電廠設(shè)備檢修管理辦法

布連電廠設(shè)備檢修管理措施1圍本措施規(guī)定了國電建投能源布連電廠（如下簡稱布連電廠）生產(chǎn)設(shè)備檢修管理的基本容、規(guī)定、程序和記錄考核措施。本措施合用于布連電廠發(fā)電部、設(shè)備管理部、物資部、綜合管理部、計劃部等部門。本措施合用于布連電廠的設(shè)備檢修管理工作和有關(guān)人員。2規(guī)性引用文獻下列文獻對于本文獻的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文獻，僅所注日期的版本合用于本文獻。但凡不注日期的引用文獻，其最新版本（包括所有的修改單）合用于本文獻。發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/T838--中國國電集團企業(yè)發(fā)電設(shè)備管理措施（試行）國電電力發(fā)展股份設(shè)備檢修管理措施國電建投能源布連電廠設(shè)備分工管理措施3術(shù)語和定義無4職責(zé)4.1廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副廠長在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責(zé)布連電廠設(shè)備檢修管理和技術(shù)管理，是提高檢修管理水平，保證設(shè)備健康水平和良好運行的重要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)者，要加強對檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，重要負責(zé)如下工作：4.1.1貫徹電力工業(yè)“以安全為基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益為中心，質(zhì)量第一為宗旨，市場需求為導(dǎo)向”的工作方針，遵守電力行業(yè)的原則制度和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度，對電廠設(shè)備的安全、經(jīng)濟、環(huán)境保護運行負所有責(zé)任，并有權(quán)采用必要的技術(shù)措施和組織措施，使設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟性和可調(diào)性符合電網(wǎng)的規(guī)定。4.1.2強化崗位責(zé)任制和項目負責(zé)人制度，建立各級檢修管理和質(zhì)量保證體系。建立以生產(chǎn)副廠長為首的各級技術(shù)負責(zé)制，明確各崗位人員在分管圍對技術(shù)決策、質(zhì)量監(jiān)督和保證設(shè)備常常處在良好狀態(tài)下應(yīng)負的技術(shù)責(zé)任。4.1.3同意企業(yè)三年設(shè)備檢修滾動規(guī)劃和年度、月度、節(jié)日、臨時檢修計劃，以與主設(shè)備大修計劃，重大非標項目與技術(shù)措施。4.1.4組織開展各項檢修工作，保證檢修任務(wù)的全面完畢。在機組A級檢修前六個月，B、C級檢修前三個月，組織召開準備工作會議，布置貫徹機組檢修的各項準備工作，并在動工前進行全面復(fù)查。機組檢修期間，組織召開每周檢修調(diào)度會，常常理解機組檢修的質(zhì)量、進度、安健環(huán)狀況，對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷與時組織力量進行分析研究，采用對應(yīng)對策，保證檢修工作的順利進行。機組檢修結(jié)束后，主持召開設(shè)備檢修的冷、熱態(tài)驗評會。4.1.5分管檢修的副總工程師在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管有關(guān)的檢修管理工作。4.1.6生產(chǎn)副廠長可授權(quán)項目負責(zé)人或監(jiān)理負責(zé)人詳細組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督機組檢修工作。4.2設(shè)備管理部設(shè)備管理部是電廠設(shè)備（包括生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)施）的歸口管理部門，是電廠設(shè)備管理的職能部門，是生產(chǎn)副廠長、檢修副總工程師在生產(chǎn)、技術(shù)管理上的參謀和助手，根據(jù)生產(chǎn)副廠長的授權(quán)，代行其指定的詳細職責(zé)，重要負責(zé)如下工作：4.2.1負責(zé)制定并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修管理原則。4.2.2負責(zé)確定檢修、改造改善工程與技術(shù)革新的目的、規(guī)定和方向。負責(zé)編制和審核企業(yè)多種檢修計劃，組織編制機組檢修工期和項目計劃，組織編制重大特殊項目方案與其技術(shù)措施，組織編制企業(yè)檢修技術(shù)文獻。4.2.3負責(zé)編制和審核企業(yè)三年檢修工程滾動規(guī)劃、年度檢修（工期、項目、費用）計劃、月度檢修計劃，負責(zé)編制檢修費用的預(yù)算工作。4.2.4組織檢查重大非標項目的技術(shù)方案和技術(shù)措施的貫徹，協(xié)助各檢修部門處理技術(shù)問題。搞好技術(shù)管理工作，開展各項技術(shù)監(jiān)督工作。4.2.5負責(zé)機組檢修的籌劃工作，并根據(jù)機組檢修工期和項目的規(guī)定，編制檢修計劃進度和網(wǎng)絡(luò)圖。4.2.6負責(zé)審定機組計劃檢修和月度檢修計劃中的外委項目，會同計劃營銷部確定外委隊伍，并參與外委協(xié)議洽談，做好修前技術(shù)、安全交底工作。4.2.7負責(zé)檢修全過程中的質(zhì)量管理工作，組織編制和審核檢修作業(yè)原則，組織編制設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督計劃，并組織實行。4.2.8負責(zé)機組檢修前后效率試驗，提出試驗分析匯報。4.2.9建立健全所轄設(shè)備的臺帳、檢修技術(shù)記錄與各項試驗匯報等技術(shù)檔案，做好設(shè)備檢修過程中圖紙資料的搜集、整頓、修改與歸檔工作。4.3檢修承包單位4.3.1根據(jù)授權(quán)圍，在保證質(zhì)量的前提下，完畢設(shè)備的維護、檢修、改造和管理工作，認真貫徹執(zhí)行檢修方面的規(guī)章制度和工藝原則。4.3.2根據(jù)企業(yè)安排，編制管轄設(shè)備的三年檢修工程滾動規(guī)劃、年度檢修計劃和月度檢修計劃。根據(jù)企業(yè)月度檢修計劃的安排，編制部門計劃，并認真組織實行，保證月度檢修計劃的完畢。4.3.3建立并健全所轄設(shè)備的臺帳、檢修記錄以與各項試驗匯報等技術(shù)資料，并與時歸檔。4.3.4根據(jù)《質(zhì)量監(jiān)督點（H、W）點管理程序》的規(guī)定，認真做好檢修質(zhì)量自檢和驗收工作。4.3.5做好檢修工器具的管理工作，保證使用安全和測量精確。4.4發(fā)電部4.4.1負責(zé)認真執(zhí)行工作票、操作票制度和設(shè)備停復(fù)役制度，做好安全隔離措施，嚴格許可手續(xù)，保證檢修工作安全。4.4.2負責(zé)機組或設(shè)備檢修的調(diào)度申請。4.4.3負責(zé)編寫修前“機組設(shè)備運行評估匯報”，提交設(shè)備管理部門。4.4.4負責(zé)編制試驗操作方案，組織實行試驗工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗、分部試運轉(zhuǎn)、機組啟動試驗等，做好調(diào)試記錄。4.4.5參與重大非標項目和原則項目的檢修質(zhì)量驗收工作。4.4.6參與檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)的驗收工作。4.5安健環(huán)部4.5.1負責(zé)設(shè)備檢修工作現(xiàn)場的質(zhì)量、安健環(huán)的監(jiān)督工作。4.5.2根據(jù)質(zhì)量保證體系，負責(zé)檢修作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督，審核檢修作業(yè)原則中安健環(huán)有關(guān)容。4.5.3協(xié)助計劃部，做好外委檢修單位的安全資質(zhì)審查工作。4.6計劃部4.6.1負責(zé)貫徹檢修費用，并監(jiān)督其使用狀況。4.6.2應(yīng)會同設(shè)備管理部門確定外委檢修單位，并洽談和簽訂檢修協(xié)議，與時反饋檢修協(xié)議的簽訂狀況和實際發(fā)生的檢修費用。4.7物資部4.7.1物資部按照檢修物資需用計劃，負責(zé)怪品配件、材料、工器具的準備、采購和儲存，并負責(zé)檢修物資的發(fā)放工作。4.8綜合管理部4.8.1負責(zé)機組檢修和搶修期間的宣傳報道工作，大力弘揚先進事跡。4.8.2組織檢修勞動競賽，發(fā)揮職工群眾的積極性和發(fā)明性。4.8.3負責(zé)貫徹機組或設(shè)備檢修期間的食宿、交通、醫(yī)療、辦公等后勤保障工作，要努力為檢修工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5管理容與措施5.1總則5.1.1為加強和規(guī)布連電廠設(shè)備檢修管理工作，根據(jù)《中國國電集團企業(yè)設(shè)備檢修管理措施》（國電集生[]674號），制定本措施。