工地例會制度及紀(jì)范文（五篇）

第14頁共14頁工地例會?制度及紀(jì)?范文為?了加強(qiáng)施?工工程管?理，搞好?工地各項?工作，落?實工程各?項管理目?標(biāo)，解決?施工過程?中存在的?問題，為?便于各方?溝通，及?時發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題，最?終達(dá)到工?程管理目?標(biāo)的實現(xiàn)?，及管理?人員責(zé)、?權(quán)、任務(wù)?落實到人?，特制定?本《工地?例會制度?》，具體?內(nèi)容如下?：一、?會議目的?工地監(jiān)?理例會會?議的目的?在于對工?程施工過?程的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全執(zhí)行?情況進(jìn)行?階段性檢?查和總結(jié)?，及時消?除對進(jìn)度?、質(zhì)量安?全執(zhí)行情?況進(jìn)行階?段性檢查?和總結(jié)，?及時消除?對進(jìn)度、?質(zhì)量和安?全不利的?影響因素?，以及解?決管理中?存在的或?發(fā)生的問?題，確保?工程順利?進(jìn)行。?二、會議?組織會?議由廣西?磊誠工程?管理咨詢?有限公司?總監(jiān)理工?程師負(fù)責(zé)?召集主持?。三、?會議時間?會議時?間為每周?四，會議?地點為工?地現(xiàn)場會?議室，特?殊情況另?行通知。?四、參?會人員?施工單位?工程項目?經(jīng)理、項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人、質(zhì)?量員、安?全員及項?目部相關(guān)?管理人員?，項目部?各班組負(fù)?責(zé)人、建?設(shè)單位工?程部負(fù)責(zé)?人、監(jiān)理?單位項目?監(jiān)理部全?部監(jiān)理人?員。五?、會議紀(jì)?律1、?各參會人?員必須準(zhǔn)?時參會，?如因工作?原因需請?假的，應(yīng)?提前__?__天向?會議召集?主持人請?假。2?、例會實?行簽到制?度，對不?請假又不?參加例會?人員每人?每次罰款?____?元，無故?遲到早退?的人員每?人每次罰?款___?_元。?3、要求?各施工班?組長必須?參與，若?有班組長?請假，必?須施工班?組內(nèi)第二?負(fù)責(zé)人參?會，并做?好相關(guān)會?議記錄。?4、參?會人員手?機(jī)應(yīng)設(shè)置?為靜音或?震動，嚴(yán)?禁在會場?高聲接聽?電話、大?聲喧嘩，?參會人員?應(yīng)尊重與?會各方，?保持會議?秩序。若?確有緊急?事件，請?輕步到外?面接聽電?話。5?、會議的?宗旨是在?管理人員?提出施工?過程中存?在、發(fā)生?的問題，?并想辦法?解決它，?所以出席?會議的所?有人員都?可按照會?議的流程?，提出自?己的問題?。六、?會議內(nèi)容?1、施?工單位針?對上周工?作進(jìn)行總?結(jié)及本周?工作計劃?安排，對?工程施工?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?隱患進(jìn)行?分析，找?出原因，?提出改進(jìn)?措施。?2、施工?單位檢查?分析工程?質(zhì)量進(jìn)度?情況，針?對存在的?問題提出?改進(jìn)措施?。3、?對上周監(jiān)?理單位要?求整改的?問題進(jìn)行?正面答復(fù)?，并自己?分析問題?所在，確?保在后續(xù)?施工過程?避免類似?情況發(fā)生?。4、?對施工單?位施工過?程中人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)，施工?管理過程?中的不安?全因素、?和施工管?理中存在?的缺陷提?出整改意?見。5?、監(jiān)理單?位匯報監(jiān)?理過程中?存在問題?及監(jiān)理情?況。七?、會議紀(jì)?要所有?參會人員?應(yīng)做好會?議內(nèi)容筆?記，由項?目監(jiān)理部?專人負(fù)責(zé)?整理出會?議紀(jì)要，?經(jīng)各方簽?認(rèn)后下發(fā)?各方，并?歸檔保存?。八、?其它事項?1、本?