薪酬增長制度

薪酬調(diào)整制度為規(guī)范職工的薪酬管理，完美企業(yè)的薪水管理系統(tǒng)，使薪水酬勞更好的趨于合理分派，充分調(diào)換職工的工作踴躍性，進一步激發(fā)職工的工作熱忱，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)制度，職工的薪酬水平應(yīng)隨所在崗位、年限、職位、業(yè)績等的改動而做出相應(yīng)調(diào)整，特制定本細(xì)則。一、合用范圍在企業(yè)工作滿半年或一年（含試用期），與企業(yè)簽校正式勞動合同的職工。特別狀況，如需調(diào)整，需報各部門最高領(lǐng)導(dǎo)、總裁同意。二、薪水調(diào)整方案為成立合理而公正的薪水制度，以調(diào)換職工的工作踴躍性。薪酬政策及定義1.薪水構(gòu)成整年薪水=月度薪水+年關(guān)獎金月度薪水=標(biāo)準(zhǔn)薪水+崗位（技術(shù)）津貼+績效提成（績效獎金）+福利津貼標(biāo)準(zhǔn)薪水=基本薪水+績效薪水在以上構(gòu)成中，推行以下薪水等級制度：工作年限：針對標(biāo)準(zhǔn)薪水，與工作年限有關(guān)，逐年調(diào)整；業(yè)務(wù)等級：針對崗位/技術(shù)津貼，和業(yè)務(wù)技術(shù)有關(guān)，合時調(diào)整，能力越強等級越高；特別貢獻：在企業(yè)重要事件上（包含要點項目加班、緊迫狀況辦理等）有特別貢獻的獎賞，一次性發(fā)放1.1標(biāo)準(zhǔn)薪水職工的合同薪水，依據(jù)每位職工的任職崗位、資歷、能力等確立；1.2績效提成和績效獎金為了獎賞職工踴躍性，依據(jù)每個月職工實質(zhì)表現(xiàn)，所給職工的績效薪水，績效提成和績效獎金依據(jù)工作職能所發(fā)放形式不一樣，只好發(fā)放一種；1.2.1績效提成為依據(jù)企業(yè)每個月經(jīng)營狀況，由部門決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放；“獎金分?jǐn)?shù)制”，即聯(lián)合職位、部門及工作崗位設(shè)定不一樣的獎金分?jǐn)?shù)差異，計發(fā)獎金。1.3年關(guān)獎金依據(jù)企業(yè)整年經(jīng)營狀況，由企業(yè)決定從年度營業(yè)額作為獎金發(fā)放；1.4特別獎金經(jīng)同意的特別獎金（如在工作過程中賜予企業(yè)的特別貢獻、獲得榮譽、擁有打破性創(chuàng)意等），按企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理。由人事部負(fù)責(zé)同意，總裁同意后詳細(xì)發(fā)放。2.年度績效查核制度企業(yè)將于每年12月尾開始準(zhǔn)備切合本細(xì)則的職工的整年績效查核，績效查核標(biāo)準(zhǔn)拜見《年度績效評論表》，1月尾前賜予職工反應(yīng)。3.標(biāo)準(zhǔn)薪水漲薪制度企業(yè)將于每年3月份發(fā)下班資前依照年度績效查核結(jié)果的不一樣樣級，將職工的收入進行相應(yīng)的調(diào)整，進而達到獎優(yōu)懲差、鼓勵職工、激勵職工更為努力工作的目的。此部分調(diào)整將分紅依據(jù)績效直接調(diào)整、部門最高領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整及企業(yè)對特別貢獻職工特別獎賞三部分構(gòu)成，最后漲薪額度由人力資源部進行匯總，由總裁最后同意后進行實行。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)以下：（1） 績效直接調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)<1>若年度績效查核綜合評定90分以上為優(yōu)異，標(biāo)準(zhǔn)薪水上調(diào)15%—20%。<2>若年度績效查核綜合評定（70-89分）為優(yōu)異，標(biāo)準(zhǔn)薪水上調(diào)10%—15%。<3>若年度績效查核綜合評定（60-69分）為稱職，標(biāo)準(zhǔn)薪水上調(diào)5%—10%。<4>若年度績效查核綜合評定60分以下為差，基本薪水均保持不變。（2） 部門最高領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整關(guān)于各部門表現(xiàn)突出職工，各部門經(jīng)理可依照標(biāo)準(zhǔn)薪水上調(diào)5%-10%標(biāo)準(zhǔn)在績效直接調(diào)整事后累加額外進行調(diào)整；（3） 企業(yè)對特別貢獻職工特別獎賞關(guān)于在前一年對企業(yè)有特別貢獻的職工，企業(yè)將依照必定權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，在績效直接調(diào)整、部門最高領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后獨自賜予此獎賞4.附注：4.1本規(guī)定自覺布之日起奏效。4.2本規(guī)定的解說權(quán)及改正權(quán)在人力資源部。部門：崗位：基本薪水，對應(yīng)按年限提咼（每滿一年 200）職務(wù)/技術(shù)：崗位津貼，對應(yīng)是按月度發(fā)放的現(xiàn)金特別貢獻：視詳細(xì)狀況（500,1000,1500,2000）附：年度績效評論表職工年度績效評論表姓名M-r［亠岡位評論人部門評論區(qū)間年代s年代評論尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)異（10分）優(yōu)異（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的質(zhì)量，與希望值比較，工作過程、結(jié)果的切合程度（準(zhǔn)確性、頻頻率等）。42.工作量作僅考慮達成工作數(shù)目。職責(zé)內(nèi)工、上司交辦工作及自主性工作達成的總量。

