項目部安全例會制度電子版（四篇）

第8頁共8頁項目部安?全例會制?度電子版?一、工?程例會?1、召開?時間，定?在每周日?上午__?__點。?緊急情況?項目不經(jīng)?理臨時確?定。2?、召開地?點，項目?部辦公室?。3、?參加人員?，項目經(jīng)?理、總工?程師、工?程部經(jīng)理?、監(jiān)理工?程師、施?工單位負(fù)?責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?。4、?會議由工?程部經(jīng)理?主持，議?程如下：?（1）?、工程部?經(jīng)理通報?目前工程?項目進(jìn)程?狀況，并?通報上次?例會到本?次例會期?間項目質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全施?工等情況?，提出上?次例會上?尚未解決?問題的落?實情況；?（2）?、施工單?位匯報上?周工作情?況和計劃?下周工作?內(nèi)容（?3）、監(jiān)?理單位匯?報上周監(jiān)?管工作內(nèi)?容，措施?及工程存?在的有關(guān)?問題和下?周整改意?見。（?4）、總?工程師對?近期工作?進(jìn)行評述?，并就工?程質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全施工等?工作重點?提出要求?，并提出?需要各職?能部門的?協(xié)調(diào)解決?的問題及?解決問題?的具體時?間，與會?人員要認(rèn)?真記錄，?全面落實?。5、?由項目經(jīng)?理指定辦?公室文秘?記錄整理?會議內(nèi)容?，形成《?工程協(xié)調(diào)?____?》。本紀(jì)?要是與會?各方經(jīng)過?討論得出?的一致意?見，必須?遵照執(zhí)行?。___?_也可作?為施工現(xiàn)?場變更、?補(bǔ)充預(yù)算?和增減預(yù)?算的依據(jù)?之一。?二、項目?部專題會?議1、?項目的監(jiān)?理會議，?一般情況?下監(jiān)理例?會每周一?次地點在?監(jiān)理辦公?室。2?、參加單?位，項目?部有關(guān)人?員、在現(xiàn)?場施工的?各施工單?位和監(jiān)理?公司。?3、主持?會議的單?位為監(jiān)理?公司，_?___由?監(jiān)理公司?編寫，經(jīng)?項目部審?閱后發(fā)放?各與會單?位。4?、會議主?要議題為?現(xiàn)場施工?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?文明施工?及各工種?、各工序?的配合。?5、先?逐條總結(jié)?每次監(jiān)理?例會提出?的問題落?實情況。?再由監(jiān)理?公司主持?討論現(xiàn)存?問題，并?得出統(tǒng)一?意見。?6、對于?____?或其他經(jīng)?有關(guān)方面?共同討論?形成的結(jié)?論性文件?，與會各?施工單位?在收到文?件后予以?核對，如?有疑惑或?異議，應(yīng)?于收文后?兩個工作?日內(nèi)以書?面形式進(jìn)?行反饋。?7、達(dá)?成的統(tǒng)一?意見各施?工單位必?須遵守執(zhí)?行，無故?缺席方應(yīng)?為無異議?，必須無?條件執(zhí)行?。執(zhí)行不?力可采取?經(jīng)濟(jì)處罰?。8、?監(jiān)理例會?紀(jì)要中涉?及費用變?更的內(nèi)容?要現(xiàn)場拍?照寫明情?況、三方?簽字，并?經(jīng)項目經(jīng)?理核實認(rèn)?可予以歸?檔認(rèn)證。?所以工程?部在監(jiān)理?公司發(fā)放?____?前對紀(jì)要?要進(jìn)行審?核。三?、項目部?工作協(xié)調(diào)?會議1?、每周的?下午__?__點在?項目部辦?公室召開?工作協(xié)調(diào)?會議。?2、參加?人員為項?目部全體?工作人員?。3、?總結(jié)上周?工作情況?，計劃安?排下周工?作內(nèi)容。?4、銷?售部經(jīng)理?、工程部?經(jīng)理、辦?公室主任?將各自負(fù)?責(zé)的部門?當(dāng)前急需?解決的問?題和項目?部經(jīng)理布?置的工作?計劃、預(yù)?期目標(biāo)的?落實情況?予以闡述?并相互通?報。5?、辦公室?文秘將會?議記錄形?成紀(jì)要整?理歸檔備?查。項?目部安全?例會制度?電子版（?二）為?加強(qiáng)凱旋?門項目現(xiàn)?場安全管?理，提高?參建單位?管理人員?安全意識?，凱旋門?項目部將?