管理會(huì)計(jì)學(xué)教案

管理會(huì)計(jì)學(xué)教案

第一章

管理會(huì)計(jì)概論學(xué)習(xí)目的與規(guī)定：本章是全書(shū)的第一章，由管理會(huì)計(jì)的定義、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展、管理會(huì)計(jì)的基本理論、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)、管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和職業(yè)教育五節(jié)構(gòu)成。各節(jié)的內(nèi)容共同構(gòu)成管理會(huì)計(jì)的基本理論框架，對(duì)理解和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)有著重要的意義。本章的學(xué)習(xí)目的是從總體上使學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)有一種基本的理論認(rèn)識(shí)。即明確什么是管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)理論之間的關(guān)系；管理會(huì)計(jì)的基本理論框架及其基本內(nèi)容；管理會(huì)計(jì)與有關(guān)課程如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)的關(guān)系；管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握的知識(shí)體系及其職業(yè)道德。學(xué)習(xí)本章時(shí)，應(yīng)規(guī)定學(xué)生把握管理會(huì)計(jì)的職能作用，理解管理會(huì)計(jì)與其他管理工作的區(qū)別和聯(lián)絡(luò)，為全書(shū)的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。重點(diǎn)、難點(diǎn)：重點(diǎn)：第一節(jié)、第二節(jié)、第三節(jié)和第四節(jié)的內(nèi)容，即管理會(huì)計(jì)的定義、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展、管理會(huì)計(jì)的基本理論、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)。難點(diǎn)：第一節(jié)和第三節(jié)，即管理會(huì)計(jì)的定義、管理會(huì)計(jì)的基本理論。第一節(jié)

管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展注意：任何一門學(xué)科的發(fā)展受當(dāng)時(shí)的理論與實(shí)踐環(huán)境的制約。背景資料：1、組織理論（1）古典組織理論

官僚學(xué)派：德國(guó)韋伯20世紀(jì)初創(chuàng)立；科學(xué)管理學(xué)派：美國(guó)泰勒；行政管理學(xué)派：法國(guó)法約爾。A、特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)行為的理性化，假設(shè)組織追求的是經(jīng)營(yíng)高效率；組織被看做作一種機(jī)械系統(tǒng)；人類被當(dāng)作重要受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)。B、缺陷：將組織世界看作自然界，而不考慮人的原因；該學(xué)派所提出的管理原則過(guò)于一般化，不能為組織管理提出詳細(xì)的措施。（2）新古典組織理論其產(chǎn)生重要是為了滿足管理界日益增長(zhǎng)的“應(yīng)重視組織內(nèi)人的原因”的需要，其側(cè)重點(diǎn)在于人際關(guān)系和人力資源。開(kāi)始于梅奧領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)。強(qiáng)調(diào)正式組織的存在，也強(qiáng)調(diào)非正式組織的存在；強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)綜合考慮影響人的行為的多重原因。但新古典組織理論是不完全的、片面的，沒(méi)有可以將組織多方面的活動(dòng)綜合在一起作為一種整體來(lái)考慮，而系統(tǒng)理論則彌補(bǔ)了這些局限性。2、行為科學(xué)的鼓勵(lì)理論鼓勵(lì)理論是管理理論中行為科學(xué)學(xué)派用于處理需要、動(dòng)機(jī)、目的和行為四者之間關(guān)系的關(guān)鍵理論。（1）馬斯洛的需求層次論：生理、安全、友好與歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。（2）赫茨伯格的雙原因論：保健原因（防止不快樂(lè)或不滿意的需要）和鼓勵(lì)原因（規(guī)定個(gè)人發(fā)展或自我實(shí)現(xiàn)的需要）A、保健原因：包括企業(yè)政策與管理、上下級(jí)關(guān)系、生產(chǎn)條件、工資待遇、工作安全等原因。B、鼓勵(lì)原因：包括發(fā)明條件促成組織組員在事業(yè)上獲得成就以及提供此后深入發(fā)展的也許性等。一、以成本控制為基本特性的管理會(huì)計(jì)階段（19世紀(jì)末至二戰(zhàn)前）（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特性工業(yè)革命后，經(jīng)濟(jì)迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，戰(zhàn)勝對(duì)手必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以減少成本、費(fèi)用。（二）經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展科學(xué)管理階段，以泰羅制為代表。（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展科學(xué)管理理論的出現(xiàn)使現(xiàn)代會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)?，F(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特性，重要的內(nèi)容：1、原則成本

2、預(yù)算控制

3、差異分析在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一次提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)是在19。二、以預(yù)測(cè)、決策為基本特性的管理會(huì)計(jì)階段（二戰(zhàn)后至20世紀(jì)70年代）（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特性競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了變化：推行職能管理；注意顧客規(guī)定；加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策；運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行定量化管理。（二）經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展1、行為科學(xué)2、系統(tǒng)理論3、決策理論（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以原則成本為重要內(nèi)容的定量控制繼續(xù)得到強(qiáng)化；開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、決策職能，重要內(nèi)容：1、預(yù)測(cè)

