企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)PPT

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。得民心者得天下目錄員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)下屬的分類01020304輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了01員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)管理學(xué)家霍根的調(diào)查國(guó)外無論在哪里針對(duì)什么行業(yè)什么時(shí)候60-75%的員工認(rèn)為在他們的工作中：最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司在美國(guó)，不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例是60-75%德國(guó)人在過去的10年，有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一家航空公司的調(diào)查國(guó)內(nèi)員工認(rèn)為不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者比例占到一半，最普遍的員工抱怨來自于：20%的基層管理者不愿意履行權(quán)威，不愿意面對(duì)問題和沖突，缺乏自信。管理者欺壓下屬，讓下屬?zèng)]有喘息的機(jī)會(huì)。視下屬為蠢人，而不是資源管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。02管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別工作動(dòng)機(jī)工作方式非個(gè)人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步個(gè)人的，積極的態(tài)度，對(duì)績(jī)效有幫助有影響的可以隨時(shí)去改變強(qiáng)調(diào)程序化和穩(wěn)定性，圍繞計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的要素強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)，而這種冒險(xiǎn)可能會(huì)帶來更高的回報(bào)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別策略從策略者到“愿景”者愿景強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)宏偉藍(lán)圖管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別策略從指揮者到“說書”者愿景下達(dá)命令，任務(wù)講故事領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。03領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)01合法權(quán)組織制定02報(bào)酬權(quán)利益引誘03強(qiáng)制權(quán)懲罰威脅04專家權(quán)專業(yè)技能05典范權(quán)人格魅力弱的權(quán)力強(qiáng)的權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)能力低，意愿較高（D1）（新員工或新崗位員工）能力較高，意愿或高或低（D3）（9-10個(gè)月）（4-5個(gè)月）能力高一些，意愿非常低(D2）（一年以后）能力高，意愿也高(D4）領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)固定不變員工的發(fā)展層次取決于分配給他的目標(biāo)和任務(wù)下屬的分類輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。04下屬的分類人財(cái)20%這種類型的員工能夠起到模范帶頭的作用，是企業(yè)穩(wěn)定的骨干，能給企業(yè)帶來財(cái)富。人在60-70%這種類型的員工渴望被別人認(rèn)同，渴望得到口頭表?yè)P(yáng)，照片見報(bào)等等方式的鼓勵(lì)。人災(zāi)10-20%這種類型的員工的嘴巴就像小喇叭，到處傳播負(fù)面消息，給公司制造麻煩。下屬的分類人財(cái)人財(cái)型特征工作積極主動(dòng)，能夠影響指導(dǎo)別人

懂得自我激勵(lì)

利用最少的資源和時(shí)間達(dá)成目標(biāo)

客觀評(píng)價(jià)問題和現(xiàn)狀

抓住一切機(jī)會(huì)充電

變革的推動(dòng)者

及時(shí)做出決策

不怕失敗下屬的分類人在人在型特征8聽從別人指揮習(xí)慣跟隨別人，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。需要刺激鼓勵(lì)才能去做事。不愿意發(fā)表意見，不喜歡冒險(xiǎn)、沒創(chuàng)新。渴望被人認(rèn)同。困難時(shí)會(huì)裝聾作啞，表現(xiàn)與世無爭(zhēng)。下屬的分類人災(zāi)人災(zāi)型特征所思所想表示否定／消極／懷疑置疑權(quán)威，好象領(lǐng)導(dǎo)都不如他。背后議論抱怨公司的目標(biāo)，懷疑企業(yè)能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎？對(duì)于各種政策和程序的努力或變革缺乏信心。下屬的分類保護(hù)上層的20%的人財(cái)公司危難時(shí)，這類人最易流失。激勵(lì)中間層次的“人在”激勵(lì)，使之