2018年人力資源管理工作計劃

第頁碼頁碼頁/總共NUMPAGES總頁數(shù)總頁數(shù)頁2018年人力資源管理工作計劃一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1．輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）2．使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。XX年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍1．歡迎新同事加盟；2．心靈啟示；3．輕松一刻，周末愉快；4．生日祝福；5．中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。關(guān)于的文章>>XX年行政部工作計劃XX年后勤工作計劃XX年人力資源部工作計劃XX—XX年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計劃XX年行政部工作計劃XX年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計劃XX年度人力資源計劃人力資源部年度工作計劃到后勤工作計劃欄目查看內(nèi)容>>人力資源管理工作計劃范文2017人力資源管理工作計劃最新人力資源管理工作計劃2016有關(guān)電信人力資源管理的工作計劃范文2016年人力資源管理工作計劃2011年人力資源管理工作計劃2018-04-05一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1．輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）2．使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。XX年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍1．歡迎新同事加盟；2．心靈啟示；3．輕松一刻，周末愉快；4．生日祝福；5．中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。關(guān)于的文章>>XX年行政部工作計劃XX年后勤工作計劃XX年人力資源部工作計劃XX—XX年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計劃XX年行政部工作計劃XX年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計劃XX年度人力資源計劃人力資源部年度工作計劃到后勤工作計劃欄目查看內(nèi)容>>人力資源管理工作計劃范文2017人力資源管理工作計劃最新人力資源管理工作計劃2016有關(guān)電信人力資源管理的工作計劃范文2016年人力資源管理工作計劃2011年人力資源管理工作計劃2018-04-05一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1．輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）2．使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。XX年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍1．歡迎新同事加盟；2．心靈啟示；3．輕松一刻，周末愉快；4．生日祝福；5．中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。關(guān)于的文章>>XX年行政部工作計劃XX年后勤工作計劃XX年人力資源部工作計劃XX—XX年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計劃XX年行政部工作計劃XX年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計劃XX年度人力資源計劃人力資源部年度工作計劃到后勤工作計劃欄目查看內(nèi)容>>人力資源管理工作計劃范文2017人力資源管理工作計劃最新人力資源管理工作計劃2016有關(guān)電信人力資源管理的工作計劃范文2016年人力資源管理工作計劃2011年人力資源管理工作計劃2018-04-05一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1．輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）2．使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。XX年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍1．歡迎新同事加盟；2．心靈啟示；3．輕松一刻，周末愉快；4．生日祝福；5．中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。關(guān)于的文章>>XX年行政部工作計劃XX年后勤工作計劃XX年人力資源部工作計劃XX—XX年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計劃XX年行政部工作計劃XX年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計劃XX年度人力資源計劃人力資源部年度工作計劃到后勤工作計劃欄目查看內(nèi)容>>人力資源管理工作計劃范文2017人力資源管理工作計劃最新人力資源管理工作計劃2016有關(guān)電信人力資源管理的工作計劃范文2016年人力資源管理工作計劃2011年人力資源管理工作計劃2018-04-05一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1．輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）2．使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。XX年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍1．歡迎新同事加盟；2．心靈啟示；3．輕松一刻，周末愉快；4．生日祝福；5．中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。關(guān)于的文章>>XX年行政部工作計劃XX年后勤工作計劃XX年人力資源部工作計劃XX—XX年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計劃XX年行政部工作計劃XX年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計劃XX年度人力資源計劃人力資源部年度工作計劃到后勤工作計劃欄目查看內(nèi)容>>人力資源管理工作計劃范文2017人力資源管理工作計劃最新人力資源管理工作計劃2016有關(guān)電信人力資源管理的工作計劃范文2016年人力資源管理工作計劃2011年人力資源管理工作計劃2018-04-05一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1．輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）2．使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。XX年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍1．歡迎新同事加盟；2．心靈啟示；3．輕松一刻，周末愉快；4．生日祝福；5．中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。關(guān)于的文章>>XX年行政部工作計劃XX年后勤工作計劃XX年人力資源部工作計劃XX—XX年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計劃XX年行政部工作計劃XX年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計劃XX年度人力資源計劃人力資源部年度工作計劃到后勤工作計劃欄目查看內(nèi)容>>人力資源管理工作計劃范文2017人力資源管理工作計劃最新人力資源管理工作計劃2016有關(guān)電信人力資源管理的工作計劃范文2016年人力資源管理工作計劃2011年人力資源管理工作計劃2018-04-05一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1．輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）2．使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。XX年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍1．歡迎新同事加盟；2．心靈啟示；3．輕松一刻，周末愉快；4．生日祝福；5．中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。關(guān)于的文章>>XX年行政部工作計劃XX年后勤工作計劃XX年人力資源部工作計劃XX—XX年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計劃XX年行政部工作計劃XX年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計劃XX年度人力資源計劃人力資源部年度工作計劃到后勤工作計劃欄目查看內(nèi)容>>人力資源管理工作計劃范文2017人力資源管理工作計劃最新人力資源管理工作計劃2016有關(guān)電信人力資源管理的工作計劃范文2016年人力資源管理工作計劃2011年人力資源管理工作計劃2018-04-05一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1．輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）2．使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。XX年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍1．歡迎新同事加盟；2．心靈啟示；3．輕松一刻，周末愉快；4．生日祝福；5．中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。關(guān)于的文章>>XX年行政部工作計劃XX年后勤工作計劃XX年人力資源部工作計劃XX—XX年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計劃XX年行政部工作計劃XX年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計劃XX年度人力資源計劃人力資源部年度工作計劃到后勤工作計劃欄目查看內(nèi)容>>人力資源管理工作計劃范文2017人力資源管理工作計劃最新人力資源管理工作計劃2016有關(guān)電信人力資源管理的工作計劃范文2016年人力資源管理工作計劃2011年人力資源管理工作計劃2018-04-05一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1．輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）2．使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。XX年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍1．歡迎新同事加盟；2．心靈啟示；3．輕松一刻，周末愉快；4．生日祝福；5．中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。關(guān)于的文章>>XX年行政部工作計劃XX年后勤工作計劃XX年人力資源部工作計劃XX—XX年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計劃XX年行政部工作計劃XX年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計劃XX年度人力資源計劃人力資源部年度工作計劃到后勤工作計劃欄目查看內(nèi)容>>人力資源管理工作計劃范文2017人力資源管理工作計劃最新人力資源管理工作計劃2016有關(guān)電信人力資源管理的工作計劃范文2016年人力資源管理工作計劃2011年人力資源管理工作