薪酬增長(zhǎng)制度

薪酬調(diào)整制度為規(guī)范職工的薪酬管理，完美企業(yè)的薪水管理系統(tǒng)，使薪水酬勞更好的趨于合理分派，充分調(diào)換職工的工作踴躍性，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作熱忱，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)制度，職工的薪酬水平應(yīng)隨所在崗位、年限、職位、業(yè)績(jī)等的改動(dòng)而做出相應(yīng)調(diào)整，特制定本細(xì)則。一、合用范圍在企業(yè)工作滿半年或一年（含試用期），與企業(yè)簽校正式勞動(dòng)合同的職工。特別狀況，如需調(diào)整，需報(bào)各部門(mén)最高領(lǐng)導(dǎo)、總裁同意。二、薪水調(diào)整方案為成立合理而公正的薪水制度，以調(diào)換職工的工作踴躍性。薪酬政策及定義1.薪水構(gòu)成整年薪水=月度薪水+年關(guān)獎(jiǎng)金月度薪水=標(biāo)準(zhǔn)薪水+崗位（技術(shù)）津貼+績(jī)效提成（績(jī)效獎(jiǎng)金）+福利津貼標(biāo)準(zhǔn)薪水=基本薪水+績(jī)效薪水在以上構(gòu)成中，推行以下薪水等級(jí)制度：工作年限：針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)薪水，與工作年限有關(guān)，逐年調(diào)整；業(yè)務(wù)等級(jí)：針對(duì)崗位/技術(shù)津貼，和業(yè)務(wù)技術(shù)有關(guān)，合時(shí)調(diào)整，能力越強(qiáng)等級(jí)越高；特別貢獻(xiàn)：在企業(yè)重要事件上（包含要點(diǎn)項(xiàng)目加班、緊迫狀況辦理等）有特別貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)賞，一次性發(fā)放1.1標(biāo)準(zhǔn)薪水職工的合同薪水，依據(jù)每位職工的任職崗位、資歷、能力等確立；1.2績(jī)效提成和績(jī)效獎(jiǎng)金為了獎(jiǎng)賞職工踴躍性，依據(jù)每個(gè)月職工實(shí)質(zhì)表現(xiàn)，所給職工的績(jī)效薪水，績(jī)效提成和績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)工作職能所發(fā)放形式不一樣，只好發(fā)放一種；1.2.1績(jī)效提成為依據(jù)企業(yè)每個(gè)月經(jīng)營(yíng)狀況，由部門(mén)決定提取月?tīng)I(yíng)業(yè)額的作為獎(jiǎng)金發(fā)放；“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即聯(lián)合職位、部門(mén)及工作崗位設(shè)定不一樣的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差異，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。1.3年關(guān)獎(jiǎng)金依據(jù)企業(yè)整年經(jīng)營(yíng)狀況，由企業(yè)決定從年度營(yíng)業(yè)額作為獎(jiǎng)金發(fā)放；1.4特別獎(jiǎng)金經(jīng)同意的特別獎(jiǎng)金（如在工作過(guò)程中賜予企業(yè)的特別貢獻(xiàn)、獲得榮譽(yù)、擁有打破性創(chuàng)意等），按企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理。由人事部負(fù)責(zé)同意，總裁同意后詳細(xì)發(fā)放。2.年度績(jī)效查核制度企業(yè)將于每年12月尾開(kāi)始準(zhǔn)備切合本細(xì)則的職工的整年績(jī)效查核，績(jī)效查核標(biāo)準(zhǔn)拜見(jiàn)《年度績(jī)效評(píng)論表》，1月尾前賜予職工反應(yīng)。3.標(biāo)準(zhǔn)薪水漲薪制度企業(yè)將于每年3月份發(fā)下班資前依照年度績(jī)效查核結(jié)果的不一樣樣級(jí)，將職工的收入進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鼓勵(lì)職工、激勵(lì)職工更為努力工作的目的。此部分調(diào)整將分紅依據(jù)績(jī)效直接調(diào)整、部門(mén)最高領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整及企業(yè)對(duì)特別貢獻(xiàn)職工特別獎(jiǎng)賞三部分構(gòu)成，最后漲薪額度由人力資源部進(jìn)行匯總，由總裁最后同意后進(jìn)行實(shí)行。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)以下：（1） 績(jī)效直接調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)<1>若年度績(jī)效查核綜合評(píng)定90分以上為優(yōu)異，標(biāo)準(zhǔn)薪水上調(diào)15%—20%。<2>若年度績(jī)效查核綜合評(píng)定（70-89分）為優(yōu)異，標(biāo)準(zhǔn)薪水上調(diào)10%—15%。<3>若年度績(jī)效查核綜合評(píng)定（60-69分）為稱(chēng)職，標(biāo)準(zhǔn)薪水上調(diào)5%—10%。<4>若年度績(jī)效查核綜合評(píng)定60分以下為差，基本薪水均保持不變。（2） 部門(mén)最高領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整關(guān)于各部門(mén)表現(xiàn)突出職工，各部門(mén)經(jīng)理可依照標(biāo)準(zhǔn)薪水上調(diào)5%-10%標(biāo)準(zhǔn)在績(jī)效直接調(diào)整事后累加額外進(jìn)行調(diào)整；（3） 企業(yè)對(duì)特別貢獻(xiàn)職工特別獎(jiǎng)賞關(guān)于在前一年對(duì)企業(yè)有特別貢獻(xiàn)的職工，企業(yè)將依照必定權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，在績(jī)效直接調(diào)整、部門(mén)最高領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后獨(dú)自賜予此獎(jiǎng)賞4.附注：4.1本規(guī)定自覺(jué)布之日起奏效。4.2本規(guī)定的解說(shuō)權(quán)及改正權(quán)在人力資源部。部門(mén)：崗位：基本薪水，對(duì)應(yīng)按年限提咼（每滿一年 200）職務(wù)/技術(shù)：崗位津貼，對(duì)應(yīng)是按月度發(fā)放的現(xiàn)金特別貢獻(xiàn)：視詳細(xì)狀況（500,1000,1500,2000）附：年度績(jī)效評(píng)論表職工年度績(jī)效評(píng)論表姓名M-r［亠岡位評(píng)論人部門(mén)評(píng)論區(qū)間年代s年代評(píng)論尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)異（10分）優(yōu)異（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的質(zhì)量，與希望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的切合程度（準(zhǔn)確性、頻頻率等）。42.工作量作僅考慮達(dá)成工作數(shù)目。職責(zé)內(nèi)工、上司交辦工作及自主性工作達(dá)成的總量。