5.1.2設(shè)備檢修管理貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主、綜合治理”和“應(yīng)修必修、修必修好”的工作方針，貫徹GB/T19001質(zhì)量管理原則，實行全過程管理，推行原則化作業(yè)。以實現(xiàn)機組修后長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)境保護運行。5.1.3設(shè)備檢修實行計劃管理，定額控制，以節(jié)省生產(chǎn)成本。電廠設(shè)備管理部是企業(yè)系統(tǒng)設(shè)備檢修管理工作歸口管理部門，負責(zé)貫徹貫徹電廠檢修工作任務(wù)與規(guī)定。企業(yè)安生部負責(zé)制定電廠設(shè)備檢修與質(zhì)量的目的和規(guī)定，確定年度檢修費用，負責(zé)審批電廠的檢修滾動規(guī)劃、檢修工期計劃、檢修項目計劃，負責(zé)對直屬單位檢修工作與檢修質(zhì)量的檢查考核。5.1.4本措施合用于電廠發(fā)電主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的檢修管理工作。5.2組織機構(gòu)5.2.1為了保證檢修工作準期完畢，保證檢修工作順利進行，在A級檢修開始前6個月，C級檢修開始前3個月成立檢修準備工作組。檢修準備工作組是檢修準備工作的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵，負責(zé)檢修準備所有工作的計劃安排、組織協(xié)調(diào)、進度控制，以與重大問題確實定和組織處理。準備工作組組員與職責(zé)如下。5.2.2組長：由分管生產(chǎn)副廠長擔(dān)任，其職責(zé)：審查確定A級、B級、C級檢修與臨時檢修準備計劃或檢修準備管理程序，跟蹤指導(dǎo)A級、B級、C級檢修與臨時檢修準備計劃的執(zhí)行狀況。根據(jù)五年滾動檢修計劃、年度檢修計劃以與設(shè)備健康狀況和趨勢分析等，確定本年度A級、B級、C級檢修與臨時檢修項目。定期組織召開A級、B級、C級檢修與臨時檢修準備工作會議，理解A級、B級、C級檢修與臨時檢修準備工作的進展狀況，協(xié)調(diào)處理工作中的難點問題。審查確定A級、B級、C級檢修與臨時檢修重點項目、A級檢修工期、動工日期等。跟蹤協(xié)調(diào)重大項目和改造項目的準備狀況。組織編制、審查A級、B級、C級檢修與臨時檢修網(wǎng)絡(luò)圖和進度計劃。審查A級、B級、C級檢修與臨時檢修項目變更。組織進行A級、B級、C級檢修與臨時檢修前的動員。5.2.3組員：設(shè)備管理部門、安全管理部門、人力資源管理部門、運行管理部門、物資管理部門、檢修承包單位與監(jiān)理組等有關(guān)人員為工作組組員。設(shè)備管理部是設(shè)備檢修管理的組織實行部門，是設(shè)備檢修的責(zé)任者、組織者和管理者，負責(zé)設(shè)備管理、起草有關(guān)原則、編制檢修與更新改造計劃，是設(shè)備驗收的責(zé)任部門與組織部門，對檢修過程的安全、質(zhì)量、進度、費用負責(zé)。安健環(huán)部是布連電廠安全管理職能部門，詳細負責(zé)全廠安全監(jiān)察和文明檢修。綜合管理部負責(zé)電廠人力資源配置和培訓(xùn)。發(fā)電部負責(zé)檢修期間設(shè)備、系統(tǒng)隔離，設(shè)備再鑒定、試運等工作。物資部負責(zé)檢修物資的采購、驗收、入庫保管、發(fā)放等工作。檢修承包單位是設(shè)備檢修的詳細實行單位，負責(zé)設(shè)備檢修的組織、實行。監(jiān)理組負責(zé)檢修過程安全、質(zhì)量、工期監(jiān)督檢查工作。5.3按檢修時間分為：三年檢修工程滾動規(guī)劃，年度、月度計劃。5.4按檢修規(guī)模分：A級、B級、C級檢修與D級維修、節(jié)假日檢修、臨修。5.5按檢修項目性質(zhì)分：原則、特殊項目兩類。5.6檢修計劃的編制程序和時間規(guī)定三年檢修工程滾動規(guī)劃和年度檢修工程計劃每年編制一次。每年六月初由設(shè)備管理部提出電廠后三年和下年度檢修工作的基本規(guī)定，包括重要目的和重點問題，經(jīng)生產(chǎn)副廠長同意同意后，下達各設(shè)備檢修管理單位（專業(yè)）。各設(shè)備檢修單位（專業(yè)）組織本單位（專業(yè)）技術(shù)、檢修人員對管轄設(shè)備進行調(diào)查研究，由各專業(yè)編制所轄設(shè)備三年滾動計劃和年度檢修計劃，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，在6月底前報設(shè)備管理部匯總和審核，設(shè)備管理部在初審的基礎(chǔ)上召集有關(guān)部門和專業(yè)人員進行研究和討論，提出修改補充意見，經(jīng)廠部組織審定，定稿后由生產(chǎn)副廠長同意工期、項目、費用計劃，檢修副總工程師同意技術(shù)方案和措施，并由設(shè)備管理部負責(zé)按上級時間規(guī)定報上級國電電力企業(yè)、國電建投能源。月度檢修計劃各設(shè)備檢修單位（專業(yè)）根據(jù)年度檢修計劃，技改項目計劃，節(jié)能項目計劃，“兩措”計劃，設(shè)備缺陷匯報與運行狀況，提出下個月的檢修項目計劃，于每月20日前由設(shè)備管理部組織有關(guān)部門、專業(yè)進行審定，定稿后由生產(chǎn)副廠長同意，下達月度生產(chǎn)檢修計劃后執(zhí)行。項目一經(jīng)確定，一般狀況下不予更改，否則需履行項目變更審批手續(xù)。節(jié)日檢修計劃當(dāng)主設(shè)備需要運用節(jié)日進行停機消缺時，各設(shè)備管理單位（專業(yè)）應(yīng)于節(jié)日前30天提出檢修項目計劃、進度、技術(shù)措施和工作規(guī)定報設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部組織協(xié)調(diào)、討論和審定，并經(jīng)生產(chǎn)副廠長同意后由設(shè)備管理部報上級單位，抄送發(fā)電部，并由發(fā)電部報中調(diào)。臨時檢修計劃當(dāng)設(shè)備發(fā)生必須停機才能處理的故障或缺陷時，由設(shè)備管理部門提出臨修申請，設(shè)備管理部核算后報生產(chǎn)副廠長同意。由發(fā)電部向中調(diào)申請臨修，經(jīng)批復(fù)后匯報生產(chǎn)副廠長和設(shè)備管理部。在緊急狀況下，經(jīng)生產(chǎn)副廠長同意，可由值長直接向中調(diào)申請臨修。機組檢修計劃機組檢修計劃應(yīng)根據(jù)年度檢修計劃的安排，由各設(shè)備管理單位（專業(yè)）編制草稿，由設(shè)備管理部匯總審核并組織討論，經(jīng)企業(yè)組織審定、生產(chǎn)副廠長同意。檢修項目計劃無特殊理由不容許任意變更，確需變更的須辦理變更審批手續(xù)。設(shè)備管理部在機組檢修前15天，按《設(shè)備停復(fù)役管理》原則填寫機組停役申請單，由發(fā)電部向中調(diào)提出檢修申請。機組檢修中的技改、科技、兩措等項目按特殊項目的分類列入機組檢修項目計劃，項目性質(zhì)分別填“技改”、“科技”、“兩措”等，輔助設(shè)備檢修項目按原則項目的分類列入機組檢修項目計劃。凡屬蒙西總調(diào)和華北網(wǎng)調(diào)管轄和調(diào)度許可的設(shè)備，需停止其運行或備用而進行檢修（試驗）時，雖已經(jīng)有同意的檢修計劃，發(fā)電部應(yīng)按自治區(qū)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程規(guī)定的條款和時間，向中調(diào)提出申請，經(jīng)中調(diào)批復(fù)后，匯報生產(chǎn)副廠長，并告知有關(guān)部門。5.6檢修管理容和規(guī)定5.6.1三年檢修項目滾動規(guī)劃的編制5.6.1.1三年檢修項目滾動規(guī)劃重要是對后三年需要在A、B級檢修中安排的重大特殊項目進行預(yù)安排。5.6.1.2三年檢修項目滾動規(guī)劃的格式見附錄B。5.6.2年度檢修工期計劃的編制5.6.2.1機組檢修工期計劃匯總表格式見附錄C。5.6.2.2每年6月中旬由設(shè)備管理部根據(jù)機組檢修間隔和滾動計劃，編制下年度機組檢修工期計劃，經(jīng)電廠組織有關(guān)部門討論和審定后，由生產(chǎn)副廠長同意。在8月15日前上報自治區(qū)電力企業(yè)，經(jīng)自治區(qū)電力企業(yè)和上級企業(yè)批復(fù)后執(zhí)行。5.6.3年度檢修項目計劃的編制5.6.3.1檢修項目計劃申報匯總表的格式見附錄D。5.6.3.2鍋爐、汽輪機、發(fā)電機-變壓器組、控制系統(tǒng)等主設(shè)備作為獨立單元列入年度檢修計劃。5.6.3.3公用系統(tǒng)與單元輔助設(shè)備作為獨立項目列入年度檢修計劃。公用系統(tǒng)一般指高壓配電系統(tǒng)、啟備變、公用廠用電系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、除灰、化水、制氫、消防、空調(diào)等。輔助設(shè)備一般指凝結(jié)水、給水、制粉、循環(huán)水、單元廠用電與脫硫等系統(tǒng)或設(shè)備。5.6.3.4生產(chǎn)建筑物(廠房、建筑物、構(gòu)筑物、灰壩、水工建筑物等)按照獨立的建筑物列入年度檢修項目計劃，50萬元以上的重大或特殊項目應(yīng)闡明原因，制定技術(shù)措施，列出材料名稱、材料和人工費用。5.6.3.5非生產(chǎn)設(shè)施(重要生活設(shè)施、道路、護壩等)應(yīng)逐項列入年度檢修項目計劃。50萬元以上的重大或特殊項目應(yīng)闡明原因，制定技術(shù)措施，列出材料名稱、材料和人工費用。