(優(yōu)秀9篇)國企工作報告篇一

今年，xxx分公司在制定"三修"方案過程中，結(jié)合上一個采暖期的運行狀況，對"三修"方案進行論證。做到應修盡修。各項工作要從實際動身，從保障運行動身，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。

今年，xxx分公司依據(jù)自行完成狀況，做到能自行完成的不外委原則，對部格外委工程自行完成。針對班組力量有限的問題，集中全公司的力氣，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項目，起到了熬煉隊伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時也為公司節(jié)省了成本。

換。同時對xxx苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風等腐蝕嚴峻這一狀況，仔細做好取消壓力表座及放風等工作，消退了平安隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位掌握問題，解決了多年來由人巡察實現(xiàn)自動掌握，大大節(jié)省了人力。

針對供暖前期及上一個采暖期消失的凹凸溫用戶狀況，加強精確化調(diào)網(wǎng)，針對這一狀況，分公司組織專業(yè)人員及運行人員進行專項討論，制定詳細方案，通過運行取得良好效果。同時加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網(wǎng)負荷面積較多，狀況簡單這一狀況，組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進行嚴格掌握。依據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整的方法，既滿意了用戶需要也大大節(jié)省了能耗。

熱源廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進行進一步修訂。依據(jù)不同室外溫度狀況，結(jié)合不同供暖區(qū)域狀況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，真正做到科學運行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學的獎罰制度，大大促進了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學節(jié)能降耗。

1、加強運行管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量

在供暖進入后期時，科學的調(diào)整運行參數(shù)，加強節(jié)能降耗的意識。通過對前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。

2、加強對員工的培訓及考核工作

隨著公司的不斷進展壯大，xxx分公司現(xiàn)有員工必需加強理論及技能方面的學習和提高，才能適應公司來年的進展。為此，在xx年我們將連續(xù)強化員工的培訓及考核工作，對部分員工進行崗位調(diào)整，引進競爭機制，儲備后備力氣，增加員工的事業(yè)心和責任感。

3、加大對一、二次網(wǎng)的改造力度

連續(xù)對一、二級網(wǎng)部分管網(wǎng)進行改造，降低失水率，延長管網(wǎng)使用壽命。

4、加強新入網(wǎng)用戶的驗收管理

盡早提出所存問題，要求開發(fā)建設(shè)單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。

xxx公司的進展在連續(xù)，我信任xxx分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在xxx分公司全體員工的共同努力下，各項工作會更上一個臺階，為xxx公司的進展會做出更大的貢獻。

國企工作報告篇二

1、開展財經(jīng)紀律自查工作。仔細貫徹落實國家財經(jīng)法規(guī)及集團各項財經(jīng)制度，a公司組織財務(wù)部進行了財經(jīng)紀律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行了相應的整改工作。

2、樂觀推動資金決策的民主化、科學化。仔細貫徹落實“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，樂觀推動資金決策的民主化、科學化。

3、加強付款回票制度執(zhí)行力度，強化成本費用管理。仔細執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項目成本管理。進一步細化可控經(jīng)營費用項目、開支標準，努力縮減不必要的經(jīng)營費用。

4、加大應收賬款的清欠力度，強調(diào)項目自身的資金平衡。連續(xù)推動應收款的回收工作，包括在建項目應收進度款的催收以及完工項目應收款的清欠工作。連續(xù)加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

思想?yún)R報專題工作，并針對治理工作中發(fā)覺的隱患實行了一些有針對性的防范措施。

國企工作報告篇三

2x12年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍舊非常艱難，隨著全球經(jīng)濟形勢的不斷惡化，鋼鐵行業(yè)進入寒冬，鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻率的依靠性將進一步加大，平安生產(chǎn)形勢將會更加嚴峻，生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍，將使平安生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。

一是采場變化日新月異，隨著深部采掘的開拓，各種平安防護措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。

二是排巖場占地問題沒有解決，排巖受阻，使生產(chǎn)壓力增大，加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進行調(diào)整。

三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、幫助作業(yè)人員增加，相關(guān)方準入評價的全面綻開，各級管理人員的管理責任、管理難度隨之增大。

四是部分設(shè)備進入大修期，平安裝置、平安設(shè)施漸漸老化，設(shè)備隱患進一步增多，檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。

五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依舊存在。

為此，各部門、作業(yè)區(qū)要正確熟悉2x12年平安生產(chǎn)形勢，提高熟悉，落實責任，嚴格管理、克服困難，扎扎實實做好平安生產(chǎn)工作，給生產(chǎn)經(jīng)營制造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，全力確保平安生產(chǎn)目標的順當實現(xiàn)。

仔細貫徹落實"平安第一，預防為主，綜合治理"平安生產(chǎn)方針，全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅持科學進展平安進展促進平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》（國發(fā)〔2x11〕40號）精神和兩級公司的有關(guān)要求，加強企業(yè)平安文化建設(shè)，引領(lǐng)平安管理思想和理念的轉(zhuǎn)變，以深化平安生產(chǎn)標準化工作為主線，落實平安生產(chǎn)責任，夯實平安工作基礎(chǔ)，落實平安生產(chǎn)防范措施，推動企業(yè)平安文化建設(shè)，全面提升平安生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學化水平，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)平安進展。

實現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故、重大火災、輕傷以上事故為零；平安生產(chǎn)綜合指標創(chuàng)公司歷史最好水平。

