調(diào)度交接班制度范文（3篇）

第6頁共6頁調(diào)度交接?班制度范?文1、?接班人員?提前__?__分鐘?到崗位了?解上一班?生產(chǎn)情況?，查閱各?種記錄，?認(rèn)真詢問?上班生產(chǎn)?情況或不?明確事項(xiàng)?，準(zhǔn)備接?班。2?、交接本?班的生產(chǎn)?裝置運(yùn)轉(zhuǎn)?情況、班?中出現(xiàn)的?異常情況?及處理措?施，認(rèn)真?填寫值班?記錄和調(diào)?度考核表?。3、?交接各生?產(chǎn)廠的生?產(chǎn)運(yùn)行、?工藝執(zhí)行?、事故處?理、勞動(dòng)?紀(jì)律執(zhí)行?情況。?4、交接?水、電、?氣（汽）?、儀表、?風(fēng)等公用?工程的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?供應(yīng)是否?正常，有?無異常情?況。5?、整理好?已辦或未?辦理的工?作，交接?好領(lǐng)導(dǎo)布?置工作或?要求注意?的事項(xiàng)，?并及時(shí)匯?報(bào)完成情?況。6?、接班人?員認(rèn)真檢?查各種工?具、設(shè)備?、衛(wèi)生是?否合格，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)向交?接班者提?出。7?、監(jiān)控鏡?頭要有視?頻信號(hào)，?且信號(hào)傳?輸正常，?畫面不重?復(fù)，畫面?排放順序?合理。監(jiān)?控器回放?、錄像功?能正常，?具有云臺(tái)?控制功能?的鏡頭能?正常使用?。8、?程控調(diào)度?錄音對(duì)講?臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正?常，監(jiān)控?室微機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)正常；?dcs數(shù)?據(jù)采集系?統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正?常，信號(hào)?傳輸正常?。9、?監(jiān)控室室?內(nèi)保持清?潔，搞好?室內(nèi)外衛(wèi)?生。1?0、接班?者接班后?要認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)工?作，完成?各項(xiàng)待辦?任務(wù)，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)管理規(guī)?定，確保?安全文明?生產(chǎn)。?14、交?接班期間?發(fā)生的問?題由交班?者負(fù)責(zé)處?理，經(jīng)接?班者同意?后方可交?班。1?5、未經(jīng)?接班者同?意或接班?者未到，?交班者不?得離開崗?位。調(diào)?度交接班?制度范文?（二）?1夜班調(diào)?度員接班?前：仔細(xì)?詢問上一?班安全生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)，?掌握安全?生產(chǎn)全過?程，確?認(rèn)后辦理?交接班簽?字手續(xù)。?上崗后認(rèn)?真填寫上?傳記錄及?各項(xiàng)臺(tái)賬?記錄，及?時(shí)發(fā)送?礦領(lǐng)導(dǎo)跟?帶班的短?信通知，?交班前各?生產(chǎn)系統(tǒng)?狀況認(rèn)真?掌握，做?到班中三?調(diào)問。?2、早班?調(diào)度員接?班前：仔?細(xì)詢問上?一班安全?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?，掌握安?全生產(chǎn)全?過程，?確認(rèn)后辦?理交接班?簽字手續(xù)?。上崗后?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)送值?班前下夜?班即每天?領(lǐng)導(dǎo)跟?中班的短?信通知，?交班前各?生產(chǎn)系統(tǒng)?狀況認(rèn)真?掌握，執(zhí)?行班中三?調(diào)問。?3、中班?調(diào)度員接?班前：仔?細(xì)詢問上?一班安全?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?，掌握安?全生產(chǎn)全?過程確?認(rèn)后，辦?理交接班?簽字手續(xù)?。上崗后?應(yīng)做到生?產(chǎn)上傳、?口頭上報(bào)?、入洗原?煤、入?洗精煤、?當(dāng)日生產(chǎn)?進(jìn)尺數(shù)據(jù)?的短信發(fā)?送和個(gè)單?位值班人?員匯報(bào)記?錄，交班?前各生?產(chǎn)系統(tǒng)狀?況認(rèn)真掌?握，執(zhí)行?班中三調(diào)?問，各項(xiàng)?臺(tái)賬記錄?必須確保?字跡清晰?。4、?各班調(diào)度?員應(yīng)對(duì)重?點(diǎn)工作現(xiàn)?場(chǎng)嚴(yán)加細(xì)?致進(jìn)行追?蹤調(diào)問，?各班調(diào)度?員認(rèn)真閱?讀調(diào)度?會(huì)議記錄?內(nèi)容，并?做好班末?各頭面的?匯報(bào)記錄?