5.6.3.6特殊項目應(yīng)逐項列入年度檢修項目計劃，并闡明重要技術(shù)措施，其中重大特殊項目要附專題技術(shù)匯報。5.6.4月度檢修計劃的重要容××年檢修技改項目計劃匯總表的格式見附錄E。項目容重要有如下構(gòu)成：除機組檢修、平常維護外的主、輔設(shè)備檢修項目；重點消缺項目、技改、科技和兩措等項目；機組或設(shè)備試驗項目；備品配件測繪制作、修復(fù)項目；設(shè)備油漆、打掃和生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施的維修項目等；電氣設(shè)備的預(yù)試、打掃項目和其他技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的項目。5.6.5節(jié)日檢修、臨時檢修計劃的重要容節(jié)日檢修、臨時檢修項目計劃（見附錄F）的重要容由如下構(gòu)成：年度檢修計劃安排的公用系統(tǒng)檢修項目；年度計劃外規(guī)定節(jié)日停機檢修的項目。其中，重大特殊項目還應(yīng)提出技術(shù)措施，備品配件和人工費用等；月度檢修計劃安排的有關(guān)項目；消缺項目；機組A級、B級、C級檢修計劃容：1）檢修項目。按原則項目和特殊項目分列，容包括主設(shè)備A級、B級、C級檢修項目；輔助設(shè)備A級、B級、C級檢修項目或維修項目；定檢項目；消缺項目；兩措項目；技改科技項目、節(jié)能和環(huán)境保護項目；電氣設(shè)備的預(yù)試項目、機組或設(shè)備試驗項目、其他技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的項目；規(guī)性檢查項目；設(shè)備油漆和土建項目等。2）檢修項目計劃的格式見附錄F。5.7機組檢修施工管理5.7.1搞好機組檢修工程動工準備，加強施工階段的組織管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度并做好檢修總結(jié)，是保證檢修質(zhì)量、安全、進度和減少檢修費用的的三個重要環(huán)節(jié)。應(yīng)根據(jù)“設(shè)備檢修質(zhì)量全過程管理控制表”（附錄G）做好機組檢修的管理工作。5.7.2機組檢修動工前的準備在機組檢修動工前六個月，由檢修領(lǐng)導(dǎo)小組任命和授權(quán)，明確機組檢修質(zhì)量監(jiān)理負責(zé)人和機組檢修項目負責(zé)人。機組檢修質(zhì)量監(jiān)理負責(zé)人和檢修項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)“機組檢修組織管理程序”（附錄H）的規(guī)定，籌劃機組檢修全過程的各項準備工作，貫徹負責(zé)人和完畢日期，并在檢修前十五天完畢檢修指導(dǎo)手冊的編制。準備工作的重要項目必須包括如下某些容：建立檢修管理組織體系，成立各專責(zé)小組并明確職責(zé)和分工。根據(jù)設(shè)備運行狀況，設(shè)備存在的缺陷和微弱環(huán)節(jié)，制定檢修總目的。編制機組檢修的原則項目和特殊項目，確定項目負責(zé)人。規(guī)定項目計劃具有可操作性，有審批手續(xù)。建立機組檢修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，貫徹檢修監(jiān)理組人員。編制質(zhì)量監(jiān)督計劃，確定H、W驗收點，規(guī)定H、W點設(shè)置合理，無漏項，并有工藝規(guī)定和質(zhì)量原則，有審批手續(xù)。制定特殊項目技術(shù)方案，立項根據(jù)充足，有安全措施和質(zhì)量原則，并經(jīng)專題討論后完畢審批手續(xù)。按照《檢修作業(yè)原則管理》原則規(guī)定，編制原則項目檢修作業(yè)原則，規(guī)定作業(yè)原則容完整，格式規(guī)，審批手續(xù)齊全。根據(jù)需要進行機組修前效率試驗，進行設(shè)備狀態(tài)分析，提出分析匯報。規(guī)定運行人員、點檢人員對機組或設(shè)備進行一次全面的檢查，在檢修前一種月提出各專業(yè)機組修前評估，并完善和增補檢修項目。機組修前評估重要包括如下容：存在問題、原因分析、處理措施、負責(zé)人、需要其他專業(yè)配合狀況、設(shè)備異動申請狀況等。編制材料、備品配件、專用工具、安全工器具計劃，經(jīng)審批后報供應(yīng)部門貫徹采購和加工。規(guī)定供應(yīng)部門在機組檢修前，重要備品到廠，并編制詳細的備品供貨計劃。根據(jù)檢修項目計劃，編制機組檢修工時、材料和費用預(yù)算。根據(jù)機組檢修工期，編制檢修計劃進度表和網(wǎng)絡(luò)圖，各檢修單位（專業(yè)）、作業(yè)班組、外委單位應(yīng)根據(jù)總體檢修計劃進度表和網(wǎng)絡(luò)圖編制項目實行進度。貫徹檢修力量，確定外委項目，貫徹外委隊伍。規(guī)定外委單位資質(zhì)符合規(guī)定，外委協(xié)議價格合理，工期、質(zhì)量、安全符合規(guī)定，并與時簽訂協(xié)議。按規(guī)定對檢修專用工具、電源、起重設(shè)備、電動工器具、電梯等進行檢查試驗并合格，滿足檢修需要。對檢測儀器儀表、量具、試驗設(shè)備進行標定檢查和試驗并合格，確認在有效期，滿足檢修需要。對安全工器具進行試驗和檢查并合格，確認在有效期，檢查和試驗不合格的安全工器具應(yīng)進行更換或處理。組織檢修作業(yè)人員、特殊工種人員包括外借、外包人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安規(guī)考試。特殊工種人員如高壓焊工、熱處理人員、起重工、駕駛員等應(yīng)持證上崗，外委隊伍焊工在施工前必須通過企業(yè)的考試。組織檢修作業(yè)人員包括外委人員進行修前技術(shù)、安全交底工作，原則項目按作業(yè)原則進行，特殊項目按技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行，使參與檢修的作業(yè)人員明確檢修項目、任務(wù)、技術(shù)措施和工藝規(guī)定、質(zhì)量原則、安全措施和注意事項、工期規(guī)定等詳細事項。對設(shè)備異動項目按《設(shè)備異動管理原則》辦理異動申請和審批手續(xù)。安排貫徹檢修期間檢修人員包括外委人員的食宿、交通、醫(yī)療、現(xiàn)場供水等生活后勤工作。做好現(xiàn)場檢修施工的場地布置工作。檢查現(xiàn)場照明充足，安全、保衛(wèi)、消防措施切實可靠。機組檢修動工前15天，檢修項目負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門和檢修專責(zé)小組對上述準備工作的貫徹狀況進行檢查和確認，保證檢修工作能順利展開。檢修動工前準備工作確認表格式見附錄J5.8檢修施工過程的管理檢修施工過程要嚴格按各級檢修人員的崗位職責(zé)開展工作。要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)原則和質(zhì)量原則、技術(shù)方案、技術(shù)措施，以保證檢修質(zhì)量、安健環(huán)規(guī)定。檢修施工階段要著重抓好設(shè)備解體、修理和裝復(fù)三個過程。A級檢修動工后應(yīng)按檢修計劃進度規(guī)定進行設(shè)備解體，檢查、分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化。解體檢查要認真、仔細、全面、不能漏查，發(fā)現(xiàn)問題要查明原因并認真作好原始記錄，對重大問題應(yīng)與時逐層匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。解體重點設(shè)備或發(fā)既有嚴重問題的設(shè)備時，設(shè)備管理部的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管、點檢員應(yīng)在現(xiàn)場掌握第一手資料，抓住關(guān)鍵問題，指導(dǎo)檢修工作。設(shè)備解體后，各專業(yè)要寫出解體匯報，由設(shè)備管理部牽頭組織召開解體會議。會議要檢查檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并貫徹對策和措施，必要時要調(diào)整項目和進度。對于發(fā)現(xiàn)的重大問題，由生產(chǎn)副廠長組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查，決定對策。對重大項目和進度的調(diào)整，由設(shè)備管理部專題匯報國電建投能源和國電電力。設(shè)備解體檢查后，要做好安全措施。對某些設(shè)備要做好封堵、掛牌等措施。設(shè)備解體后，如需配合備品測繪或校對的，應(yīng)與時告知有關(guān)部門進行。屬于技術(shù)監(jiān)督容的（如化學(xué)對結(jié)垢的取樣，焊口拍片復(fù)查等），應(yīng)與時告知技術(shù)監(jiān)督專職工程師嚴格按有關(guān)監(jiān)督條例對設(shè)備狀況進行監(jiān)督檢查，并出具正式匯報。設(shè)備解體檢查要做到查早、查深、查全、查細，要做好清理工作，與時測量各項技術(shù)數(shù)據(jù)，做好記錄。技術(shù)記錄要做到“表格化、圖表化”和“與時、對的、齊全”。需要試驗鑒定的項目，與時安排。設(shè)備解體檢查、修理，應(yīng)嚴格按照工藝規(guī)定，質(zhì)量原則和技術(shù)措施進行。堅持“質(zhì)量第一”的方針，堅持嚴、細、實的工藝作風(fēng)，精心修理。設(shè)備通過修理，符合工藝規(guī)定和質(zhì)量原則，缺陷確已消除，經(jīng)驗收合格，才可進行裝復(fù)。