一、提高熟悉，總結(jié)閱歷、落實措施，切實做到平安管理檢查、考核工作"三到位"。

各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2x11年的平安生產(chǎn)工作進行一次全面評價，召開專題會議，仔細總結(jié)平安生產(chǎn)工作特點，找準存在的問題，分析面臨的形勢，仔細討論解決問題的對策，結(jié)合本單位實際，以落實平安生產(chǎn)責任制為內(nèi)容對2x12年的平安生產(chǎn)做出針對性部署。

一是平安管理到位，各級領(lǐng)導要仔細學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴格落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任的指導看法》、國資委《中央企業(yè)平安生產(chǎn)禁令》等企業(yè)平安生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件，結(jié)合平安生產(chǎn)管理標準化工作，仔細落實自己在企業(yè)平安生產(chǎn)中的主管責任，抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。

二是平安檢查到位。公司領(lǐng)導、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要根據(jù)平安生產(chǎn)責任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求，對重大危急源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進行常常性的檢查，準時發(fā)覺危急因素和事故隱患，落實事故防范措施，防范各類重大事故發(fā)生。

落實各部門平安責任。連續(xù)推動職能部門平安檢查通報制度，各專業(yè)部門要按專業(yè)特點，建立日常平安檢查和隱患整改臺帳，做好本專業(yè)范圍內(nèi)的平安管理工作。

落實作業(yè)區(qū)管理人員平安責任。要實行各種措施，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)平安責任考核細則》等平安管理"六項制度"，定期對工區(qū)領(lǐng)導、班組長等管理人員平安責任履行狀況及平安工作效果進行評議，促進平安責任到位。

落實區(qū)域平安管理責任。要加強對外來施工單位和施工人員的管理，教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度，按要求施工，同時，加強監(jiān)督檢查和指導，確保施工平安。

二、加大平安檢查力度，強化隱患治理，全面落實事故防范措施，推動平安綜合治理機制。

建立平安生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患排查治理，防止和削減事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)平安是平安管理的有效手段。

一是增加平安檢查范圍和隱患整改力度。把平安專項檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合，通過平安檢查，視頻曝光促進隱患整改工作的落實。提高職工主動參加平安管理自覺性，發(fā)動全體職工深化開展隱患排查活動，仔細整改存在的隱患和問題，制造本質(zhì)平安作業(yè)環(huán)境。

二是各專業(yè)部門要各負其責，各司其職，做好本專業(yè)范圍內(nèi)平安管理工作。本著誰檢查，誰負責的原則，把整改措施落實到人。凡是公司下達的隱患整改指令書要求限期整改的，不整改或整改不準時的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責任，并加重一個檔次懲罰，對單位按平安掛牌考核方法進行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因平安管理不到位，檢查不仔細，考核不落實、隨便拆卸平安裝置、不準時恢復致使隱患問題長期存在的，要追究相關(guān)部門及責任人的責任，把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。

三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則，嚴厲?查處"三習四違"行為。要重點突出作業(yè)過程中的平安生產(chǎn)行為掌握，從作業(yè)人員作業(yè)前的平安交底，平安措施的制定審查，作業(yè)人員的支配和作業(yè)中平安負責人平安措施的落實、作業(yè)程序、作業(yè)指導書的執(zhí)行等方面入手，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，遏制違章違紀。同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度，嚴格管理，對"三習四違"行為嚴格根據(jù)公司《清潔文明工廠掛牌考核方法》中職工違章行為和隱患問題中平安考核細則進行懲罰。對發(fā)生事故的，嚴格根據(jù)"四不放過"的原則處理，對有關(guān)責任者進行嚴厲?考核，杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。

四是克服管理標準相對化錯誤思想，提高隱患排查治理力量，對比標準查找差距，把tnpm與平安標準化建設(shè)相結(jié)合，用tnpm的管理方法，抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場的治理，進一步提升定置定位、可視化管理標準。

五是建立規(guī)范的檢查考核機制，明確分工和職責，實施平安檢查、隱患排查常態(tài)化，使專項檢查與日常檢查相結(jié)合，增加管理的方案性、規(guī)范性，通過各級的責任落實，使隱患和問題能夠準時有效治理，避開消失推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

六是完善平安指令書制度，規(guī)范隱患整改機制，注意解決實際問題，避開消失以罰帶管，或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和嘉獎相結(jié)合，獎罰并舉，充分調(diào)動干部、職工的工作樂觀性。

三、加強平安教育培訓力度，切實提升全員的平安素養(yǎng)。

在原有教育培訓機制的基礎(chǔ)上，連續(xù)加大投入，不斷提升教育培訓管理水平，使全體干部職工的平安素養(yǎng)和綜合力量有顯著提高。

一是抓好幫助作業(yè)人員的培訓，重點抓好入口關(guān)、上崗關(guān)，通過幫帶和實訓等方式，使幫助作業(yè)人員的危急辨識力量、事故預防掌握力量和規(guī)范操作力量達到崗位作業(yè)要求。

二是抓好季節(jié)性事故防范培訓，開展有針對性的教育培訓，重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特別工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓，做到特別工種人員必需持證上崗。

三是堅持平安評價和危急辨識長抓不懈，各基層單位要針對平安生產(chǎn)的實際，依據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化，準時組織開展相關(guān)的危急因素辨識。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)問題的危害程度，組織平安評價，準時修訂和完善作業(yè)指導書。

四是定期組織平安管理干部學習規(guī)章制度和法律法規(guī)，不斷提升平安生產(chǎn)責任落實。

五是連續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范"學、練、用"，提高崗位規(guī)范化操作水平。

六是堅持教育培訓服務(wù)于平安生產(chǎn)的原則，使教育培訓的內(nèi)容、范圍適應于生產(chǎn)實際，規(guī)范平安檔案管理，定期組織檢查，確保教育培訓制度的嚴厲?性和有效性，不斷提高教育培訓的效果。