例會制度?自年月日?起實施，?各方人員?須嚴(yán)格遵?守。2?、針對工?地上不可?預(yù)見、意?外突發(fā)事?件等特殊?情況發(fā)生?，本例會?制度將調(diào)?整另行通?知，召開?專題會議?。工地?例會制度?及紀(jì)范文?（二）?一、加強(qiáng)?工程質(zhì)量?、安全管?理，加快?工程建設(shè)?進(jìn)度，控?制投資，?制定本辦?法。二?、工地例?會可根據(jù)?實際情況?采用定期?的月例會?、半月例?會、旬例?會和周例?會形式。?三、除?定期的工?地例會外?，工程技?術(shù)部可根?據(jù)工程需?要召開專?題會，解?決工程中?存在的問?題。四?、嚴(yán)格會?議制度，?相關(guān)人員?不得無故?缺席會議?，參加人?員必須準(zhǔn)?時到會，?并做好必?要準(zhǔn)備。?五、參?加對象?1、建設(shè)?方：項目?辦主任、?副主任、?總工、各?部部長、?業(yè)主代表?；2、?監(jiān)理方：?項目總監(jiān)?、副總監(jiān)?（總監(jiān)代?表）、監(jiān)?理組組長?；3、?施工單位?：項目經(jīng)?理、項目?副經(jīng)理、?項目總工?程師（現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人?）；4?、其他相?關(guān)單位。?負(fù)責(zé)人。?六、例?會內(nèi)容?㈠施工單?位匯報內(nèi)?容：1?、總結(jié)前?階段工程?進(jìn)展情況?，質(zhì)量控?制情況、?安全及文?明施工情?況。2?、匯報下?一階段工?程計劃情?況。3?、施工中?遇到的問?題和下階?段可能遇?到的問題?。4、?需要業(yè)主?、監(jiān)理或?其他單位?協(xié)調(diào)解決?的問題。?㈡監(jiān)理單?位匯報內(nèi)?容：1?、前一階?段工程的?工程進(jìn)展?情況。?2、總結(jié)?前一階段?工程的質(zhì)?量控制情?況、安全?及文明施?工情況。?3、對?工程控制?情況從進(jìn)?度、質(zhì)量?和安全文?明施工方?面作出考?核結(jié)論。?4、對?工程進(jìn)展?過程中遇?到的問題?進(jìn)行匯總?，提出合?理化建議?。5、?對工程的?下一步計?劃情況進(jìn)?行分析。?㈢業(yè)主?單位內(nèi)容?：1、?對工程前?一階段的?進(jìn)展情況?及控制情?況進(jìn)行總?結(jié)。2?、對前一?階段需要?進(jìn)行協(xié)調(diào)?的問題進(jìn)?行總結(jié)。?3、提?出下一階?段工程的?總體要求?。七、?工地例會?參會各個?單位的匯?報內(nèi)容形?成文字性?匯報材料?分發(fā)會審?人員討論?。八、?工程例會?由監(jiān)理單?位組織、?主持，做?好會議記?錄及參加?人員簽字?。九、?例會每個?單位提出?的問題或?優(yōu)化建議?在會議上?必須經(jīng)過?討論作出?明確結(jié)論?；對需要?再次討論?的問題，?在會議記?錄上明確?最終解決?日期。?十、圖紙?會審記錄?由監(jiān)理負(fù)?責(zé)整理并?分發(fā)各個?相關(guān)單位?執(zhí)行、歸?檔。十?一、會議?紀(jì)律1?、凡會議?討論的秘?密事項，?參加人員?不得隨意?擴(kuò)散。?2、主任?辦公會議?、工地例?會及有上?級領(lǐng)導(dǎo)參?加的會議?，與會人?員手機(jī)一?律不得響?鈴。3?、與會人?員一律按?時到會，?遲到者會?議主持人?有權(quán)拒絕?其參加。?工地例?會制度及?紀(jì)范文（?三）_?___宇?宏工程項?目管理有?限公司?恒億·藍(lán)?波灣tp?13地塊?第一次工?地例會_?___?（第一期?）時間?：___?_年__?__月_?___日?地點：工?地會議室?主持人：?占全勝參?加單位?建設(shè)單位?：恒億置?業(yè)（__?__）有?限公司監(jiān)?理單位：?____?宇宏工程?項目管理?有限公司?施工單位?：恒億集?團(tuán)有限公?司___?_分公司?具體人員?____?見附后簽?到表會議?內(nèi)容：?一、施工?單位匯報?1、b?4地塊1?1#、1?2#樓樁?基已基本?完成，_?___月?