裝復(fù)時應(yīng)做到：不損壞設(shè)備，不裝錯零部件，不將雜物遺留在設(shè)備。重要工序由檢修班長、點檢人員到現(xiàn)場嚴格把關(guān)。檢修要做到文明施工，做到三無（無油跡、無水、無灰），三齊（拆下零部件放整潔、檢修機具放整潔、材料備品放整潔），三不亂（電線不亂拉，管路不亂放，垃圾不亂丟）。機組檢修項目負責(zé)人在檢修期間定期召開檢修調(diào)度會（節(jié)假日視詳細狀況確定），重點協(xié)調(diào)專業(yè)之間互相配合狀況，材料、備品配件、修配加工的貫徹狀況，項目的進度，檢修工作的質(zhì)量、安健環(huán)狀況，處理檢修中出現(xiàn)的問題，抓住檢修的關(guān)鍵項目和重要矛盾線，保證檢修工作的順利完畢。各檢修單位（專業(yè)）應(yīng)定期召開檢修協(xié)調(diào)會，重點掌握各專業(yè)、各班組的施工質(zhì)量、進度與安健環(huán)狀況，做好班組之間勞動力的調(diào)配。機組檢修期間要自始至終加強安健環(huán)管理。電廠與部門要定期召開安全分析會，加強安健環(huán)教育，保證檢修過程中的人身、設(shè)備安全與環(huán)境保護。安健環(huán)部要組織安全員對檢修現(xiàn)場進行安健環(huán)檢查。對不符合安健環(huán)規(guī)定的，要與時指出限期改正。對重大特殊項目的安健環(huán)措施，各項目負責(zé)人在施工前應(yīng)對檢修人員進行現(xiàn)場安健環(huán)技術(shù)交底。各項目工作負責(zé)人應(yīng)檢查各安健環(huán)措施確已貫徹，方可容許進行工作。對外委施工單位進入現(xiàn)場前，應(yīng)由安健環(huán)部進行安健環(huán)管理交底和安規(guī)考試。機組檢修期間，各檢修部門應(yīng)按照檢修計劃進度檢查檢修項目的執(zhí)行狀況，不得漏項。如確有項目變更狀況，應(yīng)與時辦理變更審批手續(xù)。機組檢修工期計劃一般狀況下不作調(diào)整。若在機組檢修動工后，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和備品未到等意外原因需要增長停運時間的，應(yīng)在機組計劃停運時間過半前，向自治區(qū)電力企業(yè)（生產(chǎn)部、通調(diào)中心）提出申請，并匯報國電電力企業(yè)，經(jīng)同意后方可實行。5.9設(shè)備檢修后的分步試運轉(zhuǎn)可以單獨進行分步試運轉(zhuǎn)的檢修設(shè)備在檢修后均應(yīng)進行分步試運轉(zhuǎn)。分步試運轉(zhuǎn)必須在分段試驗合格，并核查有關(guān)項目無遺漏，檢修質(zhì)量合格，技術(shù)記錄與有關(guān)資料齊全無誤后方可進行。分步試運轉(zhuǎn)由檢修負責(zé)人申請，在設(shè)備試轉(zhuǎn)前要終止或押回有關(guān)的工作票，檢修現(xiàn)場做到工完場清。設(shè)備分步試轉(zhuǎn)要按規(guī)定辦理試運行手續(xù)后方可進行，并運行人員負責(zé)操作，有關(guān)檢修人員，驗收人員、運行人員參與。分步試運轉(zhuǎn)的詳細規(guī)定按頒發(fā)的《設(shè)備停復(fù)役管理原則》規(guī)定執(zhí)行。5.10機組檢修后啟動與運行機組修后啟動前，由設(shè)備管理部組織各有關(guān)部門人員，由生產(chǎn)副廠長主持召開機組整體冷態(tài)驗評會議。各專業(yè)冷態(tài)驗評匯報重要包括如下容：項目執(zhí)行；檢修工期；安全；驗收評價；分部試轉(zhuǎn)和聯(lián)鎖、聯(lián)調(diào)；現(xiàn)場檢修管理；設(shè)備異動；技術(shù)管理；修前評估答復(fù)；檢修尚存在問題；總體評價等?？傮w評價分為優(yōu)、良、合格與不合格四個等級。機組整體冷態(tài)驗評結(jié)束，機組具有啟動試驗條件，由發(fā)電部按運行規(guī)程進行機組啟動與試運轉(zhuǎn)工作，設(shè)備和系統(tǒng)的聯(lián)鎖試驗、機組啟動試驗、存在缺陷等要做好記錄，便于與時處理。機組啟動復(fù)役后半個月，發(fā)電部應(yīng)編寫機組運行調(diào)試匯報。機組整套啟動帶至滿負荷過程中，運行人員、點檢人員要對設(shè)備作全面檢查。機組帶滿負荷后并運行正常后要按規(guī)定手續(xù)報復(fù)役。機組修后投運20天，由設(shè)備管理部負責(zé)完畢機組修后效率試驗，并與修前進行比較，提出試驗分析匯報。機組啟動后一種月，由設(shè)備管理部組織各有關(guān)部門人員，由生產(chǎn)副廠長主持召開機組整體熱態(tài)驗評會議，機組整體熱態(tài)評價分為優(yōu)、良、合格與不合格四個等級。各專業(yè)熱態(tài)驗評匯報重要包括如下容：概況（包括人工和費用）；機組啟動過程中設(shè)備狀況；機組啟動后發(fā)生的缺陷和泄漏分析；機組尚存問題和處理措施；工時、材料費用管理狀況；技術(shù)經(jīng)濟指標狀況；技術(shù)管理工作；對設(shè)備檢修周期的評價；重大改造項目狀況；對本次檢修的體會和提議等。5.11機組檢修總結(jié)機組檢修結(jié)束后，應(yīng)對檢修狀況進行全面總結(jié)。各設(shè)備管理單位（專業(yè)）最遲在修后二十天完畢如下檢修總結(jié)和資料匯編，并按專業(yè)將機組檢修資料分類匯編成冊，送檔案室歸檔。檢修項目負責(zé)人在三十天完畢檢修總結(jié)匯報：機組檢修總結(jié)匯報；檢修項目進度表（計劃與實際）；重大特殊項目的技術(shù)措施與施工總結(jié)；變化系統(tǒng)和設(shè)備構(gòu)造的設(shè)計資料與圖紙；檢修項目竣工匯報單；機組檢修技術(shù)記錄和技術(shù)經(jīng)驗專題總結(jié)；機組檢修工時，材料消耗記錄分析匯報；機組檢修前后機組熱效率試驗匯報（設(shè)備管理部熱試組）；機、電、爐、儀等專業(yè)的有關(guān)試驗匯報；技術(shù)監(jiān)督的檢查試驗匯報和總結(jié)（設(shè)備管理部、發(fā)電部監(jiān)督專職）；重要部件材料的焊接試驗鑒定匯報（設(shè)備管理部金屬監(jiān)督專職）；全面質(zhì)量管理總結(jié)（設(shè)備管理部）；檢修安全管理總結(jié)（安健環(huán)部）；運行調(diào)試匯報（發(fā)電部）；機組檢修費用匯報（計劃部）；質(zhì)量監(jiān)理匯報（質(zhì)量監(jiān)理組）；A級、B級檢修冷、熱態(tài)評價和重要設(shè)備檢修總結(jié)匯報。5.12檢修質(zhì)量管理5.12.1機組檢修實行全過程監(jiān)理制。質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)保證檢修作業(yè)原則的執(zhí)行，尤其是工藝原則、質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)措施與質(zhì)量管理制度的貫徹貫徹，指導(dǎo)QC人員進行各階段的質(zhì)量檢查和驗收工作，對不符合項提出處理措施和意見，保證H點和W點的驗收率到達規(guī)定規(guī)定，保證檢修質(zhì)量。5.12.2QC、QA人員必須通過培訓(xùn)考試合格，并經(jīng)電廠授權(quán)。5.12.3檢修項目按班組、QC二級規(guī)定的驗收級別進行驗收。重大項目由專業(yè)主管參與驗收。驗收項目、驗收點類別、驗收人員應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督計劃表中列出。5.12.4按照檢修進度進行H、W點檢查和冷態(tài)項目質(zhì)量驗收。驗收要按計劃進行，嚴格按作業(yè)原則和質(zhì)量原則進行檢查和驗收，做到上道工序驗收不合格，不能進行下道工序工作，發(fā)現(xiàn)不合格狀況嚴格按《不合格控制管理程序》處理。達不到原則和工藝規(guī)定的，要行使質(zhì)量“否決權(quán)”或辦理讓步接受手續(xù)。驗收記錄要完整，精確，符合規(guī)定。5.12.5檢修作業(yè)原則或技術(shù)方案在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與時向分管點檢員提出，點檢員應(yīng)與時對作業(yè)原則進行補充、修改。按照《文獻控制管理》原則并填寫“文獻更改單”，并在事后進行作業(yè)原則的完善。5.12.6檢修技術(shù)記錄5.12.6.1各檢修班組必須按作業(yè)原則和技術(shù)方案規(guī)定認真做好技術(shù)記錄工作。做到對的、齊全、與時，字跡清晰，如實反應(yīng)狀況。記錄容應(yīng)包括設(shè)備技術(shù)狀況，系統(tǒng)或構(gòu)造變化，測量和測試的數(shù)據(jù)等。記錄要有有關(guān)人員的簽名。一般原始記錄由檢修人員和項目負責(zé)人（或班長）簽名，重要記錄還應(yīng)有點檢員會簽。5.12.6.2各部門的點檢員、班組工程師（技術(shù)員）應(yīng)常常督促檢查技術(shù)記錄，防止錯漏，隨時分析數(shù)據(jù)反應(yīng)的狀況，以便發(fā)現(xiàn)異常狀況，與時安排處理。5.12.6.3對每個檢修項目的工時、材料、備品配件的實際消耗數(shù)，檢修班組應(yīng)按有關(guān)規(guī)定作好原始記錄，認真填報。5.12.6.4設(shè)備檢修后的重要檢修記錄，試驗匯報和有關(guān)技術(shù)文獻，各部門、專業(yè)、班組的專業(yè)人員應(yīng)按科技檔案有關(guān)規(guī)定整頓歸檔。