四、連續(xù)深化開展平安標準化工作，全面提升企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平和績效。

2x12年，在公司范圍內(nèi)，連續(xù)全面深化開展平安標準化創(chuàng)建工作。進一步健全和完善平安管理制度及體系，依法統(tǒng)一規(guī)范平安管理工作。明確、量化、分解平安工作目標，層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀或承諾書，落實各級、各崗位平安管理責任。強化激勵和約束機制，對危急源實施分級管理和設(shè)置平安標識，落實和完善"5s"管理。以平安標準化建設(shè)為主線，不斷加強崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理，從而促進平安管理水平向更高目標邁進。

一是以管理標準化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標準化為重點，加強平安標準化崗位建設(shè)，通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高崗位操作水平，優(yōu)化人、機、物、環(huán)的合理配置，提高本質(zhì)平安水平。

二是加強平安標準化班組建設(shè)，著力抓班組長的平安生產(chǎn)責任落實，通過平安教育培訓標準化、管理制度化、作業(yè)標準化、作業(yè)流程目視化、危急辨識掌握與整改常態(tài)化的"七化"建設(shè)，不斷把應急管理落實到基層，將標準化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容，不斷改進完善班組平安管理工作。

三是以規(guī)范平安管理六項制度為核心，全力推動平安標準化車間建設(shè)，重點抓好平安規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危急辨識與危急源評價、平安教育培訓、生產(chǎn)工藝平安管理、設(shè)備設(shè)施平安管理、作業(yè)現(xiàn)場平安管理和應急管理等重點工作，確保兩個作業(yè)區(qū)進入標準化車間行列。

四是推動平安標準化企業(yè)建設(shè)，通過建立平安生產(chǎn)責任制，制**全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危急源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時將各級管理人員履行平安生產(chǎn)職責和平安生產(chǎn)績效狀況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容，使平安管理工作全面、真正實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。

五、落實區(qū)域平安責任，推動和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評價機制，實施一體化管理。

相關(guān)方的平安生產(chǎn)和平安管理關(guān)系到鞍千公司平安穩(wěn)定和鞍千公司的長遠進展，也是我們所面臨的重要平安風險，因此，2x12年要加大力度推動和規(guī)范相關(guān)方的管理。

一是強化部門的平安管理責任。層層把關(guān)，杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程，把好進入?yún)^(qū)域的入口關(guān)；嚴格工程施工作業(yè)前管理，要與相關(guān)方簽訂平安協(xié)議，執(zhí)行作業(yè)票制度，共同進行危急辨識，制定完善的作業(yè)指導書；加強施工過程中監(jiān)管，仔細執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度，嚴在事故前。

二是堅持誰主管誰負責的原則。嚴格落實責任和考核，加強對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位平安基礎(chǔ)工作的檢查，凡是因作業(yè)區(qū)平安監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的，要追究其區(qū)域平安管理責任。

四是仔細落實《鞍千礦業(yè)有限責任公司區(qū)域一體化管理制度》，加強區(qū)域管理，規(guī)范管理程序，落實管理措施，消退平安化管理相對化觀念，根據(jù)到處有標準，事事有規(guī)范原則，從嚴管理，規(guī)范管理。

五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負責單位一道進行平安標準化企業(yè)和車間的建設(shè)，以開展平安生產(chǎn)標準達標創(chuàng)建作為切實落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任的有效抓手，督促企業(yè)健全完善平安管理機構(gòu)和規(guī)章制度，強化企業(yè)法定代表人、實際掌握人平安生產(chǎn)第一責任人的責任，進一步健全和完善各項平安管理制度，實現(xiàn)平安管理標準化。

六是強化主體責任，落實勞務(wù)用工和相關(guān)的管理，按《**鋼鐵集團公司相關(guān)方平安生產(chǎn)準入及監(jiān)管規(guī)定》（鋼政辦發(fā)【2x11】45號），加強對相關(guān)方的平安生產(chǎn)管理狀況審查，嚴把準入關(guān)，建立和完善有關(guān)相關(guān)方平安管理制度，完善相關(guān)方事故管理方法，理順與相關(guān)方的關(guān)系，明確相關(guān)方的平安管理責任。

六、全力以赴抓好平安環(huán)保重點工作，全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平

一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核，落實責任，加強管護、實行各種維護措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強濕式作業(yè)，強化采場路面灑水，做好個體防護，削減粉塵危害，把污染因子掌握在合格范圍內(nèi)，愛護職工身心健康。

二是加強職業(yè)健康管理。依據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求，要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度，建立完善職業(yè)健康檔案，落實新、改、擴建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生"三同"時管理，加強現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施，實施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢，開展職工的職業(yè)健康培訓等方面，進一步加大力度，注意和加強職業(yè)健康管理，強化監(jiān)督，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。

三是抓好重大危急源管理。要依據(jù)新的國家標準（gb18218-2x09），重新對重大危急源進行辨識評價，登記建檔，為重大危急源的管理奠定基礎(chǔ)；針對鍋爐、危急品儲罐等重大危急源，完善監(jiān)控、檢測技術(shù)手段和管理措施。危急品儲罐要實現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標的自動檢測和掌握；鍋爐要嚴格實行本體及壓力表、水位計、平安閥等專業(yè)強制定檢，通過完善有針對性的技術(shù)措施，保證重大危急源運行的穩(wěn)定受控。

四是連續(xù)推動危廢管理。建立標準貯存場地，規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。

五是加大環(huán)保工作力度。實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，鞏固和進展現(xiàn)有的復墾綠化成果，努力打造綠色生態(tài)礦山。