3.工作速度僅考慮工作的速度，達(dá)成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。:— --4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與希望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)劃性時(shí)工作事先計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、1■間、數(shù)目、程序）安排分派的合理性、有效性。36.應(yīng)變力的針對(duì)客觀變化，采納舉措（行動(dòng)）勺主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上司的依靠程度。7.改良創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及成效。8.職務(wù)技厶匕能對(duì)擔(dān)當(dāng)職務(wù)有關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的嫻熟程度。9.發(fā)展?jié)摿δ芊駬碛袑W(xué)問(wèn)、修養(yǎng)，可塑程度。10.周到工彳周密題的全］E仔細(xì)仔細(xì)及深入程度，考慮問(wèn)面性、遺漏率。

工11.合作人&性示關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與別人（部門(mén)）工作配合狀況。12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，恪守制度紀(jì)律狀況。作態(tài)度13.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、踴躍性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)步精神、勤勞程度、責(zé)任心等。314.履行力對(duì)上司指示、決策、計(jì)劃的履仃程度及履行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)度度。15.道德能W言行業(yè)道德子做到清廉、誠(chéng)信，能否擁有職—評(píng)論得分1（1s4項(xiàng)均勻分）X4+（5sio均勻分）X3+（11s15項(xiàng)均勻分）X3=分出勤及獎(jiǎng)懲II出勤：遲到、早走次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分III處分：警示次X1+小過(guò)次X2+大過(guò)次X5=分W獎(jiǎng)賞：夸獎(jiǎng)次X1+小功次X2+大功次X5=分總分I分-II分-I分+閃分=分評(píng)論等級(jí)1□A.90分以上口B?70s89分口C?40“69分口D?40分以下