2、決策

3、預(yù)算

4、控制

5、考核和評(píng)價(jià)1952年在倫敦舉行的會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)上，正式提出了“管理會(huì)計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)，老式的會(huì)計(jì)則稱之為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。三、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特性的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)70年代后來(lái)）（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特性買方市場(chǎng)的形成，企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也為“顧客化生產(chǎn)”提供了也許。（二）經(jīng)濟(jì)理論戰(zhàn)略管理理論的長(zhǎng)足發(fā)展。戰(zhàn)略管理：確立企業(yè)長(zhǎng)期目的，綜合分析所有內(nèi)外部有關(guān)原因，制定到達(dá)目的的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)行過(guò)程。（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生重視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，不一樣的企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)各異（防衛(wèi)者、開(kāi)拓者、分析者）等等。在管理會(huì)計(jì)的理論研究中，數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)理記錄推斷、運(yùn)籌學(xué)、管理工程學(xué)、現(xiàn)代決策論、控制論、信息論、系統(tǒng)論、現(xiàn)代心理學(xué)、行為科學(xué)以及電腦應(yīng)用技術(shù)被廣泛地應(yīng)用，出現(xiàn)了許多新成就。四、管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)是在20世紀(jì)70年代末80年代初。第二節(jié)

管理會(huì)計(jì)的定義一、國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述（一）狹義管理會(huì)計(jì)階段20世紀(jì)代——20世紀(jì)70年代管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。（管理的職能？會(huì)計(jì)的職能？）內(nèi)容：（1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的定理目的服務(wù)的；（3）管理會(huì)計(jì)是一種信息系統(tǒng)。（二）廣義的管理會(huì)計(jì)階段20世紀(jì)70年代后來(lái)內(nèi)容：（1）以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；（2）即為管理當(dāng)局的定理目的服務(wù)，同步也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；（3）管理會(huì)計(jì)提供貨幣與非貨幣信息；（4）管理會(huì)計(jì)從內(nèi)容上包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。二、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述目前是從狹義上來(lái)定義的。管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)。它運(yùn)用了一系列專門的方式措施，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。重要觀點(diǎn)：1、

管理會(huì)計(jì)（學(xué)）是一門新興的綜合性邊緣學(xué)科；2、

管理會(huì)計(jì)是一種服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)；3、

管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)會(huì)計(jì)的一種分支；4、

管理會(huì)計(jì)是一種為管理部門提供信息服務(wù)的工具；等等。第三節(jié)

管理會(huì)計(jì)的基本理論一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)注意與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)假設(shè)的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)。（一）會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)（二）持續(xù)運(yùn)作假設(shè)（三）會(huì)計(jì)分期假設(shè)（四）多種計(jì)量單位假設(shè)（五）貨幣的時(shí)期價(jià)值假設(shè)（六）成本性態(tài)可分假設(shè)所謂成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務(wù)量變動(dòng)之間的數(shù)量依存關(guān)系。（七）目的利潤(rùn)最大化假設(shè)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策中，以目的利潤(rùn)最大化的方案為最優(yōu)方案，并假定在實(shí)行最優(yōu)方案時(shí)可以實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)。（八）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)是指所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決策，不僅風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值，并且風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可以計(jì)量。（確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策）二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象（一）現(xiàn)金流動(dòng)論（二）價(jià)值差量論（三）資金總量論從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并以價(jià)值差量為其重要體現(xiàn)形式。三、管理會(huì)計(jì)的目的（一）最終目的：提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益（二）詳細(xì)目的1、為管理和決策提供信息2、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理四、管理會(huì)計(jì)的職能（一）計(jì)劃（二）評(píng)價(jià)（三）控制（四）保證資源的有效運(yùn)用（五）匯報(bào)五、管理會(huì)計(jì)的工作程序（一）確認(rèn)注意與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)對(duì)象、原則的不一樣（二）計(jì)量1、計(jì)量對(duì)象側(cè)重于目前和未來(lái)，而不是過(guò)去2、計(jì)量單位多樣3、計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來(lái)的現(xiàn)金流量（三）歸集（成本）（四）分析（五）編報(bào)與解釋（六）傳遞六、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特性有關(guān)性、精確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)要性、成本與效益的平衡性第四節(jié)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（一）職能不一樣管理會(huì)計(jì)：側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，對(duì)目前的控制、考核和評(píng)價(jià)，屬于經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：側(cè)重于對(duì)過(guò)去的核算和監(jiān)督，屬于報(bào)帳型會(huì)計(jì)。（二）服務(wù)對(duì)象不一樣管理會(huì)計(jì)：對(duì)內(nèi)匯報(bào)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：對(duì)外匯報(bào)會(huì)計(jì)。（三）約束條件不一樣管理會(huì)計(jì)：處理措施根據(jù)企業(yè)管理的詳細(xì)狀況和需要自行確定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和法規(guī)制約，處理措施靈活性小。（四）匯報(bào)期間不一樣管理會(huì)計(jì)：很靈活，視管理需要而定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：有規(guī)定的會(huì)計(jì)期間（年度、六個(gè)月度、季度、月）。（五）會(huì)計(jì)主體不一樣管理會(huì)計(jì)：主體多層次，包括企業(yè)整體，也包括各部門、單位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：重要以企業(yè)整體為其會(huì)計(jì)主體。（六）計(jì)算措施不一樣管理會(huì)計(jì)：復(fù)雜。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：簡(jiǎn)樸。（七）信息精確程度不一樣管理會(huì)計(jì)：相對(duì)精確。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：精確。（八）計(jì)量尺度不一樣管理會(huì)計(jì)：貨幣量、實(shí)物量、勞動(dòng)量、關(guān)系量度等綜合運(yùn)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：貨幣量。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)絡(luò)（一）來(lái)源相似均來(lái)源于老式會(huì)計(jì)，均是老式會(huì)計(jì)的發(fā)展與分支。（二）目的相似最終目的均是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）基本信息相似（四）服務(wù)對(duì)象交叉（五）某些概念相似第一章思索題：1、管理會(huì)計(jì)的定義是什么？簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展。2、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是什么？什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目的？管理會(huì)計(jì)的職能是什么？3、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的工作程序及管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特性。4、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)。管理會(huì)計(jì)學(xué)教案第二章

