新產(chǎn)品開發(fā)流程(PCB)

部門部門姓名簽名日期編制審核批準產(chǎn)品開發(fā)流程〔PCB板〕受控標記修訂履歷：1、目的通過產(chǎn)品開發(fā)程序掌握，以確保產(chǎn)品〔或改型產(chǎn)品〕的形成過程中，能滿足客戶的質(zhì)量、本錢、期限要求。更改 標識 施日期

更改文件號 更改內(nèi)容 更改人 更改日期2、范圍對售后市場上的產(chǎn)品；用戶對產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃掌握程序無要求的；如顧客特定要按規(guī)定的程序來開發(fā)或改進產(chǎn)品，本程序?qū)⒉贿m用；2.5本程序同樣適用于本公司的供方。3、定義C類產(chǎn)品A類產(chǎn)品B類產(chǎn)品4、職責(zé)

在設(shè)計階段未定型產(chǎn)品類型；已完成設(shè)計但未經(jīng)過小批量生產(chǎn)和市場確認的產(chǎn)品類型；經(jīng)過小批量生產(chǎn)后或市場確認的產(chǎn)品類型；過程治理者—副總經(jīng)理〔技術(shù)〕。過程責(zé)任者—技術(shù)部長、經(jīng)理。過程支持者—總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)代表、客戶經(jīng)理、設(shè)計、品質(zhì)、選購、治理、物流、安全等相關(guān)人員。并將分析結(jié)果以書面形式反響給商務(wù)部。5.1.5商務(wù)部將分析結(jié)果進一步整理形成正式的并將分析結(jié)果以書面形式反響給商務(wù)部。5.1.5商務(wù)部將分析結(jié)果進一步整理形成正式的《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》經(jīng)總經(jīng)理批準后，由總經(jīng)理召開有關(guān)部門負責(zé)人會議，宣布開發(fā)意向。任務(wù)職責(zé)輸入信息工作準則輸出信息任務(wù)職責(zé)打算和確定工程輸入信息工程經(jīng)理：·顧客要求，如合工作準則工作描述：·設(shè)計前預(yù)備，確定打算和任務(wù)輸出信息·《產(chǎn)品開發(fā)打算》同、協(xié)議、SOR、RFQ、工作內(nèi)容：·REAQR07004責(zé)任者：商談紀要等5.1.1 商務(wù)部依據(jù)市場或顧客的產(chǎn)品開發(fā)需求信行性評價報告》·商務(wù)部部長·顧客建議息，樂觀通過各種聯(lián)系渠道做好市場調(diào)研?！ぁ懂a(chǎn)品開發(fā)任務(wù)·工程經(jīng)理·顧客信息5.1.2 通過市場調(diào)研，或從客戶取得產(chǎn)品的訂書》·顧客資料單、合同或協(xié)議后，搜集產(chǎn)品的相關(guān)資料，如樣支持者：·顧客呼聲SOR、RFQ等等?！た偨?jīng)理·標竿和競爭對手5.1.3 商務(wù)部獵取外部信息后，經(jīng)分析草擬《產(chǎn)·副總經(jīng)理數(shù)據(jù)品開發(fā)打算》，交產(chǎn)品分析組及技術(shù)部?！げ块T負責(zé)人·業(yè)務(wù)代表·成功和失敗閱歷·可行性風(fēng)險評估5.1.4 產(chǎn)品組和技術(shù)部對顧客或相關(guān)資料和擬開發(fā)工程進展可行性評審。并形成《可行性評價報·設(shè)計工程師表告》，可行性評價包括：·工藝工程師1)市場推測分析、顧客要求；·SQE2)產(chǎn)品技術(shù)水平；·質(zhì)量工程師3)產(chǎn)品構(gòu)造、性能的繼承性和簡單性；4)產(chǎn)品零件的加工工藝性；5)材料、工藝的可操作性；6)生產(chǎn)力量、質(zhì)量保證力量、時間進度要求等。5.2〔P2階段〕P1階段輸出：工作描述：·REAQR070011《產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)·產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)·定義產(chǎn)品，籌劃資源，制造樣件，驗證和確認產(chǎn)品品設(shè)計輸入清單》〔原型樣件〕書設(shè)計?！EAQR070048《項·可行性評價報告目時間進度表》責(zé)任者：·設(shè)計工程師·原型樣件工作內(nèi)容：5.2.1 技術(shù)部接到《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》后，部門·REAQR070049《設(shè)計輸入評審記錄顧客信息：經(jīng)理負責(zé)將產(chǎn)品細分到各工程師。表》支持者：·顧客要求，如合5.2.2 商務(wù)部從市場搜集正確樣品、 產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)·REAQR07006