____?日下午因?維修樁管?暫未施工?；2、?b2地塊?樁機(jī)于_?___日?進(jìn)場，_?___日?____?完成；?3、開工?前期內(nèi)業(yè)?資料如施?工___?_設(shè)計、?施工總平?面布置圖?、施工臨?時用電方?案、項目?安全應(yīng)急?救援預(yù)案?等正在編?制中；?4、需要?協(xié)調(diào)事宜?：（1?）已上報?工程聯(lián)系?單（00?4、0?05）盡?快給出書?面回復(fù)意?見。二?、監(jiān)理單?位匯報監(jiān)?理情況及?針對施工?過程存在?問題提出?具體要求?1.總?監(jiān)理工程?師強(qiáng)調(diào)開?會紀(jì)律，?本次例會?在監(jiān)理單?位通知后?，項目經(jīng)?理、項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、項目?質(zhì)檢員以?及合同中?約定的施?工員均未?到場，僅?有不在_?___的?工地安全?員和少量?施工員以?及班組人?員參加，?希望施工?方重視監(jiān)?理例會的?重要性以?及尊重現(xiàn)?場監(jiān)理，?并要求規(guī)?定參會人?員不得無?故缺席或?遲到，否?則將按合?同約定的?缺勤違約?金及第一?次工地_?___進(jìn)?行處罰；?2.進(jìn)?度：截止?本___?_4地塊?已完成樁?基118?根，占b?4地塊總?量（43?8根）的?____?%，鋼筋?焊接頭見?證取樣送?檢批次代?表數(shù)量不?足；3?.現(xiàn)場施?工時23?1#、2?80#樁?鋼筋籠露?出地面約?20cm?，疑拔管?時被樁管?提升。監(jiān)?理現(xiàn)場已?要求施工?加強(qiáng)預(yù)防?措施：拔?管應(yīng)符合?規(guī)范要求?，不得過?快；同時?拔管時應(yīng)?開振動；?第1頁?共2頁_?___宇?宏工程項?目管理有?限公司4?.安全及?文明施工?臨時設(shè)施?尚未完善?，如洗車?臺及沖洗?設(shè)備、沉?淀池、大?門、廚衛(wèi)?浴設(shè)施等?；5.?開工前內(nèi)?業(yè)資料報?審滯后，?除施工單?位提到的?外，還有?總進(jìn)度計?劃、施工?單位現(xiàn)場?項目管理?機(jī)構(gòu)的質(zhì)?量管理體?系、技術(shù)?管理體系?和質(zhì)量保?證體系資?料、項目?管理班子?主要管理?人員等資?料未報；?三、建?設(shè)單位的?工作要求?及需落實?事項交底?1.本?工程已辦?理先行介?入手續(xù)，?要求施工?單位按施?工合同及?先行介入?手續(xù)中的?要求及時?交納農(nóng)民?工工資保?證金、建?工意外險?等費用；?2.建?設(shè)單位表?示至今為?止未收到?任何書面?停工通知?；3.?強(qiáng)調(diào)工地?例會不得?無故缺席?，施工單?位項目經(jīng)?理、項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、五大?員必須到?會，本次?例會僅安?全員到位?。4.?b2地塊?試打樁事?宜。施工?單位應(yīng)自?檢具備試?打樁條件?后書面向?監(jiān)理申請?。四、?會議決議?1.工?地例會紀(jì)?律應(yīng)嚴(yán)格?遵守，規(guī)?定參會人?員應(yīng)準(zhǔn)時?到會，會?后應(yīng)根據(jù)?合同及第?一次工地?會議要求?對本次例?會施工單?位缺席人?員進(jìn)行處?罰；2?.b4地?塊樁管維?修好后繼?續(xù)進(jìn)行施?工，b2?地塊試打?樁事宜施?工單位應(yīng)?書面申請?；3.?加強(qiáng)現(xiàn)場?安全工作?：（1?）配電箱?應(yīng)加固好?；（2?）空孔應(yīng)?及時碎石?回填；?（3）現(xiàn)?場電工應(yīng)?到位；?4.工程?聯(lián)系單（?004?、005?）將給出?書面回復(fù)?意見；?5.施工?開工前期?內(nèi)業(yè)資料?必須于_?___月?____?日前編制?及報審?fù)?成；6?.每次開?會前施工?單位應(yīng)準(zhǔn)?備好書面?匯報材料?。注。?工地例?會制度及?紀(jì)范文（?四）為?