鑄件質(zhì)量提升方案

關(guān)于進一步提升鑄件產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案為進一步提升公司鑄件產(chǎn)品的質(zhì)量水平，為公司確定的“產(chǎn)品質(zhì)量與國際知名企業(yè)接軌”的目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的毛坯產(chǎn)品保障，根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)對鑄件產(chǎn)品質(zhì)量的具體要求，針對供應(yīng)商當(dāng)前生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量實際，制訂本提升方案。一、 指導(dǎo)思想以全力保障“與國際知名企業(yè)接軌”的質(zhì)量要求為目標(biāo)，以高層領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求為指導(dǎo)，從強化質(zhì)量意識、改進技術(shù)工藝、加大成本投入、規(guī)范流程管理入手，將產(chǎn)品質(zhì)量控制點前移，切實把好每道工序質(zhì)量關(guān)，全面提升鑄件產(chǎn)品的質(zhì)量水平。為公司“樹立企業(yè)形象，打造一流品牌，拓展業(yè)務(wù)市場”提供全力支持與保障。二、 組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強對鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升工作的組織、落實與領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。總經(jīng)理任組長，質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)任副組長，*********為成員。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，生產(chǎn)部長兼任辦公室主任，負責(zé)相關(guān)工作的組織、銜接、協(xié)調(diào)與落實。三、 具體實施（一） 宣傳發(fā)動階段（*年*月*日至*月*日）該階段目標(biāo)：改變以往對產(chǎn)品質(zhì)量只求過得去，不求高標(biāo)準(zhǔn)和安于現(xiàn)狀的錯誤思想觀念，進一步強化質(zhì)量意識，激發(fā)進取精神。1、 召開中層以上管理人員專題會議，傳達貫徹有關(guān)精神，提高認識，統(tǒng)一思想，研究部署具體方案。2、 召開全體員工大會，傳達高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“產(chǎn)品質(zhì)量要與國際知名企業(yè)接軌”的相關(guān)要求；學(xué)習(xí)公司《關(guān)于進一步提升鑄件產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案》，明確工作目標(biāo)和具體要求。3、 班前會反復(fù)強調(diào)、灌輸質(zhì)量意識和理念。4、 懸掛橫幅、標(biāo)語，營造濃厚氛圍。（二） 持續(xù)改進階段（*年*月*日至*年*月*日）該階段目標(biāo)：改變以往著力于后工序處理質(zhì)量缺陷以及重成本、輕質(zhì)量的做法，將質(zhì)量控制點前移，加強對造型、澆鑄等前工序的質(zhì)量控制，適當(dāng)增加成本投入，促使鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升達到預(yù)期目標(biāo)。質(zhì)量提升分兩步走：第一步（*年*月*日至*年*月*日）：進一步加強和規(guī)范模具制作、日常保管、維護、維修以及現(xiàn)場使用的管理；對造型工藝加以改進，增加澆道管、型腔涂料、銘鐵礦砂用量等生產(chǎn)成本投入；對氧割、碳弧氣刨、打磨等后工序進行優(yōu)化調(diào)整，增加拋丸次數(shù)及提高控制標(biāo)準(zhǔn)，使鑄件外觀質(zhì)量提升初見成效。第二步（*年*月*日至*月*日）：加強對爐前冶煉的質(zhì)量控制和改進澆鑄工藝，以優(yōu)良的鋼水品質(zhì)確保鑄件產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，由此促使鑄件產(chǎn)品質(zhì)量整體邁上一個更高的檔次，基本達到客戶對鑄件產(chǎn)品的質(zhì)量要求。（三）鞏固深化階段（*年*月*日至*月*日）該階段目標(biāo)：對改進階段積累的經(jīng)驗進行梳理和總結(jié)，將已經(jīng)成熟的工藝及流程形成管理文件和相對固定模式，把這次質(zhì)量提升成果轉(zhuǎn)化為日?；?、制度化工作。1、 工藝改進方面：各類技術(shù)優(yōu)化、工藝流程、指標(biāo)參數(shù)等記錄資料的整理和匯總。2、 管理流程方面：質(zhì)量要點控制、問題發(fā)現(xiàn)、問題解決、信息傳達、跟蹤處理等方面的管理措施和經(jīng)驗總結(jié)。四、 幾點要求（一） 公司各部門、各車間負責(zé)人要認真領(lǐng)會高層領(lǐng)導(dǎo)對提升鑄件產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)指示精神，破除安于現(xiàn)狀、不思進取的守舊思想，并積極引導(dǎo)所屬員工澄清模糊認識，增強質(zhì)量意識。統(tǒng)一思想，積極參與，攻堅克難，確保鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升工作順利進行。（二） 各工序和崗位人員，務(wù)必認真履行崗位工作職責(zé)，在實施質(zhì)量提升過程中，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極采取措施，全程詳細記錄，不斷總結(jié)經(jīng)驗，確保鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升工作取得實效。（三） 各部門、車間負責(zé)人要隨時跟蹤檢查，將各工序反映的問題及時進行處理或向相關(guān)人員反饋，加強部門與部門之間、車間與車間之間，工序與工序之間的協(xié)同、銜接與配合。不得對員工反映的問題置之不顧，或消極對待。（四） 公司全體員工要全員參與、全力投入到本次鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中來，不得有抵觸思想和情緒，不得以任何理由搪塞、推諉安排的工作事項。五、 獎罰措施為確保本次質(zhì)量提升工作順利開展、取得實效。公司安排專項資金*元，用于質(zhì)量提升工作經(jīng)費和獎勵資金。其中，*元用于領(lǐng)導(dǎo)小組的工作經(jīng)費及成員的工作績效獎勵；另外*元作為對相關(guān)生產(chǎn)人員在質(zhì)量提升工作中表現(xiàn)積極、貢獻