商談紀要等

品標準、標準、SOR、RFQ等等作為設(shè)計依據(jù)供給應(yīng)技術(shù)部，并形成交接記錄。

殊特性清單》REAQR07007負責(zé)人·工程

·顧客建議、信息、5.2.3 工程師匯總與產(chǎn)品設(shè)計有關(guān)的資料、信息、 始材料和供方清理·業(yè)務(wù)代師·SQE

資料等·樣件外部溝通信息：·法律法規(guī)

文件，這些要求包括產(chǎn)品外觀、安裝、功能能、牢靠性、壽命、可維護性、標識、包裝、追溯、本錢、時間打算、環(huán)境、安全等要求，并形成《產(chǎn)品設(shè)計輸入清單》，其中包括原型樣件、其它至少兩個廠家資料、圖冊等等，并將這些資

/性單》·REAQR070012《BOM》·《工程圖紙》·《工程標準》·質(zhì)量工程師

·標竿和競爭對手數(shù)據(jù)

料和《產(chǎn)品設(shè)計輸入清單》 、原型樣件一起保存 ·《材料標準》作為設(shè)計依據(jù)。5.2.4

，內(nèi)容應(yīng)包內(nèi)部信息： 括工作工程任務(wù)及責(zé)任部門和人員、開頭、完·成功和失敗閱歷

，確保工程關(guān)鍵時間和任務(wù)，并與顧客·治理者信息

《工程時間進度表》經(jīng)部門經(jīng)理審核，技術(shù)部長批準后實施。每月底，技術(shù)部將下月需開發(fā)的產(chǎn)品整理，匯總并對設(shè)計輸入的正確性、充分性進展評審，參與人員為技術(shù)部相關(guān)人員、商務(wù)部、品質(zhì)部、選購部等相關(guān)人員，技術(shù)部組織，形成《設(shè)計輸入評審記錄表》，各部門人員會簽確定評審結(jié)果。工程師確定產(chǎn)品的構(gòu)成、重要度、材料、用量、規(guī)格、重量、來源、外表處理等，形成《BOM》，并確定《特別特性清單》，由部門經(jīng)理審核，部門負責(zé)人批準。工程師制訂《初始材料和供方清單》 ，確定產(chǎn)品的根本構(gòu)造以及初始的供方資源。產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)計工程師編制《工程圖紙》 、《工程標準》、《材料標準》定義產(chǎn)品，并經(jīng)校對、工藝、標準化，部門經(jīng)理審核，技術(shù)部長批準。任何產(chǎn)品定義的更改，都必需依據(jù)《工程更改程序》執(zhí)行更改的評審、驗證和確認。任務(wù)職責(zé) 輸入信息 工作準則 輸出信息可制造性和可裝配性設(shè)計用于優(yōu)化設(shè)計功 ·REAQR07008《過能、可制造性和易于裝配之間的關(guān)系，在設(shè)計時至少要同步考慮如下因素：設(shè)計、概念、功能和對制造變差的敏感性；制造和或裝配過程；尺寸公差；性能要求；部件數(shù)；過程調(diào)整。

程流程圖》·《工藝規(guī)程》REAQR070014《設(shè)計驗證打算DVP》REAQR070017《設(shè)備、工裝、模具清單》REAQR070018《檢確定產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。編制必要的夾具、檢具、刀具、工裝圖紙和《工藝規(guī)程》定義產(chǎn)品過程，并經(jīng)校對、工藝、標準化，部門經(jīng)理審核，技術(shù)部長批準。任何過程定義的更改，都必需依據(jù)《工程更改程序》執(zhí)行更改的評審、驗證和確認。對于材料、構(gòu)造的產(chǎn)品〔有需要的產(chǎn)

單》·《包裝標準》·REAQR070015《樣件制造打算》·《技術(shù)協(xié)議》·《檢驗報告》品〕，設(shè)計工程師制訂出《設(shè)計驗證打算 DVP》，·《驗收報告》5.2.15