3.工作速度僅考慮工作的速度，達成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。:— --4.工作達成度與年度目標(biāo)或與希望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計劃性時工作事先計劃程度，對工作（內(nèi)容、1■間、數(shù)目、程序）安排分派的合理性、有效性。36.應(yīng)變力的針對客觀變化，采納舉措（行動）勺主動性、有效性及工作中對上司的依靠程度。7.改良創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及成效。8.職務(wù)技厶匕能對擔(dān)當(dāng)職務(wù)有關(guān)知識的掌握、運用，工作的嫻熟程度。9.發(fā)展?jié)摿δ芊駬碛袑W(xué)問、修養(yǎng)，可塑程度。10.周到工彳周密題的全］E仔細(xì)仔細(xì)及深入程度，考慮問面性、遺漏率。

工11.合作人&性示關(guān)系，團隊精神及與別人（部門）工作配合狀況。12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，恪守制度紀(jì)律狀況。作態(tài)度13.工作態(tài)度工作自覺性、踴躍性；對工作的投入程度，進步精神、勤勞程度、責(zé)任心等。314.履行力對上司指示、決策、計劃的履仃程度及履行中對下級檢查跟進度度。15.道德能W言行業(yè)道德子做到清廉、誠信，能否擁有職—評論得分1（1s4項均勻分）X4+（5sio均勻分）X3+（11s15項均勻分）X3=分出勤及獎懲II出勤：遲到、早走次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分III處分：警示次X1+小過次X2+大過次X5=分W獎賞：夸獎次X1+小功次X2+大功次X5=分總分I分-II分-I分+閃分=分評論等級1□A.90分以上口B?70s89分口C?40“69分口D?40分以下

評論者意見中層管理人員年度績效評論表姓名職務(wù)評論人部門評論區(qū)間年代S年代評論尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)異（10分）優(yōu)異（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效1.工作達成度與年度目標(biāo)或與希望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的質(zhì)量，與希望值比較，工作過程、結(jié)果的切合程度（準(zhǔn)確性、頻頻率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，達成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮達成工作數(shù)目。職責(zé)內(nèi)工作、上司交辦工作及自主性工作完成的總量。

工作能力5.計劃性時工作事先計劃程度，對工作（內(nèi)容、1■間、數(shù)目、程序）安排分派的合理性、有效性。36.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服別人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力, ,應(yīng)付變化，采納舉措或行動的主動性、有效性及工作中對上司的依靠程度。8.指導(dǎo)控制力對本部門或部下的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)狀況，對本部門的管理控制情況。9.周到縝密工作仔細(xì)仔細(xì)及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10.人材培育以對人材的重視程度及對貯備人才的培育狀況。11.職務(wù)技術(shù)對擔(dān)當(dāng)職務(wù)有關(guān)知識的掌握、運用，工作嫻熟程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團隊精神及與別人（部門）工作配合狀況。313.以身作則楷模作用怎樣，嚴(yán)格要求自己與否，恪守制度紀(jì)律狀況。

14.工作態(tài)度工作自覺性、踴躍性；對工作的投入程度，進步精神、勤勞程度、責(zé)任心等。15.履行力對上司指示、決策、計劃的履仃程度及履行中對下級檢查跟進度度。16.道德能｛言行業(yè)道德”故到清廉、誠信，能否擁有職評論得分1（1s4項均勻分）X4+（5sll均勻分）X3+（12si6項均勻分）X3=分出勤及獎懲II出勤：遲到、早走次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分III處分：警示次X1+小過次X2+大過次X5=分W獎賞：夸獎次X1+小功次X2+大功次X5=分總分I分-II分-I分+閃分=分評論等級1□A.90分以上口B?70s89分口C?40^69分口D?40分以下評論者意見高層經(jīng)理年度績效評論表姓名職務(wù)評論人

部門評論區(qū)間年代S年代評論尺度,分?jǐn)?shù)及優(yōu)異（10分）優(yōu)異（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評本分匚欄平權(quán)』均重系數(shù)工作業(yè)績41.目標(biāo)達成度與年度目標(biāo)或與希望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)試慮工作客觀難度。2.工作品質(zhì)僅考慮工作的質(zhì)量，與希望值比較，工作過程、結(jié)果的切合程度（正確性、頻頻率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，達成工作的快速性、時效性，有無浪費時間或拖沓現(xiàn)象。4.花費控制與目標(biāo)或與希望值比較，實質(zhì)花費控制程度及花費開銷的合理性、必需性。工作能5.計劃性工作事先計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)目、程序）安排分派的合理性、有效性。3

力6.管理能力掌握部下的個性、才華，指導(dǎo)、指導(dǎo)與激勵部下，一致組織行動的能力及用人能力。一7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服別人，以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力性應(yīng)付變化，采納舉措或行動的主動匕有效性及工作中對上司的依靠程度。9.改良創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及成效。10.判斷力預(yù)示性及決策正確性，對事物發(fā)展的要點要素、發(fā)展趨向與機會的掌握程度?！?1.人材培育對人材的重視程度及對貯備人材的培育狀況。12.周到工作周密三仔細(xì)仔細(xì)及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀點團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮辦理問題能力。314.以身作則楷模作用怎樣，嚴(yán)格要求自己與否，恪守制度紀(jì)律狀況。

15.工作態(tài)度工作自覺性、踴躍性；對工作的投入程度，進步精神、勤勞程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.履行力對企業(yè)的戰(zhàn)略、決策、計劃的履行程度，及履行中對下級檢查跟進度度?！?7.道德言行能否做到清廉、誠信與正直，能否擁有職業(yè)道德。評論得分1（1s4項均勻分）X4+（5S12均勻分）X3+（13^17項平均分）X3=分出勤及獎懲II出勤：遲到、早走次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分III處分：警示次X