評(píng)論者意見(jiàn)中層管理人員年度績(jī)效評(píng)論表姓名職務(wù)評(píng)論人部門(mén)評(píng)論區(qū)間年代S年代評(píng)論尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)異（10分）優(yōu)異（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績(jī)效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與希望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的質(zhì)量，與希望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的切合程度（準(zhǔn)確性、頻頻率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，達(dá)成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量?jī)H考慮達(dá)成工作數(shù)目。職責(zé)內(nèi)工作、上司交辦工作及自主性工作完成的總量。

工作能力5.計(jì)劃性時(shí)工作事先計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、1■間、數(shù)目、程序）安排分派的合理性、有效性。36.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服別人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力, ,應(yīng)付變化，采納舉措或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上司的依靠程度。8.指導(dǎo)控制力對(duì)本部門(mén)或部下的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)狀況，對(duì)本部門(mén)的管理控制情況。9.周到縝密工作仔細(xì)仔細(xì)及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。10.人材培育以對(duì)人材的重視程度及對(duì)貯備人才的培育狀況。11.職務(wù)技術(shù)對(duì)擔(dān)當(dāng)職務(wù)有關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作嫻熟程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與別人（部門(mén)）工作配合狀況。313.以身作則楷模作用怎樣，嚴(yán)格要求自己與否，恪守制度紀(jì)律狀況。

14.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、踴躍性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)步精神、勤勞程度、責(zé)任心等。15.履行力對(duì)上司指示、決策、計(jì)劃的履仃程度及履行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)度度。16.道德能｛言行業(yè)道德”故到清廉、誠(chéng)信，能否擁有職評(píng)論得分1（1s4項(xiàng)均勻分）X4+（5sll均勻分）X3+（12si6項(xiàng)均勻分）X3=分出勤及獎(jiǎng)懲II出勤：遲到、早走次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分III處分：警示次X1+小過(guò)次X2+大過(guò)次X5=分W獎(jiǎng)賞：夸獎(jiǎng)次X1+小功次X2+大功次X5=分總分I分-II分-I分+閃分=分評(píng)論等級(jí)1□A.90分以上口B?70s89分口C?40^69分口D?40分以下評(píng)論者意見(jiàn)高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)論表姓名職務(wù)評(píng)論人

部門(mén)評(píng)論區(qū)間年代S年代評(píng)論尺度,分?jǐn)?shù)及優(yōu)異（10分）優(yōu)異（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)本分匚欄平權(quán)』均重系數(shù)工作業(yè)績(jī)41.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與希望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)試慮工作客觀難度。2.工作品質(zhì)僅考慮工作的質(zhì)量，與希望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的切合程度（正確性、頻頻率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，達(dá)成工作的快速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖沓現(xiàn)象。4.花費(fèi)控制與目標(biāo)或與希望值比較，實(shí)質(zhì)花費(fèi)控制程度及花費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)的合理性、必需性。工作能5.計(jì)劃性工作事先計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)目、程序）安排分派的合理性、有效性。3

力6.管理能力掌握部下的個(gè)性、才華，指導(dǎo)、指導(dǎo)與激勵(lì)部下，一致組織行動(dòng)的能力及用人能力。一7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服別人，以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力性應(yīng)付變化，采納舉措或行動(dòng)的主動(dòng)匕有效性及工作中對(duì)上司的依靠程度。9.改良創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及成效。10.判斷力預(yù)示性及決策正確性，對(duì)事物發(fā)展的要點(diǎn)要素、發(fā)展趨向與機(jī)會(huì)的掌握程度?！?1.人材培育對(duì)人材的重視程度及對(duì)貯備人材的培育狀況。12.周到工作周密三仔細(xì)仔細(xì)及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮辦理問(wèn)題能力。314.以身作則楷模作用怎樣，嚴(yán)格要求自己與否，恪守制度紀(jì)律狀況。

15.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、踴躍性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)步精神、勤勞程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.履行力對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的履行程度，及履行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)度度?！?7.道德言行能否做到清廉、誠(chéng)信與正直，能否擁有職業(yè)道德。評(píng)論得分1（1s4項(xiàng)均勻分）X4+（5S12均勻分）X3+（13^17項(xiàng)平均分）X3=分出勤及獎(jiǎng)懲II出勤：遲到、早走次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分III處分：警示次X