變動(dòng)成本法學(xué)習(xí)目的與規(guī)定本章學(xué)習(xí)的目的包括：第一，理解并熟悉成本的多種分類措施。第二，能靈活運(yùn)用多種措施對(duì)混合成本進(jìn)行分解并掌握這些措施的特點(diǎn)與運(yùn)用范圍。第三，理解變動(dòng)成本法和完全成本法的特點(diǎn)，掌握變動(dòng)成本法和完全成本法的計(jì)算過(guò)程，通過(guò)變動(dòng)成本法和完全成本法的比較來(lái)理解這兩種措施的優(yōu)缺陷。學(xué)習(xí)本章時(shí)，規(guī)定學(xué)生可以深入地理解成本分類措施、混合成本分解措施及變動(dòng)成本法在整個(gè)管理會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)性地位。重點(diǎn)、難點(diǎn)

重點(diǎn)是各個(gè)基本概念的理解、多種成本分類措施的原理和合用范圍以及變動(dòng)成本法和完全成本法的應(yīng)用及評(píng)價(jià)。難點(diǎn)是混合成本分類措施的對(duì)的應(yīng)用及變動(dòng)成本法和完全成本法的優(yōu)缺陷。第一節(jié)

成本分類管理會(huì)計(jì)規(guī)定成本信息的多樣化，故“不一樣目的，不一樣成本”一、成本按經(jīng)濟(jì)用途分類（復(fù)習(xí)）（一）制導(dǎo)致本直接人工、直接材料、其他直接（二）非制導(dǎo)致本管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用二、成本按性態(tài)分類成本性態(tài)：成本的總額與業(yè)務(wù)總量（產(chǎn)量或銷售量）之間的依存關(guān)系。（一）固定成本1、定義：總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本。（思索？總額不變，那單位成本又將怎樣？總額不變，與否有其存在的條件？）2、分類按“固定性的強(qiáng)弱”可將固定成本分為：（對(duì)短期決策很重要）（1）酌量性固定成本（選擇性固定成本、任意性固定成本）固定性較弱，其大小取決于管理當(dāng)局對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的判斷，如廣告費(fèi)、職工教育培訓(xùn)費(fèi)。（2）約束性固定成本（承諾性固定成本、能量成本）固定性強(qiáng)，管理當(dāng)局無(wú)法變化其支出數(shù)額。如房屋及設(shè)備租金、不動(dòng)產(chǎn)稅、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、照明費(fèi)、行政管理人員的薪水。（3）固定成本的有關(guān)范圍A、期間范圍B、空間范圍（更具有現(xiàn)實(shí)意義）（二）變動(dòng)成本1、定義：總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，伴隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。（思索？總額變動(dòng)，那單位成本又將怎樣？總額隨業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)，與否有其存在的條件？）2、分類（1）酌量性變動(dòng)成本管理當(dāng)局的決策可以變化其支出數(shù)額的變動(dòng)成本，如按產(chǎn)量計(jì)酬的工人薪金、銷售傭金。（2）約束性變動(dòng)成本管理當(dāng)局無(wú)法變化其支出數(shù)額，如直接材料的花費(fèi)。（3）變動(dòng)成本的有關(guān)范圍A、期間范圍B、空間范圍注意：定義中的“變動(dòng)成本”，成本總量與業(yè)務(wù)量之間存在的是“完全的線性關(guān)系”，這是有一定條件的。請(qǐng)解釋36頁(yè)的圖2-4。（三）混合成本1、定義：“混合”了固定成本和變動(dòng)成本兩種不一樣性質(zhì)的成本。其特性是成本項(xiàng)目發(fā)生額的高下雖然直接受業(yè)務(wù)量大小的影響，但不存在嚴(yán)格的比例關(guān)系。（最常見(jiàn)，企業(yè)的總成本即是最大的一項(xiàng)混合成本）2、分類（1）半變動(dòng)成本（最普遍的混合成本的形態(tài)）見(jiàn)教材38頁(yè)

y＝a＋bxa：表達(dá)固定成本，b：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本如前所述企業(yè)的總成本也可按此公式來(lái)中以描述。（2）半固定成本（“階梯式固定成本”）見(jiàn)教材38頁(yè)。（3）延伸變動(dòng)成本三、成本按決策有關(guān)性分類可分為有關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本，詳細(xì)內(nèi)容在背面章節(jié)講述。第三節(jié)

