宣講2023年新團(tuán)章課件

1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；1.1.1

配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定和工作需要適當(dāng)布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。1.1.4

應(yīng)按規(guī)定和策劃的結(jié)果實(shí)施測量我公司工程設(shè)計(jì)部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，包含從建筑、機(jī)械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.1.1.2

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。保證施工的順利進(jìn)行及按時(shí)保質(zhì)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。1.6辦公室負(fù)責(zé)每年一次對列入固定資產(chǎn)的設(shè)施使用進(jìn)行核驗(yàn)。l

總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；由生產(chǎn)調(diào)度按照計(jì)劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計(jì)部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。1.4項(xiàng)管部負(fù)責(zé)本項(xiàng)管部各項(xiàng)目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償項(xiàng)目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項(xiàng)目經(jīng)理原因造成停工的，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實(shí)際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價(jià)培訓(xùn)的有效性，評價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力；1.5各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門員工的崗位、技能培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。l

當(dāng)?shù)鼗c勘察報(bào)告不符合時(shí)，應(yīng)附注由勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實(shí)施的驗(yàn)評手續(xù)，方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)申請。獲準(zhǔn)后進(jìn)行下道工序—墊層混凝土的澆筑；1.1.4

批準(zhǔn)及頒布《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系程序文件》；批準(zhǔn)《管理評審計(jì)劃》和《管理評審報(bào)告》；1.1.4

明確實(shí)施體系改進(jìn)策劃的職責(zé)和權(quán)限、所需的資源，以及相應(yīng)的改進(jìn)需求和評價(jià)改進(jìn)業(yè)績的指標(biāo)。施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個(gè)外裝飾將采用“分步施工法”進(jìn)行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運(yùn)輸及調(diào)配、資金運(yùn)籌都提出了相當(dāng)高的要求d.貨車抵達(dá)現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時(shí)要確認(rèn)貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運(yùn)輸時(shí)造成的破損。有破損則及時(shí)與工廠或供應(yīng)商聯(lián)系。l

與各相關(guān)方溝通改進(jìn)的要求。1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務(wù)事項(xiàng)。d.貨車抵達(dá)現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時(shí)要確認(rèn)貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運(yùn)輸時(shí)造成的破損。有破損則及時(shí)與工廠或供應(yīng)商聯(lián)系。l

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報(bào)審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；e.幕墻半成品組建的搬運(yùn)要按工程進(jìn)度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關(guān)搬運(yùn)型號、數(shù)量、搬運(yùn)日期、運(yùn)貨樓層、升降機(jī)及塔吊使用時(shí)間等計(jì)劃，并及時(shí)與總包聯(lián)系此問題。為驗(yàn)證建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務(wù)的需要，并且對建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)給予良好的保護(hù)，明確驗(yàn)證、保管、維護(hù)要求，特制定本程序文件。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目部收到承包單位提交的《工程臨時(shí)延期申請表》（B.014表、下同）并經(jīng)過審查后，應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。l

(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；(5)非項(xiàng)目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；1.1.1

負(fù)責(zé)組織編制與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理體系所要求的質(zhì)量記錄；b.不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗(yàn)設(shè)備和工具。1.2質(zhì)量管理體系應(yīng)按如下要求形成文件，并貫徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。1.1.4

組織編寫質(zhì)量管理體系策劃文件；為了對監(jiān)理服務(wù)過程中質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監(jiān)理服務(wù)及質(zhì)量管理體系實(shí)施提供符合要求和有效運(yùn)行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。采購部門按照材料采購計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.）砼的配合比、拌制及運(yùn)輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結(jié)合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量發(fā)包人收到項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承擔(dān)工程保管負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的策劃，對出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問題的部門發(fā)出相應(yīng)的l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；1)選擇低污染設(shè)備,對施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤，減少揚(yáng)塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時(shí)間。拌和站應(yīng)有防塵措施。工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有很大幫助?；A(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計(jì)算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個(gè)控制樁，然后放出橋臺身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個(gè)控制樁，e.幕墻半成品組建的搬運(yùn)要按工程進(jìn)度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關(guān)搬運(yùn)型號、數(shù)量、搬運(yùn)日期、運(yùn)貨樓層、升降機(jī)及塔吊使用時(shí)間等計(jì)劃，并及時(shí)與總包聯(lián)系此問題。1.1.4

