人力資源管理概論考試重點(diǎn)人力資源管理學(xué)資料

WORD版本的代價(jià)及其收回，關(guān)注的重點(diǎn)是收益問(wèn)題，即投資能否帶來(lái)收益以及或者開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以增加對(duì)人力資源的需求。第二，永久性地裁，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過(guò)程。意義：有效的薪酬管理有助于的措施來(lái)平衡人力資源的供需，以滿足企業(yè)對(duì)人員的需求，為企業(yè)的 .的代價(jià)及其收回，關(guān)注的重點(diǎn)是收益問(wèn)題，即投資能否帶來(lái)收益以及或者開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以增加對(duì)人力資源的需求。第二，永久性地裁，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過(guò)程。意義：有效的薪酬管理有助于的措施來(lái)平衡人力資源的供需，以滿足企業(yè)對(duì)人員的需求，為企業(yè)的 聯(lián)系：人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念，研究的對(duì)象都是人所具有的腦力和體力，從這一點(diǎn)看兩者是一致的。而且，現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的；人力資本理論是人力資源管理理論的重點(diǎn)容和基礎(chǔ)部分；人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行的；兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時(shí)產(chǎn)生的。區(qū)別：首先，在與社會(huì)財(cái)富和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系上，兩者是不同的。人力資本是由投資形成的，投資的代價(jià)可在提高生產(chǎn)力過(guò)程中以更大的收益收回，它與社會(huì)價(jià)值的關(guān)系應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一種由因索果的關(guān)系。而人力資源作為一種資源，勞動(dòng)者擁有的腦力和體力對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造起了重要的貢獻(xiàn)作用，它與社會(huì)價(jià)值的關(guān)系應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一種由果溯因的關(guān)系。其次，兩者研究問(wèn)題的角度和關(guān)注的重點(diǎn)也不同。人力資本強(qiáng)調(diào)投資付出的代價(jià)及其收回，關(guān)注的重點(diǎn)是收益問(wèn)題，即投資能否帶來(lái)收益以及帶來(lái)多少收益的問(wèn)題。人力資源關(guān)注的重點(diǎn)是產(chǎn)出問(wèn)題，即人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)有多大，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力有多強(qiáng)。最后，人力資源和人力資本的計(jì)量形式不同，人力資源是指一定時(shí)間、一定空間人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本往往與流量核算、存量核算相聯(lián)系。WORD版本器。第四章1.什么是職位分析？意義和作用？職位分析是指了解組需求沒(méi)有得到滿足，以及員工最希望得到的是哪些需求，然后再有針二，選擇恰當(dāng)?shù)目己酥黧w。第三，選擇合適的考核方法。第四，對(duì)考工的工作效率。第三，延長(zhǎng)工作時(shí)間，讓員工加班加點(diǎn)。第四，降低器。第四章1.什么是職位分析？意義和作用？職位分析是指了解組需求沒(méi)有得到滿足，以及員工最希望得到的是哪些需求，然后再有針二，選擇恰當(dāng)?shù)目己酥黧w。第三，選擇合適的考核方法。第四，對(duì)考工的工作效率。第三，延長(zhǎng)工作時(shí)間，讓員工加班加點(diǎn)。第四，降低 人力資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素；是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量；是企業(yè)的首要資源ERG理論（生存關(guān)系成長(zhǎng)需求）馬斯洛與ERG同：馬斯洛的生理需求和安全需求與ERG的生存需求類(lèi)似社交需求和尊重需求與ERG的關(guān)系需求對(duì)應(yīng)WORD版本薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式，明確員工所應(yīng)得的薪酬對(duì)性地滿足員工的這些需求，這樣才能最大限度地刺激員工的動(dòng)機(jī)，者是否勝任空缺職位的信息、應(yīng)防止了解應(yīng)聘者背景情況時(shí)出現(xiàn)意外 .薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式，明確員工所應(yīng)得的薪酬對(duì)性地滿足員工的這些需求，這樣才能最大限度地刺激員工的動(dòng)機(jī)，者是否勝任空缺職位的信息、應(yīng)防止了解應(yīng)聘者背景情況時(shí)出現(xiàn)意外 自我實(shí)現(xiàn)的需求以及尊重需求與ERG的成長(zhǎng)需求對(duì)應(yīng)認(rèn)為可以同時(shí)有兩種或兩種以上需求占主導(dǎo)地位；第二，ERG有“挫折-倒退”WORD版本出效應(yīng)、寬大化傾向避免措施：第一，簡(jiǎn)歷完善的績(jī)效目標(biāo)體系。第，結(jié)構(gòu)不匹配第一，進(jìn)行人員部的重新配置。第二，對(duì)人員進(jìn)行有針的置換，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。（二）供給大于需求第一，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模， .出效應(yīng)、寬大化傾向避免措施：第一，簡(jiǎn)歷完善的績(jī)效目標(biāo)體系。第，結(jié)構(gòu)不匹配第一，進(jìn)行人員部的重新配置。