混合成本的分解一、歷史成本法原理：基于在既定的生產(chǎn)流程和工藝設(shè)計(jì)條件下，歷史數(shù)據(jù)可以比較精確地體現(xiàn)成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，并且，只要生產(chǎn)流程和工藝不變，還可以比較精確地估計(jì)未來(lái)成本將隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生怎樣的變化。（一）高下點(diǎn)法原理：由于混合成本可描述為y=a+bx，在數(shù)學(xué)上是一直線方程，根據(jù)“二點(diǎn)決定一直線”，可從歷史數(shù)據(jù)中找出兩個(gè)點(diǎn)來(lái)確定此議程，這兩點(diǎn)即為在某一期間內(nèi)最高業(yè)務(wù)量（即高點(diǎn)）與最低業(yè)務(wù)量點(diǎn)（即低點(diǎn)）。詳細(xì)例子見(jiàn)書(shū)42頁(yè)。此措施是歷史成本法中最簡(jiǎn)樸的一種。注意：1、有關(guān)范圍

2、此措施有偶爾性

3、當(dāng)高點(diǎn)與低點(diǎn)的業(yè)務(wù)量不只一種而成本又相異時(shí)，原則是高點(diǎn)取成本大者，低點(diǎn)取成本小者。（二）散布圖法原理：在坐標(biāo)圖中，以橫軸業(yè)務(wù)量（x），以縱軸代表混合成本（y），將多種業(yè)務(wù)量水平下的混合成本逐一標(biāo)明在坐標(biāo)圖上，然后通過(guò)目測(cè)，在各成本點(diǎn)之間畫(huà)出一條反應(yīng)成本變動(dòng)平均趨勢(shì)的直線。這條直線與縱軸的交點(diǎn)就是固定成本，斜率則是單位變動(dòng)成本。見(jiàn)教材43頁(yè)。此措施代有主觀性，但比高下點(diǎn)法要精確某些。（三）回歸直線法原理：運(yùn)用數(shù)理記錄中常用的最小平措施的原理，對(duì)所觀測(cè)到的所有數(shù)據(jù)加以計(jì)算，從而勾畫(huà)出最能代表平均水平的直線。這條通過(guò)回歸分析而得到的直線就被稱為回歸直線，它的截距就是因定成本a，斜率就是單位變動(dòng)成本b。見(jiàn)教材46頁(yè)。注意有關(guān)程度的分析，即求有關(guān)系數(shù)。此措施相對(duì)而言比較麻煩，但與高下點(diǎn)法相比，由于選擇了包括高下點(diǎn)在內(nèi)的所有觀測(cè)數(shù)據(jù)，因而防止了高下點(diǎn)也許帶來(lái)的偶爾性；與散布圖法相比，則是以計(jì)算替代了目測(cè)方式，因此是一種比很好的混合成本分解措施。作業(yè)：1、設(shè)某廠的歷史成本數(shù)據(jù)表明電費(fèi)的有關(guān)范圍的變動(dòng)狀況如下：月份

機(jī)器工作小時(shí)

電費(fèi)支出（元）1

22

23

2

23

26

3

19

21

4

12

17

5

12

17

6

9

15

7

7

14

8

11

169

14

19合計(jì)

129

168規(guī)定：（1）用高下點(diǎn)法進(jìn)行電費(fèi)的分解；（2）用散布圖法進(jìn)行電費(fèi)的分解；（3）用回歸直線進(jìn)行電費(fèi)的分解，并進(jìn)行有關(guān)程度的分析。二、帳戶分析法帳戶分析法是根據(jù)各個(gè)成本、費(fèi)用帳戶（包括明細(xì)帳戶）的內(nèi)容，直接判斷其與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，從而確定成本性態(tài)的一種成本分解措施。是混合成本分解的諸多措施中最為簡(jiǎn)便的一種，同步也是有關(guān)決策分析中應(yīng)用比較廣泛的一種。但分析成果的可靠性在很大程度上取決于分析人員的判斷能力，因而不可防止地帶有一定程度上的片面性和局限性。見(jiàn)教材49頁(yè)。三、工程分析法基本環(huán)節(jié)：（1）確定成本研究項(xiàng)目；（2）對(duì)導(dǎo)致成本形成的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行觀測(cè)和分析；（3）確定生產(chǎn)過(guò)程的最佳操作措施；（4）以最佳操作措施為原則措施，測(cè)定原則措施下成本項(xiàng)目的每一構(gòu)成內(nèi)容，并按成本性態(tài)分別確定為固定成本與變動(dòng)成本。長(zhǎng)處：（1）是一獨(dú)立的分析措施；（2）精確性強(qiáng)；（3）客觀性、科學(xué)性與先進(jìn)性。但此種措施的難度較大，分析成本較高。思索題：1、管理會(huì)計(jì)為何要采用多種成本概念？2、變動(dòng)成本與固定成本的特性是什么？混合成本的特性是什么？混合成本為何要進(jìn)行分解？3、混合成本分解有哪些基本措施？各有什么特點(diǎn)？第三節(jié)

