從企業(yè)角度認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用

從企業(yè)角度認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題（一）不廣泛由于管理會(huì)計(jì)近幾年才開始興起，雖然有部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了它的便捷性和簡(jiǎn)易性并將它運(yùn)用到自己的企業(yè)管理中，但是大部分企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)老舊的管理方式，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到很好的傳播和運(yùn)用，制約了它的發(fā)展，有調(diào)查表明，我國(guó)企業(yè)中，在短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)采用量本利分析的只有55.4%，有31.4%的企業(yè)不采用管理會(huì)計(jì)方法，而在場(chǎng)期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)采取管理會(huì)計(jì)方法的更少，而且很分散，由此看來(lái)，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不廣泛。（二）不先進(jìn)我國(guó)大部分企業(yè)現(xiàn)在依舊使用傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用多年累積經(jīng)驗(yàn)去解決問(wèn)題，雖然有部分企業(yè)采用了先進(jìn)的管理方式，但是總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平比較落后，很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。不僅如此，我國(guó)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才方面并沒(méi)有很重視，導(dǎo)致先進(jìn)管理人才較少，不能帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。（三）不深入從目前的情況來(lái)看，我國(guó)運(yùn)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與方法的企業(yè)較少，而且僅僅是初步運(yùn)用，根本談不上深入研究和運(yùn)用，有許多加強(qiáng)企業(yè)管理，資金活動(dòng)，成本控制和擴(kuò)大收益的管理會(huì)計(jì)部分并沒(méi)有得到運(yùn)用，已經(jīng)運(yùn)用的理論方法也沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的成果。（四）不協(xié)調(diào)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論與方法的現(xiàn)代企業(yè)比較分散，沒(méi)有形成聚集效應(yīng)和良好的帶動(dòng)效應(yīng)，他們處于零星分散的狀態(tài)，相互之間缺少了互動(dòng)和聯(lián)系，彼此沒(méi)有有機(jī)地聯(lián)系在一起，形成完整的的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。（五）理論脫離實(shí)踐雖然我國(guó)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)較少，但是沒(méi)有運(yùn)用它的企業(yè)并不是沒(méi)有意識(shí)到其重要性，可能是因?yàn)楝F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與自己企業(yè)的戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一樣，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的理論有些并沒(méi)有很強(qiáng)的實(shí)踐性，而且管理會(huì)計(jì)是從國(guó)外引進(jìn)的，與中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式大相徑庭，無(wú)法照搬照抄。管理會(huì)計(jì)的作用（一）將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者提供全面的、真實(shí)的、準(zhǔn)確的信息，以便作出正確的決策。管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，它以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，又不局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它采取多種數(shù)據(jù)計(jì)算模型，將各種信息匯總、整理、分析，使企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者直觀的獲取全面的，及時(shí)的信息，以便在第一時(shí)間作出明確的決策。（二）能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，制定合理的經(jīng)營(yíng)方案，合理分配資源并有效地協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系。企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)隨著外部環(huán)境的影響而變化，而管理會(huì)計(jì)方法能夠及時(shí)地得知環(huán)境的改變從而保證戰(zhàn)略的制定者更換戰(zhàn)略，制定的戰(zhàn)略合理會(huì)使得資源的分配合理有效，可以最大限度的減少成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。（三）能夠根據(jù)每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管理要求，幫助建立合理有效的激勵(lì)方式，績(jī)效考核方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有利于促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率，加強(qiáng)企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)建立一個(gè)高效率考核方式的有力助手，它可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，制定適合這個(gè)企業(yè)的管理者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，適合這個(gè)企業(yè)的員工的激勵(lì)方式，使得企業(yè)高效率，高產(chǎn)出，低投入的生產(chǎn)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（四）與財(cái)務(wù)管理相輔相成，與企業(yè)會(huì)計(jì)相互融合，相互彌補(bǔ)，健全和完善了企業(yè)會(huì)計(jì)制度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)也在不斷的發(fā)展改革中，會(huì)計(jì)的種類也越分越細(xì)，稅收會(huì)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等等，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)彌補(bǔ)了企業(yè)會(huì)計(jì)某些準(zhǔn)則的空缺，進(jìn)一步完善了企業(yè)會(huì)計(jì)制度。