5.13檢修費用的管理5.13.1A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用的管理5.13.1.1廠長是A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用管理的第一負責(zé)人，生產(chǎn)副廠長協(xié)助廠長管理A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用。設(shè)備管理部是A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用的直接管理部門，計劃、財務(wù)部門負責(zé)監(jiān)督。5.13.1.2各部門要加強A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用的管理，在設(shè)備管理部門應(yīng)明確專人負責(zé)。對企業(yè)下達的A級、B級、C級檢修與臨時檢修項目和費用要按預(yù)算指標從嚴控制，加強預(yù)算管理。各有關(guān)管理部門應(yīng)加強對各部門A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用的使用狀況進行監(jiān)督檢查。5.13.1.3各部門應(yīng)嚴格控制A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用使用額度，制定對應(yīng)管理制度和考核措施，嚴格考核。提高A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用的使用效益，保證A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用不超支。5.13.1.4A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用嚴禁挪作它用，杜絕節(jié)余資金轉(zhuǎn)移現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格執(zhí)行專題資金?？顚Ｓ玫馁M用管理制度。5.13.1.5從嚴控制外委項目，嚴格執(zhí)行工程外委管理措施。5.13.1.6企業(yè)各有關(guān)部門定期對A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用執(zhí)行狀況進行審查，對屬于管理不善導(dǎo)致超支的，企業(yè)將追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.13.2檢修費用的核定5.13.2.1檢修費用分維修費、A級、B級、C級檢修與臨時檢修費與其他專題費，其中A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用包括機組主、輔設(shè)備的A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用、公用系統(tǒng)A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用、生產(chǎn)與非生產(chǎn)建構(gòu)筑物等A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用。各部門應(yīng)嚴格執(zhí)行費用審批制度和費用管理?？顚Ｓ玫脑瓌t。非生產(chǎn)設(shè)施A級、B級、C級檢修與臨時檢修費用不得與其他各項費用互相調(diào)劑使用。5.13.2.2各部門A級、B級、C級檢修與臨時檢修原則項目費用定額，由企業(yè)按規(guī)定的檢修間隔核定A級、B級、C級檢修與臨時檢修定額費用要相對固定，B級檢修修費用在A級檢修費中列支；C級檢修修費用在維修費中列支，對個別投資額比較大的特殊項目，如需增長費用，由各部門提交申請報設(shè)備管理部審核，企業(yè)審批。5.13.2.3機組修后投運20天，由計劃部編制機組檢修實際發(fā)生的費用匯報，容包括機組檢修實耗工時、檢修總費用、實際外委項目、外委隊伍與實際外委費用等。5.14檢修材料、備品配件管理和規(guī)定5.14.1各部門應(yīng)加強備品配件管理，制定檢修材料、備品配件管理制度，容應(yīng)包括定額原則、計劃編報和審批、定貨采購、運送、驗收和保管、不符合項處理、記錄與信息處理等。5.14.2物資需用計劃由各部門設(shè)備點檢員編制，并附技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量保證規(guī)定。特殊檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機電產(chǎn)品和高值備品配件，宜由設(shè)備管理部有關(guān)專業(yè)編制專門計劃，并制定技術(shù)規(guī)書，由物資部組織招投標采購。5.14.3為保證檢修任務(wù)的順利完畢，對影響檢修總體進度的、在三年滾動計劃中提出并同意后已確定技術(shù)方案的交貨期較長的備品設(shè)備，應(yīng)與早進行訂貨等工作。5.14.4為保證采購材料和備品設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨與時，供應(yīng)部門應(yīng)制定并執(zhí)行供應(yīng)商入廠認證制度、設(shè)備購置招（議）標制度和采購過程中的責(zé)任追究制度等。5.14.5原則項目的消耗材料和備品，應(yīng)按制定好的備品配件定額原則定購和儲備。5.14.6機組檢修結(jié)束，運行20天，物資部應(yīng)提交本次檢修的備品、材料供應(yīng)分析匯報。5.15外委工程管理和規(guī)定5.15.1發(fā)電設(shè)備檢修力量或技術(shù)水平確不能滿足檢修規(guī)定期，可選擇外委。5.15.2承包方應(yīng)具有與承包工程相適應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績，有完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，各部門在選擇時應(yīng)按《招投標管理措施》、《工程（項目）對外發(fā)包管理》原則規(guī)定擇優(yōu)確定。5.15.3各部門應(yīng)加強對外委工程的協(xié)議管理。協(xié)議中應(yīng)明確項目、安全、質(zhì)量、進度、付款方式、違約責(zé)任等條款，并應(yīng)預(yù)留合適的質(zhì)量、安全保證金。詳細執(zhí)行《協(xié)議管理》原則。5.15.4各部門應(yīng)從項目立項開始，明確對外委工程管理的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量驗收人，對項目實行全過程質(zhì)量、安健環(huán)管理。5.15.5檢修作業(yè)原則應(yīng)作為招、議標的技術(shù)文獻。5.15.6對外委工程安全管理的基本規(guī)定5.15.6.1外委工程應(yīng)簽訂“外委工程安健環(huán)協(xié)議”，應(yīng)有明確的安健環(huán)技術(shù)措施，并明確雙方責(zé)任，實行雙方共同監(jiān)督驗收制。5.15.6.2承包單位進入施工現(xiàn)場前，安健環(huán)部應(yīng)對參與施工的所有人員進行安全知識教育，并對其進行考試，合格后方可容許其進入生產(chǎn)現(xiàn)場。5.15.6.3承包方在現(xiàn)場進行特殊作業(yè)（如起重、電焊、腳手等）時，有關(guān)人員應(yīng)持有勞動部門頒發(fā)的合格證書；其使用的工具、儀器應(yīng)符合有關(guān)安全、技術(shù)規(guī)定，并有校驗合格證書。5.15.6.4各部門在提交年度檢修工作總結(jié)時，應(yīng)同步提交年度外委工程總結(jié)，容包括：外包項目、工時、費用、承包商與效果評價等。5.16檢查與考核A級、B級、C級檢修與臨時檢修考核和獎勵措施參照企業(yè)企業(yè)原則《安全生產(chǎn)平常管理》、《安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實行細則》的有關(guān)規(guī)定。6附錄附錄A（規(guī)性附錄）：機組檢修管理流程附錄B（規(guī)性附錄）：中國國電集團企業(yè)機組檢修定檢（三年）滾動計劃表附錄C（規(guī)性附錄）：國電建投能源布連電廠機組檢修工期計劃匯總表附錄D（規(guī)性附錄）：國電建投能源布連電廠檢修項目計劃申報匯總表附錄E（規(guī)性附錄）：國電建投能源布連電廠××年檢修技改項目計劃匯總表附錄F（規(guī)性附錄）：國電建投能源布連電廠?！翙C組××年××修（×月×日－×月×日）項目計劃表附錄G（資料性附錄）：：國電建投能源布連電廠××年度資本性項目計劃申報匯總表附錄H（資料性附錄）：：國電建投能源布連電廠××年度技改項目提議表附錄I（資料性附錄）：：國電建投能源布連電廠××年度重大非標項目提議表附錄J（規(guī)性附錄）：國電建投能源布連電廠××年度節(jié)能、環(huán)境保護技改項目指標識錄表附錄K（規(guī)性附錄）：國電建投能源布連電廠除塵、脫硫、脫硝設(shè)備改造規(guī)劃表附錄L（規(guī)性附錄）：設(shè)備檢修質(zhì)量全過程管理控制表附錄M（規(guī)性附錄）：機組檢修組織管理程序附錄N（規(guī)性附錄）：輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物與非生產(chǎn)設(shè)施A級檢修項目分類與立項管理附錄O（規(guī)性附錄）：檢修動工前準備工作確認表格式見附錄A（規(guī)性附錄）：機組檢修管理流程附錄B（規(guī)性附錄）國電建投能源布連電廠機組檢修定檢（三年）滾動計劃表檢修機組上次