變動(dòng)成本法與完全成本法完全成本：老式意義上的成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)成本包括直接人工、直接材料、制造費(fèi)用，即包括“完全的制導(dǎo)致本”。變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本法中的產(chǎn)品生產(chǎn)成本僅包括老式意義的成本中的變動(dòng)成本部分，而固定成本所有作為期間費(fèi)用從當(dāng)期收益中扣除，即成本僅包括“變動(dòng)性的制導(dǎo)致本”（變動(dòng)成本包括：直接人工、直接材料、變動(dòng)性制造費(fèi)用），而固定性的制導(dǎo)致本則作為期間費(fèi)用處理。一、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較（一）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不一樣完全成本法下：產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用=制導(dǎo)致本期間成本=管理費(fèi)用（包括財(cái)務(wù)費(fèi)用）+銷售費(fèi)用=非制導(dǎo)致本變動(dòng)成本法下：產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)性制造費(fèi)用=制導(dǎo)致本-固定性制造費(fèi)用期間成本=管理費(fèi)用（包括財(cái)務(wù)費(fèi)用）+銷售費(fèi)用+固定性制造費(fèi)用=非制導(dǎo)致本+固定性制造費(fèi)用總結(jié)：完全成本法下的產(chǎn)品成本高于變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本，完全成本法下的期間成本低于變動(dòng)成本法下的期間成本。（二）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不一樣變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)必然不不小于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)。由于變動(dòng)成本法的期末存貨計(jì)價(jià)不包括固定性的制造費(fèi)用。（三）各期損益不一樣完全成本法：銷售收入-銷售生產(chǎn)成本=銷售毛利銷售毛利-（銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用）=稅前利潤(rùn)變動(dòng)成本法：銷售收入-變動(dòng)成本總額=奉獻(xiàn)毛益（變動(dòng)成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本+變動(dòng)銷售費(fèi)用+變動(dòng)管理費(fèi)用）奉獻(xiàn)毛益-期間成本=稅前利潤(rùn)（期間成本=固定生產(chǎn)成本+固定銷售費(fèi)用+固定管理費(fèi)用）見(jiàn)教材56頁(yè)例1：某工廠19××年生產(chǎn)甲產(chǎn)品12，000件，發(fā)售該產(chǎn)品10，000件，每件單價(jià)為4.5元（期末無(wú)在制品），其制導(dǎo)致本及銷售費(fèi)用資料如下：（單位：元）

直接材料

24，000

直接人工

9，600

變動(dòng)制造費(fèi)用2，400

固定制造費(fèi)用6，000

銷售費(fèi)用

變動(dòng)費(fèi)用4，000

固定費(fèi)用2，000規(guī)定：（1）按照所有成本計(jì)算法編制該廠年度的損益表。（2）按照變動(dòng)成本計(jì)算法編該廠的年度的損益表。（3）試解釋兩種措施計(jì)算利不一樣的原因。例2：設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的生產(chǎn)量分別為30，000件和24，000件，銷售量分別為20，000件和30，000件，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為15元。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)成本為5元，；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為80，000元。銷售與行政管理費(fèi)假定所有都是固定性費(fèi)用，每年發(fā)生額為25，000。規(guī)定：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算和所有成本計(jì)算法確定第一年和次年的凈收益。（2）詳細(xì)闡明第一年和次年分別采用兩種成本計(jì)算法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。有關(guān)各期損益不一樣，又可分下述兩種詳細(xì)狀況進(jìn)行描述。1、持續(xù)各期產(chǎn)量相似而銷量不一樣見(jiàn)教材57頁(yè)2、持續(xù)各期銷量相似而產(chǎn)量不一樣見(jiàn)教材59頁(yè)課堂練習(xí)：習(xí)題一：目的：熟悉變動(dòng)成本計(jì)算法與所有成本計(jì)算法。