供給驗證和確認設(shè)計輸出是否滿足設(shè)計輸入和預(yù)知使用功能的要求，并由部門經(jīng)理審核，技術(shù)部長批準。工程師編制《設(shè)備、工裝、模具清單》 、《檢驗設(shè)備和量具清單》，確定產(chǎn)品所需的設(shè)備、工裝、模具、檢具和量具等，以及是否需要增或改進。制訂出《包裝標準》，如顧客未提出包裝標準，工程師必需制訂包裝標準以保證產(chǎn)品到達顧客指定場所后產(chǎn)品的完整性。確定制造樣件的時間、進度、數(shù)量，擬定《樣件制造打算》，部門經(jīng)理審核，技術(shù)部長批準。選購部與供方溝通，將產(chǎn)品的要求，如工程圖紙、工程標準、材料標準等向供方公布，并按《供方選擇評價掌握程序》完成供方的選擇、評審，并簽訂《技術(shù)協(xié)議》。品質(zhì)部依據(jù)相關(guān)程序如《設(shè)備治理程序》 《工裝、模具治理程序》、《監(jiān)控和測量裝置掌握程序》的要求對研制、添加的設(shè)備、模具、工裝、夾具、量具等進展檢測、驗收，并出《檢測報告》和《驗收報告》。寸、構(gòu)造、外觀等進展檢測，并形成《進貨檢驗報告單》。

·《進貨檢驗報告單》任務(wù)職責(zé) 輸入信息 工作準則 輸出信息樣件制造和檢驗，生產(chǎn)部依據(jù)《過程流程圖》、《樣件制造打算》、《工程圖紙》和《工程規(guī)

·REAQR070019《全尺寸檢測報告》范》等制造樣件，技術(shù)部相關(guān)設(shè)計人員全程跟蹤制造過程。

·REAQR070020《材料試驗報告》5.2.19

品質(zhì)部依據(jù)《工程圖紙》進展樣件全尺寸檢

·REAQR070021《性查、測量和試驗并形成《全尺寸檢驗報告》料試驗報告》。

、《材能試驗報告》·REAQR070050《樣試驗室依據(jù)《設(shè)計驗證打算 DVP》進展試驗，件評審記錄表》并形成《性能試驗報告》。 ·《工程歷史記錄樣件評審，技術(shù)部組織商務(wù)部、品質(zhì)部、采表》購部等相關(guān)人員對樣件進展評審。 對于有OE原型樣件或確認正確的樣件產(chǎn)品，依據(jù)檢查、測量、試驗結(jié)果，并針對設(shè)計輸入的要求對樣件進展評審，形成《樣件評審記錄表》，各部門人員會簽確定評審結(jié)果，評審?fù)ㄟ^，轉(zhuǎn)入小批試制。 如無OE量、試驗結(jié)果，并針對設(shè)計輸入的要求對樣件進展評審，形成《樣件評審記錄表》，各部門人員會簽確定評審結(jié)果，評審?fù)ㄟ^，轉(zhuǎn)入A類產(chǎn)品，少量投入市場，如市場確認，方轉(zhuǎn)入小批試制。 包裝評審，結(jié)合顧客和設(shè)計者提出的包裝標準和工程標準，對產(chǎn)品包裝進展評審。任何問題和訂正措施必需登錄 《工程歷史記過程設(shè)計和開發(fā)〔小批試制〕

P2階段輸出：·特別特性清單·BOM

錄表》。工作描述：·定義制造過程；工裝樣件制造，驗證和確認生產(chǎn)資源。

·REAQR07008《過程流程圖》·《包裝標準》·設(shè)計驗證打算DVP 工作內(nèi)容：

·《作業(yè)指導(dǎo)書》責(zé)任者：·工程師支持者：·總經(jīng)理·副總經(jīng)理·部門負責(zé)人·工程經(jīng)理·客戶經(jīng)理·業(yè)務(wù)代表

·工程圖紙·工程標準·材料標準·設(shè)備、工裝、模具清單·檢驗設(shè)備和量具清單·性能試驗報告

工程師完善產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計要求有關(guān)的資料和文件，這些要求包括產(chǎn)品定義、生產(chǎn)率、性、充分性進展評審。必要時，編制生產(chǎn)《作業(yè)指導(dǎo)書》，依據(jù)工程標準、過程流程圖、包裝標準、過程參數(shù)、操作者閱歷等對過程操作者〔包括檢驗、制造、裝配、搬運、包裝等〕供給足夠具體的可理解的操作指南。·質(zhì)量工程師任務(wù)職責(zé)