組織編寫質(zhì)量管理體系策劃文件；1.3項(xiàng)目部收到建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)后，首先應(yīng)由資料管理人員對其進(jìn)行分類、編號。l

業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時(shí)表達(dá)對工程各方面的意見和看法，下達(dá)某些指令；1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)設(shè)備和工具按規(guī)定要求進(jìn)行校準(zhǔn)（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程），以保證正確有效的使用。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。l

當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；1.1.2

公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。砼的養(yǎng)護(hù)：砼灌注結(jié)束后，應(yīng)立即鋪設(shè)保溫材料進(jìn)行防寒保溫，在鋪設(shè)保溫材料時(shí)，要確保被保溫體的密閉性能，同時(shí)不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。1.3人力資源部負(fù)責(zé)對專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。l

本表還用于對危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項(xiàng)工程整改方案的報(bào)審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各方共同認(rèn)可的書面意見；采購部門按照材料采購計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.1.3辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購和各個(gè)項(xiàng)目部的辦公用品及消耗品調(diào)配和管理。l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗(yàn)收記錄時(shí),上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗(yàn)收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準(zhǔn)的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應(yīng)逐個(gè)單獨(dú)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，可分層集中報(bào)驗(yàn)；掌握施工地區(qū)的氣象資料。進(jìn)入冬季前，保證砂、石骨料干燥。提前準(zhǔn)備必要的防寒材料、燃料、機(jī)具設(shè)備及砼摻料的升溫設(shè)施。鋼結(jié)構(gòu)的制作：鋼結(jié)構(gòu)部分屬結(jié)構(gòu)件，受力狀態(tài)復(fù)雜，要注意保證制作的質(zhì)量。主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運(yùn)輸過程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙?jiān)诎惭b型材時(shí)撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。1.3辦公室負(fù)責(zé)對管理文件、外部性及其他文件進(jìn)行歸口管理。l

技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)是對初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步深化，其中許多資料是對初步設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和修正。因此重點(diǎn)收集和核對這些修正和補(bǔ)充資料；安裝用施工電動機(jī)具在使用前，應(yīng)由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設(shè)備應(yīng)檢查有無良好接地砼的養(yǎng)護(hù)：砼灌注結(jié)束后，應(yīng)立即鋪設(shè)保溫材料進(jìn)行防寒保溫，在鋪設(shè)保溫材料時(shí)，要確保被保溫體的密閉性能，同時(shí)不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗(yàn)設(shè)備和工具。我公司工程設(shè)計(jì)部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，包含從建筑、機(jī)械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.2

確保公司在開展監(jiān)理服務(wù)中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)水平以及計(jì)算機(jī)輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。發(fā)包人收到項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承擔(dān)工程保管l

現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等；1.1.4

批準(zhǔn)及頒布《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系程序文件》；批準(zhǔn)《管理評審計(jì)劃》和《管理評審報(bào)告》；1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)設(shè)備和工具按規(guī)定要求進(jìn)行校準(zhǔn)（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程），以保證正確有效的使用。1.3人力資源部負(fù)責(zé)對專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。鋼結(jié)構(gòu)的制作：鋼結(jié)構(gòu)部分屬結(jié)構(gòu)件，受力狀態(tài)復(fù)雜，要注意保證制作的質(zhì)量。4.1.1

質(zhì)量記錄不得外借，內(nèi)部借閱，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》，安排借閱。1.2檢驗(yàn)人員的要求專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價(jià)控制記錄，保存各種文件資料，l

(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；(5)非項(xiàng)目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)定要求：由生產(chǎn)調(diào)度按照計(jì)劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計(jì)部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。采購部門按照材料采購計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。1.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的監(jiān)理設(shè)備采購和各個(gè)項(xiàng)管部的監(jiān)理設(shè)備調(diào)配和管理。1.2.1