資料：設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、每二年的生產(chǎn)量分別為170，000件和140，000件，銷售量分別為140，000和16，000件。存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為5元。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)成本為3元（其中包括直接材料1.30元、直接人工1.50元、變動(dòng)性制造費(fèi)用0.20元）；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為150，000元。銷售與行政管理費(fèi)：變動(dòng)性費(fèi)用為銷售收入的5%；固定性費(fèi)用每年發(fā)生額為65，000。規(guī)定：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和所有成本計(jì)算法確定第一年和次年的凈收益。（2）詳細(xì)闡明第一年和次年分別采用兩種成本計(jì)算法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。（3）詳細(xì)闡明采用所有成本計(jì)算法所確定的第一和次年的凈收益發(fā)生差異的原因。習(xí)題二：目的：理解銷售量不變而生產(chǎn)量變動(dòng)狀況下，變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法成果的區(qū)別。資料：某廠制造甲產(chǎn)品，某年第一季度有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)銷及存貨數(shù)量

一月

二月

三月期初存貨

0

0

200生產(chǎn)量

1，000

1，200

800銷售量

1，000

1，000

1，000

期末存貨

0

200

0（2）變動(dòng)制導(dǎo)致本每單位30元。（3）固定制造費(fèi)用每月為12，000元。（4）銷售費(fèi)用每月15，000元（為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，假定所有是固定費(fèi)用）。（5）單位產(chǎn)品售價(jià)為70元。（6）每單位產(chǎn)品的所有成本：一月

二月

三月變動(dòng)成本

30

30

10固定成本

12

10

15合計(jì)

42

40

45（7）存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。規(guī)定：（1）分別按所有成本計(jì)算法，變動(dòng)成本計(jì)算法編制該年度第一季度的損益表（分別月份）（2）為何按所有成本計(jì)算各月利潤(rùn)不一樣？你認(rèn)為這一現(xiàn)象與否合理？習(xí)題三：目的：熟悉生產(chǎn)狀況穩(wěn)定后，變動(dòng)成本計(jì)算法與所有成本計(jì)算法的成果的區(qū)別。資料：某廠銷售量、生產(chǎn)量資料如下：一月

二月

三月銷售量

800

1，200

1，000生產(chǎn)量

1，000

1，000

1，000其他有關(guān)資料見(jiàn)上題。規(guī)定：（1）分別按所有成本計(jì)算法，變動(dòng)成本計(jì)算法編制該廠年度第一季度的損益表（分別按月份）。（2）為何兩者的計(jì)算利潤(rùn)不一樣。總結(jié)：狀況一：當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時(shí)，兩種成本法計(jì)算的損益完全相似。狀況二：當(dāng)產(chǎn)量不小于銷量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的損益不不小于按完全成本法計(jì)算的損益。狀況三：當(dāng)產(chǎn)量不不小于銷量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的損益不小于按完全成本法所計(jì)算的損益。二、完全成本法和變動(dòng)成本法的特點(diǎn)（一）完全成本法的特點(diǎn)1、符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。（“均衡性”有關(guān)固定性制造費(fèi)用轉(zhuǎn)銷的時(shí)間選擇）2、強(qiáng)調(diào)成本賠償上的一致性。（有關(guān)“毛利”的計(jì)算）3、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的奉獻(xiàn)。（有關(guān)“在一定銷售量的狀況下，產(chǎn)量大則利潤(rùn)高”，由于存貨越多，分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用也越多）（二）變動(dòng)成本法的特點(diǎn)1、以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本。（認(rèn)為固定性制造費(fèi)用與產(chǎn)、銷量無(wú)關(guān)，故應(yīng)所有從當(dāng)期收益中扣除）。2、強(qiáng)調(diào)不一樣的制導(dǎo)致本的賠償方式上存在著差異性。（有關(guān)“奉獻(xiàn)毛益”的計(jì)算，奉獻(xiàn)毛益=收入-變動(dòng)成本，凈利潤(rùn)=奉獻(xiàn)毛益-固定成本）3、強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的奉獻(xiàn)。（有關(guān)“在一定產(chǎn)量的狀況下，銷量大則利潤(rùn)高”。）三、對(duì)變動(dòng)成本法和完全成本法的評(píng)價(jià)（一）變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷長(zhǎng)處：1、增強(qiáng)了成本信息的有用性，有助于企業(yè)的短期決策。（多銷售則利潤(rùn)多）2、變動(dòng)成本法更符合“配比原則”。（固定性制造費(fèi)用由于與產(chǎn)銷量無(wú)關(guān)，應(yīng)所有由當(dāng)期收中扣除。）3、變動(dòng)成本法便于進(jìn)行各部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門4、變動(dòng)成本法能促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。5、變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本的計(jì)算工作。缺陷：1、不合乎稅法。2、固定成本與變動(dòng)成本自身在劃分上的局限性。3、僅合用于短期經(jīng)營(yíng)決策。（二）完全成本法的優(yōu)缺陷可相對(duì)于變動(dòng)成本法比較而言。第三章

