公司固定資產(chǎn)管理操作流程范例_第1頁
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固定資產(chǎn)管理流程固定資產(chǎn)管理流程第#頁共7頁1FF盤點(diǎn)處理1F1固定資產(chǎn)期末處理1r資產(chǎn)分析1T資產(chǎn)管理考核1)（結(jié)束責(zé)任部門

崗位?財(cái)務(wù)部/資產(chǎn)主管?財(cái)務(wù)部▲專業(yè)管

理部門流程說明相關(guān)文件/記錄?財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理人員根據(jù)省公司的批復(fù)進(jìn)行賬務(wù)處卡片、帳理，增加或減少卡片。?財(cái)務(wù)部/?財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管人員根據(jù)本期固定資產(chǎn)的變動(dòng)況、資產(chǎn)主管折舊計(jì)提情況，匯總填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)表。?財(cái)務(wù)部/

資產(chǎn)主管▲專業(yè)管理

部門▲資產(chǎn)使用

單位?專業(yè)管理

部門?資產(chǎn)使用

單位?人力資源

部?對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期分析，包括資產(chǎn)折舊提取、資產(chǎn)增減變動(dòng)、工程轉(zhuǎn)固、資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用情況等,并要與計(jì)劃、上年同期、企業(yè)歷史最好水平相比,找出差距，分析原因，促進(jìn)合理配置和使用固定資產(chǎn)，不斷提高固定資產(chǎn)利用效果。還可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行專題分析。?帳簿?會(huì)計(jì)報(bào)表?經(jīng)營分析對于因管理不善或其他人為原因造成的固定資?《績效考產(chǎn)盤虧、毀損、遺失，由專業(yè)管理和使用單位明確核辦法》責(zé)任人，并提出責(zé)任追究意見。給予相關(guān)單位和個(gè)?績效考人經(jīng)濟(jì)處罰，對于直接責(zé)任人給予行政處分或追核表究刑事責(zé)任。

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