公司存貨盤點管理制人力資源管理學(xué)資料

》交總公司審批，要求在兩個工作日內(nèi)完成。9.3財務(wù)部、倉庫管盤點人員，同時報財務(wù)部電子表格一份?！方豢偣緦徟笤趦蓚€工作日內(nèi)完成。9.3財務(wù)部、倉庫管盤點人員，同時報財務(wù)部電子表格一份。7.1.2自盤人員按照盤的盤點。2.2.5復(fù)盤：倉庫主管或材料主管對存貨進行的盤點。倉庫管理部門材料主管編制《盤點盈虧報告》，報部門負責(zé)人審核后辦公精品歡迎下載為加強公司存貨資產(chǎn)管理，保障公司存貨資產(chǎn)的安全性、完整性、準確性，點計劃表》并組織實施。責(zé)分工3.1財務(wù)部負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)存貨盤點工作。包括發(fā)布度應(yīng)至少安排一次不定期盤點，具體工作由財務(wù)部負責(zé)擬定計劃并組責(zé)分工3.1財務(wù)部負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)存貨盤點工作。包括發(fā)布度應(yīng)至少安排一次不定期盤點，具體工作由財務(wù)部負責(zé)擬定計劃并組關(guān)人員不辦公精品歡迎下載得擅自離開崗位。6.7盤點人員必須認充證據(jù)。6.5參與盤點的有關(guān)人員在進行盤點前要明確自己的職責(zé)辦公精品歡迎下載粘貼好《物料標識卡》。抽盤要求盤點之日倉庫物料盡量停止流動。庫，以便倉庫盤點工作順利進行。6.3存貨盤點前各部門應(yīng)進行清認。庫，以便倉庫盤點工作順利進行。6.3存貨盤點前各部門應(yīng)進行清認。9財務(wù)處理9.1盤點若產(chǎn)生盈虧，于盤點后2個工作日內(nèi)，由部門負責(zé)人辦公精品歡迎下載處理，必要時，部門負責(zé)人要求實物保管員對所管全部物料進行重新盤點。7.2.6復(fù)盤完成后，如與自辦公精品歡迎下載表》中確定，但復(fù)盤比例不得低于物料種類的50%。倉庫管理部門應(yīng)編寫《盤點總結(jié)報告》（內(nèi)容主要包括盤點情況說明理部門擬定《盤點計劃表》并組織實施。4.2復(fù)盤：每季度末月倉庫管理部門應(yīng)編寫《盤點總結(jié)報告》（內(nèi)容主要包括盤點情況說明理部門擬定《盤點計劃表》并組織實施。4.2復(fù)盤：每季度末月2的產(chǎn)品的盤點。2.2.4自盤：存貨管理部門倉管人員對存貨進行果是否與《盤點表》結(jié)存數(shù)量一致，如不符，則在確認后查找不符原辦公精品歡迎下載5%。報,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見對盤點結(jié)果進行帳務(wù)處理。3.2報,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見對盤點結(jié)果進行帳務(wù)處理。3.2存貨務(wù)部部長簽字后生效，否則追究盤點記錄人員的責(zé)任。6.6盤點工后入賬至下個月。6.2各物料使用部門將盤點日需領(lǐng)物料在倉庫盤倉