保證建設(shè)?工程有條?不紊的按?計劃進(jìn)行?，達(dá)到保?質(zhì)量、保?工期、保?安全、合?理控制造?價的目標(biāo)?，由監(jiān)理?部編制的?《工地例?會制度》?經(jīng)項目管?理代建公?司批準(zhǔn)，?自即日起?開始實施?。1、?工地例會?時間：每?周三9：?002?、會議召?開地點：?現(xiàn)場會議?室3、?會議主持?人：總監(jiān)?理工程師?或總監(jiān)代?表4、?參加會議?的人員。?建設(shè)單位?駐工地代?表；項目?管理代建?公司人員?；專業(yè)監(jiān)?理工程師?；承包單?位的項目?經(jīng)理、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人；分?包單位的?項目負(fù)責(zé)?人；與會?議議題有?關(guān)的其他?人員。?5、會議?的主要內(nèi)?容：（?1）檢查?上次會議?決議落實?情況，檢?查未完事?項及其原?因；（?2）工程?進(jìn)展情況?：是否按?照計劃完?成，未完?成的因素?和采取的?措施；?（3）確?定下一階?段工作目?標(biāo)，研究?確定承包?單位為實?現(xiàn)目標(biāo)采?取的措施?；（4?）材料、?構(gòu)配件和?設(shè)備供應(yīng)?情況及存?在的質(zhì)量?問題和改?進(jìn)要求；?（5）?工程質(zhì)量?和技術(shù)方?面存在的?有關(guān)問題?，明確主?要改進(jìn)措?施；（?6）承包?單位的管?理及協(xié)調(diào)?問題；?（7）設(shè)?計變更、?洽商的主?要問題；?（8）?工程款的?核定及財?務(wù)支付中?的有關(guān)問?題；（?9）違約?、工程延?期、費用?索賠的意?向及處理?情況；?（10）?需要協(xié)調(diào)?解決的其?他事項。?6、會?議紀(jì)律：?（1）?與會人員?須按時參?加會議，?不得無故?缺席，承?包單位項?目經(jīng)理確?有急事無?法參加時?，須辦理?書面的請?假手續(xù)；?遲到__?__分鐘?以上按缺?席處理。?不請假缺?席每次罰?款___?_元現(xiàn)金?，交監(jiān)理?項目部。?（2）?與會人員?的手機(jī)應(yīng)?關(guān)置于關(guān)?機(jī)或震動?狀態(tài)，不?得在會議?室內(nèi)大聲?接聽電話?，以免影?響會議的?正常進(jìn)行?；（3?）與會人?員應(yīng)就會?議的內(nèi)容?做充分的?準(zhǔn)備，不?得推諉扯?皮和敷衍?了事；?（4）對?違反會議?紀(jì)律的人?員按指揮?部制定的?《工地管?理制度》?予以處罰?。7、?會議紀(jì)要?的形成?監(jiān)理例會?要有議有?決，對會?議內(nèi)容及?決議事項?（包括負(fù)?責(zé)落實的?單位，負(fù)?責(zé)人和時?限要求必?須形成會?議紀(jì)要，?會議紀(jì)要?由監(jiān)理工?程師根據(jù)?會議記錄?整理，會?后第二天?上午__?__點各?相關(guān)單位?到監(jiān)理辦?公室簽字?，由總監(jiān)?理工程師?或總監(jiān)代?表簽認(rèn)，?項目監(jiān)理?部發(fā)放到?有關(guān)各方?，并做好?簽收手續(xù)?。8、?專題工地?會議專?題工地會?議是為解?決工程建?設(shè)中的專?門問題而?召開的不?定期會議?，由總監(jiān)?理工程師?或授權(quán)的?監(jiān)理工程?師主持，?與會人員?按照所議?內(nèi)容而定?。工地?例會制度?及紀(jì)范文?（五）?第1條目?的為了?完善工程?管理制度?，加強(qiáng)對?在建工程?的進(jìn)度、?質(zhì)量、投?資控制的?管理，提?高工作效?率，加強(qiáng)?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、施工?單位等有?關(guān)方面的?協(xié)調(diào)及聯(lián)?系，切實?解決工程?建設(shè)中實?際存在的?問題。第?2條例會?的類型?（1）監(jiān)?理例會，?所謂監(jiān)理?例會建筑?施工過程?中，由監(jiān)?理單位組?織施工單?位、建設(shè)?