A修時間上次

B修時間檢修類別檢修工期技改項目名稱列入計劃的原因和措施重要材料和備件計劃費用

（萬元）備注××年度××電廠1、2、3、1、2、3、1、2、3、××年度××年度附錄C（規(guī)性附錄）國電建投能源布連電廠機組檢修工期計劃匯總表序號電廠名稱機組

編號機組類別機組容量

(MW)上次A修

(年月日)上次B修

(年月日)上次C修

(年月日)申請

動工日期申請

竣工日期申請?zhí)鞌?shù)(天)檢修

類別間隔周期

(月)進行的重要項目附錄D（規(guī)性附錄）國電建投能源布連電廠檢修項目計劃申報匯總表企業(yè)名稱：xx發(fā)電廠（企業(yè)）單位：萬元序號項目名稱費用備注提議書頁碼一主、輔設(shè)備檢修（#1機組A修、#2機組B修、#3機組C修）#1機組A級檢修（一）原則項目（二）重大非標項目123456#2機組B級檢修（一）原則項目（二）重大非標項目123456#3機組C級檢修（一）重大非標項目12345二公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物與非生產(chǎn)設(shè)施（一）原則費用（二）重大非標費用12345三國電科學(xué)技術(shù)研究院技術(shù)服務(wù)費四設(shè)備維護、運行、檢修外委項目1#1機組A修人工費234合計附錄E（規(guī)性附錄）國電建投能源布連電廠xx年檢修技改項目計劃匯總表序

號企業(yè)名稱大修機組機組

容量（MW）機組類型大修費用（萬元）資本性支出項目（萬元）300萬如下技改項目費用檢修原則項目費用檢修非標

項目費用生產(chǎn)建筑與非生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)服務(wù)與其他費用總費用技改項目零購

費用總費用安全環(huán)境保護節(jié)能其他技改總計一xx企業(yè)1發(fā)電企業(yè)2發(fā)電企業(yè)3發(fā)電企業(yè)附錄F（規(guī)性附錄）國電建投能源布連電廠號機組年修（月日－月日）項目計劃表