同志們，2x11年已經(jīng)過去，2x12年向我們走來，但平安生產(chǎn)的任務(wù)依舊艱難，讓我們興奮精神，以更務(wù)實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強化平安管理，落實事故防范措施，確保2x12年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

國企工作報告篇四

20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。平安部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導下，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了肯定的成效。

一、以宣揚、教育為本，提高全員平安意識

1、工程開復工“三級平安教育”活動開展率100%；為進一步加強平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導各項目部準時對每名職工進行“三級平安教育”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學問培訓及考試工作，檢查各項目部落實平安技術(shù)交底狀況。

2、樂觀組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強平安生產(chǎn)月的職工平安教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。

二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當進行

1、今年平安部在每星期進行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理”的平安專項檢查。

2、本年度截至目前平安部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善平安生產(chǎn)責任制和目標管理體系

平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責任制及平安管理目標，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的平安管理目標，完善項目平安生產(chǎn)責任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點

1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉平安的方面都應當由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。

2、由于動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導致比如：材料不合格或供應不準時、人工不足及資金不能準時到位等狀況。綜上所述是導致公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。

五、20xx年平安工作重點

1、20xx年度平安部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標，依據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強平安領(lǐng)導小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。

3、加強平安生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

4、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟懲罰。

5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好平安防護工作。

6、狠抓平安教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行平安教育，強化和鞏固職工的平安意識。

7、仔細搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復查，超期懲罰，對違反強制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司平安部將以20xx年為新的起點，進一步加強對平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步制造良好的平安環(huán)境。

國企工作報告篇五

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間來到公司已經(jīng)快半年了，在這期間，我很快樂能夠與大家相識并一起工作，也很感謝公司能夠賜予我這次工作機會，讓我更好的學習成長，實現(xiàn)自己的人生價值。值此機會，我將現(xiàn)在的工作做一個簡潔總結(jié)。

1.制造費用審核與分析；

2.存貨出入庫單據(jù)打印審核并裝訂成冊；

3.投入產(chǎn)出核對分析。

剛開頭做制造費用的時候，由于對成本中心的熟悉不足，導致入錯了好幾筆帳，好在準時發(fā)覺了錯誤，在同事的指導與關(guān)心下，很快訂正了錯誤。每月月初從sap總賬科目余額表里導出上個月的制造費用，進行對比分析，看有沒有比較特別的變動，并找出特別波動的緣由，為將來更加細致的部門費用考核打下堅實的基礎(chǔ)。進入量產(chǎn)階段后，工廠每個月存貨出入庫比較頻繁，wa和we這兩種類型的財務(wù)憑證量特殊大，每個月得從mb51里導出物料憑證，并打印出來裝訂成冊，由于每個月的出入庫憑證多達兩三萬號，打印消耗的紙張驚人，所以每天都需要準時打印整理。目前由于cim系統(tǒng)記錄的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)與實際投入產(chǎn)出不符，導致成本核算不是很精確?????，所以每個月需要對投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進行核對比較，看投入產(chǎn)出是否平衡并分析不平衡緣由，對sap里面的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進行必要的維護調(diào)整。由于工廠的制造流程比較簡單，每一站點里面投入的玻璃狀態(tài)不全都，有報廢、在制等不同狀態(tài)，各個站點的數(shù)據(jù)都有可能報錯，核對投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)需要細心與急躁，容不得半點馬虎。

回顧自己半年來的工作，發(fā)覺自己對sap系統(tǒng)還不是很熟識，要連續(xù)向四周同事學習，并且要不斷的學習會計學問，以便更好的理解現(xiàn)在的工作，不斷的提升自己的工作力量。

以上是我的工作體會與總結(jié)，在此也很感謝領(lǐng)導平日的關(guān)懷與指導以及同事賜予的無私的關(guān)心。盼望在今后的日子里能夠連續(xù)與大家一起開心的工作，與公司共同成長，力爭使xx夢早日實現(xiàn)！

國企工作報告篇六

平安生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有平安生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年，政府部門平安檢查力度進一步加大，執(zhí)法更加嚴格。針對這一狀況，我們公司嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的經(jīng)營目標，把平安生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，提高員工的平安意識和平安行為，確保公司平安運行，以平安促進展，以平安增效益，努力構(gòu)建公司平安生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的平安經(jīng)營形勢。

1、簽訂平安生產(chǎn)責任狀，確保平安生產(chǎn)

我們公司抓平安生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員平安生產(chǎn)責任狀，通過以責任制的形式，把平安生產(chǎn)的責任分解到每個員工，使每個員工依據(jù)自己的崗位職責，落實平安生產(chǎn)任務(wù)，擔當平安生產(chǎn)責任，確保平安生產(chǎn)。我們公司還在平安生產(chǎn)上實行“平安一票拒絕”制，凡是涉及平安生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過認真分析、仔細爭論，凡是有一票拒絕的，就不能通過，有效保證了平安生產(chǎn)。為提高員工平安生產(chǎn)意識，強化平安生產(chǎn)工作，杜絕一切平安生產(chǎn)事故，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴格實施，仔細考核，取得了良好成果，基本達到了“百日無事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納平安風險金，用經(jīng)濟的手段強化平安生產(chǎn)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。

2、加強裝備投入，增加平安生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進一步提高危運車輛的平安生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金xx萬元，為危運車輛購置專用服裝（危急品）24套，危貨運輸平安卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行平安系數(shù)，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

