生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍（5篇）

第第頁(yè)生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍（匯總5篇）生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍第1篇1、幫助課長(zhǎng)對(duì)課內(nèi)人員管理、品質(zhì)管控與任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督；2、培訓(xùn)車間操作人員品質(zhì)與監(jiān)督工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)裝配課生產(chǎn)線整體設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)和修理規(guī)劃及生產(chǎn)工藝技術(shù)引導(dǎo)相關(guān)改善；4、做好裝配車間品質(zhì)防備及效率提升；5、落實(shí)與實(shí)施課內(nèi)各項(xiàng)規(guī)劃及目標(biāo)管理；6、幫助課優(yōu)點(diǎn)理課內(nèi)事務(wù)；7、落實(shí)車間5S管理與查核；8、負(fù)責(zé)課內(nèi)產(chǎn)品單價(jià)的提報(bào)；9、幫助課長(zhǎng)對(duì)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)查核與跟進(jìn)；生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍第2篇1、管理、監(jiān)督本班組人員各項(xiàng)操作，合理布置人員工作。2、必要時(shí)與班組人員一起按生產(chǎn)通知單、工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，按時(shí)按量保質(zhì)生產(chǎn)，做好操作記錄；3、管理班組遵守工藝紀(jì)律，依照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求進(jìn)行設(shè)備操作，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作；4、做好班組日常自查自檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。5、保證作業(yè)場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S管理。6、管理自身及本班構(gòu)成員遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)定。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍第3篇1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的掌控與管理，達(dá)成產(chǎn)能、品質(zhì)目標(biāo)；2、監(jiān)督、引導(dǎo)員工依照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；3、對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)異常的反饋和異?；貜?fù)對(duì)策的執(zhí)行跟蹤；4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的制作；5、現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通、合理布置；6、降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；7、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理，嚴(yán)防各種事故及隱患；8、對(duì)班組人員的培訓(xùn)、績(jī)效考核評(píng)估；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理實(shí)施與監(jiān)督；10、搭配生產(chǎn)主管交辦的其他事宜。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍第4篇一、生產(chǎn)計(jì)劃1、依據(jù)生產(chǎn)排期和生產(chǎn)實(shí)際情況，組織協(xié)調(diào)本班的生產(chǎn)計(jì)劃落到實(shí)處；2、依據(jù)生產(chǎn)排期布置生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，優(yōu)化工藝參數(shù)和工藝流程，提高生產(chǎn)效率；二、過(guò)程管理1、每天上班前15分鐘組織本班人員進(jìn)行早會(huì)教育，對(duì)品質(zhì)、安全、土氣、效率、成本、政令等方面作宣導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行合理的工作布置，并保證其工人的工作量基本均衡。3、解決當(dāng)班的生產(chǎn)疑難問(wèn)題，不能解決的問(wèn)題隨時(shí)匯報(bào)反映給部門主管。（如品質(zhì)、設(shè)備、物料等）4、監(jiān)督、確認(rèn)技術(shù)員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及周邊設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)全部生產(chǎn)類相關(guān)表格進(jìn)行確認(rèn)簽名。5、負(fù)責(zé)填寫(xiě)好當(dāng)班的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。對(duì)不良產(chǎn)品適時(shí)隔離標(biāo)示，并查找發(fā)生原因，尋求合理的挽救防備措施，杜絕仿佛問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。6、適時(shí)更新生產(chǎn)管理看板及相關(guān)的生產(chǎn)用文件。依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度提前通知相關(guān)人員做好下一工作任務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7、負(fù)責(zé)引導(dǎo)、培訓(xùn)當(dāng)班員工的二次加工方法及操作技能，向當(dāng)班員工灌輸品質(zhì)要點(diǎn)，對(duì)員工加工的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)抽檢、數(shù)量確認(rèn)，確保當(dāng)班品質(zhì)質(zhì)量。并跟進(jìn)物料員將合格產(chǎn)品全數(shù)入庫(kù)。8、負(fù)責(zé)對(duì)本班工人進(jìn)行品質(zhì)、技能、安全、管理制度等培訓(xùn)，并記錄存檔。三、現(xiàn)場(chǎng)管理1、積極推行現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)志清楚，擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)、提高企業(yè)形象.2、保證當(dāng)班的生產(chǎn)正常運(yùn)行，監(jiān)督維護(hù)當(dāng)班的勞動(dòng)紀(jì)律。3、按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況及勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度落實(shí)。四、安全管理1、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，并進(jìn)行安全檢查；2、掌控特別工站，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工安全作業(yè)；五、其它工作1、積極搭配上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍第5篇1、依據(jù)工作流程教育員工進(jìn)行塑膠產(chǎn)品的后期加工、組裝工作2、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)工單的完成情形3、確認(rèn)并帶領(lǐng)物料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、包材、零部件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備，成品入庫(kù)和出貨，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的品質(zhì)