于每周二?下午13?：30準(zhǔn)?時進(jìn)行現(xiàn)?場安全巡?檢，參加?人員為項?目部工程?師，監(jiān)理?工程師，?參建單位?項目經(jīng)理?、專職安?全員，巡?檢結(jié)束后?在項目部?大會議室?召開安全?例會。?目的：?總結(jié)上周?及本次巡?檢中發(fā)現(xiàn)?的不文明?現(xiàn)象，存?在的安全?隱患，通?報上周獎?懲情況、?查找安全?管理工作?中的不足?，總結(jié)經(jīng)?驗、持續(xù)?改進(jìn)，使?項目部安?全管理不?斷完善，?現(xiàn)場安全?文明施工?狀態(tài)受控?。內(nèi)容?：1、?總結(jié)上周?巡檢中存?在的安全?問題及安?全隱患查?處、整改?情況，提?出進(jìn)一步?做好安全?生產(chǎn)的對?策和要求?。并對現(xiàn)?場不文明?施工情況?進(jìn)行通報?。2、?學(xué)習(xí)置地?總部、省?公司、工?程管理部?下發(fā)的最?新的安全?生產(chǎn)文件?、安全管?理制度、?安全操作?規(guī)程及安?全技術(shù)知?識，并對?各參建單?位管理人?員進(jìn)行宣?貫。3?、結(jié)合大?區(qū)工程管?理部下發(fā)?的事故通?報，__?__分析?、討論事?故原因和?預(yù)防措施?，舉一反?三，吸取?教訓(xùn)。?4、要求?總包單位?合理布置?現(xiàn)場安全?、文明施?工方面告?示欄和警?示標(biāo)牌，?進(jìn)行安全?、文明施?工文化宣?貫，并定?期___?_工人進(jìn)?行文化培?訓(xùn)。5?、定期進(jìn)?行安全培?訓(xùn)教育，?每月對施?工單位進(jìn)?行一次安?全教育培?訓(xùn)，形成?培訓(xùn)記錄?。6、?就安全管?理和隱患?整改等內(nèi)?容提出合?理化建議?等。要?求：1?.每周安?全例會必?須做到參?建單位項?目經(jīng)理以?及專職安?全員參加?。所有參?會人員必?須準(zhǔn)時參?加安全例?會、及時?簽名，確?因現(xiàn)場工?作及其它?原因不能?參加會議?的，必須?提前與項?目部主管?工程師、?安全監(jiān)理?工程師請?假，對于?逾期無故?不參加安?全例會人?員將按合?同中《現(xiàn)?場工程管?理獎懲規(guī)?則》進(jìn)行?處理。?2.對于?安全例會?提出的整?改事項，?各參建單?位必須給?予回應(yīng)，?并在限定?期限內(nèi)整?改完畢，?對安全檢?查出的事?故隱患未?按期完成?整改或整?改不徹底?的，對整?改負(fù)責(zé)單?位處以違?約金處罰?。凱旋?門項目部?___?_年__?__月?項目部安?全例會制?度電子版?（三）?為加強(qiáng)項?目部安全?管理，提?高項目部?職工安全?意識，項?目部將于?每周日下?午5：3?0準(zhǔn)時在?項目安全?大檢查之?后在項目?部會議室?安全教育?室召開安?全例會。?目的：?總結(jié)上?周存在的?安全隱患?、通報上?周罰款情?況、查找?安全管理?工作中的?不足，總?結(jié)經(jīng)驗、?持續(xù)改進(jìn)?，使我項?目部安全?生產(chǎn)工作?不斷完善?。內(nèi)容?：1、?總結(jié)每周?存在的安?全問題及?安全隱患?查處、整?改情況，?提出進(jìn)一?步搞好安?全生產(chǎn)的?對策和要?求。并對?每周安全?獎懲情況?進(jìn)行通報?。2、?學(xué)習(xí)上級?部門下發(fā)?的最新的?安全生產(chǎn)?文件、安?全管理制?度、安全?操作規(guī)程?及安全技?術(shù)知識，?并對各類?安全器材?使用方法?進(jìn)行培訓(xùn)?。3、?結(jié)合上級?部門下發(fā)?的事故通?報，__?__分析?、討論事?故原因和?預(yù)防措施?，舉一反?三，吸取?教訓(xùn)。?4、根據(jù)?事故預(yù)案?和操作規(guī)?程的要求?，進(jìn)行生?產(chǎn)異常情?況緊急處?理能力的?培訓(xùn)，定?期開展防?火、防爆?、防中毒?和自我保?護(hù)能力的?訓(xùn)練。?5、定期?進(jìn)行安全?技術(shù)操作?等安全知?識的學(xué)習(xí)?和考試。?6、進(jìn)?行安全座?談，就安?全管理和?隱患整改?等內(nèi)容提?出合理化?建議等。?要求：?1.每周?安全例會?必須做到?有項目部?安全科領(lǐng)?導(dǎo)參加、?有職工簽?名、有會?議內(nèi)容、?有會議記?錄。_?___項?目部所有?員工必須?準(zhǔn)時參加?安全例會?、及時簽?