本-量-利分析本-成本（總成本）、量-（銷量？產(chǎn)量？）、利-利潤(rùn)一、學(xué)習(xí)目的與規(guī)定本章是全書(shū)的第三章，由本-量-利分析的基本假設(shè)、本-量-利分析、本-量-利分析的擴(kuò)展應(yīng)用三節(jié)構(gòu)成。（1）聯(lián)絡(luò)第二章變動(dòng)成本法的內(nèi)容讓學(xué)生深入理解本-量-利分析的基本假設(shè)。（2）通過(guò)講解使學(xué)生理解并掌握本-量-利分析的一般措施。（3）通過(guò)對(duì)本-量-利分析擴(kuò)展模型的簡(jiǎn)介，使學(xué)生對(duì)復(fù)雜狀況下的本-量-利分析有初步的理解。二、重點(diǎn)、難點(diǎn)（1）重點(diǎn)：本-量-利分析的基本假設(shè)和一般措施。（2）難點(diǎn)：本-量-利分析的擴(kuò)展。第一節(jié)

本-量-利分析的基本假設(shè)一、有關(guān)范圍假設(shè)（由于本量利分析中的“本”，是指按成本性態(tài)劃分的成本）（一）期間假設(shè)（二）業(yè)務(wù)量假設(shè)二、模型線性假設(shè)（一）固定成本不變假設(shè)（二）變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性有關(guān)（三）銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)三、產(chǎn)銷平衡假設(shè)由于“本”與“產(chǎn)量”有關(guān)，“利”與“銷量”有關(guān)，要研究“本-量-利”之間的關(guān)系，唯有此假設(shè)才能將產(chǎn)量與銷售量在一種模型中統(tǒng)一起來(lái)，否則無(wú)法進(jìn)行分析。四、品種構(gòu)造不變假設(shè)在一多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，多種產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量）的比例保持不變。第二節(jié)

本-量-利分析一、盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)又稱保本點(diǎn)、兩平點(diǎn)，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模（銷售收入、銷售量）剛好使企業(yè)到達(dá)不盈不虧的狀態(tài)。（理論基礎(chǔ)是成本按性態(tài)的劃分）。復(fù)習(xí)：利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=營(yíng)業(yè)奉獻(xiàn)毛益-固定成本營(yíng)業(yè)奉獻(xiàn)毛益=銷售收入-產(chǎn)品變動(dòng)成本（制造過(guò)程中發(fā)生的）-期間變動(dòng)成本（非制造過(guò)程中發(fā)生的）（一）盈虧臨界點(diǎn)的基本計(jì)算模型（公式法）利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本在盈虧臨界點(diǎn)有：利潤(rùn)為零，即銷售收入=變動(dòng)成本+固定成本銷售量×單價(jià)=銷售量×單位變動(dòng)成本+固定成本V×SP=V×VC+FC可引伸出如下概念：1、盈虧臨界點(diǎn)的銷售量：銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）V=FC/（SP-VC）注：?jiǎn)蝺r(jià)-單位變動(dòng)成本=？=單位奉獻(xiàn)毛益（單位產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益）2、盈虧臨界點(diǎn)的銷售額銷售量×單價(jià)=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×單價(jià)V×SP=FC/［（SP-VC）/SP］注：（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）/單價(jià)=？=奉獻(xiàn)毛益率（單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益在銷售單價(jià)中所占的比率）3、盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷售量/正常銷售量×100%注：企業(yè)的率只有到達(dá)作業(yè)率之上才能盈利。4、安全邊際安全邊際=正常（估計(jì)）銷量-盈虧臨界點(diǎn)的銷量注：此差額越大越“安全”。5、安全邊際率安全邊際率=安全邊際/正常（估計(jì)）銷量6、公式的擴(kuò)展只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤(rùn)（？）故有：利潤(rùn)=安全邊際×單位奉獻(xiàn)毛益

=安全邊際×單價(jià)×單位奉獻(xiàn)毛益/單價(jià)

=安全邊際銷售收入×奉獻(xiàn)毛益率又，上式左右兩邊同除以產(chǎn)品銷售收入：就有：銷售利潤(rùn)率=安全邊際×單價(jià)/（正常銷量×單價(jià)）×奉獻(xiàn)毛益率

=安全邊際率×奉獻(xiàn)毛益率（二）盈虧臨界圖（圖示法）1、老式式（見(jiàn)教材75頁(yè)）2、奉獻(xiàn)毛益式（見(jiàn)教材76頁(yè)）3、利量式（見(jiàn)教材77頁(yè)）4、單位式作業(yè)：1、純熟掌握盈虧臨界分析的多種公式，并理解其經(jīng)濟(jì)意義。2、會(huì)自己圖示四種盈虧臨界圖，并闡明其特點(diǎn)。3、設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額60，000元，估計(jì)正常銷售量4，000。規(guī)定：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量及盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率；計(jì)算安全過(guò)際及安全邊際率。4、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計(jì)劃銷量及單價(jià)、單位變動(dòng)成本數(shù)據(jù)如下，計(jì)劃年度固定成本總額為174，000元。產(chǎn)品

計(jì)劃銷售量（件）

單價(jià)