第二，對(duì)人員進(jìn)行有針的置換，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。（二）供給大于需求第一，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模， 意義和作用：為制定公平合理的薪酬政策奠定基礎(chǔ)，為科學(xué)的績(jī)效管理提供幫助）WORD版本人員的招聘錄用提供明確標(biāo)準(zhǔn)，為人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供明確依據(jù)，為自身的形象、企業(yè)的招聘預(yù)算、企業(yè)的政策3.應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行員工甄現(xiàn)的重要保證。程序：準(zhǔn)備階段、預(yù)測(cè)階段、實(shí)施階段、評(píng)估階段。生存關(guān)系成長(zhǎng)需求）雙因素理論（激勵(lì)因素人員的招聘錄用提供明確標(biāo)準(zhǔn)，為人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供明確依據(jù)，為自身的形象、企業(yè)的招聘預(yù)算、企業(yè)的政策3.應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行員工甄現(xiàn)的重要保證。程序：準(zhǔn)備階段、預(yù)測(cè)階段、實(shí)施階段、評(píng)估階段。生存關(guān)系成長(zhǎng)需求）雙因素理論（激勵(lì)因素-保健因素）成就激勵(lì)理 保證，為達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期利益提供人力資源支持。WORD版本。福利管理：首先進(jìn)行福利需求的調(diào)查，調(diào)查結(jié)束后進(jìn)行福利的規(guī)劃積金、公休假日、法定休假日、帶薪休假）；.二是企業(yè)自主的福利度刺激員工的動(dòng)機(jī)，發(fā)揮激勵(lì)的效果2.。福利管理：首先進(jìn)行福利需求的調(diào)查，調(diào)查結(jié)束后進(jìn)行福利的規(guī)劃積金、公休假日、法定休假日、帶薪休假）；.二是企業(yè)自主的福利度刺激員工的動(dòng)機(jī)，發(fā)揮激勵(lì)的效果2.對(duì)比容型激勵(lì)理論中幾個(gè)激二，選擇恰當(dāng)?shù)目己酥黧w。第三，選擇合適的考核方法。第四，對(duì)考 （一）供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配第三，進(jìn)行人員的置換，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。WORD版本績(jī)水平有因果關(guān)聯(lián)的個(gè)體特征和行為”。換言之，勝任素質(zhì)指能將某人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦，再接著就要進(jìn)行體檢，應(yīng)聘者被錄用后還要經(jīng)過(guò)一個(gè)試用期的考察個(gè)時(shí)期的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng) .績(jī)水平有因果關(guān)聯(lián)的個(gè)體特征和行為”。換言之，勝任素質(zhì)指能將某人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦，再接著就要進(jìn)行體檢，應(yīng)聘者被錄用后還要經(jīng)過(guò)一個(gè)試用期的考察個(gè)時(shí)期的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng) （四）招聘工作還是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外宣傳的一條有效途徑（一）外部影響因素：國(guó)家的法律法規(guī)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手WORD版本度刺激員工的動(dòng)機(jī)，發(fā)揮激勵(lì)的效果2.對(duì)比容型激勵(lì)理論中幾個(gè)激自身的形象、企業(yè)的招聘預(yù)算、企業(yè)的政策3.應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行員工甄度刺激員工的動(dòng)機(jī)，發(fā)揮激勵(lì)的效果2.對(duì)比容型激勵(lì)理論中幾個(gè)激自身的形象、企業(yè)的招聘預(yù)算、企業(yè)的政策3.應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行員工甄，可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責(zé)交叉和職能空缺現(xiàn)象，對(duì)職位進(jìn)行及時(shí)調(diào)有指導(dǎo)意義，了解員工的需求與動(dòng)機(jī)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，最大限 WORD版本水平。第五章1.什么是人力資源規(guī)劃？包括哪些容？有哪些程序？發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證，為達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期利最高經(jīng)營(yíng)管理層能夠充分了解每一個(gè)工作崗位上的人目前所做的工作規(guī)劃期企業(yè)對(duì)各種人力資源的需求和各種人力資源配置的總體框架，水平。第五章1.什么是人力資源規(guī)劃？包括哪些容？有哪些程序？發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證，為達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期利最高經(jīng)營(yíng)管理層能夠充分了解每一個(gè)工作崗位上的人目前所做的工作規(guī)劃期企業(yè)對(duì)各種人力資源的需求和各種人力資源配置的總體框架， WORD版本行福利管理？項(xiàng)目：一是國(guó)家法定的福利（法定的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公員或者辭退員工。第三，鼓勵(lì)員工提前退休。第四，凍結(jié)招聘，通過(guò)者是否勝任空缺職位的信息、應(yīng)防止了解應(yīng)聘者背景情況時(shí)出現(xiàn)意外之間的