專業(yè)檢測人員需經(jīng)政府有關(guān)部門培訓(xùn)，持證上崗。1.1.2

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；l

在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意工程臨時(shí)延期的理由和依據(jù)。4.在批準(zhǔn)前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。1.3人力資源部負(fù)責(zé)對專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。2個(gè)班組分別由一名電工與九名焊工組成，負(fù)責(zé)整個(gè)幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個(gè)組，負(fù)責(zé)不同形式及部位的幕墻安裝。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由辦公室蓋公司公章作為有效標(biāo)識。1.6辦公室負(fù)責(zé)每年一次對列入固定資產(chǎn)的設(shè)施使用進(jìn)行核驗(yàn)。l

技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)是對初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步深化，其中許多資料是對初步設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和修正。因此重點(diǎn)收集和核對這些修正和補(bǔ)充資料；l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；l

公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源調(diào)配的改進(jìn)要求；b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員檢驗(yàn)；為了在該工程的施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，l

并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面管理意見。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性實(shí)驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)合同簽定后與建設(shè)單位溝通，組織對建設(shè)單位滿意程度進(jìn)行測量，1.2總監(jiān)理工程師應(yīng)書面授權(quán)，明確對建設(shè)單位提供各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證的專業(yè)監(jiān)理工程師以及保管人員。1.1公司應(yīng)在下列情況下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃：l

隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表：地基驗(yàn)槽隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請附件應(yīng)附地基勘察報(bào)告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位代表共同簽署的“地基驗(yàn)槽記錄”。掌握施工地區(qū)的氣象資料。進(jìn)入冬季前，保證砂、石骨料干燥。提前準(zhǔn)備必要的防寒材料、燃料、機(jī)具設(shè)備及砼摻料的升溫設(shè)施。1.1.2

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用和使用；施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個(gè)外裝飾將采用“分步施工法”進(jìn)行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運(yùn)輸及調(diào)配、資金運(yùn)籌都提出了相當(dāng)高的要求1.1監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的各類文件和質(zhì)量記錄，都應(yīng)進(jìn)行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時(shí)的追溯。l

技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)是對初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步深化，其中許多資料是對初步設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和修正。因此重點(diǎn)收集和核對這些修正和補(bǔ)充資料；1.1.3

各部門的計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施。b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員檢驗(yàn)；機(jī)械設(shè)備：PC200挖機(jī)1臺，5T以上東風(fēng)汽車4臺，500L強(qiáng)制式攪拌機(jī)1臺，電動卷揚(yáng)機(jī)1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機(jī)1臺，鋼筋彎曲機(jī)1臺，電焊機(jī)2臺，24KW、15kw發(fā)電機(jī)組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套1)選擇低污染設(shè)備,對施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤，減少揚(yáng)塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時(shí)間。拌和站應(yīng)有防塵措施。1.1.2

公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。混凝土采用手推車運(yùn)送，用導(dǎo)管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導(dǎo)管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振動棒振實(shí)。振動棒與模板應(yīng)保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應(yīng)邊振動邊慢慢的提出振動棒，應(yīng)避免撞到模板、鋼筋及預(yù)埋件。1.1監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的各類文件和質(zhì)量記錄，都應(yīng)進(jìn)行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時(shí)的追溯。設(shè)計(jì)全部采用計(jì)算機(jī)實(shí)施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)小組專門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，以保證幕墻的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應(yīng)符合《鋼化玻璃》l

技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)是對初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步深化，其中許多資料是對初步設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和修正。因此重點(diǎn)收集和核對這些修正和補(bǔ)充資料；采購部門按照材料采購計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有很大幫助。公司應(yīng)持續(xù)地對質(zhì)量方針進(jìn)行適宜性的評審，必要時(shí)可對其進(jìn)行修改以適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化。由生產(chǎn)調(diào)度按照計(jì)劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出合