3、新購置危急品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)我們公司投入資金xx萬元，為新購置危急品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時把握危急品車輛的運行方位，了解危急品車輛的運行狀況，準時獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員平安運輸，切實提高了公司對危急品車輛的管理手段，提高了危急品車輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸平安抵達客戶手中。

4、加強平安培訓學習，提高員工平安素養(yǎng)

我們公司始終樹立平安生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強對員工的平安培訓，從思想上防范平安事故的發(fā)生，從行動上防止平安事故的發(fā)生，增加員工做好平安工作的緊迫感和責任感，糊涂地熟悉到做好平安工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立“平安第一”思想，增加“平安重于泰山”責任意識，增加平安工作的預見性、主動性和針對性。在詳細平安生產(chǎn)中，加強對司機、押運人員的平安培訓，定期參與平安培訓學習，加強平安生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓舞和支配司機、押運人員等平安生產(chǎn)有關(guān)人員參與市等上級單位舉辦的平安會議，學習培訓，切實提高平安生產(chǎn)意識與平安生產(chǎn)工作技能，全公司全部危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。

5、加強運輸車輛的檢查、修理和保養(yǎng)工作

我們公司切實加強運輸車輛的檢查、修理和保養(yǎng)工作，車管人員每月對車輛平安和技術(shù)狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好修理和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好。同時要求駕駛員每天必需堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的狀況要具體記錄在登記本上。

6、買足額保險，防范風險，避開損失

我們公司進一步提高平安生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范平安生產(chǎn)風險，避開不必要的損失，買足額保險，增加了我們公司防范平安生產(chǎn)風險的力量，夯實了平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的削減，物流運輸面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為此，公司在困難面前，鎮(zhèn)靜應對，實行樂觀措施，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

1、連續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司連續(xù)主動加強與世龍公司、高科（熱電）公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動腦筋，想方法，合理調(diào)配車輛來降低運輸成本。依據(jù)預先得到貨物量多少支配運輸車輛、合理規(guī)劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，削減車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。

2、拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊，樂觀拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量，重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司狀況，以誠相待，樂觀主動爭取貨源。通過樂觀主動工作，公司新增了xxx、xxx等xx家企業(yè)。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的進展。

3、樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻熟悉到在貨物運輸市場競爭日益激烈的狀況下，只有樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所進展。我們公司進一步加強與客戶聯(lián)系、溝通，通過供應實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對我們公司的滿足度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒有最好，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟識公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟識把握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線路及運量，爭取主動。仔細對待客戶提出的每一條看法和建議，盡量予以解決與落實，滿意客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿足，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，進展?jié)撛诳蛻?，使公司進一步進展業(yè)務(wù)量，制造良好經(jīng)濟效益。

國企工作報告篇七

年，是“十二五”時期開局之年。公司全體干部職工同心協(xié)力、銳意進取，堅決貫徹省、市公司決策部署，創(chuàng)新思維方式、創(chuàng)新工作方法，堅持以平安生產(chǎn)為中心、以標準化建設(shè)和作業(yè)組織專業(yè)化為重點，經(jīng)營管理水平不斷邁上新臺階，各項工作不斷取得新進展、實現(xiàn)新突破，實現(xiàn)了“十二五”時期良好開局，保持了健康平穩(wěn)進展的良好局面。

一、20xx年工作回顧

年，公司購電量億kwh，完成年度任務(wù)（億）的％，同比增長％（供電量kwh，比去年同期億kwh增長15.78％）；售電量億kwh,完成年度任務(wù)（億）的％，同比增長％。綜合線損率完成％，同比下降個百分點，高壓線損率完成％，同比下降個百分點，低壓線損率完成％。供電牢靠率達到%（市局指標%），綜合電壓合格率達到%（市局指標%）。應收電費億元，實收億元，同比增長%，電費回收率％。低維費收入萬元，支出萬元，同比增長%。實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%，實現(xiàn)利潤萬元，同比增長%，上交稅金萬元（應交萬元），同比增長%。實現(xiàn)銷售收入萬元，完成利萬元，上交稅金萬元。未發(fā)生平安考核事故，截止到12月31日，累計實現(xiàn)平安生產(chǎn)天，保持了平安生產(chǎn)長周期。

堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。強化平安責任體系建設(shè)，逐級逐層簽訂平安責任狀，全年簽訂承諾書、平安責任狀、“三不損害”保證書、不干私活不私自干活、不私自存放使用平安工器具保證書共計份，平安壓力得到層層傳遞，平安管理水平顯著提升。

加強標準化作業(yè)現(xiàn)場平安管控。細化無違章現(xiàn)場創(chuàng)建方法，規(guī)范“三票一單”填寫標準，關(guān)鍵崗位人員的平安意識和平安技能得到提升。全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場個。其中：35kv現(xiàn)場個，10kv現(xiàn)場個，0.4kv現(xiàn)場個，稽查率100%（市局指標）。共查處違章處，其中二級違章處，三級違章處，共懲罰金萬元。全年累計創(chuàng)建無違章現(xiàn)場個，嘉獎金額萬元。（無違章現(xiàn)場創(chuàng)建比率%，市局指標%）

扎實開展“平安事故隱患排查治理”、“兩抓一建”平安風險管控、“查隱患、找根源、強管理、保平安”等專項活動，健全隱患排查治理長效機制。全年共排查設(shè)備隱患處。其中：10kv設(shè)備隱患處，0.4kv設(shè)備隱患處。消退隱患處，其中：10kv設(shè)備隱患處，0.4kv設(shè)備隱患處，電網(wǎng)設(shè)備健康水平得到進一步提升。仔細開展農(nóng)村平安用電宣揚，加大電力設(shè)施愛護力度。