單位變動(dòng)成本A

5，000

80

50B

3，000

90

70C

2，000

100

60規(guī)定：計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。

（三）有關(guān)原因變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。1、固定成本變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。案例見(jiàn)書(shū)81頁(yè)，結(jié)論：同方向變化。2、單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。案例見(jiàn)書(shū)82頁(yè)，結(jié)論：同方向變化。3、單價(jià)的變動(dòng)以盈虧臨界點(diǎn)的影響。案例見(jiàn)書(shū)82頁(yè)，結(jié)論：反方向變化。4、品種構(gòu)造變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。案例見(jiàn)書(shū)85頁(yè)，結(jié)論：品種構(gòu)造的變動(dòng)將使盈虧臨界點(diǎn)產(chǎn)生移動(dòng)。二、實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)分析（一）實(shí)現(xiàn)稅前目的利潤(rùn)的模型實(shí)現(xiàn)稅前目的利潤(rùn)的銷售量=（目的利潤(rùn)+固定成本）/單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的銷售額=（目的利潤(rùn)+固定成本）/奉獻(xiàn)毛益率（二）實(shí)現(xiàn)稅后目的利潤(rùn)的模型（略）稅后利潤(rùn)=稅前利潤(rùn)（1+33%）稅前利潤(rùn)=稅后利潤(rùn)/（1+33%）代入（一）公式即可。（三）有關(guān)原因變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響。如前所述，固定成本、單位變動(dòng)成本、單位價(jià)格的變動(dòng)均會(huì)對(duì)目的利潤(rùn)產(chǎn)生影響案例見(jiàn)教材89頁(yè)例10，多種原因變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響。課堂練習(xí)：某企業(yè)生產(chǎn)電風(fēng)扇，每臺(tái)售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本120元，固定成本總額為200，000元，假如今年的目的利潤(rùn)為280，000元，目的銷售量和目的銷售額應(yīng)是多少？如已知市場(chǎng)最大的電風(fēng)扇銷售量為5，500臺(tái)，試計(jì)算（1）假如單位變動(dòng)成本無(wú)法壓縮，則為到達(dá)目的利潤(rùn)，固定成本必須減少到多少元？（2）假如固定成本不能壓縮，單位變動(dòng)成本必須減少到多少元？三、本-量-利關(guān)系中的敏感性分析研究?jī)煞矫娴膯?wèn)題：一是有關(guān)原因發(fā)生多少變化會(huì)使企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p；二是有關(guān)原因變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度。（一）有關(guān)原因臨界值確實(shí)定臨界值：到達(dá)盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和單價(jià)的最小容許值，以及單位變動(dòng)成本和固定成本的最大容許值。銷量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）單價(jià)=固定成本/銷量+單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本=單價(jià)-固定成本/銷量固定成本=銷量（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）案例見(jiàn)教材91頁(yè)。（二）有關(guān)原因變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度敏感系數(shù)=目的值變動(dòng)的比例/原因值變動(dòng)比例案例見(jiàn)教材92頁(yè)。固定成本的敏感系數(shù)=-固定成本/目的利潤(rùn)單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-變動(dòng)成本/目的利潤(rùn)單價(jià)的敏感系數(shù)=銷售收入/目的利潤(rùn)銷售量的敏感系數(shù)=奉獻(xiàn)毛益/目的利潤(rùn)結(jié)論：第一：有關(guān)敏感系數(shù)的符號(hào)。負(fù)號(hào)表達(dá)該原因的變化與利潤(rùn)的變動(dòng)成反向關(guān)系，正號(hào)則表明為同向關(guān)系。第二：有關(guān)敏感系數(shù)的大小。一般而言單價(jià)的敏感系數(shù)最大。課堂練習(xí)：設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4，000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50，000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70，000元，計(jì)劃年度目的利潤(rùn)率00，000元。規(guī)定：計(jì)算實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的銷售量；計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為10元，每月銷售量為2，000件，單位變動(dòng)成本為8元，每月固定成本為3，000元。為了增長(zhǎng)利潤(rùn)，有兩個(gè)方案可供選擇，第一種方案，將售價(jià)減少0.5，銷售量可望增長(zhǎng)35%；第二個(gè)方案，不減少售價(jià)而每月花500元作廣告，銷售量可望增長(zhǎng)20%。試問(wèn)哪個(gè)方案更為有利？練習(xí)：1、某鐘表廠設(shè)計(jì)新產(chǎn)品電子鐘，估計(jì)單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為5，000元，估計(jì)生產(chǎn)1，000只。（1）該廠想獲利10，000元，每只電子鐘應(yīng)定價(jià)多少。（2）由于電子鐘與其他產(chǎn)品相比，售價(jià)只能是40元，假如利潤(rùn)仍需10，000元，該廠在不擴(kuò)大銷售條件下采用什么措施很好？（3）假如電子鐘售價(jià)40元，變動(dòng)成本、固定成本不變，則需銷售多少只才能獲利10，000元？2、食品企業(yè)下年度的預(yù)算資料如下：銷售收入125，000元，變動(dòng)成本100，000元，固定成本10，000元。（1）計(jì)算下年度預(yù)期獲取多少利潤(rùn)。（2）在下列狀況下，計(jì)算該企業(yè)的獲