突出的獎勵資金。但是，對于在質(zhì)量提升工作中，不服從安排、不服從管理、消極怠工、延誤進度，或因個人行為造成不良后果和影響的，將依據(jù)公司《人力資源管理辦法》中的有關(guān)獎懲規(guī)定視情給予相應(yīng)處罰。附：《鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體分工表》鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員

具體分工表序號成員負責(zé)質(zhì)量提升主要工作內(nèi)容備注1總經(jīng)理1、 負責(zé)整個活動的策劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒舆_到效果。2、 具體負責(zé)爐前冶煉、澆包改進及澆注工藝改善。2技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)1、 協(xié)助負責(zé)整個活動的策劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒舆_到效果。2、 主要負責(zé)造型工藝改進和完善。3、 對其它工序改進措施負責(zé)技術(shù)審核把關(guān)。4、 確定澆道管、銘鐵礦砂、涂料和鋼丸的選型并指導(dǎo)采購。3生產(chǎn)總監(jiān)1、 協(xié)助負責(zé)整個活動的策劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒舆_到效果。2、 主要負責(zé)各項改進中生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)和落實。3、 把改進工作中生產(chǎn)人員調(diào)整、調(diào)整后工資分配及調(diào)整后人員工作職責(zé)制J度化、明晰化。4質(zhì)量部長1、 負責(zé)組織對各項改進效果進行評估總結(jié)。2、 負責(zé)及時反饋各項改進工作在產(chǎn)品檢驗中的表現(xiàn)效果。3、 負責(zé)對活動工作中依據(jù)、數(shù)據(jù)、事例、經(jīng)驗和教訓(xùn)進行收集并整理。4、 負責(zé)模具日常保管管理和小維修，制定和落實管理制度。5生產(chǎn)部長1、 負責(zé)改進工作在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員調(diào)度指揮。2、 具體負責(zé)相關(guān)工裝、設(shè)備的改進和完善。3、 負責(zé)改進工作中生產(chǎn)人員調(diào)整、協(xié)助把調(diào)整后工資分配及調(diào)整后人員工作職責(zé)制J度化、明晰化。6技術(shù)部長1、 協(xié)助負責(zé)造型工藝改進和完善。2、 負責(zé)跟蹤各項改進措施的落實效果，并制定相關(guān)完善辦法。3、 總結(jié)改進成果，特別對成果中技術(shù)數(shù)據(jù)進行收集整理并把改進成果中工藝技術(shù)要求制度化。4、 負責(zé)模具制作和大維修管理，制定和落實管理制度。7生產(chǎn)副部長1、 主要負責(zé)制J定的改進措施在爐前冶煉和澆注中的落實。2、 負責(zé)在爐前、澆注工序中為質(zhì)量提升提出完善建議。8生產(chǎn)副部長1、 主要負責(zé)制J定的改進措施在造型工序中的落實。2、 負責(zé)模具在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與維護，制定和落實管理制度。3、 負責(zé)在造型工序中為質(zhì)量提升提出完善建議。