結(jié)合平安生產(chǎn)月，深化農(nóng)村、學校、社區(qū)扎實開展“三個一”宣揚活動，發(fā)放宣揚資料1.7萬份，提升了廣闊公民平安用電和自覺愛護電力設(shè)施的意識。線下“三違”治理成效顯著，全年共去除樹障余棵，驗收線下“三無”達標35kv線路條、10kv線路條，為電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。

針對我縣電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們樂觀爭取省、市公司支持，20xx年電網(wǎng)建設(shè)共完成投資萬元，其中:投資100萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程；投資萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善改造升級工程；投資萬元,完成了縣公司低維費折舊項目工程；投資萬元,完成了代管縣電網(wǎng)建設(shè)工程；投資萬元,完成了低電壓治理工作；投資萬元，完成了個電氣化鄉(xiāng)、個電氣化村的改造工程；投資萬元,完成了農(nóng)業(yè)排灌電網(wǎng)改造工程。通過不斷加強電網(wǎng)建設(shè)，進一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電質(zhì)量，為新農(nóng)村建設(shè)和經(jīng)濟進展供應了牢靠的電力保證。

公司實行有效措施，針對高損臺區(qū)、高損線路進行排查整改，投資萬元，全部完成了（個）超10%高損臺區(qū)的治理任務(wù)；投資萬元，對兩條高損線路進行了改造，兩條線路線損分別由改造前的，下降為和。通過開展高損臺區(qū)、線路治理工作，公司降損工作取得了突破性進展，為公司經(jīng)濟效益的提升打下了堅實基礎(chǔ)。樂觀推廣標準化變臺建設(shè)，在省公司的檢查中，代表市公司取得了第名的好成果。通過不斷加強電網(wǎng)建設(shè)，進一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了電網(wǎng)質(zhì)量，為新農(nóng)村建設(shè)和的經(jīng)濟進展供應了牢靠的電力保障。

加強財務(wù)審計管理。一是強化預算管理，確保指標完成。根據(jù)市公司預算管理的要求和下達的預算指標，結(jié)合公司的實際狀況進行了層層分解和落實，確保了預算指標的完成。二是根據(jù)“構(gòu)建一個體系”（集中、統(tǒng)一、精益、高效的財務(wù)集約化管理體系），“統(tǒng)一五項標準”（統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一報表格式、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程）、“實現(xiàn)三項集中”（資金集中管理、資產(chǎn)集約管控、預算集約調(diào)控）為主線，全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)職能流程，推動財務(wù)集約化管理。三是依據(jù)省市公司工作部署，完成了公司資產(chǎn)上劃和財務(wù)管控系統(tǒng)上線工作。四是實行內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合的形式，每月對財務(wù)日常工作、制度執(zhí)行狀況進行自查、自檢。

國企工作報告篇八

本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作，一、二月份還分管過供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責地開展工作，努力使工作完成得更好，并且團結(jié)班子每一位成員，仔細學習及業(yè)務(wù)學問，參與了“保持__黨員先進性教育活動”，在工作作風、廉政建設(shè)上都能以一個__黨員的標準嚴格要求自己，使自己的領(lǐng)導力量得到進一步的提高。下面對200__年度的工作進行簡要總結(jié)。

一、經(jīng)濟指標完成狀況：200/年共完成發(fā)電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與____年度基本持平。折合供電標煤耗635.54g/kwh，鍋爐產(chǎn)汽率達8.75t/t，汽耗率達5.03kg/kwh，折合廠用電率達9.67%，分別比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%，大部分指標好于去年，但廠用電率明顯上升。二、平安工作____年度平安工作開展較好，沒有發(fā)生重傷以上平安事故，職工的平安意識進一步增加，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起，比____年下降2起。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責任事故0起，非責任事故16起，分別比去年下降1起和13起，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。

6、定期進行反事故演習;7、制定了平安事故應急預案，供熱應急預案等一系列應急措施;8、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現(xiàn)場監(jiān)督，保證了拆除期間的設(shè)備和人身平安;9、完成了升壓站春季預防性試驗和設(shè)備改造工作，確保了變電設(shè)備的運行平安;10、參與了地方電廠平安文明生產(chǎn)評價工作，評價結(jié)果較好。三、主要開展的工作1、分管供熱期間開展的主要工作：堅持到用戶家中進行室溫測量，分析供暖溫度不達標的緣由，為以后的供熱設(shè)施的改造供應了依據(jù)。在入室測溫的同時，還進行了一次用戶滿足率調(diào)查，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地與用戶進行結(jié)算。為降低費用支出，與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標。為大力進展循環(huán)水供暖，與邯鄲設(shè)計院就循環(huán)水供暖進行了溝通，并形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了1#-3#機拆除后的供熱力量匹配方案。此外，還與市規(guī)劃設(shè)計院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已基本結(jié)束，只是缺少專家評審。2、加強對檢修質(zhì)量的管理，提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善，運行周期明顯提高，特殊是7#爐大修特別勝利，已連續(xù)平安運行七個多月，而且現(xiàn)在還在平安運行中，有力地支持了平安生產(chǎn)。

3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見效快的項目，而升壓站設(shè)備改造、4#5#機汽輪機加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項目，都是保證設(shè)備平安運行所必需的。

4、組織了3#機、1-3#爐的拆除工作。拆除過程中，嚴格執(zhí)行拆除范圍，準時處理拆除過程中的突發(fā)大事，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現(xiàn)場的平安監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何損害。

200__年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降?？偟膩碚f，雖然各項經(jīng)濟技術(shù)指標好于去年，但由于____年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如____年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟總量貢獻不大。