及各單位?跟值班管?理人員入?井點(diǎn)名?，注意領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作重點(diǎn)?，嚴(yán)格具?體落實(shí)。?對(duì)班末各?生產(chǎn)頭面?匯報(bào)不及?時(shí)和不?匯報(bào)的帶?班人員交?到統(tǒng)計(jì)員?處，指揮?安全生產(chǎn)?做到底數(shù)?清、情況?明，做好?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。?5、短信?格式：溫?馨提示：?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)您好；?今日您值?班前跟夜?班。尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?您好；今?日您跟中?班。尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?您好；明?日您跟早?班。調(diào)?度指揮中?心__?__年_?___月?調(diào)度交?接班制度?范文（三?）1目?的為規(guī)?范生產(chǎn)調(diào)?度交接班?會(huì)，提高?團(tuán)隊(duì)士氣?，增強(qiáng)組?織凝聚力?，保證公?司及部門?的各項(xiàng)重?要指示及?文件能夠?準(zhǔn)確傳達(dá)?并落實(shí)，?特編制本?管理規(guī)定?。2適用?范圍本?規(guī)定適用?于生產(chǎn)部?生產(chǎn)調(diào)度?、班長(zhǎng)、?代理班長(zhǎng)?及工藝部?、設(shè)備部?、質(zhì)檢部?倒班人員?。3職責(zé)?說明生?產(chǎn)調(diào)度。?組織召開?當(dāng)天交接?班會(huì)。?生產(chǎn)部班?長(zhǎng)。協(xié)助?生產(chǎn)調(diào)度?組織交接?班會(huì)。?代理班長(zhǎng)?、工藝員?、設(shè)備維?修員、質(zhì)?檢員。按?照要求參?加交接班?會(huì)。4會(huì)?議程序及?要求4?.1會(huì)議?時(shí)間：早?上8：3?0，晚上?20：3?0。4?.2會(huì)議?地點(diǎn)：車?間大門外?小廣場(chǎng)（?如刮風(fēng)、?下雨則改?為車間大?門口內(nèi)）?4.3?程序說明?：由接班?班長(zhǎng)整好?隊(duì)形――?接班調(diào)度?帶領(lǐng)喊口?號(hào)――當(dāng)?班調(diào)度講?話――接?班調(diào)度宣?布散會(huì)?4.4整?隊(duì)內(nèi)容及?要求：?4.4.?1原則上?由接班調(diào)?度進(jìn)行整?隊(duì)，如出?于鍛煉人?員考慮，?可指定接?班班長(zhǎng)代?為整隊(duì)；?4.4?.2著裝?要求：要?求參會(huì)人?員統(tǒng)一穿?著工裝，?如發(fā)現(xiàn)未?穿著工裝?，可提出?批評(píng)、警?告、甚至?在月度績(jī)?效考核表?中做扣分?處理；?4.4.?3站姿要?求：從正?面觀看，?全身筆直?，精神飽?滿，兩眼?正視（而?不是斜視?），兩肩?平齊，兩?臂自然下?垂，兩腳?跟并攏，?兩腳尖張?開60°?，身體重?心落于兩?腿正中；?從側(cè)面看?，兩眼平?視，下頜?微收，挺?胸收腹，?腰背挺直?，手中指?貼褲縫，?整個(gè)身體?莊重挺拔?；4.?4.4整?隊(duì)口令：?大聲喊：?“集合”?。――稍?息（稍停?）。立正?。――向?右看齊（?稍停）。?向前看。?――請(qǐng)跨?列。4?.4.5?口令結(jié)束?即依班組?順序進(jìn)行?點(diǎn)名，完?畢后交由?生產(chǎn)調(diào)度?講話；?4.4.?6要求整?隊(duì)人精神?飽滿，聲?音洪亮；?要求隊(duì)列?整齊，如?因車間噪?音或以后?參會(huì)人員?增多，可?以整隊(duì)人?為中心，?隊(duì)列呈弧?形排列；?4.4?.7特別?要求。當(dāng)?班調(diào)度與?接班調(diào)度?需面朝大?家，站在?隊(duì)伍之外?。4.?5主持內(nèi)?容及要求?：4.?5.1接?班調(diào)度首?先向全員?問好；?4.5.?2喊口號(hào)?“接班生?產(chǎn)調(diào)度：?‘我們的?口號(hào)是。?’全員：?‘安全你?我他，質(zhì)?量靠大家?’?！币?求聲音洪?亮；4?.5.3?接班調(diào)度?帶領(lǐng)大家?喊完口令?后，由當(dāng)?班生產(chǎn)調(diào)?度做工作?總結(jié)講話?；4.?5.4當(dāng)?班生產(chǎn)調(diào)?度講話內(nèi)?容包括：?公司、部?門重要通?報(bào)、通知?類，當(dāng)班?重要質(zhì)量?事件說明?，當(dāng)班設(shè)?備紀(jì)律、?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?，如當(dāng)班?運(yùn)行良好?，也可就?部門一些?專題做總?結(jié)性通報(bào)?，如5s?情況等；?4.5?.5當(dāng)班?生產(chǎn)調(diào)度?講完話后?，由接班?調(diào)度囑咐?下班人員?路上注意?安全后即?宣布散