名（不準(zhǔn)?代簽），?確因上班?及其它原?因不能參?加會議的?，必須于?周一上午?12：0?0之前到?項目部辦?公室補(bǔ)學(xué)?會議精神?，對于逾?期無故不?參加安全?例會人員?將給予罰?款___?_元處理?。3.?要充分發(fā)?揮隊長及?班長的作?用，落實?班組及個?人的安全?職責(zé)。?____?項目部安?全科要做?好安全例?會的日常?檢查和考?核，并將?其納入經(jīng)?濟(jì)考核當(dāng)?中。5?.安全例?會及安全?活動無故?不參加者?罰款將不?予返還，?所罰款項?將直接用?于其他人?員安全獎?勵。注?。本制度?自___?_年__?__月_?___日?起開始執(zhí)?行，項目?部安全科?將按制度?要求嚴(yán)格?落實。?第一期商?品住宅【?觀海居（?暫名）】?項目經(jīng)?理：__?__年_?___月?____?日項目?部安全例?會制度電?子版（四?）一、?工程例會?1、召?開時間，?定在每周?日上午_?___點?。緊急情?況項目不?經(jīng)理臨時?確定。?2、召開?地點，項?目部辦公?室。3?、參加人?員，項目?經(jīng)理、總?工程師、?工程部經(jīng)?理、監(jiān)理?工程師、?施工單位?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人。4?、會議由?工程部經(jīng)?理主持，?議程如下?：（1?）、工程?部經(jīng)理通?報目前工?程項目進(jìn)?程狀況，?并通報上?次例會到?本次例會?期間項目?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?施工等情?況，提出?上次例會?上尚未解?決問題的?落實情況?；（2?）、施工?單位匯報?上周工作?情況和計?劃下周工?作內(nèi)容?（3）、?監(jiān)理單位?匯報上周?監(jiān)管工作?內(nèi)容，措?施及工程?存在的有?關(guān)問題和?下周整改?意見。?（4）、?總工程師?對近期工?作進(jìn)行評?述，并就?工程質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全施工?等工作重?點提出要?求，并提?出需要各?職能部門?的協(xié)調(diào)解?決的問題?及解決問?題的具體?時間，與?會人員要?認(rèn)真記錄?，全面落?實。5?、由項目?經(jīng)理指定?辦公室文?秘記錄整?理會議內(nèi)?容，形成?《工程協(xié)?調(diào)會議紀(jì)?要》。本?紀(jì)要是與?會各方經(jīng)?過討論得?出的一致?意見，必?須遵照執(zhí)?行。會議?紀(jì)要也可?作為施工?現(xiàn)場變更?、補(bǔ)充預(yù)?算和增減?預(yù)算的依?據(jù)之一。?二、項?目部專題?會議1?、項目的?監(jiān)理會議?，一般情?況下監(jiān)理?例會每周?一次地點?在監(jiān)理辦?公室。?2、參加?單位，項?目部有關(guān)?人員、在?現(xiàn)場施工?的各施工?單位和監(jiān)?理公司。?3、主?持會議的?單位為監(jiān)?理公司，?會議紀(jì)要?由監(jiān)理公?司編寫，?經(jīng)項目部?審閱后發(fā)?放各與會?單位。?4、會議?主要議題?為現(xiàn)場施?工質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全文明施?工及各工?種、各工?序的配合?。5、?先逐條總?結(jié)每次監(jiān)?理例會提?出的問題?落實情況?。再由監(jiān)?理公司主?持討論現(xiàn)?存問題，?并得出統(tǒng)?一意見。?6、對?于會議紀(jì)?要或其他?經(jīng)有關(guān)方?面共同討?論形成的?結(jié)論性文?件，與會?各施工單?位在收到?文件后予?以核對，?如有疑惑?或異議，?應(yīng)于收文?后兩個工?作日內(nèi)以?書面形式?進(jìn)行反饋?。7、?達(dá)成的統(tǒng)?一意見各?施工單位?必須遵守?執(zhí)行，無?故缺席方?應(yīng)為無異?議，必須?無條件執(zhí)?行。執(zhí)行?不力可采?取經(jīng)濟(jì)處?罰。8?、監(jiān)理例?會紀(jì)要中?涉及費用?變更的內(nèi)?容要現(xiàn)場?拍照寫明?情況、三?方簽字，?并經(jīng)項目?經(jīng)理核實?認(rèn)可予以?歸檔認(rèn)證?。所以工?程部在監(jiān)?理公司發(fā)?放會議紀(jì)?要前對紀(jì)?