附錄G（規(guī)性附錄）國電建投能源布連電廠xx年度資本性項目計劃申報匯總表企業(yè)名稱：xx發(fā)電廠（企業(yè)）單位：萬元序號項目名稱起止年限計劃投資合計投資年度計劃費用備注提議書頁碼一技改項目安全類123環(huán)境保護類123節(jié)能類1234xxxx(協(xié)議能源管理）5xxxx(協(xié)議能源管理）其他類123二零購項目合計附錄H（規(guī)性附錄）國電建投能源布連電廠xx年度技改項目提議表填報單位：單位：萬元項目名稱計劃動工日期：計劃竣工日期：實行根據(jù)（可靠性分析、運行分析、技術(shù)監(jiān)督分析）項目現(xiàn)實狀況改造后預(yù)期效果項目實行的重要容預(yù)期效益經(jīng)濟效益社會效益重要設(shè)備和材料項目負責(zé)人名稱規(guī)格數(shù)量單價總價投資估算總投資設(shè)備購置其他資金安排第一年次年第三年項目名稱計劃動工日期：計劃竣工日期：實行根據(jù)（可靠性分析、運行分析、技術(shù)監(jiān)督分析）項目現(xiàn)實狀況改造后預(yù)期效果項目實行的重要容預(yù)期效益經(jīng)濟效益社會效益重要設(shè)備和材料項目負責(zé)人名稱規(guī)格數(shù)量單價總價投資估算總投資設(shè)備購置其他資金安排第一年次年第三年附錄I（規(guī)性附錄）國電建投能源布連電廠xx度重大非標項目提議表填報單位：單位：萬元項目名稱計劃動工日期：計劃竣工日期：實行根據(jù)（可靠性分析、運行分析、技術(shù)監(jiān)督分析）項目現(xiàn)實狀況改造后預(yù)期效果項目實行的重要容預(yù)期效益經(jīng)濟效益社會效益重要設(shè)備和材料項目負責(zé)人名稱規(guī)格數(shù)量單價總價投資估算總投資設(shè)備購置其他資金安排第一年次年第三年項目名稱計劃動工日期：計劃竣工日期：實行根據(jù)（可靠性分析、運行分析、技術(shù)監(jiān)督分析）項目現(xiàn)實狀況改造后預(yù)期效果項目實行的重要容預(yù)期效益經(jīng)濟效益社會效益重要設(shè)備和材料項目負責(zé)人名稱規(guī)格數(shù)量單價總價投資估算總投資設(shè)備購置其他資金安排第一年次年第三年附錄J（規(guī)性附錄）國電建投能源布連電廠xx年度節(jié)能、環(huán)境保護技改項目指標識錄表單位名稱：檢修A、B機組/項目名稱考核經(jīng)濟指標修前值預(yù)期目的修后值備注XX機組A、B級檢修機組脫硫增容改造鍋爐SCR脫硝改造鍋爐低氮燃燒器改造機組供熱改造輔機變頻改造附錄K（規(guī)性附錄）國電建投能源布連電廠除塵、脫硫、脫硝設(shè)備改造規(guī)劃表單位名稱機組檢修級別上次A級檢修時間除塵設(shè)備脫硫設(shè)備脫硫設(shè)備廢水噪音除塵方式設(shè)計實際x年x月x日排放原則設(shè)計實際x年x月x日排放原則初定改造方案改造完畢時間初定改造方案改造完畢時間與否需要改造確定改造時間噪音與否合各改造完畢時間出口濃度mg/Nm3入口濃度g/Nm3出口濃度mg/Nm3入口濃度mg/Nm3出口濃度mg/Nm4燃用煤種硫份(干燥基)附錄L（資料性附錄）設(shè)備檢修質(zhì)量全過程管理控制表階段序號項目執(zhí)行部門完畢日期工作容與規(guī)定(一)檢修前準備階段(一)檢修前準備階段(一)檢修前準備階段1建立檢修管理組織體系檢修項目負責(zé)人修前120天1、建立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組。2、成立各專責(zé)小組，并明確職責(zé)和分工。2制定檢修項目計劃設(shè)備管理部門修前100天1、項目對的齊全，有審批手續(xù)2、“兩措”和重大設(shè)備缺陷、科技、節(jié)能、更改項目已列入計劃中。3、技術(shù)監(jiān)督項目已貫徹。4、項目具有可操作性。3編制工時、費用預(yù)算計劃部門設(shè)備管理部門修前90天根據(jù)原則項目和特殊項目編制工時與費用預(yù)算。4編制材料、備品配件計劃設(shè)備管理部門物資管理部門修前90天(進口備品和需要招標設(shè)備6個月)1、有詳細的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量與技術(shù)參數(shù)等。2、審批手續(xù)齊全。5制定特殊項目技術(shù)方案、措施設(shè)備管理部門修前45天1、特殊項目有措施（包括啟動、調(diào)試），有充足的立項根據(jù)。2、對高危作業(yè)有工作安全分析（JSA）與工作觀測計劃（PJO）。3、有詳細的技術(shù)方案、安健環(huán)預(yù)控措施和質(zhì)量原則。4、有備品配件、材料、工器具清單與工時估算和進度規(guī)定，審批手續(xù)。5、組織對特殊項目方案的專題討論并完畢審批手續(xù)。6編制原則項目檢修作業(yè)原則設(shè)備管理部門修前45天1、容完整，格式規(guī)。2、具有可操作性。3、審批手續(xù)齊全。4、對高危作業(yè)有工作安全分析（JSA）與工作觀測計劃（PJO）。7編制質(zhì)量監(jiān)督計劃（確定H、W驗收點）設(shè)備管理部門修前30天1、設(shè)置合理，無漏項。2、有工藝規(guī)定，質(zhì)量原則。3、有審批手續(xù)。8修前熱效率試驗和設(shè)備缺陷調(diào)查運行部門設(shè)備管理部門修前30天1、有機、爐熱效率試驗。2、對機組設(shè)備缺陷進行一次精細檢查，提出修前評估和檢修項目增補清單。9辦理設(shè)備異動審批手續(xù)設(shè)備管理部門修前30天對設(shè)備異動項目按<<設(shè)備異動管理原則>>辦理異動申請和審批手續(xù)10安全用品檢查試驗安健環(huán)部門檢修承包單位修前30天1、進行了試驗，試驗時間在容許圍，不合格的已經(jīng)作了處理。2、有驗收人員和試驗人員簽字。3、抽查試驗不合格，必須所有重新檢查試驗。11簽訂外包協(xié)議設(shè)備管理部門計劃部門檢修承包單位修前15天1、外包單位資質(zhì)符合規(guī)定。2、檢修項目無漏項。3、洽談、簽訂外包協(xié)議。12修前準備工作檢查檢修項目負責(zé)人修前15天對上述準備工作的貫徹狀況進行檢查和確認，保證檢修工作能順利展開。13編制檢修計劃進度表和網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)備管理部門檢修承包單位修前10天1、根據(jù)總的檢修規(guī)定，設(shè)備管理部門編制詳細的檢修計劃進度和網(wǎng)絡(luò)圖。2、檢修承包單位根據(jù)詳細的檢修計劃進度和網(wǎng)絡(luò)圖編制項目實行進度。14檢修專用工具、電源起重設(shè)備、電梯的檢查、試驗。設(shè)備管理部門檢修承包單位修前10天1、按規(guī)定進行了檢查試驗，能滿足檢修需要。2、有試驗、驗收人員的簽字。3、不合格的已作了處理。15檢測儀器儀表、量具試驗設(shè)備的檢查檢修承包單位修前10天1、定期進行了標定檢查和試驗，在有效期，能滿足檢修需要。2、有檢查合格證。3、有驗收人員簽字。16檢修作業(yè)人員、特殊工種人員培訓(xùn)、取證。設(shè)備管理部綜合班修前10天1、特殊工種（如高壓焊工、熱處理人員、起重工等）已貫徹，并有合格證。2、外借人員已貫徹。3、人員（包括外借、外包人員）已進行了技術(shù)培訓(xùn)（包括安規(guī)考試）。4、完畢外委隊伍焊工施工前廠考試。17修前技術(shù)安全交底設(shè)備管理部門檢修承包單位修前7天1、原則項目按作業(yè)檢修作業(yè)原則管理措施執(zhí)行。2、特殊項目按技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。3、使參與檢修的人員明確檢修項目、任務(wù)、工藝規(guī)定、質(zhì)量原則、安全注意事項、工期規(guī)定與檢修管理措施。18安排貫徹生活后勤工作生活服務(wù)部門修前5天安排貫徹檢修期間的食宿、交通、現(xiàn)場供水等生活后勤工作。19檢修指導(dǎo)手冊和質(zhì)檢點手冊設(shè)備管理部修前5天印刷分發(fā)完畢(二)檢修施工階段(二)檢修施工階段20準備工作全面檢查各部門修前15天1、準備工作已所有完畢。2、已具有動工條件。21檢修項目執(zhí)行狀況檢修承包單位按照檢修計劃進度1、檢修作業(yè)原則和方案執(zhí)行狀況檢查，如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，則作好修改記錄。2、項目所有完畢，不能漏項。3、如有變更則必須辦理更改手續(xù)并同意。22檢修協(xié)調(diào)會檢修項目負責(zé)人定期進行1、每個工作日進行例會。2、每周四進行檢修調(diào)度會。23解體匯報會各部門設(shè)備解體結(jié)束匯報解體中發(fā)現(xiàn)問題24H、W點檢查和冷態(tài)項目質(zhì)量驗收設(shè)備管理部門檢修承包單位按照檢修計劃進度1、按計劃進行，做一項驗收一項，不搞突擊，上道工序驗收不合格，不能進行下道工序工作，發(fā)現(xiàn)不合格按“不符合項管理程序”處理。2、達不到原則和工藝規(guī)定的，行使質(zhì)量“否決權(quán)”。3、不能走過場，不能搞突擊，按檢修作業(yè)原則和方案進行驗收和監(jiān)督。4、記錄完整，符合規(guī)定。25檢修現(xiàn)場管理安健環(huán)部總經(jīng)理工作部檢修承包單位檢修開始至結(jié)束1、按計劃進行工作觀測（PJO）。2、安全、健康、環(huán)境保護、消防、保安等措施切實可靠。26機組整體冷態(tài)驗評各部門機組啟動前1、檢修工作已所有結(jié)束，項目已所有完畢（質(zhì)監(jiān)計劃、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量驗收、各項試驗）。2、技術(shù)資料（質(zhì)量驗收、H、W點檢查、試驗匯報、現(xiàn)場記錄等）所有按規(guī)定完畢。3、照明已恢復(fù)。4、現(xiàn)場文明衛(wèi)生已到達原則。5、已向運行人員作檢修狀況交底，異動執(zhí)行匯報已所有送交運行。6、不符合項已所有作了處理。7、安全措施已恢復(fù)，電氣設(shè)備符合規(guī)定。8、保溫齊全完整。9、閥門手輪完整，標志對的、齊全。10、消防設(shè)施完整可用。(三)啟動與運行階段27機組整套啟動試運行運行部門機組啟動至帶滿負荷1、啟動過程中，對發(fā)現(xiàn)問題與時檢修記錄分析和處理。2、對設(shè)備作全面檢查，運行正常，并能帶滿負荷運行，報復(fù)役。28修后試驗分析設(shè)備管理部門運行部門檢修投運后20天1、有機、爐熱效率試驗。2、對機組有關(guān)設(shè)備進行測試檢查，提出分析試驗匯報，并與修前進行比較。29編制檢修費用匯報計劃管理部門檢修投運后20天1、檢修實耗工時和費用記錄。2、實際外委項目數(shù)和外委隊伍數(shù)。3、實際外委費用。30熱態(tài)驗評和總結(jié)各部門檢修投運后30天1、完整的檢修記錄、技術(shù)資料、檢修總結(jié)（包括專題、專業(yè)、綜合、技術(shù)監(jiān)督與鍋爐壓力容器檢查總結(jié)或匯報）。技術(shù)資料整頓匯編，分類歸檔。2、有檢修后存在問題的分析匯報和準備采用的措施。3、修前、修后經(jīng)濟效益分析，試驗匯報（重要參數(shù)、指標分析比較）。4、文明衛(wèi)生符合規(guī)定。5、總體評價（有檢修質(zhì)量、進度、安全、材料、工時、費用、調(diào)試、試運狀況）6、檢修作業(yè)原則和檢修規(guī)程的修訂完善。7、檢修費用匯報。8、備品備件供應(yīng)匯報。附錄M（資料性附錄）機組檢修組織管理措施H.1概述本程序規(guī)定了布連電廠機組檢修項目負責(zé)制的組織形式、職責(zé)和權(quán)限、工作流程與考核等管理容。本程序合用于布連電廠各臺機組的檢修工作。本程序合用于布連電廠各級領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)部門、管理部門有關(guān)人員。H.2組織形式與職責(zé)H.2.1機組檢修管理組織體系框圖：機組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組機組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組檢修項目負責(zé)人檢修質(zhì)監(jiān)負責(zé)人檢修項目負責(zé)人檢修質(zhì)監(jiān)負責(zé)人檢修質(zhì)監(jiān)組宣傳報道組生活后勤組籌劃驗收組運行調(diào)試組現(xiàn)場協(xié)調(diào)組安全保衛(wèi)組計劃協(xié)議組檢修質(zhì)監(jiān)組宣傳報道組生活后勤組籌劃驗收組運行調(diào)試組現(xiàn)場協(xié)調(diào)組安全保衛(wèi)組計劃協(xié)議組機組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)機組檢修的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織指揮，定期督促檢查檢修監(jiān)理負責(zé)人、項目負責(zé)人各階段的組織協(xié)調(diào)、進度控制、檢修監(jiān)理等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由生產(chǎn)副廠長擔(dān)任，副組長由總工程師擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組組員包括副總工程師、設(shè)備管理部主任、發(fā)電部主任、安健環(huán)部主任、計劃部主任、檢修承包方經(jīng)理與各檢修部門主任（經(jīng)理）。機組檢修監(jiān)理負責(zé)人在檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負責(zé)本次檢修全過程的監(jiān)理工作，負責(zé)檢修監(jiān)理組的組織管理和技術(shù)管理，保證檢修質(zhì)量。檢修監(jiān)理負責(zé)人由領(lǐng)導(dǎo)小組任命和授權(quán)，原則上由副總工程師或總工程師助理擔(dān)任。H.2.2檢修監(jiān)理組在檢修監(jiān)理負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下對確定的監(jiān)理容進行監(jiān)理，按企業(yè)檢修質(zhì)量管理程序，履行監(jiān)督職責(zé)，行使監(jiān)理職權(quán)。