《工程項目管理（含BIM應用）》課后練習題答案 徐勇戈

練習題參考答案第2章練習題參考答案1．由已知條件知，宜組織全等節(jié)拍流水。①確定流水步距由全等節(jié)拍專業(yè)流水的特點知：（天）②計算工期（天）③根據流水施工概念，繪制流水施工進度計劃表如下圖。2．①確定流水步距：（天）②確定施工段數：③計算工期：（天）④繪制流水施工進度表如下圖。3．分別求出地下與地上工程的流水施工工期，再組織最大限度的搭接施工。①地面以下工程組織全等節(jié)拍流水施工施工過程；施工段；流水節(jié)拍（周）工期（周）②地面以上組織成倍流水施工施工過程；施工段；流水步距（周）專業(yè)隊數：；；；總隊數（隊）工期（周）③確定總工期：當地一幢住宅樓地下工程完成后即可進行地上工程，則總工期搭接時間（周）④繪制施工進度計劃，如下圖。4．①施工過程；施工段②組織成倍節(jié)拍流水施工：確定流水節(jié)拍：挖土：（天）；鋪墊層：（天）；鋼筋混凝土基礎：（天）；回填土：（天）流水步距：最大公約數（天）施工隊數目：挖土：；鋪墊層：；鋼筋混凝土基礎：；回填土：施工隊總數目：③流水施工工期：④繪制施工進度計劃，如下圖。（5）①計算該主體結構標準層施工的時間：施工過程：；施工段；流水步距：，，，，，，，施工過程1,2的流水步距（天），，，，，，，施工過程2,3的流水步距（天）流水施工工期：（天）②繪制施工進度計劃，如下圖。第3章練習題參考答案1．雙代號網絡圖如圖習3-1（a）所示，單代號網絡圖如圖習3-1（b）。圖習3-1網絡圖2．雙代號網絡圖如圖習3-2（a）所示，單代號網絡圖如圖習3-2（b）。圖習3-2網絡圖3．雙代號網絡圖及其節(jié)點參數計算結果如圖習3-3，各項工作的六個主要時間參數如表習3-1所示。習圖3-3雙代號網絡圖表習3-1工作的六個主要時間參數時間參數工作名稱ABCDEGHIJKES022257751110EF2567111011121313LS023257761110LF2577111011131313TF0010000100FF00100001004．單代號網絡圖及其時間參數計算結果如圖習3-4所示，雙箭線表示關鍵線路。圖習3-4單代號網絡圖5．雙代號時標網絡計劃如圖習3-5所示。圖習3-5代號時標網絡圖6．該工程最終優(yōu)化結果如圖習3-6所示，最優(yōu)工期為20天。圖習3-6網絡圖第4章練習題參考答案1．從圖4-10中可看出，實際開始工作時間比計劃時間晚了半天時間，第一末實際進度比計劃進度超前1%，以后每天末實際進度比計劃進度超前分別2%，2%，5%。2．將題示的網絡進度計劃圖繪成時標網絡圖，如圖習4-1所示。在根據題示的有關工作的時間進度，在該時標網絡圖上繪出實際進度前鋒線。由圖可見，工作A進度偏差2天，不影響工期；工作B進度偏差4天，影響工期2天；工作E無進度偏差，正常；工作G進度偏差2天，不影響工期；工作H進度偏差3天，不影響工期。HHKLGCIJEFA0123456789101112131401234567891011121314127546389BD圖習4-1前鋒線比較法3.應用表格分析法，檢查分析結果如表習4-1所示。表習4-1列表比較法分析檢查結果表工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數到計劃最遲完成時尚余天數原有總時差尚有總時差情況判斷影響工期影響緊后工作最早開始時間A6－3=38－5=323－3=0否影響F工作2天B6－1=58－5=323－5=－2影響工期2天影響I、J工作各2天E5－2=38－5=303－3=0否否G3－1=28－5=333－2=1否否H6－0=611－5=636－6=0否影響K工作1天第5章練習題參考答案1．①第20周末每項工作的掙得值BCWP見表習5-1所示；第20周末總的BCWP、ACWP和BCWS分別為3820萬元、4110萬元和7500萬元。②CV＝BCWP－ACWP＝3820－4110＝－290，由于CV為負，說明費用超支。SV＝BCWP－BCWS＝3820－7500＝－3680，由于SV為負，說明進度延誤。CPI＝BCWP/ACWP＝3820/4110=0.93，由于CPI＜1，故費用超支。SPI＝CWP/BCWS＝3820/7500＝0.51，由于SPI＜1，故進度延誤。表習5-1某項目前20周的進展情況條件調查（單位：萬元）工作代號擬完工程預算費用已完工程量百分比已完工程時間費用掙值A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L2000000M10010090100N60000合計7500－411038202.①應用回歸分析法，確定實際成本y與預算成本x的函數關系式為②預算成本等于實際成本的盈虧平衡點(萬元)③預測明年1月份的實際成本：(萬元)，說明明年1月份實際成本將比預算成本超支8.2萬元。④量本利方法的利潤計算公式為：式中，E為利潤；x為產量；p為銷售單價；b為單位變動成本；a為固定成本。故提高利潤的途徑如下：提高單位銷售收入；增加產量；降低固定成本；降低變動成本；提高單位