2、個別改造項目不勝利，如7#爐液力耦合器的改造，投運后不但節(jié)能效果不明顯，還增加了一個事故源;西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡陋，實施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚塵，污染了通廊以外的環(huán)境。

3、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作有所放松。主要是各種記錄配置不全、記錄不全、檢查不到位，沒有準時發(fā)覺問題，這在以前也發(fā)覺了類似問題，只是管理部門沒有引起足夠的重視。近幾年機構(gòu)頻繁調(diào)整也對該項工作造成了影響。

4、現(xiàn)場管理難度加大，不管是新廠區(qū)還是老廠區(qū)，都存在煤灰、爐渣的大量積壓，再加上資金緊急而使老廠區(qū)氣力輸送連年擱淺，很難使現(xiàn)場管理有大的提高，粉塵的高位也加劇了職工的職業(yè)損害，因此必需對積灰、積渣和粉塵進行改造。

五、200__年工作準備

1、抓好平安生產(chǎn)，保證設(shè)備健康水平，杜絕重傷以上事故。

2、要根據(jù)公司____年供電量和供熱量的要求，準時調(diào)度各生產(chǎn)要素，確保全年任務(wù)的完成，主要指標如下：發(fā)電量：5.69億kwh;供電量：4.92億kwh;供熱量：68萬噸;綜合廠用電率：13.5%;汽耗率：西廠5.10kg/kwh，東廠4.55kg/kwh;折合供電標煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh。

3、協(xié)作制定和實施東廠區(qū)鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機缺陷，提高130噸流化床鍋爐運行周期。

4、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實際，查找影響各設(shè)備效率的因素，扎實開展節(jié)能降耗工作。

5、仔細組織各項技改措施，嚴格考察、論證，力爭使全部技改項目都能達到滿足效果。

6、加強職工業(yè)務(wù)培訓，開展好師傅帶徒弟活動。

7、組織統(tǒng)計____年度生產(chǎn)車間成本指標，修訂____年度成本考核方案。

國企工作報告篇九

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成果，全面完成了處里下達的年度各項考核指標。公司連續(xù)第三年榮獲處級平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號。

各位代表，20xx年我們大家一起經(jīng)受和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探究、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮勉忘我的工作熱忱，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機老化嚴峻，大修幫助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司平安高效有序進展。同時，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的進展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，20xx年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實現(xiàn)收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成年度方案指標的144.8.%。

在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司進展壯大付出辛勤勞動、做出樂觀貢獻的廣闊干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和誠心的感謝!

公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊進展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效進展帶來的進展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和進展勢頭，大修收入進一步增加，抵擋風險的力量得到加強，順當完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元修理了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了*個作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時支配，尤其是處里支配上作業(yè)的重點井、大頭井，我們都能夠準時優(yōu)選隊伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、平安、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)覺問題后，當場能整改的就當場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)準時解決。各區(qū)隊都能實行科學有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是仔細開好每天的生產(chǎn)會，各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和把握詳細狀況，同時有針對性地支配其次天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。

首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊，同時把經(jīng)營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的樂觀性。

其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超狀況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和仔細分析，逐項找緣由、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。

第三，嚴格掌握各項費用支出，預算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對油料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本掌握狀況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。

一年來，我們以扎實開展“精品工程、滿足服務(wù)”活動為載體，從強化施工現(xiàn)場管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，從強化工序質(zhì)量的掌握入手，明確施工中每道工序的質(zhì)量標準和責任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實相關(guān)制度為保證，扎實開展“精品工程、滿足服務(wù)”活動。一是仔細落實班組質(zhì)量責任制和崗位質(zhì)量責任制，把每道工序質(zhì)量責任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質(zhì)量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴懲罰。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標均有不同程度的提高。

(二)在提高服務(wù)滿足率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、互利互惠、共同進展”的原則，常常保持與采油方面溝通，征求對方看法，有針對性地改進工作。生產(chǎn)當中，我們對每口井的施工方案都要進行仔細的校對和分析，對詳細施工中消失的異議和分歧，我們都是實行禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信任，服務(wù)滿足率始終在99%以上。

一是公司與各區(qū)隊簽定《平安環(huán)保承包責任書》，《井控平安生產(chǎn)責任狀》，層層落實責任。二是以開展平安環(huán)?；A(chǔ)年、平安生產(chǎn)月及平安生產(chǎn)專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和把握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展平安管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)施工現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危急點源的檢查，每天生產(chǎn)會進行講評，并對違章現(xiàn)象進行懲罰。五是仔細執(zhí)行平安監(jiān)督員制度，督促基層小隊開展班前非常鐘平安學問學習、風險識別、防范措施學習，定期開展防噴、消防預案演練。

20xx年，我們根據(jù)處里的支配部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證大修基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時，著力在區(qū)隊班子配備、關(guān)鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了大修業(yè)務(wù)高標準起步和平穩(wěn)健康運行。全年共實施套管修補、簡單打撈等大修作業(yè)**口，其中，在***井水平段套管修復中，采納了導向鉆井技術(shù)，平安高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價。

另外，20xx年我們已經(jīng)實施完成了技術(shù)含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得勝利，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次勝利，得到了用戶的認可，見到了較好的經(jīng)濟效益，基本形成了具有共性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢和競爭力量。

思想建設(shè)方面。從仔細做好一人一事的思想工作入手，通過扎實開展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動以及創(chuàng)建“四好班子”活動，增加了黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的樂觀性，促進了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外，以形勢任務(wù)教育為依托，在廣闊員工中深化開展了我處“五種精神”形勢任務(wù)教育活動，增加了廣闊職工對干好本職工作和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)進展的信念和決心。