檢修監(jiān)理人員必須具有電力行業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，持證上崗。檢修監(jiān)理組詳細負責(zé)監(jiān)理工藝原則、質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)措施與質(zhì)量管理制度的貫徹貫徹，指導(dǎo)QC人員進行各階段的質(zhì)量檢查和驗收，對不符合項提出處理措施和意見，保證H點和W點的驗收率到達規(guī)定規(guī)定，保證檢修質(zhì)量。H.2.3機組檢修項目負責(zé)人在檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)檢修全過程的籌劃、組織、安排、協(xié)調(diào)工作，保證檢修過程的有序進行。項目負責(zé)人由領(lǐng)導(dǎo)小組任命和授權(quán)。設(shè)備管理部、發(fā)電部、各檢修承包單位的主任工程師與以上領(lǐng)導(dǎo)具有擔(dān)任機組檢修項目負責(zé)人資格。H.2.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)組在檢修項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢修的總體調(diào)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間以與外包檢修單位之間的互相配合，負責(zé)檢修所需加工件，材料、備品配件、機具配置、勞動力的準備和貫徹，安排腳手架、起重運送、檢修電源、工作照明、外委單位現(xiàn)場工作與休息場所。控制和調(diào)整自修項目和外委項目的檢修進度，定期組織召開檢修調(diào)度會，編寫檢修簡報，保證檢修的順利進行。現(xiàn)場協(xié)調(diào)組組長原則上由檢修項目負責(zé)人擔(dān)任，設(shè)副組長一名，組員包括設(shè)備管理部門、檢修承包單位、供應(yīng)部門等部門有關(guān)人員。H.2.5籌劃驗收組在檢修項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢修技術(shù)管理和質(zhì)量管理，并接受檢修監(jiān)理組的質(zhì)量監(jiān)督。負責(zé)編制和審核檢修項目與技術(shù)方案、檢修作業(yè)原則，編制審核備品備件、材料計劃，編制檢修質(zhì)量監(jiān)督計劃。對作業(yè)人員的檢修過程進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，對所有停工待檢點和見證點進行檢查和驗收，對質(zhì)量事故提出處理措施和意見。負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和聯(lián)絡(luò)、技術(shù)監(jiān)督、效率試驗、資料匯編。負責(zé)為檢修提供所需的各類圖紙、資料、項目完畢后竣工資料的歸檔、圖紙修改、聯(lián)絡(luò)單收發(fā)等工作?；I劃驗收組組長由設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員包括設(shè)備管理部門、檢修承包單位、檔案室的有關(guān)人員。H.2.6運行調(diào)試組在檢修項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)檢修的運行、操作和調(diào)試管理工作。負責(zé)認真執(zhí)行工作票、操作票制度、停復(fù)役制度，嚴格許可手續(xù)，做好安全隔離措施，保證檢修工作安全。負責(zé)制定運行操作方案，參與檢修質(zhì)量檢查和現(xiàn)場文明生產(chǎn)驗收。負責(zé)編制、制定調(diào)試方案，組織實行各項調(diào)試工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗，分部試運轉(zhuǎn)，機組啟動試驗等，做好調(diào)試記錄，編寫調(diào)試匯報。運行調(diào)試組組長由運行部領(lǐng)導(dǎo)（或值長）擔(dān)任，組員包括運行部門、設(shè)備管理部門、檢修承包單位的有關(guān)人員。H.2.7安全保衛(wèi)組在檢修項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)檢修的安健環(huán)、文明生產(chǎn)、保安與消防的監(jiān)督和管理工作。負責(zé)高危作業(yè)項目安健環(huán)預(yù)控措施的審定和檢查，對外委隊伍安全資質(zhì)的審查。負責(zé)對檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查和考核。負責(zé)對外委人員的資格審查和安全教育，辦理出入許可手續(xù)，做好現(xiàn)場生產(chǎn)保衛(wèi)工作。負責(zé)檢修現(xiàn)場的消防管理和監(jiān)督。安全保衛(wèi)組組長由安健環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員包括安健環(huán)部、保衛(wèi)部門、檢修承包單位等有關(guān)人員。H.2.8計劃協(xié)議組在檢修項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢修工時和費用計劃的編制和調(diào)整，負責(zé)對外委隊伍的資質(zhì)審查，貫徹外委隊伍，簽訂外委協(xié)議，負責(zé)與外委單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與外委協(xié)議管理，編制、審核檢修項目概、預(yù)算、決算和資金結(jié)算，做好實耗工時和費用的記錄分析，編制檢修費用匯報。計劃協(xié)議組組長由計劃部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員包括計劃部門、設(shè)備管理部門、協(xié)議管理部門等有關(guān)人員。H.2.9宣傳報道組在檢修項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢修現(xiàn)場動態(tài)報道，運用多種宣傳工具，與時表揚先進人物和先進事跡，反應(yīng)布連電廠職工和外委隊伍在檢修中的精神風(fēng)貌。同步，對檢修中存在的問題和局限性予以通報。宣傳報道組組長由綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由布連電廠宣傳網(wǎng)絡(luò)人員構(gòu)成。H.2.10生活后勤組在檢修項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)檢修期間檢修人員的食宿安排，現(xiàn)場檢修人員的餐飲服務(wù)與車輛安排、醫(yī)療急救與后勤物資保障，為檢修提供良好后勤服務(wù)。生活后勤組組長由檢修承包方領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。H.3機組檢修監(jiān)理負責(zé)人職責(zé)和權(quán)限H.3.1職責(zé)H.3.1.1在機組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對機組檢修監(jiān)理工作全過程全面負責(zé)。其責(zé)任期限自機組檢修準備階段起至修后熱態(tài)驗收止。H.3.1.2負責(zé)建立機組檢修質(zhì)量監(jiān)督體系，審查監(jiān)理人員資質(zhì)，審核確定機組檢修監(jiān)理項目和容，督促監(jiān)理人員按照檢修質(zhì)量管理規(guī)定對各階段檢修過程實行監(jiān)理。并對監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進行動態(tài)驗證。H.3.1.3檢查和掌握機組檢修各個階段的監(jiān)理執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，并與時向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。H.3.1.4定期檢查、督促機組檢修項目負責(zé)人對各階段檢修工作的組織、協(xié)調(diào)狀況，并提出指導(dǎo)性意見。H.3.1.5參與檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的平?；顒雍吞幚碇卮髥栴}的決策。H.3.2權(quán)限H.3.2.1對機組檢修全過程監(jiān)理有指揮權(quán)和決策權(quán)。H.3.2.2有權(quán)召集和主持有關(guān)會議，協(xié)調(diào)處理檢修過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。H.3.2.3有權(quán)對不按工藝規(guī)定的檢修施工項目責(zé)令停工或返工。H.3.2.4有權(quán)確定檢修監(jiān)理組人員。H.3.2.5有權(quán)對質(zhì)量監(jiān)督體系人員的工作質(zhì)量提出獎懲考核意見。H.4機組檢修項目負責(zé)人職責(zé)和權(quán)限H.4.1職責(zé)H.4.1.1在機組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對機組檢修的全過程負責(zé)。其責(zé)任期限自機組檢修準備階段起至修后熱態(tài)驗收并總結(jié)完畢止。H.4.1.2負責(zé)建立機組檢修管理組織機構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各有關(guān)職能部門、生產(chǎn)部門做好機組檢修的各項準備工作，做好檢修的計劃管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安健環(huán)管理，保證機組檢修到達預(yù)定的目的。H.4.1.3檢查和掌握機組檢修各個階段的執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)處理檢修過程中出現(xiàn)的重大問題，并與時向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。H.4.1.4根據(jù)“設(shè)備檢修質(zhì)量全過程管理控制表”(附錄G)，分階段全面與時地組織安排協(xié)調(diào)各項工作，督促職能小組按規(guī)定完畢各項任務(wù)。H.4.1.5定期主持檢修期間現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，聽取各檢修單位的匯報，協(xié)調(diào)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安健環(huán)等方面的問題。H.4.1.6參與機組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的平?；顒雍吞幚碇卮髥栴}的決策。H.4.2權(quán)限H.4.2.1對機組檢修有指揮權(quán)和決策權(quán)。H.4.2.2有權(quán)召集和主持有關(guān)會議協(xié)調(diào)處理檢修過程中出現(xiàn)的重大問題。H.4.2.3有權(quán)提議確定機組檢修的組織機構(gòu)和人員。H.4.2.4對參與機組檢修的部門（包括外委單位）和人員有獎懲提議權(quán)。附錄N（資料性附錄）輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物與非生產(chǎn)設(shè)施A級檢修項目分類與立項管理措施I.1圍本措施規(guī)定了國電建投能源布連電廠輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物與非生產(chǎn)設(shè)施A級檢修的詳細圍、計劃編制、項目立項和執(zhí)行等容。本措施合用于我企業(yè)設(shè)備管理部門、生產(chǎn)運行部門、消防、房修部門、運送部門、檢修承包單位以與與企業(yè)發(fā)電設(shè)備有關(guān)的全體人員。I.2輔助設(shè)備A級檢修的詳細圍I.2.1列入年度輔助設(shè)備A級檢修計劃的項目，應(yīng)當(dāng)同步具有如下兩個條件：I.2.1.1發(fā)電廠重要輔助設(shè)備（或輔助系統(tǒng)）；I.2.1.2設(shè)備A級檢修項目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定安排設(shè)備停役檢修。I.2.2輔助設(shè)備A級檢修I.2.2.1汽機系統(tǒng)：汽動給水泵（指泵組與附屬設(shè)備，如下均同），電動給水泵，前置泵，廠用空壓機，儀用空壓機，輔機循環(huán)水泵，閉式水泵，凝結(jié)水泵，主機、小機真空泵，小機凝結(jié)泵，主封油泵、潤滑油泵、EH油泵，發(fā)電機定子冷卻水泵，軸封加熱器，管道支吊架。I.2.2.2鍋爐系統(tǒng)：送風(fēng)機，引風(fēng)機，一次風(fēng)機，給煤機－磨煤機，燃燒器，吹灰器，空氣預(yù)熱器，暖風(fēng)器，密封風(fēng)機，等離子，管道支吊架，疏水?dāng)U容器，高壓沖洗水泵，鍋爐負壓吸塵系統(tǒng)，空壓機，脫硝設(shè)備。I.2.2.3輸煤系統(tǒng)：皮帶機，石子煤輸送系統(tǒng)，高旁路控制系統(tǒng)。I.2.2.4輸灰、脫硫系統(tǒng)：干渣機，電除塵器，輸送風(fēng)機，灰?guī)鞖饣L(fēng)機，電除塵灰斗氣化風(fēng)機，輸灰管道（0.5km以上更換）；喂料泵、脫硫空壓機、吸取塔、脫硫攪拌器、石膏刮板機、輸送空壓機、石膏排出泵、石膏漿液泵、脫硫煙道（擋板和防腐大面積更換）、脫硫增壓風(fēng)機，漿液循環(huán)泵，氧化風(fēng)機，真空泵，真空皮帶脫水機，石膏輸送皮帶等重要設(shè)備。I.2.2.5電氣系統(tǒng)：全廠10kV高壓電機（包括上述重要輔助系統(tǒng)的風(fēng)機和泵的馬達），10kV與以上的變壓器，10kV與以上的開關(guān)，500/110kV、GIS等配電設(shè)備。I.2.2.6重要公用輔助