9生產(chǎn)副部長1、 主要負責(zé)制定的改進措施在氧割、拋丸、碳孤氣刨、打磨工序中的落實。2、 具體根據(jù)生產(chǎn)部安排把后工序人員調(diào)整落實好。鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升控制節(jié)點、檢查標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人明晰表序號控制節(jié)點（工序）提升內(nèi)容及要點檢查標(biāo)準(zhǔn)控制節(jié)點八、、責(zé)任人1模具制作1、將原木模模型逐步更換成塑料模。2、在制作塑料模的過程中逐步實現(xiàn)塑料和金屬復(fù)合模具。3、有條件情況下對有批量長期模具采用金屬模具。1、模具結(jié)構(gòu)牢固耐用。2、模具表面光潔。按改造計劃時間節(jié)點為準(zhǔn)。2模具驗收加強模具日常維護管理1、在每次使用前對模具進行檢查（目測或尺寸檢查）。2、所有模具在造型使用前刷硝基樹脂漆或脫模劑。*年*月*日起執(zhí)行3爐前澆注方案一：在現(xiàn)有的澆注工藝基礎(chǔ)上增加鋼水除渣劑和保溫棉復(fù)合去渣工藝方法。方案二：將現(xiàn)在的澆包更換成茶壺包。1、 保溫。2、 去渣。3、 清潔鋼水。方案——:*年*月4造型（制芯）1、大型鑄件澆道米用陶瓷澆道管。2、鑄件法蘭外R角和鑄件高溫區(qū)采用鉻鐵礦砂作面砂。3、型腔涂料增加專人操作。1、鑄件法蘭外R角無鋼包砂。內(nèi)R角無鋼包粘砂。3、鑄件表面無明顯鑄造缺陷。節(jié)點*5造型（修型）1、 提高面砂均勻度。2、 型表面尢疏松、無脫落、無目測明顯缺陷。3、 尺寸精度控制在圖紙范圍或CT11級內(nèi)。1、面砂分布均勻，緊實度目測無疏松，2、型腔表面光潔度W10OH6涂料1、型腔表面全部刷FSC-300涂料。2、涂料均勻、光潔。3、專人操作。1、未修整好的砂型不能涂料，搞好檢查把關(guān)。2、一般面涂料不少于2-3遍。7拋丸1、所有產(chǎn)品在清砂后律先粗拋丸再氣刨等。2、發(fā)貨前需增加精拋精整過程。1、粗拋后產(chǎn)品無明顯粘砂，易于氣刨和打磨。2、精整拋丸后產(chǎn)品表面呈現(xiàn)統(tǒng)一金屬銀灰色。8碳弧氣刨1、在產(chǎn)品已進行粗拋丸后對鑄件毛坯的分型面、披縫、毛刺刨平，刨干凈。2、對鑄件表面暴露出的鑄造缺陷氣刨清理到位。1、對分型面、披縫、毛刺刨平，刨干凈，只需簡單打磨即可。2、鑄造缺陷氣刨清理到位采取目測檢查。（有必要采取磁粉探傷檢查）

9打磨1、 改變打磨