班子建設(shè)方面。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領(lǐng)導班子組建時間短、工作閱歷少等實際，以聽取職工看法、組織干部職工座談、加強自覺學習、主動接受監(jiān)督等方式，促進了班子整體的健康成長。尤其是在組建區(qū)隊班子時，結(jié)合區(qū)隊干部的經(jīng)營管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)力量以及思想政治素養(yǎng)等方面，進行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強了基層班子的力氣，增加了班子的整體效能。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面。公司建立了素養(yǎng)培訓多元化機制，從20xx年3月份開頭，公司共組織自主培訓43期，406課時，平均每天2課時20人，授課內(nèi)容主要是平安環(huán)保學問、崗位技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范填寫現(xiàn)場資料等內(nèi)容，實行外聘老師和兼職老師授課、職工倒班學習的方式，參訓員工達***人次。對大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機工、泥漿工、井架工進行了外委培訓，共計**人。同時組織了***人參與了小修、大修井控管理培訓，培訓掩蓋面達到100%。通過一系列培訓，干部職工整體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)以及經(jīng)營管理水平均有了較大幅度的進步與提升。

須下大力氣，實行有效措施，努力加以解決。

展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，20xx年是鞏固進展成果，落實各項措施，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長的關(guān)鍵一年，仔細分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對于我們進一步做好今年的各項工作，有著非常重要的的意義。我們應當清晰地看到，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?、去克服。一是大修業(yè)務(wù)已經(jīng)進展起來，部分大修配套設(shè)備不足、大修技術(shù)和各類技術(shù)人才欠缺，修井時率不是很高，大修贏利力量不強，增效空間小。二是隊伍規(guī)模的擴大、業(yè)務(wù)范圍的延長使公司進入了快速成長期，但是我們的隊伍素養(yǎng)、技術(shù)力量和管理掌握力量上還沒有達到同步提高，專業(yè)技術(shù)人才、復合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員非常匱乏，尤其是大修平安操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)范還不夠完善，等等。如此諸多不利因素，都將影響公司進一步健康進展，平安生產(chǎn)的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。

20xx年公司將根據(jù)處里的要求，在處黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，把“加快企業(yè)進展，做大企業(yè)規(guī)模;深化精細管理，做強企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營，建設(shè)文明企業(yè)”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標，連續(xù)深化開展“精品工程、滿足服務(wù)”活動，大膽實踐，精細管理，創(chuàng)新工作，做到小修、大修并駕齊驅(qū)，共同進展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，大修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標。重點做好以下“六個堅持、六個強化、六個提高”工作。

一是完善制度，強化考核。為保證生產(chǎn)工作科學有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責任，把握工作標準。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作樂觀性和主動性。

二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實施“肯定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號提前確定，施工方案、井場條件、搬前組織、各類方案、車輛支配、技術(shù)交底、平安監(jiān)督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運行供應有力的保證。

三是實施生產(chǎn)運行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會上將各小隊24小時內(nèi)的工作，敲定誕生產(chǎn)運行進度，其次天生產(chǎn)會匯報到位狀況，對人為緣由沒有到位者，根據(jù)運行考核方法對責任人進行懲罰，力求生產(chǎn)管理無死角。

以縱深推動“平安環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹平安環(huán)保管理體系，仔細落實處平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護、質(zhì)量管理工作會議精神，嚴格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場檢查標準和懲罰細則》，重點加強對要害部位及危急點源的檢查。其次是搞好季節(jié)性平安生產(chǎn)的同時，實施“一教育、二健全、三檢查、四負責”平安工作管理法，扎實做好日常平安生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現(xiàn)。第三是實行召開平安例會、倒班輪訓、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人平安操作技能、應知應會學問、增加識別和削減風險隱患力量的教育和培訓，促使平安意識植根于每名員工的內(nèi)心，并能夠做到“想平安、懂平安、會平安、能平安”，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為。

另外，結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點的實際，公司將把井控管理作為今年平安生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓和井控設(shè)施管理臺賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設(shè)施檢測狀況實行動態(tài)管理，實時跟蹤，堅固樹立“四個理念”堅持“三個必需”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護、保養(yǎng)工作，嚴格根據(jù)標準安裝防噴器及井控管線，仔細開展各種工況防噴預案演練，照實填寫現(xiàn)場井控管理綜合記錄本每個班組設(shè)立專人負責，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度平安環(huán)保工作無任何事故。

20xx年我們將堅持深化實施質(zhì)量管理體系，仔細執(zhí)行企業(yè)標準，擴大實施“精品工程、滿足服務(wù)”的范圍，扎實開展爭創(chuàng)精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭力量。詳細工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過程當作掌握質(zhì)量的過程，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求。一是仔細落實質(zhì)量管理責任制，把工序質(zhì)量責任落實到每一個崗位，加強班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場檢查指導，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴懲罰。三是盡量滿意用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方消失的分歧和摩擦，做到服務(wù)零埋怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

20xx年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作，向經(jīng)營管理要效益。

一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處，使其能夠長期發(fā)揮促進生產(chǎn)經(jīng)營和公司進展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、平安管理、設(shè)備修理、對內(nèi)結(jié)算、對外結(jié)算、物資選購、物資領(lǐng)用、職教培訓、在內(nèi)的八個管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規(guī)范經(jīng)營、細化管理、防范風險也將起到良好的推動作用，讓精細管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作。

二是從強化機關(guān)職能部門和小隊第一責任人管理入手，對材料、油料、修理、節(jié)能等支出狀況實行成本定額管理制度，按各崗位掌握費用的使用狀況與個人績效與效益工