（五）管理會(huì)計(jì)可以較大限度地減少市場(chǎng)信息不對(duì)稱給投資者、消費(fèi)者帶來(lái)的損失，形成比較完整的管理信息系統(tǒng)。采用管理會(huì)計(jì)方法可以及時(shí)地收集并反映市場(chǎng)信息的變化，管理會(huì)計(jì)會(huì)采用多種先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理方法，使投資者和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況有一定了解，避免了盲目投資帶來(lái)的損失，很大程度上保護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)益。（六）無(wú)論是什么企業(yè)都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)減小風(fēng)險(xiǎn)危害，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)各種先進(jìn)模型對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，幫助現(xiàn)代企業(yè)計(jì)算出最優(yōu)的投資方案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，不僅如此，管理會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)大量的調(diào)查研究幫助企業(yè)識(shí)別回報(bào)率較高的投資方式，完成風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用十分巨大，影響也不一般，但是在現(xiàn)代社會(huì)中使用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)并不多，即使采用了這種方式，也只是涉及了表面，并沒(méi)有深入地對(duì)其進(jìn)行研究，好讓其更好地適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，而且也沒(méi)有形成有機(jī)聯(lián)系的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，如何擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的適用范圍，如何將管理會(huì)計(jì)更加深入地使用到現(xiàn)代企業(yè)中成為了當(dāng)今社會(huì)亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)反復(fù)研究資料，大量考察數(shù)據(jù)，據(jù)此提出了一些站在現(xiàn)代企業(yè)角度的方法。（一）重視影響管理會(huì)計(jì)的環(huán)境因素。學(xué)生學(xué)習(xí)需要良好的學(xué)習(xí)氛圍，同理，要想管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出預(yù)料的效果，我們應(yīng)當(dāng)給它創(chuàng)造出適合它發(fā)揮的環(huán)境，我們對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有達(dá)到知己知彼的地步，正是因?yàn)槿绱?，我們不能用其所能，管理?huì)計(jì)的大部分功能我們都還沒(méi)有發(fā)掘，先重視影響它的環(huán)境因素，解決了外部因素，再解決內(nèi)部因素，給它創(chuàng)造好的環(huán)境，讓它適應(yīng)并發(fā)揮出最大功效。（二）重視理論與實(shí)踐的結(jié)合性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相輔相成，但實(shí)際上他們有異曲同工之妙，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理類似，都具有很強(qiáng)的理論性，由于它是從國(guó)外引進(jìn)，所以它與國(guó)內(nèi)企業(yè)的情況有出入，我們應(yīng)該要更加重視管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用，重視理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，將其發(fā)展成為適合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的方法。（三）加強(qiáng)對(duì)管理人員有關(guān)管理會(huì)計(jì)的教育問(wèn)題。為什么我國(guó)采用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)不多呢？我想不僅僅是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不適合有些企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，很大的一部分原因是我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)有限，而且有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人員比較少，無(wú)法真正地將管理會(huì)計(jì)帶入到我國(guó)企業(yè)管理者的視線中，所以我們應(yīng)該要加強(qiáng)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的教育和認(rèn)知問(wèn)題，使更多的人了解到管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。（四）加強(qiáng)信息軟件與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與結(jié)合。在現(xiàn)在這個(gè)信息化的時(shí)代，沒(méi)有信息寸步難行，所以我們應(yīng)該緊跟時(shí)代的腳步，將各種信息系統(tǒng)和信息軟件引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)中，將它們?nèi)诤显谝黄?，真正地?shí)現(xiàn)一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。世界每天都在進(jìn)步，企業(yè)管理也日趨完善，我們應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，采用新型管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行更全面、更及時(shí)地管理與改革。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)它發(fā)展現(xiàn)狀的分析，我們可以知道它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性不言而喻，所以對(duì)它進(jìn)行透徹的分析是必要的。經(jīng)過(guò)這