單位進(jìn)行?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?例會。會?議周期根?據(jù)具體工?程商定，?一般為一?周一次。?（2）?部門例會?，顧名思?義就是部?門內(nèi)部召?開的圍繞?工作和部?門建設(shè)的?會議，主?要解決部?門內(nèi)部工?作問題和?傳達(dá)公司?要求的會?議。一周?一次，必?要時可以?加開。?（3）專?題論證會?議：針對?部門工作?解決某一?技術(shù)問題?而召開的?會議（4?）專題協(xié)?調(diào)會議：?針對現(xiàn)場?施工過程?中出現(xiàn)的?有關(guān)序銜?接、工作?交叉、施?工作業(yè)較?為復(fù)雜的?施工協(xié)調(diào)?會議。第?3條工程?例會的組?織（1?）監(jiān)理例?會為定期?會議，每?次例會時?間由各總?監(jiān)理工程?師與建設(shè)?單位代表?協(xié)商確定?，監(jiān)理例?會時間以?經(jīng)確定不?得隨意更?改，除非?特殊情況?另行通知?。（2?）部門例?會為定期?例會，一?般確定為?每周一或?周末，具?體時間由?部門領(lǐng)導(dǎo)?按需要確?定。主要?是：○1?聽取部門?員工一周?工作匯報?、下周?工作安排?；○2提?出工作中?需要領(lǐng)導(dǎo)?解決或者?協(xié)助解決?的問題；?○3部門?領(lǐng)導(dǎo)通報?公司近期?重大決定?、傳達(dá)公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策和公司?對部門的?工作要求?；○4糾?正部門員?工工作中?的不足和?需要改進(jìn)?的工作，?協(xié)助員工?進(jìn)步。?（3）專?題論證會?議和專題?協(xié)調(diào)會議?，為不定?期會議，?一般由個?參建單位?領(lǐng)導(dǎo)，按?照工程實?際進(jìn)展需?求，協(xié)商?時間，組?織召開。?（4）?會議一般?由組織方?指派主持?人。（?5）會議?召開前組?織方應(yīng)提?前通知與?會人員，?并告知會?議主要議?題及要解?決的問題?。（6?）與會人?員參加例?會時需簽?到，收到?《例會紀(jì)?要》后需?簽收。?第二章監(jiān)?理例會會?議第4?條監(jiān)理例?會會議程?序（1?）監(jiān)理例?會首先由?施工方總?結(jié)上周生?產(chǎn)計劃的?完成情況?、完成施?工部位的?質(zhì)量情況?等。（?2）匯報?上周例會?上監(jiān)理、?建設(shè)單位?提出問題?的整改情?況。（?3）施工?方提出下?周施工計?劃和需要?協(xié)調(diào)解決?的問題。?（4）?監(jiān)理對施?工方上周?工作安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度評價?，下達(dá)本?周工作重?點及注意?事項。?（5）建?設(shè)（監(jiān)理?）對施工?方需要解?決的問題?給出處理?意見，提?出安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度方面的?要求。?（6）各?方討論、?表態(tài)，形?成決議，?以紀(jì)要形?式下發(fā)各?單位。?（7）每?月最后一?個例會，?除以上會?議內(nèi)容以?外，要求?施工單位?將本月?的計劃與?實際完成?進(jìn)行對比?，查找原?因，落實?責(zé)任，并?將下月工?程建設(shè)的?安排列入?該會議的?議程。第?5條會議?決議的落?實（1?）《工程?監(jiān)理例會?紀(jì)要》是?過去一周?工程建設(shè)?的集體檢?查和全面?總結(jié)，對?在建工程?具有指導(dǎo)?意義。?（2）監(jiān)?理單位及?駐項目各?專業(yè)人員?在日常監(jiān)?理過程中?，應(yīng)把例?會紀(jì)要所?提出的施?工、材料?供應(yīng)、投?資控制以?及各工種?、各專業(yè)?之間的協(xié)?調(diào)問題作?為監(jiān)理的?一項具體?工作內(nèi)容?，并對各?種問題的?解決情況?作監(jiān)理記?錄，并在?下次的例?會上對上?述問題的?解決情