輸入信息

工作準則

輸出信息批次一般在20臺范圍內(nèi)，如訂單超過分兩次下打算。

30臺，且小批量生產(chǎn)過程中，工程師與質(zhì)量部負責(zé)全程跟蹤生產(chǎn)過程狀況，質(zhì)量部作生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄。錄。5.3.5小批量試制完成后，質(zhì)量部負責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、選購等部門相關(guān)人員進展小批量生產(chǎn)過程評審，總體驗證產(chǎn)品和生產(chǎn)過程是否滿足要求，各部門會簽確定產(chǎn)品狀態(tài)。5.3.65.3.7B類產(chǎn)品，進展批量生產(chǎn)。工程公布，生產(chǎn)過程確認后，依據(jù)評審、驗證和確認的結(jié)果完善生產(chǎn)相關(guān)文件，并按《文件與資料掌握程序》正式公布。5.3.8任何問題和訂正措施必需登錄《工程歷史記5.4資料匯總和上述活動所產(chǎn)生的文件和資料錄表》。工作描述：·將已形成文件的外部溝通信息整理、·REAQR070041《項歸檔，并按《質(zhì)目文件和資料清保管量記錄掌握程序》的要求進展保存。單》責(zé)任者：·部門治理員工作內(nèi)容：5.3.6將工程文件和資料裝訂成冊，并編制《工程支持者：各部門負責(zé)人文件和資料清單》。5.3.7 這些文件交資料室保管，當發(fā)生工程標準變更時，這些文件必需被更。流程相關(guān)文件《設(shè)備治理程序》《工裝、模具治理程序》《監(jiān)控和測量裝置掌握程序》《供方選擇評價掌握程序》《文件與資料掌握程序》《訂正和預(yù)防措施掌握程序》《質(zhì)量記錄掌握程序》記錄表格REAQR070801 《工程時間進度表》REAQR070802 《設(shè)計輸入評審記錄表》REAQR070803 《樣件評審記錄表》REAQR070804 《工程文件和資料清單》蘇州愛力易達電氣掌握技術(shù)工程時間進度表機型: 產(chǎn)品: 編號: 簽字日期編制審核批準簽字日期編制審核批準蘇州愛力易達電氣掌握技術(shù)工程時間進度表工程名稱：階段 任務(wù)

1

2 3

20 5 6 7

車型：89 101112 1 2 3 4 5P1P1P1.1P2P2.1P2.2P2.3P2.4P2.5P2.6P2.7P2.8P2.9P2.10P2.11P2.12P2.13P2.14P2.15P2.16P2.17P2.18P2.19P2.20

打算和工程確定產(chǎn)品開發(fā)打算可行性評價報告產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)設(shè)計輸入設(shè)計輸入評審記錄表特別特性清單初始材料和供方清單BOM設(shè)計驗證打算DVP工程圖紙試制)工程標準試制)材料標準試制)過程流程圖原型樣件制造打算材料和零件選購模具報價模具開發(fā)材料和零件檢驗原型樣件制造原型樣件檢驗原型樣件試驗樣件評審〔包括包裝〕蘇州愛力易達電氣掌握技術(shù)工程進度工程名稱：階段 任務(wù)責(zé)任人負責(zé)人：20年車型：2P3 過程設(shè)計和開發(fā)P3.1 設(shè)備和工裝打算P3.2 試驗設(shè)備和量具打算P3.3 工程圖紙正式)P3.4 工程標準正式)P3.5 材料標準正式)P3.6 包裝標準〔正式〕P3.7 小批試制P3.8 小批判審P3.9 狀態(tài)轉(zhuǎn)BP3.10 批量生產(chǎn)蘇州愛力易達電氣掌握技術(shù)有限公司設(shè)計輸入評審表車型工程：REAQR070802-A產(chǎn)品名稱顧客名稱零件號評審日期序號1評審要點產(chǎn)品設(shè)計輸入清單來源有效性評審意見備注2樣品3參考圖紙4試驗標準5工程材料標準SPI6 競爭對手該號分析9 單元協(xié)作分析

KOYOVISTON與電子扇協(xié)作與冷凝器協(xié)作10 其它□可進展下一階段； □改進后進展下一階段； □重評審工程小組會簽小組成員 簽名